Григорьев Онлайн

Молодежь больше не «кадровый резерв» ❗️Доклад ВЦИОМ «Лекарство против морщин: как корпоративная молодежная политика спасет крупный бизнес» фиксирует важный сдвиг: работа с молодежью перестает быть декоративным HR-направлением и превращается в вопрос кадровой безопасности. ➡️Российская экономика уже сталкивается со структурным дефицитом рабочих рук, а в ближайшие годы борьба за молодых сотрудников станет еще жестче. По оценке, приведенной в докладе, через пять лет экономике может не хватать 12 млн сотрудников, а демографическое окно возможностей быстро сужается: если в 2030 году 18-летнего возраста достигнут около 1,9 млн человек, то к 2041 году — только 1,2 млн. ➡️Главная мысль доклада в том, что крупный бизнес рискует проиграть из-за устаревшей модели отношений с молодыми сотрудниками. Раньше корпорация могла рассчитывать на стабильный поток кадров: люди приходили, адаптировались, терпели бюрократию, ждали повышения и связывали карьеру с одним работодателем на годы. Сегодня эта логика ломается. Молодой сотрудник быстрее оценивает среду, легче меняет работу, острее реагирует на фальшь и не готов обменивать жизнь, время и психологический комфорт на абстрактное обещание «когда-нибудь вырасти». ➡️Разрозненные меры моддержки молодежи создают видимость молодежной политики, но не решают главного: молодой человек должен видеть в компании пространство для реализации амбиций, ценностей и быстрого профессионального развития. ➡️Второе - молодежь не готова растворяться в корпоративной культуре, если она противоречит их внутреннему коду, а бюрократия и чрезмерная формализация становятся раздражающими факторами. ➡️Третье - корпоративная молодежная политика должна быть системой, которая включает создание репутации в молодежной среде, адаптацию молодых сотрудников, борьба с ранним выгоранием и потерей интереса, развитие талантов, социальные лифты, преодоление межпоколенческих конфликтов и поддержкой взросления сотрудников. Иными словами, компания должна сопровождать молодого человека на всем маршруте его профессионального становления. 🔹Универсальной модели реализации молодежной политики нет - для IT, промышленности, медицины, транспорта, энергетики или социальной сферы молодежная политика будет разной. ВЦИОМ предлагает учитывать отраслевую специфику, конкуренцию за кадры, проблемные точки компании и реальные запросы молодых сотрудников. ➡️Еще один тезис доклада — молодым сотрудникам нужен образ будущего. Компания должна отвечать на вопросы, куда мы движемся, что с нами будет дальше, как мы будем преодолевать вызовы, какое место в этом будущем занимает молодой специалист. 🔸Таким образом, корпоративная молодежная политика - это про выживание больших организаций в условиях демографического спада

Помните , я писал про наш молодежный проект по благоустройству территорий «УрбанМарафон»? Команда проекта участвует в конкурсе «Бренд Кузбасса». Прошу Вашей поддержки при голосовании. ✅ Ссылка на голосование и инструкция: 👇👇👇 brend-42.testograf.ru 1) Из предложенных вариантов ставим галочку на "Муниципальное образование г. Кемерово" 2) Внизу списка жмём "Далее" 3) В открышемся окне ищем МЕНЯЙ и ставим галочку 4) В самом низу жмём "Отправить" 🔴 Если вы нас ещё не знаете: «МЕНЯЙ УРБАН-МАРАФОН» — это молодёжно-образовательный проект, Первый в Кузбассе в таком формате! Мы создаем среду, где голос молодых слышат, а идеи превращаются в реальные проекты территорий, вместе с архитекторами и дизайнерами. Нам всего полгода. За это время больше 100 участников прошли путь от «было бы круто» до серьёзных проектов, которые заметили власть, бизнес и профессионалы. 🔴 Сегодня «МЕНЯЙ» — движение, где молодёжь становится соавтором изменений в городе. Наша страничка в ВК👇 vk.ru/urbanmarafon42 🔥Голосуйте за «МЕНЯЙ», потому что это ДВИЖЕНИЕ, ИДЕИ и ШАНС МОЛОДЕЖИ ГРОМКО ЗАЯВИТЬ О СЕБЕ‼️ Заходите по ссылке, ищите «МЕНЯЙ УРБАН-МАРАФОН» и голосуйте. Поддержите тех, кто любит свой город. Спасибо что с нами.😊 ✅ ССЫЛКА НА ГОЛОСОВАНИЕ 👇👇👇 brend-42.testograf.ru

Каждый год на 9-е мая мы собираемся, чтобы почтить память Великих страниц нашей истории, Великих героев - наших предков, память Великой Победы. Жизнь как река времени, течет и уходит за холмы и горизонты, и ряды этого Бессмертного полка пополняют новые люди , передавая эстафету памяти. Каждый раз 9-е мая , как машина времени переносит нас в тяжелевшие дни, эти 1480 дней большой войны. Каждый раз 9-е мая, как хорошая книга или кино пробуждают в нас глубокие эмоции и чувства. О гордости и скорби. Гордости за подвиги нашего народа в защите нашей Родины , так и строительстве мощной страны после войны. Скорби о миллионах искалеченных судеб. События последних 4-х лет показывают , что это не просто истории с учебников. Это реальные судьбы людей, нас и наших близких. У которых тоже были свои мечты, желания, стремления. Но война вносит свои коррективы. И, если оставить тему памяти и эмоций, а подумать над тем, ради чего погибали наши деды и сражаются сейчас наши парни на передовой? Наверное, за себя и свою жизнь. За своих товарищей, за родной дом и близких, за Родину, за Отечество. Родина - где ты родился, Отечество - как ты должен жить, по каким правилам? За свой язык… за право чествововать свои праздники. За то, чтобы уважали старших и любили младших, за дружеские отношения между собой. За ответственность и критическое отношение к себе, к своим поступкам. Давайте чтить эту память и желания!!! Вечная память павшим! Слава живым героям! Низкий поклон ветерам! С праздником!

В Пасхальную неделю, когда думать о душе и смысле особенно уместно, хочется задать прямой вопрос: почему сегодня деньги и потребление стали главной мерой успеха? Это не только про жадность людей. Это системный эффект: рынок дал деньгам универсальный язык — через деньги можно обменять почти всё; государство и корпорации выстроили показатели (ВВП, рейтинг, лайки), которые легко считать; реклама и алгоритмы научили нас искать подтверждение собственной ценности в вещах и образе; урбанизация и мобильность ослабили старые общины, родовые связи и роль религии, которые раньше давали опору и смысл. Литература и традиция предлагают предупреждения. Данте в Божественной комедии учит: любовь — путь к свободе и к Богу; материальное всегда вторично перед нравственным упорядочением души. Чак Паланик в «Бойцовском клубе» показывает, как потребительство подменяет идентичность — и к каким опасным порывам это ведёт, когда смысла не возвращают иным путём. История религий тоже интересна: в кальвинизме богатство когда‑то рассматривалось как знак Божьего благословения; со временем благословение превратилось в самоцель. Не стоит драматизировать до простых обвинений: деньги не «заменили» Бога на уровне выбора каждого отдельно взятого человека — они просто стали мощным инструментом, который завладел формой общественного измерения успеха. И этим инструментом пользуются по-разному — через бизнес, науку, дипломатию, а иногда и через разведку или преступления; его используют и глобальные элиты, и национальные проекты. Что с этим делать? Пасха подсказывает путь — не через отказ от хозяйственной реальности, а через пересмотр мерила ценности. Вместо «сколько у меня?» спрашивать «сколько я дал?», «кому я нужен?», «чему я служу?». Восстанавливать локальные общины, ритуалы и практики щедрости, где отношения важнее ценников. Терять не нужно прагматичность — но следует вернуть нравственные ориентиры и понимать, что деньги — средство, а не цель. У народов России есть свои противовесы: хлебосольство, общинная взаимопомощь, религиозные практики, обряды, где ценность — в отношении, а не в цене. Они показывают: иная система мер — возможна. Воскресение напоминает: смысл сильнее пустоты потребления. Как вы сегодня будете мерить успех — по счёту в банке или по людям вокруг?

Профстандарт для фандрайзеров и управленцев в НКО ❗️В России разработали проект профессионального стандарта «Специалист по управлению социально ориентированными проектами». ➡️Совет по профессиональным квалификациям в сфере управления и права одобрил его профессионально-общественное обсуждение. ✔️Разработчики - Ассоциация волонтёрских центров, некоммерческих организаций и институтов развития Добро.рф и НАСДОБР. 🔸Это первый в стране профессиональный стандарт для менеджера НКО и КСО - специалиста, который управляет социальными проектами: привлекает финансирование, выстраивает команду, оценивает результат. Стандарт описывает трудовые функции и компетенции и создает основу для независимой оценки квалификации. ➡️Кроме того, на основе стандарта появится система обучения в вузах. Разработка ведется во исполнение поручения заместителя Председателя Правительства РФ Дмитрия Николаевича Чернышенко. 🗣Руководитель экосистемы Добро.рф, председатель Комитета Госдумы по молодежной политике Артем Метелев: Мы создаем рынок управленцев социальных проектов разного типа: бизнесовых, государственных, некоммерческих. Запрос на это большой - с развитием индустрии благотворительности, ростом влияния на экономику и социальную жизнь сектора общественных организаций, появления все большего числа программ КСО и устойчивого развития, стоит вопрос компетентных кадров. После появления профессионального стандарта в отрасли университеты смогут запускать аккредитованные программы, подготовка кадров будет системной и молодые люди начнут выбирать работу на этом профессиональном треке осознанно. 🔗Сейчас любой эксперт, работодатель или специалист отрасли может повлиять на итоговый документ - обсуждение открыто до конца мая 2026 года. Проект профстандарта размещен на платформе Добро.рф, замечания и предложения можно направить по установленной форме на адреса электронной почты: spk@nasdobr.ru и dgrebenyuk@dobro.ru. 📃Итоговая редакция с учетом мнения экспертов будет представлена рабочей группой на рассмотрение СПК УП в III квартале 2026 года. #новостиНОП 📱 НОП в ТГ | НОП в ВК | НОП в МАХ | Сайт НОП

Продолжим размышления… Но с другой стороны надо вспомнить наше недавнее прошлое, связанное с великим подвигом нашего народа в Великой Отечественной войне. Когда с началом войны основным направлением патриотического воспитания молодежи стало трудовое (производственное), так как подростки пришли работать на шахты, заводы, в колхозы, основным был лозунг: «Всё для фронта, всё для победы». При этом именно труд рассматривался как главный вклад в победу и форма патриотизма. На заседании Бюро горкома ВЛКСМ г.Кемерово в постановлении фиксировали задачи для комсомольских организаций «развернуть социалистическое соревнование среди всей комсомольской и несоюзной молодежи, а также развернуть стахановское движение во всех организациях, ларьках, складах...». И надо отметить «новое патриотическое движение», которое «народ назвал комсомольско-молодежными фронтовыми бригадами» за «самоотверженный труд» и «выполение 2-3 норм», которое стало в эти военные годы символом единства фронта и тыла. Молодые члены этих бригад , например, клялись перевыполнить план отгрузки угля в 500 эталонов за 1944 год. При этом надо признать это движение было неповсеместно, что вызывало досаду на совещаниях комсомольско-молодежных фронтовых бригад г.Кемерово. «Одним из существенных недостатков в нашей работе является то, что мы не добились организации комсомольско- молодежных фронтовых бригад на всех наших заводах. Совершенно очевидно, что движение как всякое проявление народной инициативы, представляет собой большую силу, но для максимального использования этой силы требуется правильное конкретное руководство.». Аналогии с современным волонтерским движением по оказанию гуманитарной помощи нашим бойцам тоже можно тут найти.

Про предложение Дерипаски о 6 - дневной рабочей неделе и 12-часовом рабочем дне. Представьте: на рассвете ворота завода открываются не на привычные восемь часов, а на двенадцать — и так шесть дней подряд. Кажется, это путь к росту производства. Но история и здравый смысл говорят иначе: закон, экономика и человеческая жизнь говорят «стоп». Немного фактов. По Трудовому кодексу нормальная рабочая неделя — 40 часов, стандартный рабочий день — 8 часов; 12‑часовые смены возможны лишь для отдельных категорий и в пределах учётного периода. Еженедельный отдых — не менее 42 часов. Исключения — вахтовый метод, непрерывные производства — но это не универсальное решение. История учит нас осторожности. Век назад, в эпоху Индустриальной революции, фабрики работали по 12–16 часов, привлекая детей и взрослых в одинаковой изнуряющей гонке. Это привело к росту заболеваемости, семейной бедности и ожесточённым рабочим движениям — и в итоге к первым трудовым законам и ограничению детского труда. На другом полюсе — урок Генри Форда: в начале XX века он ввёл пятидневную рабочую неделю и повысил оплату, что не только улучшило жизнь рабочих, но и увеличило производительность и внутренний спрос. Еще свежие примеры — Франция с законом о 35‑часовой неделе и скандинавские эксперименты с сокращённым рабочим днём: в Швеции пробовали шестичасовой рабочий день для медсестёр — улучшилось самочувствие сотрудников, но вопросы финансовой устойчивости и реальной эффективности остались предметом обсуждения. И нельзя забывать о трагическом опыте Японии: культура сверхдолгих смен породила феномен «кароси» — смерти от переутомления — и заставила власти вводить меры по ограничению переработок. Удлинение рабочего времени — это не волшебная кнопка для роста экономики. Механическое продление часов даёт: - не больше выручки, а большие затраты на оплату труда и усиление износа работников; - больше больничных и утомлённых сотрудников, снижение качества труда; - рост социальной напряжённости и падение демографической мотивации — усталость отодвигает планы на семью и детей. Экономика XXI века требует не наращивания часов, а повышения продуктивности: автоматизация, цифровизация, гибкие формы занятости, повышение квалификации, рациональная организация труда. История показывает: рост производительности чаще достигается через технологии и организационные реформы, а не через продление рабочего дня. Социальный аспект ещё строже: семьи, образование, волонтёрство, восстановление сил — всё это противостоит идее универсального 6‑дневного графика. Как справедливо отмечали общественные и депутатские лидеры, перевод на такие условия — политически и морально рискованный шаг. Выводы и предложения 1. Закон остаётся ограничителем: любые инициативы с 12‑часовыми сменами требуют внимательного правового и социального анализа. 2. Экономически выгоднее инвестировать в производительность, а не в «продление рабочего дня». История Форда и современные технологические кейсы это подтверждают. 3. Защита здоровья и семьи работников должна быть в центре любой реформы труда — иначе краткосрочная выгода обернётся долговременными потерями. 4. Вместо экстенсивного роста — гибкие формы занятости, обучение, цифровизация и пилотные проекты с оценкой эффектов (учтём уроки Швеции и Франции).

🧠 Зумеры — за зелёных: смена партийных предпочтений «Кто в молодости не был либералом — у того нет сердца, кто в зрелости не стал консерватором — у того нет ума». Фраза, которую ошибочно приписывают Уинстону Черчиллю, лишь отчасти подтверждается эмпирическими данными. Фактором, в большей степени определяющим партийные предпочтения, по-видимому, является не возраст, а поколение, к которому принадлежит избиратель. Перед выборами в IX созыв Госдумы «Полилог. Экспертиза» продолжает изучение современных электоральных трендов и представляет авторский перевод статьи «Электоральные изменения в условиях смены поколений: анализ эффектов возраста, периода и когорты на электоральный выбор в 21 стране (1948–2021 гг.)». Автор выделяет два механизма, посредством которых принадлежность к поколению влияет на голосование: 🎯 Политические установки формируются в молодости: под влиянием социализации и крупных исторических потрясений. Опыт участия в первых выборах влияет на партийную идентичность избирателя, и в дальнейшем он не готов «предавать» свои взгляды и свою партию. 🎯 Новые поколения отличаются по составу: в среднем они менее религиозны, более образованны и более чувствительны к культурным и экологическим вопросам. Как следствие, постепенное снижение поддержки консерваторов и других традиционных партий. До сих пор поколенческие различия не оказывали значимого влияния на итоги голосования. Однако в 2000-е и 2010-е гг. автор фиксирует раскол в политических взглядах. Это значит, что по мере естественной смены поколений можно ожидать два тренда: 🎯 Двухпартийные системы будут смещаться влево. Например, в США значительный прирост электората получит Демократическая партия. 🎯 В многопартийных системах социал-демократические и консервативные партии потеряют голоса в пользу либеральных, социалистических и особенно зелёных партий. Конечно, в том случае, если зумеры в принципе дойдут до избирательных участков. Интересно, что поддержка ультраправых в среднем выше всего у поколения X, а у самых молодых когорт систематический сдвиг в пользу таких партий не фиксируется. Полилог. Экспертиза | Подкаст | МАХ

Ну и сам начну перебираться в новый мессенджер 😉 И чтобы не потерять связь с Вами , оставлю ссылку на свой канал на новой платформе. https://max.ru/join/1asTv1-bPFa1sbd7PtN4Q1SPi55bdewLIYBiuV_qvyI

Помогу технологам МАХ, как можно прогреть свой продукт, сделав его конкурентным с другими платформами. 1. Необходимо не спешить с внедрением, а сделать его быстрым, качественным. Убрать все «баги» внутри системы. 2. Прогревать разными плюшками переход аудитории. Разработать получения ништяков для всех. К примеру пользователь получает некие «звезды» за пользование мессенджером (сколько времени провел, активность и тд. (внутренняя валюта как в тг), за это они могут покупать подарки, открывать себе премиум аккаунт, стикеры, смайлы и другие ништяки. Каналы, которые помогают раскручивать «MAX», получают не только звезды, но ещё и «денежное» вознаграждение. Как было в тик-токе. 3. Интегрировать некие платежные системы внутри мессенджера, через который можно оплачивать покупки и тд. 4. Стимулировать создание платных закрытых каналов. Их продвижение и систему вознаграждения. 5. Создания личной биржи рекламы внутри мессенджера, которая будет простой в использовании. 6. Создать премию “MAX”, где будут награды как в ютубе. 7. Самим стимулировать поиск рекламодателей, которые будут работать/рекламится внутри мессенджера, а каналы смогут получать доп доход с этого. 8. Устраивать серию розыгрышей внутри мессенджера для пользователей и каналов за некие активности. К примеру ставишь рекламу мессенджера на других платформах, откуда переходят твои подписчики, а за это получаешь ништяки. Плюс за хорошие отзывы и посты в поддержку мессенджера, тоже получаешь профит. 9. Устраивать промо акции разных русских брендов внутри системы, а пользователь может за это получать некие подарки (кроссовки от брендов, машины, пылесосы и тд). Это называется правильный маркетинг, но сперва необходимо создать хороший продукт, что еще не сделали. Тогда не будет от людей встречного хейта, что не идёт в плюс.

Всё ТГ - сообщество обсуждает замедление Телеграмма ( и возможное его отключение). Пока нет официальных решений и четкой мотивации ( кроме борьбы с мошенниками), наверное, надо для Роскомнадзора отразить и возможные последствия. - СВО: помимо того, что мессенджер используют бойцы и волонтеры для сбора гуманитарной помощи , и ТГ является реальной площадкой для такого рода взаимодействия и поддержки Фронта , есть и другое. Не менее важное. Мы все понимаем, что современная война идет не только на поле боя , она носит гибридный характер с информационным уклоном. Так вот, получается, что русскоязычный контент сейчас потребляет около 250 млн человек по всему миру и ТГ является неплохим рычагом нашей «мягкой силы» во всем мире для продвижения «русского мира», «русской цивилизации». И самостоятельно обрубать этот инструмент самим себе было бы странно. Прикладное значение: Например, в туризме, отрасли важной и для Кузбасса ... Ассоциация тур/операторов: - Последствия таких технических трудностей будут вполне ощутимыми для туризма: после фактической блокировки WhatsApp* (принадлежит Meta, которая в России признана экстремистской) Telegram стал критически важным каналом для быстрого решения срочных вопросов и передачи информации и файлов (фотографий, видео, описаний отелей и пр.) – от турагентов к туристам, от принимающих компаний к туроператорам, от туроператоров – турагентам. - Блокировать для иностранных туристов один из последних каналов коммуникации – это де-факто, намеренно осложнить им жизнь и демотивировать в плане поездок в Россию. Ведь в российском национальном мессенджере иностранцы зарегистрироваться со своим номером не могут. И мало кто из них поедет в страну самого настоящего «цифрового детокса» – без единого (из знакомых им) работающего мессенджера. Так что надо взвесить все «ЗА» и «против».

С Днём науки! Хочу жить в мире, где учёные и изобретатели — настоящие герои, как у Стругацких: смелые, любознательные и вдохновляющие. Благодаря их труду мы сегодня можем писать в социальных сетях, мгновенно разогревать и готовить завтрак, за несколько часов оказываться на другом конце страны и смело мечтать о покорении космоса. Особая благодарность — молодым учёным. Вы — наше будущее: ваши идеи, упорство и смелость менять мир делают его лучше для всех нас. Спасибо каждому, кто выбирает науку. Желаю новых открытий, энергии для экспериментов и веры в то, что невозможное — просто недоказанное пока. #ДеньНауки #Наука #БудущееЗаМолодымиУчёными

🔥 Хочешь менять мир — начни с Кузбасса! ДЛЯ КОГО Студенты ВУЗов и СПО (16–25 лет), кто горит идеями и не боится пробовать. ЗАЧЕМ → Развивать предпринимательское мышление с реальными наставниками → Решать живые бизнес-задачи компаний региона → Входить в сообщество тех, кто уже действует ГДЕ И КОГДА 13 февраля, 14:00 Кузбасский ГАУ, «Точка кипения» (ул. Марковцева 5) ЧТО ДАЛЬШЕ Это первая открытая встреча нового Альянса бизнес-экспертов и молодёжи при Кузбасской ТПП. Обсудим цели, соберём запросы — и запустим проекты, где твои идеи станут реальностью. 💡 Места ограничены. Приходи — даже если пока не знаешь, с чего начать. Главное — желание действовать.Для участия надо зарегистрироваться по ссылке https://leader-id.ru/events/590954 Количество мест ограничено. Для входа с собой иметь паспорт.

⚡️ ВЦИОМ выпустил исследование о взаимопомощи. Ключевой вывод: люди готовы помогать, но не уверены, что помощь придёт к ним самим. Государство по-прежнему воспринимается как главный источник поддержки (69%). Но у молодёжи заметен сдвиг. Она чаще опирается не только на «систему», а на сообщества, инициативы и собственные действия. 💬 Молодые реже ждут. Чаще делают. Готовность помогать у них высокая, при этом круг помощи выходит за рамки семьи и близких. Работают горизонтальные связи, волонтёрство, взаимопомощь на практике. А еще чем моложе человек, тем больше у него готовности принять помощь от НКО. Выросло (с 51 до 55%) и число тех, кто считает, что в трудную минуту большинство людей готовы прийти на помощь другим. Ну и самое главное — 93% россиян готовы прийти на помощь другим. Такая сплоченность невероятно важна. Когда большинство готовы быть рядом в трудный момент, появляется ощущение опоры. Оно и помогает пройти сложные времена и сохранить уверенность в завтрашнем дне.

Формальные названия должностей скоро уйдут в прошлое, говорится в исследовании hh о навыкоцентричном подходе в управлении персоналом. Роли в компании будут описываться как комбинации конкретных умений, а планы развития станут строго индивидуальными без привязки к стажу, исчисляемому календарными годами. Уже 68% бизнеса декларируют навыкоцентричный подход, но у большинства он пока работает фрагментарно. Наиболее активно формат применяется в IT-компаниях, где во главу угла ставятся компетенции и успешные проекты, а также среди рабочих специальностей – здесь либо есть умения, либо нет. Однако подход может масштабироваться и на другие сферы, включая госслужбу, где для найма и продвижения по карьерной лестнице пока превалирует связка «диплом + стаж». В ближайшее время ИИ, вероятно, станет одним из ведущих инструментов по оценке навыков – нейросеть сможет оперативность проанализировать код, отчеты, и презентации сотрудника. При этом главный дефицит на рынке труда – сложные компетенции. В этой связи, прогнозируется в исследовании, вырастет рынок микроквалификаций: краткосрочные курсы и программы, дающие конкретные, точечные навыки, станут важным и признаваемым инструментом для подтверждения готовности сотрудника к новым задачам или смене роли. @banksta

📊 Секреты бюджета РФ 2026. К чему стоит готовиться УЖЕ СЕЙЧАС? Всем привет, на связи Эван! Вчера Минфин представил предварительные данные по исполнению бюджета РФ в 2025 году сравнительно с 2024. Эти данные важны, так как в них зашито то, что отразится на жизни всех людей. Поясняю сначала ключевые факты, потом выводы из них. Для новичков важная концепция: Доходы бюджета = поступления от налогов, сборов и тд. Бюджет сам по себе не зарабатывает, государство - это не предприятие. Расходы = траты на государственные нужды, например социальные обязательства, льготные ипотеки, здравоохранение или оборона. Факты: В 2025 году бюджет собрал 37,28 трлн рублей, потратил 42,9 трлн рублей. Это сформировало дефицит 5,6 трлн. Его компенсируют, например, за счет заимствований - гособлигаций ОФЗ. В том, чтобы тратить больше, чем собираешь (при грамотном управлении), нет ничего плохого. Россия обладает одним из самых низких госдолгов и может себе это позволить. Читайте подробный разбор наших и чужих долгов. Такой дефицит не планировался сразу. Сначала его хотели видеть 1,17 трлн, потом 3,39 трлн, а в итоге вышло 5,6 трлн рублей. Прошлый разбор тут. Один из ключевых драйверов дефицита - нефтегазовых доходов мы получили даже меньше, чем в 2024. Причины этого - крепкий рубль и дешевая нефть. В детали можете погрузиться, используя официальные данные - текущий итог, изначальный план 2025, текущий план на 2026. Сразу озвучиваю свои главные выводы: Главный источник доходов для бюджета - ненефтегазовые доходы. Его роль будет возрастать, а пока мы видим крепкий рубль и слабую нефть - роль нефтегаза будет падать. Это значит, что основа бюджета - собираемость налогов. Сравнивая 2024 и 2025, мы можем заметить, что в 2025 собрали на 12,6% больше ненефтегазовых доходов, хотя экономика (ВВП) выросла на меньшее значение, а налоги в 2025 заметно не росли. Предполагаю, что это говорит о более совершенной собираемости налогов. 2026-2027 - это годы с усиливающимся трендом на полномасштабное обеление трудовых и коммерческих отношений в экономике. Этому будут способствовать и различные новые государственные IT-системы. В 2026 у нас будет выше НДС, ниже лимиты УСН, а тренд на противодействие серым экономическим практикам - усилится. Прямо сейчас пока не видно причин для ускорения снижения ставки Банка России. В условиях высокой ставки легче будет государственному сектору (государственный спрос будет устойчивым или расти). А частные предприятия пока еще будут испытывать нагрузку ввиду отсутствия стимулирующей политики ЦБ и более активной собираемости налогов. При этом экономике точно не дадут скатиться в рецессию. Впереди не ночь, но рассвет. Почему я сохраняю позитивное ожидание? Государство теперь значительно уповает на ненефтегазовые доходы! Допускать серьезного продолжительного замедления экономики никто не будет, в противном случае неоткуда будет собирать эти доходы (предприятия закроются). А перед страной стоят амбициозные стратегические задачи, требующие финансирования… Поэтому паникеров не слушайте. 2026 - год постепенного возобновления темпов роста, которые более явно реализуются в 2027. Паникеры будут оперировать избитой песней. У нас дефицит в 2025 планировали 1,17 трлн, а вышел 5,6 трлн. Уверен, что в 2026 дефицит тоже выйдет выше плана, и вам будут петь песни про «все пропало». Но это норм, ничего страшного. Главное, чтобы ставку постепенно снижали и экономика возобновляла рост. Даже если мы выйдем на кратно больший, чем сейчас, дефицит за счет госдолга и государство вольет эти деньги в экономику - хуже никому не будет. Только валютную диверсификацию надо будет провести. Короткие выводы из всего, чтобы не затягивать. Не переживаем, налоги платим, от серых практик во всем бежим как от огня, следим за действиями ЦБ, метим на доллар по 85 и постепенное возобновление роста экономики, а в 2027 уже все бизнесы смогут посильнее выдохнуть. Палец вверх, если теперь понятно все важное про бюджет 👍