Yuri Goldberg|Sri Lanka Challenge

#Challenge №10 - Довериться Поднял переписку по сделке с землей - 678 сообщений за 40 дней, семь участников. Я перевёл 75% суммы за землю на счёт банка без договора (они не захотели заключать трехсторонний договор), которая принадлежала этому банку, имея только предварительный договор с бывшим ее владельцем, чтобы погасить долг продавца, который эту землю намеревался мне продать🤯 Никакого договора между мной и банком не было. Единственное, что у меня было на руках — чат в WhatsApp, где не было представителей банка🙈, и эмодзи «👍» от юриста, которого я видел два раза. Из плюсов было – хорошая цена и то, что земля чистая, так как банк ее брал в залог и всю историю проверил. Всё началось с того, что на второй день я задал в чат вопрос: Кто-нибудь вообще представляет, как эта сделка будет проходить? Никто не ответил. Потом выяснилось главное: продавец мне ничего продать не может. Три года назад он не потянул кредит и банк оформил землю на себя. Мы покупали у человека, у которого земли нет. Артём сформулировал то, что я боялся произнести вслух: So, we pay before we own the land. Right? Да. Платим первыми. Я предложил трёхсторонний договор - я, продавец, банк. Ответ: «Банк не готов». Позже юрист банка объяснил: вы для этой сделки третья сторона. Риелтор - Виктория объясняла мне схему по-русски и в двадцати строчках друг от друга написала две фразы: «Это на доверии все происходит» «Для вас всё безопасно» После такой фразы я конечно перестал переживать😄. Виктория на острове уже десять лет и может быть это нормальный деловой оборот. На шестой день, всплыло, что продавец судится с банком. Иск подан год назад. Банк не аннулирует документы, пока дело не отозвано и еще нужно решение совета директоров банка Я в чате: a lot of news) Тут я совсем успокоился😜 Артём: Мы отправили деньги в четверг. Сегодня вторник. Продавец их получил? Кредит погашен? Когда банк подготовит документ? 75% суммы на счету банка, земля у банка, а у меня договор с человеком, который ею не владеет – звучит немного нервно) Потом пришло сообщение: Deed of Transfer зарегистрирован. Три ипотечных обязательства сняты. Я свою работу выполнил 40 дней. Земля наша. Какой для меня был основной риск: что продавец после погашения мной кредита продаст землю не мне, а кому-то другому и заработает 2 раза. Аргументы, что это не произойдет были слабые, но ок) 1. Банк сказал, что документы по земле отдаст только мне 2. В сделке уже задействовано много людей и кинуть всех будет сложно Что я забрал из этой истории. Доверяешь не людям, а их интересам. Продавцу нужно было выйти из трёхлетней ямы. Юристу — гонорар и репутация в маленьком городе. Риелтору — следующие клиенты. Банку – закрыть проблемный кредит. А вы отправляли крупные деньги, имея на руках только чат и слово человека, которого видели пару раз? Чем закончилось?

#Challenge № 9 - Перевести деньги Этот челендж занял около 2 месяцев, две попытки с физическим посещением Freedom в Алматы и Актау, попытки перевести доллары и юани, общение с турецким Ziraat банком, Израильским Hapoalim, обошел все иностранные банки в России. В чем сложность Для любых инвестиций иностранцем на Шри-Ланке закон требует Inward Investment Account. Деньги на компанию я завожу кредитом, это тоже инвестиция. На IIA счет деньги должны зайти именно как входящий перевод из-за рубежа, с официальным подтверждением банка от кого пришли деньги. Не наличные, не локальный перевод внутри страны, не оплата через третье лицо - а прослеживаемый иностранный платёж. Смысл IIA счетов для Шри Ланки, чтоб иностранные инвестиции были иностранными, а не инвестиции местных через другие страны, как это было в России, где 70% иностранных инвестиций были от Российских кипрских компаний.  Для покупки недвижимости IIA тоже нужен. Без IIA сделку просто не зарегистрируют, а если умудриться подписать сделку без подтверждённого полного inward remittance - сделка считается ничтожной. То есть теоретически можно даже купить землю или квартиру, а по закону - как будто ты её не покупал. Это конечно усложняет процесс инвестирования, но зато на Шри Ланке есть нормальная собственность на недвижимость. В большинстве курортных направлений, где иностранцы скупают недвижимость - Бали, Пхукет - иностранцу земля не принадлежит вообще, максимум длинная аренда на 30+ лет с продлением, которое зависит от доброй воли местного собственника или государства. То есть по факту ты не владелец, а долгосрочный арендатор с красивой презентацией. На Шри-Ланке иначе: апартаменты иностранец может оформить именно в собственность - это его актив, а не право пользования на сколько-то лет. Я открыл IIA-счёт — формальность заняла пару дней, можно это делать удаленно. А вот перевести на него деньги оказалось отдельным квестом. Многое попробовал, в итоге сработал только один путь: открыл брокерский счёт у брокера в Армении и уже через него, а не напрямую, деньги дошли до IIA-счёта в Шри-Ланке. Два самых важных фактора на которые надо обращать внимание при переводах: 1. Курс при конвертации, может быть более 5% от курса цб, а может быть и меньше курса ЦБ 2. Комиссии за перевод, за конвертацию и за обслуживание Хотя иногда время и нервы гораздо дороже😉 Если ты из РФ и думаешь, что «у меня же есть валютный счёт, например, в казахском банке, переведу по реквизитам напрямую» через банк который выпустил международную карточку, точно не получится. Крипта тоже отпадает, перевод за третье лицо тоже мимо - все это банки не принимают. Если есть рабочие варианты пишите, буду тоже пробовать

Get Y – пойми зачем #Challenge 8 – зарегистрировать компанию Регистрация компании не сложный процесс на Шри Ланке, услуги стоят 500 долл. занимает пару недель. Но так как компания девелоперская и будет владеть землей, то 51% должен принадлежать гражданам Шри Ланки. Иметь какого-то номинала в акционерах не хотелось. Поэтому  мы пошли по Кипрскому варианту, распространенному в начале 2000х, где услуги номини оказывает профессиональная юридическая компания. Артем нашел в galle компанию MNR Associates Chartered Accountants, она же и занимается всем сопровождением. Основные условия акционерного соглашения: Партнёр владеет 51%, но это номинальное держание Все акции партнёра фактически оплачены моими деньгами В совете директоров — только мои номинанты Партнёр обязан голосовать так, как скажу я Все дивиденды партнёра автоматически идут мне Партнёр не может продать или заложить акции сам По моему требованию обязан передать акции за копейки Ключевые решения компании требуют только моего согласия Вознаграждение партнёра — символическое, $330 в год Соглашение бессрочно, юрисдикция — суды Коломбо   К названию компании мы подошли не формально. Я хотел назвать компанию в маркетинговом стиле побуждению к действию, как пишут заголовки на сайтах. Get Capital Save Capital Get Development GET INCOME (PVT) LIMITED — вариант, который чуть не пошёл в свидетельство о регистрации Get Invest Get Estate Get Balance Invest Get Yield Но после обсуждений пришли к тому что,GET INCOME - звучит как реклама быстрого заработка. Дальше перебирали Get + что-то: Get Invest (призыв скорее к самим себе), Get Estate (обезличенно), Get Yield (узко - только про доходную недвижимость), Get Horizon (красиво, но абстрактно), Get Living, Get Together - каждый вариант закрывал одну грань проекта, но не собирал всё вместе. Потом Артём просто написал: Get Y. Короткое, ничем заранее не занятое. А через пару минут добавил: «звучит как get why». Y по-английски звучит как «wai» - омофон к «why». Get Y = Get Why, «пойми зачем». Не квадратные метры, а осмысленный выбор. Дальше слои легли сами: Y - это ещё и поколение Y, основная аудитория покупателей недвижимости сегодня. А «get» разговорно - это «врубиться», «поймать суть» («I get it»). Три смысла из одного слова, которое до этого просто стояло в середине списка. Еще это очень похоже на название большой сети отелей W. Они везде используют эту букву. Мы тоже пойдем по такому пути Чем больше проходит время, тем больше мне нравится. Всем, кому я рассказываю про строительство на Шри Ланке обязательно спрашивают: «А почему Шри Ланка?». Как  вам название❓

Location, location, location #Challenge 7 — найти землю На старте, когда я писал всем и искал выходы на Шри-Ланку. Я наткнулся на сайт lankaplanet.com, написал в whatsapp, мне не ответили. Когда я начал искать землю под кондоминимум, написал еще раз с конкретным запросом по поиску земли – ответили. Так сказать признали клиентом🙈. За этим сайтом стоит Викторией t.me/lankaplanet - она на острове десять лет, муж ланкиец.   Цены в туристических локациях на юге острова: - от $4 до $6 млн. за гектар (около 4млн.р. за сотку) на первой линии - от $2 до $3 млн. за гектар (около 2млн.р. за сотку)  на второй Для сравнения: на Пхукете и Бали аналогичная земля стоит в 2–3 раза дороже, я уже не говорю про Сочи😊 Я искал до 500 метров от моря, от 0,3га, с возможностью построить кондоминимум, основное требование к кондоминимуму – это дорога шириной 6 метров. Я посмотрел около 10 участков в Мириссе ( в Мирисе - потому что Виктория работает в основном по Мириссе😜, это один из 5 основных туристических центов на Юге наряду с Унаватуной, Велигамой, Хиккадувой и Ахангамой. И еще несколько участков по побережью, которые показал Артем. Можно было бы посмотреть всех), но я подумал, что раз мне что то понравилось, то лучше принять решение и не мучаться с выбором. Вы нам так понравились, что мы решили... продолжить поиски! Что значит хорошая локация в Мириссе Остановился на участке 35 соток (148 перчей ≈ 0,34 га) - расположен между океаном (300м) и большим озером (500м) - 1,5 км до главного пляжа Мириссы, самого раскрученного места на юге острова - 500 метров до строящегося Ritz-Carlton - сосед, который сам по себе поднимает статус района на годы вперёд. Международный бренд не заходит туда, где нет будущего трафика. - прямо напротив пляжа, куда выходят черепахи - рядом пальмовая роща и вся инфраструктура Я стараюсь учиться торговаться, но пока мои успехи в этом направлении не очень. В этот раз решил не пробовать торговаться, чтобы не затягивать процесс. На мой взгляд умение торговаться является одним из признаков успешного бизнесмена. Но мой мозг защищает меня и говорит: ты предприниматель, а не бизнесмен, можно не напрягаться, особенно когда нашел хорошее предложение. А как вы относитесь к умению торговаться?

Первый инвестор верит в человека, остальные — уже в цифры #Challenge №6 – найти партнеров и инвесторов Потратив много времени на выбор бизнес модели, я решил строить девелоперскую компанию. Поставил цель на 3 года - Продавать 20 апартаментов/вилл в месяц - Выручка 25 млн. долларов в год. Для такой задачки мне точно нужны партнеры и инвесторы В rerooms у меня были партнер Дима Борисов t.me/dmiborisov и инвестор Михаил Кучмент t.me/kuchment – фулхаус💫 Кто такой партнер для меня – это тот кто инвестирует деньги, желательно около 50% своего капитала и берет часть операционных функций. И полностью погружается в проект, тратит не менее 25% своего времени. Зачем это нужно мне: 1. У меня во всех проектах на какой-то стадии появлялись партнеры, хотя начинал я один 2. У меня много недостающих компетенций, которые я хотел бы закрыть партнером, а не сотрудником 3. Мне важно обсуждать с кем- то решения и текущее положение 4. Есть вещи, которые мне очень сложно даются, например, резать расходы, увольнять, менять направление и т.д. 5. Дать дельный совет или принять на себя ответственность за решение может только партнер Зачем нужен инвестор: Нужен для того, чтобы понять, что еще кто-то верит в идею и эту веру может подкрепить деньгами. Например, инвестиции Михаила Кучмента в rerooms дали невероятный буст энергии и уверенности нам, что мы все делаем правильно. Инвесторы, для меня, бывают разные: • Пассивный инвестор – на ранней стадии люди, которые просто тебе доверяют • Профессиональный инвестор – инвестирует и следит за инвестициями, когда отчитываешься, всегда сам лучше понимаешь, что происходит • Смарт-инвестор – тот кто приносит помимо денег еще экспертизу и участвует в управлении • Инвестор-партнер – это тот который не берет на себя функции в компании, но закрывает какие- то функции внешне, например, продажи или привлечение инвестиций или стройку, как контрагент В одном видео я видел как Эдуард Гуринович t.me/gurinovich_shares со сцены звонит друзьям и просит дать ему 10 млн.р., так сказать, наглядно показать, что такое социальный капитал. Я тоже так попробовал😜 - теперь у меня есть Даня и Паша Это безусловно придало мне сил и уверенности. Также публичное заявление о проекте и финансовая ответственность перед инвесторами в тяжелые времена не дают опустить руки и все бросить. 👍Так что я в поиске А кто для вас инвесторы и партнеры?

#Challenge №5 - выбрать бизнес модель История с Борей развалилась. Причина была следующая: Чаминду (собственник земли) неожиданно начал склоняться к тому, чтобы не продавать отель… Никаких юридических претензий, никакого конфликта. Как я понял главный аргумент, что все таки этот участок их семейная ценность, которая от прадеда досталась и они хотят передать её внукам. Ребята сами спокойно отель достроили и сейчас уже принимают гостей https://www.instagram.com/pina.habaraduwa   Есть момент, который Талеб описывает как «капитуляцию перед реальностью». Это не поражение. Это зрелость😉 Я решил, что раз мои «ноу-хау» в построении бизнес модели не работают, то и не надо придумывать велосипед,  а пойти по протоптанной дорожке девелоперами. В 2017 году я проходил акселерацию во ФРИИ с проектом REWEDO, трекерами у меня были Алишер Хасанов и Илья Красинский t.me/ilya_krasinsky , а на демо дей меня готовил Артем Азевич t.me/azevichcommunity. Мне запомнилась она фраза, которую они повторяли: «Если делать как все. То и получится как у всех» (типа херово) Я подумал, что в моем случае, как у всех – это совсем неплохо. Девелоперы как правило неплохо себя чувствуют. И всё-таки у меня не совсем «как у всех». Потому что строить я буду не в России, не на Бали и даже не на Пхукете - где рынок уже перегрет и входной билет стоит соответственно. А на Шри-Ланке, где всё это только начинается. Никаких joint venture с семейными землями. Никаких схем разделения на юниты чужих объектов. Чистая девелоперская модель Как говорил Баффет: «Не нужно делать экстраординарные вещи чтобы получить экстраординарный результат.» Иногда лучшая инновация — это отказ от инновации.

Прежде чем масштабировать, проверь модель (Lean Startup) Проверить не удалось🙈 #Challenge №4 — Поделить риски Мой первый запрос к Артему был следующий: Хочу собрать под управление около ста вилл в радиусе 10-20 км, с собственными сервисами — доставкой, экскурсиями, программами лояльности. Тест модели — купить одну виллу на 4-5 спален, разделить её на юниты, найти партнёра по продажам, выстроить финансовую и юридическую обвязку, найти управляющую компанию. А хотел сделать MVP, как обычно😊 но в реальном мире) Несколько месяцев я пытался найти точку входа для инвестирования. Артём присылал варианты - виллы, небольшие отели, ссылки на YouTube, объяснял как устроены сделки, как заводятся деньги, что такое кондоминиум по-ланкийски. Я изучал, задавал вопросы, смотрел цифры. И ко мне пришло осознание, что до первых продаж полюбому пройдёт очень много времени. Перевод в кондоминиум 9-15 месяцев Моя идея перестала быть для меня такой привлекательной😄😜🙈 И тут я решил сделать пивот💫. Еще в самом начале мне Артем прислал ссылку на канал Бориса t.me/WelichkoB Боря снимал и писал про свою стройку. Просто канал человека который стоит небольшой отель на берегу в Ахангаме. Я предложил ему переделать отель в кондоминимум и на базе его проекта сделать девелоперскую компанию. Постепенно выяснилась полная картина: Боря сдаёт много вилл по побережью, а собственником земли именно под этим проектом является один из его клиентов — уважаемый ланкиец, который сам сдаёт свои виллы и приводит других местных владельцев, которые тоже сдают. Выглядело все логично: создаём совместную компанию, ланкиец вносит объект, я вношу деньги и продажи, Боря занимается операционкой. Оформляем в кондоминиум, продаём юниты инвесторам, запускаем следующий проект. С Борей мы довольно быстро договорились о том, кто что делает и кто что получает. На начальном этапе я общался с ланкийцем только через Борю. Лично мы познакомились уже когда я прилетел на остров. К тому моменту он уже советовался со своими юристами и с Борей — и в целом понимал структуру сделки. У меня был Костя – мой давний друган, успешно ведет уголовку и арбитраж, опытный, короче😉 Подготовили драфт акционерного соглашения. Согласовывали несколько недель. Правки, комментарии, уточнения - стандартный процесс. Но в целом всё двигалось. И я полетел подписывать. Хотел разделить риски. Но делить их никто не захотел😂

В любом деле главное начать, перейти от фантазий к действиям #Challenge №3 — Начать Что я начал делать, я стал изучать сайты и телеграм каналы застройщиков, консультантов и риелторов на Шри Ланке. Я хотел найти партнера, которому я был бы интересен и с кем совпадали бы цели и задачи, лучше всего русско-говорящий, с проектом или деньгами😉 Что я например нашел: prian.ru - международные риелторы зарубежной недвижимости homesoverseas.ru— агрегатор объявлений от агентств lankaplanet.ru – русскоговорящее агентство недвижимости lankapropertyweb.com — крупнейший агрегатор объявлений, аналог Циана Большинство русскоязычных каналов про Шри-Ланку – это про аренду и жизнь на острове, а не про девелопмент и инвестиции. Русскоязычных ресурсов про покупку и инвестиции — единицы. Про аренду и туризм — море. Серьёзной аналитики, реальных кейсов девелопмента, разборов рынка - практически ноль. Информационный вакуум, который сам по себе говорит о том, на каком раннем этапе находится этот рынок для русскоязычных инвесторов. По сравнению с Бали и Пхукетом – пустыня В итоге написал, может быть, десяток сообщений, ответили 3-4🙈 И тут случайно наткнулся на Tranio https://tranio.com/, это крупнейший международный брокер для русскоговорящих клиентов - на сайте они продавали какие-то апартаменты на Шри-Ланке. И я вспомнил, что знаю человека оттуда — Пашу Позина. Мы с ним работали  вместе в страховом брокере в 2012 году, после чего он пошел в недвижимость, мы поддерживаем изредка связь и я знал, что он работает в Транио (сейчас руководит отделом продаж в Страна Девелопмент, входит в топ-10 застройщиков в России) Позвонил ему. Паша сразу сказал, что Шри-Ланкой они не занимаются. Но предложил спросить у своих фаундеров , вдруг кто-то кого-то знает. Михаил Буланов - t.me/BulanovRealEstate, один из основателей, посоветовал обратиться к Артему Кардаш, который живет на  Шри-Ланке. Я написал. Так началось моё знакомство с Артёмом вот кстати его канал https://t.me/ostrov_serendip ⚡️

Почему я остановился на Шри Ланке #Challenge №2 выбрать страну! Когда я выбирал страну изначально, я ничего специально не анализировал, так как потоки  российских туристов, а следовательно и  инвесторов не очень велик. Анализировать особо нечего😄 Вот какие есть направления: 1. Турция -до 7 млн 2. ОАЭ~2,3 млн 3. Китай~2 млн 4. Египет~1,4–2 млн 5. Таиланд~1,3–2 млн 6. Вьетнам~435 тыс. 7. Шри-Ланка~200 тыс. 8. Бали / Индонезия~180–220 тыс. 9. Мальдивы~199 тыс. 10. Куба~150 тыс.   Какие у меня были критерии: 💰 1. Низкая цена входа. Я никогда не занимался девелопментом — мне нужно было право на ошибку – Мальдивы и ОАЭ сразу отпали 🥊 2. Невысокая конкуренция. Рынок, где я не сотый из тысячи – Тайланд и Бали тоже отвалились 📈 3. Высокая маржинальность. Запас, при котором ошибка — это урок, а не конец проекта  - Турция мимо ✈️ 4. Минимальное расстояние от Москвы – до Шри Ланки 8 часов Остальные отвалились либо потому что рынок очень специфичный, типа Китая или Вьетнама и Кубы, либо нет рынка апартаментов, как например в Египте   Как обычно бывает) когда выбор уже сделан мозг начинает находить объяснения и искать подтверждение выбора. Первый раз я на это обратил внимание, когда был совладельцем инвестиционной компании, после покупки акций всегда видел в новостях только позитив😊 Пост анализ: ·       Недвижимость на Шри Ланке для иностранцев продается в собственность, а не в аренду, как во всей остальной Азии ·       Конкуренция низкая, всего 3 апарт комплекса строится в моменте ·       Стоимость земли – действительно очень низкая по сравнению с другими станами из списка, из-за небольшой конкуренции ·       Стоимость строительства – 600- 1000$ кв.м., примерно такая же как и везде, хотя страна достаточно бедная, видимо из-за высоких пошлин, т.к. на острове мало что есть своего, ну и налогов, которые не сказать чтобы низкие ·       Средняя цена ночи – такая же как и везде в Азии от 100$-200$ ·       Сезонность есть,  она в основном связана с появлением течения летом, температура и количество дождей почти одинаковое круглый год, действительно много дождей идут пару месяцев в году. Интересный факт, что от Шри Ланки до Мальдив 700 км. ·       Количество туристов на остров растет, как и в других странах, правда из России роста нет, но здесь есть огромный гигант рядом, рядом - это видно с берега😏, в виде Индии, где средний класс активно растет и начинает путешествовать. ·       Бизнес культура и все такое – как и все маленькие страны местные компании привыкли работать с иностранцами, все говорят на английском, сказывается еще, что это бывшая английская  колония Цейлон, если кто не знал), законодательство тоже похоже на английское. Кстати, железная дорога на Шри Ланке появилась первая в Азии в 1864 году, всего через 34 года после самой первой дороги, построенной в Англии. И строилась она не для вывоза чая, а для вывоза кофе. ·       Природа, колониальная архитектура, храмы и т.д., на мой взгляд лучше, чем в Тайланде и Бали. Расскажу об этом как-нибудь потом ·       Ну как обычно в копилку пришло то, что большинство моих знакомых за последние 5 лет побывали на Шри Ланке Из каких стран туристы на Шри Ланке: 1.     Европа ~1 050 000 - 44% 2.     Индия 531 511 - 22.5% 3.     Россия 186 580 - 7.9% 4.     Китай 132 035 - 5.6% 5.     Австралия 109 487 - 4.6%

Yuri Goldberg|Sri Lanka Challenge pinned a photo

Как я понял, что хочу заниматься доходной курортной недвижимостью ? #Challenge №1: сформулировать идею Оглядываясь назад, понимаю, что идея эта не свалилась мне на голову за один день, а зрела годами- из случайных встреч, чужих бизнесов и десятка тупиков. По сути, все началось с Макса, кстати его канал t.me/Co_Creator_world В 2017 году я проходил акселерацию во ФРИИ, где мы и познакомились. А в 2021 я увидел в соц.сетях, что он запустил проект startup-виллы в Турции. Ребята арендовали большие виллы в Каше и сдавали комнаты понедельно и помесячно. Но главная фишка была не в отдыхе, а в комьюнити — люди приезжали, жили вместе, работали, общались, обменивались опытом, заводили ценные контакты. Я поехал на один из первых заездов, а потом возвращался туда в 2022 и 2023 годах. ⚠️ Модель мне очень зашла, но были слабые места Во-первых, виллы разбросаны по карте, во-вторых, экономика сходилась только 7–8 месяцев в году: летом длинная аренда цифровым кочевникам уже невыгодно, очень ограниченное количество потенциальных клиентов 🤔Какие были мысли - взять целый отель, переделать в апартаменты Одно место, одна атмосфера, одно комьюнити под крышей. Никакой разбросанности. И сделать это все на деньги инвесторов Купить → переделать → распродать по частям → взять в управление. Стали смотреть варианты - и уперлись в экономику. В Турции недвижимость покупают ради гражданства, поэтому цены оторваны от доходности. Ты платишь за паспорт, а не за денежный поток. Доходность от аренды ниже, чем от сдачи однушки в Москве, еще и нужны долгие согласования. Вариантов не нашёл и идею отложил. Не выбросил - именно отложил. 🤯А дальше пошла череда мелочей, каждая из которых сама по себе ничего не значила - но вместе они складывались в одну картину: ▪️попадались видео про недвижимость на Бали (более 300 застройщиков) https://youtube.com/@alexandrmityuhin?si=0MfaKsFyO14M80yM и на Пхукете https://youtube.com/@oleg.golubev.phuket?si=eaSL_epvpj-W3R_X ▪️Знакомые покупали апартаменты в Азии - порой ни разу там не побывав. ▪️ Знакомый девелопер купил землю под застройку на Пхукете. ▪️ Максим Спиридонов (нетология) https://www.facebook.com/share/1RRz9U5X3g/ инвестирует в Layan Verde на пхукете. Оскар Хартман https://www.facebook.com/share/1BbnJtgHAu/ инвестирует в проект на Бали. ▪️ Старты продаж во Вьетнаме и Камбоджи. ▪️ Еще попались на глаза фин. модели застройщиков в России🙈 И я вернулся к отложенной идеи. Только теперь смотрел на девелопмент в разных странах с другой стороны PS: фото с наших заездов😜

Привет! Я Юрий Гольдберг. Больше 20 лет в бизнесе — и я всё ещё умудряюсь заходить в новые сферы с горящими глазами и минимальным опытом. Видимо, это уже диагноз. Было многое: Инвестиционная компания на рынке акций, фонд недвижимости новостроек, страховой брокер, несколько IT проектов, последний из них rerooms был продан ГК Самолет в 2025 году. Этот канал — для таких же. Для предпринимателей и инвесторов, которые не стоят на месте, открывают для себя новые направления и не боятся начинать заново, с нуля. Я буду рассказывать свой путь как он есть — без купюр. Ошибки, находки, неожиданные повороты. Чтобы вы могли учиться на моём опыте, применять мои подходы, а также надеюсь, иногда останавливать меня от очередной глупости своими советами и оценками. Поэтому этот канал не только для вас, но и для меня. Главная тема - девелопмент и инвестиции в курортную недвижимость на Шри-Ланке. Загадочный и многих манящий рынок курортной недвижимости на различных азиатских островах. Если вам когда-нибудь захочется тоже проинвестировать или заняться девелопментом в далеких азиатских странах, с удовольствием поделюсь опытом лично. Поехали 🚀

Channel photo updated

Channel name was changed to «Yuri Goldberg|Sri Lanka Challenge»

Channel created