Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26

Навеяно рабочей ситуацией: "Абсолютно с вами согласен, прибивал бы таких сотрудников на месте, но суицид - это богом наказуемый акт".

Что такое учебный сезон "Стать руководителем за год 2026-27"? Во-первых, это учебная программа длительностью 3.5 месяца, в которую отобраны самые востребованные у руководителей управленческие инструменты. С одной стороны это инструменты, которые всем известны, но с другой часто известны в далеко не оптимальной свой форме. #БанальноеУправление же берет на себя смелость и транслирует возможность руководителям увидеть новую пользу от, казалось бы, давно знакомых вещей. Во-вторых, это учебная программа, построеная ради отработки и выработки навыков. Это как в спорте, когда сначала ставятся базовые движения, и только потом на основе их автоматического выполнения решаются турнирные задачи.

Что изменится, а что нет в новом сезоне? Не изменится:   - выбор тем - программа таже, что и в весенней части сезона 2025-26; - выбор преподавателей и спикеров - только практикующие руководители и специалисты;   - подход к обучению - будет :     — максимально много практики на занятиях;     — домашние задания для выполнения в вашей рабочей среде; — регулярное расширение текущей темы недели в канале;   - длительность занятий остается по 2 часа; - возможность выбора сеанса занятия с 16:30мск или с 19:00мск;   - базовое участие (посещение тренажерок в режиме "вольного слушателя") остается безоплатным; - гостевые вебинары по смежным темам. Изменится:   - состав занятий - кроссфиты станут чаще, теперь будут проводиться каждую неделю. Т.е. каждую неделю будет по два занятия: вводная тренажерка в четверг, кроссфит на отработку во вторник;   - режим погружения становится платным - подробности будут чуть позже, пока только скажу, что учатникам прошлых сезонов и их друзьям точно будут значимые льготные условия; - домашние задания будут оперативно проверяться от 1 до 3 дней.

7 сентября стартует новый учебно-практический сезон "Стань руководителем за год 2026-27". И вместе с этим вещание этого канала прекратится, а его место займет канал для нового учебного года. Описание нового сезона и материалы уже начали выкладываться в созданный канал. К новому каналу можно присоединиться по ссылке https://t.me/+8m1xgkougWFlYTYy.

📍 Офлайн 🏙 Самара 📅 8 августа 2026 (Суббота) ⏰ 14:00 👩‍💻 IT Место: Бюр, бар Адрес: Самара, ул. Стара-Загора, 27 Встреча для тимлидов, техлидов и руководителей проектов (и всех, кто хочет ими стать) ➡️Трек: менеджмент и управление командой, проектами и процессами Работа лида — это постоянный баланс на стыке интересов команды, бизнеса и клиентов. Но хорошая новость в том, что все эти задачи уже кем-то успешно решены. Приходи на встречу Volna&Code, чтобы получить доступ к коллективному разуму: - познакомимся и обсудим то, что по-настоящему болит. - разберем принципы и инструменты организации рабочей среды и взаимодействия инженерных / ИТ / digital команд. ➡️Специальный гость — Сергей Семикин (@Sergey_Semikin), действующий руководитель и основатель образовательного проекта для ПМ и руководителей Организатор встречи - Арина Яко Пишите по любым вопросам. 📣 Знаешь, кому это зайдёт? Перешли анонс — вместе интереснее ☕️

#ВредныеСоветыБывалогоУправленца #Совещания Совет 7. Осознанно используйте роли Преследователя и Спасателя, если нужно затянуть или прекратить обсуждение. Если начинает пахнуть жаренным, включайте Преследователя, лучшая защита - нападение. Для этого нужно найти любую минимальную ошибку и активно давить на нее, гипертрофируя при необходимости. Спасателя можно включать, если кто-то пытается в чем-то обвинить сильных Вашего мира. Роль Жертвы тоже может полезной, но тут нужно четко понимать, кто способен сыграть Спасателя, а кто, скорее всего, включит Преследователя. Если Преследователь будет сильнее, то можно отгрести... PS Три роли: Спасатель, Жертва и Преследователь - это треугольник Карпмана. Это Великая вещь, а бабушки у подъезда с классическими "накоманами и прости, Господи, тутками" - носители его филигранного применения.

#ВредныеСоветыБывалогоУправленца #Совещание Совет 6: главный на совещании тот, кто дольше всех говорит. Поэтому не молчите. Важно не о чем вы говорите, а сам факт, что говорите ВЫ, а остальные вас слушают. Не знаете, что говорить, начинайте рассуждайть вслух на любую тему. Если кто-то попробует вас остановить, не поддавайтесь, обосновывайте, что вам нужно разобраться в этом вопросе и продолжайте рассуждать. Если не сможете не поддадиться на провокации, то попытки вас прервать быстро прекратятся. level2: Когда освоите навык долго и непрерывно рассуждать на любую тему, вы сможете получить дополнительную выгоду. Если кто-то на совещании озвучит предложение, которое вас не будет устраивать, вы запускайте свой монолог-рассуждение минут на 10-15. При этом старайтесь быть как можно более монотонным. Ни один здоровый человек не способен долго удерживать нить рассуждений, поэтому вы сможете вырулить на любой нужный вам вывод.

Друзья-управленцы, коллеги из HR и бизнеса! Я, Юлия Павлова, HR-консультант с 10-летним стажем, сейчас прохожу профессиональную переподготовку по психологическому консультированию в ВШП и пишу дипломное исследование о том, как руководители принимают решения в условиях неопределённости. Мне очень нужна ваша помощь. Кто подходит: Возраст 25–65 лет Стаж на управленческой должности — от 2 лет Количество подчинённых — от 2 человек Любой уровень управления (линейный, средний, высший) Любая отрасль (чем разнообразнее, тем лучше) Что нужно сделать: Пройти анонимный онлайн-опрос. Он состоит из короткой анкеты и 4 опросников по ссылкам (всё встроено в форму). Займёт около 30 минут. Что вы получите: Бесплатную консультационную сессию (50 минут) в рамках моей учебной практики. Сессия полностью конфиденциальна, вы сможете обсудить любой рабочий или личный запрос. Все этические нормы соблюдаются. Краткий индивидуальный профиль вашего стиля принятия решений и копинг-стратегий (по желанию). Всё анонимно. Ваши ответы пойдут только в обобщённый анализ и помогут сделать исследование качественным. Ссылка на опрос: https://forms.yandex.ru/u/6a4bf5051f1eb51399d7c8bc Я буду очень благодарна каждому участнику! Если есть вопросы — пишите в личные сообщения или на почту jad324@yandex.ru. Пожалуйста, сделайте репост, если среди ваших знакомых есть руководители, которые тоже могут помочь. 🙌 С уважением, Юлия Павлова  Телеграм @PavlovaJ  Макс +79304088774

Коллеги, доброго дня. Кто подходит под критерии и готов помочь, пройдите, пожалуйста, опрос

#ВредныеСоветыБывалогоУправленца #Совещания Совет 5: устали от совещаний, на которых сначала один долго и муторно нудит, потом другой? Решение простое - начните проводить совещания в неожиданных местах или, совмещая дискуссии с физической активностью. Например, кто говорит стоит в планке или приседает. Совещания пойдут быстрее, поднимется уважение к вам (возражать станут меньше) и сотрудники подтянутся, станут стройнее.

#ВредныеСоветыБывалогоУправленца #Совещания Совет 4: если вы не готовы к совещанию, и ваш вопрос не первый в повестке, есть шансы выйти из ситуации без потерь. Участвуйте, как можно активнее в обсуждении первых вопросов: - уточняйте детали, - сомневайтесь в фактах, - звоните экспертам, - углубляйтесь в причино-следственные связи, - предлагайте вернуться к целям... Чем большую настойчивость вы проявите, тем больше шансов, что до вашего вопроса не дойдут в это день.

#ВредныеСоветыБывалогоУправленца #Совещания Совет 3: никогда никому не отдавайте ведение протокола. Кто ведет протокол, у того 90% власти над итоговыми решениями. Любое принятое решение можно легко подкорректировать в протоколе на более удобную вам версию. И даже если это будет замечено (что случается не всегда), всегда остаются шансы убедить остальных в нужной вам версии. Главное быть самым активным, громким и обидчивым в этом обсуждении. Уменьшить число возражений к нужной вам версии решений можно за счет оформления протокола как можно позже. Так реальные решения, сильнее забудутся. Остается последняя сложность - другие участники могут вести свои записи. Чтобы таких записей не оставалось, можно попробовть продемонстрировать, как качественно вы ведете протокол. Для этого выделите сотрудника и рекомендуйте ему максимально достловно фиксировать все приходящее и не бояться уточнять у участников непонятное. Таким образом, вы сформируете у участников впечателение, что у вас все под контролем, и они не станут тратить свои усилия на записи.

#ВредныеСоветыБывалогоУправленца #Совещания Совет 2: Никогда не посвящайте приглашенных в тему совещания и вопросы заранее. Если они будут в курсе этого, то смогут подготовиться к неудобным вопросам, или, что еще хуже, найдут обоснования, почему могут не присутстовать на вашем совещании. Хотя, отсутствие тоже неплохо, оно позволяет назначать отсуствовавших ответственными за решение вопросов, под которыми не подписался никто из участников. Если же копоративные правила запрещают не озвучить тем и повестку встречи, то назначение совещания в последний момент позволят добиться тех же результатов. И упаси вас бог, заранее звонить участникам и пояснять им цели совещания и наиболее сложные вопросы.

#ВредныеСоветыБывалогоУправленца #Совещания Совет 1: Приглашайте на совещания участников с запасом, нужно создавать кворум, чтобы решался любой возникающий вопрос. Лучше перестраховаться, чем недостраховаться. Минимизируйте риски не позвать нужных. Пусть будут присутствовать лишние, чем отсутствовать нужные. Если в итоге чье-то участие так и не понадобится, они будут вам благодарны за оплаченное время отдыха от забот. Со временем коллеги начнут любить ваши совещания.

#ЗапискиНаКлочках У нас есть паттерн поведения. Когда возникают сложные моменты, мы начинаем их решать способами, показавшими в нашей прошлой практике наилучшие результаты. Поэтому начинающие руководители сложности в подраздлении пытаются решать измнениями в способах выполнения работы или в повышении интенсивности работы (то, как привыкли сами поступать, когда были исполнителями). При этом часто игнорируя простейшие управленческие инструменты.

#ВредныеСоветыБывалогоУправленца #ПостановкаЗадач Совет 4: Есть расхожая мудрость, что любая задача занимает ровно столько времени, сколько на нее отведено. Поэтому чтобы не раслаблять исполнителей, сроки задач нужно занижать до 80% от прогнозных. Вы удивитесь, как возрастет производительность.

#ВредныеСоветыБывалогоУправленца #ПостановкаЗадач Совет 3: Люди самый нестабильный элемент любой производственной системы. Они постоянно считают себя самыми умными и экспертными. И этим создают хаос в выполнении задач. И чтобы каждый суслик не был в поле агрономом, задачи до сотрудников нужно доводить в виде четких последовательностей действий, а любое отклонение должно наказываться штрафами.

#ВредныеСоветыБывалогоУправленца #ПостановкаЗадач Совет 2: Чем более не понятная задача стоит перед вами, тем более размыто ставьте ее своим сотрудникам. Чем меньше ограничений, тем больше проснется криатива. А если не проснется, значит, это слабый сотрудник, и хорошо, что его слабость выявится.