Илья Алабужев | 🦄

Уфффф, заряжаемся, скоро у каждого криптана и путешественника по всему миру… @nebankapp

Уфффф, заряжаемся, скоро у каждого криптана и путешественника по всему миру… @nebankapp

Продолжение про виртуальных блогеров В 2022 у меня было крупнейшее в СНГ маркетинговое агентство Easy Labs, которое продвигало криптопроекты с бюджетами $30–500k. Тогда я случайно наткнулся в Instagram на блогершу с очень странной внешностью — вроде живая, а вроде нет 😅 Оказалось, это виртуальный блогер, созданный 3D-студией. Она уже тогда работала с Porsche, Mercedes и Gucci. Я увидел новый рынок и решил зайти в него. Мы наняли 3D-художников, подключили SMM-команду и месяц собирали своего персонажа. Так появилась рыжая Eva Carrot 🥕 Проект прожил всего 3 месяца и «съел» около 700 тыс. рублей 😅 Причины были простые: контент делался слишком долго и дорого, а результат ожидался только через 1–2 года. Сейчас всё изменилось. ИИ практически уничтожил старый рынок 3D-производства — сегодня можно сделать ролик, в котором вы не поймёте, что это нейросеть. Именно таких ИИ-аватаров мы сейчас создаём для продвижения @nebankapp Но самое интересное — вокруг этого уже вырос целый рынок. Я сейчас в комьюнити ребят, которые делают на ИИ-блогерах 1–6 млн ₽ в месяц. Это не «волшебная кнопка», но выйти на 100–300k в месяц в первые месяцы вполне реально, если есть нормальный продукт и воронка продаж. Поэтому я ухожу на 2–3 недели в плотный эксперимент по этому направлению и вернусь с реальными результатами. Если тема зайдёт — сделаю отдельный чат и покажу весь процесс изнутри. 🔥 — если интересно следить за этим экспериментом дальше.

Всем добрый день ☀️ Сейчас занимаюсь подготовкой маркетинга к запуску @nebankapp и, подбирая источники трафика, заново открыл для себя тему ИИ-аватаров. Точнее, я о них знал и раньше, но не понимал, что сегодня нейросети умеют делать это настолько реалистично. Еще в 2022 году я пытался запустить виртуального блогера, которого планировал монетизировать через рекламу фэшн-брендов. Тогда рынок оказался к этому не готов, и в идею почти никто не верил. В итоге минус 3 месяца работы и примерно минус 700 тысяч рублей 😅 Но сейчас понимаю, что проблема была не в самой идее. Я просто зашел в этот тренд слишком рано. Поставьте 🔥, если хотите, чтобы я показал, какого виртуального блогера делал в 2022 году и что мы готовим сейчас для развития Небанка в этом направлении. Думаю, это будет полезно многим. Сегодня ИИ-аватары уже можно создавать практически каждому, а на их монетизации действительно можно зарабатывать.

Через 2 дня будет ровно 7 месяцев, как мы строим Небанк… Это мой самый долгий продукт по срокам создания. Изначально я рассчитывал запустить его за 2–3 месяца 😅 Но мы столкнулись с огромным количеством сложностей, потому что выбрали путь собственной разработки, а не готового white label решения. Почему? Потому что это безопаснее и не ставит нас в зависимость от чужой инфраструктуры. Я по настоящему верю, что только таким способом можно построить масштабируемый и устойчивый бизнес. Сказать, что я не устал - будет неправдой. Я устал ждать, переносить сроки и снова переносить сроки. Но парадокс в том, что желание запустить Небанк у меня с каждым днём становится только сильнее. Поэтому не хочу в очередной раз обещать конкретную дату. Хочется верить, что мы уже действительно близко к выходу 😅 Со стороны может казаться: «Ну что там такого - сделать приложение». Но поверьте, финтех - одна из самых сложных ниш. Здесь мало написать код - нужно выстроить платёжную инфраструктуру, безопасность, юридическую часть, лимиты, верификацию и десятки интеграций. Сейчас мы согласовываем подключение последнего ключевого API, чтобы у вас были минимальные ограничения и максимально широкие возможности. Доводим всё до ума и готовимся к старту. И честно - как никогда сейчас нужна ваша поддержка. Поддержка читателей, подписчиков и будущих пользователей. Именно она помогает не сдаваться в моменты, когда кажется, что запуск уже должен был состояться вчера 🙏

«Рынок РФ мёртвый. С кем вы собрались конкурировать? С госбанками?)» Серьёзно? 😅 Это примерно как сравнивать Tesla с Почтой России только потому, что у обеих есть колёса. 😍Госбанк - это: • отделение • талончик • «приходите завтра» • блокировка по 115-ФЗ • неделями ждать разблокировку • и объяснять банку, почему ты купил USDT 🏦Небанк — это: • купил USDT с карты за минуты • продал USDT на карту за минуты • оплатил QR криптой • забронировал отель • купил авиабилет • выпустил виртуальную Visa/MasterCard/МИР • и всё это без P2P, обменников и страха словить блокировку карты Мы не пытаемся забрать клиентов у Сбера или ВТБ. Их пользователь хранит зарплату в рублях. Наш пользователь хранит/зарабатывает деньги в крипте и каждый день сталкивается с вопросом: «Как потратить USDT в обычной жизни быстро, легально и без геморроя?» Вот эту проблему классические банки не решают вообще. Поэтому конкурируем мы не с госбанками. Мы конкурируем с неудобством, P2P, обменниками и бесконечными банковскими ограничениями. И, честно, это гораздо более интересный рынок, чем кажется со стороны 👀

Как можете заметить, уже в приложении Небанка почти полностью обновлен визуал, а это лишь говорит о скором запуске. Покупка была совершена вчера, обратите внимание на курс, он рыночный)

Четкий апгрейд по визуалу и стилю)💎🦄❤️‍🔥

Один склад сгорел. Для тысяч предпринимателей сгорел весь бизнес! Слежу за новостями вокруг ситуации с Wildberries и искренне жаль всех селлеров, которые потеряли свой товар. Сейчас многие пишут обращения в правительство с просьбой обязать WB компенсировать убытки. Но, если смотреть на ситуацию трезво, даже если компенсации будут, это вряд ли произойдет быстро. Скорее всего, речь идет о годах, а не о месяцах. Масштаб огромный: пострадали десятки тысяч предпринимателей. При этом страдают не только продавцы. Тысячи сотрудников складов тоже остались без работы. Раньше, общаясь с селлерами, я всегда удивлялся одной вещи. Многие полностью завязаны на Wildberries. По сути, это единственный канал продаж. Да, маркетплейс - мощный инструмент, но строить весь бизнес вокруг одной платформы очень опасно. Сегодня это работает, а завтра происходит событие, которое ты не контролируешь. Мы в Небанке тоже однажды столкнулись с похожей ситуацией. Зависимость от одного поставщика сильно сдвинула сроки запуска продукта. После этого мы полностью пересмотрели архитектуру и теперь почти на каждый важный сервис у нас есть несколько партнеров. Если один перестает работать, мы просто переключаемся на другого. Наверное, это и есть главный вывод. Не стоит воспринимать такие ситуации как конец пути. Лучше воспринимать их как очень дорогой, но ценный опыт. Именно он заставляет строить бизнес устойчивее, чтобы одна проблема больше никогда не могла остановить всё целиком.