Журавль на болоте

В рамках визита в Иркутскую область Константина Бабкина, руководителя холдинга «Ростсельмаш» посетили крестьянско-фермерское хозяйство в Ангарске, которое специализируется на круглогодичном выращивании клубники в теплицах. КФК работает с 2022 года, глава — Василий Саркисов. Вместе с братом Никитой они и воплотили идею: выращивать ягоду в сибирском климате, где за окном снег, а под землёй — целая «летняя поляна».  Теплицы расположены во Втором промышленном массиве, 35-й квартал. Внутри — сложная инфраструктура (это очень интересно): • Гидропоника☘️. Растения получают питание прямо через корни, без традиционной почвы.  • Система микроклимата 💦. Фитолампы имитируют световой день и дополнительно обогревают.  • Шмели (!)🐝 . Их специально завозят для опыления — в хозяйстве «трудятся» сотни насекомых.  На стеллажах в несколько ярусов растёт более трёх тысяч кустов трёх сортов 🍓🍓🍓. Благодаря такой технологии хозяйство собирает урожай ежедневно: в разные периоды от 10 до 20 килограммов в день. За полгода работы собрали более двух тонн клубники.  Сейчас в самом хозяйстве работает небольшая команда — около пяти человек.  «Братья Саркисовы» не ограничиваются только производством. Они активно развивают агротуризм: проводят экскурсии. В планах — открыть ещё один тепличный комплекс и освоить выращивание в закрытых условиях других культур: микротоматов, салата, петрушки и укропа.  История Василия Саркисова и его брата — это не просто про клубнику, а еще и про то, с какими барьерами сталкиваются локальные сельхозпроизводители. Это: Недоступность господдержки. Хозяйство полностью соответствует критериям федерального проекта по агротуризму, но не может в нём участвовать изза формального ограничения: программа рассчитана только на деревни и сельхозагломерации, хотя фактически проект находится на сельхозземлях в 9 км от Ангарска. Недостаток субсидий для тепличных проектов. В Иркутской области слабо развито субсидирование закрытого грунта — хотя в газифицированных регионах большую часть овощей и ягод выращивают именно в теплицах. Для отдалённых территорий (Дальний Восток, Камчатка, Чукотка) такой формат и вовсе критически важен. Высокая нагрузка на старте. Проект развивается на собственные средства: предприниматели сознательно пошли по сложному пути, чтобы наработать опыт, но капитальные вложения сильно ограничивают скорость масштабирования. Конкуренция с импортом, который «упрощён» требованиями к обработке. Местные производители делают ставку на качество и прозрачность, тогда как импортные ягоды неизбежно проходят обработку (пестициды, антибиотики) — это обязательное условие для экспорта, и потребитель часто не видит этой разницы. «Решение вопросов требует внимания федерального центра. Нужно скорректировать госпрограммы — убрать жёсткие территориальные ограничения и дать хозяйствам вроде КФХ «Братья Саркисовы» реальный доступ к мерам поддержки.Важно усилить финансовую помощь тепличным проектам в холодных регионах — через субсидии на энергозатраты и льготные инструменты кредитования.Это первоочередные меры». 💙ВК | 💬ОК |

📍Побывал с коллегами на промышленной площадке в Забуре (Ангарск). Территория 16 га, - собственнику ее буквально пришлось «собирать» из руин, восстановлены железнодорожные пути, цеха. Сегодня здесь занимаются производством технического азота, перерабатывают пластик. Планы по развитию у предприятия большие. Пообщались с директором производственной группы «Протон» Максимом Ивановым. Услышали «реальные боли реального бизнеса». По словам Максима Леонидовича, более 40 % местных промышленников в этом году закрылись — не от нежелания работать, а из‑за системных барьеров: 📌Административные препятствия и отсутствие гибкости у властей. Действующее законодательство не позволяет договориться о рассрочке по налогам на землю и здания. 📌Постоянные изменения в нормативных актах. Правила постоянно меняются, и уже подготовленную документацию приходится переделывать. 📌Сложности с оформлением и узакониванием объектов. Пока идёт оформление, работать нельзя, но платить по обязательствам нужно. 📌Высокая стоимость ресурсов. Резко подорожала электроэнергия, газа на территории нет, а углеводородный газ слишком дорогой. 📌Таможенные и ценовые перекосы. Из‑за пошлин импортная техника обходится в 2–3 раза дороже, чем в Китае, что изначально завышает себестоимость. 📌Дефицит кадров и конкуренция за специалистов. Местные предприятия не могут платить столько, сколько предлагают компании в других регионах, поэтому квалифицированные сотрудники уезжают (в том числе молодёжь — в Новосибирск и дальше). 📌Разобщённость ведомств. При согласовании проектов приходится многократно бегать между кабинетами, даже внутри одного ведомства, потому что нет взаимодействия друг с другом. 📌Отсутствие «одного окна» для промышленных проектов. Существующие инструменты поддержки (вроде МФЦ «Мой бизнес») ориентированы в основном на торговлю и услуги, а не на производственный сектор. Для решения проблем, обозначенных на площадке, необходимо на федеральном уровне продвигать соответствующие законодательные инициативы. Промышленность может развиваться — но нужны реальные инструменты и политическая воля. Те, кто поднимает заводы страны, должны получать поддержку как локомотивы роста и главные налогоплательщики в бюджет. 💙ВК | 💬ОК |

В Ангарске во время рабочей поездки с Константином Анатольевичем Бабкиным, лидером терргруппы ЛДПР по выборам в Государственную Думу РФ, куда входит Иркутская область, владельцем холдинга «РостСельМаш», бизнесменом из списка Forbes, пообедали в местной столовой. Общение в неформальной обстановке в обычном заведении общепита позволяет лучше узнать друг друга. Просто, без дистанции, - именно так и должны, на мой взгляд, выстраивать свою работу настоящие лидеры, несмотря на их положение и регалии. Вроде, обычный факт, но говорит о многом. 💙ВК | 💬ОК |

Считаю, что программы и мероприятия по активному долголетию должны стать на уровне государства приоритетом, а на уровне семьи- нормой. Все, что зависит от меня, делаю, присоединяетесь! 💙ВК | 💬ОК |