ITBP by Wangoff

Конкурс на новый факультет искусственного интеллекта МГУ составил 127 человек на место, сообщили РИА Новости в пресс-службе вуза.

Контракт важнее профессионализма. Топы предпочтут общаться с тем, кто держит обязательства. А не с тем, кто подсвечивает риски и пишет протоколы.

Невозможно достичь задачи Которая не поставлена

Кайфую от возможностей перплексити. В комментариях можете доказать мне что я зря кайфуйю. Ведь возможности Алисы, Гигачата и Клода куда масштабнее...

ЛЮДИ ЧИТАЮТ И СЛЫШАТ ЖОПОЙ (с)* Причём - все. И я. И вы. - Лёша, ты меня нахер послал последним сообщением? - ?? - Ты написал "Всё." С точкой в конце. Это значит - ты меня послал! (из разговора с подругой) Плохо слышат обиженные. А у сотрудника на руководителя всегда вагон поводов залупиться. Плохо слышат ищущие виноватых. После инцидента это буквально корпоративный спорт. А человек в потоке может не услышать даже пожарную сигнализацию. Не то что ваш новый приоритет. И я сейчас не про СЛУХ. Дисклеймер: всё ниже - моё мнение. И я сегодня буду жестить духотой. Соскучились поди. Между собеседниками всегда есть пропасть. Культурная, эмоциональная, ролевая, языковая. Подсмотрел у умных людей: 🚨 У П. Вацлавика сообщение всегда живёт в контексте отношений. Ваше "я просто уточнил" сотрудник вполне может услышать как "ты опять облажался". 🚨 У Ф. Шульца фон Туна в любой фразе одновременно есть содержание, самораскрытие, отношение и призыв. Вы сказали: "Отчёт ещё не готов?". Собеседник услышал содержание, оценку своей работы, ваше раздражение и приказ немедленно всё бросить и делать отчет. 🚨 У К. Вейка люди собирают смыслы услышанного из слов, действий, прошлого опыта и последствий. Часто уже задним числом. После одной планёрки у руководителя могло остаться решение, у сотрудника - просто информация, а у смежников - вообще приятное воспоминание о кофе.)) Весело? А ведь обмен информацией - чуть ли не основной инструмент менеджмента. Так что делать? Погнали: 1. Принять, что тебя ВСЕГДА понимают немного не так Несовпадение смысла - это базовое состояние коммуникации. Не надо сразу искать виноватого и возмущаться: "Я же чётко сказал!". Чётко ты сказал у себя в голове. Там и контекст был, и предыстория, и интонация, и куча аргументов. У собеседника был вторник, недосып и ваша фраза из семи слов. 2. Упрощать сообщения Одна задача. Ожидаемый результат. Срок. Приоритет. Ограничения. Критерий. Не надо прятать поручение внутри двадцатиминутного монолога о рынке, стратегии и твоем трудном детстве (ЖИЗА!). Особенно аккуратно в переписке. Точка, многоточие, капс способны провести отдельную оценку эффективности сотрудника без вашего участия.)) 3. Объяснять контекст Что происходит? Почему эта задача появилась? На что влияет результат? Что сломается, если её не сделать? Почему сейчас? Контекст - это то, что помогает сотруднику принимать десятки мелких решений без ежедневной ходьбы к тебе. Не дали контекст - не удивляйтесь, что человек сделал формально правильно и совершенно бесполезно. 4. Менять канал связи, когда прежний не работает Пятьдесят сообщений в чате не превращаются в хороший разговор. Они превращаются в вещественные доказательства. Не поняли друг друга в переписке - позвони. Начали раздражаться голосом - иди лично. Обсудили сложный вопрос устно - коротко зафиксируйте решение письменно. Писал уже об этом. Хорошая тема для рубрики #Потихоньку 5. Смотреть, в каком состоянии находится собеседник Человек устал, злится, испуган, куда-то бежит, параллельно отвечает в трёх чатах? "Прекрасное время" обсудить изменение его роли и новые KPI. Потом ещё удивишься, почему он запомнил только слово "изменение". И да, "концентрировать" человека голосом погромче - так себе метод. Хотя очень популярный. 6. Закрывать коммуникацию Вопрос "Всё понятно?" всегда получает ответ "да", ведь все хотят, чтобы вы наконец закончили. Лучше спросить: "Что ты будешь делать первым?" "Каким видишь результат?" "Где видишь риски?" И работает это в обе стороны. Когда сотрудник приносит сложную информацию, полезно самому коротко проговорить: "Правильно ли я понял, что…". Да, руководители тоже слышат жопой. Должность здесь никаких улучшений не даёт)). Ну и телефон уберите. Если вы параллельно читаете чат, то это не активное слушание. Это одновременно два хреново делаемых дела. Такие дела. Рассказывайте в комментариях: какая ваша фраза была понята ровно наоборот? *Стих - источник цитаты - в первом комментарии.

Хороший менеджер - умело управляет рисками Талантливый - превращает их в возможности

Коллеги, в соответствии с требованиями ИБ, мы не можем использовать внешние нейросети. Это не безопасно. А то что вы все счета и акты прогоняете через айлавпдф бесплатный в облаке нас не ебет.

Что-то мне это напоминает. Да, Яндекс?

Песков: Россия продолжает контакты с Telegram по восстановлению доступа — РИА #Telegram #Russia #media

Мне кажется, в 2030 будет так: Ты (крупный и средний бизнес) покупаешь не продукт вендора, чтобы дополнить свой ИТ-ландшафт. Но ты покупаешь каркас и экспертизу. А внутри крутится стая агентов, иишек и чего-то чему ещё нет названия. И платишь токенами. Которые сильно подешевеют. В цену которых включена лучшая экспертная экспертиза экспертов. И будешь консультировать процессы компании находу, особенно корпоративные. А главное - перестраивать за дни, сохраняя целостность и согласованность внутри корпорации. При этом, данных столько, что СУБД тоже поменяются. В итоге, обычный отставший от мира 1С, САП и прочие вендоры - будут участниками роликов на ютубе "Они были гигантами. Что с ними стало?"

С Детства за Аргентину!!

Коллеги, ответственно заявляю. Моя лучшая инвестиция 2024 года. Которая подтверждается на сегодня. Глаза. Делал в К+31

Дети - это святое. Особенно если дети твои - ты не можешь их уволить. Ударить. Даже накричать. У детей есть потребности. Они хотят кушать, обниматься, играть в игры. Иногда дети приходят, все замызганые, в глине. И хотят обниматься. А еще хотят новый айфон. Потому что у соседа есть. Им по 5 лет обоим. И детям нужно уметь отказывать. Но так, чтобы они поняли - ты для них все равно авторитет, ты действуешь в их интересах, ты их любишь. ну, да, есть те кто просто лупит и говорит "я родитель ты сопляк", но это не здоровая семья. нам нужно беречь своих детей. И делать все, чтобы они росли самостоятельными, зрелыми, здоровыми. кстати, а чем бизнес отличается от детей для ИТ?

Только что Эрлинг Холланд уволил Бразилию

Я хочу пожелать вам замечательных выходных! Таких, где на работу уходит меньше половины времени. Ура.

Анекдот дня: RUTUBE стал лидером рейтинга монетизации видеосервисов ЛИДЕРОМ! МОНЕТИЗАЦИИ! Сами себя хвалят, сами себе платят. По отчетам уже обогнали и перегнали YouTube. Жаль только, никто не смотрит.

Elevator speech. все же знают про лифт-спич? Всех дрюкали на "а вдруг ты в лифте с инвестором окажешься"? короче все херня. инвесторы не в этом чате. у нас все круче. вместо элевейтор спича - ванпанч. любая мысль которую мы доносим +1. ТЕМ БОЛЕЕ +2 уровня управления, обладает характеристикой: ванпанч айдиа. если ты не донес мысль за один панч. За одно предложение. За одну строку. За одну фразу - у тебя только один шанс. Шанс: тот кто между тобой и тем кто слушает - кивнет и скажет - Ольга Михайлна, все ок, мы все проверили, там нормально. кому нужны примеры слайдов - пишите. не отвечу, потому что NDA. Но! если кто-то хочет стать системным аналитиком, ведущим или тимлидом - пишите. Мы тут строим. ИИщем.

+7 (926) 668-23-32 Т. Умер Илья Отыкало. Это невозможно. Но это так. Мы не были друзьями. Но смерть сближает. Кто хочет помочь - номер в шапке. Он делал важное. Он был важным. Мы его запомним таким, каким он был.

Как менялся медианный прогноз появления AGI (автоматизация всей когнитивной работы человека): 🟢 Весна 2023 ➡️ 2055 год 🟢 Весна 2025 ➡️ 2042 🟢 Начало 2026 ➡️ 2031

Ребят, вопрос к одноэсникам - а ИжТиСи - по прежнему живы и хороши в обновлениях? С кем там лучше разговаривать?