عصر تراکنش

📌 تأمین مالی زنجیره تأمین چگونه می‌تواند گره نقدینگی تولید را باز کند؟ 🔹در اقتصاد ایران، بحران معمولاً قبل از آنکه خودش را در آمارهای کلان نشان دهد، در حساب‌های بانکی بنگاه‌ها دیده می‌شود. کارخانه‌ای که مواد اولیه‌اش را نمی‌تواند خریداری کند، تأمین‌کننده‌ای که ماه‌ها منتظر وصول مطالبات مانده و تولیدکننده‌ای که میان افزایش هزینه‌ها و کمبود نقدینگی گرفتار شده، همه نشانه‌های یک مسئله مشترک‌اند؛ پول در اقتصاد وجود دارد، اما در جای درست و زمان مناسب قرار نمی‌گیرد. درست از همین‌جا، تأمین مالی زنجیره تأمین یا SCF اهمیت پیدا می‌کند. SCF قرار است همان نقدینگی موجود را هوشمندانه‌تر در زنجیره تولید به گردش درآورد. 🔹با این حال، این ابزار در ایران هنوز نتوانسته به جایگاهی که در بسیاری از اقتصادهای جهان پیدا کرده، برسد. برای بررسی وضعیت امروز و چشم‌انداز آینده این حوزه، با سیدمحمدحسین محمودی، معاون فناوری اطلاعات بانک ملت، و محمدرسول کاظمی، مدیرعامل تجارت شایان، گفت‌وگو کرده‌ایم. جزئیات بیشتر را در عصر تراکنش بخوانید #گزارش عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

📌 سرمایه‌گذاری با پشتوانه بیمه؛‌ پاسخی به کاهش ارزش پول؟ ✍️ گوهر صادق‌نیا، مدیرعامل سبدگردان آگاه 🔸در سال‌های اخیر، هم‌زمان با افزایش تورم، تغییر ساختار جمعیتی و افزایش نیاز به برنامه‌ریزی مالی بلندمدت، نگاه به محصولات مالی نیز دستخوش تحول شده است. از دل همین تحول، طرح‌های سرمایه‌گذاری مبتنی بر بیمه یا Unit-Linked سربرآورده‌اند، محصولی که می‌کوشد مزایای بیمه و سرمایه‌گذاری را در قالب یک راهکار واحد در اختیار افراد قرار دهد. در این مدل، حدود ۲ تا ۱۵ درصد از مبالغ پرداختی به پوشش‌های بیمه‌ای مانند فوت، ازکارافتادگی یا بیماری‌های خاص اختصاص می‌یابد و ۸۵ تا ۹۵ درصد باقی‌مانده وارد سبد سرمایه‌گذاری می‌شود. 🔸هم‌افزایی میان صنعت بیمه و مدیریت دارایی، علاوه بر ایجاد بستری برای رشد بلندمدت سرمایه، به مدیریت ریسک، ارتقای امنیت مالی خانوارها، افزایش رقابت و توسعه نوآوری در بازار مالی کشور نیز کمک می‌کند. ادامه یادداشت گوهر صادق‌نیا را در عصر تراکنش بخوانید #یادداشت عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

عبدالمجید سعادت‌نژاد، مدیرعامل نما می‌گوید این شرکت با توسعه همیار مؤدی، دستیار هوش مصنوعی مشاور مالیاتی و سرویس صدور صورتحساب نیابتی به دنبال گسترش بازار خود است 📌از صدور صورتحساب الکترونیکی تا مشاوره مالیاتی در یک اپلیکیشن 🔹بازار شرکت‌های معتمد مالیاتی هنوز عمر زیادی ندارد، اما با گسترش سامانه مؤدیان و حرکت تدریجی نظام مالیاتی کشور به سمت حذف فاکتورهای کاغذی، به یکی از بخش‌های مهم اکوسیستم فناوری مالی ایران تبدیل شده است. در این میان، شرکت نوین معتمد اقتصاد ایرانیان (نما) تلاش می‌کند با تکیه بر ظرفیت‌های گروه مالی اقتصاد نوین، سهم قابل توجهی از این بازار را به دست آورد. 🔹عبدالمجید سعادت‌نژاد، مدیرعامل «نما»، در گفت‌وگو با عصر تراکنش از طراحی محصولات جدید مالیاتی این شرکت مانند «همیار مؤدی»، «دستیار مشاور مالیاتی» و «صدور صورتحساب نیابتی» می‌گوید و توضیح می‌دهد که «نما» چگونه می‌خواهد تا پایان سال ۱۴۰۶ تعداد مؤدیان خود را به ۱۵۰ هزار نفر برساند. جزئیات بیشتر را در عصر تراکنش بخوانید #باشگاه عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

📌 اگر قرار بود بانک‌ها را از صفر طراحی کنیم، کدام فرایند را دیگر نمی‌توان بدون هوش مصنوعی تصور کرد؟ ✍️ علی گل‌زاده، مدیرعامل داتا 🔸در سال‌های اخیر، هوش مصنوعی در بانکداری بیشتر در قالب پروژه‌های مستقل تعریف شده است؛ یک چت‌بات برای پاسخ‌گویی به مشتریان، یک مدل اعتبارسنجی برای بخشی از فرایند اعطای تسهیلات، یک داشبورد تحلیلی برای مدیران یا یک ابزار کشف تقلب در گوشه‌ای از عملیات. هر یک از این پروژه‌ها می‌توانند ارزشمند باشند، اما مسئله از جایی آغاز می‌شود که هوش مصنوعی صرفاً به‌عنوان لایه‌ای جدید بر ساختارهای قدیمی سوار می‌شود. 🔸پرسش تعیین‌کننده این نیست که «چه پروژه هوش مصنوعی باید راه بیندازیم؟»؛ پرسش دقیق‌تر این است که «اگر قرار بود بانک را از صفر طراحی کنیم، کدام فرایند بدون هوش مصنوعی اساساً قابل تصور نبود؟» مفهوم بانکداری هوش‌تنیده (AI Embedded Banking) دقیقاً از همین پرسش آغاز می‌شود. در این نگاه، هوش مصنوعی نه یک افزوده فناورانه، بلکه بخشی از منطق تصمیم‌گیری بانک است. ادامه یادداشت علی‌گل‌زاده را در عصر تراکنش بخوانید #یادداشت عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

محمدعلی یوسفی‌زاده معتقد است آینده توسعه دیجیتال کشور به میزان دسترسی به انرژی پایدار و قابل اتکا برای این صنعت بستگی دارد 📌توسعه زیرساخت فقط به معنای افزایش ظرفیت نیست 🔹اقتصاد دیجیتال امروز بیش از هر زمان دیگری به پایداری زیرساخت‌های ارتباطی دیجیتال وابسته است. محمدعلی یوسفی‌زاده، مدیرعامل آسیاتک، معتقد است در چنین شرایطی سنجش توسعه زیرساخت دیجیتال دیگر تنها با شاخص‌هایی مانند ظرفیت شبکه یا تعداد تجهیزات ممکن نیست و مفهوم «تاب‌آوری» و «قابلیت تداوم خدمت» به معیار اصلی تبدیل شده است. او در این‌باره توضیح می‌دهد: «دیتاسنترها، شبکه‌های پردازشی، رایانش ابری، هوش مصنوعی و زیرساخت‌های ارتباطی همگی مصرف انرژی بسیار بالایی دارند. هرچه اقتصاد دیجیتال بزرگ‌تر می‌شود، وابستگی آن به برق پایدار نیز افزایش می‌یابد. امروز در دنیا رقابت کشورها فقط بر سر ظرفیت پردازش نیست، بلکه بر سر دسترسی به انرژی پایدار و ارزان نیز هست.» جزئیات بیشتر را در عصر تراکنش بخوانید #تنظیم‌گری عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

📌هوش مصنوعی؛ از ابزار کمکی تا معمار آینده صنعت پرداخت ✍️ مهرداد حیدرپور، مدیرعامل بازرگانی مبنا کارت آریا 🔸تحول دیجیتال در صنعت پرداخت دیگر صرفاً به توسعه ابزارهای پرداخت یا افزایش سرعت تراکنش‌ها محدود نمی‌شود. امروز، هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، اینترنت اشیا، رایانش ابری و تحلیل کلان‌داده‌ها در حال بازتعریف مفاهیم سنتی بانکداری و پرداخت الکترونیکی هستند و بازیگران این صنعت را وارد مرحله‌ای تازه از رقابت کرده‌اند؛ رقابتی که محور اصلی آن «هوشمندی» است. 🔸در آینده نزدیک، بسیاری از تصمیم‌هایی که امروز با مداخله مستقیم نیروی انسانی گرفته می‌شوند، به‌وسیله سامانه‌های هوشمند و بر مبنای تحلیل داده‌ها اتخاذ خواهند شد. این تحول تنها به نرم‌افزارها محدود نمی‌شود و تجهیزات بانکی نیز با سرعت در حال هوشمند شدن هستند. دستگاه‌های صدور آنی کارت، کیوسک‌های غیرنقدی، اسکنرهای چک و سایر تجهیزات بانکی نسل جدید، علاوه بر انجام وظایف اصلی خود، به منابع تولید داده تبدیل شده‌اند. ادامه یادداشت مهرداد حیدرپور را در عصر تراکنش بخوانید #یادداشت عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

روایتی از زندگی شخصی و حرفه‌ای سعید ایثاری؛ مسیری که با عبور از لایه‌های اجرایی فناوری، به مدیریت و هماهنگی تیم‌های بزرگ در صنعت مالی رسید 📌رهبری فناوری به‌مثابه رهبری یک ارکستر سمفونی است 🔹ضرب‌المثلی ژاپنی می‌گوید خوشبختی در این خلاصه می‌شود که وقتی به گذشته بازمی‌گردی، نخواهی چیزی را تغییر بدهی؛ نه از آن جهت که همه‌چیز دقیقاً مطابق میل تو پیش رفته باشد، بلکه از آن رو که به صلحی با جهان درونی و بیرونی رسیده باشی که تو را متقاعد کند هر اتفاقی، چه تلخ و چه شیرین، در جای خود بهترین بوده است. وضعیتی که امروز سعید ایثاری در آن ایستاده است؛ جایی که انتخاب‌هایش در میان دوراهی‌های متعدد، او را به حضور در مهم‌ترین لایه‌های فناوری اطلاعات صنعت بانکی کشور رسانده است. 🔹ایثاری که در سرگذشت پرفرازونشیب خود حتی امکان حضور در فوتبال حرفه‌ای را نیز تجربه کرده، از سال‌ها مسیری می‌گوید که به او آموخته زندگی‌اش را هرگز با دیگران مقایسه نکند و تنها بکوشد هر روزش بهتر از دیروزش باشد. جزئیات بیشتر را در عصر تراکنش بخوانید #پروفایل عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

چرا خرابی یک هسته مشترک، چند بانک را هم‌زمان زمین‌گیر می‌کند؟ 📌 شکست هم‌علت ✍️ عاطفه خیابانچیان، مدیرعامل آراد 🔸برای مشتری بانک، ماجرا پیچیده نیست. کارت کار نمی‌کند، همراه‌بانک بالا نمی‌آید، انتقال وجه در میانه راه متوقف می‌شود و شعبه نیز پاسخ روشنی ندارد. او نمی‌داند سامانه بانک را چه شرکتی نوشته، چه کسی آن را نگهداری می‌کند یا کدام بخش از زیرساخت میان چند بانک مشترک است. فقط می‌بیند که دسترسی‌اش به پول خودش قطع شده است. 🔸اما برای صنعت بانکی، رخدادهای اخیر نباید صرفاً یک «حمله سایبری» دیگر تلقی شود. در ۲۳ خرداد ۱۴۰۵، خدمات چهار بانک کشور به‌طور هم‌زمان مختل شد. بعدتر، از حمله به یک زیرساخت و هسته خدماتی مشترک سخن گفته شد. همین واژه «مشترک» از نام مهاجم و حتی روش نفوذ مهم‌تر است؛ زیرا نشان می‌دهد خرابی یک نقطه توانسته دامنه‌ای چندبانکی پیدا کند. 🔸در مهندسی، به چنین وضعیتی «شکست هم‌علت» می‌گویند؛ وضعیتی که در آن چند سامانه ظاهراً مستقل، به دلیل یک وابستگی مشترک، هم‌زمان از کار می‌افتند. ادامه یادداشت عاطفه خیابانچیان را در عصر تراکنش بخوانید #یادداشت عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران

مروری بر ری‌برند و رفرش‌برند ۱۹ شرکت صنعت مالی ایران 📌وقتی برندها پوست می‌اندازند 🔹برندها معمولاً زمانی تغییر می‌کنند که چیزی فراتر از ظاهرشان عوض شده باشد. گاهی یک شرکت مسیر تازه‌ای را آغاز می‌کند، گاهی بازار دگرگون می‌شود و گاهی هم هویت قدیمی دیگر توان روایت آنچه سازمان به آن تبدیل شده را ندارد. در چنین شرایطی، تغییر لوگو، رنگ، هویت بصری یا حتی نام برند، صرفاً یک تصمیم گرافیکی نیست؛ نشانه‌ای از تغییری عمیق‌تر در استراتژی، مدل کسب‌وکار یا جایگاه شرکت در بازار است. 🔹در یک سال گذشته، صنعت مالی ایران نیز شاهد موجی از بازتعریف هویت برندها بوده است. برخی شرکت‌ها با ورود به بازارهای جدید یا توسعه خدمات خود، هویت بصری تازه‌ای را معرفی کرده‌اند و برخی دیگر تلاش کرده‌اند تصویر ذهنی خود را با تغییرات بازار، نسل جدید مشتریان و فضای رقابتی امروز هماهنگ کنند. در این گزارش، نگاهی داریم به مهم‌ترین ری‌برندها و رفرش‌برندهای صنعت مالی ایران در یک سال گذشته. جزئیات بیشتر را در عصر تراکنش بخوانید #راهنما عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

بحران انرژی، صنعت مالی را مجبور می‌کند معنای جدیدی از بانکداری، زیرساخت و پرداخت سبز را تعریف کند 📌 چرا بحران انرژی، بحران صنعت مالی است؟ ✍️ شورش مرادی، فعال اقتصاد دیجیتال 🔸تا دیروز، بزرگ‌ترین تهدید بانک‌ها حملات سایبری بود؛ اما در دهه آینده شاید خاموشی برق پرهزینه‌تر از هر حمله سایبری باشد. بانکی که از انرژی پایدار برخوردار نباشد، حتی اگر امن‌ترین سامانه‌های امنیتی دنیا را نیز در اختیار داشته باشد، قادر به ارائه خدمت نخواهد بود. به همین دلیل، بحران انرژی دیگر فقط مسئله صنعت برق نیست؛ بلکه به یکی از مهم‌ترین ریسک‌های صنعت مالی تبدیل شده است. 🔸بحران انرژی دیگر صرفاً به معنای خاموشی نیست؛ بلکه اختلال در گردش ارزش است. از همین نقطه، بانکداری سبز از یک انتخاب زیست‌محیطی به ضرورتی اقتصادی تبدیل می‌شود. ادامه یادداشت شورش مرادی را در عصر تراکنش بخوانید #یادداشت عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

بحران‌های اخیر نشان داده‌اند که پلتفرم‌ها، بانک‌ها و خدمات دیجیتال بیش از آنچه تصور می‌شد به زیرساختی وابسته‌اند که هنوز جدی گرفته نمی‌شود 📌انرژی، حکمرانی و تأمین تجهیزات؛ سه ضلع تاب‌آوری زیرساخت دیجیتال 🔹امروز بخش بزرگی از اقتصاد، خدمات عمومی و حتی زندگی روزمره روی شبکه‌های دیجیتال ایستاده است. زیرساخت دیجیتال دیگر یک لایه پشتیبان در پشت صحنه نیست بلکه به ستون فقرات حیات اقتصادی و اجتماعی کشورها تبدیل شده است. با این حال، هنوز هم وقتی از زیرساخت حرف می‌زنیم، ذهن‌ها بیشتر به سمت تجهیزات، سخت‌افزار، پهنای باند و مراکز داده می‌رود. این‌ها مهم‌اند، اما همه ماجرا نیستند. ارزش واقعی زیرساخت وقتی معلوم می‌شود که بحران از راه برسد؛ وقتی جنگ، حمله سایبری، اختلال گسترده یا یک شوک پیش‌بینی‌نشده، توان ادامه خدمت را به چالش بکشد. 🔹این گزارش به همین نقطه می‌پردازد؛ اینکه چرا در عصر بی‌ثباتی، تداوم خدمت‌رسانی با افزایش خطی ظرفیت ممکن نمی‌شود و چرا باید نگاه به زیرساخت دیجیتال تغییر کند. جزئیات بیشتر را در عصر تراکنش بخوانید #گزارش عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

چگونه BNPL و هوش مصنوعی می‌توانند آینده دسترسی مردم به خدمات مالی را تغییر دهند؟ 📌 اعتبار دیجیتال؛ مسیر جدید فراگیری مالی در اقتصاد ایران ✍️سیدحامد قنادپور، مدیرعامل تارا 🔸در سال‌های اخیر، صنعت مالی جهان با یکی از مهم‌ترین تغییرات ساختاری خود مواجه شده است؛ تغییری که در آن «دسترسی به اعتبار» در حال تبدیل شدن به یکی از مهم‌ترین شاخص‌های توسعه مالی است. اگر در گذشته داشتن حساب بانکی به‌عنوان نشانه دسترسی افراد به خدمات مالی شناخته می‌شد، امروز مفهوم جدیدی در حال شکل‌گیری است: دسترسی هوشمند، سریع و متناسب به اعتبار. 🔸اعتبار دیجیتال می‌تواند یکی از پایه‌های مهم اقتصاد دیجیتال ایران در سال‌های آینده باشد؛ اما موفقیت آن نیازمند ترکیب سه عامل اصلی است: فناوری، رگولاتوری هوشمند و مسئولیت‌پذیری در ارائه خدمات مالی. BNPL آغاز یک تغییر بزرگ‌تر است؛ تغییری که در آن اعتبار از یک فرایند پیچیده بانکی به تجربه‌ای ساده، دیجیتال و در دسترس تبدیل می‌شود. ادامه یادداشت سیدحامد قنادپور را در عصر تراکنش بخوانید #یادداشت عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

گفت‌وگو با مرتضی حسینی‌نژاد و محسن مفتوحی درباره دو محصول جدید «بلو بیزنس» و «بلو فایننس» و راهبرد این نئوبانک برای توسعه همکاری با کسب‌وکارها 📌بلوبانک شریک کسب‌وکارها می‌شود 🔹بلوبانک سامان که تاکنون بیشتر با خدمات بانکداری خرد و تجربه دیجیتال کاربران حقیقی شناخته می‌شد، با رونمایی از دو محصول «بلو بیزنس» و «بلو فایننس»، گام تازه‌ای برای ورود جدی‌تر به بازار خدمات مالی کسب‌وکارها برداشته است. 🔹به بهانه رونمایی از این دو محصول، با مرتضی حسینی‌نژاد، معاون کسب‌وکار، و محسن مفتوحی، مدیر ارشد توسعه کسب‌وکار بلوبانک سامان، درباره جایگاه خدمات کسب‌وکاری در نقشه راه بلوبانک، تفاوت این محصولات با خدمات بانکداری سنتی، شیوه اعتبارسنجی و ارائه تسهیلات، ظرفیت تأمین مالی زنجیره‌ای و نقش واحد پارتنرشیپ در طراحی راهکارهای اختصاصی گفت‌وگو کرده‌ایم. 🔹آنها معتقدند بلوبانک قصد ندارد صرفاً مجموعه‌ای از محصولات آماده را به بازار عرضه کند، بلکه می‌خواهد به شریکی برای رشد و توسعه کسب‌وکارها تبدیل شود. جزئیات بیشتر را در عصر تراکنش بخوانید #باشگاه عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

📌 نگاهی به کتاب «درک پرداخت»؛ تلاشی برای ساختن درکی مشترک از صنعتی که هر روز پیچیده‌تر می‌شود 🔹چند هزار نفر امروز در صنعت پرداخت ایران فعال‌اند؟ در شرکت‌های PSP، پرداخت‌یارها، بانک‌ها، شرکت‌های ارائه‌دهنده زیرساخت، لندتک‌ها، رگولاتوری و دیگر بخش‌های این اکوسیستم؟ اگر بگوییم تقریباً به تعداد این افراد، برداشت و تصویری متفاوت از صنعت پرداخت وجود دارد، اغراق نکرده‌ایم. 🔹صنعت پرداخت امروز دیگر مجموعه‌ای از چند ابزار مشخص نیست. زمانی شاید می‌شد این صنعت را با چند مفهوم اصلی توضیح داد: کارت، کارت‌خوان، خودپرداز، سوئیچ، بانک و شرکت پرداخت. اما در سال‌های اخیر، مرزهای سنتی این صنعت به‌سرعت تغییر کرده‌اند. 🔹کتاب درک پرداخت تلاش نمی‌کند فقط مجموعه‌ای از اصطلاحات یا فناوری‌های پرداخت را معرفی کند؛ بلکه هدف آن ارائه تصویری یکپارچه از اکوسیستم پرداخت است. جزئیات بیشتر را در عصر تراکنش بخوانید #کتاب عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

چرا استراتژی‌های رگولاتوری بانک مرکزی و بیمه مرکزی، با وجود شباهت‌های ظاهری، تفاوتی بنیادین دارند؟ 📌دو رگولاتور، دو فلسفه حکمرانی ✍️ علی چهارلنگی، مدیرعامل گروه فن‌آوری اطلاعات حامی بیمه (فنحاب) 🔸یکی از گزاره‌های پرتکرار در گفتمان مدیریتی صنعت مالی ایران، هم‌پوشانی و نبود تفاوت ماهوی میان تکالیف و راهبردهای دو نهاد ناظر برتر، یعنی بانک مرکزی و بیمه مرکزی، در حوزه حکمرانی فاوا و داده است. این دیدگاه، با نگاهی تقلیل‌گرایانه، هر دو نهاد را صرفاً متولیان رگولاتوری دیجیتال می‌داند که مأموریتی مشترک در کنترل ریسک، توسعه زیرساخت و مقابله با بزه‌های مالی دارند. 🔸نگارنده امیدوار است در این یادداشت کوتاه روشن کند که فراتر از کلیدواژه‌های مشترک، دو فلسفه تنظیم‌گری کاملاً متفاوت با منطق‌هایی متمایز در جریان است و درک این تمایزها برای دستیابی به بلوغ دیجیتال، حیاتی است. ادامه یادداشت علی چهارلنگی را در عصر تراکنش بخوانید #یادداشت عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

هادی فرصادی، مدیرعامل تکنوگلد، از مسیر تازه این شرکت و آینده بازار طلای دیجیتال ایران می‌گوید 📌 طلا نقطه شروع ماست، نه مقصد ما 🔹بازار طلای دیجیتال ایران در سالی پرتنش، از جنگ و نوسان‌های شدید بازار تا ابهام‌های مقرراتی، یکی از جدی‌ترین آزمون‌های خود را پشت سر گذاشت؛ آزمونی که پلتفرم‌ها را با معیارهایی مانند تعهد، پشتوانه، شفافیت و مدیریت ریسک سنجید. هادی فرصادی که به‌تازگی مدیریت تکنوگلد را بر عهده گرفته، معتقد است مرحله تازه فعالیت این شرکت باید بر تعمیق دستاوردهای گذشته، رشد سالم و تبدیل اعتماد به معماری این کسب‌وکار استوار باشد. او طلا را نه مقصد، بلکه نقطه شروع تکنوگلد می‌داند و می‌گوید این پلتفرم می‌خواهد آن را از دارایی خاموش به دارایی زنده در زندگی مالی مردم تبدیل کند. 🔹فرصادی می‌خواهد این شرکت قابل‌اعتمادترین و در دسترس‌ترین بازیگر این بازار باشد. او می‌گوید: «دوست دارم اکوسیستم مالی، تکنوگلد را بازیگری بشناسد که استاندارد شفافیت و پشتوانه را در این صنعت بالا برده است.» جزئیات بیشتر را در عصر تراکنش بخوانید #باشگاه عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

سیاوش بیات سرمدی، مدیرعامل EBCOM می‌گوید هرچند امروز لندتک مهم‌ترین موتور رشد این شرکت است، اما چشم‌انداز نهایی‌شان نقش‌آفرینی به عنوان هاب محوری اکوسیستم فین‌تک در کشور است 📌از یک فین‌تک تا یک ارکستراتور پلتفرمی 🔹لندتک‌ها در سال‌های اخیر توانسته‌اند دامنه دسترسی به اعتبار را گسترش دهند، اما بازار هنوز برای تبدیل‌شدن به یک زیرساخت واقعی در زندگی مالی مردم، به داده دقیق‌تر، اعتبارسنجی هوشمندتر و همکاری عمیق‌تر میان بانک‌ها، اپراتورها و شرکت‌های فناوری نیاز دارد. شرکت همراه کسب‌وکارهای هوشمند (EBCOM) نیز با همین نگاه، می‌خواهد از جایگاه یک فین‌تک محصول‌محور فراتر برود و به یک ارکستراتور پلتفرمی در زنجیره ارزش خدمات مالی تبدیل شود؛ بازیگری که منابع مالی، داده، فناوری، پذیرندگان و کاربران را در یک اکوسیستم هماهنگ به هم متصل می‌کند. 🔹سیاوش بیات سرمدی، مدیرعامل EBCOM، معتقد است شرکتی در آینده بازار اعتبار پیشتاز خواهد شد که بتواند داده، سرمایه، فناوری و اکوسیستم را هم‌زمان مدیریت کند. جزئیات بیشتر را در عصر تراکنش بخوانید #باشگاه عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

آنچه مدیران صنعت فناوری مالی ایران باید از فهرست فین‌تک ۵۰ فوربس بیاموزند 📌فین‌تک جهان مالی را تغییر داده است ✍️مینا والی، مدیرمسئول ماهنامه عصر تراکنش 🔸وقتی فهرست ۵۰ فین‌تک برتر جهان در سال ۲۰۲۶ را مرور می‌کنیم، ساده‌ترین واکنش این است که بگوییم این شرکت‌ها عمدتاً آمریکایی‌اند و در اقتصادی فعالیت می‌کنند که دسترسی به سرمایه، بازار بزرگ، اینترنت پایدار و ارتباط با جهان در آن امری بدیهی است؛ بنابراین، تجربه آنها چه ارتباطی با ما دارد؟ ما که در ایران با تحریم، اختلال اینترنت، تورم، ناترازی، تصمیم‌های ناگهانی و سایه جنگ بر زندگی و کسب‌وکارمان مواجهیم، از این شرکت‌ها چه می‌توانیم یاد بگیریم؟ 🔸مهم‌ترین آموزه این پرونده آن است که فین‌تک از دوران هیجان و شعار عبور کرده است. دیگر وعده «برهم‌زدن نظام مالی» یا ساختن یک اپلیکیشن خوش‌رنگ برای جلب توجه بازار و سرمایه‌گذار کافی نیست. شور فین‌تک فروکش کرده، اما نوآوری متوقف نشده است. ادامه یادداشت مینا والی را در عصر تراکنش بخوانید #یادداشت عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

⭕️ عصر تراکنش شماره ۱۰۶ تیر ۱۴۰۵ شماره ۱۰۶ ماهنامه عصر تراکنش با تصویر سیاوش بیات سرمدی، مدیرعامل EBCOM، روی جلد منتشر شد. در گفت‌وگوی جلد این شماره، با بیات سرمدی درباره استراتژی EBCOM برای عبور از جایگاه یک فین‌تک محصول‌محور و تبدیل‌شدن به یک ارکستراتور پلتفرمی در زنجیره ارزش خدمات مالی صحبت کرده‌ایم؛ مدلی که قرار است منابع مالی، داده، فناوری، پذیرندگان و کاربران را در یک اکوسیستم هماهنگ به یکدیگر متصل کند. آینده اقتصاد اعتبار در ایران، نقش داده‌های اپراتوری در اعتبارسنجی، جایگاه اوانو، چالش‌های تنظیم‌گری و چشم‌انداز BNPL و اعتبارهای شخصی‌سازی‌شده و تعبیه‌شده، از دیگر محورهای این گفت‌وگو هستند. پرونده ویژه این شماره نیز به مسئله انرژی در صنعت بانک و پرداخت اختصاص دارد؛ موضوعی که با گسترش بانکداری دیجیتال، مراکز داده و زیرساخت‌های برخط، دیگر صرفاً یک دغدغه فنی نیست و به مسئله‌ای راهبردی برای آینده صنعت مالی تبدیل شده است. 📬 معرفی کامل و دریافت شماره ۱۰۶ ماهنامه عصر تراکنش: https://asretarakonesh.ir/0eaz عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag

از اتحادیه پولی اسکاندیناوی و استاندارد طلا تا اسکناس‌هایی با روایت دریا، ماهیگیری و نفت 📌 کرون؛ پول وایکینگ‌ها و دریانوردان نروژ 🔹اگر پول یک کشور بتواند جغرافیای آن را تعریف کند، کرون نروژ احتمالاً یکی از بهترین نمونه‌هاست. اسکناس‌های امروزی نروژ پر از دریا، کشتی، ماهی، فانوس دریایی و موج‌اند؛ تصاویری که یادآوری می‌کنند این کشور ثروتمند شمال اروپا، پیش از نفت و صندوق‌های عظیم ثروتش، با دریا زندگی می‌کرد. اما داستان کرون نروژ خیلی قبل‌تر از اسکناس‌های مدرن آغاز شده است. کرون نروژ در سال ۱۸۷۵ متولد شد؛ زمانی که جای پول قدیمی «اسپسی‌دالر» را گرفت و نروژ به اتحادیه پولی اسکاندیناوی پیوست؛ اتحادیه‌ای که باعث شد پول نروژ، دانمارک و سوئد سال‌ها با یکدیگر قابل‌تعویض باشند. 🔹امروز کرون نروژ یکی از ارزهای مهم و پرتجارت جهان محسوب می‌شود، اما رابطه مردم نروژ با پولشان فقط به بازارهای مالی محدود نمی‌شود. جزئیات بیشتر را در عصر تراکنش بخوانید #جهان عصر تراکنش، رسانه مدیران فناوری‌های‌ مالی ایران @AsreTarakoneshMag