Афанасьев PRO цифровизацию

🔴 Сказка про Красную Шапочку Немного юмора для пятничной ленты 🙂 В среду был на квартирнике у Ильгиза Валинурова. Одним из хедлайнеров мероприятия был Алексей Захаров — основатель портала SuperJob. Обсуждали разные аспекты внедрения искусственного интеллекта, его возможности и, конечно, сопротивление сотрудников новым инструментам. Алексей предложил интересный способ показать возможности ИИ человеку, который прежде с ним практически не сталкивался. Берём знакомую всем сказку — например, «Красную Шапочку» — и просим любой доступный ИИ проанализировать её с позиции узкого специалиста: ⚖️ юриста; 📊 главного бухгалтера; 📣 директора по маркетингу; 💻 CIO; 🏭 директора по производству; 💼 владельца бизнеса. В идеале — дать одну и ту же задачу нескольким моделям разного уровня и сравнить глубину, логику и качество ответов. Результаты моего эксперимента — в карточках 👆 Попробуйте сами! Интересно, что получится у вас и с позиции какого специалиста вы решите взглянуть на сказку. Делитесь результатами в комментариях 🙂 Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию MAX: Афанасьев PRO ИТ

Grow by design or by disaster Как вы знаете, я занимаюсь внешним управлением ИТ отделом, помогаю МСБ проводить фундаментальные изменения в ИТ. Одним из инструментов изменений явяется ИТ диагностика, которая обычно показывает объем несоответствия между задачами бизнеса и реальным состоянием ИТ функции. Этот объем дальше нарезается на проекты, делится по приоритетам и выступает трафаретом проводимых изменений. Как вы думаете, какой основной мотив толкает руководителя компании прийти с запросом на диагностику или на изменения? - Понимание важности и критичности ИТ функции для компании? - Желание выявить и устранить имеющиеся риски ИБ? - Стремление выявить и устранить потери денег, времени, в т.ч. на неэффективных сотрудников и подрядчиков? - Понимание важности масштабирования ИТ ландшафта под рост бизнеса? - Желание автоматизировать критичные процессы и повысить эффективность бизнеса? Ничего подобного... На текущий момент у меня зафиксировано только 4 случая, когда руководитель бизнеса заранее задумался о системном развитии ИТ функции. Обычно же, в 9 из 10 случаях это как правило уже случившаяся катастрофа или серьезный тупик: - Потеря данных из-за аварии на серверах или атаки хакеров и вирусов - Утечка данных к конкурентам по тем же причинам - Умышленный ущерб со стороны обиженных сотрудников или подрядчиков: порча данных, утерянные пароли, ошибки в системах и т.п. - Увольнение незаменимых сотрудников ИТ отдела, в некоторых случаях уход ИТ отдела в полном составе со всеми компетенциями - Остановка развития бизнеса из-за невозможности масштабирования ИТ ландшафта и огромная упущенная прибыль - Потеря коммерческой конкурентоспособности компании из-за раздутого штата, работающего в Excel, почте и сотнях групп в нескольких мессенджерах - Проект, на который потратили уже ХХ млн. руб, а результата нет, и подрядчики слились Каждый раз хочется сказать - "***, что ж вы раньше не обратились-то"? Но это вопрос риторический. В любом случае рост неизбежен, либо запланированный (by design), либо спровоцированный (by disaster). Правда, disaster практически всегда приводит к откату финансового результата бизнеса на месяцы и годы, а иногда и к закрытию бизнеса. Лучше до этого не доводить, времена и так не простые. Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию | CIOaaS MAX: Заметки ИТ Директора | ScaleX

Interim CIO: временный ИТ‑директор в период перемен 🎤В 2026 году формат Interim CIO в России перестает быть редкостью и становится рабочим инструментом для бизнеса, которому нужны быстрые и обоснованные изменения в ИТ‑функции, а не просто консультация со стороны. В новом материале на Портале «ИТ‑инфраструктура» Александр Афанасьев, Interim CIO, CEO ScaleX by Alexander Afanasiev, разобрал, чем временный ИТ‑директор отличается от штатного CIO и консультанта, когда бизнесу нужен именно такой формат управления и как он приводит к результату за ограниченный срок. О чем рассказали в статье: 🔵в чем принципиальное отличие Interim CIO от штатного ИТ‑директора и от консалтинга; 🔵в каких типовых ситуациях у бизнеса возникает запрос на временного руководителя ИТ; 🔵какие шаги проходит Interim CIO — от разговора с заказчиком до дорожной карты изменений; 🔵почему формат работает не автоматически и что должно быть готово на стороне компании, чтобы получить результат. Краткий обзор статьи — в карточках, полную версию читайте на Портале «ИТ‑инфраструктура» — по ссылке.

Интересное наблюдение про ТЗ by GPT Раньше, еще год назад, когда вставал вопрос о том, чтобы подрядчики подготовили ТЗ на какой-либо проект, самой большой проблемой было то, что подрядчики неделю делали кривоватую записку на одном листике А4 в формате Word, из которого ничего не следовало. При его изучении приходилось задавать много уточняющих вопросов, чтобы понять, что именно предлагается сделать в проекте, какие будут результаты, какая должна быть архитектура, какие кейсы покрывает это ТЗ и др. Красивые презентации на 30 слайдов, из которых 29 слайдов типовые рекламные, а только один содержит суть - то же самое. Проблема же сегодняшнего дня - когда я прошу описать суть проекта под ключ, мне буквально на следующий день приносят огромный вордовский документ не менее, чем из 40-50 страниц, в котором максимально детально расписан "сферический конь в вакууме". Разумеется, эти страницы сгенерированы с помощью ИИ под соответствующий промпт. И самое интересное, что из них по-прежнему ничего не следует, просто время на ознакомление с наполнением и формирование вопросов сильно увеличивается. Причина в том, что и в первом и во втором случае автор должен хорошо представлять себе цель, структуру и план работ, структуру трудозатрат, составляющие стоимости и быть готовым быть прозрачным. Только в этом случае возможно составить структурированный промпт, четко поставить задачу ИИ и использовать ИИ только как генератор контента под понятную прозрачную структурную идею. Если же идея для автора непрозрачна или до конца непонятна или он сознательно "обтекает" скользкие вопросы, ИИ возводит эту непрозрачность в степень. И получается, что подрядчик сэкономил свое время и сгенерировал много красивого контента. А Заказчик после этого потратил намного больше своего времени, знакомясь с этим ТЗ и вкладывая свой ресурс в попытку найти и осознать мысль, которой в этой записке может и не быть. P.S. Кстати, в роли подрядчика часто выступают и штатные сотрудники, освоившие промптинг. Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию MAX: Афанасьев PRO ИТ

🎙 ЕКОММЕРСЫ. Записали совместный подкаст с Сергеем из IMSHOP.IO и Костей из ANTRO Давно знакомы с ребятами, имеем не один совместный проект, много времени провели в обсуждениях реальных кейсов, взглядов и подходов к решению задач. А теперь удалось сделать это и на камеру. Обсудили, что такое Interim Executive, как грамотно выстроить внутренние ИТ процессы в компании, зачем нужна цифровизация и действительно ли ИИ — панацея для бизнеса. Также в этом выпуске: — На какие метрики стоит ориентироваться владельцам бизнесов — В чём плюсы и минусы SaaS-решений и собственных ИТ продуктов — Где необходимо внедрять ИИ, а где лучше сфокусироваться на проработке процессов и классической автоматизации — Как и зачем цифровизировать данные в бизнесе в 2026 году — Как расширить возможности ИТ-отдела без дополнительного найма В процессе привёл ряд реальных примеров из практики, в том числе курьезных примеров, как делать не надо, чтобы не терять деньги и время 📱 Смотреть в Youtube  ✴️ Смотреть в Дзен 📱 Смотреть в ВК Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию MAX: Афанасьев PRO ИТ

Люби то, что делаешь, или отстанешь Ищу для одного из заказчиков 1С-ника в штат. Входящий поток обеспечивает кадровое агентство, одно из самых эффективных в ИТ поиске. Специфика задачи предполагает, что нам нужен крепкий "Ведущий разработчик". Это значит, что кандидат должен уметь не только кодить, но и понимать бизнес-специфику, обладать критическим мышлением, минимальными коммуникационными навыками и любить то, чем занимается. Отсмотрели уже больше 10 кандидатов. Заметно, что на рынке появились кандидаты, отработавшие на последнем месте больше 5-8 лет. И это не единичный случай, а я бы сказал каждый второй или третий в тех выборках, которые мне предоставляют для отбора. У кандидатов прекрасное резюме и послужной список проектов согласно строчкам в резюме, но... мы пока никого не можем выбрать... Почему? Не буду говорить про всех, но вчера пришел прям хрестоматийный пример. Пришел кандидат, который отработал на последнем месте больше 16 лет, играл ведущие роли в разработке 1С в компании, по его словам участвовал в реализации самых сложных задач. Компания крупная и известная, лидер в своем сегменте. Краткая оценка погруженности в решаемые задачи показала, что уровень владения процессами невысокий: в деталях теряется, контекст проектов не помнит, твердого мнения о принятых решениях не высказывает. Явно решения принимал кто-то другой. Оценка уровня владения 1С показала еще более печальную картину: непонимание принципов работы с индексами, запросами, требований платформы по работе с данными и окружением. И это после 16+ лет работы с одной платформой разработки (1С) и в одной компании! После 16(!), КАРЛ!!! Т.е. сотрудник все это время ходил на работу с 09:00 до 18:00, делал минимально необходимые действия, не разбирался, не интересовался, не изучал ничего нового. Неудивительно, что именно он оказался на рынке, а не его уже бывшие коллеги. Друзья, не занимайтесь тем, что вам неинтересно, это билет вникуда. Не нравится 1С, бросьте ее, изучайте Python, идите в сисадмины или руководить проектами. Не нравится ИТ, бросьте, есть множество других интересных областей и отраслей. Только не относитесь к своему делу, которым вы занимаетесь каждый день, настолько наплевательски. Тогда и работу искать в трудные времена не придется долго. P.S. Месяц назад забрали парня на такую же позицию, который еще и на рынок выйти как следует не успел (компания обанкротилась). Потому что парень профи. Обращайтесь, если нужна помощь с дальнейшим карьерным развитием или отбором кандидатов, подходящих именно под ваши задачи. Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию | CIOaaS MAX: Заметки ИТ Директора | ScaleX

Сегодня выступил в роли модератора секции в конференции CNEWS FORUM. Поделился наблюдениями относительно типичных точек генерации потерь для бизнеса в области ИТ. Делюсь презентацией с вами. Если кратко, ключевая причина - недостаток совокупного опыта и компетенций в компании для решения стоящих задач. Компетенций может не хватать как представителям бизнес-подразделений, так и айтишникам. Все это приводит к ошибкам в принятии решений, которые уже приводят к конкретным потерям денег и времени. Кейсы, с которыми я лично сталкивался, есть в презентации. Если узнаете себя и не знаете, что с этим делать, пишите в личку, поможем. Узнать подробнее про формат Interim CIO и ИТ диагностику можно у меня на сайте www.afanaciev.ru Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию | CIOaaS MAX: Заметки ИТ Директора | ScaleX

Роль CIO в современном мире Интересный документ попал в руки, не могу не поделиться. Исследование от коллег из Ward Howell. Для тех, кому некогда читать лонгрид, ниже выжимка от известной ИИ. Проанализируй документ и выдели 10 ключевых мыслей в виде списка, не более 30 слов на описание каждого пункта. Отсортируй пункты от наиболее значимого к наименее значимому Вот 10 ключевых мыслей, отсортированных по значимости: 1. CIO становится стратегическим лидером: отвечает не за поддержку, а за трансформацию бизнеса, новые продукты и конкурентоспособность через технологии и ИИ. 2. IT из функции поддержки превращается в ядро бизнеса; CIO — связующее звено между стратегией компании и технологической реализацией. 3. Индустриальный опыт критичен: 81% CIO работают в своей отрасли, без доменной экспертизы назначение — редкость. 4. Компании чаще нанимают внешних CIO (58%) как драйверов изменений, способных быстро перестраивать IT и бизнес-процессы. 5. Основной карьерный трек CIO — внутри IT: инфраструктура (≈50%), цифровизация и разработка формируют базу компетенций. 6. Роль CIO расширяется за счёт ИИ: управление данными, рисками, платформами и бизнес-эффектом становится ключевой зоной ответственности. 7. Возникает новая роль CAIO; в крупных компаниях ИИ-интеграция требует отдельного управленческого уровня и перераспределения ответственности. 8. Средний срок работы CIO — около 4 лет; высокая ротация отражает давление трансформации и нестабильность IT-повестки. 9. CIO — относительно молодая роль: средний возраст ~45 лет, быстрый карьерный рост через технические позиции. 10. Гендерный дисбаланс сохраняется (≈7% женщин), но рынок постепенно расширяет воронку за счёт роста спроса на IT-компетенции. Telegram: Афанасьев PRO цифровизацию | CIOaaS MAX: Заметки ИТ Директора | ScaleX