Bus. Dev. Notes (AI & GCC)

۱۰۰ اپلیکیشن برترِ مصرف‌کننده‌محور که مبتنی بر هوش مصنوعی مولد است https://a16z.com/100-gen-ai-apps-6/

#هوش_مصنوعی #آینده_کار آینده‌ی کار به معنای از دست دادن شغل به دست هوش مصنوعی نیست وقتی مردم «آینده‌ی کار» را می‌شنوند، کمتر به «همکاری انسان و هوش مصنوعی» فکر می‌کنند و بیشتر تصویری در ذهنشان می‌آید که در آن، هوش مصنوعی کارها را گرفته و آدم‌ها خانه‌نشین شده‌اند. بعضی مدیران هم همین تصور را دارند. همه منتظر خبرهای بد هستند. اما واقعیت کامل این نیست. هوش مصنوعی ابزار پنهانی ثروتمندان نیست—حداقل معمولاً اینطور نیست. هر کسی می‌تواند از آن استفاده کند: همین امروز می‌توانید در ChatGPT یا MidJourney ثبت‌نام کنید. همکار شما هم می‌تواند. حتی مغازه‌دار محل هم همینطور. وقتی همه به ابزارهای مشابه دسترسی دارند، سوال اصلی این نیست که «چه کسی هوش مصنوعی دارد»، بلکه این است که «چه کسی بلد است بهتر از آن استفاده کند». این متن را بعد از دیدن ویدیویی نوشتم که یکی از همکارانم، متخصص سئو، با کمک هوش مصنوعی ساخته بود. ویدیو واقعاً شگفت‌انگیز بود. او گفت: «این یعنی پایان فیلمبرداران.» من نظر دیگری دارم. اگر یک آدم بی‌تجربه مثل من می‌تواند با چند دستور ساده و بدون تحصیلات یا تجربه فیلمسازی، کاری قابل قبول بسازد، تصور کنید یک فیلمساز واقعی با ده سال تجربه، مهارت و سلیقه چه خواهد ساخت. این فقط به فیلم یا طراحی محدود نیست. بله، برخی مشاغل—به‌ویژه کارهای تکراری و کم‌درآمد—تغییر می‌کنند یا کوچک می‌شوند، و بازار کار هم دچار اختلال می‌شود. این حقیقت سخت ماجراست. اما در کنار آن، شغل‌های جدیدی با «یادگیری مهارت‌های تازه» ایجاد می‌شوند و بسیاری از نقش‌های قدیمی با «ارتقای مهارت‌ها» دوباره جان می‌گیرند. این فرصت‌ها سهم کسانی می‌شود که حاضرند فناوری را یاد بگیرند و در کارشان به‌کار بگیرند. اگر نگران جایگزین شدن هستید، راه‌حل این نیست که از هوش مصنوعی فاصله بگیرید یا جوش بزنید، بلکه باید آن را به خدمت بگیرید. اصول اولیه را یاد بگیرید، بعد ببینید چطور می‌توانید با کمکش کارتان را سریع‌تر، امن‌تر و بهتر انجام دهید. قضاوت انسانی‌تان را با سرعت و دقت ماشین ترکیب کنید. این همان چیزی است که جایگزینی شما را سخت‌تر می‌کند. برتری آینده نباید «هوش مصنوعی» شما باشد؛ باید خودِ شما باشید که به هوش مصنوعی برتری می‌دهید. اگر من صاحب یک شرکت باشم، افتخارم به داشتن ابزارهای هوش مصنوعی برای کارکنانم نیست؛ به کارمندی افتخار می‌کنم که در کنار هوش مصنوعی گذاشته‌ام. به آینده‌ای فکر کنید که با افتخار می‌گویند: فلانی (یعنی شما) راهنمای هوش مصنوعی من است! به صفحه شطرنج فکر کنید. بازیکنی که مهره‌ها را تکان می‌دهد شما هستید، و هوش مصنوعی یکی از مهره‌های شماست. مهم این است که با مهره‌هایتان چه می‌کنید. وقتی از این زاویه نگاه کنید، بنظرم آینده به‌جای ترسناک بودن، الهام‌بخش می‌شود.

❌ بد: «پایگاه‌های داده مناقصات دولتی GCC را برای پروژه‌های AI بالای ۱۰ میلیون دلار جست‌وجو کن.» — مدل ممکن است فقط دو نتیجه پیدا کند و بقیه را رها کند یا زود متوقف شود، بدون اطلاع. ✅ خوب: «پایگاه‌های داده مناقصات دولتی GCC را برای پروژه‌های AI بالای ۱۰ میلیون دلار جست‌وجو کن. در هر مرحله بگو کدام سایت را بررسی می‌کنی، چه فیلتری اعمال می‌کنی و چند نتیجه پیدا کرده‌ای. بعد به سراغ منبع بعدی برو. ادامه بده تا پایگاه‌های عربستان، امارات و قطر کامل پوشش داده شوند.» ➖ 3️⃣ دستورالعمل‌ها را کاملاً شفاف و دقیق بیان کنید. وقتی مدل در حالت حداقلی فکر می‌کند، وضوح کامل دستورها اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. این باعث می‌شود در کارهای طولانی راهش را گم نکند یا نصفه نیمه رها نکند. ❌ بد: «فرصت‌های سرمایه‌گذاری در GCC پیدا کن.» ✅ خوب: «دقیقاً سه فرصت سرمایه‌گذاری مرتبط با AI در GCC پیدا کن: یکی از عربستان، یکی از امارات و یکی از قطر. هر کدام باید حداقل ۵ میلیون دلار ارزش داشته باشند و مهلت ارسال حداکثر ۹۰ روزه. لینک منبع را هم ارائه کن.» — این روش مؤثر است چون ابهام را از بین برده و معیارهای مشخص و قابل‌اندازه‌گیری اضافه کرده است. ➖ 4️⃣ از «برنامه‌ریزی با پرامپت» استفاده کنید. این یعنی قبل از اینکه مدل وارد اجرای کار شود، از آن بخواهید یک نقشه مرحله‌ای ارائه کند. این را با نکته اول اشتباه نگیرید. در نکته اول، فقط می‌خواهید قبل از شروع، یک معرفی کوتاه بدهد تا بدانید چه می‌کند. اما در «برنامه‌ریزی با پرامپت»، مدل باید قبل از شروع کار اصلی، مسیر انجام کار را مشخص کند. ❌ بد: «ریسک‌های پذیرش AI در یک شرکت تولیدی حوزه خلیج فارس را شناسایی کن.» ✅ خوب: «ابتدا یک فهرست شماره‌گذاری‌شده از مراحل شناسایی ریسک‌های پذیرش AI در یک شرکت تولیدی حوزه خلیج فارس تهیه کن. سپس این مراحل را به‌ترتیب اجرا کن و هر مرحله را کامل انجام بده قبل از رفتن به بعدی. ریسک‌های عملیاتی، فرهنگی و مقرراتی خاص GCC را هم لحاظ کن.» — این کار باعث می‌شود برنامه‌ریزی در خروجی انجام شود، نه فقط در ذهن مدل، و در نتیجه کامل‌تر پیش برود. ➖ نهایتا یک نکته مهم هم اضافه کنم: تلاش استدلالی هیچ ارتباطی با طولانی‌بودن پاسخ ندارد. طولانی یا کوتاه بودن پاسخ فقط به تعداد کلمات بستگی دارد. ممکن است یک پاسخ کوتاه نتیجه یک تحلیل عمیق باشد، یا یک پاسخ طولانی بدون فکر زیاد نوشته شده باشد. این دو کاملاً مستقل هستند و نباید با هم اشتباه گرفته شوند.

#هوش_مصنوعی 👈 شما هم با ChatGPT 5 دست به یقه میشید؟! راهش این نیست (قسمت اول) اگر اخیراً با ChatGPT 5 کار کرده باشید، شاید حس کرده باشید کیفیت و سرعت پاسخ‌ها نسبت به نسخه‌های قبلی پایین آمده. من خودم این تفاوت را کاملاً حس کرده‌ام. تجربه‌ام با نسخه 4o همیشه روان‌تر، دقیق‌تر و کم‌دردسرتر بود. ولی حالا با نسخه 5 به‌اندازه‌ای مشکل پیدا کرده‌ام که گاهی واقعاً عصبی شده‌ام و کار به درگیری لفظی هم کشیده — چیزی که هیچ‌وقت با نسخه‌های قبلی تجربه نکرده بودم. اما این وسط یک نکته هست: ممکن است مشکل از خود مدل نباشد، بلکه از شیوه صحبت ما با آن باشد. ChatGPT 5 فقط یک نسخه پیشرفته‌تر با پارامترهای بیشتر نیست؛ بلکه شیوه فکر کردن، تحلیل و برداشتش از درخواست‌ها هم تغییر کرده. اگر حس می‌کنیم عملکردش از 4o بدتر است، شاید چون هنوز روش ارتباطمان را با سبک جدید پردازش و درک آن هماهنگ نکرده‌ایم. این مطلب دقیقاً به همین می‌پردازد — اینکه چطور با ChatGPT 5 حرف بزنیم تا دقیقاً همان خروجی را بدهد که می‌خواهیم. خبر خوب اینکه وقتی بفهمید چطور فکر می‌کند، منطقش کاملاً قابل پیش‌بینی و درک است. و راستش را بخواهید، در خیلی از موارد مشکل اصلاً از ChatGPT نیست؛ از سمت ماست. در این مقاله، اطلاعاتی را که در منابع مختلف (از OpenAI و منابع دیگر) پراکنده بوده، در یک متن واحد، ساده و با زبان خودمانی و صمیمی جمع‌آوری کرده‌ام. در این متن، اصطلاحات پیچیده به عبارت‌های ساده تبدیل شده و مثال‌هایی عملی برای رهبران کسب‌وکار اضافه شده است.البته این یک مقاله در حال انجام است، ولی با همین قسمت اول، شما تفاوت پاسخهای ChatGPT5 را احساس خواهید کرد. پیش از شروع، یادتان باشد که پرامپت‌نویسی یک مهارت است و با تجربه به‌دست می‌آید. هرچه بیشتر با ChatGPT (یا هر مدل دارای حافظه) کار کنید، تعاملاتتان شخصی‌تر می‌شود، چون مدل از شناختی که از شما پیدا کرده برای تفسیر درخواست‌هایتان استفاده می‌کند. بنابراین هم شما دستتان روانتر میشود، هم آن مدل شناختی بهتری از شما پیدا میکند، که البته روی هم رفته ممکن است باعث شود تجربه شما با دیگران تفاوت قابل توحهی کند. آنچه اینجا آورده‌ام، یک چارچوب ابتدایی است: مجموعه‌ای از اصول که به شما کمک می‌کند پرامپت‌های خود را بهبود دهید، ایده‌هایتان را شفاف‌تر کنید و خروجی بهتری بگیرید. از اینجا به بعد، می‌توانید روش خودتان را آزمایش، تطبیق و اصلاح کنید تا با سبک شخصی‌تان هماهنگ شود. ◾️تلاش استدلالی (Reasoning Effort) اولین ویژگی مهمی که تیم ChatGPT 5 درباره مدل جدیدشان مطرح کرده، چیزی به نام «تلاش استدلالی» است. به زبان ساده، ChatGPT-5 اکنون در تشخیص منظور واقعی ما هنگام ارائه یک پرامپت، بسیار توانمندتر شده است. این مدل فعالانه تلاش می‌کند نیت ما را درک کند و گام‌های لازم برای پاسخ را به‌ترتیب طی کند. بسته به نحوه استفاده، این ویژگی می‌تواند عالی باشد یا دردسر ایجاد کند. همین عامل است که باعث شده از نظر برخی، چی‌پی‌تی5 حواس‌پرت باشد. تلاش استدلالی حداقلی (Minimal Reasoning Effort – MRE) «تلاش استدلالی حداقلی» قابلیتی تازه است. سریع‌ترین حالت پاسخ‌گویی مدل است، ولی هنوز از منطق مرحله‌ای استفاده می‌کند — فقط به‌جای یک تحلیل کامل، با سرعت پیش می‌رود. مثل اینکه به‌جای یک شریک ارشد از اتاق بازرگانی، یک مشاور تازه‌کار استخدام کنید که چهارچوبها و روشها را آموزش‌دیده است، اما برای اینکه همه کارها را انجام دهد، باید چک‌لیست به دستش بدهید. این حالت، یک دستور جدا نیست؛ با نوع پرامپتی که می‌دهید فعال می‌شود. این یعنی ChatGPT5 وقتی در حالت MRE هست، بیش از پیش حواسش پرت میشود. برای استفاده بهتر یا جلوگیری از ضعفهای ناشی ازMRE نکات زیر را رعایت کنید: 1️⃣ با یک توضیح کوتاه شروع کنید تا مدل نکات کلیدی را جا نیندازد. یا از آن بخواهید بگوید چه عواملی را در نظر خواهد گرفت. این کار چارچوب پاسخ را مشخص می‌کند. ❌ بد: «محصولمون رو ببریم بازار عربستان؟» — مدل شاید یک عامل را بگوید و تمام. ✅ خوب: «یک لیست کوتاه بولت‌پوینتی از عوامل کلیدی که در نظر می‌گیری بده، سپس پاسخ بده: آیا باید خدمات مشاوره هوش مصنوعی را الان یا سال آینده به عربستان گسترش دهیم؟ عوامل شامل تقاضای بازار، مقررات، رقبا و آمادگی شرکا باشند.» ➖ 2️⃣ در درخواست‌های چندمرحله‌ای، بخواهید که در هر مرحله به‌روزرسانی بدهد. این روش مخصوصاً برای اطمینان از درست پیش‌رفتن کار Agentها مفید است. وقتی هوش مصنوعی قبل از استفاده از یک ابزار توضیح می‌دهد چه کاری می‌خواهد انجام دهد — و در طول مسیر هم گزارش پیشرفت می‌دهد — در کارهایی که چند مرحله‌ای یا پیوسته‌اند، عملکرد بهتری دارد.

مشکل عذاب وجدان با وجود این که بهره‌مندی از وقت آزاد کاملا حق ماست، اما بسیاری از ما همچنان در وقت آزادمان عذاب وجدان داریم. عذاب وجدان درس نخواندن، مطالعه نکردن، بیشتر کار نکردن و... اما واقعیت این است که درست استراحت کردن یکی از بهترین خدماتی است که میتوانیم به رییسمان، خانوادمان، دوستانمان و اطرافیانمان بدهیم. بهترین خدمتی هم هست که میتوانیم برای خودمان بکنیم. اگر هنوز هم بابت لذت بردن از وقت آزاد احساس گناه دارید، شاید حرف خانم جِین کمکتان کند: «قبلاً اصلاً برای تفریح وقت نمی‌گذاشتم. فکر می‌کردم حواسم را از اهدافم پرت می‌کند. اما بعد از اینکه اخراج شدم و زندگی سرعتش کم شد، فهمیدم شادی درواقع به من صبر و انرژی بیشتری می‌دهد. حالا اگر یک ساعت برای استراحت وقت بگذارم، دیگر احساس گناه نمی‌کنم چون می‌دانم این کار باعث می‌شود در کارم بهتر باشم.» جین درست فهمیده. وقتی از وقت آزادش لذت می‌برد، نه‌تنها در کارش بهتر می‌شود، بلکه در نقش‌هایی مثل دوست، مادر، دختر و همسر هم موفق‌تر است. خلاصه اینکه جینِ بهتری می‌شود — هم برای دیگران، هم برای خودش. شما هم همین‌طور هستید. ➖➖➖ خلاصه: وقت آزاد یکی از عناصر کلیدی در رضایت از زندگی است. اما مهمتر از مقدار، کیفیت آن است. اگر احساس دستاورد و تعلق داشتن را دارید، پس وقت آزاد بهترین فرصت است تا آخرین قطعه پازل رضایت از زندگی‌تان را پیدا کنید: شادی. برای لذت بردن از وقت آزادتان: 1. هر کاری می‌کنید، سعی کنید با یکی دیگر انجامش بدهید، حتی اگر دارید فقط وقت تلفی می‌کنید. 2. کارِ فعال انجام بدهید، نه سرگرمی‌های بی‌حرکت مثل چرخیدن در گوشی. 3. کاری بکنید که حال خودتان را خوب می‌کند. 4. تنوع داشته باشید؛ اجازه ندهید فعالیتتان آنقدر تکراری شود که دیگر حس خوب به شما ندهد. 5. وقت آزدتان را از دست کارهای مربوط به شغلتان در امان نگه دارید. ➖➖➖ منبع: How the Busiest People Find Joy, HBR

👈 اکثر ما بلد نیستیم چطور از وقت آزاد خود لذت ببریم. راهکار ساده‌ای دارد. 🔹 آدم‌ها معمولاً در زمان آزاد حال‌شان بهتر است. اما نکته‌اش اینجاست: چطور وقت آزاد را می‌گذرانیم، خیلی مهم‌تر است از چقدر وقت آزادی داریم. پژوهش‌ها بصورت مکرر نشان داده‌اند که رضایت از زندگی سه منشا دارد: 1. حس دستاورد 2. حس معنا—یعنی متعلق به چیزی بزرگ‌تر باشی 3. لذت—همان حس خوب، هرچند کوچک دستاورد و معنا را اغلب از کار، خانواده یا دینمان به دست می‌آوریم. ولی برای لذت معمولاً راه را اشتباه می‌رویم، طوری که بطور میانگین، فقط یک‌چهارم وقت آزادمان را صرف چیزی می‌کنیم که واقعاً خوش‌حال‌مان کند. و نه، لذت الزاما "بزن برقص" نیست، بلکه هر چیزی است که واقعا حس خوشایندی به شما بدهد. گاهی فقط چای درست کردن و نشستن کنار پنجره، لذت‌بخش‌ترین کار است. ➖➖➖ 🔹 چطور می‌شود از وقت آزاد به نفع خودمان استفاده کنیم؟ این پنج راه ساده و پربازده را HBR پیشنهاد می‌کند: 1. تنهایی خوبه، ولی نه همیشه آدم بودن یعنی نیاز به ارتباط. حتی بری درون‌گرایان. تنها بودن گاهی خوب است، حتی برای آدم‌های اجتماعی. اما وقتی کاری انجام می‌دهید، انجام دادنش با دیگران تقریباً همیشه حس بهتری دارد. ارتباط انسانی چیزی است که همه به آن نیاز داریم. باعث می‌شود روابط‌مان قوی‌تر شود و انرژی تازه‌ای برای حرف‌های بعدی داشته باشیم. حتی وقت تلف کردنِ دو نفره هم از وقت تلف کردنِ تنها بهتر است. همین لحظات ساده‌ی با هم بودن، حس تعلق را در ما زنده می‌کند، حتی برای آدم‌های درون‌گرا. ✳️ انجام هر کاری با دیگران، معمولاً حس بهتری دارد تا اینکه تنهایی انجامش بدهید. 2. دنبال سرگرمی‌های منفعلانه نروید نه به تلویزیون و اینستاگرام مثل زل زدن به تلویزیون یا چرخیدن توی اینستاگرام، که خود من هم گاهی درگیرش می‌شوم. البته که اینها به خودی خود بد نیستند و واقعا گه گداری لازمند، اما حتی فعالیت‌های بدنی سبک هم به‌طور مداوم با حال بهتر و رضایت بیشتر از زندگی همراه‌اند. استراحت کردن خوب است، اما اگر بیشتر وقتتان را صرف سرگرمی‌های بی‌حرکت کنید، آن لذت عمیق‌تری را که فعالیت‌های واقعی می‌دهند از دست می‌دهید. ✳️ کارهای فعال—حتی کوچک‌ترینشان—حال آدم را بیشتر از کارهای منفعلانه خوب می‌کنند. ۳. توقعات را کنار بگذارید وقت آزاد، باید "آزاد" باشد اگر وقت آزادتان را صرف کارهایی می‌کنید که دیگران انتظار دارند یا خودتان فکر می‌کنید «باید» انجام دهید، این دیگر اسمش وقت آزاد نیست. معیار اصلی باید این باشد: آیا بعدش حالتان بهتر شده؟ همین. فراموش کنید که حتماً باید زمان را «درست» یا «سودمند» استفاده کنید. تنها شاخصی که مهم است، این است که آیا حالتان را بهتر کرده یا نه. برای هر کسی هم فرق می‌کند. یکی شاید با خلاصه کردن کتاب کیف کند. عالی است. اما شاید شما از تمیز کردن آشپزخانه، نظم دادن به یادداشت‌ها یا نشستن در بالکن و تماشای رهگذران خوشحال می‌شوید. شاید دوست دارید نان بپزید، با اینکه نانوایی روبه‌روی خانه شما است. شاید دوست دارید ماشینتان را بشوریید، حتی اگر بدانید امروز باران می‌بارد. مهم نیست. مهم این است که برای خودتان شادی بیاورد. ✳️ کاری را انجام بدهید که خودتان دوست دارید، نه چیزی که دیگران به آن می‌گویند «مفید». ۴. به کارهایی که برای خوشی انجام می‌دهید، تنوع بدهید قرار است خوش بگذرانیم، نه این که کار کنیم به ما یاد داده‌اند که تمرکز بر یک فعالیت بسیار کار درستی است. این حرف درستی است، اما برای مهارت‌آموزی، نه استراحت! وقت آزاد برای بازیابی انرژی است، نه متخصص شدن. چند روز درگیر یک سرگرمی بودن اشکالی ندارد، ولی اگر بیش از حد به یک کار بچسبید، ممکن است نه‌تنها لذت نبرید، بلکه انرژی‌تان برای کار و زندگی هم تحلیل برود. تحقیقات HBR نشان داده هرچه افراد وقت بیشتری را به یک سرگرمی خاص اختصاص دهند، میزان شادی حاصل از آن کمتر می‌شود. انگار که یک نقطه‌ اوج وجود دارد که بعد از آن دیگر نه‌تنها مفید نیست، بلکه ممکن است خسته‌کننده هم بشود. آنچه شادی می‌آورد، تنوع است، نه عمق. شاید چون باعث می‌شود چیزها تازه و هیجان‌انگیز بمانند، نه تکراری و خسته‌کننده. ✳️ تنوع، نه عمق، راز لذت بردن است. ۵. از وقتت محافظت کن البته گاهی هم چاره‌ای نیست اجازه ندهید کار به زمان استراحتتان نفوذ کند. قتی حواستان نباشد؛ این اتفاق خیلی راحت رخ می‌دهد. طبیعی‌ست که گاهی وقت آزاد با کار قاطی شود. ایرادی ندارد. ولی باید استثناء بماند، نه عادت. وقتی ذهن‌تان را از کار جدا می‌کنید، هم حالتان بهتر می‌شود، هم بعداً با انرژی بیشتر سر کار برمی‌گردید. ✳️ کارها را نریزید در وقت استراحت‌ها! ➖➖➖

Channel name was changed to «GCC Notes and Work»

🎓 انجمن علمی اقتصاد دانشگاه علوم و فنون دریایی خرمشهر با همکاری اتاق بازرگانی اهواز با افتخار برگزار می‌کند 🌍 در دنیای امروز، بی‌خبری از تحولات منطقه یه جور نابیناییه… 💡 وبینار ملی: انقلاب هوش مصنوعی در اقتصادهای حوزه خلیج فارس: چالش‌ها و فرصت‌ها 🔸 از تحولات پنهان خاورمیانه تا بازچینش قدرت در عصر AI 🔸 گفت‌وگوی جدی با چهره‌های برجسته دانشگاهی و اقتصادی کشور 🎤 سخنرانان: • دکتر شهلا عموری | رئیس اتاق بازرگانی اهواز • سیدحسین مرعشی | مشاور انجمن جهانی تجارت با اتحادیه عرب 🗓 سه‌شنبه ۲۴ تیر | ساعت ۱۷ تا ۱۹ 📜 همراه با اعطای گواهینامه معتبر 🎫 انواع رویداد برای ثبت‌نام: ۲. ثبت نام دانشجویی: ۲۵۰هزارتومان ۳. ثبت نام ویژه مدیران و فعالان اقتصادی: ۴۰۰هزارتومان 📲 هماهنگی و ثبت‌نام: 09167834487 @Economy_admin کانال تلگرامی انجمن علمی | اینستاگرام انجمن علمی

جدول مهارتهای منطقه MENA، Future of Jobs Report World Economic Forum 2025

تغییر مهارت‌ها از ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰ (بر اساس گزارش آینده مشاغل مجمع جهانی اقتصاد – ۲۰۲۵) تا سال ۲۰۳۰، مهارت‌هایی که اهمیت دارند تغییر زیادی خواهند کرد. نموداری که به این پست پیوست شده، از گزارش «چشم‌انداز مشاغل» مجمع جهانی اقتصاد است و دو تصویر را نشان می‌دهد: یکی از وضعیت مهارت‌ها در سال ۲۰۲۵، و دیگری از آینده در سال ۲۰۳۰. اما یک پیام عمیق‌تر هم دارد: اینکه کشورهای منطقه MENA چطور به آینده فکر می‌کنند. بیایید نمودار را با دقت بخوانیم. ستون سمت چپ، مهارت‌های اصلی سال ۲۰۲۵ را نشان می‌دهد. نوارهای آبی اهمیت این مهارت‌ها را در منطقه نشان می‌دهند و مثلث‌های مشکی میانگین جهانی را. ستون سمت راست همان مقایسه را برای مهارت‌هایی که تا سال ۲۰۳۰ استفاده از آن‌ها بیشتر می‌شود، انجام داده است. در سال ۲۰۲۵، مهارت‌های مهم بیشتر از جنس «نرم» هستند—مثل تفکر خلاق، تاب‌آوری، و تحلیل‌گری. ولی منطقه MENA در بیشتر این مهارت‌ها پایین‌تر از میانگین جهانی است. چرا؟ شاید این کشورها روی مهارت‌های فنی تمرکز کرده‌اند تا سریع‌تر زیرساخت فناوری خود را بسازند—مثل هوش مصنوعی، داده و امنیت سایبری. اما اگر آنها اهمیت مهارت‌های نرم را دست‌کم گرفته‌ باشند، این می‌تواند برایشان خطرناک باشد. اگر فناوری بسازیم ولی نتوانیم خوب از آن استفاده کنیم، همچنان وابسته خواهیم ماند. این برخلاف اهداف چشم‌انداز ۲۰۳۰ در کشورهای حوزه خلیج فارس مثل عربستان، امارات، و قطر است. بریم سراغ سال ۲۰۳۰. فهرست مهارت‌ها برعکس می‌شود. مهارت‌هایی مثل «هوش مصنوعی و کلان‌داده»، «امنیت سایبری» و «سواد فناوری» در صدر هستند. مهارت‌های نرم هنوز مهم‌اند، ولی دیگر اولویت اول نیستند. جمع‌بندی نهایی: 🔹 ممکن است موج جدید با تقاضا برای مهارت‌های نرم شروع شده باشد، چون مهارت‌های فنی تا حدی فراهم شده‌اند ولی مهارت‌های انسانی هنوز کم هستند. 🔹 دنیا فنی‌تر می‌شود، ولی مهارت‌های نرم مثل رهبری، چابکی و تفکر انتقادی همچنان کلیدی باقی می‌مانند. 🔹اگر شاغل هستید، مهارت‌های سخت اهمیت پیدا می‌کنند، اما مهارت‌های نرم همیشه به کارتان می‌آیند. در حاشیه این رو هم اضافه کنم: کشوری که فقط روی مهارت‌های سخت سرمایه‌گذاری می‌کند، همیشه یک قدم عقب خواهد بود. کشورهایی موفق می‌شوند که مردمشان را برای فکر کردن، تطبیق‌پذیری، و رهبری تربیت می‌کنند، چون این مهارت‌ها همیشه کاربرد دارند. مهارت‌های سخت، سیستم می‌سازند. مهارت‌های نرم، حاکمیت می‌آفرینند.

🎓 انجمن علمی اقتصاد دانشگاه علوم و فنون دریایی خرمشهر با افتخار برگزار می‌کند 🌍 در دنیای امروز، بی‌خبری از تحولات منطقه یه جور نابیناییه… 💡 وبینار ملی: انقلاب هوش مصنوعی در اقتصادهای حوزه خلیج فارس: چالش‌ها و فرصت‌ها 🔸 از تحولات پنهان خاورمیانه تا بازچینش…

🎓 انجمن علمی اقتصاد دانشگاه علوم و فنون دریایی خرمشهر با افتخار برگزار می‌کند 🌍 در دنیای امروز، بی‌خبری از تحولات منطقه یه جور نابیناییه… 💡 وبینار ملی: انقلاب هوش مصنوعی در اقتصادهای حوزه خلیج فارس: چالش‌ها و فرصت‌ها 🔸 از تحولات پنهان خاورمیانه تا بازچینش قدرت در عصر AI 🔸 گفت‌وگوی جدی با چهره‌های برجسته دانشگاهی و اقتصادی کشور 🎤 سخنرانان: • دکتر شهلا عموری | رئیس اتاق بازرگانی اهواز • سیدحسین مرعشی | مشاور انجمن جهانی تجارت با اتحادیه عرب • دکتر مرتضی بختیاری | رئیس دانشگاه علوم و فنون دریایی خرمشهر 🗓 سه‌شنبه ۲۴ تیر | ساعت ۱۷ تا ۱۹ 📜 همراه با اعطای گواهینامه معتبر از دانشگاه 🎫 انواع رویداد برای ثبت‌نام: ۱. ثبت نام زودهنگام تا(جمعه): ۲۰۰هزار ۲. ثبت نام دانشجویی: ۲۵۰هزار ۳. ثبت نام ویژه مدیران و فعالان اقتصادی: ۴۰۰هزار 📲 هماهنگی و ثبت‌نام: 09167834487 @Economy_admin

🇸🇦🇦🇪🤖 👈 آیا عربستان از امارت جلو خواهد افتاد؟ رقابت برای ابرقدرت هوش مصنوعی خلیج فارس داغ‌تر می‌شود. عربستان سعودی پروژه‌ای جسورانه به نام «پروژه Transendence» با بودجه ۱۰۰ میلیارد دلار راه‌اندازی کرده که هدفش رقابت با پیشتازی فناوری امارات است. 🔹 طبق گزارش…

🇸🇦🇦🇪🤖 👈 آیا عربستان از امارت جلو خواهد افتاد؟ رقابت برای ابرقدرت هوش مصنوعی خلیج فارس داغ‌تر می‌شود. عربستان سعودی پروژه‌ای جسورانه به نام «پروژه Transendence» با بودجه ۱۰۰ میلیارد دلار راه‌اندازی کرده که هدفش رقابت با پیشتازی فناوری امارات است. 🔹 طبق گزارش بلومبرگ و شاخص آمادگی هوش مصنوعی آکسفورد این پروژه سرمایه‌گذاری عظیمی در مراکز داده، استارتاپ‌ها و زیرساخت‌های ملی خواهد داشت. تمرکز ویژه‌ای روی توسعه مدل‌های هوش مصنوعی به زبان عربی و کاربردهای بخش دولتی دارد. کشورهای خلیج به سرعت از اقتصاد نفتی به قدرت‌های هوش مصنوعی تبدیل می‌شوند. 🔹 هوش مصنوعی محور اصلی تحول اقتصادی عربستان در چارچوب چشم‌انداز ۲۰۳۰ است. با حمایت قوی دولت و همکاری‌هایی مثل مرکز جدید هوش مصنوعی گوگل در دمام، عربستان نه فقط در حال جبران عقب‌ماندگی است، بلکه می‌خواهد تولیدکننده هوش مصنوعی باشد، نه فقط مصرف‌کننده. کشورهای عربی می‌خواهند از صادرکننده نفت به صادرکننده هوش مصنوعی برسند. «پروژه Transendence» قصد دارد نمونه‌ای سعودی از شرکت G42 ابوظبی باشد، با سرمایه‌گذاری مشترک غول‌های جهانی مانند آلفابت و اندریسن هوروویتز. هدف، کاهش فاصله با ابرقدرت‌های هوش مصنوعی مانند آمریکا و چین است. 🔹 آیا امارات هنوز پیشتاز است؟ بر اساس شاخص آمادگی هوش مصنوعی آکسفورد، امارات کمی جلوتر است، به خاطر استراتژی یکپارچه دولتی و توسعه استعدادها. اما برتری عربستان در مقیاس و قدرت حاکمیتی است. 🔹 اهمیت این رقابت چیست؟ این رقابت فقط فناوری نیست، بلکه تغییر ژئوپولیتیکی در رهبری منطقه خلیج است. کشوری که هوش مصنوعی را بهتر مهار کند، آینده منطقه را شکل خواهد داد. امارات این مسیر را آغاز کرد، اما منابع مالی بیشتر و جاه‌طلبی‌های بزرگ‌تر عربستان، بازی را پیچیده‌تر کرده است. 🔹 سؤال بزرگ: آیا چت‌جی‌پی‌تی بعدی عربی از ابوظبی خواهد آمد یا ریاض؟ =========== 👈 منابع اصلی https://oxfordinsights.com/ai-readiness/ai-readiness-index/ https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-11-06/saudis-plan-100-billion-ai-powerhouse-to-rival-uae-s-tech-hub

ایران غرق در بحث هوش مصنوعی است، اما آیا دنبال هیاهو هستیم یا خلق ارزش؟ نکاتی که مدیران بخش خصوصی نیز میتوانند استفاده کنند. سیدمجتبی میرجعفری، رئیس کمیسیون اینترنت اشیای نظام صنفی رایانه‌ای و مدیرعامل شرکت آفرینش سامانه مهر، اخیرا در مجله پیوست مقاله‌ای درباره خطاهای دولت در توسعه هوش مصنوعی نوشته‌اند که، هر چند خطابش دولت است، توصیه‌های بسیار خوبی برای بخش خصوصی که بخواهد از هوش مصنوعی در بازرگانی خود استفاده کند نیز دارد. برخی از این خطاها توسط مدیران شرکت‌ها نیز تکرار می‌شود. "پروژه‌هایی مانند «سکوی ملی هوش مصنوعی» ... بدون شناخت واقعی از نیاز بازار، و عمدتا با رویکرد سخت‌افزاری پیش می‌روند. این در حالی است که خلق ارزش اقتصادی از هوش مصنوعی، نه در دیتاسنترها بلکه در سطح صنعت و جامعه شکل می‌گیرد." https://B2n.ir/ASM-co

هوش مصنوعی در صنعت کشاورزی: چه بر سر کشاورزان می‌آید و چه بر سر غذا؟ (خلاصه مقاله در اینستاگرام قابل دسترسی است) تحولی بزرگ از خاک تا سفره مسیر ما از زمین‌های کشاورزی تا سفره غذا، در حال تجربه یک دگرگونی فناورانه بی‌سابقه است. امروزه حدود ۸۰۰ میلیون نفر در سراسر جهان، هر روز با گرسنگی دست‌وپنجه نرم می‌کنند. این بحران نه‌تنها ادامه دارد، بلکه در حال عمیق‌تر شدن است. برآوردها نشان می‌دهد که در طول پنجاه سال آینده، بشریت به اندازه تمام غذایی که در ده‌هزار سال گذشته تولید کرده، دوباره نیاز خواهد داشت. آیا با منابع محدود، جای نگرانی هست؟ در نگاه اول، کمبود منابعی چون آب و زمین حاصلخیز می‌تواند نگران‌کننده باشد. اما هوش مصنوعی پاسخ می‌دهد: جای نگرانی نیست. چرا که با کمک فناوری نوین کشاورزی دقیق، این چالش‌ها قابل مدیریت هستند. در کشاورزی دقیق، از حسگرهای هوشمند متصل به اینترنت اشیاء برای جمع‌آوری داده‌هایی همچون وضعیت گیاهان از طریق تصاویر ماهواره‌ای، سطح مواد مغذی خاک، و اطلاعات آنی هواشناسی استفاده می‌شود. این داده‌های ارزشمند وارد الگوریتم‌های یادگیری ماشینی می‌شوند و به کشاورزان کمک می‌کنند تا تصمیم‌هایی دقیق و هدفمند در مورد آبیاری، کوددهی، و کنترل آفات بگیرند. نتیجه این فرآیند، مزرعه‌هایی هوشمند، بهینه‌شده، و با بهره‌وری بالا خواهد بود. کشاورزی عمودی؛ مزرعه‌ای در همسایگی شما یکی دیگر از پیامدهای مثبت بهره‌گیری از هوش مصنوعی، گسترش کشاورزی عمودی است. در این شیوه نوین، گیاهان در قفسه‌هایی کنترل‌شده و چندطبقه، درست در نزدیکی محل زندگی ما رشد می‌کنند. این مزارع داخلی با مصرف بسیار کمتر آب و بدون استفاده از سموم شیمیایی، محصولات تازه را مستقیماً به خانه‌ها و محله‌های شهری می‌رسانند. حضور این نوع مزرعه‌ها، علاوه بر صرفه‌جویی در منابع، به ارتقای امنیت غذایی در سطح محلی نیز کمک می‌کند. و اما سرنوشت کشاورزان چه می‌شود؟ هوش مصنوعی قرار نیست جای کشاورزان را بگیرد. بلکه آن‌ها را به ابزارهایی پیشرفته‌تر مجهز می‌کند تا بتوانند با دقت و کارایی بیشتر، به مأموریت اصلی خود یعنی تولید غذا و تغذیه جوامع انسانی بپردازند. کشاورزان در این مسیر جدید، نقشی حیاتی‌تر از گذشته خواهند داشت؛ نقشی که فناوری تنها تقویت‌کننده آن است، نه جایگزینش. آینده‌ای پایدارتر در انتظار ماست با بهره‌گیری از سیستم‌های هوشمند و تصمیم‌گیری داده‌محور، می‌توانیم به‌طور قابل توجهی از اتلاف منابع جلوگیری کنیم، میزان تولید را افزایش دهیم و در حفظ و نگهداری از زمین‌های زراعی و منابع حیاتی بهتر عمل کنیم. این دستاوردها، مسیر رسیدن به آینده‌ای پایدارتر، عادلانه‌تر، و مطمئن‌تر در تأمین غذای جهانی را هموار می‌سازند. آینده‌ای که نه‌تنها به بقای ما مربوط است، بلکه زمینه‌ساز شادی، سلامت، و حتی ظهور ایده‌های بزرگ خواهد بود. نتیجه‌گیری: آینده، انسان + هوش مصنوعی است، نه انسان در برابر آن در نهایت، آنچه بارها به آن بازمی‌گردیم این است که نگرانی اصلی نباید جایگزینی انسان با هوش مصنوعی باشد، بلکه باید به هم‌افزایی این دو توجه داشت. آینده‌ای که واقعاً به آن نیاز داریم، آینده‌ای است که در آن انسان و هوش مصنوعی در کنار یکدیگر کار می‌کنند — نه در برابر هم.

اهمیت رابطه خوب مدیر و کارمند پژوهشهای تانر نشان داد جلسه‌های تک نفره هفتگی باعث: ۱. افزایش ۵۴ درصدی مشارکت کارکنان در امور شرکت ۲. افزایش ۳۱ درصدی بازدهی ۳. کاهش ۱۵ درصدی احساس فرسودگی ۴. کاهش ۱۶ درصدی افسردگی که همگی لذتبخشی کار را برای کارمند و کیفیت را برای مدیر افزایش میدهند. بزرگترین اضطراب کارمندان از مدیران مستقیمشان است و یکی از بزرگترین عوامل رضایت از کا، رابطه خوب با مدیرانشان است. مدیر نامناسب باعث فرار کارمندان میشود. منبع: HBR's ten must read articles 2025

«کسانی که از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند، جایگزین کسانی می‌شوند که از آن استفاده نمی‌کنند.» جینی رومتی، مدیرعامل سابق IBM 🔴 وقتی هوش مصنوعی قواعد بازی را عوض می‌کند، ماندن با ذهنیت‌های قدیمی یعنی حذف شدن بی‌صدا. در دنیایی که دولت‌ها و شرکت‌های بزرگ، تصمیمات کلان‌شان را با کمک الگوریتم‌ها می‌گیرند، آیا هنوز می‌شود با روش‌های سنتی مدیریت کرد؟ سمینار تخصصی "حکمرانی در عصر هوش مصنوعی" با سخنرانی دکتر محمود سریع‌القلم پنجشنبه، ۱ خرداد ۱۴۰۴ | ساعت ۱۵ تا ۱۹ ویژه مدیران ارشد، کارآفرینان، بازرگانان و تصمیم‌سازان آینده‌نگر این برنامه شامل بخش پرسش و پاسخ مستقیم با دکتر سریع‌القلم است، فرصتی نادر برای تبادل نظر با یکی از اندیشمندان برجسته حوزه حکمرانی و توسعه در جهان. ⚠️ ظرفیت صندلی‌ها رو به اتمام است. ⏳ فردا، سه‌شنبه ۳۰ اردیبهشت، آخرین فرصت ثبت‌نام می‌باشد. برای ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر، به شماره واتساپ یا ID تلگرام زیر پیام دهید: 📲 09101393580 🆔 @Argevile

⭕️ یه نگاهی به این اعداد بنداز: ۷۲۴، ۹۴۷، ۴۲۱، ۸۴۳، ۳۹۴، ۴۱۱،۰۵۴، ۶۴۶ دیدی چی تو همشون هست؟ آره، عدد ۴ تو همشونه. قشنگ تو چشم می‌زنه. راحت می‌شه دیدش. حالا بیا یه سری دیگه رو ببین: ۳۴۹، ۸۵۱، ۹۰۵، ۷۷۲، ۰۳۲، ۸۹۴، ۱۱۳ اینجا چی؟ برعکس قبلیا، یه چیزی نیست تو اینا، عدد ۶ نیست. دیدنش سخته، چون داری دنبال یه چیزی می‌گردی که اصلاً نیست. این دقیقاً همون اشتباهی‌ـه که خیلی از مشاورای زرد و انگیزشی دارن: اونا فقط «عدد ۴» رو می‌بینن و به بقیه هم می‌گن اون‌و ببینن. یعنی چی؟ یعنی فقط تمرکز دارن رو چیزهایی که جلوی چشمه. موفقیت، پول، ماشین، رفیقای باکلاس، سفرهای لاکچری، کپشن‌های فانتزی. ولی اون چیزی که نیست چی؟ اون دردهای پنهون، اون سختی‌هایی که گفتن نداره، اون ضربه‌هایی که تو سکوت خوردی و حتی خودت هم فراموشش کردی، اون استرس‌ها، اون رنج‌ها و ... اون عدد ۶ لعنتی که هیچ‌کس دنبالش نمی‌گرده. وقتی فقط روی چیزای واضح تمرکز می‌کنی، خیلی راحت گول می‌خوری. میان می‌گن: "فلانی از یه روستا اومد، شد میلیاردر" ولی نمی‌گن اون فلانی، سه سال تو کارخونه سگ‌دو زد، شب‌ها تو مغازه می‌خوابید، یه بار ورشکست شد، یه بار کلاه سرش رفت، دوباره ازصفر شروع کرد و ... تازه شاید یه‌جا شانس هم آورد. ولی شما که اون عدد ۶ رو نمی‌بینی، فکر می‌کنی اگه شد، پس تو هم حتماً می‌تونی. و اینجا دقیقاً فاجعه شروع می‌شه... 🔴 مشاوره دادن مسئولیت داره دوستِ عزیز. اینجا بحث این نیست که یه نفر انگیزه بگیره، بحث اینه که یه حرفِ اشتباه، می‌تونه یه زندگی رو نابود کنه. طرف می‌ره کل پس‌اندازش رو خرج یه ایده می‌کنه چون فلان "استاد موفقیت" توی اینستاگرام گفت: "بپر! پَر در‌میاری وسط راه!!" ولی نمی‌گه که شاید تَِه دره پَر درنیاد، فقط پَرپَر شه. 👈 تو فقط اون عدد ۴ رو دیدی. ندیدی که ۶ توی اون لیستِ دوم غایبه. یعنی چی؟ یعنی همه چی رو نمی‌تونی از روی ظاهرش قضاوت کنی. 🔴 پس بذار صادق باشم باهات: هر وقت یه نفر با لبخند ژکوندش گفت «تو می‌تونی»، یه لحظه وایسا. نگو نمی‌تونم، ولی بپرس: چی هست که من نمی‌بینمش؟ کدوم عددِ ۶ هنوز نیومده وسط؟ واقعیت اینه که دنیا فقط با خوش‌بینی نمی‌چرخه. آدمِ عاقل اونه که هم عدد ۴ رو ببینه، هم حواسش به نبودن ۶ باشه. نه منفی‌نگریه، نه تلخی. اسمش "آگاهیِ". و چیزی که این روزا از همه بیشتر لازمش داریم. وقتی حرف، قشنگ‌تر از واقعیته، فاجعه نزدیکه، اسم هر ننه قمری رو نذاریم مشاور. تمام ✍ فرشید 🆔 @with_Farshid