Bogdan & Xena RU

19/50. HODL придумал пьяный пользователь форума в три часа ночи, а потом это слово стало языком целой индустрии. В декабре 2013 года один пользователь форума написал длинный эмоциональный пост о том, почему он не собирается продавать биткоин во время падения. В какой-то момент он хотел написать HOLD, но случайно написал HODL. Ошибка должна была остаться ошибкой, но криптосообщество быстро её подхватило. HODL стало своим словом для тех, кто не продаёт биткоин, даже когда всё летит вниз. Потом вокруг него появился целый язык: diamond hands, to the moon и десятки других выражений, которые человеку со стороны почти ничего не говорят, но внутри сообщества понятны сразу. В 2021 году этот язык стал ещё заметнее. Люди начали ставить себе на аватарки глаза-лазеры, показывая, что верят в биткоин по $100 000. Так делали сенаторы, руководители компаний и знаменитости, и для этого не нужен был ни рекламный бюджет, ни агентство. Каждый новый человек с лазерными глазами просто показывал всем остальным, что он тоже внутри этого клуба. В этом и была сила HODL. Такие слова работают почти как пропуск: если ты понимаешь их смысл, значит, ты уже знаешь правила этой игры. А когда люди сами начинают говорить на языке бренда, они одновременно и пользуются им, и рекламируют его всем вокруг. И самое интересное, что никто не мог это нормально запланировать. Если бы маркетинговое агентство придумало HODL специально, оно, скорее всего, получилось бы слишком искусственным. Здесь всё началось с обычной ошибки, которую сообщество решило оставить себе. Вы говорите HODL? 👍 Постоянно 🔥 Никогда Завтра расскажем про сеть, которая потеряла 96%, считалась мёртвой, а потом вернулась благодаря шутке про собаку.

18/50. Binance превратила BNB из скидки на комиссии в программу лояльности стоимостью десятки миллиардов долларов. Когда Binance только появилась в 2017 году, BNB был очень простым токеном. Держишь его на бирже, платишь им комиссии и получаешь скидку. Для Binance это был обычный способ заставить активных трейдеров купить токен и оставить деньги внутри платформы. Но потом Binance придумала кое-что гораздо интереснее. С появлением Launchpad BNB стал нужен не только для скидки на комиссии, но и для участия в новых запусках токенов. Если хотел попасть в следующий большой проект, тебе уже было выгодно держать BNB на Binance. Позже появились Launchpool и другие программы, где владельцы BNB могли получать новые токены за то, что просто держали или временно блокировали свои активы. Получилась довольно хитрая конструкция. Сначала ты покупал BNB ради скидки, потом держал его ради доступа к новым возможностям, а чем больше людей делали то же самое, тем важнее становился сам Binance. BNB постепенно перестал быть просто бонусом для клиентов и стал ставкой на рост всей биржи. Binance добавила к этому ещё одну вещь, которая постоянно напоминала рынку о ценности токена. Компания регулярно сжигала часть BNB, то есть навсегда убирала токены из обращения. Так рост самой экосистемы был связан ещё и с постепенным сокращением предложения BNB. В итоге пользователь оказался в довольно необычном положении. Если другая биржа предлагала комиссию чуть ниже, это уже не означало, что нужно уходить. У тебя были BNB, доступ к новым токенам, скидки и другие преимущества внутри Binance, а рост самого BNB означал, что ты зарабатываешь вместе с компанией. Именно поэтому BNB стал чем-то большим, чем обычный exchange token. Binance не просто давала клиентам бонусы за лояльность, она сделала так, чтобы клиенту было выгодно становиться частью роста самой платформы. Вы когда-нибудь держали токен биржи? 👍 Да 🔥 Нет Завтра: самое известное слово в биткоине придумал пьяный пользователь форума в три часа ночи, а потом оно стало языком целого поколения.

17/50. Bored Apes не смогли победить CryptoPunks по истории, поэтому решили изменить правила игры. В 2021 году CryptoPunks уже были легендой. Они появились ещё в 2017 году, их узнавали в криптомире, а некоторые коллекционеры считали их почти цифровыми артефактами. Поэтому когда появились Bored Apes, казалось, что им остаётся только одно, попытаться сделать более красивую коллекцию и надеяться, что люди переключатся. Но Bored Ape Yacht Club пошёл совсем в другую сторону. Вместо того чтобы продавать просто картинку, создатели сделали из каждого NFT пропуск в закрытый клуб. Всего было 10 000 обезьян, и владение одной из них давало доступ к закрытым чатам, мероприятиям, мерчу и новым проектам. Сам NFT был картинкой, но вокруг картинки постепенно появилась целая жизнь. И люди действительно начали вести себя так, будто это настоящий клуб. Владельцы ставили обезьян на аватарки, встречались на ApeFest, обменивались ими и показывали их друг другу как знак принадлежности к определённому кругу. В 2022 году на ApeFest в Нью-Йорке выступали Eminem, Snoop Dogg, Future и Lil Wayne, а позже Eminem и Snoop Dogg даже использовали свои Bored Apes в клипе и на сцене MTV Video Music Awards. (Bored Ape Yacht Club⁠) Потом появилась ещё более сильная идея. Владельцам разрешили использовать своих обезьян в коммерческих проектах, то есть купить Ape означало не просто получить право на картинку, но и получить возможность строить вокруг неё собственный бренд. Именно поэтому Bored Ape начал появляться на одежде, в музыке, рекламе и других проектах, а сама коллекция постепенно стала отдельным культурным брендом. Деньги тоже быстро подтянулись. В 2021 году Sotheby’s продал 101 Bored Ape вместе с несколькими другими NFT за $24,4 млн, а один редкий Ape #8817 ушёл там же за $3,4 млн. (Sothebys.com⁠) И вот здесь Bored Apes сделали то, чего CryptoPunks сделать было гораздо сложнее. CryptoPunks были ценными потому, что они были одними из первых. Bored Apes стали ценными ещё и потому, что люди хотели быть частью того, что вокруг них происходило. В итоге Yuga Labs перестала продавать только NFT и начала строить вокруг них целую вселенную: появились Mutant Apes, ApeCoin, Otherside, игры, коллаборации с Adidas и десятки других проектов. Даже спустя годы официальный список BAYC уже выглядит скорее как список бренда и развлекательной компании, чем как история одной NFT-коллекции. (Bored Ape Yacht Club⁠) Именно поэтому Bored Apes смогли обойти CryptoPunks не в истории, а в масштабе. Они не пытались стать первыми. Они поняли, что если не можешь выиграть прошлое, можно попытаться построить вокруг своего продукта будущее. Вы бы купили NFT, если бы он давал доступ в настоящий закрытый клуб? 👍 Да 🔥 Нет Завтра расскажем про программу лояльности, которая стала стоить миллиарды.

Bogdan & Xena RU pinned «Что будет с рынком?»

16/50. Coinbase построила Base без запуска токена и превратила своих пользователей в главное преимущество. Когда Coinbase запустила Base в 2023 году, рынок уже был переполнен Ethereum Layer 2. Arbitrum, Optimism и десятки других сетей боролись за разработчиков, пользователей и ликвидность, а большинство из них пытались выиграть примерно одинаково, обещая быстрые транзакции, низкие комиссии и токен, который когда-нибудь может стать дорогим. Base пошла другим путём. У Coinbase уже была огромная аудитория, поэтому ей не пришлось начинать с нуля. Пользователь мог перейти из Coinbase в Base, не осваивая совершенно новый продукт, а разработчики понимали, что строят рядом с одной из крупнейших криптокомпаний в мире. Самым интересным решением было то, что Base вообще не запустила собственный токен. В момент, когда почти каждая новая сеть использовала токен, чтобы привлечь внимание, Coinbase решила отказаться от одного из самых очевидных способов раздать людям деньги и получить шум вокруг проекта. Base должна была выглядеть не как очередной запуск токена, а как инфраструктура, которой Coinbase собирается пользоваться годами. У Coinbase было преимущество даже важнее, чем собственные пользователи. У неё уже была дистрибуция. Когда новое приложение запускалось на Base, ему не нужно было искать аудиторию во всей крипте с нуля. Оно появлялось внутри экосистемы, связанной с одной из крупнейших бирж мира, и получало доступ к людям, которые уже знали Coinbase и уже привыкли пользоваться криптой. Base быстро стала одной из крупнейших Layer 2 сетей Ethereum, а чем больше она становилась, тем проще было привлекать новых разработчиков, приложения и пользователей. Coinbase не пришлось убеждать всех, что Base лучший блокчейн на рынке. Ей было достаточно сделать его самым простым вариантом для своей собственной аудитории. За последний год Coinbase пошла ещё дальше. Base постепенно перестала быть просто сетью для чужих приложений, а вокруг неё начали собирать собственную экосистему: Coinbase запустила Base App с торговлей, платежами и социальными функциями, добавила DEX-трейдинг прямо в своё приложение, начала открывать пользователям доступ к огромному количеству onchain-активов, а сама Base стала активно развиваться в сторону быстрых платежей и AI-агентов. Параллельно Coinbase всё сильнее связывала Base с USDC и своими платёжными продуктами, поэтому сегодня Base выглядит уже не просто как ещё один Ethereum L2, а как инфраструктура, на которую Coinbase постепенно переносит всё больше своих продуктов и пользователей. Самое интересное здесь в том, что Coinbase не пыталась убедить весь рынок полюбить Base. Она просто продолжала добавлять Base туда, где люди уже проводили время, торговали, хранили деньги и пользовались криптой. И чем больше продуктов Coinbase связывает с Base, тем сильнее становится сама сеть, а чем сильнее становится сеть, тем больше причин у следующего разработчика строить именно на ней. Что важнее для нового блокчейна? 👍 Лучшая технология 🔥 Больше пользователей Завтра: cartoon apes, которые не смогли превзойти Punks по истории, поэтому полностью изменили правила игры.

15/50. MicroStrategy была скучной IT-компанией на $1 млрд, пока Майкл Сэйлор не поставил всё на биткоин. В 2020 году MicroStrategy была вполне успешной IT-компанией, которая продавала корпоративный софт и стоила около $1 млрд. Проблема была в другом: рынок почти не ждал от неё ничего интересного. Компания много лет двигалась примерно в одном направлении, её бизнес оставался примерно тем же, а акции почти не менялись. В 2020 году Майкл Сэйлор решил вложить деньги компании в биткоин. Сначала MicroStrategy купила BTC примерно на $250 млн, а потом Сэйлор продолжил покупать, даже занимая для этого деньги. И тут произошло самое интересное. Сама MicroStrategy почти не изменилась. Она продолжала продавать тот же софт тем же клиентам, но инвесторы начали смотреть на неё совсем иначе. До появления Bitcoin ETF акции компании стали для многих самым простым способом получить доступ к биткоину через обычный брокерский счёт. Сэйлор тоже быстро стал частью этой истории. Он говорил о биткоине буквально в каждом интервью, и получалось довольно необычно: рассказывая людям, почему стоит покупать BTC, он одновременно привлекал внимание к акциям собственной компании. Чем выше становился биткоин, тем интереснее выглядела MicroStrategy, а рост акций помогал компании привлекать новые деньги и покупать ещё больше BTC. К 2025 году MicroStrategy настолько сильно связала себя с биткоином, что сменила название на Strategy. На её балансе было уже больше 500 тысяч биткоинов, а по всему миру начали появляться компании, которые пытались повторить ту же идею и превратить часть своих корпоративных денег в BTC. Сэйлор не придумал новый продукт и не перевернул рынок корпоративного софта. Он просто понял, что у компании есть одна вещь, которой ей не хватало, понятная история, вокруг которой рынок может наконец начать её обсуждать. И этой историей стал биткоин. Что бы вы предпочли купить? 👍 Акции Strategy 🔥 Сам биткоин Завтра расскажем, как Coinbase построила Base и превратила свою огромную аудиторию в один из самых сильных каналов дистрибуции в крипте.

14/50. Terra построила экосистему почти на $40 млрд вокруг одного числа, 20%. Представьте, что банк говорит вам: «Положите деньги на депозит, и мы будем платить 20% годовых». Скорее всего, вы решите, что это мошенничество. Но несколько лет назад именно такое предложение привело в крипту миллионы людей. В центре этой истории было одно число, 20%. Если быть совсем точным, Anchor платил 19,45% годовых, но для всего рынка это давно превратилось просто в «те самые двадцать процентов». Именно такую доходность обещал протокол почти каждому, кто просто держал там свои стейблкоины. Здесь есть важная деталь. UST был не обычным, а алгоритмическим стейблкоином. Большинство популярных стейблкоинов, например USDC или USDT, обеспечены реальными резервами и поэтому обычно сохраняют курс около одного доллара. Если владельцы захотят массово обменять их обратно на доллары или евро, у эмитента есть резервы, из которых можно выполнить эти выплаты. UST был устроен иначе. Вместо резервов его курс поддерживал специальный механизм и связанный с ним токен LUNA. Тогда эта идея казалась красивым инженерным решением, хотя почти никто не спрашивал себя, что произойдёт, если однажды все одновременно захотят забрать свои деньги. Для большинства всё выглядело очень просто: положил 100 долларов, через год вывел 120. Чем дольше всё продолжалось, тем меньше люди задавали вопросы. Почти никто уже не обсуждал, откуда берутся эти двадцать процентов. Их просто начали воспринимать как новую норму. Именно поэтому Terra росла с невероятной скоростью. В какой-то момент в Anchor лежало больше $14 млрд, а вся экосистема Terra оценивалась почти в $40 млрд. Проект обсуждали фонды, инфлюенсеры, разработчики и обычные инвесторы. Когда рынок начал падать, стало понятно, что поддерживать такую доходность невозможно бесконечно. Люди начали массово выводить средства, UST потерял привязку к доллару, а дальше события развивались быстрее, чем кто-либо ожидал. За несколько дней исчезли десятки миллиардов долларов, а история Terra стала одним из самых болезненных эпизодов в истории крипты. Вы застали крах Terra? 👍 Да, помню это. 🔥 Пришёл в крипту уже после. Завтра расскажем, как забытая IT-компания неожиданно стала одним из самых известных игроков на рынке биткоина.

13/50. NBA продавала баскетбольные хайлайты на $200 млн в месяц, хотя их можно было бесплатно посмотреть на YouTube. Есть вещи, которые, кажется, невозможно продать. Например, короткое видео, которое уже лежит на YouTube. Но однажды NBA начала продавать победные броски, данки Леброна, трёхочковые Карри и другие хайлайты матчей, а всего через несколько месяцев оборот этой идеи превысил $200 млн в месяц. В то время почти все NFT-проекты пытались сначала продать блокчейн. NBA Top Shot решила сначала продать баскетбол. Вместо NFT людям начали продавать цифровые паки. Никто заранее не знал, что окажется внутри. Мог попасться обычный игровой момент, который почти ничего не стоил. А мог редкий хайлайт, за которым потом охотились тысячи других коллекционеров. Всё было очень похоже на карточки Panini или Pokémon. Только вместо бумажной карточки внутри оказывался официальный момент из истории NBA. Самое интересное, что всё это работало почти как обычный интернет-магазин. Зарегистрировался по электронной почте, оплатил покупку банковской картой, открыл пак и посмотрел, что тебе досталось. Только потом многие вообще узнавали, что всё это работает на блокчейне Flow. Но кого это волновало? На пике популярности в начале 2021 года через NBA Top Shot проходило больше $200 млн торгов в месяц. Люди открывали паки как сумасшедшие, а самые редкие моменты потом перепродавались за суммы, за которые можно было купить квартиру. Один только легендарный данк Леброна Джеймса однажды ушёл более чем за $210 тыс. И если посмотреть на эту историю сегодня, люди покупали вовсе не NFT. Они покупали азарт и эмоции. Блокчейн просто оказался лучшим способом честно доказать, что редких моментов действительно ограниченное количество и никто не сможет выпустить ещё тысячу таких же. Наверное, именно так и выглядит mass adoption. В какой-то момент технология перестаёт быть тем, что нужно продавать и объяснять, и становится тем, о чём вообще не думаешь, пока пользуешься продуктом. Вы когда-нибудь покупали NFT? 👍 Да 🔥 Нет Завтра расскажем, как одна единственная цифра помогла построить империю почти на $40 млрд.

12/50. Blur забрал почти 80% рынка OpenSea, сознательно проигнорировав 90% пользователей NFT. К началу 2022 года OpenSea казался непобедимым. Это был главный маркетплейс NFT с миллиардами долларов торгового объёма, миллионами пользователей и сотнями миллионов долларов, привлечённых от инвесторов. Все новые конкуренты пытались выиграть по одному и тому же сценарию: сделать интерфейс чуть удобнее, немного снизить комиссии, вложить больше денег в маркетинг и надеяться, что пользователи постепенно начнут переходить. Blur решил играть совсем в другую игру. Вместо того чтобы строить продукт для миллионов людей, которые покупают свой первый NFT, команда почти полностью сосредоточилась на профессиональных трейдерах, небольшой группе пользователей, создававшей большую часть всего объёма торгов. На платформе сразу появились инструменты управления портфелем, данные в реальном времени, массовая покупка и листинг NFT, продвинутая аналитика и скорость исполнения сделок, которой у OpenSea просто не было. Для человека, покупавшего один NFT в месяц, Blur выглядел слишком сложным. Для тех, кто торговал сотнями NFT каждый день, он практически сразу стал лучшим продуктом на рынке. Второй ход оказался ещё сильнее. Вместо того чтобы покупать рекламу, Blur объявил аирдроп, который вознаграждал именно то поведение, которое было нужно платформе. Пользователи, добавлявшие ликвидность, выставлявшие NFT на продажу и активно торговавшие, зарабатывали баллы, которые позже превратились в ценные токены. Вместо того чтобы покупать пользователей, Blur сделал так, чтобы самые активные пользователи были финансово заинтересованы привести на платформу свою ликвидность. Эта стратегия сработала потому, что маркетплейсы конкурируют не за пользователей, а за ликвидность. Как только профессиональные трейдеры перешли на Blur, покупать и продавать коллекции там стало проще, цены стали эффективнее, объёмы начали быстро расти, а вслед за крупными игроками пришёл и весь остальной рынок. Всего за несколько месяцев Blur контролировал почти 80% объёма торгов NFT в сети Ethereum, а OpenSea, несмотря на более известный бренд и более простой продукт, стремительно терял своё лидерство. Blur никогда не пытался построить платформу, которая понравится всем. Он построил платформу, без которой не могли обойтись самые ценные пользователи, а весь остальной рынок пришёл вслед за ними. Если 10% ваших клиентов создают 90% ценности бизнеса, попытка угодить абсолютно всем часто становится самым быстрым способом проиграть. Для кого лучше строить продукт? 👍 Для power users 🔥 Для массового рынка Завтра мы расскажем, как видео с баскетбольными моментами приносили $200 млн в месяц, хотя большинство покупателей даже не знали, что покупают их на блокчейне.

11/50. Polygon получила Starbucks, Nike и Reddit в клиенты, и никто из них не мог по настоящему оценить ее технологию. Polygon начиналась в 2017 году как Matic Network, ее построили 3 инженера из Индии, и сама история основателей стоит отдельного рассказа. Джаянти Канани, ведущий основатель, сын рабочего алмазной фабрики из Ахмедабада, вырос в доме из 1 комнаты, и оттуда команда построила одного из первых индийских крипто гигантов. В 2021 году они переименовали Matic в Polygon, переставили его как дом для всего, что масштабирует Ethereum, а затем сделали свой самый умный ход: почти перестали продвигаться среди крипто людей и начали собирать знаменитые логотипы. Reddit построил на Polygon свои аватарки. Starbucks построил на нем программу лояльности, Nike построила платформу цифровых кроссовок, Stripe выбрал его для крипто выплат, Instagram тестировал на нем коллекционные предметы, а Disney взяла его в свой официальный акселератор стартапов, единственный блокчейн в программе. Ни одна из этих компаний не могла глубоко оценить технологию, как и следующий покупатель, и в этом весь смысл: каждый знаменитый логотип делал следующее да проще, потому что самый безопасный выбор для любого бренда это сеть, которую уже выбрали другие бренды. Есть и теплая деталь, связанная с днем 38 нашего будущего календаря: когда Виталик Бутерин пожертвовал больше 1 миллиарда долларов на борьбу с ковидом в Индии, фонд, который их принял, вел сооснователь Polygon Сандип Наилвал. Суть в том, что на инфраструктурных рынках покупатель не может реально протестировать продукт, поэтому он оценивает список клиентов. Polygon поняла, что логотипы это не результат продаж, а сам процесс продаж. Урок: когда покупатели не могут оценить технологию, они оценивают тех, кто ей уже доверяет, поэтому собирайте знаменитых клиентов осознанно. Что убеждает вас больше? 👍 известные клиенты 🔥 сама технология Завтра: стартап, который забрал 80 процентов рынка у OpenSea, игнорируя 90 процентов пользователей.

10/50. CryptoPunks раздали все 10,000 картинок бесплатно, а отдельные экземпляры позже продавались дороже 20 миллионов долларов. В 2017 году два канадских разработчика, Мэтт Холл и Джон Уоткинсон, держали маленькую студию Larva Labs, которая делала мобильные приложения. В качестве побочного эксперимента они сгенерировали 10,000 пиксельных лиц, вдохновленных лондонской панк сценой, и разрешили любому забрать их бесплатно, заплатив только крошечную сетевую комиссию. Неделями это почти никого не интересовало, а потом технологическое издание Mashable написало 1 статью о проекте, и все оставшиеся панки были разобраны примерно за 24 часа. Бесплатная раздача и оказалась стратегией. Панки попали в тысячи рук, у каждого владельца появилась причина говорить о них, а формат ровно 10,000 уникальных персонажей стал шаблоном, который с тех пор скопировала почти каждая коллекция. Игра в редкость была встроена с самого начала: среди 10,000 лиц всего 88 зомби, 24 обезьяны и только 9 пришельцев, и эти 9 пришельцев стали главными сокровищами всего рынка. Когда в 2021 году NFT взорвались, даже Visa, одна из крупнейших платежных компаний мира, купила панка примерно за 150 тысяч долларов, просто чтобы доказать, что понимает культуру, а в 2022 году один панк пришелец был продан за 23.7 миллиона долларов. Два разработчика в итоге продали весь бренд компании Yuga Labs, создателям Bored Apes. Суть в том, что бесплатная раздача создала рынок, который потом сделал эти картинки ценными. Редкость ничего не значит, пока недостаточно людей неравнодушны, и именно бесплатная раздача создала этих неравнодушных людей. Урок тут в том, что можно раздать продукт бесплатно, а историю продавать потом. День 10 из 50. Если эта серия дает вам что то полезное, перешлите 1 выпуск другу в крипте, потому что это весь наш рекламный бюджет. Вы бы забрали бесплатного панка в 2017 году? 👍 конечно 🔥 не знаю Завтра: блокчейн, который выбрали Starbucks, Nike и Reddit, и почему никто из них не мог его по настоящему оценить.

09/50. Hyperliquid раздал пользователям больше $1 млрд за один день и доказал, что лучший маркетинг иногда вообще не похож на маркетинг. К 2024 году у крипты появилась проблема, которую все знали наизусть. Проект привлекает деньги венчурных фондов, выпускает токен, а потом годами рынок живёт под давлением дешёвых монет ранних инвесторов. Пользователи финансируют выход тех, кто вошёл раньше них. Hyperliquid решил построить всё наоборот. Основатель проекта Джефф Ян, выпускник Гарварда и бывший трейдер Hudson River Trading, отказался от венчурных инвестиций, не продал ни одного токена фондам и строил биржу небольшой командой, пока конкуренты нанимали тысячи сотрудников. В итоге компания стала одной из самых эффективных в индустрии по выручке на одного сотрудника. В ноябре 2024 года Hyperliquid запустил токен HYPE и просто отдал 31% всей эмиссии своим пользователям. Аирдроп получили около 94 тысяч человек, его стоимость в первый день превысила $1 млрд, а средний получатель проснулся с токенами примерно на $10 000. Через месяц, после роста цены, общая стоимость этой раздачи приблизилась уже к $7 млрд, а некоторые активные трейдеры получили аллокации на миллионы долларов. Но, пожалуй, самая интересная деталь была даже не в этом. Почти каждый крупный криптопроект платит биржам за листинг или выделяет им часть токенов. Hyperliquid отказался и от этого. Крупнейшие биржи просто не добавили HYPE к себе. Несмотря на это, токен стал одним из самых дорогих в индустрии и торговался в основном… на самой Hyperliquid. Оказалось, что люди, которым ты создал состояние, становятся самой сильной маркетинговой командой. Они защищают проект не потому, что им за это заплатили, а потому, что успех проекта напрямую связан с их собственным успехом. Такую лояльность невозможно купить ни рекламой, ни инфлюенсерами, ни многомиллионными маркетинговыми бюджетами. Вывод: лучший маркетинг начинается в тот момент, когда пользователи перестают чувствовать себя клиентами и начинают ощущать себя совладельцами. Получали HYPE airdrop? 👍 Да, повезло 🔥 Нет, пропустил Завтра: самая дорогая NFT-коллекция в истории, которую когда-то можно было получить бесплатно.

08/50. Программист заплатил 10,000 биткоинов за 2 пиццы, по сегодняшним ценам это больше 1 миллиарда долларов, и крипта превратила худшую сделку в истории в свою лучшую ежегодную маркетинговую кампанию. 22 мая 2010 года программист из Флориды по имени Ласло Ханец написал на форуме о Bitcoin, что заплатит 10,000 биткоинов любому, кто привезет ему 2 пиццы. Ласло не был случайным пользователем: он был одним из самых ранних разработчиков Bitcoin и придумал майнинг на видеокартах, поэтому у него скопилось столько монет. Предложение принял 19 летний студент, заказал ему 2 пиццы из Papa John's и получил монеты, которые тогда стоили около 41 доллара. Это была первая известная покупка реального товара за Bitcoin. Ласло так понравилась схема, что он повторял ее все лето, и по его собственной оценке потратил на пиццу около 100 тысяч биткоинов в сумме. Студент, получивший знаменитые 10,000 монет, тоже их не сохранил: он потратил их на путешествие и видеоигры. А сам Ласло говорил в интервью, что ни о чем не жалеет, потому что кто то должен был первым доказать, что за эти монеты можно купить что то настоящее. Сообщество поступило с этой болезненной историей умно: вместо того чтобы забыть ее, оно поставило ее в календарь. Bitcoin Pizza Day проходит каждый год 22 мая. Биржи запускают акции, журналисты пересказывают историю, и 3 простых факта объясняют каждому новичку, что такое Bitcoin, сколько он когда то стоил и чем он стал. Праздник формально никому не принадлежит, и никто за него не платит, но именно поэтому все участвуют, и это идет уже больше 15 лет. Вы бы жалели, что купили пиццу за 10,000 битков? 👍 да, конечно 🔥 нет 🤣 Завтра: компания, которая раздала больше 1 миллиарда долларов за 1 день и не потратила ничего на рекламу.

Если вам кажется, что найти работу стало почти невозможно, вам не кажется. Рынок труда снова становится рынком работодателя. За последний год количество откликов на вакансии выросло настолько, что на многие позиции сегодня приходит 500-1000 резюме, а до первого интервью доходит лишь 2-6% кандидатов. В среднем соискателю приходится отправить десятки, а иногда и сотни откликов, прежде чем получить оффер. В Web3 ситуация ещё жёстче. После нескольких волн сокращений рынок переполнился сильными специалистами. Теперь недостаточно просто быть хорошим кандидатом. Нужно ещё пройти ATS-фильтры и зацепить рекрутера, который тратит на первое знакомство с резюме всего несколько секунд. Поэтому сегодня резюме перестало быть формальностью. По сути, оно стало вашим первым собеседованием. Недавно наткнулись на сервис Resumiq, который помогает именно с этой частью поиска работы. Можно бесплатно получить профессиональную оценку своего резюме, узнать, соответствует ли желаемая зарплата рынку, а если нужно, адаптировать CV и сопроводительное письмо под конкретную вакансию, чтобы повысить шансы пройти автоматический отбор. Понравилось ещё, что у ребят есть бесплатное карьерное комьюнити, где можно задать вопросы карьерному консультанту, а если человек действительно оказался в сложной ситуации и не может оплатить услуги, команда готова помочь бесплатно. Если вы сами сейчас в поиске или знаете кого-то, кому это актуально, сохраните пост. Иногда один грамотно переработанный CV приносит больше пользы, чем ещё сто отправленных откликов.

Bogdan & Xena RU pinned «In English 👉 @Bogdan_and_Xena»

In English 👉 @Bogdan_and_Xena

07/50 FTX потратила сотни миллионов долларов, чтобы выглядеть самой безопасной компанией в крипте, и 1 утекшая таблица уничтожила все это за 8 дней. В феврале 2022 года 100 миллионов американцев смотрели рекламу FTX на Супербоуле с Ларри Дэвидом, одним из самых известных комиков страны. В ролике он живет сквозь историю и называет каждое великое изобретение плохой идеей: говорит нет колесу, нет вилке, нет кофе, нет лампочке. В конце ему показывают FTX, и он снова говорит нет. Смысл рекламы был простым: этот человек ошибался всю историю человечества, так что не будьте как он, не говорите нет FTX. Этот ролик был лишь частью самой дорогой покупки доверия в истории. FTX заплатила около 135 миллионов долларов, чтобы на 19 лет разместить свое имя на арене баскетбольной команды Miami Heat. Том Брэди, самый успешный игрок в американский футбол в истории, и его жена Жизель, одна из главных супермоделей мира, рекламировали биржу и получили оплату акциями компании. Логотип сидел на форме профессиональных бейсбольных судей, а основатель, Сэм Бэнкман-Фрид, объяснял Конгрессу, как нужно регулировать крипту. Интересно, что имея на бумаге состояние в 26 миллиардов долларов, он демонстративно ездил на старой Toyota Corolla и спал на кресле мешке в офисе, потому что скромный вид был частью того же спектакля. Он даже играл в видеоигры во время звонков с инвесторами, и инвесторы все равно отправляли ему миллионы. А в ноябре 2022 года издание CoinDesk опубликовало утекший баланс, из которого стало видно, что клиентские депозиты утекали в Alameda, трейдинговую фирму того же основателя. Начались выводы средств, денег на месте не оказалось, и за 8 дней компания стала банкротом. Акции Брэди стали стоить ровно 0, а Бэнкман-Фрид теперь отбывает срок в 25 лет. Знаменитости доверяли деньгам, клиенты доверяли знаменитостям, а единственный документ, который имел значение, никто не видел. Доверие можно купить, и купленное доверие выглядит точно как настоящее до того дня, когда кто-то проверит, что действительно за ним стоит. Вы были в крипте, когда рухнула FTX? 👍 я был там 🔥 я пришел позже Завтра расскажем про 2 пиццы, которые стали лучшей маркетинговой кампанией крипты, 15 лет подряд.

06/50. Ethereum исправил две главные проблемы, о которых говорили все. Много лет Ethereum критиковали по двум причинам. Первая претензия звучала от сторонников Bitcoin. У Bitcoin навсегда зафиксирован лимит в 21 миллион монет, а Ethereum может выпускать новые ETH бесконечно. Значит, говорили они, Bitcoin всегда будет лучшим выбором. Вторая претензия приходила уже извне. Журналисты годами писали, что крипта потребляет столько же электроэнергии, сколько небольшая страна. Для многих именно это стало главным аргументом против всей индустрии. В 2021 году Ethereum ответил на первую критику не словами, а обновлением сети. После запуска EIP-1559 часть комиссии за каждую транзакцию начала безвозвратно сжигаться. В периоды высокой активности сеть уничтожает больше ETH, чем выпускает новых, а значит общее предложение начинает сокращаться. Сообщество быстро придумало для этого красивую идею. Если Bitcoin называют sound money из-за фиксированной эмиссии, то Ethereum стал ultrasound money, деньгами, количество которых со временем может уменьшаться. Спустя год Ethereum решил и вторую проблему. После обновления The Merge сеть перешла на Proof of Stake и сократила энергопотребление примерно на 99,95%. Один из самых сильных аргументов против крипты исчез практически за одну ночь. Более того, именно это открыло двери для крупных компаний и институциональных инвесторов, которые раньше избегали отрасли из-за экологических требований. Самое интересное в этой истории даже не сами обновления. Ethereum не пытался годами убеждать мир, что его критикуют несправедливо. Он просто изменил факты, на которых строилась эта критика. После этого каждый, кто продолжал повторять старые аргументы, лишь напоминал рынку о том, насколько сильно сеть успела измениться. Сегодня это шестая история из нашей серии о проектах, которые изменили то, как думает рынок. Иногда лучший способ выиграть спор, не спорить вовсе, а изменить реальность так, чтобы сам спор потерял смысл. Какая модель денег вам ближе? 👍 Фиксированная эмиссия 🔥 Сокращающаяся эмиссия Завтра расскажем о компании, которая потратила сотни миллионов долларов, чтобы выглядеть самой надёжной в индустрии, пока у неё исчезали $8 миллиардов.