нормально делай - нормально будет

сегодня полушуточно. а кроме шуток, я всерьез подумываю получить психотерапевтическое образование. хотя пара книжек по антропологии тоже будет кстати. из того, что сейчас читаю я. и это все для души. а по работе - вы и так знаете, читаю Beyond traditional performance management от 4 авторов. скоро начну делиться пересказами и инсайтами.

справедливость. как много в этом слове. много ли? в далеком 2010 году у нас с коллегами был даже такой внутренний мем, "мир несправедлив". все люди равны, но некоторые "равнее". в моем мире справедливость проявляется в том, что достигнутые договоренности соблюдают все стороны. в моем мире справедливость — там, где в принципе сначала есть договоренности. когда вашего коллегу повысили и вы говорите, что это несправедливо — к каким договоренностям вы апеллируете? у меня есть талантливая, опытная и нацеленная на результат подруга. и она уже год тщетно пытается найти работу. несправедливо ли это? кажется, что несправедливо, но относительно чего? относительного того, что кто-то менее талантливый, менее опытный, но чуть более удачливый, эту работу находит? в мою бытность HRD у меня была сотрудница: классный менеджер, развивала своих людей, результаты показывала отличные, и собеседник очень приятный. с приходом нового руководства ее достижения перестали считать достижениями, и нам пришлось с ней расстаться. несправедливо? если оценивать справедливость относительно критериев успеха бизнеса, с которыми она не согласилась или до нее не донесли, это уже сейчас неважно, — то вполне справедливо. и когда я слышу «это несправедливо», за этим скрывается вопрос, который стоило задать раньше: а вы вообще договаривались? если нет — это не несправедливость, а несовпадение ожиданий. неприятное в том, что договариваться надо в начале, — и не ждать, что кто-то вас облагодетельствует. справедливо? з.ы. кто узнал откуда кадр?

нормально делай - нормально будет pinned «вы могли заметить, что обычно я пишу посты для руководителей и иногда для HR, но сегодня я пишу для тех, кто никогда не был руководителем. потому что "нормально делай - нормально будет" распространяется на всех. так вот, дорогие мои подписчики и кто еще…»

вы могли заметить, что обычно я пишу посты для руководителей и иногда для HR, но сегодня я пишу для тех, кто никогда не был руководителем. потому что "нормально делай - нормально будет" распространяется на всех. так вот, дорогие мои подписчики и кто еще не. миллион программ по развитию менеджеров существует не только для того, чтобы все резко научились понятно ставить задачи и оценивать результаты, вести команды к мега-целям. они существуют еще для того, чтобы снизить когнитивную нагрузку исполнителей на то, чтобы расшифровать - а что же реально имеет в виду мой менеджер, когда ставит задачу или дает фидбек? фрилансеры и консультанты в этой теме более зубастые, потому что много раз сталкивались с "без ТЗ результат ХЗ" и лишались своих денежек. а в найме оно все же иначе работает. так что держите мини чек-лист, который вам поможет сэкономить моральные, когнитивные и временные ресурсы, когда вы получаете задачу от босса: 1. есть ли стандарт/референс, на который полезно опереться, выполняя задачу? 2. что должно получиться в итоге? не просто "что я должен сделать" 3. есть ли кто-то, кто не хотел бы чтобы этот результат появился на свет? и если есть, то в чем причина и какие последствия если этот артефакт появится? и если первые два пункта с грехом пополам описаны в рамках модели SMAR(R)T, то про третий вообще мало кто думает. а вы подумайте) в комменты уже не приглашаю, вы ничего не пишете))

чтобы вы не думали, что я только и делаю что работаю - вот подтверждение, что и отдыхаю я тоже. но сегодня у меня настроение ‘сочетать приятное с полезным’ - так что читаю пришедшую наконец книжку Beyond traditional performance management Отмечайте, резюме и разбор каких глав вам было бы интересно от меня почитать:

чтобы вы не думали, что я только и делаю что работаю - вот подтверждение, что и отдыхаю я тоже. но сегодня у меня настроение ‘сочетать приятное с полезным’ - так что читаю пришедшую наконец книжку Beyond traditional performance management Отмечайте, резюме и разбор каких глав вам было бы интересно от меня почитать: