Digital Finance

​ИИ и автоматизация процессов: как бизнес перестаёт «тонуть в ручном» Предприниматели часто не замечают: половина процессов внутри компании — ручные. Где-то Excel, где-то Ctrl+C/Ctrl+V, где-то «напиши Маше, она знает». ИИ помогает: • Распознавать документы (сканы, фото, pdf) и вносить данные в системы. • Автоматически отправлять письма, напоминания, счета. • Создавать правила «если… то»: например, «если нет отзыва 3 дня — отправить пуш». • Обрабатывать документы: сравнение договоров, поиск изменений, оформление шаблонов. Пример: Юридическая компания внедрила ИИ для обработки договоров аренды. Если раньше каждый документ проверялся вручную (до 20 минут), теперь — 2 минуты: ошибки, неточности и пропущенные пункты подсвечиваются автоматически. ИИ — это не «волшебная палочка». Это умная система, которая подсказывает, когда человек устал, ошибся или не уследил. А бизнес, где меньше ручного — живёт быстрее и дешевле.

​Ловушка новых идей Одна из самых распространённых особенностей предпринимателей - постоянный поиск новых возможностей для роста 💡 Новый продукт. Новая услуга. Новый рекламный канал. Новая бизнес-модель. Новый источник клиентов. Каждая новая идея кажется перспективной и способной вывести компанию на следующий уровень. Проблема в том, что большинство бизнесов страдают вовсе не от недостатка идей. Они страдают от недостатка реализации. Руководители посещают конференции, читают книги, проходят обучение, общаются с коллегами и регулярно находят новые инструменты для развития компании. Однако очень часто эти идеи попадают в длинный список планов, который так и не превращается в реальные действия. В результате бизнес оказывается в состоянии постоянного движения без заметного прогресса. Запускаются новые инициативы. Меняются приоритеты. Стартуют новые проекты. Но ключевые задачи продолжают оставаться незавершёнными. Со стороны может казаться, что компания активно развивается. На практике значительная часть энергии расходуется на переключение между направлениями вместо получения результата. Есть несколько признаков того, что бизнесу сейчас не нужны новые идеи: • В компании есть задачи, которые откладываются месяцами. • Уже принятые решения внедрены лишь частично. • Новые проекты запускаются быстрее, чем завершаются старые. • Команда постоянно меняет фокус и приоритеты. • Руководитель чаще обсуждает планы, чем анализирует результаты внедрения. Важно понимать: ценность идеи определяется не её оригинальностью, а её реализацией. Большинство успешных компаний выигрывают не потому, что знают что-то уникальное. Они выигрывают потому, что системно и последовательно внедряют понятные решения, которые многие другие так и оставляют на уровне обсуждений. 📌 Рост бизнеса чаще всего происходит не в момент появления новой идеи. Рост происходит тогда, когда компания доводит до результата уже найденные решения и превращает знания в действия.

​ChatGPT перестал писать тексты в стиле известных авторов Чат-бот объясняет это защитой авторских прав. OpenAI изменила работу ChatGPT с запросами на имитацию литературного стиля известных писателей. Теперь чат-бот отказывается создавать тексты «в стиле» конкретных авторов — независимо от того, живы они или уже умерли. Об этом сообщает Engadget. Во время тестирования ChatGPT отказался написать детектив «в стиле Агаты Кристи», объяснив это тем, что произведения писательницы по-прежнему защищены авторским правом. Вместо этого сервис предложил создать оригинальный текст с похожими художественными чертами — например, напряженной атмосферой, неожиданными поворотами и логическим расследованием. Новая политика распространяется не только на современных, но и на давно умерших авторов. Ранее ChatGPT мог выполнять подобные запросы, однако теперь предлагает лишь передать общие особенности жанра или литературного приема без прямой имитации узнаваемого авторского голоса. Например, по-прежнему позволяет создавать оригинальные произведения, вдохновленные отдельными литературными направлениями, эпохами или художественными особенностями. Как отмечает Engadget, изменение может быть связано с попыткой OpenAI снизить юридические риски на фоне продолжающихся судебных разбирательств по вопросам авторского права.

​Цифровой рубль и CBDC: конец банковской монополии или тотальный контроль? Мировая финансовая система входит в фазу самой масштабной трансформации за последние 80 лет Пока многие воспринимают цифровые валюты центробанков как «просто еще одно приложение в телефоне», реальность гораздо глубже. Это принципиально новая форма денег, которая исключает коммерческие банки из цепочки платежей. Для государства это идеальный инструмент прозрачности, а для бизнеса — способ радикально сократить издержки на эквайринг и трансграничные переводы. Что это значит для предпринимателя прямо сейчас: • Снижение комиссий: Цифровые валюты позволят проводить платежи с комиссией близкой к нулю, в отличие от текущих 1.5–3% за эквайринг. Это может добавить 1–2% к вашей чистой прибыли «из воздуха». • Смарт-контракты: Возможность программировать платежи. Деньги поставщику уйдут автоматически только в момент, когда товар пересечет геопозицию вашего склада. Это убивает риск неисполнения обязательств. • Прозрачность и риски: Обратная сторона — налоговая будет видеть каждую транзакцию в реальном времени. Эпоха «серых» оптимизаций окончательно уходит в прошлое. Начинайте изучать механизмы смарт-контрактов уже сейчас. Те, кто первым интегрирует их в свои бизнес-процессы, получат колоссальное преимущество в скорости и безопасности сделок.

​Samsung представила складные смартфоны Fold8 и Flip8 Компания Samsung Electronics представила новое поколение смартфонов со складным форм-фактором Galaxy Z из трех устройств. Спецификациями всех новинок поделилась пресс-служба бренда. Всего в линейку вошли три модели: Galaxy Z Fold8 Ultra, Galaxy Z Fold8 и Galaxy Z Flip8. Galaxy Z Fold8 Ultra, по данным производителя, стал самым тонким складным смартфоном в истории серии. Его толщина в разложенном состоянии составляет 4,1 мм, вес - 215 г. Устройство оснащено 8-дюймовым основным дисплеем, основной камерой на 200 Мп и аккумулятором емкостью 5000 мАч. Новинка получила процессор Snapdragon 8 Elite Gen 5 для Galaxy и двухканальную архитектуру питания мощностью 45 Вт. Galaxy Z Fold8 получил 7,6-дюймовый основной дисплей, аккумулятор на 4800 мАч и основную камеру с разрешением 50 Мп. Устройство доступно в лавандовом, графитовом и кремовом цветах. Кроме того, на устройство добавили режим двойной камеры, где при записи экрана также снимается реакция пользователя. Флагман Galaxy Z Flip8, как отмечают в Samsung, оснащен 6,9-дюймовым основным экраном и 4,1-дюймовым внешним дисплеем FlexWindow, который позволяет получать доступ к приложениям и функциям без раскрытия устройства. Модель получила аккумулятор емкостью 4300 мАч и работает на процессоре Exynos 2600. Все три смартфона снабжены защитой от воды и пыли IP48, работают на операционной системе Android 17 с оболочкой One UI 9 и поддерживают сети 5G. В Samsung добавили, что возможности искусственного интеллекта Galaxy AI оптимизированы для каждого из устройств.

​ИИ и автоматизация процессов: как бизнес перестаёт «тонуть в ручном» Предприниматели часто не замечают: половина процессов внутри компании — ручные. Где-то Excel, где-то Ctrl+C/Ctrl+V, где-то «напиши Маше, она знает». ИИ помогает: • Распознавать документы (сканы, фото, pdf) и вносить данные в системы. • Автоматически отправлять письма, напоминания, счета. • Создавать правила «если… то»: например, «если нет отзыва 3 дня — отправить пуш». • Обрабатывать документы: сравнение договоров, поиск изменений, оформление шаблонов. Пример: Юридическая компания внедрила ИИ для обработки договоров аренды. Если раньше каждый документ проверялся вручную (до 20 минут), теперь — 2 минуты: ошибки, неточности и пропущенные пункты подсвечиваются автоматически. ИИ — это не «волшебная палочка». Это умная система, которая подсказывает, когда человек устал, ошибся или не уследил. А бизнес, где меньше ручного — живёт быстрее и дешевле.

​Spotify разрешил премиум-пользователям искать музыку вместе с ИИ Платформа Spotify внедрила для владельцев Premium-подписки возможность вести беседы с искусственным интеллектом (ИИ) внутри приложения, чтобы выбирать музыку и другие аудиофайлы для прослушивания. Как сообщается в официальном блоге Spotify, функция изначально доступна на английском языке в США, Ирландии и Швеции на устройствах iOS и Android для пользователей старше 18 лет. Речь идет о бета-версии. В компании заявили, что используют сочетание собственных технологий ИИ и моделей от разных производителей, выбирая наиболее подходящие для конкретных задач. Ранее разработчики сервиса для прослушивания музыки запустили бета-версию функции, которая позволила пользователям редактировать собственный «вкусовой профиль» — алгоритмически сгенерированную модель их музыкальных предпочтений. ⠀

​Google научит пользователей различать ИИ-рекламу на сайтах Google Компания Google внедрила функцию, которая поможет пользователям узнавать о наличии на страницах рекламы, созданной с помощью искусственного интеллекта (ИИ). Об этом сообщает TechCrunch со ссылкой на данные компании. Сейчас Google запрещает вводящую в заблуждение рекламу, однако в размещениях все еще может использоваться ИИ — например, для создания цифровым образом измененного контента. До сих пор Google требовал раскрывать информацию о применении ИИ только в предвыборной рекламе. Теперь новая функция добавлена в панель My Ad Center, которую можно открыть через меню с тремя точками или значок информации внутри рекламы (он будет размещен в Google Поиске, YouTube и Google Discover). Опция называется «Как была создана эта реклама» (How this ad was made). Она указывает, была ли реклама создана или отредактирована с помощью ИИ. Ранее Google анонсировал Ask Ad Manager — помощника на основе искусственного интеллекта Gemini, который помогает маркетологам получать более глубокие аналитические данные по рекламным кампаниям и быстрее принимать обоснованные решения. ⠀

​​Цифра, которая изменит Вашу жизнь (переработка из книги Дэна Кеннеди «Жёсткий тайм-менеджмент») Автор подвергает сомнению прием подсчитывать стоимость каждого вашего рабочего часа, прочно вошедший в практику множества гуру эффективности и бизнес-тренеров. По мнению Дэна Кенеди все это — туфта, так как расчеты сделаны исходя из предположения, будто человек работает 8 часов в день, чего в принципе не бывает. Так, по опросу пятисот генеральных директоров издательством Fortune оказалось, что их среднее продук­тивное время составляет всего 28 минут в день. Занимаетесь ли вы самой важной работой в течение всего рабочего времени? Очень и очень вряд ли. Скорее всего, вам также приходится отвлекаться, а большую часть рабочего времени съедают совершенно непродуктивные занятия. Поэтому, чтобы посчитать стоимость вашего времени, нужно ориентироваться не на рабочий час, а на другое понятие — продуктивный или оплачиваемый час. Как его вычислить? Допустим, вы продуктивны три часа в рабочий день. Умножьте три часа на количество рабочих дней в году. Затем сумму, которую вы хотите получать в год (или которую вы уже получаете, если она вас устраивает), разделите на посчитанное количество продуктивных часов в год. Это и будет стоимость вашего продуктивного часа. Если разделите эту сумму на 60, то получите стоимость минуты вашего продуктивного времени. Дэн Кеннеди настоятельно рекомендует всегда держать эту цифру в голове. Задавайте себе вопрос — стоит ли то, что я делаю сейчас, этой суммы и нужно ли продолжать это делать? Этот подход сразу отсеет половину ненужных дел. Второй плюс метода, что он помогает измерить, сколько времени у вас отнимают другие люди: сколько будет стоит телефонный разговор длительностью несколько минут, время на дорогу, бесцельное блуждание интернете. Этот способ заставляет мыслить категориями «вложений» и «затрат». Помогает подсчитать все, что происходит в вашей жизни.

​​​​Пять важнейших идей, как улучшить бизнес с помощью того, чего вы еще не делаете. 1. Спросите себя: что делает ваш идеальный конкурент из того, чего не делаете вы? Что именно помогает его компании быть такой привлекательной для клиентов, партнеров, инвесторов? Вернее, какие управленческие и маркетинговые стратегии использует соперник, но которые почему-то упускаете из виду вы? Возможно, его политика ценообразования принципиально отличается от вашей. Проанализируйте его каналы сбыта и тактики продаж. 2. А теперь задайте себе противоположный по смыслу вопрос: чего ваш идеальный конкурент не делает, а вы делаете? У вас есть какие-то обязательства, от которых вам очень хотелось бы отказаться? Вас пробирает дрожь при мысли о каких-то тонкостях внутренней политики вашей компании - возможно, раньше они были разумны и действенны, но теперь вы будете счастливы избавиться от них? Серьезно подумайте о том, что вас не устраивает, что вы хотите изменить, но никак не найдете для этого времени. 3. Кто работает у вашего конкурента? Как известно, кадры решают все. Подумайте, какая команда привела бы вашу компанию к нужному результату. Рассмотрите все аспекты: возраст сотрудников, уровень образования, опыт, эрудиция, личностные качества, даже культурные предпочтения. И подумайте, чего конкретно не хватает вашей нынешней команде. Еще один важный момент: где ваш идеальный соперник подбирает "новобранцев"? Возможно, вы используете не все резервы, забыли о чем-то. Скольких сотрудников вашей компании переманил бы конкурент? 4. Что представляет собой высший менеджмент? Вообразите себе еженедельное совещание управленцев: какие вопросы они обсуждают? Как взаимодействуют? Хорошо подумайте - чем принципиально отличаются ваш стиль управления и стиль управления вашего конкурента. Быть может, у вас есть какие-то ошибки уже на этом этапе? 5. Мнение клиентов о компании. Безусловно, ваш идеальный конкурент работает в своей сфере довольно давно. Как отзываются о нем партнеры и клиенты? О каких деталях имиджа компании они упоминают прежде всего? Что самое привлекательное в услугах вашего соперника? Может быть, ему каким-то образом удается даже превосходить ожидания клиентов?

​​​​Книги о торговле, которые стоит прочитать Большинство владельцев небольших магазинов сокрушаются, что у них 24-часовой рабочий день и 7-дневная рабочая неделя. При этом их магазины не работают круглосуточно, просто они так спланированы. А точнее, совсем не спланированы. 1) Бертил Торекуль “Сага об ИКЕА” “Философия ИКЕА определяется одним золотым правилом: относись к любой проблеме как к новой возможности. Проблемы дают потрясающие шансы. Когда нам запрещали покупать ту же мебель, что производилась для других, мы начали придумывать собственный дизайн, и у нас появился свой стиль. Когда мы лишились поставщиков в своей стране, перед нами открылся весь остальной мир”. 2) Тони Шей “Доставляя счастье” “Многие могут подумать, что для интернет-компании странно так много внимания уделять телефонным звонкам, при том что с помощью телефона происходит всего 5% продаж. Действительно, большинство телефонных звонков вообще не связаны с продажами. Но мы обнаружили, что в среднем каждый клиент связывается с нами хотя бы раз в жизни, и нам нужно быть уверенными, что мы использовали эту возможность”. 3) Дж. Дион, Т. Топпинг “Розничная торговля” “Ловите рыбку, пока она ловится. Применительно к розничной торговле это значит, что расходы на рекламу в определенный период должны быть прямо пропорциональны деловой активности в этот отрезок времени. Если вы планируете добиться увеличения объема продаж на 10%, то это имеет смысл в сезон повышенного спроса, а не в период спада”. 4) Тони Крэм “Классная цена” “Когда в 2001 г. владельцем теряющего позиции бренда Lacoste стал Роберт Сигел, ему посоветовали снизить цены для стимулирования спроса. Но вместо этого он их поднял, в результате чего цена на мужские сорочки достигла $69, а на женские – $72.”Частью бренда является ценообразование, – сказал он. – Наше качество очень высокое. Низкая цена не отражает качества товара и не позволяет наращивать инвестиции”. 5) Тадао Ямагучи “Путь торговли” - Учитель, что делать, если тебе не нравится покупатель?- Не нравится? – переспросил Учитель.- Да, – нахмурился ученик, – знаешь, бывает ведь, что какой-то человек вызывает неприязнь. - Интересно, – сказал Учитель, – а деньги у него есть? - Ну… да, наверное… то есть… конечно, – замешкался ученик. - А бывает такое, – спросил Учитель, – что деньги вызывают у тебя неприязнь? - Деньги? – удивился ученик. – Нет, деньги мне очень нравятся. - Тогда решай, – сказал Учитель, – что сильнее: нравятся деньги или не нравится покупатель. 6) Джон Ф. Лав “О чем молчит БИГМАК?” “Можно предположить, что Биг-Мак – это плод изощренных маркетинговых исследований. На самом деле все обстояло не так. Во-первых, саму идею McDonald’s позаимствовал у другой сети закусочных. И когда Биг-Мак в 1968 году появился в меню ресторанов, случилось это не благодаря руководству компании, а вопреки ему. Истинная история о Биг-Маке отражает типичную для Америки ситуацию: руководство начинает шевелиться только когда его силой и пинками подталкивают рядовые сотрудники, а не самодовольные эксперты”. 7) Дж. Фокс “Как делать большие деньги в малом бизнесе” “Оценивая продукт, учитывайте его стоимость для потребителя. Чтобы пояснить эту мысль, возьмем компанию по производству клеев. Она изобрела клей для склеивания стекла, хрусталя и керамики. В компании начали обсуждать стратегию ценообразования. Сторонники традиционного подхода заявили, что суперклеи продаются за $1,89. Следовательно, клей для стекла должен стоить $1,99. Сторонники определения цены с учетом потребительской ценности считали, что клей должен стоить $9,99. Ведь потребители будут склеивать им не вазочки для желе, а дорогие хрустальные кубки. И в первую очередь они будут думать о стоимости кубка, а не о цене клея. В споре победили традиционалисты. Клей был выставлен за $1,99 и потерпел фиаско. Потребители не верили, что такой дешевый клей надежен для ремонта антикварных изделий”.

​Что поможет Вам в саморазвитии. 1. Нужно жить здесь и сейчас. Человек так устроен, что любит помечтать или подумать о том, как в скором будущем ему будет хорошо. Но истина такова, что «хорошо» может и не быть. Именно поэтому наслаждаться стоит каждым моментом, делать сейчас то, что хочется, учиться чему-то новому и необычному. 2. Корень зла – не какая-либо проблема, а реакция на нее. Стоит помнить, что, по сути, мы не можем контролировать многое в нашей жизни. Но мы вольны выбирать, как реагировать на ту или иную жизненную ситуацию. Перестав задаваться вопросом «за что мне все это?» и начав думать «что нужно делать?», можно существенно повысить сво уровень развития. 3. Не стоит бояться перемен. Новое и непонятное порождает страх, который медленно, но верно подтачивает силы. Приняв тот факт, что изменений не стоит бояться и следует научиться их принимать, можно сэкономить свои нервные клетки и добиться весомых результатов. 4. Нужно иметь определённые жизненные ценности. Теми, кто не имеет жизненных целей и того, во что верить, легко манипулировать и внушать все, что угодно. Имеющий же четкие жизненные ориентиры мыслит здраво и тяжелее поддается внушению. 5. Контакты с людьми приведут к успеху. Добиться успехов в одиночку возможно, но крайне трудно. Более того, не стоит недооценивать вклад близких и родных в Ваши достижения. 6. Принимайте других такими, какие они есть. Усвоив, что близкие и родные люди могут не соответствовать Вашим ожиданиям, поступать не так, как Вы хотите или принимать неправильные, на Ваш взгляд, решения, можно сохранить нервы и им, и себе, а также постигнуть новый уровень саморазвития. Главное – не контролировать каждый их шаг и не критиковать за совершаемое. При желании, можно помочь им стать лучше. Но делать это нужно мягко и без излишнего энтузиазма. 7. Примите свои слабые стороны. Непринятие себя, пожалуй, является основным тормозящим фактором на пути саморазвития. Чтобы его устранить, необходимо начать действовать решительно, несмотря на свои недостатки. С ними стоит бороться, а не изводить себя мыслями о них. 8. Перестаньте прессинговать. Многие не представляют свою жизнь без постоянного давления на окружающих и самих себя с целью получить желаемое. И, в большинстве своем, они этого не получают. Никто не говорит о том, что у человека не должно быть внутреннего стержня. Но нужно уметь расслабляться и отпускать контроль над ситуацией. Попробуйте и поймете, насколько этот совет действенен. 9. Будьте тверды, как металл, но гибки, как бамбук. Как уже говорилось выше, в жизни нужно иметь определенные цели и ориентиры. Но также было сказано, что не стоит противиться изменениям. Стоит помнить, что на пути к достижению целей человек не может не меняться. Этого не нужно бояться и стоит принять, как нечто неизменное. 10. Постарайтесь найти баланс. Жизненные невзгоды могут выбить нас из колеи. Но важно помнить об истине под номером 2 и стараться всегда прибывать в балансе, избавившись от ненужного и мешающего, сконцентрировавшись на действительно важном для Вас. 11. Тратьте средства не на материальное. На сегодняшний день многие готовы тратить баснословные деньги на дорогостоящие внешние атрибуты, совершенно забывая о внутреннем наполнении. Но жертвовать вторым ради первого неблагоразумно. 12. Старайтесь находить позитив. Тренируйте себя видеть позитивное, ведь для этого нужно приложить усилия. 13. Цените окружающий мир. Общеизвестный факт, что люди, проживающие вне города, меньше испытывают стресс и связанные с ним проблемы. Поэтому стоит быть поближе к природе и черпать оттуда силы, особенно в трудные периоды жизни.

​Amazon Ads добавил шопинг в пульт от телевизора Новые возможности интерактивной видеорекламы протестируют Boiron, Logitech, Plaion, PMG и Reckitt Зрители Samsung TV Plus смогут добавлять товары в свою корзину на Amazon с помощью пульта прямо во время просмотра рекламы. Функция реализована для контента формата FAST (Free Ad-supported Streaming TV) ― бесплатного потокового телевидения с рекламой. Об этом пишет PPC Land. «Это объявление призвано устранить давний разрыв между сильными сторонами CTV как канала повышения осведомленности и его исторически ограниченной способностью обеспечивать измеримые результаты покупок», ― пишет издание.  Первыми брендами, которые протестируют новый формат IVA (интерактивной видеорекламы) от Amazon Ads, стали 5 компаний из разных отраслей: американское подразделение производителя гомеопатических препаратов Boiron, производитель компьютерных мышей, клавиатур и аксессуаров Logitech, издатель и разработчик видеоигр Plaion, рекламное агентство PMG, производитель бытовой химии, средств гигиены и лекарств Reckitt. Сам механизм покупки основан на технической инфраструктуре Amazon DSP, с помощью которой рекламодатели активируют рекламные места в Samsung TV Plus. При этом бренды, не продающие товары на Amazon, также смогут воспользоваться новым продвижением. Для этого добавлены рассылки на телефон зрителя и призывы к действию (например, «Зарегистрируйтесь сегодня»).   «Это партнерство дает нам новый способ взаимодействовать с потребителями в среде, где их внимание максимально сосредоточено, и делать процесс знакомства с продуктами более полезным, быстрым и эффективным», ― отметил вице-президент по маркетингу и электронной коммерции Boiron USA Ша Атаханов. ⠀

​​​​@biz_fm - тут говорят о том, что реально влияет на бизнес. Если ты предприниматель, фаундер или просто в теме — подписывайся. Каждый день: — свежие бизнес-новости без воды, — тренды, которые можно монетизировать, — кейсы и аналитика по российскому и мировому рынку, — разбора больше, чем хайпа. Мы фильтруем шум и даём только то, что помогает принимать решения, выстраивать стратегии, масштабироваться. 💼 Канал для тех, кто хочет быть на шаг впереди в 2026 году. Без заумных лекций — только суть, цифры, выводы. Подключайся в @biz_fm — бизнес движется быстро, но ты можешь быстрее.

​​​​Роль карьеры в жизни человека Карьера — это не просто движение, а развитие, то есть необратимое, направленное, закономерное изменение качественных характеристик субъекта карьеры — человека (статус, положение, должность, звание, квалификация и т.д.). Для более полного понимания воздействия роли карьеры в жизни человека необходимо учитывать как сложные связи образующих элементов, так и сложность и особенности самих этих элементов. Карьера комбинирует в себе такие направления деятельности как совершенствование уровня профессионального, личностного, общего культурного развития, мероприятия по самопрезентации, саморекламе, формированию, укреплению и поддержанию необходимых связей, способствующих тому, чтобы реальный внутренний рост был замечен, по праву оценен в среде служащего, и отражен в форме внешнего роста (повышения по службе, оплаты труда). Настоящий период развития общества качественно отличается новым содержанием, интенсивностью и масштабностью. Роль карьеры в жизни человека с учетом современных реалий следует рассматривать как последовательность постоянно изменяющихся и развивающихся стадий во времени. Все это повышает роль карьеры в жизни человека и обществе и выдвигает ряд проблем: социализации людей в организациях, согласования интересов социальных институтов и человека, реализации личных планов индивидуумов, управления персоналом организаций, а также управления общественными процессами, тесно связанными с карьерой (процессы миграции, текучести кадров, «утечки мозгов» и т.п., которые, в то же время, являются каналами профессионально- должностного продвижения).

​Креатив с ИИ: идея, текст, картинка — за утро, а не за неделю ИИ сегодня умеет не только считать, но и творить. В сфере маркетинга это меняет всё. • Нужен баннер? Midjourney или DALL·E. • Заголовки для лендинга? ChatGPT или Jasper. • Скрипт для видео? За 5 минут. • Варианты УТП под сегмент? Пожалуйста. • Презентация? Пара фраз → готовый макет. Пример: Стартап по доставке еды использовал ИИ для тестов гипотез: создавали 5 вариантов посадочных страниц за день (включая тексты и картинки) и запускали A/B-тест. За неделю поняли, какой посыл «продаёт» в 2 раза лучше. Без копирайтеров, без дизайнеров, без проволочек. ИИ не заменит глубокую идею. Но он: 1. Даст базу для старта. 2. Ускорит перебор гипотез. 3. Позволит выйти на рынок в 5 раз быстрее. Не нужно ждать вдохновения. Нужно задать правильный промт.

​Apple в конце 2027 года выпустит наушники AirPods со встроенными камерами Ожидается, что это будет крупнейшее обновление продуктовой линейки Apple. Apple Inc. выпустит в конце 2027 года наушники AirPods со встроенными камерами, а также ряд других новых продуктов, сообщает Bloomberg со ссылкой на информированные источники. В это же время будет представлен складной смартфон нового поколения и очередная модель традиционного iPhone - это устройство отметит свое 20-летие. Ожидается, что это будет крупнейшее обновление продуктовой линейки Apple, которое придаст дополнительный импульс развитию компании в первый год работы ее нового главного исполнительного директора Джона Тернуса (вступит в должность 1 сентября 2026 года). Новые AirPods разрабатываются как первое носимое устройство Apple, использующее ИИ-функции, отмечают источники агентства. Встроенные камеры не будут предназначены для съемки фото или видео, а будут выполнять роль сенсоров, передающих визуальный контекст голосовому помощнику Siri. Это позволит пользователям задавать Siri вопросы относительно каких-то объектов или окружающей обстановки. Например, человек, глядя на набор ингредиентов, сможет спросить Siri, что из них приготовить на ужин. По словам источников Bloomberg, изначально планировалось выпустить эти наушники в 2026 году. Однако сроки были перенесены, в том числе из-за сложностей в создании компанией ПО для ИИ. Apple также разрабатывает целую линейку новых чипов для будущих устройств, основанную на производственных технологиях следующего поколения. Сейчас компания тестирует устройства, запланированные к выпуску следующей осенью, одновременно с iOS 28 - обновленной операционной системой для iPhone, выход которой намечен на 2027 год.

​​​​​​Мозговой штурм в вашей компании: быстро, эффективно, безболезненно Как правильно организовать мозговой штурм в компании и получить максимальный результат? ПОСТАВЬТЕ ПРОБЛЕМУ Четко сформулируйте вопрос, который предстоит решить участникам. К примеру, тема «Маркетинг и реклама» слишком общая для мозгового штурма. Сосредоточьтесь на конкретике и результатах: «Какие методы стимулирования потребителей лучше использовать в условиях кризиса?» ДАЙТЕ ВРЕМЯ НА ПОДГОТОВКУ Лучше озвучить тему штурма заранее, тогда участники смогут изучить поставленную проблему, обдумать варианты ее решения и прийти на обсуждение со своими заготовками. СОЗДАЙТЕ ДРУЖЕЛЮБНУЮ АТМОСФЕРУ Мозговой штурм — это весело! Его игровая форма подстегивает генерировать нестандартные подходы и интересные идеи. Дайте понять коллегам, что каждая идея ценна, и будьте внимательны к высказанным мнениям. ОТЛОЖИТЕ ОБСУЖДЕНИЕ Не торопитесь оценивать идеи, избегайте их обсуждения до конца штурма. Также попросите коллег не комментировать чужие предложения — во время брэйнсторминга важны любые мысли, даже те, что кажутся невыполнимыми или абсурдными. ПООЩРЯЙТЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ ИДЕИ Не отвергайте даже самые нелепые или фантастические предложения. Гораздо проще адаптировать смелую мысль под ваши обстоятельства, чем найти готовое решение проблемы. Используйте технологии создания креатива, которые можно изучить на семинаре MBS. КОЛИЧЕСТВО, НЕ КАЧЕСТВО Чем больше вариантов решения проблемы, тем больше шансов найти верный путь! Обязательно записывайте все идеи, чтобы ничего не упустить. Нужно не вдаваться в детали, а лишь захватить главную мысль — продумать нюансы можно и позже. РАЗВИВАЙТЕ ЧУЖИЕ ИДЕИ Расширяйте, добавляйте детали, комбинируйте со своими мыслями и предлагайте! Это позволит изучить все возможные решения проблемы и найти нечто абсолютно новое. ЗАБУДЬТЕ ОБ ИНДИВИДУАЛИЗМЕ Не зацикливайтесь на том, кто предложил наиболее удачную идею. Брэйнсторминг — это командная работа, и ее результат принадлежит всем участникам!

​​​Руководство по созданию личного плана развития ​​Сила точного плана в том, что он помогает сфокусировать все усилия в правильном направлении. Личный план развития — это то самое недостающее звено для тех, кто осознает ценность саморазвития, но чувствует, что в какой-то момент свернул не туда. Важность создания личного плана развития Знаете ли вы точно, чего хотите от будущего и каким человеком желаете стать? Большинство людей не знает. Они ленились, просто об этом не думали, не встретили людей, которые могли бы оказать влияние. Так каким человеком вы хотите стать через 5 лет? Просто взять лист бумаги и записать свои планы на будущее — уже это повышает шансы на то, чтобы стать значительно лучше. Зачем нужно создавать личный план развития? Есть несколько преимуществ. Например: Иметь пункт назначения. Точно знать, куда идти. Планирование пути. Разработать стратегии, которые помогут достичь цели. Осведомленность о препятствиях. Понимание того, что препятствия обязательно будут. А также выяснение, как именно с ними справляться. Осознание более глобального плана. Дело не только в том, чтобы стать лучше, а в поиске своего предназначения. Его можно найти только в случае, если мы будем долго и упорно работать над собой. Как написать план? Ваш план должен соответствовать, как минимум, пяти критериям: Чего вы хотите (или где хотите оказаться). Почему вы этого хотите. Как спланировать свою жизнь так, чтобы достичь всего этого. Выяснение всех возможных препятствий, проблем, рисков и опасностей. Как создать план для преодоления препятствий. Вы также можете создать план Б на случай провала. Это разумная стратегия. При создании личного плана развития могут помочь следующие вопросы: Что я на самом деле хочу понять о своей жизни? Каким человеком я хочу стать? Вижу ли я, каким способом будут реализованы мои мечты? Каковы мои цели и амбиции? Каковы мои мечты? Ведут ли мои текущие решения туда, куда я хочу? Также не забывайте о том, что цели должны ставиться по методике SMART. Планировать достаточно легко. Тяжелее всего планировать эффективно. Вот что вам потребуется. 1. Анализ текущей ситуации Следует со всей серьезностью отнестись к этому шагу. Чаще всего люди переоценивают свое текущее положение, не замечая, как многие сферы жизни вышли из-под контроля. Итак, в каком положении вы сейчас находитесь? Насколько развиты интеллектуально? Имеете ли проблемы с мышлением? Есть ли люди, которые могут помочь и поддержать? Но прежде всего — лучше разберитесь в себе. 2. Создание миссии Это одно-два предложения о том, в чем состоит смысл вашей жизни и чего вы хотите достичь. Что-то вроде обязательства перед самим собой. 3. Краткосрочное и долгосрочное планирование Цели и планы должны быть разделены. Некоторых целей можно достичь только спустя несколько лет, ведь нужно двигаться к ним постепенно. Выясните, что лучшее можете сделать для своего развития уже сегодня, что — на следующей неделе, а что — через год и пять лет. 4. Переоценка плана Переоценивать план стоит постоянно, ведь в процессе путешествия будут появляться новые данные, факты и опыт. 5. Обязательство и действие Действовать нужно в тот же день, когда план готов. Наметьте следующие шаги и приступайте немедленно. Чтобы начать развиваться как личность, нужно обучаться. Вот примеры того, откуда брать информацию: Курсы Статьи Чтение литературы Поиск наставника Знакомства с людьми, которые помогут Ведение дневника (саморефлексия) Упражнения для мозга Экспериментируйте с планом развития, лишь в процессе его использования можно увидеть его недостатки и исправить. А также делайте большой упор на развитии своего мышления.

​Сам себе CRM: как предпринимателю выстроить систему продаж без сложных сервисов CRM-система — это не всегда про B2B и крупные воронки. Любому бизнесу, даже микропредприятию, нужна структура продаж. Без неё вы теряете деньги, забываете про клиентов и не понимаете, что работает. Если вы не готовы сразу внедрять AmoCRM или Bitrix24, начните с простого. Вот базовая модель, которую можно собрать в Google Таблицах: 1. Таблица с лидами Столбцы: имя, дата первого контакта, источник, продукт, статус, комментарии. Важно, чтобы в колонке «статус» были чёткие этапы: новый → в диалоге → думает → отказ → купил. 2. Ежедневная работа с фильтром «в диалоге» Каждый день открывайте таблицу, находите тех, кто на стадии обсуждения, и двигаете их вперёд. Вручную, но осознанно. Это уже создаёт цикл продаж. 3. Контроль источников Добавьте столбец «откуда пришёл клиент». Через пару недель вы увидите, что сработало. Это ваша основа для маркетинга. 4. Список повторных касаний Создайте отдельный лист — туда вносите всех, кто отказался или «ещё подумает». Раз в неделю напоминайте о себе. Даже 5–6 возвратов в месяц дадут заметную прибавку к выручке. 5. Один раз в неделю — разбор Потратьте 20 минут и посмотрите: сколько новых заявок, какие стадии провисают, где затыки. Это самый простой путь к управляемым продажам. Такой подход можно вести месяцами, прежде чем вырастет потребность в полноценной CRM. Главное — не откладывать системность, пока бизнес «маленький». Потому что хаос не масштабируется.