Бизнес-ментор Евгения Зюзина

КОНЕЦ МАЛЫХ БИЗНЕСОВ-ПЕРЕРОСТКОВ Напомню, малый бизнес-переросток — это потенциальный апофеоз, мечта, путеводная звезда маленьких бизнесменов. Это когда вместо защищенного конкурентного преимущества, выбирается неинтересная крупным игрокам ниша, а дальше — десятилетия неистового труда основателя и в исключительных случаях десятки миллиардов рублевой выручки. Это работало в девяностые, когда рынок только формировался и почти все ниши были свободны. Примером могут служить мой календарный бизнес или та же «Аскона» Седова. В нулевые и надцатые экономика заливалась деньгами. Сначала иностранными, затем государственными. Тогда выросли «Всеинструменты.ру», «Вкусвилл» и некоторые другие. А в наших двадцатых и предстоящих тридцатых ничего подобного не просматривается. Да и желающих (способных) вкалывать десятилетиями над одним и тем же заметно поубавилось. В общем, шанс создать малый бизнес-переросток вчера-сегодня-завтра уверенно стремится к нулю. Многочисленные текущие проблемы у малого-среднего бизнеса — прямые тому подтверждения. Это еще один намек вам, господа и госпожи предприниматели: делайте бизнес правильно — на базе защищенных конкурентных преимуществ. И процветайте. Или не делайте. Продолжайте как раньше, мучайтесь и страдайте. Теперь и в Максе

Задалась вопросом, что такое личная капитализация. Капитализация — это твоя личная емкость. Как собственника, как личности, как управленца и как специалиста. Для того чтобы её понять, нужно чётко осознавать картину своей личности и ландшафт своих профессиональных компетенций и навыков. А также видеть карту изменений этого ландшафта. Порой мы не осознаём своей ценности, а часто — очень сильно переоцениваем свои компетенции. К сожалению, по моему опыту и тому, что я вижу, большая часть людей находится на уровне неосознанной некомпетентности. И, к сожалению, таким людям помочь невозможно. Они не видят ландшафт. Они не видят объективного прошлого. Они не видят будущего. Они находятся в иллюзии, что их личный опыт является истиной, и на его основе можно оценивать будущее. Мир огромный, и мы вообще ничего не знаем — вот что первое нужно понять, вступив на землю, ландшафт которой непрерывно меняется. НЕПРЕРЫВНО. В природе не бывает статичных явлений — всё всегда в движении. И мы тоже. Но движение личности определяется её внутренней структурой, и эта структура задаёт направление: вверх или вниз. Поверьте, вы никогда не остаетесь в одном месте. Вы либо двигаетесь вверх, либо вниз. Нет третьего решения в этом сложном уравнении. Так вот. Капитализация вас как предпринимателя обуславливается тем, сколько стоит ваш бизнес на рынке — столько стоите вы, если этого бизнеса не станет. Сколько вы зарабатываете с этого бизнеса. Внимание: не сколько зарабатывают ваши сотрудники, а какая реальная капитализация вашего бизнеса. Сколько стоят ваши сотрудники, если они выйдут на рынок? Что вы сделали для увеличения их капиталоёмкости? Сможете ли вы построить бизнес ещё раз? Сколько он будет стоить? Капитализация вас как управленца строится из набора ваших компетенций, из того, какую систему вы умеете строить, а также из того, как увеличивается капитализация собственника благодаря вашим действиям. А ещё ваша капитализация — это про то, насколько вы держите себя, когда всё вокруг начинает шататься. Когда снижается доход. Когда нет понятных результатов. Когда вы уже не так уверены, что идёте туда, куда нужно. И в этот момент приходит запрос на ясность. Потому что пока есть результат — легко думать, что ты чего-то стоишь. А вот когда его нет — начинается поиск подтверждения или возврат к предыдущим моделям. Это я молодец? Или просто так сложилось? И если у тебя нет внутренней опоры — тебя расшатает. Ты вернёшься к предыдущим моделям. Начнёшь действовать в реальности быстрого удовлетворения: действие — реакция, действие — реакция. Начнёшь искать любое подтверждение: деньги, признание, кого-то, кто скажет: «ты всё делаешь правильно». И это нормально. Мы все так устроены. Но если ты состоишь только из этого — делай выводы сам. Чтобы выдержать вектор и стратегию, нужна уверенность в своих действиях, уверенность в долгосрочном результате. Это и есть капитализация. Потому что капитализация — это не про текущий доход. Это про способность создавать результат снова и снова. В разных условиях. В разных системах. С разными людьми. Это когда ты понимаешь: я умею. Не потому что повезло, а потому что это мой навык. И даже если всё закончится — я смогу собрать заново. И вот в этом месте начинается другой уровень. Когда ты перестаёшь держаться за одно место, за один бизнес, за одну роль и начинаешь собирать себя как актив. Не функцию. Не должность. Не «я тут работаю». А систему, которая умеет делать деньги. И да, это неприятный процесс. Потому что в какой-то момент тебе придётся остаться без внешних подтверждений и выдержать это. Но это как в дисциплине: сначала ты делаешь через «не хочу» и через сомнение, а потом появляется внутренний стержень. И вот от него уже идёт энергия. Не от мотивации. Не от вдохновения. Всегда причина — ваша внутренняя структура. Уверенность и ценность. И понимание, что ты можешь. И это, пожалуй, самый дорогой актив, который у тебя есть.

Американо-израильский экономист Ицхак Адизес о «русской системе управления» (почти по Александру Прохорову): «Почему я считаю, что Россия не готова к демократии? Во-первых, в истории России никогда не было демократии. Во-вторых, об этом свидетельствует мой опыт работы со многими российскими компаниями: на совещании говорит только начальник, остальные молчат. Полная тишина. Никто не смеет бросить вызов главному парню. Тишина. Очень сложно построить демократию, когда не надо бросать вызов или задавать вопросы. Однажды я читал лекцию в РАНХиГС перед большой аудиторией, показывая презентацию через проектор. И тут я вижу - публика сидит, склонив головы набок - тут я понял, что лист бумаги перевернулся на 90 градусов и так и проецируется на стену. Но никто не сказал: «Профессор Адизес, у вас страница перевернута». Никто не осмелился бросить вызов вышестоящему. В следующий раз я специально перевернул страницу и ждал. Никто не сказал ни слова. Как в такой культуре возможна демократия? Однажды я спросил руководителя Сбербанка Германа Грефа: «Почему люди в банке не улыбаются?» Он ответил: «Потому что если кто-то улыбается, люди задаются вопросом - почему он улыбается? Что он пытается этим сказать?» Если у вас нет доверия, если вы не можете бросить вызов авторитету, не можете говорить, как, чёрт возьми, у вас будет демократия? Если же вы попробуете построить демократию, у вас наступит настоящий хаос. Однажды я проводил исследование с маленькими детьми. Две независимые группы собирали конструктор Lego, выполняя одно и то же задание. Разница заключалась в том, что в первой группе наставник был очень властным и командовал процессом, а в другой - снисходительным и мягко призывал к игре. В конце эксперимента я измерил эффективность. Группа с наставником-диктатором собрала Lego быстрее и лучше. Но по завершении эксперимента произошло кое-что очень странное. Когда учитель вышел, дети в «диктаторской группе» разрушили всё, что построили. В этом опасность для России. Советский Союз распался, потому что демократия была преждевременной. Думаю, что эти слова не найдут поддержки среди молодёжи в России, но я правда так считаю. Сейчас в России никто не бросает вызов иерархии, все молчат, поэтому в России очень сложно заниматься инновациями. Знаете ли вы, почему Израиль так успешен в технологическом отношении? Он в мировых лидерах по количеству стартапов. В том числе из-за русских, которые уехали в Израиль. И так происходит постоянно - умные, образованные, способные и дальновидные люди из России начинают расцветать в других странах - в Израиле, в Америке. Вы изобретаете потрясающие вещи, у вас невероятные инновации, но система обрекает на импорт технологий из зарубежных стран». (Ицхак Адизес, в числе прочих, консультировал Bank of America, Coca-Cola и IBM, консультировал правительства и глав таких государств, как Израиль, Швеция, Греция, Бразилия, Гана, Исландия, Мексика и Македония. В России Адизес консультировал Сибур и Сбербанк)

С чего начинается моя работа с вашим бизнесом. Сегодня говорим о том, что вообще я могу сделать для собственников бизнеса, и тех, кто только думает запустить своё дело, у кого бизнес уже есть, но вы чувствуете, что топчетесь на месте. Очень часто причина не во внешних обстоятельствах: рынке, конкурентах или «плохом годе». Причина — внутри: в мышлении собственника, в том, как он принимает решения, распределяет ресурсы, выстраивает процессы и реагирует на неопределённость. Я как бизнес-ментор помогаю: •увидеть, что на самом деле происходит в голове и как это влияет на бизнес; •вытащить из «тумана» реальные ограничения и точки роста; •превратить всё это в понятную стратегию и выстроенные процессы, которые ведут к росту. Дальше разберём, как именно можно с этим работать и какие результаты вы можете получить.

Так вот, чем дольше мы можем выдерживать, тем мы круче. Но где тот человек, который способен выдерживать десятилетия без каких-либо позитивных подтверждений о том, что он идет в правильном направлении? Если знаете такого, то тыкните на него пальцем, я побегу его изучать и расспрашивать, как же он достиг такого невероятного просветления. В основном все сильно проще: мы нуждаемся, очень нуждаемся в положительном подкреплении. В регулярном положительном подкреплении — мы не можем без поддержки. Точне, кто-то не может совсем, а кто-то может выдерживать промежуток времени, длина которого зависит от его прокачанности и от того, на сколько его зажигает его цель. Так вот: делить цель на промежутки, отрезки, промежуточные результаты, невероятно важно. При этом получать поддержку руководителя, партнера, ментора, наставника, близких, Вселенной, в конце концов (если совсем не у кого), в том, что ты движешься правильно — еще важнее. Потому что нам важно верить в то, что мы делаем. Важно не терять веру. А как только мы начинаем ее терять, начинаем думать: «а это верный путь?», «а мне это нужно?», «почему на этом пути я совсем один?», и дальше начинаем уставать, терять мотивацию — выгорать, простыми словами. И потом появляются все эти дауншифтеры, которые просто не справились: не нашли ответа, поддержки, веры, направления, потеряли веру в свою цель. Потому что без оценки промежуточных результатов она кажется недостижимой (она и будет недостижима).

ДОСТИЖЕНИЯ: ПОЧЕМУ ВАЖНО ОТМЕЧАТЬ УСПЕХИ Выгоревшим посвящается. Кто-нибудь знает свой цикл выгорания? Вообще, когда-нибудь пытались отследить? Под циклом выгорания я подразумеваю тот промежуток времени, когда вы можете двигаться к цели, не получив результата.

Управление энергией. Название громкое. Наверное, первое, что надо принять — что мы ничем не управляем и даже собственными мыслями. Поэтому первое, что нужно сделать — это убавить своё эго и принять реальность. Мы сильно ограничены, и самое главное, что может нам помочь — это дисциплина. У меня с ней плохо. Как только начинается односложный одинаковый график, ограничение свободы и так далее, то я сразу встаю на дыбы и теряю мотивацию (это если на меня кто-то давит). А вот если я решила сама, то мне гораздо лучше повторять одни и те же действия в одно и то же время и в одни и те же дни, иначе к чёрту летит вся дисциплина. Так вот, что самое главное, что я для себя поняла: уровень дисциплины может быть разный, но мы обязательно должны ограничить себя во времени, в периодичности и поставить цели. А иначе обязательно возникнет вопрос — «por que мне всё это нужно?» Поэтому: делим свои цели на долгосрочные и срочные. На важные и неважные. Помещаем дела, которые ведут нас к цели, в ежедневную рутину. Когда захотелось поныть — ноем, но рутину выполняем. С мыслью о себе: «Я человек, который может делать то, что ему не хочется, а значит, я сильная личность. Я не сопляк, не устрица, которая реагирует только на внешнее воздействие. Я делаю себя сам. Сам.» Это и есть взращивание внутреннего стержня. И именно от него идёт поток огромной внутренней энергии, внутренней силы. На диване или в просмотре рилсиков про мотивацию никакой энергии у вас не появится. Наоборот — послушайте Курпатова. И да прибудет с вами сила и самодисциплина 😌

Книга: Виктор Дольник. «Непослушное дитя биосферы». Учёный-этолог. Изучает поведение людей, основываясь на поведении животных. Книга научно-популярная. Так как мы людьми стали относительно недавно, то полезно почитать, чтобы понимать наши реакции и действия, заложенные генетически. К слову, животного в нас оказывается сильно больше, чем я могла представить. Хотя уверенность в том, что мы просто обезьяны, которые случайно оказались на этой земле, уже давно во мне поселилась. Ещё с момента, когда я начала изучать психоанализ. Но, опять же, это просто теория, с помощью которой я пытаюсь объяснять себе реальность. А она необъяснима и необъятна. Если вы тоже задаётесь такими вопросами, то рекомендую #Книганедели 📖

Навигация по каналу 👇🏻 Этот канал — о том, как выстраивать устойчивый бизнес: с системой, командой и ясной головой. 💼 Бизнес и управление #Экспертность Про делегирование, процессы, команду и решения, которые помогают развивать бизнес осознанно, а не на автомате. 📚 Книга недели #КнигаНедели Книги, после которых появляются новые идеи. Те самые, что действительно влияют на мышление и на бизнес. ☕ Будни #БудниЖени / #Будни Заметки о жизни, наблюдения из рабочих дней, разговоры о том, как всё успеть и не потерять себя в рутине. #вресурсе🔋 О ресурсе, характере и привычках, которые формируют дисциплину. #Обомне 🙋🏻‍♀️ Здесь я рассказываю о своем пути, личных качествах и взглядах на жизнь #Спорт🏃🏽‍♀️ О беге, тренировках и движении, которые помогают перезарядиться, очистить голову и найти новые идеи.

Иногда мы очень хотим помочь: сотруднику, партнёру, близкому человеку. Даем ресурсы, поддержку, знания. Но если у человека нет внутреннего запроса, он просто не готов меняться, то всё это превращается в спасательство. И в бизнесе происходит то же самое. Ты можешь выстраивать грамотную систему, давать инструменты, но если собственник остаётся в старой парадигме, он всё равно будет тянуть назад. Меняются только те, кто действительно хочет меняться. Остальные, просто ждут, что всё само как-нибудь изменится.

Иногда я лювлю себя на мысли, что в жизни большинство вещей — это попытка сохранить баланс между «надо» и «хочу». И как только он нарушается, то теряется вкус к жизни. Основа дисциплины — строгое отношение к себе и к своему графику. Не всегда получается идеально, но я стараюсь держать ритм. Это и есть мой способ не выпадать из баланса.

Давно попалась на глаза афиша концерта, и я подумала: «Ну а почему бы не сходить?», без особых ожиданий, тем более у него я, кроме «Чёрный на чёрном», ни одной песни не знала 😅. В итоге он выступал с хором, живыми инструментами, был такой стильный, тёплый концерт. Очень приятная публика, душевные тексты. Очень рекомендую. А вообще, ходить на концерты, как будто бы прикольное занятие выходного дня.

Почему большие бюджеты на рекламу не приводят клиентов? 💸 Проблема не в деньгах и не в красивом сайте, а в том, как клиент сталкивается с вашим бизнесом: — заявки остаются без ответа — сообщения теряются — клиент разочарован Реклама будет работать только тогда, когда внутри бизнеса налажены все точки контакта с клиентами.

Ограничивающие действия. Или повторяющиеся или компульсивные действия (если взять из психологии). По-простому: это замкнутый круг, по которому мы ходим для того, чтобы снизить ощущение тревоги. Круги бывают разные: 1. Малый круг (короткий временной цикл): Что-то не получается, ты чувствуешь себя беззащитным и слабым, чувствуешь неудовлетворенность и беспомощность — съедаешь сладенького и вроде жизнь налаживается, и чувствуешь себя более или менее до следующего цикла «тревога — снятие тревоги». (Мнимое, конечно же). 2. Средний круг (средний временной цикл): Чувствуешь неуверенность, ощущение, что ты что-то не контролируешь, где-то теряешь контроль, кажешься себе недостаточно хорошим, компетентным, смелым, ненужным — начинаешь придираться к близким, подчиненным и искать в них изъяны, контролировать их — они пугаются, подстраиваются, слушаются, и тебе становится легче, в своих глазах ты становишься снова значимым (мнимо, конечно) до тех пор, пока ты снова не зайдешь в начало круга. 3. Большой круг (может длиться годами и десятилетиями): Ежедневно, еженедельно и ежегодно ты выполняешь одни и те же дела, у тебя стоят цели, задачи, ты к ним идешь, иногда даже бежишь. Но ближе не становишься. И не поймешь почему. Почему ничего не получается. Хотя может и получается, но либо с большим трудом, либо результат не дает удовлетворения. И это касается любых сфер твоей жизни. И здесь очень сложно получить облегчение, потому что ты к нему идешь годами, а результата так и нет. Поэтому мы заходим на маленький и на средний круг, чтобы почувствовать себя лучше: Бегаем, тягаем веса, объедаемся сладким, ходим на бесчисленное количество свиданий, пьем алкоголь, курим сигареты, улетаем в путешествия, проходим испытания одиночеством, молчанием, ругаем подчиненных, себя, близких, меняем место жительства, близких людей, окружение, бесконечно работаем и много всего другого. И я не говорю, что все это плохо. В том случае, если это не является пластырем, которым мы пытаемся прикрыть нарывающий гнойник. Мы ищем причину и удовлетворение вовне, а причина внутри: мы утратили ощущение безопасности (потому что нам одиноко, потому что нам кажется, что мы неудачники, потому что нам страшно и много других причин) либо никогда его и не обретали. И давайте вспомним пирамиду Маслоу и где находится чувство безопасности в ней. Много кто говорит, что чувство безопасности можно найти только в одиночку, а это неправда. Если тебе никто не показал и никто не научил (родители, например), ты будешь пытаться заткнуть дыру, ходя по малому и среднему кругу, превращая свою жизнь в один большой замкнутый круг. Человек воспринимает новый опыт только через повторение опыта другого, то есть через своего типа научение, повторение. Через интеграцию чужого опыта в свою психику, через проживание этого опыта как своего. Либо прохождение собственного опыта с помощью призмы чужого восприятия. Как хотите, и я надеюсь, что я объясняю понятно. А если он замыкает свой опыт только на себе, либо общается только с людьми с похожим опытом, то он исключает для себя возможность включить в свою психику и жизнь что-то новое. Поэтому, так важно общаться с тем, кто может тебе указать на то, где ты теряешь чувство безопасности, может оказать тебе поддержку в выходе из круга и обретении чувства внутреннего контроля, найти свой внутренний локус. Такой опыт изучается только извне, не изнутри. И не переоценивайте одиночество, оно ценно только в том случае, если вы уже обрели свой локус внутреннего контроля. Свой стержень, нащупали свою структуру личности, свое самоуважение. Во всех остальных случаях его можно выработать только через отношения и общение с другими людьми.

Сегодня с утра проклинала все. Я проснулась в четыре утра и не могла уснуть, а в 8 мне уже нужно быть на старте. Знали бы вы как я бубнила себе под нос , что «вот делать мне нечего, тащиться бегать с утра пораньше в воскресенье , вот приду обратно и сразу. НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО лягу спать». Но коль уж я тут рассуждаю про волю и про силу духа и про то, что в наш недолгий век -единственное , что мы можем сделать значительное для себя и своих детей -это воспитать в себе самоуважение и силу духа и передать им этот опыт через пример и научение. То я, конечно, собралась и пошла. Хотя столько демонов мне шептали придумать причину не пойти. Мне ведь так жалко себя, я так устала , у меня болит нога, болит живот и вообще я переживаю тяжелый период внутренних и внешних перемен и мне так хочется набить себя сладким и лежать весь день в постели. И я так активно работала , что я имею право расслабиться и бла-бла-бла. Но, как будто бы это все не коррелирует с теми установками, которые я в себе пытаюсь взрастить. Поэтому , очередная победа над собой и своим слабостями и я пью свой утренний кофе после шести километров и беговой тренировки. И вы даже не представляете какую чистую и искреннюю радость я испытываю от того, что я могу самой себе сказать : «Женя, ты молодец».

Ешь правильно, беги быстро. Скотт Джурек. Я эту книгу читать начала не потому что, я бегать начала и возомнила себя бегуньей на столько, что начала изучать опыт сверхмарафонца (сверхмарафоны-это дистанции от 100миль и более). Нет, это не так. Я смотрела интервью с одним предпринимателем, видела его впервые и мне на столько заходила его жизненная логика, что когда речь зашла о рекомендации книг, то я сразу зашла на озон и заказала. И это была эта книга. Книга о том, на сколько возможности человека больше, чем он о себе считает. Чем мы все считаем. На сколько твоя воля и поддержка близких по духу людей делает из тебя того, кто делает практически невозможное. Сколько мыслей, страхов в нашей голове, которые пытаются нас остановить. Но всегда есть главное: это идея, цель, которая делает тебя счастливым и способным сделать что-то. Стремление и увлеченность ею приводит в твою жизнь и тех, кто может тебя понять и то, как ты можешь заработать. И тех, кто будет соревноваться с тобой в разных формах и через здоровое соревнование и нет. Для меня это философская книга, о том, на сколько дух больше нашего тела. О том, как пробежать первые 50 миль в полном одиночестве , не сдаваясь , терпя боль и проходя разные преграды. На сколько важно иметь того, кто без зависти, без самопожертвования, увлеченный той же идеей, будет бежать рядом следующие 50 миль, чтобы поддержать тебя в этом сложном пути и добежать до финала вместе с тобой. Книга про самоуважение, дух и увлеченность целью. При этом с плюшками в виде рецептов и рекомендаций про техники бега) Енджой) #Книганедели 📚

Сложно сказать, что бы было с моим телом сечас, если бы я не занималась спортом. Даже не хочу предствлять. ▫️Во-первых, у меня всегда высокая стрессовая нагрузка и мне спорт просто необходим. ▫️Во-вторых, у меня очень темпераментный характер и спорт мне позволяет быть эмоционально стабильной. ▫️В-третьих, это здоровье и иммуннитет. ▫️В-четвертых, это дисциплина. ▫️В-пятых, это красота тела ▫️В-шестых, я люблю своего тренера @olkov_fit и хожу к нему уже восемь лет - это самые долгие отношения в моей жизни😅

Богатый бизнес ,бедный собственник Или отдели свои деньги от денег бизнеса Сразу скажу , что это нормально , когда бизнес-это младенец и его надо кормить. Своею энергией, деньгами, любовью , временем. Ненормально , когда ты делаешь все то же самое , когда бизнес уже здоровая детина, а ты до сих пор его обслуживаешь так, будто он еще в пеленках. Настает момент, когда нужно себе задать вопрос : а мне бизнес для чего? Я зачем его открывал, начинал , чтобы что? Если сейчас что-то пойдет не так, то что останется ? Как часто мы видим сотрудников , которые живут лучше собственников , как часто мы видим когда собственник воспринимает оборотные средства бизнеса как свои средства., не зная свою чистую прибыль. Как часто бизнес , который существовал десять и более лет в раз перестает существовать. Оставляя собственника в долгах , а в лучшем случае ни с чем. Вся проблема в том, что в какой-то момент нужно отделиться от бизнеса. Понять, что он-это отдельная от тебя сущность. И есть его деньги, а есть твои. И их надо разделять, чтобы никому не было вреда от этого. Задать вопрос - если я сейчас все закрою, то что останется ? А если захочу продать, купят ли , а если купят , то что останется ? Ответы зачастую очень неприятные, на столько , что многие их так и не слышат и стараются оставить все как есть , пока не наступит жизнь , или кризис или еще много чего, что случается в нашей стране. Именно поэтому собственнику очень важно делать две отдельные стратегии : стратегию бизнеса и свою личную. И их тоже разделять. И пусть через неприятие и через боль идти туда , где пока непонятно, сложно, больно , но зато есть прогнозируемый результат, оценка рисков , есть дивиденды и есть работающая система, которую можно продать или не продать -это уже решать вам.

Знаете, как это бывает: запускаешь бизнес, а голова кругом — процессы, задачи, сотрудники… И кажется, что всё держится только на тебе. Я помогаю предпринимателям выйти из этого круга, перестать гореть на всех фронтах и выстроить систему, которая работает сама. Я — бизнес-ментор и коуч. Работаю с владельцами бизнеса и руководителями, которые хотят масштабировать компанию и себя одновременно. Помогаю понять, какие задачи делегировать, как выстроить процессы, чтобы команда работала слаженно, и как смотреть на бизнес стратегически, а не через ежедневные пожары. Часто вижу, как предприниматели тонут в хаосе и теряют энергию на то, что можно автоматизировать. Я учу, как создавать систему, где каждый знает свою роль и ответственность, где владелец бизнеса может сосредоточиться на развитии и росте. Меня вдохновляют большие идеи и большие люди. Билл Гейтс, Рэй Далио, подкасты с предпринимателями, фильмы вроде «Человек, который изменил всё». Они напоминают: успех начинается с мышления — если оно не настроено, никакие процессы не сработают. Здесь я делюсь тем, что реально работает: • практическими инструментами и лайфхаками для бизнеса • наблюдениями из работы и личными заметками • интересными книгами Если вам интересно, как масштабировать бизнес и мышление — добро пожаловать в мой телеграм- канал!