مدیریت پروژه، شرکت بهین راهبرد هونام

اومیمو نظرسنجی‌ای درباره روند برگزاری رویدادهاش داره که اگه علاقه‌مند باشین می‌تونین توش شرکت کنین و رای بدین: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7492863355133767680/

دوره بیست‌وسوم مدیریت ادعا و تحلیل تأخیرات با حضور بیش از ۳۰ نفر در حال برگزاری است. استقبال ارزشمند متخصصان و فعالان حوزه پروژه، انگیزه ما را برای ادامه این مسیر دوچندان کرده است. 📅 با توجه به تکمیل ظرفیت و درخواست‌های متعدد، دوره بعدی در تاریخ ۱۴ شهریور برگزار خواهد شد. اگر قصد دارید دانش خود را در حوزه Claim Management و Delay Analysis به‌صورت کاربردی و مبتنی بر تجربه‌های واقعی پروژه‌ها ارتقا دهید، این دوره را از دست ندهید.

وسواس مسیر بحرانی!!! @Moghadasi_PMP یکی از سوالات رایجی که مدام در ایمیل‌ها پرسیده میشه اینه که چطوری باید مطمئن بشیم که؛ مسیر بحرانی که نرم افزار به ما نشون میده درسته یا نه؟ جواب همیشگی من به این سوال اینه که؛ بهتره بجای تمرکز و صرف انرژی و تلاش زیاد برای رسیدن به مسیر بحرانی کاملا درست و واقع بینانه؛ این انرژی و تلاش رو روی بروزرسانی مناسب و با کیفیت زمان‌بندی انجام بدین، در این حالت حتی اگه مسیر بحرانی اولیه‌تون هم تا حدود خیلی زیادی هم اشتباه باشه، در نهایت بعد از چند دوره کنترلی مسیر بحرانی واقعی خودش رو نشون میده و مدام هم اصلاح میشه. منتهی چنانچه در ابتدا، تلاش زیادی صرف رسیدن به مسیر بحرانی دقیق بکنید ولی در ادامه، با بروز رسانی‌های سطحی کارو پیش ببرین، اصلا انگار هیچ کاری انجام ندادین؛ حتی دیدم که برخی کارشناسان زمان‌بندی رو میارن تو اکسل و اونجا بروز میکنن، که فاجعه‌ست. لازمه دونستن اینکه داریم بروز رسانی‌های با کیفیتی انجام میدیم یا نه؛ ارائه زمان‌بندی کارگاهی هست، خروجی مدل رو لازمه بررسی کنین و ببینین که چه مقدار با واقعیت کف کارگاه همخوانی داره، اگر میزان انطباق در حد قابل قبولی بود که خوبه در غیر اینصورت لازمه روش بروزرسانی‌تون رو اصلاح کنین. در پایان بهتون پیشنهاد میکنم که کتاب الکترونیکی "راهنمای روش‌های بروز آوری برنامه زمان‌بندی در پراجکت" تالیف بنده و همکارم خانم آقابابائی رو مطالعه کنین. یه خبر خوب هم اینکه در آینده نچندان دور هم قراره بعد از یک وقفه نسبتا طولانی دو کتاب با عناوین "راهنمایی تهیه برنامه کارگاهی در پراجکت و پریماورا" هم منتشر بشن ;) https://hoonampm.com/critical-path-obsession/

📢 خبر خوب برای داوطلبان آزمون‌های خانواده OMIMO با توجه به شرایط اخیر، مهلت ووچر آزمون‌های تمدید اعتبار (Recertification) برای داوطلبان ایرانی تا ۱۴ مرداد ۱۴۰۵ (۵ آگوست ۲۰۲۶) تمدید شده است. ⏳ اگر هنوز در آزمون شرکت نکرده‌اید، این فرصت را از دست ندهید. ✅ با تشکر ویژه از جناب آقای مهندس نادر خرمی‌راد و سایر دوستان در خانواده OMIMO

تصویر شماره دو

تصویر شماره یک

عدم رعایت قواعد زمان‌بندی لزوما نشانه بدی نیست!!! @Moghadasi_PMP یکی از قواعد زمان‌بندی که در بسیاری از استانداردها و رفرنس‌ها بهش تاکید شده، این هست که سعی کنید تا جای ممکن از قید در زمان‌بندی استفاده نکنید، چرا که باعث میشن انعطاف پذیری شبکه زمان‌بندی بیاد پایین و نتونید خروجی مناسب در خصوص تاریخ تکمیل پروژه، آنالیز تاخیرات و سایر موارد لازم رو از زمان‌بندی بگیرین. اما متاسفانه اکثر این رفرنس‌ها بیان نکردن که وجود برخی قیدها، به ویژه قید Start No Earlier Than هنگام تهیه برنامه کارگاهی، برنامه جبرانی و بطور کلی هر گونه اصلاح در زمان‌بندی غیر قابل اجتناب هست و جای تاسف بیشتر زمانی هست که برخی از همکاران با تجربه‌تر نیز فکر میکنن چون در استانداردها گفته شده که بهتره قید در زمان‌بندی نباشه، پس حتما و به هر شکلی که شده نباید قید در زمان‌بندی وجود داشته باشه. ببینید دوستان، همانطور که احتمالا میدونین، همیشه لازمه که پس از هر بروز رسانی؛ زمان‌بندی رو Reschedule کنیم، تا بتونیم تاخیرات پروژه رو محاسبه کنیم، پیش‌بینی جدیدی از تاریخ پایان پروژه ارائه بدیم، تغییرات مسیر بحرانی رو چک کنیم؛ تا در نهایت بتونیم یک برنامه کارگاهی مناسب در اختیار کارگاه قرار بدیم. نکته مهم: اینکه چه زمانی لازمه زمان‌بندی رو Reschedule کنیم؛ بسته به روش بروز آوری شما میتونه متفاوت باشه؛ ولی چیزی که مهمه؛ این هست که حتما بایستی زمان‌بندی رو Reschedule کنیم. برای درک بهتر ماجرا لازمه یک سناریو رو با هم بررسی کنیم. اگر به تصویر شماره یک دقت کنین، متوجه میشین که تا قبل از تاریخ 9 خرداد، فعالیت A و B در مسیر اول و فعالیت F و G در مسیر دوم تکمیل شدن؛ ولی به هر دلیلی فعالیت پس نیازشون یعنی فعالیت‌های C و H و I شروع نشدن (تصویر شماره یک رو ببینید). حالا چنانچه ما قصد داشته باشیم که زمان بندی رو در تاریخ 09/03/1405 مطابق تصویر شماره دو، Reschedule کنیم، متوجه خواهیم شد که نرم افزار برای اینکه بتونه فعالیت‌های که با تاخیر مواجه هستن رو به جلو بکشه براشون یه قید نرم از جنس Start No Earlier Than به تاریخ بروز رسانی در نظر گرفته (تصویر شماره دو رو ببینید). در حقیقت وجود این قید در تاریخ بروزآوری دقیقا شبیه تعریف تاریخ شروع پروژه عمل میکنه و باعث میشه که همه فعالیت‌های که پیش نیازشون تکمیل شدن به جلو کشیده بشن؛ در نتیجه وجود این قیدها علاوه بر اینکه هیچگونه مشکلی در انعطاف پذیری برنامه ایجاد نمیکنن، نبودشون سبب میشن که عملا نشه برنامه اصلاحی، جبرانی، کارگاهی و سایر موارد رو ارائه کرد. نتیجه گیری این میشه که، منظور استانداردها و سایر رفرنس‌ها از قاعده "از قیدها در زمان‌بندی با احتیاط استفاده کنید" زمان‌بندی اولیه هست و نه سایر زمان‌بندی‌های که لازمه از Reschedule استفاده کنیم. پس لطفا دلیل بکارگیری قواعد رو یاد بگیریم و نه فقط قواعد رو حفظ کنیم. https://hoonampm.com/start-no-earlier-than/

تصمیم‌های بهتر، از مدیریت بهتر ریسک و شناخت دقیق‌تر ذی‌نفعان آغاز می‌شوند. خلاصه‌ای از بوت‌کمپ یک‌روزه مدیریت ریسک و ذی‌نفعان، با حضور بیش از 50 نفر از مدیران و کارشناسان معاونت بازاریابی گروه انتخاب در هتل آسمان اصفهان. شرکت بهین راهبرد هونام، همراه همیشگی پروژه‌ها.

تعدیل موقت سه ماهه اول ۱۴۰۵

دوره جامع تدوین گزارشات حرفه ای پروژه ظرفیت باقیمانده: 2 نفر مدرس دوره: آقای مهندس مقدسی شروع قطعی دوره: 10 تیر ماه ✔️ مخاطبان دوره: 🔸 کارشناسان، شاغلین و دانشجویان کلیه رشته‌های تحصیلی علاقمند به حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه مدت دوره: 48 ساعت اپلیکیشن: در بستر اسکای روم ✅ ضبط دوره آموزشی و دسترسی به کلیپهای آموزشی دوره در Spot Player ✅ ارائه مدرک معتبر به متقاضیان دوره ثبت نام و هماهنگی: Whatsapp: https://wa.me/+989358997474 Telegram: @Sajjadb1400 Bale: ‎@Sajjadb1400 شماره تماس: 09146397158

با افتخار، بیست ‌و هفتمین دوره آموزشی آشنایی با استاندارد مدیریت پروژه بر اساس PMBOK® 8 با حضور علاقه‌مندان و فعالان حوزه مدیریت پروژه به همکاری موسسه امیر کبیر و شرکت بهین راهبرد هونام به پایان رسید.

راهکاری ساده برای مجاز کردن تاخیرات مرتبط با آب و هوا @Moghadasi_PMP خیلی از دوستان تصور میکنن که به دلیل وجود بند "ج" ماده 16 شرایط عمومی پیمان، نمیشه به راحتی تاخیرات مربوط به آب و هوا رو مجاز کرد و در نتیجه کلا بیخیال این موضوع میشن، من در این مطلب قصد دارم تا با ارائه راهکاری ساده بگم که چطوری می‌تونین نسبت به تاخیرات مربوط به آب و هوا ادعا کنین و تاخیرات پروژه‌تون رو مجاز کنین. قبلا از ادامه مطلب بهتره که ابتدا بند ج ماده 16 شرایط عمومی پیمان رو که در این خصوص هست مطالعه کنین. ج ـ پیمانکار محل اجراي كار را ديده و بررسي كرده است و از وضعيت آب و هوا، بارندگي و امكان اجراي كار در فصلهاي مختلف سال، با توجه به آمار 20 سال پيش از تاريخ ارائه پيشنهاد قيمت و درنظر گرفتن مدت اجراي كار، اطلاع يافته است.   تصور کنین که یک پروژه با مدت اولیه یکسال دارین، پس از پایان یکسال و با ارائه لایحه تاخیرات شماره یک؛ به دلایل متعدد از جمله تغییرات نقشه‌ها، دستور کارهای جدید و ...، در نهایت 5 ماه براتون تمدید میشه و از قضا یه بخشی از این 5 ماه تمدید شما میفته تو فصل زمستان، حالا می‌تونید در لایحه تاخیرات بعدی (پس از مدت اولیه قرارداد)؛ به دلیل برودت هوا، بارندگی و یا یخبندان در روزهای مشخص مطابق با گزارشات روزانه، نسبت به توقف و یا کاهش راندمان برای اون روزهای خاص ادعاتون رو به همراه مستندات مربوطه ارائه کنین و تاخیرات‌تون رو مجاز کنین. در حقیقت بند "ج" ماده 16 شرایط عمومی پیمان اشاره به در نظر گرفتن مدت زمان 20 ساله در مدت اولیه پیمان داره و نه مدت پیمان؛ و در نتیجه چنانچه به دلایلی خارج از قصور پیمانکار پروژه طولانی‌تر از مدت اولیه پیمان بشه و کارها به فصل نامناسبی از سال منتقل بشن، پیمانکار حق داره که تاخیرات ناشی از توقف و یا کاهش راندمان رو بگیره. نکته: اشاره به مدت اجرای کار به جای مدت اولیه پیمان در شرایط عمومی پیمان، میتونه قابل تفسیر و یا مذاکره باشه، منتهی اثباتش برای کارفرمای منطقی کار چندان دشواری نیست. https://hoonampm.com/weather/

پایان پانزدهمین دوره مدیریت پروژه بر اساس سیستم P3.express با حضور بیش از پنجاه نفر از مدیران پروژه و کارشناسان واحد تحقیق و توسعه گروه انتخاب