Дмитрий Аббакумов

Коллеги из Деловой России Костромская область и «Костромского Бизнес-журнала. Люди дела» сделали подарок к моему 45-летию! Статья в новом номере Костромского бизнес журнала «Люди дела»! #ДмитрийАббакумов

Собери рюкзак - забронируй праздник! Дорогие друзья! Леонардо | Кострома. Книги. Канцтовары. и Семейный ресторан Сыровар Кострома объявляют совместную акцию! Акция действует с 10 по 30 августа! Ждем Вас в наших магазинах «Леонардо» и ресторане «Сыровар»! Соберем всё для учебы и офиса выгодно и вкусно!

Сегодня любимой Костроме исполнилось 874 года! Знаете, для меня наш город — это не просто строчки в путеводителях про Золотое кольцо. Это наш дом, тихий, уютный и очень родной. Я переехал с моими родителями в Кострому, когда мне было 5 лет. Я вырос здесь, окончил 34 лицей, влюбился и женился. Здесь родились 3 наших чудесных детей! Здесь живут наши родители и наши друзья! Здесь я создал и развил свой бизнес, всем известную сеть книжно-канцелярских магазинов Леонардо. В Костроме 17 лет назад я занялся общественной работой в предпринимательской организации «Деловая Россия», которой активно занимаюсь и сегодня, был депутатом Костромской областной Думы. Вся моя жизнь, все её самые яркие моменты неразрывно связаны с Костромой! Приятно видеть, как Кострома преображается и хорошеет! С Днем рождения, родной любимый город!

Пока Татьяна Ким говорит «WB — это вы», Wildberries в 20 раз снижает стоимость входа для китайских продавцов Wildberries снизил стоимость регистрации личного кабинета для китайских продавцов с 10 000 до 500 юаней. Снижение — в 20 раз. Более того, до 31 августа один китайский предприниматель сможет открыть сразу до 10 личных кабинетов. Честно говоря, очень интересный контраст. Российским продавцам рассказывают, что «WB — это вы», призывают объединиться и войти в положение.🤥 А параллельно делают всё, чтобы максимально упростить вход на площадку новым продавцам из Китая. Хотелось бы видеть такой же энтузиазм и такие же меры поддержки в отношении российских продавцов. Если у вас плохо прогружаются файлы, все посты также доступны в MAX

Wildberries лишился почти четверти площадей. ▪️ По оценке Data Insight, на 2 августа общая площадь атакованных складов Wildberries составляет 1,21–1,47 млн кв. м, повреждено от 893 тыс. до 1,154 млн кв. м или 17,2–22,2% от публично заявленных 5,2 млн кв. м логистической инфраструктуры RWB. Это без учета загоревшегося сегодня логистического комплекса во Владимирской области. Сервис SellerDen предварительно оценивает потенциальные потери селлеров в 214,88–279,64 млрд рублей. Оценка основана на данных 2024 года, когда после пожара на складе в Шушарах площадью 112 000 кв. м продавцам компенсировали почти 35 млрд рублей товарных остатков.

Наш старший сын, Никита! Ты с самого детства нас с мамой радовал своими незаурядными интеллектуальными способностями! К этому добавились твое упорство и трудолюбие! А ещё ты скромен (не то, что твой папа 😉) Поздравляем тебя с новым, очень интересным и перспективным местом работы!

К новостям традиционной розничной торговли: Лидер на рынке детской розницы — "Детский мир" — добивается скидок на аренду, пытаясь компенсировать резкое ухудшение финансовых результатов. В 2025 году компания получила 7,8 млрд рублей чистого убытка против прибыли в 57,2 млрд рублей годом ранее. Компания ведет переговоры с торговыми центрами о снижении ставок и в зависимости от эффективности магазина просит скидки в 10–50%, узнали "Известия".

Официальное объявление Администрации компании «Леонардо». Дорогие костромичи! Из-за ЧП на складах Wildberries многие из вас столкнулись с отменой заказов. А интернет-магазины сразу начали поднимать цены на книги, канцелярию и товары для творчества. Мы знаем, как сильно сейчас всех пугают новости о росте цен. Поэтому мы хотим вас поддержать: в магазинах «Леонардо» в Костроме и Волгореченске мы замораживаем все цены до 1 сентября, чтобы Вы могли спокойно подготовиться к новому школьному сезону без ущерба для Вашего бюджета. Для организации действуют особые условия! Ждем Вас в наших магазинах!

Эффект домино: почему пожары на Wildberries — это угроза для всей экономики, а не только для маркетплейса. Все считают миллиарды убытков маркетплейса и ждут выплат. Но реальная трагедия разворачивается на уровне малого бизнеса. И дело не только в деньгах. Представьте селлера, чей товар сгорел. Компенсация, даже если её выплатят быстро, не исправит главного: * Упущенное время: сезон ушёл, карточки товаров вылетели из топа, рейтинг упал. Алгоритмы маркетплейса не прощают простоя. * Кассовый разрыв: пока ждёшь выплат, не за что закупать новую партию. Бизнес парализован. Дальше включается цепная реакция. Сгоревший склад — это удар по всей экосистеме e-commerce: * Люди: селлеры сокращают сотрудников и закрывают ИП. * Смежные ниши: фабрики теряют заказы, логисты — объемы, фотостудии, дизайнеры и маркетологи остаются без работы. * Государство: падает оборот — проседают налоги (НДС, НДФЛ, налог на прибыль). Wildberries и Ozon сегодня — это критическая инфраструктура страны. Когда горит такой объект, пламя обжигает миллионы людей, связанных с торговлей. Через полгода мы будем обсуждать не сумму страховых выплат, а статистику закрывшихся компаний, которые так и не смогли подняться после июльских пожаров. Для минимизации «эффекта домино» и спасения смежных цепочек в экономике, государственная поддержка должна быть оперативной и направленной на преодоление кризиса. Мы в Костромском отделении «Деловой России» все эти последние дни собираем информацию о пострадавших селлерах, проводим консультации с предпринимателями и органами власти, анализируем те возможности, которые есть в государстве для поддержки бизнеса и выхода из кризиса. Вот конкретные меры помощи, которые предлагает Костромская «Деловая Россия»: 1. Финансовая поддержка и ликвидация кассового разрыва * Беспроцентные целевые займы: выдача экстренных микрозаймов под 0% годовых через Фонды содействия кредитованию МСП на закупку новой партии товара. * Субсидии на восстановление: прямые безвозвратные гранты на компенсацию операционных расходов (аренда офисов/других складов, выплата базовых зарплат сотрудникам на время простоя). * Кредитные каникулы: законодательный мораторий на выплату основного долга и процентов по уже имеющимся бизнес-кредитам на 6 месяцев. 2. Налоговые и административные послабления * Налоговые каникулы: отсрочка по уплате УСН, НДФЛ за сотрудников и страховых взносов на полгода с возможностью последующей рассрочки. * Защита от штрафов: мораторий на блокировку счетов со стороны ФНС и приостановка любых плановых и внеплановых налоговых проверок в отношении пострадавших компаний. * Признание форс-мажора: содействие через Торгово-промышленную палату (ТПП) в упрощенном и бесплатном получении сертификатов о форс-мажоре для защиты селлеров от штрафов со стороны их поставщиков и производств за срыв контрактов. 3. Взаимодействие селлеров с маркетплейсами * Субсидирование продвижения: выделение госсубсидий (или софинансирование с маркетплейсом) на рекламные кампании для быстрого восстановления позиций карточек товаров в поиске. * Льготная логистика: временное обнуление или снижение стоимости приемки и хранения новых партий товара пострадавших селлеров на складах WB. * Контроль выплат: создание специальной правительственной комиссии для мониторинга действий Wildberries, чтобы гарантировать прозрачность, честность и скорость выплаты компенсаций без затягивания процессов. 4. Сохранение занятости и производств * Субсидии на сохранение штата: выплаты в размере 1 МРОТ на каждого сотрудника, чтобы предприниматели не увольняли персонал (аналог мер поддержки в пандемию). Период действия требует обсуждения. * Госзаказ для фабрик-смежников: временная переориентация швейных и производственных мощностей, потерявших заказы от сгоревших селлеров, на выполнение государственных или муниципальных нужд. Контроль своевременности оплат со стороны государства. #ДмитрийАббакумов #ЗащитаМСП

* В ночь на 18 июля сгорели склады компании ВБ: * Электросталь (Московская область) — один из главных и крупнейших хабов компании площадью 250 000 кв. м. Складской комплекс выгорел практически полностью, пожар ликвидировали несколько дней. * Котовск (Тамбовская область) — крупный логистический центр на 108 000 кв. м, введенный в эксплуатацию только в 2025 году. Объект получил серьезные повреждения. Атаки в ночь на 22 июля 2026 года: * Краснодар — в результате падения БПЛА загорелся крупный складской комплекс маркетплейса, к тушению привлекали вертолеты. 100 000 кв м. * Невинномысск (Ставропольский край) — на окраине города произошло возгорание второго за эту ночь логистического центра компании. 120 000 кв.м За последние 5 дней сгорели 4 крупных склада ВБ общей площадью более полумиллиона (!) квадратных метров! Какие выводы можно сделать на утро 23 июля: 1. Эти террористические атаки ужасны! Погибли люди, соболезную близким. 2. Крупные распределительные центры крупнейших российских компаний должны быть причислены к критической инфраструктуре регионов и соответствующим образом защищаться. Это касается не только ВБ. Есть еще и ОЗОН и центры федеральных продуктовых сетей. 3. Ущерб от атак на склады ВБ исчисляется уже цифрой в 200 млрд руб! Очень много вопросов кто и как будет возмещать этот ущерб селлерам. 4. У десятков тысяч селлеров по всей России состояние шока и фрустрации. Кроме того, поступает информация, что ВБ в последние дни не дает вывезти, забрать товары с других, не пострадавших от атак складов. 5. Вы знаете, что я системно и аргументированно выступаю критиком организации работы маркетплейсов в России. От этих подходов и правил страдают все: селлеры, представители региональной традиционной торговли, бюджеты регионов из-за перераспределения доходов по месту регистрации маркетплейсов из регионов. Так вот сейчас я обращаюсь к руководству компании RWB. В эти трагические и тяжелые времена поведите себя достойно! 🔸Дайте информацию сколько пострадавших селлеров и сколько они потеряли, 🔸Дайте селлерам документы, подтверждающие ущерб, 🔸Дайте селлерам понятный юридический путь по возмещению этого ущерба. 🔸Дайте селлерам возможность вывезти свои товары с других складов, которые не подверглись атакам. 🔸Создайте в каждом регионе страны уполномоченные официальные представительства Вашей компании Wildberries, для возможности реальной коммуникации и решения вопросов, которые я указал выше. Пора выстраивать цивилизованные отношения между цифровыми платформами и предпринимателями! #ДмитрийАббакумов #ЗащитаМСП

Настоящий предприниматель действует и учится всегда! Нет уважительных причин остановиться в развитии! А кризис в экономике отрывает новые ниши и возможности! Новый кейс программы развития бизнеса Дмитрий Аббакумов. AbbakumovBusinessMentor Кейс: Систематизация управления и рост эффективности автосервиса Участник: Алексей Монахов, руководитель грузового автосервиса «Рейс Эксперт» Наставники: Дмитрий Аббакумов и Алёна Белова 1. Точка А: Проблемы и запросы Алексей пришел в программу с важными управленческими запросами: Персонал: развитие взаимопонимания между сотрудниками. Делегирование: необходимость освободить время руководителя от операционных задач. Отсутствие прозрачности: потребность в четком управленческом учете и понятной системе мотивации. 2. Работа в программе: Внедренные инструменты В ходе наставничества была проведена глубокая работа над внутренней структурой компании: Работа с командой: проведены специализированные тренинги с персоналом. Были уволены — немотивированные сотрудники, которые тянули компанию вниз. Система мотивации: внедрена новая система KPI, благодаря которой сотрудники стали лучше понимать свою мотивацию и работать на результат. Финансовый и управленческий учет: Алексей внедрил систему управленческого учета на 85%. Это дало четкое понимание структуры расходов и позволило принимать взвешенные решения о покупке нового оборудования и анализировать показатели за полугодие. Оптимизация процессов: началась работа над внедрением планирования в отделах маркетинга и продаж. 3. Главные результаты (Точка Б) Несмотря на то, что работа по некоторым направлениям оценивается участником как выполненная на 50%, были достигнуты значимые финансовые и качественные показатели: Рост среднего чека на услуги 18%. Эффективность управления: благодаря сильному управленческому опыту Дмитрия Аббакумова, Алексей изменил подход к принятию решений, что повысило общий КПД бизнеса. Делегирование: руководитель стал больше делегировать задачи, что позволило снизить уровень личного стресса и решать личные задачи более эффективно. Прозрачность: внедренный управленческий учет позволил видеть реальную картину бизнеса и обоснованно инвестировать в развитие. 4. Оценка наставников и программы Алексей оценил полезность программы на 10 из 10. Он выделил ключевые компетенции наставников: Дмитрий Аббакумов: сильный управленческий опыт и способность влиять на мышление предпринимателя, помогая принимать верные решения. Алёна Белова: сильная компетенция в проведении тренингов и глубоком разборе сотрудников. Алексей Монахов “Наставничество дало разноплановый результат — от изменения мышления до конкретных финансовых показателей, которые сложно было бы достичь без стороннего экспертного взгляда” #ДмитрийАббакумов #БизнесНаставник

Поход Деловой России собрал почти 100 человек из Костромской и Ивановской областей!

С Днём Рождения, мамочка!