ДРУЖБА_СРТ-ОПТИМУМ

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤 Вчера под руководством главного инженера Евгения Владимировича Александрова состоялось очередное заседание проектного офиса Общества. Рассмотрено 8️⃣ предложений по улучшению (ППУ). Рассказываем, какие решения приняты. ➖➖➖➖➖➖ 1️⃣ 28523-ТДР Автор: Трифонов Владимир, ведущий инженер Отдела эксплуатации АУ ППУ: внесение изменений в регламент строительства обводных линий для малых водотоков. ✅Направлено на дополнительную экспертизу в ОЭБиРП и ОКС. 2️⃣№ 26485-ТДР Автор: Кабанов Роман, инженер 1 категории СВЭН ППУ: оптимизация подготовки рабочего места при выводе в ремонт секций шин 0,4 кВ КТП, оборудованных выключателями нагрузки. ✅ ППУ реализовано – утверждены типовые бланки переключений. 3️⃣№ 31051-ТДР Автор: Хамматов Булат, начальник ПСП ЛПДС «Лопатино» КРУ ППУ: модернизация дренажного трубопровода ТПУ СИКН №36 для безопасного сброса ГВС при заполнении нефтью. ✅Получено разрешение на выполнение доработки. 4️⃣№ 30686-ТДР Автор: Хамматов Булат, начальник ПСП ЛПДС «Лопатино» КРУ ППУ: цветовая идентификация контейнеров для объединённой пробы по направлениям МН, чтобы исключить путаницу при доставке в ИЛН. ✅ ППУ реализовано на уровне ОСТ. 5️⃣№ 23953-ТДР Автор: Михайленко Константин, начальник ТТО УНП КРУ ППУ: внедрение чек-листа по типовым нарушениям при проведении УТЗ по линии товаро-транспортного блока. ✅ доведено до всех РУ, реализовано на уровне ОСТ. 6️⃣№ 14928-ТДР Автор: Гебель Алексей, заместитель начальника отдела эксплуатации КРУ ППУ: замена пластиковых стоек на железобетонные для обозначения линейной части на пахотных землях (повреждаются техникой). ✅Апробация показала эффективность, готовится к направлению в проектный офис ПАО. 7️⃣№ 23896-ТДР Автор: Клейменов Юрий, мастер УОН и НП ЦРС КРУ ППУ: применение шунтирующих перемычек на трубу СРТ с хомутами на БРС (вместо болтовых). ✅ ППУ успешно апробировано в других РУ, реализовано на уровне Общества. 8️⃣№ 14923-ТДР Автор: Балашов Михаил, начальник УЭСАиТМ НПС «Пенза-1» ПРУ ППУ: добавление в АРМ АСУ ТП кнопки «Проведение типовых работ» для маскирования всех требуемых защит одной кнопкой. ✅реализовано на 4 НПС, сейчас собираются отзывы по апробации. 💡 Из 8 предложений 6 уже работают (реализованы или проходят финальные стадии), а 2 – в активной проработке. Каждая идея – это реальный вклад в безопасность, надёжность и эффективность наших процессов. Уважаемые коллеги! Не ждите, пока проблема станет острой. Ваше предложение может упростить работу сотням сотрудников, сэкономить время или предотвратить риски. Проектный офис рассматривает все инициативы – от локальных до масштабных. Подавайте ППУ, участвуйте в улучшениях, и ваше имя может оказаться в следующей сводке!

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤➖🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 В рамках Системы развития «Транснефть – ОПТИМУМ» продолжаем серию вебинаров по обмену опытом применения инструментов повышения эффективности. 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 1️⃣2️⃣ 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤 1️⃣0️⃣🔤0️⃣0️⃣ 🔤🔤🔤 состоится вебинар на тему: «Осознанность, ответственность, честность - фундамент личного и командного успеха»   Докладчик: Акмулин С.Н. Инженер 1 категории ОСК ООО«Транснефть - Восток». Формат: видеоконференция в IVA Connect. Длительность: 30 минут (15 мин. – выступление, 15 мин. – ответы на вопросы).   Приглашаем всех сотрудников принять участие.   Как подключиться? ID комнаты и ссылку для подключения можно получить у сотрудников СРПС. Обратите внимание: записи вебинара и ответы на дополнительные вопросы будут позже размещены в Модернизированной системе управления знаниями (МСУЗ).

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤 🔤🔤🔤 На прошлой неделе еще 4️⃣7️⃣ работников Общества прошли обучение в Центрах развития компетенций СРТ - ОПТИМУМ. 👩‍🏫🧑‍🏫Мы убеждены: можно просто провести лекцию, а можно создать опыт, который участники запомнят надолго. 😎 Когда сотрудники только слушают теорию, знания редко переходят в действия. С бизнес-симуляциями всё иначе: участники погружаются в процесс, принимают решения, видят последствия, анализируют ошибки и тут же пробуют новые подходы. Почему игровой формат работает эффективнее? ➖Вовлекает даже скептиков; ➖Позволяет отработать навыки в реалистичных условиях без рисков для производства; ➖Развивает критическое мышление и скорость принятия решений; ➖Превращает сложные темы в понятные и яркие инсайты; ➖Укрепляет командный дух и коммуникации. Именно поэтому в нашем четырёхдневном курсе почти целый день посвящён фабрике процессов — деловой игре, имитирующей производство задвижек. Этот блок неизменно собирает самые восторженные отзывы наших участников. ➖➖➖ Хотите оказаться на их месте? Следующие группы стартуют уже через неделю. Напишите своему руководителю или любому работнику СРПС. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📈Статистика обучения ➖Обучено: 6️⃣8️⃣9️⃣ человек. ➖Осталось: 7️⃣8️⃣7️⃣1️⃣. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ И, по доброй традиции, ловим улыбки и серьезные лица 👇🏼 ВАШИ ФОТО С ОБУЧЕНИЯ ⬇️ 📸Осталось только вспомнить, чему вы обучались на тренинге 😉. Пароль - это правильный ответ на вопрос. Давайте проверим вашу память! Фото группы N12 АУ+ЦБПО 04-07.08.2026 Пароль: фамилия автора диаграммы причинно-следственных связей (рыбья кость). https://disk.yandex.ru/d/NMc2Y7ffxJ2g2w Фото группы N10 КРУ 04-07.08.2026 Пароль: Метод измерения времени выполнения отдельных операций для анализа и улучшения процесса. https://disk.yandex.ru/d/fvGqTYLHNXXBsQ Фото группы N10 ПРУ 04-07.08.2026 Пароль: Выполнение действий, процессов или ритуалов без поднимания сути https://disk.yandex.ru/d/EfAq364a_TAT4A

Представляем вам книгу Рида Хастингса (сооснователя Netflix) и Эрин Мейер "Никаких правил. Уникальная культура Netflix" Когда мы слышим фразу «бережливое производство», в голове сразу возникают образы японских заводов Toyota, доски Kanban, система 5S и бесконечные инструкции на все случаи жизни. Кажется, что основа всего — это строгие правила, регламенты и тотальный контроль. Вы когда-нибудь увольняли своего лучшего сотрудника просто потому, что он получил предложение с зарплатой вдвое выше? А выплачивали ему щедрое выходное пособие и благодарили за всё хорошее? Звучит как безумие. Но именно на таких «безумных» правилах построена одна из самых успешных, продуманных и эффективных компаний планеты. Эффективную систему управления компании Netflix можно смело назвать вершиной философии бережливого производства, применимой к умственному труду. Что такое настоящие потери? В классическом понимании бережливого производства (Lean) есть понятие Muda — потери. Это всё, что не создаёт ценности для конечного потребителя: лишние движения, ожидания, излишняя обработка, брак, и др. Но в мире знаний главный вид потерь — это бюрократия. Согласования, отчёты ради отчётов, политика отпусков, жёсткие должностные инструкции, которые мешают проявить инициативу. Всё то, что замедляет реакцию компании. Как работает модель «Свобода и Ответственность» Netflix заменил политику и процедуры здравым смыслом и высокой планкой найма. 1️⃣ Нанимайте только «звёзд» Это абсолютная аксиома. В Netflix верят, что один выдающийся сотрудник стоит трёх хороших. Логика проста: с командой A-игроков вам не нужны правила. Сотрудники сами знают, как сделать правильно. Слабые сотрудники создают потребность в правилах, чтобы контролировать себя. 2️⃣ Уберите политику расходов У Netflix нет лимитов на командировочные расходы. Есть одно правило: тратьте деньги компании так, как тратили бы свои собственные. И, желательно, даже более экономно. Результат? Люди начинают думать о рентабельности каждой поездки, а не искать лазейки в регламенте. 3️⃣ Отпуск когда захочешь В Netflix нет утверждённого количества дней отпуска. Вы просто берёте его, когда он вам нужен, согласовав с руководителем и командой. Главное — выполнять свою работу на высочайшем уровне. Это снимает огромный пласт административной работы (учёт дней, графики) и строит культуру доверия. 4️⃣ Никакой «щадящей» обратной связи Вместо ежегодных формальных оценок эффективности KPI, которые часто превращаются в фарс, культивируется культура честной и открытой обратной связи. Говорить коллеге (даже начальнику), что его идея была слабой — норма. Молчать, чтобы не обидеть, — значит вредить компании. Это самый быстрый способ найти и устранить «брак» в идеях и процессах. В Netflix сформирована среда психологической безопасности, где ошибка рассматривается как элемент обучения, а не основание для санкций. «Свобода и Ответственность» Netflix стала эталоном бережливого управления. После прочтения остаётся двойственное чувство. С одной стороны, кажется, что выстроить такую культуру невозможно — мы слишком привыкли к правилам и контролю. С другой — понимаешь, что мир меняется настолько быстро, что старые модели управления просто перестают работать. Netflix доказал, что доверие экономически выгоднее страха. И хотя перенести их модель один в один вряд ли получится, взять на вооружение принципы радикальной честности и ставки на таланты определённо стоит.

🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 Друзья и коллеги! Хотим вам напомнить, что на корпоративном портале СРТ - ОПТИМУМ есть особая, вдохновляющая вкладка – «Лидеры улучшений». Эта страница — наш корпоративный почетный список. Она посвящена тем, кто своим трудом, инициативой и активным участием делает нашу компанию лучше, умнее и эффективнее каждый день. 📍Попасть сюда — большая честь и признание. Это не просто публикация, а официальная благодарность за ваш вклад, проактивную позицию и реальные результаты. 🎉 С гордостью представляем наших коллег, которые стали «Лидерами улучшений» в прошлом месяце: ➖ Трошин Евгений Начальник ОКО АУ Активный участник процессов оптимизации производственной деятельности и активный участник механизма непрерывных улучшений. Автор и участник проектных команд по реализации ППУ. Одно ППУ реализовано на уровне проектного офиса ПАО. Мотивирует и вовлекает работников в процесс непрерывных улучшений, координирует ход реализации проектов в рамках своей зоны ответственности. ➖ Ахов Сергей Ведущий инженер ОГЭ ПРУ Активный участник механизма непрерывных улучшений: участник проектных команд, автор 3 ППУ, из которых 1 реализовано на уровне ПО ОСТ. ➖ Гебель Алексей Заместитель начальника отдела эксплуатации КРУ Активный участник механизма непрерывных улучшений. Автор 5 ППУ, два из которых находятся в проработке на уровне ПО ОСТ. 👏От всей души поздравляем всех, кто уже заслужил право называться «Лидером улучшений»! 🏆 Желаем не останавливаться на достигнутом, новых ярких идей и успешной их реализации! 🧭Пусть ваш пример станет ориентиром для всех нас. Вместе мы создаем культуру улучшений! P.S. Хотите тоже оказаться на этой доске почета? Ваши идеи и активность — ключ к успеху! Изучайте механизм ППУ, предлагайте улучшения и включайтесь в проектные команды. Следующим «Лидером улучшений» можете стать именно вы! 💡

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤 Вчера под руководством главного инженера Общества Евгения Владимировича Александрова состоялось очередное заседание проектного офиса. Рассмотрено 10 предложений по улучшению (ППУ) от наших работников. Каждое из них получило оценку и вектор дальнейшей реализации. Делимся итогами ➖➖➖➖➖➖ ✅ РЕАЛИЗОВАНЫ НА УРОВНЕ ОБЩЕСТВА 🔹 ППУ №28317-ТДР Автор: Трифонов Владимир, ведущий инженер Отдела эксплуатации. Разработана и внедрена стандартизированная Памятка для руководителей патрульных групп на УТЗ ППМТ. 🔹 ППУ №25536-ТДР Авторы: Винокуров Виталий, ведущий инженер ОГЭ, и Немешаев Олег, начальник СВЭН. Внутри зданий на вводе тепловой сети перед запорной арматурой прямого и обратного трубопроводов установлены байпасные линии с запорным органом (закрыт в нормальном режиме, открывается при ремонтах для циркуляции теплоносителя). ППУ предлагается использовать всем РУ при необходимости. 🔹 ППУ №29185-ТДР Автор: Чемакин Денис, зам. генерального директора по ТТО. Реализовано решение по установке дублирующего (резервного) АРМ СА РП в зону рабочего места оператора НППС с единообразным подходом к замещающим функциям в период временного отсутствия оператора товарного на ЛПДС с РП. 🔹 ППУ №15431-ТДР Автор: Белугин Александр, начальник ОИТ БРУ. Автоматизировано занесение адреса электронной почты в КИС «Персонал» для рассылки расчётных листков (функционал реализован во 2-м релизе КИС «Персонал» от 20.06.26). 🔹 ППУ №28542-ТДР Автор: Гуськов Алексей, трубопроводчик линейный ЛАЭС ЛПДС «Башмаково» ПРУ. Предложено использовать цепь из металлических звеньев с пожарными карабинами для упрощения синхронного вращения штурвалов при производстве работ с помощью приспособления «Пакер». 🔹 ППУ №20376-ТДР Автор: Ахов Сергей, ведущий инженер ОГЭ ПРУ. Электроснабжение ВЛ-6кВ ЛЧ по более низкому тарифу электроэнергии. Экономический эффект от реализации предложения составил около 500 тыс. рублей за год. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔬 ПРИНЯТЫ В АПРОБАЦИЮ (тестируем) 🔹 ППУ №26135-ТДР Автор: Анучин Евгений, заместитель начальника ОАСУ ТП ПРУ. Применение удаляемого силиконового компаунда для герметизации клеммных коробок приборов КИП. 🔹 ППУ №29714-ТДР Автор: Щугорев Михаил, ведущий специалист по ОТ БПО МРУ. Проведение анкетирования о результатах носки СИЗ через Яндекс Формы (аналогично опросу по оценке уровня корпоративной культуры). ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🛠 ПРИНЯТЫ В РЕАЛИЗАЦИЮ 🔹 ППУ №29847-ТДР Автор: Лузганова Ольга, начальник ОК БРУ. Упрощение согласования документов с профсоюзом через СЭД (обеспечение создания учётных записей для председателя ППО БРУ и председателя ОППО АО «Транснефть-Дружба»). 🔹 ППУ №20212-ТДР Автор: Ершов Константин, ведущий инженер ОГЭ БРУ. Создание инструмента импорта документа исходных данных сезонных измерений защитных потенциалов в КИС ПиКТС с автоматическим заполнением табличных признаков карточек искомых объектов (функционал будет учтён в программном комплексе КИС ПиКТС 2.0). ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ Каждое из этих предложений родилось из обычной рабочей ситуации, на которую авторы обратили внимание и предложили решение. Ваша идея тоже может стать полезной для всего Общества.