Аудит

Когда аудит видит прошлое, а Совет должен видеть будущее 🤔 Иногда проблема не в том, что Совет директоров не получает информацию о рисках. Проблема в том, через какую призму эта информация до него доходит. В Corporate Position недавно вышла интересная статья о ситуации, когда надзор за рисками слишком сильно концентрируется вокруг логики аудита, контроля и уже выявленных проблем. Внутренний аудит отвечает на важный вопрос: «Насколько надежно работают существующие процессы и контрольные механизмы?» Но для полноценного надзора Совету необходимо задавать и другой вопрос: «Какие риски формируются сейчас и что может стать проблемой завтра?» Киберриски, AI, операционная устойчивость, человеческий капитал, технологии, риски третьих сторон - многие современные угрозы сначала проявляются не как нарушение, а как слабые сигналы. И если система надзора ориентирована преимущественно на уже существующие контроли и произошедшие события, часть таких сигналов может просто не попасть в поле зрения Совета. Поэтому сильная система корпоративного управления - это не бесконечное расширение роли внутреннего аудита, а четкое разграничение функций внутреннего аудита, риск-менеджмента и надзорной роли Совета, при их тесном взаимодействии. Хорошая отчетность о контролях еще не означает, что Совет действительно видит весь риск-профиль организации. Интересный материал для Audit Committee, Risk Committee, CAE и CRO 👇: https://www.corporatecomplianceinsights.com/audit-dominated-risk-oversight-leaves-boards-blind-modern-risks/ #InternalAudit #RiskManagement #CorporateGovernance #AuditCommittee #RiskOversight #BoardGovernance

⚡️ Официально: в Узбекистане отключается свет из-за крупной аварии в Казахстане. Там страна осталась без света Крупная авария в энергосистеме Казахстана повлияла на единую энергосистему Центральной Азии. Из-за этого крупные города полностью остались без света. В связи с этим, в ряде регионов Узбекистана произошли перебои с электричеством. В Минэнерго сообщили, что начали поэтапно восстанавливать снабжение. 👉 Подписаться на Дайджест

Вчера на площадке IIA UZBEKISTAN принял участие в вебинаре у Тимур ака Ядгарова, посвящённом стратегическому управлению. И одна мысль особенно зацепила🤔: Стратегия - это ещё не её реализация. Можно разработать отличную стратегию, утвердить её на уровне Совета директоров, определить цели и KPI - и всё равно не получить ожидаемого результата. Почему? Потому что между стратегией на бумаге и ежедневной работой организации находится самое сложное - люди и система управления. На вебинаре рассматривались пять составляющих способности организации реализовывать стратегию: 🎯 стратегическое единство; 🧭 лидерство; 🤝 организационная культура; ⚙️ система управления; 🛡 организационная асабийя — сплочённость людей вокруг общей цели и способность организации сохранять устойчивость даже при смене отдельных руководителей. Последний пункт показался особенно интересным. Можно иметь регламенты, KPI, комитеты и красивые презентации. Но если сотрудники не понимают, ради чего существует организация и куда она движется, стратегия легко остаётся просто документом. Поэтому хороший вопрос для руководителя, пожалуй, не только: «Есть ли у нас стратегия?» А ещё: «Сможет ли наша организация действительно её реализовать?» Спасибо IIA UZB за организацию такого актуального вебинара, и спикеру за интересный взгляд и пищу для размышлений. #Strategy #Leadership #Management #CorporateCulture #Business #IIAUZBEKISTAN

Маленькие шаги сегодня приводят к большим результатам завтра. Мне хочется, чтобы каждый, кто читает этот канал, не просто следил за публикациями, а понемногу совершенствовался каждый день. Читайте. Изучайте новое. Развивайте профессиональные навыки. Учите языки. Не бойтесь осваивать современные технологии. Даже 20–30 минут самообучения в день со временем дают огромный результат. Сегодня действительно мир возможностей: многие знания, за которые раньше приходилось дорого платить, сейчас доступны бесплатно. Главное - не откладывать до понедельника, следующего месяца или «подходящего момента». Самообразование - пожалуй, одна из лучших инвестиций, которую человек может сделать в себя. Поэтому давайте развиваться вместе. И это напоминание не только для вас, но и для меня самого 😄

«Что вы умеете?» Один из самых популярных вопросов на собеседовании. Но, кажется, в 2026 году правильнее спрашивать не только: «Что вы умеете сейчас?», а еще и: «Как быстро вы способны научиться новому?» Мы живем в эпоху, когда навыки устаревают быстрее, чем успевают напечатать новые учебники. Еще вчера были востребованы одни компетенции, сегодня все говорят об ИИ, аналитике данных, автоматизации и цифровой трансформации. Настоящее конкурентное преимущество сегодня — не объем знаний, а способность постоянно адаптироваться. ✅ Не знаете новый инструмент? Изучите. ✅ Не работали с новой технологией? Разберитесь. ✅ Никогда не сталкивались с новой задачей? Освойте. Работодатель покупает не только ваш опыт, но и вашу способность развиваться. Возможно, главный навык XXI века - это умение учиться быстрее, чем меняется мир. А какой навык вам пришлось осваивать буквально «на ходу»? 👇

Все согласовали - значит, все отвечают? На практике часто наоборот: не отвечает никто. Финансы проверили цифры, юристы - документы, операционный блок- реализуемость, руководство - инициативу. Но согласование подтверждает позицию функции, а не передаёт ей ответственность за весь риск. У любого существенного решения должен быть один конкретный владелец риска, который отвечает за его оценку, контроль и последствия. Иначе коллективное согласование превращается в коллективную безответственность. 🎯

❗️Факты не нуждаются в авторитете. Их сила - в истине, а не в том, кто их произносит.

⚠️ 23 банка получили предупреждения от регулятора В июне 2026 года Комитет банковского надзора Центрального банка провёл 7 заседаний и рассмотрел 34 вопроса. Из них: — 22 вопроса касались регистрации и лицензирования; — 12 вопросов — финансового состояния кредитных и платёжных организаций, соблюдения пруденциальных нормативов и результатов инспекционных проверок. По итогам рассмотрения: 🔸 23 банка предупреждены о возможном применении мер и санкций за несоблюдение пруденциальных требований и несвоевременное приведение деятельности в соответствие с законодательством; 🔸 санкции применены к 21 банку, 1 микрофинансовой и 1 платёжной организации. Для служб внутреннего аудита, комплаенса и риск-менеджмента это чёткий сигнал: формального контроля уже недостаточно. Необходимо своевременно выявлять отклонения, контролировать устранение замечаний регулятора и проверять не только наличие плана мероприятий, но и его фактическую результативность. Сильная контрольная функция должна обнаруживать проблему раньше, чем её обнаружит регулятор. Источник: Пресс-релиз Комитета банковского надзора Центрального банка Республики Узбекистан от 20.07.2026г.

💰 Сколько должен зарабатывать руководитель внутреннего аудита (САЕ) ? Tom McLeod представил интересную концепцию — CAE Remuneration Calculator, который оценивает вознаграждение руководителя внутреннего аудита не только по размеру компании и численности команды. Калькулятор учитывает: — уровень независимости внутреннего аудита; — прямой доступ к Совету и Комитету по аудиту; — сложность и масштаб организации; — широту аудиторского охвата; — роль CAE в трансформации бизнеса; — ответственность за надзор за искусственным интеллектом. В представленном примере для крупной финансовой организации Азиатско-Тихоокеанского региона рекомендуемое совокупное вознаграждение CAE составляет: 💵 364–546 тыс. долларов США в год 📊 рыночная медиана — около 448 тыс. долларов в год 📅 или примерно 37 тыс. долларов в месяц до налогов. Структура вознаграждения: 80% — фиксированная оплата 10% — краткосрочная мотивация 10% — долгосрочная мотивация Главная мысль здесь не в конкретной сумме. Чем выше независимость CAE, сложнее зона ответственности и значительнее его роль в корпоративном управлении, тем выше должна быть оценка этой должности. Особенно сейчас, когда руководитель внутреннего аудита должен обеспечивать уверенность не только в отношении процессов и контроля, но также алгоритмов, моделей, данных и решений, принимаемых с использованием ИИ. Кажется, настало время пересмотреть не только роль внутреннего аудита, но и подход к её справедливой оценке. 😉 #InternalAudit #CAE #AuditCommittee #CorporateGovernance #AI #RiskManagement #ВнутреннийАудит

Когда у объекта аудита не остались других аргументов перед аудитором, кроме …🔫

📢Новые правила регистрации договоров займа и финансовой помощи в Узбекистане: что нужно знать бизнесу С 20 мая 2026 года в Узбекистане вступили в силу изменения, касающиеся порядка заключения договоров займа и предоставления финансовой помощи. В соответствии с Указом Президента № УП-95 от 19 мая 2026 года, указанные договоры подлежат обязательной регистрации в налоговых органах. Нововведение затрагивает широкий круг организаций и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих заёмные операции. В чем суть изменений Согласно подпункту «б» пункта 6 Указа Президента № УП-95, договоры займа и финансовой помощи теперь должны регистрироваться в налоговых органах. Требование вступает в силу с 21 августа 2026 года. Это означает, что все договоры, заключенные после этой даты, подлежат обязательной регистрации. Какие договоры подлежат регистрации Регистрации подлежат договоры займа (как денежные, так и товарные) и договоры финансовой помощи, заключенные между юридическими лицами, а также между физическими и юридическими лицами. Важно отметить, что требование распространяется на все виды заёмных операций независимо от их суммы и срока. Почему это важно для бизнеса Игнорирование нового требования может привести к серьезным финансовым и правовым последствиям. Несоблюдение обязанности по регистрации договоров займа и финансовой помощи влечет: -отказ в признании расходов по займам в целях налогообложения; -применение штрафных санкций со стороны налоговых органов; -блокировку операций по счетам при выявлении незарегистрированных договоров; -повышенное внимание со стороны контролирующих органов. Риски при несоблюдении -Штрафные санкции за нарушение порядка регистрации сделок; -Невозможность учесть проценты по займу в расходах; -Риски признания сделки недействительной; -Дополнительные проверки налоговых органов. Что делать бизнесу? Для минимизации рисков и соблюдения новых требований компаниям рекомендуется: -Проверить все действующие договоры займа и финансовой помощи на предмет необходимости регистрации. -При заключении новых договоров предусмотреть обязательную регистрацию в налоговых органах. -Разработать внутренний регламент по регистрации таких договоров. -Проконсультироваться со специалистами для правильного применения новых правил.

Ундан кейин яхши бўп кетади хаммайо😄 Август хам келди мана🤔

Почему нарушение произошло на самом деле? Внутренний аудит часто выявляет последствия: — документ не оформлен; — контроль не выполнен; — срок нарушен; — операция проведена с ошибкой; — требование регулятора не соблюдено. Но само нарушение — это еще не коренная причина. Например: ❌ Нарушение: сотрудник не провел контрольную процедуру. ❌ Поверхностная причина: сотрудник забыл. ✅ Коренная причина: процедура не встроена в бизнес-процесс, отсутствует автоматическое напоминание, а ответственность и контроль выполнения четко не закреплены. Если устранить только последствие, нарушение может повториться. Как найти коренную причину? Один из самых простых методов — «5 почему». Проблема: кредитный мониторинг проведен несвоевременно. 1️⃣ Почему? Ответственный сотрудник не провел мониторинг в установленный срок. 2️⃣ Почему? У сотрудника отсутствовала актуальная информация о сроках. 3️⃣ Почему? Реестр мониторинга велся вручную и своевременно не обновлялся. 4️⃣ Почему? Не было единой автоматизированной системы контроля. 5️⃣ Почему? Процесс мониторинга не был полностью формализован, а ответственность между подразделениями была распределена нечетко. 🎯 Коренная причина: недостатки в организации и автоматизации процесса, а не просто ошибка конкретного сотрудника. Коренные причины чаще всего связаны с: 🔹 нечеткими полномочиями и ответственностью; 🔹 недостатками внутренних документов; 🔹 отсутствием автоматизированных контролей; 🔹 слабой коммуникацией между подразделениями; 🔹 недостаточным обучением сотрудников; 🔹 высокой рабочей нагрузкой; 🔹 отсутствием контроля со стороны руководства; 🔹 неверно спроектированным бизнес-процессом. Почему это важно для внутреннего аудитора? Рекомендация должна устранять не только выявленное нарушение, но и условия, при которых оно возникло. ❌ Слабая рекомендация: «Обеспечить недопущение подобных нарушений в дальнейшем». ✅ Сильная рекомендация: «Автоматизировать контроль сроков, закрепить ответственность за актуализацию реестра и внедрить ежемесячный контроль со стороны руководителя подразделения». Профессиональный внутренний аудит не ограничивается вопросом: «Что произошло?» Он должен ответить еще на два вопроса: 🔎 Почему это произошло? 🛠 Что необходимо изменить, чтобы это не повторилось? Именно анализ коренных причин превращает аудиторское наблюдение из формальной фиксации нарушения в инструмент реального улучшения бизнеса. #KnowledgeFriday #InternalAudit #RootCauseAnalysis #ВнутреннийАудит #УправлениеРисками #ВнутреннийКонтроль

📌 Telegram-переписка стала доказательством в суде. Учтепинский межрайонный суд по гражданским делам признал переписку в Telegram допустимым цифровым доказательством и обязал работодателя выплатить бывшему сотруднику 59,3 млн сумов, включая задолженность по заработной плате и компенсацию морального вреда. Для внутренних аудиторов, комплаенс-служб и HR это сигнал пересмотреть подходы к управлению цифровыми коммуникациями, хранению доказательств и контролю кадровых процессов. ⚖️ В эпоху цифровизации «это было только в Telegram» уже не означает «этого не было».

Одна и та же машина. Три оценки: сто долларов, тысяча — и полмиллиона. Есть притча, которую я всё чаще вспоминаю, размышляя о нашей профессии. Отец подарил дочери старый автомобиль и попросил узнать, сколько он стоит. В автосервисе сказали: «Рухлядь, примем за сто долларов». В автосалоне: «Возьмём на запчасти за тысячу». А коллекционеры редких машин ахнули: «Это же шедевр. Ему цена полмиллиона. Как вам удалось его заполучить?» Машина одна и та же. Цену определяет не она — а глаза смотрящего. Сейчас я провожу исследование ценности профессии внутреннего аудитора и заметил ту же закономерность. Один председатель совета директоров сказал мне прямо: «Когда люди говорят "внутренний аудит", первая мысль: для собственника — расходы, для генерального директора — головная боль. Ещё и за собственные деньги». А другой член совета директоров назвал внутреннего аудитора тем, кто делает «чёрный ящик» компании прозрачным для совета, и сравнил его с радаром, который вовремя покажет капитану айсберг. Работа одна и та же. Стандарты одни и те же. Отчёты те же. Разница — в том, кто смотрит. Коллеги, вопрос из практики: в чьих глазах сегодня оценивается ваш аудит — автосервиса, автосалона или коллекционера? И по каким признакам вы это понимаете? #внутреннийаудит #internalaudit #internalauditor #аудит #audit #аудитор #ВА #СВА #внутреннийконтроль #internalcontrol #СВК #управлениерисками #riskmanagement #риски #комплаенс #compliance #корпоративноеуправление #corporategovernance #советдиректоров #комитетпоаудиту #auditcommittee #IIA #CIA #ценностьаудита #auditvalue #притча #восприятиеценности

📊 Насколько конкурентна ваша заработная плата? Компания EY открыла регистрацию на ежегодное исследование «Обзор заработных плат и компенсаций 2026–2027» для рынка Узбекистана. В исследовании традиционно принимают участие более 100 компаний из различных отраслей, включая банковский сектор, IT, телеком, FMCG, строительство и производство. Что включает исследование? 🔹 уровни заработных плат по должностям в разрезе регионов Узбекистана; 🔹 прогнозы изменения зарплат; 🔹 бонусные программы и структуру компенсаций; 🔹 социальные пакеты и льготы; 🔹 HR-политики и кадровые практики работодателей. Для руководителей внутреннего аудита, HR и членов комитетов по кадрам такой обзор — это не просто статистика. Это инструмент, который помогает: ✅ оценить конкурентоспособность системы оплаты труда; ✅ корректно формировать бюджет на персонал; ✅ снизить риск потери ключевых сотрудников; ✅ принимать решения на основе рыночных данных, а не предположений. 💡 Особенно интересно, что в банковском секторе среди участников прошлых обзоров были Kapital Bank, Hamkorbank, Infinbank, Ipak Yo’li Bank, Ipoteka Bank, SQB Bank и другие организации. Если ваша организация еще не участвует в подобных исследованиях, возможно, сейчас самое время задуматься об этом. В условиях высокой конкуренции за квалифицированных специалистов решения в области вознаграждения должны основываться на объективных рыночных данных, а не только на внутреннем опыте. Сам отчет доступен ниже 👇 #HR #ЗаработнаяПлата #Компенсации #Узбекистан #ВнутреннийАудит #RiskManagement #EY #SalarySurvey