Песочница БигТеха

Известный китайский ИИ-стартап вернули из Америки домой И в процессе отдали одной из крупнейших компаний Китая Китай заставил американцев в лице Meta* вернуть один из самых известных китайских ИИ-стартапов последних лет, а сейчас стало известно, кому он достанется. Речь о Manus, разработчике ИИ-агента, который умеет самостоятельно выполнять многошаговые задачи. Пекин в свое время заблокировал продажу стартапа компании Цукерберга, а теперь его выкупают обратно бывшие инвесторы. Крупнейшую долю среди миноритариев получит Tencent – китайский технологический гигант, которому принадлежит WeChat и которому тоже очень нужны ИИ-агенты. Tencent появился не случайно. Он инвестировал в Manus ещё до Meta*, а с основателем стартапа Сяо Хуном компания знакома еще по предыдущему проекту – тот делал сервис для бизнеса вокруг WeChat и тоже получал деньги Tencent. Когда сам Tencent начал тестировать ИИ-агента внутри WeChat, Сяо оказался среди первых приглашенных пользователей. Пекину даже не пришлось искать, кому пристроить вернувшийся стартап – инвестор наконец дождался своего часа. Момент для Tencent донельзя удачный. За несколько месяцев в Meta* годовой доход Manus вырос примерно со 100 до 400–500 миллионов долларов. При этом выкупают компанию по старой оценке – примерно 2 миллиарда долларов. В итоге американцы теряют быстро растущий ИИ-стартап, который хотели встроить в собственные продукты, а один из крупнейших китайских технологических конгломератов получает контрольную долю в компании, способной помочь ему превратить WeChat из супераппа в платформу вокруг ИИ-агентов. * Признана экстремистской и запрещена в РФ.

Как американский бигтех повторяет путь McDonalds На чем McDonalds зарабатывает деньги? Вопрос не тривиальный: кто-то скажет про бургеры, кто-то про картошку фри, кто-то копнет глубже и вспомнит про соусы (у которых высокая маржа за счет наценки). Впрочем, ни один из этих вариантов верным не будет. По версии бывшего финансового директора компании, главный источник заработка McDonalds – это недвижимость. А теперь в торговцев недвижимостью, по примеру семейного фастфуда, превращается поголовно весь бигтех. McDonalds покупает или арендует землю под рестораны, а затем сдает ее предпринимателям. Дешевая еда привлекает людей, для обслуживания которых требуется все больше и больше ресторанов. Так у компании и вырос портфель недвижимости, от которой идут самые большие доходы. Примерно такой же поворот наблюдается у американского бигтеха: ИИ остается нематериальным продуктом, но для его продажи приходится вкладываться в материальную инфраструктуру. И масштабы этих вложений уже вполне сопоставимы с отдельным инфраструктурным бизнесом. Четыре крупнейшие ИТ-компании США уже успели накопить материальных активов примерно на 1,5 триллиона долларов. В эту сумму входят серверы, сетевое оборудование, земельные участки и здания для ЦОДов. Все то, что еще недавно находилось где-то на заднем плане бизнеса, теперь становится одним из главных условий его дальнейшего роста. Софт, облака и NFT – это, конечно, здорово, но все возвращается на круги своя, во многом благодаря ИИ. Чем больше моделей и пользователей, тем больше нужно серверов, ЦОДов, земли и электричества. Компании уже скупают площадки, строят дата-центры и даже выходят на рынок электроэнергии. Кремниевая долина годами рассказывала, что будущее за цифровыми активами, а торговать по итогу приходится по старинке – землей, недвигой, железом и мегаваттами.

Apple сглаживает углы с издателями в вопросе обучения ИИ Apple ведет переговоры с издателями о лицензировании их материалов для обновленной Siri AI. Компания хочет дать ассистенту доступ к актуальным новостям и информации, а платить предлагает не фиксированную сумму за весь контент, а за конкретные случаи использования публикаций. Долгие годы Siri оставалась базовым голосовым интерфейсом, а не полноценным помощником. Теперь Apple пытается превратить ее в ИИ-ассистента, который сможет поддерживать диалог, работать с контекстом и выполнять задачи между приложениями. Но для обучения нужны свежие и качественные источники. И Apple, похоже, решила не повторять опыт других ИИ-компаний и не лезть на рожон, а сразу договориться с теми, кто этот контент производит. Сейчас между ИИ-компаниями и правообладателями уже идет большая борьба за права на тексты для обучения. The New York Times и другие медиа судятся с OpenAI и Microsoft, а группа книжных издательств недавно подала иск к Google из‑за использования их книг для обучения Gemini. Один из самых громких прецендентов был у Anthropic, когда компания обязалась выплатить 1,5 ярда долларов по коллективному иску авторов о пиратских книгах, использованных при создании библиотеки для Claude. На этом фоне договоренности с издателями для Siri выглядят как попытка Apple сразу выстроить более безопасную модель: издатели получают деньги и контроль, а Apple – легальный доступ к проверенной информации.

Получение чистой прибыли впервые за много лет сподвигло VK наконец-то сделать хороший и подробный отчет о финансовых и операционных итогах 2 квартала и первого полугодия 2026 года. Прибыль символическая – 328 миллионов рублей, а на поверку и вовсе призрачная, ведь она учитывает продажу 25% доли в АО «Точка» за 21,2 миллиарда рублей. Тем не менее, выручка всей группы компаний VK выросла на 12% год-к-году, бодрее всего из сегментов выросли «Технологии для бизнеса» (+35%) и «Образовательные технологии» (+26%). Но вклад этих сегментов в общую выручку невелик, а вот флагман – «Социальные платформы и медиаконтент» вырос только на 13%. С него – с «Социальных платформ и медиаконтента» и начнет. В этот сегмент входят все понятные широким массам активы VK – сам Вконтакте, VK Видео, VK Музыка, Дзен, Одноклассники, мессенджер Max и другие сервисы помельче. Традиционно VK делает акцент на росте аудитории, тогда как о выручке конкретных сервисов и направлений холдинг предпочитает помалкивать. А было бы интересно понять, куда уходят деньги компании. Например, в этом полугодии операционные расходы выросли почти на 4 миллиарда рублей, а EBITDA – на 3, и все это на росте выручки на 7. Что это может означать? Это может означать, что рост расходов не приводит к росту доходов, а раз так, то, возможно, проблема в каком-то из активов. Однако, так как показателей этих активов мы не знаем, то и рассуждать особо не о чем. Куда понадобилось 4 ярда? На Max? На закупку очередного шоу «Гадаем на поносе» и «Наследники Петросяна пытаются шутить»? Или на закупку парковок, чтобы Максу было где ловить? Окропление показателями времени смотрения, количеством аудитории и прочими метриками в отрыве от финансов не очень способствует доверию. Единственное, где виден системный подход к наращиванию выручки через рост спроса, а не использования заградительных и регуляторных мер для наращивания аудитории, это «Технологии для бизнеса». О том, что VK Tech готовят к IPO, слухи ходят с завидной регулярностью. Но пока на рынке «неблагоприятная конъектура», подразделение растет на 35% по выручке и на 3% по EBITDA. Хотя и тут виден дисбаланс между наращиванием операционных расходов и увеличением EBITDA. Хотелось бы сказать, что свет в конце тоннеля виден, но похоже, что это просто зеркало, стоящее в тупике и отражающее свет фонарика слоняющегося во мраке наблюдателя. Радует только то, что вариантов ни у VK, ни у нас с вами нет. А значит, будут жить.

VK отчитался по итогам первого полугодия На первый взгляд, кажется, что у VK дела налаживаются. Компания вышла в плюс впервые за несколько лет, заработав по итогам второго квартала 328 миллионов рублей. Этому, правда, поспособствовала сделка по продаже 25% доли в «Точке» «Интерросу» – за 21,2 ярда. Ну ничего, главное, что заработали, а какими способами – уже не так важно. Забавно, правда, что в 2022 году, когда компания в последний раз получала квартальную чистую прибыль, этому тоже поспособствовали сделки. Тогда VK вышла из совместного предприятия со Сбером – О2О Холдинга – и получила 100% в Delivery Club, который позже обменяла у Яндекса на Дзен. В том же году компания продала Александру Чачаве игровой бизнес My.Games. В итоге чистую прибыль компании в 3 квартале тогда оценивали в 41,2 ярда, а не в миллионах. Что касается выручки, здесь за полугодие у VK все стабильно: рост на 12% (в прошлом году было 13%) – до 81 ярда. Интересно, что компания наконец раскрыла темпы роста доходов от онлайн-рекламы без всяких ужимок вроде «от малого» или «от большого» бизнеса. За полугодие они составили 8% (48,6 ярдов). Малый бизнес в пресс-релизе решили не упоминать вообще. Видимо, ему в экосистеме VK все тяжелее становится пробираться к доходам через ботов и фрод-трафик.

Соцсети судят за зависимость пользователей от ленты рекомендаций Регуляторы в США призывают компании к ответственности за зависимость пользователей от соцсетей. Апелляционный суд в стране намерен продолжить разбирательство против Meta*, Google, TikTok и Snapchat за то, что те, якобы, намеренно удерживают несовершеннолетних в ленте и усиливают их зависимость от скроллинга ленты. Сейчас против компаний было подано уже более 3 тысяч исков. История тянется еще с 2022 года, когда были объеденены первые 20 дел. Тогда компании пытались остановить разбирательство через закон, защищающий платформы от претензий из-за пользовательского контента. Истцы же давили не на контент, а на то, как устроена работа соцсетей. Обвинения типичные: бесконечная лента, рекомендации, уведомления, лайки, фильтры и слабые возрастные ограничения. Якобы все это сделано в приложениях так, чтобы пользователь специально проводил там как можно больше времени. В марте присяжные в Лос-Анджелесе уже признали Meta* и Google виновными в том, что их разработки наносят вред молодежи. Суд обязал компании выплатить 6 миллионов долларов девушке, которая обвиняла их в своей зависимости от соцсетей. Странные разбирательства теперь начинаются и в других странах. В Канаде мужчина также подал иск против TikTok, YouTube, Reddit, Instagram* и Facebook*. Он обвинил их в своей бессонице и снижении продуктивности. Возмущения зависимых понятны. Впрочем, не стоит забывать и о собственной ответственности. Алгоритмы действительно умеют привлекать и удерживать внимание, но пользователи и родители при этом сами отвечают за то, сколько и как именно они и их дети проводят время в соцсетях. Платформы зарабатывают на вовлеченности, но то, как человек распоряжается своим досугом, все еще остается его выбором. *Признана экстремисткой и запрещена в РФ

Япония поможет стартапам легче получать кредиты Японцев беспокоит новая проблема со стартапами: за 2025 год объем их кредитования в стране сократился на 10% – примерно до 1,38 миллиарда долларов. Для сравнения: в США за тот же период в стартапы вложили около 274 миллиардов. Молодым проектам нужны деньги на исследования, разработку продукта и выход на рынок. Но отсутствие залога и небольшой срок работы часто мешают им получить кредит в Японии, пишет Nikkei. Низкий объем кредитования также тормозит создание технологий и сервисов, которые могли бы поддержать экономический рост страны. Власти решили заняться этой проблемой. Япония предлагает смягчить правила для небанковских кредиторов – инвестиционных фондов. Раньше такой кредитор мог выпускать корпоративные облигации для финансирования займов только при капитале не менее 1 миллиарда иен (около 6,3 миллионов долларов). Кроме того, в штате должны были быть как минимум два сотрудника с опытом оценки заемщиков. Эти нормы появились еще в 1999 году и в первую очередь были рассчитаны на компании, предоставляющие потребительские услуги. Теперь власти обсуждают снижение или даже полную отмену требования к капиталу, а также смягчение кадровых правил. Первые подвижки могут начаться уже в августе, а законопроект планируют внести в парламент в следующем году. Решение выглядит логичным: Япония сейчас пытается наверстать упущенное в гонке стартапов. В конце июня премьер-министр страны Санаэ Такаити объявила о планах привлечь в течение 14 лет около 2,3 триллионов долларов на развитие стартапов. Ранее Такаити также говорила, что власти будут закупать продукты и услуги у перспективных компаний, чтобы помочь им зарабатывать и масштабироваться. Так Токио пытается догнать конкурентов не только за счет вложений в ИИ, чипы, биотех и робототехнику, но и через создание более понятной финансовой среды – чтобы перспективным японским компаниям не приходилось искать капитал за пределами своей страны.

X меняет правила выплат авторам Соцсеть X Илона Маска закрывает старую программу монетизации Revenue Sharing и запускает новую – с выплатами за оригинальный контент. Новых участников в старую программу уже не принимают, а действующие авторы смогут зарабатывать по ней до 7 сентября. Затем начнется переход на новую систему. Раньше авторы на платформе получали долю рекламной выручки. Главным стимулом были охваты и вовлечение: выгодно было собирать как можно больше показов – в том числе за счет агрегирования новостей, вирусных репостов и кликбейта. Однако весной X начала бороться с таким подходом. В апреле компания сократила выплаты аккаунтам, которые заваливали ленту кликбейтом, быстрыми перепечатками новостей и чужих материалов без заметной добавленной ценности. Новая система предполагает, что авторов будут вознаграждать на основе уникальных показов их оригинального контента. В расчет войдут только показы от премиум-пользователей в домашней ленте, если пользователюь посмотрел не менее 50% публикации. Повторные показы одному и тому же пользователю, платное продвижение, искусственно созданный трафик и мошеннические показы учитываться не будут. К оригинальному контенту X относит собственные тексты, аналитику, фото, видео, мемы, иллюстрации и другие материалы, созданные автором. Условия входа при этом остаются непростыми: автору нужна подписка Premium, не менее 500 верифицированных подписчиков и 500 тысяч показов в домашней ленте от верифицированных пользователей за последние 90 дней. Так X пытается догнать общий рыночный тренд. YouTube давно отделяет авторский контент от перезаливов: создатели получают долю рекламной выручки с длинных роликов и Shorts, но YouTube может отказать в монетизации каналу с повторно использованным контентом. TikTok тоже платит за оригинальность. Для участия в программе монетизации нужны качественные собственные ролики длительностью не менее 1 минуты, как минимум 10 тысяч подписчиков и 100 тысяч просмотров видео за последние 30 дней. Instagram устроен иначе: здесь нет единой постоянной модели выплат. Монетизация строится вокруг платных подписок, рекламных интеграций и других инструментов, доступность которых зависит от страны и соответствия аккаунта требованиям платформы. Но правило то же: для заработка нужен контент, который автор создал сам, а не чужие публикации с минимальной обработкой.

TikTok закрывает целый офис из-за ИИ TikTok закрывает офис в Нэшвилле и увольняет 250 сотрудников. В основном сокращения коснулись команды модерации, которая проверяла ролики на наличие вредоносного контента и нарушений правил платформы. Офис проработал меньше двух лет и закроется 5 октября. Формально TikTok объясняет решение оптимизацией стратегии и подготовкой к долгосрочному росту, но деталей не раскрывает. Впрочем, контекст понятен: глобальный TikTok уже перестраивает работу подразделений модерации, отвечающих за безопасность платформы. В июле компания уже сокращала сотрудников этого направления в Сингапуре. В Индонезии также были уволены более 450 сотрудников технологического подразделения, а в центре TikTok в Дублине сократили около 300 рабочих мест. Сотрудники в Малайзии также сообщили о том, что их затронула последняя реструктуризация. Участники рынка считают, что сокращения таких команд связаны с активным внедрением ИИ: алгоритмы берут на себя первичную фильтрацию контента, а ручную проверку оставляют для сложных и спорных случаев. Для платформы это означает меньше дорогих локальных команд и больше централизации. При этом TikTok не просто режет расходы, компания сейчас довольно активно вкладывается в монетизируемые направления. Например, TikTok Shop тестирует в США рекламный сервис продаж под ключ: платформа готова сама оптимизировать карточки товаров, запускать рекламу, тестировать креативы, работать с блогерами и производить контент. Продавцу останется только загрузить товар и заплатить взнос и комиссию площадке. Параллельно TikTok укрепляется как медиаплатформа. В начале августа компания заключила сделку с Disney, в рамках которой авторы смогут использовать материалы из фильмов и сериалов Disney, Pixar, Marvel, Star Wars и FX в коротких роликах. Отобранные видео будут показывать не только в TikTok, но и в Disney+ – в новой вертикальной ленте Verts. Для Disney сделка с TikTok может помочь компании привлечь больше зрителей к своему стриминговому сервису за счет популярного растущего видеоформата. TikTok же сможет диверсифицировать свой бизнес и расширить влияние на других платформах.

Shopify встал на сторону искусственного интеллекта Разработчик ПО для екома Shopify заявил, что поисковый трафик ИИ-сервисов положительно влияет на продажи его продавцов. По словам компании, дела в гору во втором квартале пошли у нее именно из-за нейросетей: число заказов выросло втрое, а выручка – на 36%, до 3,6 миллиардов долларов. Это смелое заявление на фоне того, как компании по всему миру алармируют о снижении доли классического поиска, кликабельности и, как следствие, рекламных доходов. Ситуация Shopify резко контрастирует с разбирательством Amazon и Perplexity в марте. Тогда маркетплейс добился судебного решения, блокирующего работу ботов для покупок на основе ИИ Perplexity. Но чаще всего о вреде ИИ сейчас говорят издатели и СМИ. Медиа уже требуют запретить использовать их тексты в ИИ-ответах из-за того, что нейросеть пересказывает материал прямо в выдаче, пользователь получает ответ, но не переходит на источник. В результате сайты теряют трафик и рекламные доходы. Впрочем, если в случае с американским сервисом можно сослаться на то, что за рубежом алармируют в основном медиа, то в России война за трафик касается и маркетплейсов. Сейчас еком и ИИ-поиск у нас периодически пытаются перетянуть одеяло трафика друг у друга. После бума маркетплейсов Яндекс мог потерять до 25–30% аудитории. Сейчас же компания активно развивает в Алисе ИИ-поиск товаров и покупки прямо в чат-боте. При этом в ноябре «Ашманов и партнеры» сообщали, что сайты маркетплейсов и крупных магазинов редко попадали в эти ИИ-ответы на товарные запросы. Разница между российскими маркетплейсами и Shopify в бизнес-модели. Shopify выигрывает от ИИ-выдачи, потому что для его независимых магазинов это новый канал привлечения: нейросеть находит товар по сложному запросу и ведет покупателя прямо на карточку продавца. Российские маркетплейсы устроены иначе: они сами уже стали местом, где ищут, сравнивают и покупают товары. Поэтому, когда Яндекс в ИИ-ответе показывает альтернативные магазины, он не создает для Ozon или Wildberries новый источник трафика, а отбирает у них самый ценный этап воронки – выбор товара.

Бигтехи за первые полгода заключили сделок на 2,8 триллиона долларов Амбиции американских бигтех-компаний в сфере ИИ и энергетики привели к рекордному росту стоимости сделок по слиянию и поглощению в первом полугодии 2026 года. За этот период их общая стоимость выросла на 50% до 2,84 триллионов долларов. На американские компании пришлось 56% приобретений, а крупнейшей сделкой за период стала покупка SpaceX разработчика ИИ xAI, которую оценили примерно в 250 ярдов. При этом число сделок, наоборот, сократилось примерно на 10%. Зато выросла средняя стоимость приобретения. Все дело в том, что сегодня компании покупают не просто стартапы, а дефицитные активы для ИИ-гонки: модели, команды, дата-центры, энергогенерацию и сети. Цифры действительно масштабные, но хочется спросить: хватит ли денег потом все это содержать? Сейчас средства на ИИ-гонку берутся из операционного денежного потока бигтеха, обмена акциями, а также проектного финансирования, кредитов и партнерств с инфраструктурными фондами. Но проблема в том, что компании строят ИИ-инфраструктуру и покупают активы, рассчитывая на очень оптимистичный спрос, тогда как монетизация ИИ пока развивается неравномерно. У пяти крупнейших американских технологических компаний за четыре года уже накопилось около 1,65 триллионов долларов будущих обязательств. Теневой долг вырос примерно в 8 раз из-за контрактов на дата-центры, чипы и вычислительные мощности. Бигтех, конечно, рассчитывает, что будущая прибыль покроет эти обязательства, но рынок уже сталкивался с ситуациями, когда высокие ожидания не оправдывались, а крупные долги становились поводом для банкротства. Эксперты Nikkei уже отмечают, что на рынке появляются признаки перегрева. Покупатель обычно обещает активу синергию: общий продукт, перекрестные продажи и экономию на инфраструктуре. Но если клиенты не станут платить за ИИ-сервисы столько, сколько ожидает рынок, часть этих инвестиций может не окупиться. Тогда бигтех начнет экономить: замораживать проекты, отказываться от части направлений и сокращать дублирующиеся команды после поглощений.

Microsoft больше не будет спрашивать мнение сотрудников Microsoft отказалась от системы сбора обратной связи о работе сотрудников. С 2018 года в компании работал инструмент Perspectives, который позволял сотрудникам запрашивать оценку своей работы у коллег: ответы видел и сам сотрудник, и его начальник. Вместо этого Microsoft предлагает обсуждать работу и получать обратную связь не через форму, а регулярно – в неформальных разговорах по ходу работы. Сам инструмент когда-то вводили как часть более мягкой корпоративной культуры: он должен был сделать разговор о развитии менее стрессовым. Закрытие Perspectives – часть большой модернизации оценки эффективности, которую Microsoft начала прорабатывать в 2025 году. Тогда компания задумалась, как быстрее выявлять слабые результаты и сокращать затянутые HR-процедуры: eвольнение сотрудника с низкой эффективностью после обращения менеджера в HR могло занимать в среднем около семи месяцев. В условиях дорогой ИИ-гонки и давления на эффективность Microsoft, как и другие бигтехи, стремится сделать управление командой быстрее и жtстче. Модернизация системы оценки производительности Microsoft предполагает упростить рейтинги до пяти категорий и сделать различия в показателях производительности более четкими. Впрочем, одновременно с этим руководителям поручили также сократить число сотрудников-инженеров, поскольку Microsoft продолжает оптимизировать организационную структуру. Недавно Microsoft также начал тестировать программу добровольного ухода для оптимизации компании. Участвовать могли сотрудники, у которых сумма возраста и стажа составляла не менее 70 лет. Тогда добровольный уход согласились более 30% участников программы.

Помогите, пожалуйста, роботу Роверы помогают закрывать дефицит курьеров, но сами сталкиваются с нехваткой автоматизации. Пока роботы не могут самостоятельно забирать заказы из дарксторов и ресторанов, это приходится делать людям. Сотрудники заведений не всегда успевают обслужить всех приезжающих роверов. В США DoorDash уже начала платить сторонним исполнителям за то, чтобы они приезжали к точке выдачи и загружали заказы в роботов. DoorDash называет эту схему пилотом для пиковых часов. Независимые подрядчики могут обходиться компании дешевле, чем компенсация ресторану за дополнительную нагрузку на штатных сотрудников. Но с точки зрения эффективности модель спорная: отправлять человека ради 5 минут погрузки – признак того, что автономная доставка пока не избавляет от ручного труда, а создает новые операционные вызовы. За такую работу DoorDash платит исполнителям примерно 5 долларов за заказ. Ситуация напоминает историю с беспилотными такси Waymo: компания привлекала курьеров DoorDash, чтобы те закрывали двери машин после поездок. За каждое такое задание можно было получить 5–10 долларов. Услуга требовалась, если пассажир оставлял дверь открытой, и автомобиль не мог отправиться на следующий заказ. Общий парк роботов, задействованных DoorDash и ее партнерами, превышает 1000 устройств. Что до России, у Яндекса число роверов во втором квартале также превысило 1000, а количество выполненных ими доставок выросло более чем втрое по сравнению с первым кварталом – до 260 тысяч. Если число роботов и подключенных к ним ресторанов продолжит расти, сотрудники магазинов и заведений тоже могут столкнуться с высокой нагрузкой, особенно в обеденные и вечерние часы. В таком случае планы Яндекса развернуть 5 тысяч роботов могут привести к новым издержкам: нехватке автоматизации и необходимости привлекать людей для ее компенсации.

Вьетнамское электротакси добралось до Европы Крупнейший вьетнамский производитель электротранспорта VinFast решил вывести в Европу свой сервис такси Green SM. Первой точкой запуска за пределами Азии стала столица Дании – Копенгаген. В парке будут работать электрокроссоверы VinFast VF 6 и VF 8. Для привлечения клиентов на старте компания предложит скидку 25% на первые пять поездок. VinFast сразу пытается выделиться на фоне давно прижившихся Uber и Bolt. Компания заявляет, что сама владеет автомобилями, напрямую управляет водителями и обучает их. Клиентам при этом обещают единый стандарт поездки, заранее известную цену и удобную экосистему вокруг сервиса. Недавно компания уже заявляла о намерении выйти на новый рынок: Green SM запустился в Казахстане и теперь конкурирует с Яндексом, который занимает там около 90% рынка. Но, хотя в Азии Green SM уже обкатала модель на шести рынках, в Европе ей придется адаптироваться к более дорогому труду, зрелой инфраструктуре и строгому регулированию. В Дании водители работают по коллективному договору, получают ежемесячную зарплату в размере около 4500 долларов плюс премии за производительность и работают посменно не более 8 часов. Во Вьетнаме Green SM предлагает водителям заработок от 15 до 30 млн донгов в месяц (примерно 570–1140 долларов). Там график можно строить плотнее, а переменная часть дохода сильнее мотивирует выполнять больше поездок. При этом Копенгаген выбран неслучайно: Дания давно делает ставку на устойчивое развитие и экологичный транспорт. Если модель приживется, VinFast получит сильный толчок для масштабирования сервиса в других странах. Компании уже мало просто строить электромобили во Вьетнаме – она создает полноценную инфраструктуру вокруг них. В итоге дочерний Green SM может превратиться в международный продукт. Конечно, если сможет соблюсти все правила того или иного рынка, и при этом набрать и удержать аудиторию выгодными условиями на фоне уже устоявшихся конкурентов.

ФНС отменила налог на баллы Ozon Арбитражный суд Москвы прекратил первое дело о налогообложении бонусных баллов селлера Ozon – налоговый орган отозвал претензии. История началась в 2025 году, когда инспекция стала доначислять продавцам налоги на баллы, полученные за участие в программах скидок. Ozon уже давно компенсирует селлерам разницу между обычной и акционной ценой товара бонусами (1 балл = 1 рубль). Потом эти баллы автоматически списываются за услуги внутри площадки. Распорядиться ими как деньгами продавец может, только если маркетплейс переведет неиспользованный остаток ему в рублях по «Акту о премии». Даже сам Ozon разъяснял продавцам, что в декларации нужно учитывать только такую премию. Но одному из селлеров по итогам проверки доначислили почти 150 тысяч рублей налога и штрафа. Продавец оспорил решение: по его мнению, баллы нельзя считать доходом, пока они не конвертированы в рубли и не поступили на расчетный счет. Так, он заявлял, что, если бонусы можно использовать лишь для оплаты услуг Ozon, доходом это не считается. Налоговая придерживалась другой позиции. Ведомство решило, что баллы компенсируют разницу между обычной и акционной ценой товара. Поэтому всю сумму начисленных баллов ФНС посчитала доходом, который нужно включить в налоговую базу. Рынок занервничал, ведь бонусные программы маркетплейсы используют массово, а для отдельных активных селлеров сумма таких компенсаций может достигать нескольких миллионов рублей в год. Позднее позицию в пользу селлера пересмотрел вышестоящий налоговый орган: он отменил решение нижестоящего управления, и суд прекратил производство по делу без решения по существу. Формального судебного прецедента не появилось, но для рынка это важный сигнал: теперь продавцы и маркетплейсы ждут от ФНС единого подхода к налогообложению бонусных баллов, чтобы такие дела не затягивались.

Ebay заплатила 56 миллионов долларов за травлю Ebay расплатилась за грязную игру. Компания выплатит 56 миллионов долларов компенсации основателям отраслевого портала о екоме EcommerceBytes – Ине и Дэвиду Штайнерам. Выплату назначили по иску о травле блогеров в 2019 году: тогда топ-менеджеры компании начали запугивать пару за критику Ebay. В EcommerceBytes авторы разбирали изменения правил для продавцов, комиссии, работу площадки и жалобы пользователей. Большое внимание они уделяли именно Ebay. За травлей стояли бывшие сотрудники компании, в том числе руководитель службы безопасности Джеймс Бау и другие топ-менеджеры. Они использовали фейковые аккаунты в соцсетях, отправляли анонимные угрозы и пугающие посылки семье Штайнеров. Иск подали еще в 2021 году, а в 2022-м семь бывших сотрудников Ebay признали вину по уголовному делу. Джеймс Бау получил почти пять лет тюрьмы. Однако компенсацию выплатили только сейчас: последствия истории растянулись на годы из-за уголовного дела, гражданского иска и переговоров о выплатах. В истории почти каждой крупной компании случаются неприятные для репутации эпизоды. Ebay, конечно, извинилась перед супругами и заявила, что действия бывших сотрудников не отражают культуру компании. Но скандал особенно неудобен на фоне давления со стороны GameStop. Гендир компании Райан Коэн считает, что Ebay не хватает жесткой руки, чтобы выйти на уровень Amazon и другого крупняка. И, судя по словам Коэна, его рука для этого отлично подходит. Хоть Ebay уже и отвергла предложение о покупке за 56 ярдов, Коэн не сдался и начал выкупать акции у инвесторов. Сейчас у него уже 10%, а репутационный скандал может помочь ему быстрее надавить на акционеров.

Amazon не ограничится спутниковым интернетом Компания Amazon подала заявку в Федеральную комиссию по связи на получение лицензии на группировку из 5105 аппаратов, которые будут предоставлять услуги мобильной связи. Запуск запланирован на 2028 год. Проект собираются строить на частотах купленного Globalstar и связать с широкополосной сетью Amazon Leo. В перспективе Amazon рассчитывает конкурировать со Starlink не только за рынок спутникового интернета, но и за гораздо более массовый сценарий мобильной связи. Пока это правда выглядит лишь как амбициозные заявления. Компания уже как-то подавала заявку на спутники и не выполнила условие своей прежней лицензии: к концу июля 2026 года нужно было развернуть половину из 3232 спутников, то есть около 1600 аппаратов. Вместо этого компания попросила FCC сдвинуть дедлайн. Тогда задержку связывали с дефицитом мощностей и проблемами с новыми ракетами. С инфраструктурой для запуска тоже не все гладко: New Glenn от Blue Origin, на которую Amazon делала ставку, в мае потерпела взрыв, и стартовая площадка была повреждена. Так что громких слов о спутниковой сети может быть сколько угодно, но у SpaceX инфраструктура пока заметно надежнее: Starlink уже выводит свыше 10 тысяч аппаратов, а не просто рисует будущую группировку в заявках регулятору.

Бигтех ищет добровольцев для сокращений В ИТ-компаниях США набирают популярность так называемые программы добровольного ухода. Это происходит на фоне массовых сокращений, из-за которых за последние годы были ликвидированы десятки тысяч рабочих мест. Вместо принудительного увольнения опытным сотрудникам все чаще предлагают уйти по собственному желанию с компенсацией. Этот подход уже тестируют лидеры рынка. Весной Microsoft запустил первую масштабную программу добровольного ухода. Участвовать могли те, у кого сумма возраста и стажа вместе составляла не менее 70 лет. Единовременная выплата варьировалась от 8 до 39 недель базовой зарплаты. Также сотрудникам предлагали до пяти лет участия в программе медстраховки и ускоренное накопление части акций. На добровольный уход согласились более 30% участников программы. Google за последний год несколько раз предлагал сотрудникам разных подразделений добровольно уйти с выходным пособием. Однако работники компании пошли дальше: они потребовали ввести программу добровольных увольнений до массовых сокращений. Также они хотят, чтобы программы распространялись на всю команду, а не на отдельных сотрудников. Петицию подписали более 4,5 тысяч человек. Почему это происходит? За последние полтора года американские бигтехи потратили почти 8 миллиардов долларов на выплаты уволенным сотрудникам. Компании продолжают сокращать штат после чрезмерного найма во время пандемии, однако массовые увольнения вредят репутации и демотивируют тех, кто остается в компании. К тому же, пакеты добровольного ухода обычно щедрее стандартных выплат при принудительном сокращении. Да и уходить по собственному решению приятнее, чем по требованию. Но эта схема неидеальна: компания не может заранее знать, сколько и кто именно уйдет. Да и не факт, что «отправившись на пенсию», сотрудник не перейдет к конкуренту.

Американский бигтех прячет 1,5 триллиона долгов Крупнейшие американские ИТ-компании за четыре года накопили долгов на 1,65 триллиона долларов. Речь идет об Alphabet, Microsoft, Amazon, Meta* и Oracle. Из-за роста инвестиций в ИИ их скрытая задолженность выросла в восемь раз, превысив отраженную в отчетности задолженность – около 1,35 триллиона. Компании наращивают обязательства из-за огромных затрат на аренду ЦОДов и контрактов на поставку GPU. Самый яркий пример – Meta*: ее скрытый долг оценивается в 420 ярдов, что почти втрое больше отраженной задолженности. Oracle из-за совместного с OpenAI проекта Stargate за четыре года увеличил скрытый долг в 30 раз – до более чем 273 ярдов. Как так получилось? По правилам бухучета, если компания заключила контракт на поставку оборудования или аренду ЦОДа, но поставка еще не состоялась, а дата-центр не введен в эксплуатацию, такие расходы считаются внебалансовыми статьями. Их указывают в примечаниях к квартальной отчетности. Формально все законно, но скрытые долги создают риски для инвесторов. Когда дата-центры заработают, эти суммы начнут отражаться как реальные обязательства. И если спрос на ИИ не покроет расходы, бизнесу придется платить за мощности, которые могут простаивать. Бигтех, конечно, рассчитывает, что будущая прибыль превысит эти долги. Но рынок уже видел случаи, когда компании скрывали обязательства через подставные структуры, а затем внезапно банкротились. Так что ИИ-гонка превратила примечания к отчетности в, пожалуй, самый важный раздел для инвесторов: именно там может быть спрятана цена следующего технологического бума. *Признана экстремисткой и запрещена в РФ

Американский бизнес устал от торговой войны США Американцы все чаще выражают недовольство политикой США в отношении Китая и других стран. Речь идет о пошлинах Трампа и параллельной борьбе с китайским ИИ. На этой неделе произошло сразу два случая, когда американские компании высказали свое «фи». В обоих из них ограничения должны были защитить страну от иностранного влияния, но и пошлины, и санкции стали бить по своим. Например, американский производитель электрокаров Rivian подал иск против правительства США: компания требует вернуть с процентами все деньги, уплаченные по введенным Трампом пошлинам. По оценке финансового директора Rivian, речь идет о десятках миллионов долларов. Администрация президента ввела импортные тарифы, опираясь на закон IEEPA – он дает президенту полномочия реагировать на чрезвычайные экономические угрозы. Rivian же, будучи американским автопроизводителем, закупает за рубежом сырье, детали и оборудование для производства машин. Получается, что, когда такие товары пересекают границу, тариф платит импортер. В итоге эти расходы приводят либо к снижению маржинальности, либо к росту цен на машины. Верховный суд уже признал пошлины незаконными, однако отмена тарифов автоматически не гарантирует возврат уже уплаченных сумм, поэтому Rivian и обращается в суд с иском. Это продолжает тему того, что торговые ограничения давно стали двусторонними: страдают от них не только государства, но и вполне конкретные производители и покупатели. Похожая ситуация возникла и в сфере ИИ. Крупнейшие бигтех-компании США, включая Hugging Face, Microsoft и Nvidia, подписали открытое письмо против преждевременных ограничений на зарубежные открытые ИИ-модели. Это произошло на фоне обсуждений возможного запрета китайских open-weight-моделей и санкций против отдельных китайских ИИ-компаний. Ситуация перекликается с тем, что недавно в Америке китайские модели начали выигрывать у западных по цене и доступности. Теперь индустрия прямо предупреждает, что запрет может вытолкнуть инновации и спрос за пределы страны. Американский бизнес в действительности не отказывается от идеи технологического соперничества с Китаем. Он спорит о цене этой стратегии, ведь, когда защита рынка делает производство дороже, а доступ к технологиям – уже, национальная политика начинает конфликтовать с интересами тех, кого должна защищать.