ConsultGroup

Нови Сад, 12 августа, среда 19.00 коворкинг Maximum Семинар для фаундеров, кофаундеров и руководителей команд. Деструкторы — это сильные качества человека, вышедшие из-под контроля. Один и тот же человек в одной компании становится лидером, а в другой — источником конфликтов. Почему? Потому что поведение часто определяется формулой: Личность × Среда = Поведение Руководитель управляет не только людьми, но и средой, которая усиливает или ослабляет деструкторы. На встрече поговорим: ✅— какие условия активируют деструктивные сценарии; ✅— почему деструкторы особенно опасны у руководителей; ✅— как сильные стороны превращаются в риски для команды; ✅— как заметить проблему до того, как она станет организационной. Задача современного руководителя — понимать, что запускает деструкторы, и управлять этими условиями раньше, чем они начнут влиять на всю команду. 🗓 12 августа, среда 📍 Коворкинг Maximum Нови-Сад, Железничка, 20 ⏳ 19:00–21:00 Вход свободный Регистрация

В Белграде прошла ещё одна практическая встреча. Как самостоятельно оценивать сотрудников, опираясь не только на субъективное впечатление, но и на понятные критерии и наблюдаемое поведение. Один из инструментов, с которым познакомились , — модель личностных особенностей Big Five. Её пять факторов часто запоминают с помощью аббревиатуры OCEAN: Openness — открытость новому Conscientiousness — добросовестность Extraversion — экстраверсия Agreeableness — доброжелательность Neuroticism —  эмоциональная чувствительность и реакция на стресс ( нейротичность). Важно не только знать, но и понимать, как они проявляются в реальных рабочих ситуациях, какие вопросы задавать сотруднику и за каким поведением наблюдать. Этому мы учимся на наших практических семинарах. Следующую встречу в Белграде планируем провести в сентябре на тему: ✅ Как работать с деструкторами личности до того, как они станут проблемой команды? А 12 августа ждём всех на этот семинар в Нови Саде в 19.00 , в коворкинге Maximum. Регистрация участников

📌Белград 29 июля, среда  практический семинар для руководителей. Как провести оценку своей команды? И как помочь сотрудникам использовать её результаты? Ассессмент своими руками Привлечение HR-консультантов может быть затратным. Но у руководителей есть доступные инструменты для оценки результативности и потенциала команды. Если вам важно понимать реальную эффективность людей, приглашаем на семинар. На встрече: ✅ Разберём критерии, с которых начинается объективная оценка. ✅ Познакомимся с  методом 360 градусов и интервью по компетенциям. ✅ Обсудим регулярные чек-поинты: движется ли команда вперёд и в нужном ли направлении? ✅ Потренируемся давать сотрудникам подкрепление, которое закрепляет результат. 🗓 29 июля, среда 📍 Белград, Психологический центр "Нить", лекц.зал Улица генерала Лешјанина, 2 (2 этаж, офис 6) ⏳ 19:00–21:00 Вход свободный. Донаты приветствуются По всем вопросам @Consultgroup_rs Регистрация участников

22 июля в Нови Саде в коворкинге Maximum прошёл семинар на тему "Ассессмент своими руками". А вы знали , что за два дня можно выявить ключевые компетенции руководителя, оценить его переговорный потенциал и понять, с кем и в каких условиях он способен эффективно договариваться? Для этого используются специальные методики диагностики, основанные на компетенциях, признанных значимыми на Всемирном экономическом форуме в Давосе. На семинаре разобрали по каким ключевым критериям выбирать руководителей и подрядчиков. Продолжение следует... А 29 июля этот семинар пройдет в Белграде в 19.00 в среду в лекционном зале психологического центра " Нить" Регистрация тут

📍 Продолжаем цикл семинаров для руководителей 16 июля в пространстве «Аудитория» в Белграде прошла встреча о сложных разговорах руководителя. Обсуждали, как уволить сотрудника и сохранить эмоциональное равновесие. Тема актуальная: у руководителей тоже есть сердце. Определили топ-5 сложных управленческих разговоров — и увольнение оказалось далеко не на первом месте. Практиковались в переговорах, разбирали ситуации участников и обсуждали инструменты. Присоединяйтесь к следующим встречам, чтобы обсуждать реальные ситуации с единомышленниками. Продолжаем цикл семинаров в Белграде и Нови-Саде: ✅ Как оценить команду и помочь сотрудникам использовать результаты? Ассессмент своими руками. ✅ Как работать с деструкторами личности до того, как они станут проблемой команды? ✅ Что из арсенала руководителя работает, а что осталось на слайдах? ✅ Кросс-функциональные конфликты и медиативное лидерство. ✅ Как сегодня растить людей, которыми предстоит управлять завтра? По всем вопросам: @Consultgroup_rs

Медиативное лидерство Руководителю необязательно быть профессиональным медиатором. Но важно уметь работать с разногласиями. Медиативное лидерство — это способность: — сохранять нейтральность; — отделять позиции от реальных интересов; — возвращать разговор к фактам; — выявлять скрытые противоречия; — переводить взаимные претензии в договоренности. Руководитель не обязан немедленно давать готовый ответ. Иногда его ключевая задача — создать процесс, в котором стороны смогут услышать друг друга и найти рабочее решение. Конфликт, которым управляют, может усиливать систему. Конфликт, который игнорируют, начинает управлять командой.

📌 22 июля, в среду, в коворкинге Maximum — практический семинар для руководителей. Как провести оценку своей команды? И как помочь сотрудникам использовать её результаты? Ассессмент своими руками Привлечение HR-консультантов может быть затратным. Но у руководителей есть доступные инструменты для оценки результативности и потенциала команды. Если вам важно понимать реальную эффективность людей, приглашаем на бесплатный семинар. На встрече: ✅ Разберём критерии, с которых начинается объективная оценка. ✅ Познакомимся с методом 360 градусов и интервью по компетенциям. ✅ Обсудим регулярные чек-поинты: движется ли команда вперёд и в нужном ли направлении? ✅ Потренируемся давать сотрудникам подкрепление, которое помогает закреплять результат. Главная тема встречи — что происходит между людьми при работе над общей задачей и как повысить точность своих представлений о команде, а затем использовать эти знания 🗓 22 июля, среда 📍 Коворкинг Maximum Нови-Сад, Железничка, 20 ⏳ 19:00–21:00 Вход свободный Регистрация

В Нови Саде 1 июля прошёл семинар Сложные диалоги для руководителей. Были собственники компаний, руководители отделов в подчинении от 7 до 100 человек. Говорили про конфликты, про ценности , про то как строить отношения внутри компании. Из интерактивного - прям на месте инсценировали несколько конфликтных ситуаций и выход из них. Актуально? Ещё решили запустить Тренажёр по переговорам Приходите на семинары, все анонсы смотрите тут канале и на рекламных площадках вашего города . До встречи! #оценкакоманды #корпоративноеобучение #управленческиепрактики #лидерствовбизнесе

Первый семинар пройдет в Белграде 16 июля с 17.00 - 19.00 в Аудитории. "Сложные диалоги для руководителей" Как говорить прямо, сохранять отношения и добиваться результата. Регистрация тут Следующие темы семинаров: 1 . Как оценивать команду и превращать результаты оценки в конкретные действия; 2. Как выявлять деструктивные модели поведения до того, как они станут проблемой для команды и бизнеса; 3. Какие инструменты руководителя действительно работают сегодня, а какие остались только на презентационных слайдах; 4. Как управлять кросс-функциональными конфликтами и использовать практики медиативного лидерства; 5. Что делать уже сейчас, чтобы успешно развивать людей и управлять командами в будущем.

В связи с началом деятельности PS Consult Group в Сербии, мы открываем серию встреч в Белграде и Нови Саде для собственников бизнеса, фаундеров, кофаундеров, руководителей, тимлидов и HR-профессионалов. Будем разбирать управленческие задачи, которые напрямую влияют на результативность команд и устойчивость бизнеса: Подробнее на http://www.psconsultgroup.com

Кросс-функциональные конфликты Большинство конфликтов между подразделениями нельзя решить призывом “лучше коммуницировать”. Продажи обвиняют производство. Продукт — разработку. Бизнес — HR. Руководители защищают собственные показатели, ресурсы и зоны влияния. В таких ситуациях конфликт часто заложен в самой системе: — цели подразделений противоречат друг другу; — ответственность распределена неясно; — решения принимаются слишком поздно; — у сторон разное понимание результата. Задача руководителя-медиатора — не примирить участников, а помочь им увидеть предмет конфликта, договориться о правилах взаимодействия и зафиксировать ответственность. #оценкакоманды #корпоративноеобучение #управленческиепрактики #лидерствовбизнесе

Что из арсенала руководителя действительно работает сегодня? Не любой управленческий инструмент приносит результат только потому, что он правильно называется. Регулярные встречи превращаются в формальность. Обратная связь — в критику. Делегирование — в передачу задач без полномочий. Командные сессии — в обсуждение без решений. Работает не сам инструмент, а его связь с конкретной управленческой задачей. Перед внедрением любой практики полезно спросить: — какую проблему она должна решить; — какое поведение должно измениться; — как мы поймем, что инструмент сработал? Управленческая зрелость начинается с отказа от действий «потому что так принято». #медиативноелидерство #управленческиеконфликты #команднаяэффективность

Деструкторы личности. Сильный специалист не всегда означает безопасного участника команды. Высокая экспертность может сочетаться с поведением, которое постепенно разрушает взаимодействие: — обесцениванием коллег; — постоянным поиском виноватых; — демонстративным несогласием; — борьбой за влияние; — нарушением договоренностей; — созданием зависимости от собственной экспертизы. Проблема редко возникает внезапно. Обычно сигналы заметны намного раньше, но руководитель откладывает разговор из-за результатов сотрудника. Работать с деструктивным поведением важно до того, как оно станет нормой для всей команды. #оценкакоманды #корпоративноеобучение #управленческиепрактики #лидерствовбизнесе

Можно ли руководителю самостоятельно оценить свою команду? Можно — если не пытаться заменить наблюдение субъективным впечатлением. Для начала достаточно ответить на четыре вопроса: Какого результата мы ожидаем от каждой роли? Какое поведение помогает этого результата достигать? Что сотрудник делает стабильно, а что — только при внешнем контроле? Какие задачи человек сможет выполнять через шесть–двенадцать месяцев? Ассессмент руководителя — это не «нравится или не нравится сотрудник». Это системное сопоставление требований роли, наблюдаемого поведения и потенциала человека. #управлениекомандой #развитиеруководителей #сложныедиалоги

Оценка команды заканчивается не отчетом. Она должна начинать изменения. Компании проводят ассессменты, интервью и опросы, получают красивые профили компетенций — а затем результаты остаются в презентациях. Ценность оценки появляется только тогда, когда руководитель понимает: — какие сильные стороны команды использовать; — какие риски уже влияют на результат; — кого и к каким задачам готовить; — как обсуждать результаты без сопротивления и демотивации. Хорошая оценка не распределяет сотрудников по категориям. Она помогает принимать более точные решения о людях, ролях и развитии бизнеса. #оценкакоманды #корпоративноеобучение #управленческиепрактики #лидерствовбизнесе

Управление людьми — это не набор универсальных инструментов. Это способность видеть систему: как принимаются решения, где теряется ответственность, почему сильные сотрудники перестают взаимодействовать и что мешает команде двигаться быстрее. В этом канале мы будем разбирать практики, которые помогают руководителям: — повышать управленческую результативность; — проводить сложные разговоры; — развивать руководителей и команды; — управлять конфликтами и изменениями; — превращать оценку сотрудников в реальные действия. Без абстрактных моделей и решений «для всех». Только инструменты, применимые к конкретным бизнес-задачам. #управлениекомандой #развитиеруководителей #сложныедиалоги