Максим Гусев EBSH блог

Просто делай Просто #ebsh

шутки шутками, а нейропсихологические упражнения - это мощный чит-код для работы мозга

Куда мы потратили 350 тысяч рублей за час. Знаете, же, да? Что мы фулку запустили в Владимире? Теперь знаете По вторникам у нас большое совещание по этому проекту. И мы до недавнего времени на этих совещаниях думали, где взять клиентов. А тут недавно склады на ВБ сгорели. И все селлеры срочно решили перейти с модели продаж FBO (со склада маркетплейса) на модель FBS (со склада продавца). Выполнять обязательства перед клиентами стало важнее, чем искать новых. Мы, разумеется, подстраиваемся и быстренько переделываем складские процессы. Но, как всем известно, за изменениями всегда следуют расходы. Вчера срочно приняли несколько финансовых решений: - расширили площадь склада в 2 раза, что бы вместить новый товар - закупили новых стеллажей и прочего оборудования. Что бы увеличить количество мест хранения (у нас, кстати, внедрена система адресного хранения. Как на ПВз, благодаря чему регулярная инвентаризация сходится в 0) - расширили штат сотрудников. Срочно объявили о поиске двух наборщиков и одного оператора. Это необходимо для перехода на модель работы 7/0. Что бы в выходные дни заказы уезжали так же быстро, как и в будни - приобрели новую программу учёта на склад. Что бы нигде ничего не терялось. И клиенты могли быть спокойны за точный товарный учёт Суммарно плюс минус вышло на 350к. И это не было заложено в бюджет. Фин Дир сказала "Ну штош. Надо, значит надо" Обожаю свою команду!!! Ссылка на страницу фулки в ВК вот: https://vk.ru/zapakuyka Обращайтесь. Запакуемся

У нас лям!!!Просмотров на посту в ВК!!! Да, хайп. Ну и ладно. Зато лям!!! Станица EBSH в ВК вот: https://vk.ru/ebsh.shop

Доброе утро, дамы и господа 🤗 А вы заметили, как сильно возрос хайп вокруг ВБ после бомбических новостей этих выходных? Да, мы тоже потеряли миллион рублей на этом пожаре. Но с начала года мы потеряли 2 миллиона рублей на ВБ из за непосильных комиссий и кроваво бешеной конкуренции. А ещё нас кинул киргизский поставщик на 800к. А ещё бывший закупщик на 300к. В бизнесе никогда не бывает всё сладко да гладко. Всегда есть независящие от тебя обстоятельства. И побеждает тот, кто в абсолютном хаосе может добывать выгоду. Самое плохое число в бизнесе это 1. Поэтому, мы раскладываемся по всем складам и по всем каналам продаж. EBSH по прежнему можно купить на любом удобном для вас маркетплейсе. А если даже всё к чертям сгорит, мы найдем способ одевать мужчин в стильную повседневную одежду и доставлять её до каждого клиента. Пойдемте работать!!! Всем хорошего дня!! #ebsh ради мечты Читать меня в Max: https://max.ru/id330800686940_biz2 Читать меня в ВК: https://vk.ru/lapot_91

И про wb же надо хайпануть. - 1 млн из капитала у нас.

Может быть однажды и темы в чатах заработают. И хештеги. И цитировать можно будет. И инфу норм копировать.... Но это уже совсем другая история...

Компании, которыми руководят марафонцы, стоят дороже. Так показывают данные Финансисты из университетов Карлсруэ и Кёльна сопоставили 2,5 млн финишей крупнейших марафонов США с показателями компаний из S&P 1500. Результат: компании, где CEO бегает марафоны, оцениваются в среднем на 5% дороже. А у руководителей старше 55 и с самой высокой загрузкой разрыв достигает 8–10%. И это не потому, что «дисциплинированные просто чаще бегают» — эффект сохранился после учёта характеристик самих руководителей. Дело в другом: бег на длинную дистанцию — навык управления ресурсом. Бизнес-культура воспевает «жми сильнее», а выносливость учит держать темп, который довезёт до финиша. Но есть нюанс 👇 Исследование 2023 года показало: CEO-марафонцы более настойчивы в стратегии. В кризис это преимущество — но на быстрых рынках та же настойчивость может мешать вовремя развернуться. Даже у выносливости есть обратная сторона. Вопрос не «бегать или нет», а понимать, какое качество ты тренируешь — и где оно работает на тебя. ⚡️ Узнали в себе марафонскую настойчивость? Где она помогает — а где наоборот? #PROрадар

Так прошли эти выходные Совместно с фитнес крутом Атмосфера и Параллель 56 Небольшой инсайт: Покупая абонемент в фитнес клуб премиум класса, покупаешь, в первую очередь, премиум окружение. Хорошей недели, дамы и господа!!! #ebsh

Вторую неделю уже хожу в голове с инсайтом: "Бутылка воды продаётся в Пятёрочке по 50 руб. И в азбуке вкуса по 200 руб. А ещё бутылка воды продаётся в деревенском магазине и там она нафиг никому не нужна. А если эту же бутылку продавать в пустыне, то там она будет бесценна. Вывод: надо понимать кто ты и для кого ты. И не быть бутылкой в деревенском магазине, а быть бутылкой в пустыне. Ценится то, что в дефиците"

Лучшая ночь этого лета. А на меньшее мы не согласны. С любовью к Петербургу, бегу и каждому из вас. Спасибо за 35–й СберПрайм марафон «Белые ночи» — мы сделали его вместе 🤍

Из часа вышли 59:17 Петербург оч красивый 5 медалька из 10 за этот год ✅

Мы поехали в Питер. Бегать марафон (на самом деле только 10км) "Белые ночи" Стоя час в очереди на заправку на платной трассе с практически пустыми баком, я долго размышлял, почему из всех доступных способов добраться до Петербурга, Я выбрал "ехать за рулём"...

Я почему пропал опять из канала)) С началом 12 потока в Терра Владимир я крепко взялся за выстраивание департамента маркетинга в Терра Владимир. И я там весь сейчас. По самые помидоры, так сказать)) Чему я уже научился: - вовлек 29 человек в новую команду. С нуля - научился создавать базы данных через чат гпт - научился писать регламенты через чат гпт - научился делать саммари чата через гпт - запустил школу управления для волонтеров Терра Владимир - продолжаю прокачивать свои лидерские навыки - начал маленько разбираться в маркетинге Почему я это делаю? - у меня есть возможность это делать - у людей есть возможность вырасти и научиться новым навыкам - у меня появилась возможность разобраться в том, как устроен маркетинг на практике и без бюджета - качну свои управленческие навыки (управлять волонтёрами это вам не сотрудниками за ЗП. Там поинтереснее будет) Сейчас всё строю по тому же принципу, по которому строил ebsh. Только намного быстрее Кстати. Если хочешь вместе со мной развивать департамент маркетинга в Терра Владимир, пиши мне в ЛС. В любую соцсеть. Или в комменты к этому посту Всех обнял Всё будет #ebsh

Принципы управления Наша система управления Во всех компаниях и проектах мы строим управление на сочетании трех принципов: ТВОЯкратии, меритократии и технократии. 1. Ответственность рождает власть (ТВОЯкратия) Каждый процесс имеет одного владельца. Владелец самостоятельно принимает решения в рамках своей зоны ответственности, развивает систему и отвечает за конечный результат. Руководитель не управляет каждым действием. Он определяет цель, правила игры, границы полномочий и обеспечивает ресурсами. Нет ответственности без полномочий. Нет полномочий без ответственности. --- 2. Полномочия нужно заслужить (Меритократия) Должность сама по себе не дает авторитета. Полномочия, влияние и карьерный рост определяются результатами, компетентностью, зрелостью и способностью брать ответственность. Лучшие получают больше возможностей независимо от возраста, стажа или личных отношений. --- 3. Решения принимаются на основе данных (Технократия) Мнения важны, но окончательные решения принимаются на основании фактов. Каждый процесс имеет измеримые показатели. Мы оцениваем не активность, а результат. Если данные противоречат мнению — приоритет всегда имеют данные. --- Роль руководителя Руководитель не контролирует каждый шаг сотрудников. Его задача: - определить стратегию; - назначить владельцев процессов; - выстроить систему показателей; - развивать руководителей; - устранять ограничения для роста компании. Главный показатель сильного руководителя — компания продолжает эффективно работать без его постоянного участия. --- Наши правила - У каждого процесса есть один владелец. - Каждый знает свой конечный результат. - Решения принимаются максимально близко к месту возникновения задачи. - Ошибки — повод улучшить систему, а не искать виноватого. - Любое предложение можно обсуждать, но любое решение должно быть подтверждено результатом или данными. - Полномочия всегда соответствуют уровню ответственности. - Рост внутри компании определяется вкладом человека в общий результат. --- Главный принцип Мы строим систему, в которой сильные люди создают сильные процессы, сильные процессы объективно оценивают результат, а ответственность и право принимать решения находятся у владельца процесса. #ebsh

Обожаю свою команду))

Если ты в карго от EBSH, любой форс-мажор превращается в стильную прогулку. Выбирай комфорт, на который можно положиться в любой ситуации. 👉 Приобрести шорты #ebsh #мужскаяодежда #маркетплейсы #мужскиешорты #вб #озон

Весьма полезное видео попалось мне вчера