EPC Academy

Строительный телепорт: в Москве готовые квартиры доставляют на стройплощадки. В столице активно развивают новейшую технологию крупномодульного строительства: квартиры в виде модулей производят на заводе, а затем доставляют на стройплощадку и, как конструктор, собирают готовый дом. Чтобы транспортировать такой 90-тонный модуль на стройку, используется спецтехника, а сама перевозка идёт по ночам, чтобы не мешать городскому движению. Градостроительный комплекс Москвы показывает, как проходит этот процесс передвижения готовых квартир по улицам города (звучит фантастично, но это наша с вами реальность). ⚡️ Первый Московский

Китай завершил строительство крупнейшего в мире магнита для термоядерного синтеза, преодолев ключевой этап в создании "искусственного солнца". Его задача – использовать мощное магнитное поле для удержания плазмы, нагретой до 100 млн градусов, внутри вакуумной камеры, не допуская ее контакта со стенками.

Завод по производству «зеленого» аммиака NEOM запускает энергокомплекс мощностью 4 ГВт К середине 2026 года саудовский мегапроект планирует завершить строительство комплекса ветровых и солнечных электростанций. Выпуск первых партий «зеленого» аммиака намечен на 2027 год. Читать новость: https://www.fertilizerdaily.ru/20260729-zavod-po-proizvodstvu-zelenogo-ammiaka-neom-zapuskaet-energokompleks-moshhnostyu-4-gvt/

По оценке McKinsey, уже существующие технологии позволяют автоматизировать до 58% рабочих часов, а экономический эффект от этого в Европе может достичь $1,9 трлн к 2030 году. Для России автоматизация становится особенно актуальной из-за ожидаемого дефицита кадров, рассказал в интервью "Ведомостям" генеральный директор MWS Павел Воронин. По его словам, компании постепенно переходят от использования ИИ как инструмента-помощника к цифровым сотрудникам, которые способны самостоятельно выполнять целые бизнес-процессы. В отличие от чат-ботов и ИИ-ассистентов, цифровые сотрудники могут работать с корпоративными системами, принимать решения в рамках заданных полномочий и выполнять рутинные задачи в HR, бухгалтерии, маркетинге и других подразделениях. «По нашему прогнозу, к 2027 году генеративный ИИ и ИИ-агентов будут использовать до половины российских компаний. Но выиграют не те, кто внедрил больше нейросетей, а те, кто первым научился управлять смешанной командой из людей и их виртуальных коллег», считает Воронин.

Очень интересная мысль

Появление роботов-каменщиков вызвало революцию в строительной индустрии, которая происходит прямо сейчас. Такие машины производят во всем мире – в Австралии, Германии, США. Трансформируются не только крупные стройплощадки, но и процессы возведения небольших частных домов. Робот с манипулятором способен укладывать кирпичи или шлакоблоки в три раза быстрее, чем квалифицированный рабочий. А еще строительство – это отрасль со стабильно высоким уровнем оплаты ручного труда, поэтому внедрение даже дорогих роботов выгодно.

Надо посчитать затраты, может пора от металлоконструкций возвращаться к каменным производственным зданиям, ведь с учетом роботов скорость строительства (круглосуточный режим работы) и смета могут быть конкурентными.

Практический опыт работы с китайскими компаниями. Часть 3 #EPC_Academy Продолжаем делиться нашим опытом работы с китайскими компаниями. Важно понимать, что мы всего лишь делимся своими наблюдениями и ни в коем случае все что мы пишем не является руководством к действию или обобщением. Часть 3. Принято считать, что китайцы рассматривают строительные проекты, как начало долгого сотрудничества (сервис, модернизация, будущие объекты). Мы наблюдали это при обсуждении по ряду проектов в разных отраслях. Часто это действительно так, но они прекрасно понимают российские реалии и сиюминутная выгода и коммерческий интерес часто берет верх, они в итоге готовы поставить продукцию любого качества и забыть про стратегию (не могут сказать - НЕТ). Здесь стоит проговорить об основном отличие российского понимания деловой среды от китайской. Китайская деловая культура очень прагматична. Китайские правила, нормы, стандарты по их полному пониманию могут адаптироваться под любую ситуацию. Это противоречит российскому подходу «ГОСТ для всех обязателен». По нашему опыту условия контракта всегда изменяются в процессе. Это главный риск! Важно заложить механизмы изменений. Китайцы всегда предлагают «сферического коня в вакууме», не учитывают российские нормы и требования, часто вообще не читая технического задания. В их понимании – обо всем можно договориться потом, а если клиент не настаивает, то «и так сойдет». Изменения в оборудование могут вноситься оперативно, иногда без детального оформления в РКД. Вообще у российских инженеров такой подход часто вызывает шок – финальная документация и поставленное оборудование почти никогда не совпадает. Концепция качества у российской и китайской стороны всегда отличается. У китайцев акцент на функциональность и соответствие формальным требованиям: "Работает же!" В то время как российские инженеры фокусируются на формальных требованиях и соответствии нормам (про которые китайцы даже не слышали). Важно: Детально прописывать стандарты качества (ГОСТ, СП и тд.) и методы приемки в контракте. Китайская сторона может рассматривать техническую документацию как ориентир, а как не строгое руководство. По нашему опыту это решается только регулярными выездными проверками и аудитом документации и изготовления оборудования. При работе с одной известной китайской компанией мы каждое совещания фиксировали протоколом, переведенным на русский и китайский, как показал опыт – отсутствие подписанного протокола всегда приводило к «амнезии» китайских специалистов, требования договоренностей не соблюдались.

Практический опыт работы с китайскими компаниями. Часть 2 #EPC_Academy Продолжаем делиться своими наблюдениями по опыту работы с китайскими компаниями. Важно понимать, что мы всего лишь делимся своими наблюдениями и ни в коем случае все что мы пишем не является руководством к действию или обобщением. Часть вторая: Надо всегда помнить, что решения у китайцев принимаются коллективно, ответственность всегда распределяется. Российская практика – «выжимать подрядчика», критиковать партнера публично, ставить его в неловкое положение — это «потеря лица» и грубейшая ошибка российской стороны. По нашей практике, после того когда наши специалисты публично на совещании при руководстве китайского поставщика озвучили все несоответствия в документации китайской стороны по проекту, их выгнали с совещания и только вмешательство высшего руководство позволило сохранить контракт. Нельзя на совещания критиковать документацию и продукцию, публично показывать ошибки и брак. Это делается кулуарно, без конфликта. Все предложения должны давать «путь к отступлению», сохраняя лицо всем сторонам. Проблемы обсуждаются с глазу на глаз ответственными руководителями, с акцентом на поиск совместного решения. Иерархия в командах китайских партнеров строгая, всегда нужно понимать, кто будет принимать финальное решение. Кроме того, Заказчику, с культурной точки зрения, обязательно учитывать два важных фактора: 1. Для Китайского подрядчика слово представителя Заказчика – ЗАКОН. 2. На переговорах и обсуждениях с Заказчиком в Китайском языке нет слова НЕТ. 3. Не принятие во внимание этих вещей всегда ведет к плачевным последствиям. А именно: 1. Уточняющий вопрос или устная просьба Заказчика изменить техническое решение при поставке или строительстве скорее всего будет аккуратно исполнена без учета последствий и влияния на сроки/качество/безопасность. Вся ответственность за отклонения от проектных показателей будет переложена на самого Заказчика с искренним непониманием недовольств самого Заказчика. 2. Если российский подрядчик при обсуждении говорит китайскому генеральному подрядчику «НЕТ» или выставляют генерального подрядчика в невыгодном свете ситуация – как показано выше. Китайский подрядчик всегда согласится с требованиями Российского Заказчика, но это не значит, что эти требования будут исполнены так, как это нужно Заказчику. Результат работы Китайского подрядчика - это забота и ответственность самого Заказчика. Китайский подрядчик, как правило, не может сказать Заказчику – нет, я не могу исполнить твое требование.

EPC Academy pinned «Практический опыт работы с китайскими компаниями. Часть 1 #EPC_Academy По итогу реализации более 5 крупных строительных проектов с китайскими компаниями в России и ближнем зарубежье, наш канал готов поделиться некоторыми наблюдениями, которые мы опубликуем…»

Практический опыт работы с китайскими компаниями. Часть 1 #EPC_Academy По итогу реализации более 5 крупных строительных проектов с китайскими компаниями в России и ближнем зарубежье, наш канал готов поделиться некоторыми наблюдениями, которые мы опубликуем в нескольких частях. Важно понимать, что мы всего лишь делимся своими наблюдениями и ни в коем случае все что мы пишем не является руководством к действию или обобщением. Итак, часть первая: Современные китайские технологии в целом базируются на многочисленных западных заимствованиях, часто измененных и доработанных собственной инженерной школой китайских специалистов. В целом технологии, оборудование и материалы показывают свою работоспособность, но есть значительное количество рисков, которые следует обязательно учитывать при работе с китайскими партнёрами. Сначала следует базово описать фундаментальную причину, почему возникают такие риски. Как ни странно и не банально, но это – культурный разрыв разных цивилизаций, который почему-то не учитывается, не только российскими, но и европейскими специалистами. Китайский менталитет в бизнесе и в любых деловых отношениях по нашему опыту основан всегда на построении личных отношений между отдельными специалистами и создании доверительных связей до начала фактического исполнения работ. По нашему опыту договорится и решить технические вопросы возможно только личным контактом группы узких специалистов. Контракт для китайской стороны — это формальность, фиксирующая готовность сторон к сотрудничеству, но не 100% обязательство к исполнению. Наличие подписанного договора и любая «открытая» недосказанность будет трактоваться Китайской стороной в свою пользу. Мы направляли в Китай группу специалистов по проектированию сложного технологического объекта, которые в течение 2 недель жили в КНР оговаривая каждый мельчайший пункт технологии, практически проектируя на месте по российским требованиям, только потом, удалось добиться от китайской стороны понимания нашего технического задания и наших требований к технологии. Для китайцев очень важно неформальное общение (ужины, чай, культурные мероприятия). Многие встречи посвящены знакомству и установлению контакта, а не деталям технологии и выполнения контрактных обязательств. Хорошие отношения с инженером или руководителем проекта на китайской стороне могут ускорить поставку оборудования, разрешить постоянные несоответствия в рабоче-конструкторской документации или гибко подойти к изменениям в оборудовании, которые часто инициируются с российской стороны.

Искусственный интеллект в цифровых двойниках. #EPC_Academy Нашли статью о планах использовать искусственный интеллект при создании цифровых двойников. Не будем переводить, переводчики в браузере вполне справляются. Судя по всему началась гонка термоядерных технологий. То, как описано в статье кажется вполне реализуемым и достаточно инновационным. Вот только как они будут обучать AI, на каких данных?

Берегите инженера… Каменная кладка Инков: Неразгаданная тайна андских мастеров #EPC_Academy Утраченная технология империи Инков (Тауантинсуйу): Техники резки, обработки и подгонки массивных камней (часто неправильной, полигональной формы) без использования какого-либо раствора с ювелирной точностью, достигающей долей миллиметра. Период утраты: Технология была утрачена в течение одного-двух поколений после испанского завоевания в XVI веке. Особенности и «почему это считается утерянным»: 1. Невероятная точность подгонки: Камни, часто весом в десятки и даже сотни тонн, подогнаны так плотно, что между ними невозможно просунуть даже лезвие бритвы. Это обеспечивало невероятную сейсмостойкость: во время землетрясений камни «танцуют» на месте, а затем возвращаются в исходное положение, в то время как жесткие конструкции на растворе разрушаются. Современные инженеры признают, что для достижения такой точности с помощью ручных инструментов (бронзовых, каменных и, возможно, медных) требуются необъяснимо высокие знания в геометрии, статике и материаловедении. 2. Отсутствие письменных инструкций: У инков не было письменности в привычном понимании, а система узелкового письма *кипу*, вероятно, не использовалась для передачи сложных инженерных знаний. Технология передавалась исключительно изустно и на практике от мастера к ученику в рамках определенных семей или гильдий. 3. Полная интеграция в социальную систему: Эта технология была неотделима от социально-экономического устройства империи. Она опиралась на систему мита — трудовой повинности, где тысячи обученных работников координировались для транспортировки и обработки камней. Не было «проекта» в современном смысле — был священный ритуал, в котором каждый знал свою роль. Причины утраты: 1. Физическое уничтожение носителей знаний: Завоевание привело к демографической катастрофе (войны, болезни). Мастера-камнетесы (чакикильяк) погибали, не успев передать все секреты. 2. Целенаправленное разрушение социальной инфраструктуры: Испанцы целенаправленно уничтожили систему миты и классовую структуру, разорвав цепочку передачи знаний. Новая колониальная экономика была ориентирована на добычу серебра, а не на монументальное строительство. 3. Смена культурных и технологических парадигм: Испанцы принесли свои технологии (квадратный кирпич, известковый раствор, арки). Их методы были быстрее и проще для обучения. Трудоемкая и сакральная технология инков стала невостребованной и была забыта как «варварская». 4. Утрата сакрального смысла: Для инков обработка камня была не просто строительством, а актом поклонения духам гор и матери-земле. С исчезновением религии и мировоззрения исчезла и глубинная мотивация для сохранения этих невероятно сложных техник. Доказательства и наследие: Сохранившиеся стены в Саксайуамане (Куско), Ольянтайтамбо и Мачу-Пикчу служат немым укором времени. Они не просто пережили землетрясения — они демонстрируют уровень мастерства, которого современные каменщики, даже с помощью машин, достигают с огромным трудом. Множество незаконченных объектов (как «Уставший камень» в Ольянтайтамбо) показывают этапы работы, но не раскрывают ключевых секретов обработки. Вывод: Кладка инков — это больше, чем утраченная технология. Это утраченное искусство, глубоко вплетенное в религиозное мировоззрение и социальный организм цивилизации. Её исчезновение наглядно иллюстрирует, что технологический прогресс — хрупкий процесс. Он зависит не только от знаний, но и от стабильного общества, культурного контекста, экономических сетей и, что самое главное, от непрерывной живой цепи передачи мастерства от учителя к ученику. Разрыв этой цепи даже на одно поколение может привести к безвозвратной потере, заставляющей потомков в изумлении разглядывать наследие предков, так и не разгадав всех его тайн.

Как использовать ИИ в инженерии... #EPC_Academy Нашли сегодня интересную статью. Она хоть и написана в апреле 2025, но очень интересна по сути. Статья неплохо переводится стандартными переводчиками браузеров, поэтому не будем делать по ней ревью. Лучше прочитать целиком. Рекомендуем. Сохраняем для вас ссылку в нашем канале.

BIG5: From reactive to predictive: How IoT sensors are redefining concrete durability* #EPC_Academy Спикер: Usama Jacir, Founder & CEO, Pulse IoT Technologies Лозунг, который зацепил: "Чтобы искусственный интеллект мог работать - ему нужны данные!". Компания Pulse IoT специализируется на сенсорах и аналитике для мониторинга состояния железобетонных конструкций. Компанией разработаны IoT-сенсоры, встраиваемые в бетон для контроля коррозионных процессов арматуры; данные обрабатываются с помощью AI-алгоритмов для оценки срока службы и оптимизации обслуживания. Выводы для специалистов: - переход от периодических обследований к непрерывному мониторингу может стать стандартом для ответственных конструкций (мосты, парковки, подземные паркинги, агрессивные среды); - в проектной документации целесообразно предусматривать закладные для IoT-датчиков и сценарии их использования на этапе эксплуатации; - сотрудничество с подобными компаниями, позволит позиционировать проекты как «ready for digital twin». * "От реактивности к прогнозированию: как датчики Интернета вещей по-новому определяют долговечность бетона"