Всякая всячина о менеджменте

Мысли вслух. Сила лидов. Порой слышу от коллег что-то типа: "Моя команда как сыгранный оркестр, а я его дирижёр". Наивные. Был за последний год на монологах двух дирижёров. Отрефлексировал только спустя год. Дирижёр или худрук (директор) могут выбрать репертуар, пригласить музыкантов, держать всех в ежовых рукавицах или наоборот пропитать всех любовью. Но сыгранность определяет не он. Сыгранность определяет то, на сколько хорошо слышат и понимают друг друга концертмейстеры (наиболее опытные музыканты в группе инструментов, духовых, струнных и т.п.). Лиды по нашему с горизонтальными связями. Если между ними согласие, все будет. Если война, коллектив развалится. Берегите лидов. P.S. А ещё бывают музыканты гении-одиночки, которые целого оркестра стоят. Но об этом как-нибудь в другой раз.

Всем привет. В сентябре выступаю на TeamLead Сибирь. Это конференция для тимлидов и руководителей от Ontico (эти же ребята делают TeamLeadConf в Москве и Saint TeamLead в Питере). Впервые едет в Сибирь, 10–11 сентября, Новосибирск. Мой доклад: «Вайбкодинг: от скептицизма до внедрения». Расскажу о том, как из сопротивленца превратился в популяризатора, какой путь прошел лично и какой путь прошла команда, в какие ловушки чуть не угодили. Вдруг мой доклад и вас сподвигнет не только на попробовать, но и на легализовать то, что пробуете. Если считаете, что тема управления командами вам близка, приходите вживую, там и пересечемся. Для своих скидка 10% на билет по моему промокоду KOLESNIKOV: https://clck.su/PqOEt

Момент времени, когда к тебе в друзяки в линкедине стучится САМ Слава Панкратов из Стратоплана. Сейчас! 😇😍 Для тех кто не в теме, мне очень сложно объяснить, я просто у него учился три раза, и многим, что умею и делаю обязан ему и Саше Орлову с ребятами из школы менеджмента. Это, понимаете, как препод, по книжкам которого ты учился, внезапно заходит в дверь и говорит: "Привет, как дела?" И ты теряешься)))

Вы Run или Change

Заметки на полях. Про Run и Change. В свое время много удивлялся после собеседований, почему вроде неплохая позиция, все прошел, а мне отказ, типа "не соответствует культуре подразделения". А были позиции ужас-ужас, и прям были готовы с руками оторвать в формате "вы нам идеально подходите". Причем неважно, программист или менеджер. А еще периодически слышал "вот тут много липкого и коричневого, давайте Сашу позовем, он точно разберется". А я все рефлексировал, что ж мне спокойная работа никак не достанется. А потом понял простую вещь. * Есть люди Run - они спокойно работают, операционная деятельность, ничего не меняется, просто держать штурвал и ехать по накатанной * Есть люди Change - изменения, авгиевы конюшны, вызовы и т.п. И это не про алый и голубой океаны, это про то, в каком периоде находится компания и подразделение. И для каждого периода свои люди и свои подходы. Если не совпадет, и в компанию Run попадет человек-Change, то он заскучает или начнет толкать изменения ради изменений. И, наоборот, если в компанию Change попадет человек Run, то он потеряется и быстро сгорит. Нет правильного и неправильного подхода и людей. Есть попадание и непопадание. Ну так вот, я все-таки Change, хотя и Run'ом не брезгую. :) А вы?

21 мая 2026 года состоялся старт обучения по двум программам Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ  Запуск программы повышения квалификации «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ» состоялся впервые, а программа профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» стартовала в 21-й раз. Среди слушателей программ сотрудники крупнейших  российских компаний и госкорпораций, а также зарубежных компаний (Мегафон, Роскосмос, Лукойл, ТМХ, Объединенная двигателестроительная корпорация, Центральный Банк России, Банк ПСБ, Московский экспортный центр, ЦНТУ «Авиамеханика», MARS, Abbot Lab), руководители малого и среднего бизнеса. Ольга Ильина, директор Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ: «За годы существования и развития вокруг программ ДПО ВШБ по управлению проектами сформировалось мощное профессиональное сообщество из экспертов, преподавателей и выпускников программ. Поддерживая традиции преемственности, мы развиваем новые направления, в том числе связанные с ИИ-трансформацией проектного управления». 🎆  Желаем слушателям программ «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ»  и «Управление проектами: методология, технологии, практика» получить ценный образовательный опыт и успешно воплотить в жизнь задуманные проекты и инициативы! Подробнее о программах можно прочитать здесь

Теперь можно хвастаться. Запустили программу новую. 😗

С Днём Победы! Ура!

Всем привет. И ещё один лонгрид. Теперь про переупаковку команд. Это не магия и не кнопка “улучшить всё”. В статье разбираю, почему одни реформы реально прокачивают инженерку, а другие просто переименовывают хаос и добавляют лишние слои управления. А бывают случаи, где просто нужно пересобрать контекст и зоны ответственности. Если вам близки mission-critical системы и вопросы «что работает, а что только выглядит умно» - это как раз тот разбор. Читайте, делитесь инсайтами тут и там. https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1019854/

поделюсь небольшой радостью 🙂 таки вчера собрал свою бомж-сборку с авито. деревянный стеллаж икея, рейзеры во все стороны, четыре RTX 3090 по 24 ГБ — итого 96 ГБ видеопамяти. теперь можно идти во все тяжкие: локальные LLM, агентинг, эксперименты без облаков и счётчиков токенов. 70B модели влезают целиком, температуры в простое 28–34°C, выглядит страшно — работает отлично. Даешь дата центр в каждую бойлерную!!!

Чуть-чуть технического оффтопа. Вот читаю такие статьи и думаю, что тоже надо такое сделать на балконе.

Заметки на полях. Готовим с коллегами из ВШБ сейчас курс по ИИ в управлении проектами, программами и портфелями и осознаю с отчаянием, что ИИ базу не заменит. Видел это в работе разрабов, когда сеньор и миддл могут отфильтровать кодяру, бредовое оно или нормальное. А джунов вначале научить базе и работе руками, а потом уже к серьезным инструментам подпускать. Вот в менеджменте то же самое. Оно вроде убедительно все рассказывает и показывает, но без понимания сути предлагаемых инструментов можно не то, что сделать хуже, а прям явно навредить. И аналог кросс-ревью, не всегда помогает. А как рассказать про усиление работы менеджера, менеджерам, которые не знают инструментов, которые будут усиливаться из-за ИИ, я прям в задумчивости. Иначе это будет использование без понимания. А оно все еще не на столько надежно и безотказно, как условная машина или самолет. В разработке хоть подебажить можно, а у менеджеров, если только на живых людях. В общем, будьте аккуратны в использовании и научении себя и других. А вы как справляетесь? :)

Вышел небольшой лонгрид. На тему стейкхолдеров совместно с уважаемыми деврелами. :) https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/989720/

Даже небольшой чеклист получился: 1. Цель понятна? * Понятно, зачем мне ответ (решение, черновик документа, идеи, структура, анализ). 2. Есть роль для ИИ? * В какой роли он выступает: эксперт, разраб, методолог, PM, разработчик, фасилитатор... 3. Дал контекст? * Есть краткое описание ситуации или проблемы, отрасль, тип компании/проекта, для кого (менеджеры/разработчики и т.п.). 4. Есть формат результата? * Сгенерированный код, список шагов, инструкция, план, таблица, тезисы, письмо, пост, объем и т.д. 5. Заданы критерии качества? * На что делать упор: практичность, краткость, глубина, работоспособность кода... * Что точно не нужно (теория, вода, академический стиль и т.п.). 6. Если документ какой-то учтён стиль и тон? * Я обозначил стиль: деловой, разговорный, практический, для Telegram/презентации/отчёта. 7. Есть примеры/референсы? * "Вот текст/формат, примерно как здесь" или уточнил, что это продолжение серии. 8. Понятны ограничения и допущения? * Что ИИ может/не может делать: "не придумывай цифры", "не используй эмодзи", "учти российский контекст". 9. Есть проверочный вопрос? * Я добавил: "Если чего-то не хватает для качественного ответа - задай уточняющие вопросы". И оно подумает, и интерактивно с вами пообщается сразу, улучшив ваш запрос. Можно просто пробежаться глазами по этим пунктам перед отправкой - и промт автоматически станет ближе к SMART-задаче, а не к пожеланию "сделай что-нибудь полезное" или кнопка "сделать хорошо".

Немного капитанства от меня в стиле Даша Саша познает мир. Тут слегка промтинженерил на выходных и понял, что, вот это мое менеджерское "сделай мне такое и сякое" в стиле SMART очень сильно подходит по смыслу к качественным промтам. А дальше мысль, если ты не можешь нормально поставить задачу сотруднику, или сказать коллеге, что ты от него хочешь, с образом результата и прочее, то и с нейронкой у тебя может не сложиться. Она конечно подумает за тебя, но не в ту сторону и воды нальет. Однако имея правильный образец, можно вначале сделать нормальный промт, а потом уже на его базе сделать нормальную задачу. Качество решения, ну совершенно иное. Просто для сравнения. Напиши мне статью, почему важно писать правильные промты. vs Напиши пост для Telegram-канала о менеджменте (до 500 слов, связный текст, практический неформальный тон). Фокус на таких-то штуках, с примерами что хорошо, а что плохо. Ключевая мысль такая-то. Понятно, что для экономии я второй вариант раза в 2 сократил, но смысл вроде не потерял. И в первом случае долго и мучительно доуточнять что же ты хочешь.

#заметки_на_полях Багославить релиз. Это почти как разрабовладелец.