Alisher Valiev дайджест 🌏

8 тадан 108 тагача уч йилда: портлаш каби ўсишни қандай енгиб ўтиш ва компанияни ер билан яксон қилмаслик Alisher Valiev@August 05, 2026 Бизнес-конференцияларда кам гапириладиган бир парадокс бор: тез ўсиш компанияларни секин турғунликка қараганда кўпроқ ҳалок қилади. Турғунлик ҳеч бўлмаса кўринади — ундан қўрқишади, унга қарши курашишади. Ўсишни эса сўзсиз неъмат деб қабул қилишади: буюртмалар ёғилади, айланма икки баробарга ошади, ҳамма хурсанд. Ва айнан шу пайтда ичкарида жимгина чоклар қарс кета бошлайди. Одамлар чарчаб куяди, қарорлар тўхтаб қолади, ҳаммаси икки-учта «ўринбосари йўқ» одам зиммасида туради, эгаси эса тўрт соат ухлайди ва тизим қуриш ўрнига ёнғин ўчириш билан банд. Компания уч ярим йил ичида 8 тадан 108 тагача — яъни 13,5 баробар ўсди. Унинг бош директори ва асосчиси бунда нима синаётганини ва у буни қандай тузатганини ҳалол баён қилди. Бу ҳикоя масштаблаштиришни бир марта бўлса ҳам бошидан ўтказган ҳар кимга таниш. Хулосалар хусусий ҳолатга ўхшаб қолмаслиги учун мен унга жаҳон амалиётидан бир нечта тасдиқланган мисол қўшдим — Amazon'дан тортиб хитойлик Haier'гача — ва булардан нимаси ўзбекистонлик воқеликда ишлашини таҳлил қилдим. Батафсил... С 8 до 108 за три года: как пережить взрывной рост и не угробить компанию Alisher Valiev@August 05, 2026 Есть парадокс, о котором редко говорят на бизнес-конференциях: быстрый рост убивает компании чаще, чем медленный застой. Застой хотя бы виден — его боятся, с ним борются. А рост воспринимают как безусловное благо: заказы прут, обороты удваиваются, все счастливы. И именно в этот момент внутри тихо начинают трещать швы. Люди выгорают, решения буксуют, всё держится на двух-трёх «незаменимых», а собственник спит по четыре часа и тушит пожары вместо того, чтобы строить. Разберём это на живом кейсе. Компания за три с половиной года выросла с 8 до 108 сотрудников — то есть в 13,5 раза. Её гендиректор и основатель честно описал, что при этом ломалось и как он это чинил. История узнаваемая для любого, кто хоть раз проходил через масштабирование. А чтобы выводы не выглядели частным случаем, я добавил к ней несколько подтверждённых примеров из мировой практики — от Amazon до китайской Haier — и разобрал, что из этого работает в узбекистанских реалиях. Подробнее...

Биринчи муваффақиятгача 5126 та мағлубият: нима учун хато қила олиш — хато қилмасликдан қимматлироқ Alisher Valiev@July 30, 2026 Ишонишга қулай бўлган чиройли бир афсона бор: гўё донолик — бу маррага етиш нуқтаси. Етарлича тажриба тўпладингми, кўп зарба едингми — тамом, ундан кейин хатосиз яшайверасан. Ишонарли эшитилади, лекин бу ҳақиқат эмас. Инсон узоқ умр кўриши, билимларнинг бутун бошли кутубхонасини тўплаши ва умрининг охиригача ўз хатоларини кимнидир — шерикларини, рақобатчиларини, сўм курсини, «бозор нотўғри»лигини — айблаб ўтиши мумкин. Тажриба — тоғдек, хулоса эса — ноль. Донолик хатолар тугайдиган жойда бошланмайди. У инсон ўз хатоларини кўра оладиган, ўзига ноқулай саволлар бера оладиган ва уларга ҳалол жавоб қайтара оладиган жойда бошланади. Ана шу нарса ҳақиқатан ўсаётган одамни, шунчаки бизнеси билан бирга қариб бораётган одамдан ажратиб туради. Қуйида — мағлубиятни ҳукмдан инструментга айлантирадиган учта амалий тамойил. Турли давлатлардан олинган мисоллар ва бизнинг ўзбекистонлик воқеликка мослаб. Батафсил... 5126 провалов до первого успеха: почему умение ошибаться дороже, чем умение не ошибаться Alisher Valiev@July 30, 2026 Есть красивый миф, в который удобно верить: будто мудрость — это финишная черта. Накопил достаточно опыта, набил шишек — и всё, дальше живёшь без ошибок. Звучит убедительно, но это неправда. Можно прожить долгую жизнь, собрать целую библиотеку знаний и до последнего дня валить свои промахи на кого угодно: на партнёров, на конкурентов, на курс сума, на «рынок не тот». Опыта — гора, а выводов — ноль. Мудрость начинается не там, где заканчиваются ошибки. Она начинается там, где человек умеет их замечать, задавать себе неудобные вопросы и честно отвечать на них. Именно это отличает того, кто по-настоящему растёт, от того, кто просто стареет вместе со своим бизнесом. Ниже — три рабочих принципа, которые превращают провал из приговора в инструмент. С живыми примерами из разных стран и с поправкой на нашу, узбекистанскую реальность. Подробнее...

Бу аллақачон ҳақиқатга айланди. Сизнингча, бу қаерда? Это уже стало реальностью. Как вы думаете, где это?

Бизнес реклама бюджетини қандай ёқиб юборади — ва пул аслида қаерда ётибди Мен таҳлил қилмоқчи бўлган воқеа — Hawaii Fitboxing фитбокс студиялари тармоғи ҳақида. 2024 йилда ташкил этилган, 15 нафар ходим, йиллик айланмаси 53 млн рубль, маркетингга тушумнинг 10 фоизи сарфланади. Раҳбар Лукаш Кратки — фитнес соҳасида йигирма йиллик тажрибага эга одам: Чехияда шахсий мураббий бўлиб ишлаган, кейин Россия ва Германияда студияларни бошқарган. Яъни, қайси тугмани босишни билмайдиган ҳаваскор эмас. Шунга қарамай — икки йиллик тажрибалар ва бир нечта куйдирилган бюджет. Унинг тажрибасининг қиммати «реклама ишламайди» деганида эмас. Балки у ҳеч қачон қайтмайдиган каналларни очиқ айтгани ва сабабини тушунтириб бергани билан қимматли. Келинг, бандма-банд кўриб чиқамиз — сўнг буларнинг ўзбек бозорига қандай тушишини кўрамиз. Батафсил... Как бизнес сжигает рекламный бюджет — и где на самом деле лежат деньги История, которую я хочу разобрать, — про сеть студий фитбоксинга Hawaii Fitboxing. Основана в 2024 году, 15 сотрудников, годовой оборот 53 млн рублей, на маркетинг уходит 10% выручки. Управляющий Лукаш Краткы — человек с двадцатилетним стажем в фитнесе: работал персональным тренером в Чехии, потом управлял студиями в России и Германии. То есть не новичок, который не знает, куда нажимать. И всё равно — два года экспериментов и несколько сожжённых бюджетов. Ценность его опыта не в том, что «реклама не работает». А в том, что он публично назвал каналы, куда не вернётся никогда, и объяснил почему. Разберём по пунктам — а потом посмотрим, как это ложится на узбекский рынок. Подробнее...

Стив Жобс Intel'га iPhone учун процессор ясашни шахсан таклиф қилган. Унга рад жавоби берилган. Бизнесдаги энг қиммат ибора шундай янграйди: «Биз ютқазишимиз мумкин эмас» Заиф компаниялар қиладиган хатолар бор — пул, одам, технология етишмаслигидан. Фақат буюк компанияларгина қиладиган хатолар ҳам бор. Ва айнан иккинчиси қимматроққа тушади, чунки унинг сабаби ресурс танқислиги эмас — ишончнинг ҳаддан ошиқлиги. Intel тарихи бунга дарслик мисол. Уни батафсил таҳлил қиламиз, Fujifilm, Samsung, Shell ва Huawei худди шу тузоқни қандай енгиб ўтганини кўрамиз — энг муҳими, иқтисодиёт шу қадар тез ўсаётганки, муваффақият гоҳида тажрибадан олдинроқ келадиган Ўзбекистондаги тадбиркорлар бундан қандай сабоқ олиши кераклигини аниқлаймиз. Батфсил... Стив Джобс лично предложил Intel делать процессор для iPhone. Ему отказали. Так звучит самая дорогая фраза в бизнесе: «Мы не можем проиграть» Есть ошибки, которые совершают слабые компании, — от нехватки денег, людей, технологий. А есть ошибки, которые совершают только великие. И вторые обходятся дороже, потому что их причина — не дефицит ресурсов, а избыток уверенности. История Intel — хрестоматийный тому пример. Разберём её подробно, посмотрим, как с той же ловушкой справились Fujifilm, Samsung, Shell и Huawei, — и главное, что из этого стоит намотать на ус предпринимателям в Узбекистане, где экономика растёт так быстро, что успех порой приходит раньше, чем опыт. Подробнее...

Компания битта контейнер учун икки марта тўлади. Ташхис — «учта ҳисоб-фактура касаллиги». Сизнинг бизнесингиз бу дарддан холими — текшириб кўринг Ҳисоботларда кўринмайдиган касалликлар бор. Тушум ўсяпти, мижозлар келяпти, ҳамма эрталабдан кечгача банд — аммо пул оқиб кетяпти. Бир логистика компанияси ўзида шундай касалликни аниқлади: бир контейнер учун бекор туриб қолиш ҳақини тўлашга мажбур бўлди, чунки ўша контейнер... икки марта банд қилинган эди. Икки хил ходим томонидан. Битта мижоз учун. Бу воқеани ипидан игнасигача таҳлил қиламиз — шу билан бирга Япониядаги заводлар, Нидерландиядаги ҳамширалар ва Хитойдаги маиший техника гиганти худди шу муаммони қандай ҳал қилганини кўрамиз. Энг муҳими — булардан Ўзбекистондаги бизнес учун нималарни олиш кераклигини аниқлаймиз. Батафсил... Компания дважды оплатила один и тот же контейнер. Диагноз — «болезнь трёх счетов». Проверьте, не болеет ли ею ваш бизнес Есть болезни, которые не видно в отчётах. Выручка растёт, клиенты идут, все заняты с утра до вечера — а деньги утекают. Одна логистическая компания обнаружила у себя такую болезнь, когда оплатила простой контейнера, забронированного… дважды. Двумя разными людьми. Для одного и того же клиента. Разберём эту историю по косточкам — а заодно посмотрим, как с той же проблемой справлялись заводы в Японии, медсёстры в Нидерландах и гигант бытовой техники в Китае. И главное — что из этого стоит взять на вооружение бизнесу в Узбекистане. Подробнее...

Сеҳрли шар мавжуд эмас. Аммо компанияларнинг 15 фоизида ундан ҳам яхшироқ нарса бор Нима учун баъзи тадбиркорлар инқирозни олдиндан сезади, бошқалари эса у ҳақда энг охирида — янгиликлардан билиб олади? Ноаниқ замонларда ҳар бир тадбиркор сеҳрли шар ҳақида орзу қилади: бир қараб қўйдингми — валюта курси, талаб ва солиқлар билан нима бўлишини аллақачон биласан. Бундай шар йўқ ва бўлмайди ҳам. Аммо дунёнинг энг кучли компаниялари кўпдан бери фойдаланиб келаётган ишончли восита бор — бу стратегик олдиндан кўриш ёки Ғарбда аталганидек, форсайт....батафсил..... Хрустального шара не существует. Но у 15% компаний есть кое-что получше Почему одни предприниматели чувствуют кризис заранее, а другие узнают о нём из новостей — последними В смутные времена каждый бизнесмен мечтает о волшебном шаре: заглянул — и уже знаешь, что будет с курсом, спросом, налогами. Шара нет и не будет. Зато есть рабочий инструмент, которым давно пользуются сильнейшие компании мира, — стратегическое предвидение, или, как его называют на Западе, форсайт.Подробнее...

Маош деярли ҳеч кимга етмаяпти. Одамлар бунга қандай чора топмоқда Маошни олдингиз — икки ҳафта ўтиб яна кейинги ойликкача кунларни санаяпсизми? Агар шундай бўлса, сиз жуда катта жамоадасиз. Сўнгги сўровномалар шуни кўрсатдики, ўз даромад даражасидан тўлиқ ёки қисман мамнун бўлганлар атиги 29 фоизни ташкил этади. Қолган ўндан еттитаси — норози, иккиланаётган ёки чиқиш йўлини излаётганлар. Бунинг Ўзбекистонга нима дахли бор? Шу дахли борки, биз аллақачон бу тенденция ичидамиз Қисқаси, жаҳон ва бизнинг тажриба бир нарсани айтади: даромад кутиб ўтирганларда эмас, ҳаракат қилганларда ўсади. Қандай қилибми....Батафсил... Зарплаты не хватает почти всем. Вот что с этим делают, чтобы больше зарабатывать. Получили зарплату — а через две недели снова считаете дни до следующей? Если да, вы в очень большой компании. Свежий опрос показал: своим уровнем дохода полностью или скорее довольны лишь 29% людей. Остальные семь из десяти — недовольны, сомневаются или ищут выход. А при чём здесь Узбекистан? При том, что мы уже в этом тренде Если коротко, мировой и наш опыт говорит одно: доход растёт у тех, кто действует, а не ждёт. Вот несколько ориентиров:...Подробнее...

«Мен одамларни бошқара оламан, деб ишонардим. Бизнес эса бунинг аксини исботлади»: ҳар бир раҳбарга қимматга тушадиган хатолар Бугун Тошкентда компания очиш ҳар қачонгидан осон: рўйхатдан ўтиш бир кунда битади, кичик бизнес учун имтиёзлар бор, бозор эса жадал ўсмоқда. Аммо жамоани сақлаб қолиш ва уни ўз қўлинг билан барбод қилиб қўймаслик — анча мураккаб вазифа. Бу мақола — деярли ҳар бир бизнес эгаси, хоҳ у бухгалтерия хизматлари фирмаси бўлсин, хоҳ диджитал-агентлик, бошидан ўтказадиган тўртта бошқарув хатосининг очиқ таҳлили. Ўзингизни таниб қолсангиз — қўрқманг. Хулоса чиқармаслик — мана шу қўрқинчли. Батафсил... «Я был уверен, что умею управлять людьми. Бизнес доказал обратное»: ошибки, которые дорого обходятся каждому руководителю Открыть компанию в Ташкенте сегодня проще, чем когда-либо: регистрация за день, льготы для малого бизнеса, растущий рынок. А вот удержать команду и не развалить её собственными руками — задача куда сложнее. Эта история — честный разбор четырёх управленческих промахов, через которые проходит почти каждый владелец бизнеса: от аутсорсинговой бухгалтерской фирмы до диджитал-агентства. Узнаете себя — не страшно. Страшно не сделать выводы. Подробнее...

Битта корхонада иккита раҳбар: ҳалокатми ёки махфий қуролми? Netflix ва Goldman Sachs таянган бошқарув услубини таҳлил қиламиз «Қозонга икки ошпаз — ош айнийди», «бир қинга икки қилич сиғмайди» — халқ донолиги бир овоздан айтади: бошлиқ битта бўлиши керак. Аммо қизиғи шундаки, тадқиқотлар бунинг тескарисини кўрсатяпти. Иккита раҳбари бўлган корхоналар анъанавий яккаҳокимлик асосидаги рақибларидан тобора кўпроқ ўзиб кетмоқда. Бу қандай ишлашини, бундай услуб қаерда қарсиллаб қулашини — ва Ўзбекистон тадбиркорлиги шароитида жуфт раҳбарликни қандай йўлга қўйиш мумкинлигини кўриб чиқамиз. Батафсил... Два директора в одной компании: катастрофа или секретное оружие? Разбираем модель, на которой держатся Netflix и Goldman Sachs «У семи нянек дитя без глазу», «двум баранам тесно на одном мосту» — народная мудрость единогласна: начальник должен быть один. Но вот незадача: исследования говорят ровно обратное. Компании с двумя руководителями всё чаще обгоняют конкурентов с классическим единоначалием. Разбираемся, как это работает, где модель проваливается с треском — и как выстроить парное лидерство в реалиях узбекского бизнеса. Подробнее...

Нега орзуларингиз шунчаки орзулигича қолиб кетяпти — ҳамма иши юришадиган раҳбарлар эса бу муаммони қандай ҳал қилишади? Бизнес-режангиз, эҳтимол, тийинигача ёзиб чиқилган. Шахсий мақсадларингиз-чи? «Машина олсам», «соғлиғим билан шуғулланишим керак», «қачондир иккинчи йўналиш очаман»... Таниш гапларми? Унда бу мақола — айнан сиз учун. Тошкентдан Сеулгача муваффақиятли бошқарувчилар қўллайдиган ишчи тизимни — жонли мисоллар ва рақамлар билан таҳлил қиламиз. Батафсил... Почему ваши мечты так и остаются мечтами — и что с этим делают руководители, у которых всё получается Бизнес-план у вас наверняка расписан до тийина. А личные цели? «Хочу машину», «надо бы заняться здоровьем», «когда-нибудь открою второе направление»… Знакомо? Тогда эта статья — про вас. Разбираем рабочую систему, которой пользуются успешные управленцы от Ташкента до Сеула, — с живыми примерами и цифрами. Подробнее...

Узбекистан: страна, которую вы недооценивали Статья подготовлена эксклюзивно для Telegram-канала «Финансовый ВОПРОС». Пока все обсуждают Дубай, Таиланд и Армению — тихий, но невероятно стремительный сосед разворачивает перед предпринимателями из России и СНГ красную ковровую дорожку. Налоговые льготы, живая история, горы и плов, от которого не оторваться. Читайте перейдя по ссылке — возможно, это изменит ваши планы.

☑️Iqtisodiyot va moliya vazirligida buxgalter va auditorlar bilan ochiq muloqot oʻtkazildi ⏺Ochiq muloqot jarayonida sohaga doir dolzarb muammo va takliflar ilgari surildi hamda ular yuzasidan masʼullar ishtirokida muhokamalar olib borildi. Xususan, quyidagi yoʻnalishlar boʻyicha masalalar koʻrib chiqildi: 🔹kichik va oʻrta tadbirkorlik subyetklarida buxgalteriya xizmatlarini koʻrsatishni rivojlantirish; 🔹tadbirkorlik subyektlarida moliyaviy hisobot va soliq hisobotlari hamda buxgalteriya hisobi va soliq hisobi qoidalarini soddalashtirish; 🔹buxgalteriya xizmatlari boʻyicha autsorsing xizmatlari koʻrsatuvchi tashkilotlari faoliyatini takomillashtirish; Muloqot davomida koʻtarilgan masalalar, bildirilgan takliflar va ilgari surilgan murojaatlar belgilangan tartibda koʻrib chiqish hamda amaliy choralar koʻrish uchun tegishli vazirlik va idoralarga yuborildi. #ochiq_muloqot #tadbirkorlar #buxgalteriya #audit