IVOL | Коммерс

Что у нас сейчас происходит? - Из 16 складов Wildberries, на которых находились наши товары, повреждены или полностью сгорели 11. - Выручка и прибыль от продаж на Wildberries уже снизились на 28% и, судя по текущей ситуации, продолжают снижаться. - Отгружать новые партии товаров на склады Wildberries мы не можем — слишком высок риск их уничтожения. - Забрать оставшиеся товары также невозможно, поскольку Wildberries отключил возможность вывоза. - Полученные компенсации составили 36 600 ₽ + 20 000 ₽, что примерно соответствует 0,4% от розничной стоимости утраченного товара. - Wildberries неоднократно подчеркивает, что действующее законодательство освобождает компанию от ответственности за ущерб, причиненный атаками БПЛА, поскольку такие события рассматриваются как обстоятельства непреодолимой силы. - Президент Владимир Путин заявил, что экономика остается стабильной. - При этом страхование не покрывает ущерб, возникший вследствие форс-мажорных обстоятельств. Итог: значительная часть товара на ВБ утрачена, возможности безопасно продолжать поставки нет, вернуть оставшиеся товары нельзя, а полученные компенсации покрывают лишь незначительную часть понесенных потерь. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Направлено обращение Президенту Российского союза промышленников и предпринимателей Александру Николаевичу Шохину с предложением разработать системные меры по защите торгово-логистической инфраструктуры маркетплейсов и поддержке предпринимателей, пострадавших в чрезвычайных ситуациях. Считаю необходимым создание рабочей группы при участии маркетплейсов, продавцов, страховых организаций, банков и профильных органов исполнительной власти. Среди ключевых предложений — усиление физической безопасности складов, внедрение страховых и гарантийных механизмов защиты товаров, предоставление экстренных компенсаций пострадавшим продавцам, льготного финансирования, налоговых отсрочек, а также обеспечение справедливого распределения рисков между платформами и предпринимателями. Произошедшие события свидетельствуют о том, что данная проблема носит не локальный характер отдельного маркетплейса, а представляет собой системный риск для всей экосистемы платформенной торговли, малого бизнеса и потребительского рынка. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

По оценке Data Insight, ущерб продавцов от атак на склады Wildberries в Краснодаре и Невинномысске может достичь 100–120 млрд рублей — если объекты были полностью загружены, а большая часть товаров уничтожена. Речь идет только о стоимости товарных запасов. В оценку не входят затраты на восстановление зданий, оборудования, IT-инфраструктуры, логистические сбои и недополученные продажи. По словам ведущего аналитика Data Insight Сергея Семко, склады в Краснодаре и Невинномысске — ключевые объекты южного логистического узла Wildberries. Они обслуживают Краснодарский и Ставропольский края, Ростовскую область, республики Северного Кавказа и часть поставок в Крым. Их одновременная остановка может привести к росту стоимости логистики, увеличению сроков доставки и ограничениям на приемку товаров. Wildberries сообщила, что работа обоих складов временно приостановлена. Российские власти заявили о пострадавших в результате атак. Президент Украины Владимир Зеленский подтвердил удары, заявив, что объекты якобы использовались для обеспечения российской армии. Российская сторона это отрицает. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

ФНС усиливает контроль за продавцами на маркетплейсах Федеральная налоговая служба продлила до конца 2026 года эксперимент по обмену данными с крупнейшими маркетплейсами — Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет, Мегамаркет и Avito. В рамках проекта площадки помогают выявлять налоговые риски у селлеров и передают информацию в ФНС. Что это означает для продавцов? 📌 Если система выявит признаки дробления бизнеса, неуплаты НДС, неполного отражения выручки или неправильного применения налогового режима, селлер получит уведомление с предложением дать пояснения. 👌 IVOL | Все контакты и проекты —

Wildberries сократила сроки выплат продавцам Wildberries изменила порядок формирования выплат для продавцов. Теперь возможность вывести средства будет открываться уже через 14 дней после завершения согласования финансового отчета, что позволит предпринимателям быстрее получать выручку. В компании заявили, что новая схема сделает финансовый цикл более прозрачным и предсказуемым. По мнению RWB, это поможет продавцам эффективнее управлять оборотным капиталом, закупками и ассортиментом. Изменения произошли спустя несколько месяцев после того, как маркетплейс увеличил сроки выплат до четырех недель. Тогда Федеральная антимонопольная служба вынесла предупреждение Wildberries и Ozon, указав на признаки навязывания невыгодных условий продавцам. Кроме того, ранее Wildberries увеличила срок предварительного уведомления о существенных изменениях оферты до 45 дней, а также заявила, что продолжит корректировать тарифы на отдельные категории товаров в зависимости от рыночной ситуации. Что это значит для бизнеса: продавцы смогут быстрее возвращать деньги в оборот, что особенно важно для компаний с высокой оборачиваемостью товаров и регулярными закупками. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Эпоха сверхнизких цен на маркетплейсах заканчивается Долгое время маркетплейсы были самым выгодным местом для покупок. Но цены «дешевле некуда» держались не на чуде, а на минимальной прибыли продавцов, налоговых льготах и дешёвом ввозе товаров. Теперь эта модель постепенно ломается. Налоговая нагрузка на малый бизнес растёт. Зарубежные товары могут получить дополнительные сборы и пошлины. Одновременно дорожают доставка, склады, упаковка и обработка заказов. Для продавцов с наценкой 15–20% любое новое повышение расходов становится критическим. Особенно с учётом комиссий маркетплейсов, логистики, рекламы, возвратов и штрафов. Что произойдёт дальше: — часть небольших продавцов уйдёт с рынка; — ассортимент сократится; — демпинга станет меньше; — цены могут вырасти на 10–12% и более; — стоимость товаров на маркетплейсах приблизится к обычной рознице. Как человек, который занимается товарным бизнесом, я вижу это уже сейчас: продавать дёшево становится всё сложнее, а прежняя экономика у многих селлеров просто перестаёт сходиться. Маркетплейсы никуда не исчезнут. Но эпоха бесконечных скидок и работы продавцов почти без прибыли подходит к концу. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Ты не устал. Ты устал от работы, которая не даёт результата. Можно быть занятым 14 часов в день: отвечать на сообщения, контролировать продавцов, проверять рекламу и решать срочные вопросы. Но бизнес оценивает не занятость. Он спрашивает: — выросла ли прибыль; — ускорилась ли оборачиваемость; — стал ли сильнее средний чек; — может ли команда работать без тебя. Всё остальное часто просто управленческая суета. Сильный предприниматель не делает больше. Он принимает решения, которые другие откладывают: убирает слабые товары, пересматривает цены, отключает неэффективную рекламу и перестаёт держать весь бизнес на себе. Зрелость начинается тогда, когда ты перестаёшь гордиться занятостью и начинаешь отвечать за результат. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Apple выплатит владельцам iPhone до $95 из-за задержки запуска Siri AI Apple согласилась на мировое соглашение по коллективному иску, связанному с переносом сроков запуска функций искусственного интеллекта для Siri. Истцы утверждали, что компания начала рекламировать новые AI-возможности голосового помощника летом 2024 года, однако они не стали доступны пользователям в обещанные сроки. Согласно условиям соглашения, владельцы устройств, подпадающие под его действие, смогут получить компенсацию в размере до $95. При этом Apple не признает своей вины, отмечая, что решение принято исключительно для урегулирования судебного спора. Ситуация стала одним из первых крупных судебных разбирательств, связанных с задержкой вывода на рынок функций искусственного интеллекта после их официального анонса 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Искусственный интеллект становится «сооснователем» малого бизнеса Американская предпринимательница Мишель Тёрнер запустила сервис психологической помощи детям из приёмных семей, не имея MBA и опыта создания стартапов. Вместо дорогих консультантов она использовала ИИ: изучала венчурный рынок, составляла бизнес-план и готовила презентацию для инвесторов. В результате проект получил финансирование, вышел на рынок в январе 2025 года и уже вырос до 16 сотрудников. Сейчас компания имеет право оказывать оплачиваемые государством услуги в трёх штатах США. Главный вывод для предпринимателей: ИИ не обязательно должен быть частью продукта. Он может стать доступным стратегом, аналитиком и бизнес-ассистентом, который снижает стоимость запуска компании. Раньше отсутствие опыта было серьёзным барьером. Теперь важнее другое — насколько быстро предприниматель умеет учиться и применять новые инструменты. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Новое поступление IVOL UniPlug Pro! К нам пришла обновлённая версия переходников IVOL UniPlug Pro в чёрном и белом цветах. На фото слева старая версия, справа новая. Предыдущая партия была практически полностью распродана, и теперь мы получили новое поступление. Что обновилось: — упаковка полностью переведена на русский язык; — обновлён логотип компании; — на нижней части упаковки размещён QR-код с переходом на проекты и контакты компании. Сейчас мы занимаемся распределением новой партии по регионам России. Совсем скоро обновлённые переходники будут доступны в каждом регионе Российской Федерации. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Маркетплейсы обяжут проверять товары и продавцов через госреестры С 1 октября 2026 года российские маркетплейсы должны будут проверять информацию о товарах, услугах и продавцах через государственные реестры до публикации карточек. Новые правила затронут, в частности, Wildberries, Ozon и «Яндекс Маркет». Проверка будет проводиться по 12 госреестрам и должна занимать до трех рабочих дней. Уже опубликованные карточки товаров площадки будут обязаны перепроверять регулярно — не реже одного раза в десять рабочих дней. Для продавцов это означает рост требований к документам, сертификатам, данным о маркировке и товарных знаках. Если сведения не подтвердятся, маркетплейс сможет отказать в размещении карточки или приостановить ее показ. Карточки, опубликованные до вступления правил в силу, должны пройти проверку до 29 марта 2027 года. Новые требования направлены на борьбу с контрафактом и недостоверной информацией о товарах. При этом для малого и среднего бизнеса регулирование может привести к дополнительным издержкам и увеличению сроков вывода товаров на площадки. Дополнительным фактором давления на продавцов остается рост комиссий. Wildberries с 7 июля 2026 года повышает комиссии для части селлеров, объясняя это увеличением логистических расходов. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

В 2012 году моя главная задача была выполнена: я стал инженером. Московская объединенная энергетическая компания занимается централизованным теплоснабжением Москвы, обеспечивая город отоплением и горячей водой. В эксплуатации компании находятся районные тепловые станции, тепловые сети и центральные тепловые пункты. Я вошёл в состав аварийной бригады, которая восстанавливала технологические параметры ЦТП Южного округа Москвы. Наша базовая локация находилась на РТС «Коломенская». Работали мы по графику сутки через трое (смена - 24 часа). В бригаде было два человека: ведущий инженер и инженер. Основная задача заключалась в оперативном реагировании на аварийные ситуации. В диспетчерскую поступали технологические параметры: температура, давление, расходы теплоносителя, данные по холодному и горячему водоснабжению, а также по отоплению. При отклонениях или авариях бригада выезжала на объект, определяла причину нарушения и восстанавливала нормальную работу ЦТП. С технической точки зрения работа была связана с оборудованием тепловых пунктов: теплообменниками, насосами, запорной и регулирующей арматурой, узлами учёта, автоматикой, шкафами управления и контрольно-измерительными приборами. Но со временем стало понятно, что сама работа достаточно однообразная. Перспектив профессионального и карьерного роста я для себя не видел. К тому же позже начались очередные «оптимизации»: инженеров решили дополнительно посадить за руль. Это только укрепило моё понимание, что долго оставаться на этом месте я не хочу. В 2013 году МОЭК перешел под контроль структур «Газпром энергохолдинга». Вскоре после этого я получил приглашение вернуться в Мосэнерго на ТЭЦ-26 — уже на должность инженера по РЗиА 2-й категории. Так я вернулся в родные пенаты инженером. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Товарный бизнес — это уже не про лёгкие деньги. Маркетплейсы меняют комиссии, логистика дорожает, конкуренция растёт, а ошибки в ассортименте, закупках и остатках всё быстрее превращаются в прямые потери. Я веду этот канал как владелец компании и бренда IVOL. Здесь — не теория и не инфобизнес, а взгляд изнутри действующей коммерции: — что происходит на Wildberries, Ozon и Яндекс Маркете; — как меняются правила для продавцов и к чему это ведёт; — какие товары мы запускаем и почему выбираем именно их; — как оцениваем спрос, маржинальность и риски; — какие решения помогают расти в ритейле, опте и e-commerce; — что показывает реальная практика продаж, а не красивые презентации. По итогам месяца мы продали 7 700 единиц продукции через маркетплейсы. Это результат не одной “волшебной схемы”, а системной работы с товарами, площадками, командой и экономикой. Если вы продаёте на маркетплейсах, развиваете товарный бизнес или хотите лучше понимать, куда движется российский e-commerce — подписывайтесь на IVOL | Коммерс. Здесь про бизнес так, как он выглядит на самом деле. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Wildberries повышает комиссии для продавцов с 7 июля Маркетплейс обновил оферту и объявил о повышении комиссий. В компании объяснили это ростом расходов на логистику, связанным с подорожанием топлива и текущей экономической ситуацией. Что изменится: • +20 п.п. — для продавцов, использующих Wildberries как витрину и самостоятельно осуществляющих доставку или выдачу заказов; • +6 п.п. — при работе со своего склада; • +5 п.п. — при продаже со склада Wildberries. Изменения вступят в силу 7 июля. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

В 2012 году я получил диплом инженера-электротехника. К этому времени у меня уже был практический опыт работы на производстве, а зона моей ответственности продолжала расширяться. В нее входили химводоочистка, компрессорная, электролизная, насосная и мазутное хозяйство. В процессе работы меня привлекали к демонтажу силовых цепей приводов воздушных и газовых шиберов водогрейного котла. Также я освоил порядок вывода в ремонт и ремонта запорной арматуры. Весной 2012 года меня начали привлекать к работе в смене по основному оборудованию котлотурбинного цеха. В этот период я начал допускать персонал к ремонту основного оборудования, что стало для меня новым уровнем ответственности. Работа была непростой и проходила во вредных производственных условиях, за что предусматривалась соответствующая доплата. Зимой в цехах было холодно, и мне приходилось ходить греться к паровым котлам. Летом, наоборот, было очень жарко. Из-за высокого уровня шума по цехам было невозможно передвигаться без противошумных вкладышей. На разных участках постоянно присутствовали пар, вода, высокая температура и другие производственные факторы. Однажды мне поручили производственное задание — подготовить к выводу в ремонт задвижку, расположенную в зоне действующего парового котла. Поднимаясь на котел с сумкой инструментов, я несколько раз терял сознание из-за высокой температуры. Приходилось останавливаться, приходить в себя и снова продолжать подъем. После получения диплома я откликнулся на вакансию инженера на своей ТЭЦ. По приглашению начальницы отдела кадров я прошел собеседование у начальника службы автоматизации и был одобрен на должность инженера. Однако мое непосредственное руководство не хотело меня отпускать, так как в мое обучение было вложено много сил и времени. В итоге вакантную должность передали сотруднику, вернувшемуся из армии, а мне предложили дождаться следующей возможности. К тому моменту я уже принял решение не откладывать дальнейшее профессиональное развитие. В результате я перешел в МОЭК, где был принят на должность инженера по КИПиА 2-й категории. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Будучи студентом Московского энергетического института, я мечтал работать в Мосэнерго. Для меня генерация всегда была основой всей энергетики — тем местом, где начинается большая сила, дающая свет, тепло и жизнь городу. В 2011 году, на последнем курсе института, я откликнулся на вакансию инженера на ТЭЦ-26. Казалось, вот он — первый настоящий шаг в профессию, о которой я давно думал. Через некоторое время мне позвонили из отдела кадров и сказали, что должность инженера нужно сначала заслужить. Начинать предлагали с рабочей профессии — электрослесаря по контрольно-измерительным приборам и автоматике (КИПиА). Так начался мой путь на ТЭЦ-26. Я попал на электростанцию. Вокруг были взрослые, матерые мужики. Они говорили мало, по делу, и сразу было понятно: их опыт не из учебников. График был непростым: три смены через две, по двенадцать часов. Дневные смены чередовались с ночными. Постепенно я привыкал к этому особому ритму станции, где время измеряется не только часами, но и режимами работы оборудования, обходами и показаниями приборов. Мне выдали спецодежду, каску, средства индивидуальной защиты и комплект инструмента. Первым моим рабочим маршрутом стали обходы оборудования водогрейной котельной и дожимной компрессорной станции. Водогрейная котельная помогала выдерживать температурный график теплосети: подогревала сетевую воду в периоды, когда тепловой мощности основного оборудования было недостаточно. Дожимная компрессорная станция повышала давление природного газа до параметров, необходимых для подачи топливного газа на газовую турбину энергоблока №8 ПГУ-420. Меня учили проверять и обслуживать цепи технологических защит, блокировок и сигнализации паровых котлов, восстанавливать работоспособность датчиков, обслуживать регистрирующие средства измерений, а также находить и устранять неисправности в цепях автоматики и щитах управления. Так началась моя настоящая производственная школа. Продолжение следует... 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь