Инженер Будущего

В конце 2024 года и примерно первую половину 2025-го мы достраивали нашу внутреннюю систему управления, чтобы в компании лучше работали планирование, порядок и постепенно росла управленческая компетентность руководителей. В этом нам помогал Александр Никифоров и его проект Simplexity, который помогает проектным компаниям выстраивать бизнес-процессы. Проектный бизнес довольно сильно отличается от многих других типов бизнеса. Мы каждый раз создаем какой-то уникальный продукт, проект длится достаточно долго, и под него нужно индивидуально планировать ресурсы, деньги, загрузку команды, приемку работ. Здесь по-другому устроены и управленческий учет, и система планирования. В общем, есть куча нюансов и отдельных технологий и методологий, заточенных именно под проектный бизнес. Поэтому мы решили вместе с Simplexity провести небольшую экскурсию и показать, как HPBS работает изнутри. Получился такой ознакомительный видеообзор нашей системы управления: как мы планируем проекты, управляем ресурсами и вообще пытаемся собирать все это в единую работающую конструкцию. Думаю, видео будет полезно проектным и строительным компаниям, в целом всем, кто ведет проектный бизнес. Надеюсь, вы сможете подсмотреть какие-то идеи, технологии и методологии, попробовать внедрить их у себя и немного улучшить собственные бизнес-процессы. Видео во ВКонтакте: https://vkvideo.ru/video-229836107_456239055 Видео на YouTube: https://youtu.be/Aojq7-W8A-Y Видео на Rutube https://rutube.ru/video/9896f282a53cb1aac0d1cd0ebdef1f7c/ Канал Александра Никифорова «Проектный бизнес»: https://t.me/proektbusiness #проектныйбизнес #управлениепроектами #бизнеспроцессы #проектирование #инжиниринг #HPBS #Simplexity #ИнженерБудущего

🎬 Вышел наш новый фильм: «Невидимый фундамент успеха» Совместный проект HPBS и MARKS Group. Почему одни здания через 10 лет остаются востребованными, а другие начинают проигрывать рынку? Большинство людей обращают внимание на архитектуру, фасад и расположение. Но стоимость актива, эксплуатационные расходы, комфорт пользователей и конкурентоспособность объекта во многом определяются инженерными решениями, которые остаются незаметными для большинства. Вместе с Анной Шашковой из MARKS Group мы посетили распределительный центр сети супермаркетов «Корзинка» в Ташкенте и на реальном объекте разобрали, как инженерия влияет на: ✔️ стоимость строительства и эксплуатации; ✔️ энергоэффективность; ✔️ комфорт и производительность людей; ✔️ надежность и долговечность здания; ✔️ рыночную привлекательность недвижимости. Это не экскурсия по объекту и не разговор про абстрактную «зелёную повестку». Это практический взгляд на недвижимость как на инвестиционный актив и разбор того, как инженерные решения создают ценность для собственников, инвесторов и пользователей здания. 📺 Смотреть фильм: YouTube https://youtu.be/oDZOzVVrtzM VK Видео https://vkvideo.ru/video-229836107_456239054 RuTube https://rutube.ru/video/0947ae5a557425b1c92b9c8eef654d61 Благодарю команду MARKS Group за совместную работу над фильмом. Буду рад узнать в комментариях: какие инженерные решения, на ваш взгляд, сегодня сильнее всего влияют на стоимость и конкурентоспособность недвижимости? #ИнженерБудущего #HPBS #MARKS #Девелопмент #Недвижимость #Инженерия #Энергоэффективность #DigitalTwin

Вчера был на премии CRE Awards «Золотой кирпич». По сути это как Оскар в недвижимости: место, где собирается почти весь рынок, девелоперы, консультанты, брокеры, управляющие фонды и управляющие компании. Честно, ощущение как будто попадаешь внутрь системы, которую обычно видишь только через проекты и переговоры. Еще один слой, который для меня оказался важным: встречи. Пересекся с партнерами и коллегами, с кем давно не виделись, и с кем обычно общаемся только в рабочих процессах. И в какой-то момент понимаешь, что рынок на самом деле довольно компактный, и многое строится не только на проектах, но и на доверии между людьми. В этот раз «Золотой кирпич» получил проект MR Office iCity, небоскреб в Москва-Сити. И тут для меня момент стал чуть более личным: мы в HPBS сопровождаем этот объект от концепции до эксплуатации. И вот интересно наблюдать: ты долго находишься внутри процесса, работаешь с решениями, моделями, компромиссами, иногда даже сомневаешься, а потом в какой-то точке это собирается в форму, которую рынок признает ценностью. Кажется, в такие моменты особенно видно, что инженерия, если делать ее системно, становится не просто “про системы здания”, а про экономику, качество среды и в итоге про позицию проекта на рынке. Для меня это еще одно подтверждение простой мысли: ценность создается не в отдельных решениях, а в связях между ними. И именно там, в этих связях, сейчас происходит основная работа.

Провел тренинг по приемке инженерных систем здания для команды крупного аэропортового холдинга в Тюмени. Работали с техническими директорами, главными энергетиками и главными инженерами. Это как раз те люди, на которых в итоге ложится реальная ответственность за то, как здание живет после ввода в эксплуатацию. Говорили не про формальную приемку, а про систему. Про то, как здание проходит весь жизненный цикл: от концепции и проектирования до эксплуатации. И как на каждом этапе либо закладывается эффективность, либо, наоборот, создаются будущие проблемы, которые потом дорого обходятся. На самом деле, многие потери возникают не из-за плохих решений, а из-за разрывов между этапами и отсутствия целостного взгляда. Разбирали, как выстроить процесс приемки так, чтобы инженерные системы действительно работали так, как задумано. Как снизить количество дефектов, сократить эксплуатационные затраты и убрать лишние риски. Отдельно обсуждали комишенинг как инструмент: не как формальность, а как способ связать цели заказчика, проектные решения и реальную работу систем. Цель тренинга была простая: повысить операционную эффективность и энергоэффективность зданий. Но за этим, по сути, стоит более глубокая задача: научиться видеть здание как систему, где каждое решение влияет на деньги, надежность и комфорт в течение многих лет. И где приемка это не финальный этап, а часть непрерывного процесса управления качеством.

Лучшая бизнес-игра для проектного бизнеса Иногда бизнес начинает напоминать перегруженную систему: вроде все работает, люди заняты, проекты идут, но внутри есть ощущение, что энергия уходит не туда. И это сложно увидеть снаружи. Потому что ты внутри этой системы. Я буду участвовать в PIR FEST как трекер и модератор команд. Это формат, который мы делаем вместе с Simplexity и Архитектурной Нишей. По сути, помогать участникам проходить через игру и разбирать, что с ними происходит в процессе. Что это вообще такое. Это не лекция и не теория. Это управленческая симуляция: за один день ты проживаешь целый цикл работы проектной компании. Ты принимаешь решения: как распределить людей, какие проекты брать, где перегрузить команду, где отпустить, как работать с деньгами. И почти сразу видишь последствия. Где теряется прибыль. Где система начинает сбоить. Где ты сам создаешь узкие места. Интересный момент: в игре быстро проявляется стиль управления. Кто-то начинает контролировать все, кто-то уходит в хаос, кто-то залипает в операционке и теряет картину. И это видно не в теории, а прямо в действиях. Моя роль в этом процессе: помогать команде остановиться, посмотреть на себя со стороны и собрать причинно-следственные связи. Не просто сыграли, а понять, почему получилось именно так. Кому это будет полезно. Если ты управляешь проектной компанией и чувствуешь, что деньги есть, проекты есть, а устойчивости нет, как будто система живет на перегрузке. Если ты руководишь командой и ловишь себя на том, что постоянно тушишь пожары, решения принимаются быстро, но последствия догоняют позже. Если ты собственник и хочешь понять, где именно в модели бизнеса теряется прибыль: в людях, в загрузке, в выборе проектов или в управлении. Если ты растешь и переходишь из роли эксперта в роль управленца, когда уже недостаточно просто хорошо делать свою работу, нужно держать всю систему. Если тебе интересно посмотреть на себя со стороны: как ты принимаешь решения, где контролируешь, где отпускаешь, где перегибаешь. И, кажется, самое главное. Если есть ощущение, что можно по-другому, но пока не до конца понятно, как устроена эта система. 9 апреля, с 9:00 до 19:30 Москва, Новоданиловская наб., 6, к. 2 Palmira Business Club Билеты и регистрация по ссылке: https://pirclub.ru/pirfest?utm_source=nikiforov Если откликается, приходи.

Утвердили новый стандарт: ГОСТ Р 72599-2026 «Экологическая декларация строительных материалов и технологий. Общие требования». Вводится с 1 мая 2026 года. Я был экспертом и соавтором этого стандарта. И для меня это не просто еще один нормативный документ. Это про попытку навести порядок в том, что раньше часто оставалось на уровне слов и маркетинга. Стандарт разработан на основе международных подходов: EN 15804 и ISO 21930. По сути, мы подтягиваем российский рынок к той логике, в которой уже давно живет Европа и часть глобального девелопмента. Разработка шла с участием профессионального сообщества и бизнеса: АВОК, Цементум, Ассоциация НП КИЦ СНГ. Это важно, потому что стандарт сразу опирается на практику, а не только на теорию. Теперь про главное. Экологическая декларация, или EPD, это не «зеленый» ярлык. Она не говорит, что материал хороший или плохой. Она показывает цифры. Какой экологический след оставляет материал на протяжении всего жизненного цикла: от добычи сырья до утилизации. И вот здесь начинается самое интересное. Потому что появляется возможность сравнивать решения не на уровне ощущений, а на уровне данных. Не «этот материал вроде экологичный», а конкретно: где меньше выбросов, где меньше воздействие, где рациональнее выбор. На практике это уже начинает работать. EPD можно использовать в рейтингах зданий, например Клевер. Это становится частью доказательной базы, а не просто декларацией намерений. В учете выбросов Scope 3 это вообще ключевой инструмент. Без данных по материалам невозможно нормально посчитать углеродный след проекта. В международных системах сертификации, таких как LEED, BREEAM и DGNB, EPD уже давно встроены в методологию и напрямую влияют на результат. Отдельная история это экспорт и импорт. Сейчас постепенно включается трансграничное углеродное регулирование, и без подтвержденных данных по углеродному следу материалов выходить на внешние рынки будет все сложнее. И еще один слой, который, кажется, недооценивают: закупки. Все чаще появляется запрос на «зеленые» критерии. И здесь EPD становится понятным инструментом выбора поставщика, без лишней философии. Если смотреть шире, то это только первый шаг. Дальше логичный этап: развитие системы экологических деклараций и полноценного анализа жизненного цикла в России. Не как формальной процедуры, а как рабочей инженерной практики. Когда данные по материалам начинают реально использоваться в проектировании. Когда решения принимаются не по привычке, а на основе расчетов. И, кажется, именно здесь будет происходить основной сдвиг. Потому что сами по себе декларации это просто цифры. Вопрос в том, начинаем ли мы на этих цифрах принимать решения.

ЖК Sydney City от ГК ФСК подтвердил статус здорового здания по стандарту WELL. Жилой комплекс в Хорошёво‑Мнёвниках успешно прошел независимый аудит международной компании и получил сертификат уровня WELL Silver. Экспертное сопровождение проекта и подготовка документации выполняла компания HPBS. В ходе проверки оценены уже реализованные инженерные и архитектурные решения. Среди ключевых преимуществ: 🌱Качество воздуха: Очистка воздуха и мониторинг ключевых параметров возхдуха по требованиям WELL 🌱Качество воды: Очистка воды и анализ ключевых параметров по требованиям WELL 🌱Комфортная среда: Особое внимание уделено освещению (естественному и искусственному), акустическому и тепловому комфорту. 🌱Экологичность: Применение экологически безопасных материалов. 🌱Инфраструктура: Удобная транспортная и пешеходная доступность, продуманное благоустройство и общественные пространства. WELL подтверждает, что принципы well-being в проекте Sydney City реализованы как комплексная экосистема - от инженерных решений до сценариев повседневной жизни резидентов.

Завершили проект единственный в России жилой комплекс разработанный строго по международному стандарту WELL Building Standard (стандарт проектирования и строительсва здоровой среды в строительсве) для компании ФСК. В отличие от многих стандартов строительства этот стандарт требует независимого освидетельствование и лабораторных тестов после завершения строительства. Горд за работу компании HPBS и благодарен за доверие от команды продукта ФСК.

Провожу разборы девелоперских проектов и корпоративное обучение по инженерной стратегии. Если вы строите БЦ, ЖК, ТЦ или производственный объект — могу помочь увидеть: — где проект теряет деньги — какие инженерные ошибки могут стоить десятки миллионов — как повысить доходность через оптимизацию решений — как снизить будущие эксплуатационные расходы В работе использую метод системного инжиниринга: учитываю технические и архитектурные решения, взаимосвязь инженерных систем, финансовую модель проекта, управление командой и накопленную насмотренность по реализованным объектам. Работаем через цифры, расчёты и стратегию, а не через теорию. Если интересно — напишите в личные сообщения.

Мошенники от моего лица пишут личные сообщения в телеграм. Прошу внимательно проверять адрес, а лучше созвонится лично, чтобы проверить личность.

Работаем над экспертным дискуссионным форумом в телеграм, кому интересны темы Климатических рисков и Зеленого строительства, вступайте в чаты, задавайте вопросы, делитесь полезной информацией: Климат https://t.me/+blRKSzpatXI1NDYy Зеленое строительство & Инжиниринг https://t.me/+14pRxLhx6CwzNzJi Здесь мы вместе формируем профессиональное сообщество, где: 🗂обсуждаются реальные кейсы и практики, 🌟появляются идеи для проектов и сотрудничества, 🌆рождаются более устойчивые и разумные решения для городов и бизнеса. 💚 Чем больше думающих и вовлечённых людей — тем выше ценность диалога для всех. Спасибо, что помогаете этому пространству расти и становиться полезнее. 🙏