Бізнес-Граблі | by Olesia Romanenko

Після активних обстрілів Києва та постійних безсонних ночей, я просто дивуюсь як ми всі тримаємось. Пусті полиці в Новусі та Сільпо- примушує задуматися, а як жити далі в Україні? Вести бізнес, створювати цінність, продовжувати посміхатися клієнтам. Ці думки наштовхнули мене сьогодні поділитися з вами останньою прочитаною книгою. Стратегія людини від Ігоря Козловського. 📖 Я постійно кажу про стратегію в бізнесі та інвестиціях, а автор, показує нам іншу стратегію. 💡А чи маєш ти стратегію у своєму житті, як людина? Сам автор релігієзнавець, тож показує грані стратегії через всі релігії світу. Через притчі, приклади. Особливо, мені сподобалось місце про мертві огірки. Я задумалась і після прочитання стала задавати собі зовсім інші питання. Книга - скарб життєвої мудрості та підтримка для всіх, хто прагне жити наповненим та усвідомленим життям. Раджу до прочитання🙏

💥💥💥СКІЛЬКИ НАСПРАВДІ КОШТУЄ ВАШ БІЗНЕС І ЩО В НЬОМУ НЕМОЖЛИВО ОЦІНИТИ? Здається у кожного власника бізнеса рано чи пізно виникає питання: а за скільки я зможу продати свій бізнес? Як прпвило починаються підрахунки скільки всього було вкладено в нього за всі роки. Вимальовується певна цифра. І власник, переконаний, що його бізнес саме так і вартує, виходить на ринок з пропозицією. Так і так, хочу мільйон. 💲💲💲💲 Кожен переконаний, що його бізнес коштує дорожче, ніж готовий за нього заплатити покупець. А покупець завжди вважає, що продавець завищує ціну. ❓❓❓То хто з них має рацію? І як формується ціна бізнесу? Для власника бізнес — це не лише фінансовий актив. Це роки роботи, постійний ризик, безсонні ночі, складні рішення, перемоги, поразки, люди, яких він зібрав навколо себе, і тисячі моментів, коли доводилося брати відповідальність лише на себе. Іншими словами, він вкладає у свій бізнес частину себе-він вкладає в бізнес свою 🩶Душу.🩶 Знайомо? І саме ця частина бізнесу не має ринкової вартості. Її неможливо оцінити жодною методикою, внести до фінансової моделі чи відобразити у звіті оцінювача. Покупець же дивиться на бізнес зовсім по-іншому. Для нього важливо не те, скільки сил було вкладено, а те, який прибуток цей бізнес здатний приносити в майбутньому, які ризики він бере на себе та за який час повернуться його інвестиції. Саме тому продавцю дуже часто здається, що запропонована ціна є несправедливо низькою. Насправді ж обидві сторони по-своєму мають рацію — вони просто оцінюють різні речі. ❓❓Як же тоді визначити реальну вартість бізнесу? 🔲Перший і найбільш професійний варіант — провести незалежну оцінку. Сьогодні існує кілька загальновизнаних методичних підходів до оцінки бізнесу, і професійний оцінювач підбирає той, який найкраще відповідає конкретній компанії. Така оцінка стане в пригоді не лише при продажу, а й під час залучення інвестора, отримання грантів, масштабування бізнесу чи просто для того, щоб розуміти, скільки реально коштує компанія на певному етапі її розвитку. В цьому напрямку ми плідно співпрацюємо з експертом Роман Рябов. 🔲Другий варіант — швидка орієнтовна оцінка. У багатьох сферах бізнес приблизно оцінюють через EBITDA. * виробництво — 4–7 EBITDA; * торгівля — 3–6 EBITDA; * IT — 6–12 EBITDA; * логістика — 4–7 EBITDA; * ресторани — 2–5 EBITDA; * агробізнес — 4–8 EBITDA; * стабільний сервісний бізнес — 3–5 EBITDA. Це, безумовно, не остаточна ціна, але хороший орієнтир, який допомагає власнику зрозуміти порядок цифр і більш предметно розпочати переговори. 🔲І нарешті третій спосіб, який я вважаю найбільш помилковим, — визначати вартість бізнесу за принципом: «Я вклав у нього саме стільки». На практиці вкладені кошти майже ніколи не дорівнюють ринковій вартості. Адже важливо не скільки було витрачено, а наскільки ефективно ці кошти були перетворені на прибутковий і ліквідний бізнес. Тому моя рекомендація дуже проста. Якщо ви навіть не плануєте продавати компанію найближчим часом, варто хоча б періодично розраховувати її вартість. Почніть із EBITDA, а якщо готуєтеся до переговорів із покупцем чи інвестором — обов’язково замовте професійну оцінку. Документально підтверджена вартість завжди є сильним аргументом у переговорах. І пам’ятайте: душа, яку ви вклали у свій бізнес, дійсно безцінна. Але , вона єдина що не входить у його ринкову вартість. ***EBITDA-прибуток компанії до сплати податків #супровідкупівліпродажубізнесу #угодим&а #якпродатибізнес #яккупитибізнес

ІСТОРІЯ ПРО ПОМСТУ НА МІЛЬЙОН ЄВРО АБО ЯК ПОКАРАТИ БІЗНЕС-ПАРТНЕРА Я не тільки бачила різні партнерські конфлікти, а й знаходилась в епіцентрі їх. Більшість із них завжди були про гроші, несправедливість або владу. Але іноді трапляються історії, у яких гроші вже давно перестають бути головним мотивом. Ця історія — про помсту. Двоє європейців створили в Україні бізнес. Починали майже з нуля, працювали багато, швидко росли й згодом стали одним із найбільших експортерів у своїй галузі. Для зручності структурували бізнес на дві компанії. Одна була зареєстрована на Стівена і займалася експортом. Друга — на Генрі, який повністю керував українською частиною бізнесу: магазинами, складом, командою, продажами та операційною діяльністю. Понад п’ять років між ними не виникало жодних непорозумінь. Вони не рахували кожен крок один одного, не вимагали щотижневих звітів і не підписували десятки внутрішніх документів. Вони просто робили бізнес в Україні. 💣Одного дня Генрі зі скандалом звільнив працівника за недобросовісну роботу та ще й утримав із нього суму в розмірі місячної заробітної плати. І той вирішив помститися. ✍️Він написав Стівену листа. У ньому відкривав правду, що Генрі роками виводить гроші з бізнесу, купує дорогі автомобілі, постійно відпочиває, а фінансова звітність, яку отримує партнер, не відповідає реальності. Чи була ця інформація правдивою? Я не знаю. І, мабуть, уже ніхто не дізнається.Але цього листа виявилося достатньо. Стівен не захотів нічого з’ясовувати. Він не став проводити аудит, не поставив запитань, не вислухав пояснень партнера. Він просто припинив партнерство. А потім….. Оскільки їх компанії працювали як єдиний бізнес, товар регулярно передавався від компанії Стівена до компанії Генрі. При цьому розрахунки між ними фактично не здійснювалися. Так вони домовилися ще на початку співпраці. На момент розриву партнерства компанія Генрі офіційно заборгувала компанії Стівена понад один мільйон євро. Стівен знайшов спосіб покарати партнера. Через своїх юристів він ініціював банкрутство компанії Генрі, а в межах цієї справи звернувся до суду з вимогою покласти на нього особисту, солідарну відповідальність як на керівника підприємства. Раніше в українському бізнесі це було б нереально. Але сьогодні…. Судова практика останніх років дедалі частіше підтримує кредиторів у таких спорах та стягує особисто з директора компанії всі борги. 😱😱Генрі навіть уявити не міг таке у страшно у сні. Український суд виносить рішення про стягнення з нього особисто приблизно 1 млн євро боргів. Генрі нестиме відповідальність особистим майном — як в Україні, так і в країні свого проживання. Стівен не пошкодував коштів на помсту, він філігранно доводив план до кінця протягом 4 років. Дивує тільки як один лист звільненого працівника зруйнував партнерство, а інформація в ньому прийнята за чисту монету. Ця історія цікава не тільки для бізнес-партнерств, але й для тих хто й досі вважає, що директор та засновник не несе відповідальності за борги компанії. #партнерствовбізнесі

4 з 18 слабких місць бізнесу — боятися перевірок Паніка — це стан, у якому перебуває майже кожен бізнес, коли на порозі з’являються перевіряючі. Податкова, Держпраці, а сьогодні ще й ТЦК — назва органу змінюється, але реакція бізнесу залишається однаковою. Страх отримати штрафи та донарахування змушує власників, керівників і бухгалтерів прислухатися до порад перевіряючих. Запам’ятайте одну просту річ: перевіряючі — не друзі бізнесу. Ця фраза має висіти як гасло в кожному офісі. «Ви тут підпишіть — і все буде добре», «Оце покажіть», «Тут зовсім невеликий штраф…». Саме такі поради дуже часто призводять до катастрофічних наслідків. І відповідальності за них перевіряючі не несуть. Дуже часто бізнес, не задумуючись, надає перевіряючим усі документи, які є. Які треба, і які не треба. А після того, як небажані документи вже опинилися в матеріалах перевірки, врятувати ситуацію буває практично неможливо. Як діяти під час перевірки, щоб не завдати шкоди бізнесу? 🔹 Усі працівники мають бути підготовлені та мати чіткі інструкції щодо своїх дій під час перевірки. Часто саме поведінка не підготовленої команди створює проблеми. 🔹 Пам’ятайте, що про планову перевірку повідомляють за 10 днів, тоді як із фактичною перевіркою приходять без попередження. 🔹 На початку перевірки отримайте від перевіряючих наказ і направлення. Переконайтеся, що ПІБ усіх перевіряючих збігаються з тими, що зазначені в направленні. 🔹 Не передавайте всі документи одразу. Спочатку отримайте письмовий запит про їх надання, проаналізуйте перелік документів, визначте потенційні ризики та оцініть наслідки. Іноді ненадання документа — це штраф 1 020 грн, а його надання — проблема на сотні тисяч гривень. 🔹 Не прислухайтеся до порад перевіряючих щодо того, які пояснення чи документи краще надати. Вони ніколи не будуть на вашому боці. 🔹 Іноді краще послатися на статтю 63 Конституції України, ніж давати пояснення. Кожне ваше слово може бути використане проти вас. 🔹 Пам’ятайте: коли до вас уже прийшла перевірка, у більшості випадків перевіряючі вже знають, що вони шукають, де саме це шукати і які порушення планують встановити. 🔹 Не бійтеся сперечатися, подавати заперечення, оскаржувати рішення та звертатися до суду. Дуже часто саме суд ставить крапку в спорах із контролюючими органами. Хочеш миру — готуйся до війни. Юридична стратегія під час перевірки — це не формальність. Саме вона дуже часто визначає, скільки насправді коштуватиме ця перевірка для вашого бізнесу.

Моя улюблена тема - партнерство в бізнесі. Це так схоже на стосунки між чоловіком та жінкою, але невдало побудоване партнерство може мати набагато серйозніші наслідки. В Україні якось не прийнято укладати ані шлюбні договори, ані партнерські угоди. Як сказав один мій клієнт- все життя я працював з клієнтами «по-людські», але тепер розумію, що треба інакше. Мати партнерів в бізнесі-це можливості, але як же часто всі наступають на одні і ті самі граблі. Саме про це поговоримо у прямому ефірі на який я вас запрошую. Поговоримо про: ✔️ Як знайти партнера, з яким бізнес буде рости? ✔️ Про що потрібно домовитися ще до старту? ✔️ Партнер чи інвестор: що краще для розвитку бізнесу? ✔️ Які помилки найчастіше допускають партнери. ✔️ Як захистити себе та свій бізнес ще на старті. 📅 14 липня ⏰ 11:00 Де: https://www.instagram.com/olesiaromanenk_o Обіцяю буде максимально корисно та цікаво з кейсами та лайкхаками🙏 #партнерствовбізнесі #граблівпартнерстві

10 кроків бізнесу після прильоту Обстрілів все більше і вони все сильніш. Український бізнес продовжує втрачати майно, нерухомість, товар. Зібрала повний перелік дій, які має зробити бізнес після прильоту. ➡️Отримайте від ДСНС акт та висновок про пожежу. Уважно перевірте їх зміст і переконайтеся, що в документах максимально детально описано знищене майно, товари, обладнання та характер пошкоджень. ➡️Отримайте від органів поліції або СБУ витяг з ЄРДР про реєстрацію кримінального провадження. ➡️Проведіть інвентаризацію знищеного майна і товарів та оформіть її результати належними документами: інвентаризаційними описами, актами, довідками та іншими документами, передбаченими законодавством. ➡️Зверніться до Торгово-промислової палати України для отримання сертифіката про засвідчення форс-мажорних обставин щодо знищення майна. ➡️Окремо отримайте сертифікат ТПП, який підтверджує форс-мажорні обставини та неможливість виконання податкових обов’язків, пов’язаних із нарахуванням та сплатою ПДВ щодо знищеного майна або товарів. ➡️Якщо внаслідок обстрілу була знищена первинна документація, окремо отримайте сертифікат ТПП щодо таких обставин. ➡️У випадку знищення товару або майна ви не можете виконати договірні зобов’язання перед контрагентами, отримайте окремий сертифікат ТПП про неможливість їх виконання та направте його покупцям або замовникам у строк, визначений договором. ➡️Подайте до податкового органу повідомлення про знищення первинної документації. У повідомленні детально зазначте перелік втрачених документів, їх реквізити та іншу інформацію, яка дозволить їх ідентифікувати. ➡️Після отримання відповідного сертифіката ТПП оформіть списання знищеного майна, відобразіть його в бухгалтерському та податковому обліку і, за наявності підстав, зменште фінансовий результат на його вартість. ➡️Подайте заяву до Реєстру збитків від імені підприємства та завантажте всі документи, що підтверджують факт знищення майна: правовстановлюючі документи, матеріали ДСНС, витяг з ЄРДР, документи інвентаризації, фото-, відеофіксацію та інші наявні докази. 💡І ще одна порада на майбутнє. Якщо є можливість, розгляньте страхування майна за державними програмами. Після прильоту оформити страхування вже неможливо, а от застрахувати майно на майбутнє реально.

ПАПЕРОВИЙ ЛИСТ ВІД ПОДАТКОВОЇ- ОТРИМУВАТИ ЧИ НІ? Бізнес й досі вважає, що якщо не отримати лист від податкової, то й проблем не буде. 💡Насправді все навпаки. Якщо податкова направила вам запит, повідомлення про перевірку чи інший документ за податковою адресою, а лист повернувся неврученим, у всіх випадках він вважається врученим належним чином. А податковій це на руку. Що це означає на практиці? Наприклад, податкова направила запит про надання документів на адресу реєстрації ФОП чи юридичну адресу компанії. Якщо відповідь не надійшла протягом 15 днів, це може стати підставою для призначення позапланової перевірки. Або інша ситуація. Податкова завчасно повідомила про проведення планової перевірки, але підприємство не отримало листа. У день перевірки інспектор вже стоїть на порозі, а бізнес навіть не знає, що мав час підготувати документи та позицію. Найчастіше проблема виникає через те, що: ✅ФОП фактично не проживає за адресою реєстрації; ✅юридична особа не отримує кореспонденцію за своєю юридичною адресою; ✅ніхто не контролює надходження пошти. ❗️❗️Що варто зробити вже сьогодні? ✔ перевірити, чи отримуєте ви пошту за своєю податковою адресою; ✔ якщо фактично перебуваєте в іншому місці — оформити послугу пересилання кореспонденції через Укрпошту; ✔ подати через Електронний кабінет платника заяву про бажання отримувати документи в електронному вигляді та регулярно перевіряти повідомлення. Іноді один вчасно отриманий лист від податкової може заощадити бізнесу десятки тисяч гривень і багато нервів. Податкова часто виграє не через сильну позицію, а через те, що бізнес просто не знав про перевірку, або які вже вважалися врученими. ➡️А що у вас з отриманням кореспонденції?

Знайшла цікавий підкаст в продовження деяких важливих тем, які я тут піднімала. Сама дивлюсь і вам рекомендую Власники великого бізнесу про успіхи, сенси та спадщину Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine; — Руслан Шостак, співвласник національних торговельних мереж EVA і VARUS; — Борис Шестопалов, співвласник HD-group, GFS GROUP; — В’ячеслав Лисенко, акціонер Meest. У відео також розкривається: — як змінилися цінності: людяність, стоїцизм в житті та сприйняття ризиків; — адаптація до викликів сучасного світу та соціальна відповідальність компаній; — що мотивує розвивати бізнес: розбудова команд, можливість змінювати суспільство; — якою є ціна за успіх: втома, несвобода підприємця, життя за розкладом, втрата часу з родиною; — готовність приймати рішення та розвиток підприємницької майстерності; — що є маркерами успіху: задоволення життям, розуміння життєвого шляху, гармонія; — чи повинні діти продовжувати бізнес батьків та що надавати їм у спадок; — що залишити після себе: соціальні проєкти, розвиток освіти, внесок в розвиток нової України. https://youtu.be/-ug66M9ba10

Третє з 18 слабких місць бізнесу- використання документів сторонніх осіб. От є у нас в Україні звичка реєструвати компанію не на себе,чи наприклад нерухомість або транспорт, або ж використовувати працівників як фопів і призначати директора, який не знає чим відрізняється ПДВ від НДС. Здається все це робиться або для безпеки, або для уникнення відповідальності, або для оптимізації прибутків. Але давайте чесно. Часи, коли так можна було робити минули. І навпаки, використання таких інструментів наражає на небезпеку і бізнеса, і власника в десятикратному розмірі. 💡Ось декілька аргументів: ❗️Використовуючи в структурі бізнесу іноземні компанії з номіналами, ви ризикуєте потрапити в санкційні списки та мати проблеми з СБУ, адже дуже часто руснявий та білоруський бізнес так само використовує номіналів. От і буде у вас з ворогом один спільний номінал. ❗️Якщо оформили компанію, транспорт чи нерухомість на родичів/знайомих/друзів, подумайте що буде, якщо ця людина помре і ваші активи успадкують його спадкоємці. ❗️Використовуючи ФОП працівників готуйтесь до того, що або гроші одного разу просто зникнуть з рахунків. Або ще гірше, такі працівники навчились шантажувати своїх власників. Ну і ще гірше, коли БЕБ захоче довести «дроблення бізнесу», ваші фопи-працівники перші розкажуть, що було і що не було. Опитувати їх будуть першими. Якби там не було, завжди є альтернативні рішення та варіанти. Можливо, ви їх просто ще не знаєте. Але точно потрібно шукати інші шляхи, бо так як раніше вже не вийде. Як раз 24 червня будемо про це детально говорити на вебінарі «Сезон полювання на бізнес 2.0» з адвокатом Євгеном Ріяко. Про БЕБ, кримінальні справи, дроблення, поради, реальні історії та що робити далі. Зареєструватися можна тут: https://surl.li/secpwu

💥Знову жахливі обстріли, постраждалі та знищене майно українського бізнесу. Найбільший та найінноваційніший термінал Нової пошти повністю зруйновано ракетами. Але є ще інші бізнеси, які постраждали. Важко уявити про розмір збитків від знищення нерухомості, товару, обладнання та устаткування. Але є ще один неприємний наслідок для бізнесу, про який зараз не говорять, але потім принесе неприємний сюрприз. Деталі у відео ➡️

Чи дійсно робота на ФОПах є проблемою? Що таке дроблення та як його виявляє держава? Чи реально порушуються кримінальні справи і які можуть бути наслідки? І найголовніше чи є вихід і як працювати далі? Запрошую на вебінар «Сезон полювання на бізнес 2.0» Від вас тільки реєстрація і блокнот з ручкою записувати поради, лайфхаки та план дій https://surl.li/secpwu

Знову вихідні і я до вас з рекомендаціями по фільмам🙂 На Netflix вийшло два серіали, які, на мою думку, варто подивитися власникам бізнесу. 1️⃣«Божевільний єдиноріг» (Mad Unicorn). Моя улюблена тема - партнерство. Серіал про створення бізнесу, амбіції, довіру, зради та боротьбу за контроль над компанією. Багато ситуацій виглядають дуже знайомими для тих, хто хоча б раз проходив через партнерство або залучення інвестора. 2️⃣«Узбережжя» (The Waterfront). Вже про сімейний бізнес. Про передачу справи наступному поколінню, конфлікти між родиною та бізнесом, боротьбу за вплив і відповідальність за рішення, які приймалися багато років тому. В Україні багато сімейних бізнесів та бізнес-партнерств, тож точно буде актуально🙂 ✔️Тому якщо шукаєте щось цікаве на вихідні — рекомендую. Гарних, спокійних вихідних та до зв'язку.

Дроблення бізнесу довго сприймалося як “зручна структура”: кілька ФОПів, кілька компаній, розподіл функцій, оборотів. Але як показали останні новини – податківці, БЕБ та правоохоронці стали більш уважними та прискіпливими. Те, що ще вчора виглядало як оптимізація, завтра може стати вже кримінальною проблемою для бізнесу. Саме тому Olsten Partners спільно з Riyako&Partners проведе спільний захід на тему: “Сезон полювання на бізнес 2.0: дроблення, БЕБ, кримінальні провадження та нові правила гри у 2026 році” . До зустрічі приєднається Євген Ріяко — CEO Riyako&Partners, адвокат з кримінального захисту, який 15 років захищає бізнес та перших осіб у кримінальних і податкових справах. Спільно з Євгеном ми розкажемо: 🔹 які нові інструменти використовуються для виявлення дроблення бізнесу; 🔹 чому дроблення бізнесу це порушення: погляд кримінального адвоката; 🔹 хто несе відповідальність та які наслідки дроблення бізнесу; 🔹 лайфхаки та фішки перебудови структури в “білу”; 🔹 чого очікувати бізнесу у другій половині 2026 року. 📅 Дата: 24 червня 16:00 💻 Формат: Zoom-конференція 💰 Участь: безкоштовна 📝 Реєстрація за посиланням Ця зустріч для тих, хто хоче не втратити свої прибутки і бути готовим до зустрічі з БЕБ, знаючи про можливі ризики та правильні варіанти дій. Приєднуйтеся до нас на заході і отримайте можливість дізнатись відповідь саме на ваше питання.

Про що підступно мовчить податкова? Катя - власниця невеликого ресторану в Києві, яким керує з 2015 року. Освіта бухгалтера дозволяла їй не наймати окремого спеціаліста: усі податкові та бухгалтерські питання вона вела самостійно. Як і більшість малого бізнесу, Катя працювала на єдиному податку і ні про що особливо не хвилювалася. Це ж спрощена система, головне - вчасно сплачувати податки та подавати звітність. Наприкінці 2025 року їй зателефонували з податкової та повідомили, про планову податкову перевірку. — Чекайте завтра будемо... Рестораторка не надто переживала аж до моменту, коли інспектор повідомив, що реєстрацію платника єдиного податку на її ФОП анулювали ще у 🤯2019 році. Увесь цей час вона фактично перебувала на загальній системі оподаткування. Саме це і стало однією з причин перевірки. Катю не просто шокувала, а буквально приголомшила сума донарахувань — 💣7,8 млн грн податків, штрафів та пені. ❗️Податкова мовчить про прийняття рішення про анулювання єдиного податку. Навіть якщо повідомлення було направлене за адресою реєстрації ФОП і його фактично не отримано, воно вважається врученим. ❗️П'ять років податкова приймала декларації платника єдиного податку, приймала сплату єдиного податку та військового збору, але жодного разу не повідомила, що Катя вже не є платником єдиного податку. Бо вигідно…. ❗️Те, що вона п'ять років сплачувала єдиний податок, не врятувало ситуацію. Під час перевірки були донараховані ПДФО та ПДВ. ❗️Сьогодні податкова перевіряє платників податків за останні сім років, а щодо ЄСВ безстроково від початку діяльності. 🗣️Що варто зробити вже зараз: ✔️ Перевіряйте статус платника єдиного податку в електронному кабінеті хоча б раз на місяць. ✔️ Подбайте про отримання кореспонденції від податкової: оновіть адресу, а ще краще — налаштуйте отримання повідомлень через електронний кабінет. ✔️ Зберігайте банківські виписки та документи, які підтверджують витрати, окремо за кожен рік діяльності. Краще мати їх і не використати, ніж шукати через кілька років. «Буде проблема — будемо вирішувати».Український бізнес часто живе саме за таким принципом. Але є ситуації, коли час працює не на вас. Особливо коли йдеться про ФОП, який відповідає за свої зобов'язання всім належним йому майном. Тут навіть банкрутство не врятує. Або платити, або оскаржувати, якщо є шанси. ✅Тому сьогодні знайдіть дві хвилини і зайдіть у свій електронний кабінет. Іноді це може зекономити мільйони.

2 з 18 слабких місць бізнесу - Безмежна довіра бухгалтеру. 🤯80% проблем з податковою виникають через помилки в роботі бухгалтерії. Некомпетентність, халатність, безвідповідальність- нажаль сьогодні це головні причини податкових спорів. Все тому, що власники бізнесу настільки довіряють бухгалтеру і свято вірять в ідеальне виконання ними своєї роботи. Але з досвіду та реальних кейсів бухгалтер: 🔴не веде облік зовсім або веде дуже некоректно тривалий час 🔴краде гроші з рахунків компанії 🔴продає податковий кредит 🔴 дає непрофесійні поради, які призводять до штрафів та недоїмок 🔴збирає про діяльність компромат, щоб потім шантажувати власника 🔴підписують КЕП директора договори по яким потім судяться і стягують гроші на свою користь Думаєте це все страшилки? Ні це реальні історії моїх клієнтів Які будуть поради: ➡️ перевіряйте рекомендації з минулої роботи. І не через ті контакти, що дав бухгалтер, а офіційні компанії. ➡️аудит роботи бухгалтера хоча би раз на рік, не потрібно проводити повноцінний аудит, достатньо залучити іншого бухгалтера для оцінки стану ведення бухгалтерського та податкового обліку ➡️ не покладати на бухгалтера роботу юриста. Ця професія не передбачає ані юридичні консультації, ані підготовку юридичних документів. ➡️укладайте з бухгалтером не шаблонний трудовий договір з прописаними функціями, правилами та відповідальністю; NDA та посадова інструкція є обовʼязковим документом для фіксації відносин. ➡️ не передавайте бухгалтеру первинні документи в оригіналі, зберігайте самостійно. Бухгалтер може працювати зі скан-копіями. ➡️ створіть в компанії систему контролю за платежами, банківським рахунком. ➡️ не давайте бухгалтеру доступу до КЕП директора, бухгалтер має можливість самостійно оформити власний КЕП для виконання своїх функцій. Найбезпечніший формат роботи -це аутсорс бухгалтерської компанії, де за одним бухгалтером є контроль та нагляд керівниками. Вірю, що існують професійні експерти, з відповідальним підходом та порядністю, яких щиро бажаю вам знайти🙏

1 з 18 слабких місць бізнесу. Працівники. Іноді страшніше за податкову. Підприємці чомусь дуже бояться податкової. Але я вам чесно скажу, іноді один конфліктний працівник створює більше проблем, ніж перевірка. Найвідданіша людина в команді перетворюється на ворога, або ж найтихіша людина у юридичний буревій. Тому що сьогодні у працівника інструментів боротьби проти бізнесу дуже багато. 1️⃣ Скарга до Держпраці. За знайдене порушення трудового законодавств окремий штраф. 2️⃣ Заява в поліцію. В Кримінальному кодексі є ві статті, по яким можна порушити кримінальну справу проти директора підприємства. 3️⃣. Податкова любить отримувати повідомлення про зарплату в конверті💡 4️⃣Суди. Найулюбленіше у конфліктних працівників. На роботу не ходиш, судовий збір не платиш, а поки справа розглядається тобі «капає» зарплата. Немало способів зробити вам дуже нервовий рік. Але давайте чесно. Проблема часто починається не тоді, коли людину звільняють, а значео раніше. Коли? ❌ не підписано трудовий договір ❌ немає посадової інструкції ❌ та все д було нормально ❌офіційно не працевлаштували Які будуть поради? ✔️ при прийомі на роботу рекомендації від попереднього роботодавця — це ваше все. Особливо дізнайтесь, як людина звільнялась. Тут же можна перевірити через портал судової влади чи працівник вже мав судові спори ✔️ підписаний Не шаблонні документи: трудовий договір, посадова інструкція, правила внутрішнього трудового розпорядку — це не бюрократія. Це ваша страховка. ✔️ якщо починається конфлікт — не вирішуйте його в месенджерах. Не пишіть зайвого, бо це все докази. ✔️ всі складні розмови переводьте в офіційну площину. ✔️ NDA з інтернету ніколи нормально не працює. Зробіть у своєму бізнесі реально працюючий механіз захисту конфіденційної інформації. ✔️ якщо відчуваєте, що звільнення буде складне — до юриста краще йти ДО, а не після. Помилки в документах на звільнення часто закінчуються програними судовими справами. ✔️зробіть ревізію всіх кадрових документів та працівників, перевірте що підписано, що ні. Оцініть ризики та закрийте цю «ахіллесову пʼяту» до того, як в неї щось прилетить. ❗️Скоро в Україні зʼявиться новий трудовий кодекс і стане ще жорсткіше для бізнесу, тож почніть готуватися вже зараз. #слабкімісцябізнесу #18юридичнихфакапіабізнесу

А ви знаєте, чим відрізняється партнерська угода, договір про співпрацю та корпоративний договір? І чи означає це одне й те саме, коли ви оформлюєте партнерство в бізнесі? Я майже щодня працюю з партнерськими кейсами і бачу, що бізнес-партнери дуже часто взагалі не розуміють різниці між цими документами. Сьогодні вийшла моя нова стаття для LIGA.NET «50 відтінків угоди між бізнес-партнерами». У ній розбиралась, чим відрізняються ці документи і який із них реально варто підписувати при оформленні бізнес-партнерства, щоб це працювало як механізм захисту партнерів у майбутньому. Бо сам факт підписання договору ще не означає, що у разі конфлікту партнери дійсно будуть захищені. Запрошую до читання тут #партнерствовбізнесі

😞Жахлива ніч. Але життя продовжується. І ось чим хочу поділитися. 📢Коли оголошується повітряна тривога, перше, що ми робимо — відкриваємо Telegram-канали. Щоб спланувати свої дії, нам важливо знати: звідки летить, якою є траєкторія, скільки часу є в запасі. Саме ця інформація дає відчуття хоча б відносної безпеки. Ми розуміємо: чи потрібно негайно йти в укриття, чи можна сховатися за двома стінами. Чи є ще час, чи вже потрібно брати тривожну валізу 🧰і діяти. І я сьогодні подумала: а якщо перекласти це на бізнес? Що якби ви знали, звідки і коли прилетить проблема для вашого бізнесу? 📡 На відміну від ракет і шахедів, удари по бізнесу часто можна прогнозувати. Більше того — у багатьох випадках можна майже точно визначити місце, куди прилетить. 🎯Бо прилітає не випадково. Прилітає по слабких місцях. По так званих «ахіллесових п’ятах». Як кажуть у народі: де тонко — там і рветься. 🗣️На мою думку, в українського бізнесу є 18 головних «ахіллесових п’ят». Про деякі з них я вже писала, а тепер хочу розібрати кожну окремо. Розпочинаю цикл дописів про слабкі місця бізнесу. Побуду для вас своєрідним радаром, а ви бережіть себе! 🙏

Сьогодні субота, а це значить, що можна трохи видихнути, переключити голову з роботи і подивитися хороший фільм. Я люблю фільми із сенсами, після яких ще якийсь час ходиш і думаєш про побачене, тому сьогодні хочу порадити BlackBerry. Це не просто фільм про історію створення технологічного Blackberry, шалений ріст компанії та її падіння. Хоча саме по собі це вже цікаво дивитися… Для мене у фільмі було дві дуже цікаві лінії. Перша - про партнерство. Моє улюблене🙂Про те, як абсолютно різні люди можуть створити щось велике разом. Один - геніальний технар, який живе продуктом. Інший — просто друг, який був поруч ще з самого початку. Третій - сильний продажник з дуже жорстким характером, який вміє масштабувати бізнес і продавати так, як інші навіть не наважуються. І весь фільм дуже добре показує не тільки силу таких партнерств, але і їх слабкі місця. Бо різні типи партнерів - це завжди одночасно і сила бізнесу, і потенційний конфлікт всередині нього. І друга річ, яка мене зачепила, — про сліпу любов до свого продукту і до чого це призводить. Не буду далі нічого розповідати, подивіться обовʼязково. Бо для людей з бізнесу, це 10 з 10. А як подивитесь, обовʼязково поділіться в коментарях до цього допису. Приємного перегляду!

Тепер моі зустрічі з клієнтами проходять тільки так🙂