Ирина PRO HR

#магистратураHR_УрГЭУ #ОбучениеHR #ЭТиУП #УрГЭУ HR-магистратура. Уровень: PRO Стань HR-бизнес-партнёром с сильным академическим фундаментом — за 2,4 года! До 25 августа открыт набор в прикладную магистратуру 🟡 «Экономика человеческих ресурсов (HR-Бизнес-Партнёр)» в УрГЭУ 📌 Кому подойдёт программа? — Вы уже в HR, управленец или HRD — Есть практика, но не хватает системных знаний — Хочется двигаться дальше, строить стратегию, масштабироваться — Важно быть в окружении коллег-единомышленников — Хотите развивать HR-проекты, опираясь на научную базу и лучшие практики ✅ Почему выбирают нас: 🔹 Программа успешно прошла профессионально-общественную аккредитацию и полностью соответствует профстандартам в HR 🔹 Программа создана по запросу и при поддержке ведущих компаний региона (Уралэлектромедь, СУМЗ, Святогор, МЗиК и др.) 🔹 Крепкая поддержка профессиональных и деловых сообществ (HR-Мнение, СОСПП, Ассоциация рекрутинговых агентств и др.) 🔹 Обучение ведут практики и топы: директор по персоналу и общим вопросам горно-металлургической компании Дмитрий Малышев, завкафедрой Экономики труда и управления персоналом УрГЭУ Светлана Долженко + приглашённые эксперты (разработчики профстандартов, HR-лидеры отрасли) 🔹 Формат — для занятых: занятия по субботам, очно-заочная форма, легко совмещать с работой. Пример, как проходят занятия здесь 🔹 Наставничество: каждому магистранту — куратор из HR-сообщества/научный руководитель 🔹 Сильный нетворкинг Стажировки, кейсы, мастер-классы от CEO и HR-директоров, живые практики, проектная работа, выезды, экскурсии на ведущие предприятия региона, капустники, сплавы и поддержка комьюнити. Смотрите ролик, о том, как проходило обучение выпускников 2025 года по ссылке 🔹 Подтверждённый эффект программы: ✔️ более 50% выпускников — карьерный рост ✔️ более 70% — рост дохода ✔️ 85% — красные дипломы ✔️ 100% — защитили проекты с реальным бизнес-эффектом ✔️ Средняя ЗП выпускников программы — от 267 000 до 350 000 ₽ (по данным Роструда) 💳 Стоимость обучения — 63 000 ₽ / семестр 📩 Записаться на консультацию с руководителем программы 🎯 Если вы готовы не просто учиться, а быть частью сильного профессионального HR-комьюнити — приходите к нам. Мы не просто учим — мы строим будущее HR-индустрии. Вместе.

Друзья, приветствую! Сама училась Это мое 3-ье образование закреплений и расширение знаний 25 летнего опыта Рекомендую ..

Доброе время, дорогие! Поделюсь новым стартом проекта … СОСПП с HR-экспертами запускает цикл встреч для роста прибыли Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей анонсировал старт нового цикла мероприятий для малого и среднего бизнеса «Управление персоналом для роста прибыли». Инициатива стала ответом на результаты масштабного диагностического опроса предприятий-членов Союза, который выявил ключевые точки потерь в производительности и вовлечённости команд именно в сегменте малого и среднего бизнеса. «Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей провел экспертный диагностический опрос предприятий-членов Союза по выявлению стратегических и операционных точек потерь при управлении производительностью и вовлеченностью персонала, характерных именно для малого и среднего бизнеса. На основе анализа полученных ответов мы определили перечень тематик встреч», – рассказала о проекте исполнительный вице-президент Татьяна Кансафарова.   Анализ ответов руководителей показал дефицит практических инструментов по управлению эффективностью. На основе этих данных СОСПП сформировал программу бесплатных экспертных встреч для своих членов. Первая встреча под названием «Команда — основной драйвер прибыли» собрала собственников, топ-менеджеров и HRD. Эксперты и участники сфокусировались на трёх ключевых блоках: 1. Энергия команды: что конкретно нужно сделать руководителю, чтобы команда не просто работала, а «драйвила» и брала на себя ответственность за общий результат. 2. Экономика людей: разбор того, как перевести язык HR-инициатив на язык финансов. Участники изучили как считать ROI (возврат на инвестиции) в персонал, оценивая экономический эффект, например: от снижения текучести или внедрения систем адаптации. 3. Живые кейсы: значительную часть времени занял интерактивный разбор реальных управленческих задач участников — от мотивации производственного персонала без повышения ФОТ до борьбы с выгоранием экспертов. Мероприятие состоялось в партнёрстве с hh.ru Урал. «По данным опроса работодателей, проведенного hh.ru, в этом году ключевым приоритетом HR-стратегии бизнеса стали повышение производительности труда и развитие потенциала действующих команд. Новый проект «Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей» соответствует этим актуальным запросам. Особую значимость проекту придает его практическая направленность: встречи строятся вокруг прикладных инструментов и реальных кейсов, что позволяет участникам ознакомиться с успешными практиками и оценить результативность собственных решений. hh.ru Урал выступает постоянным партнером СОСПП, и с удовольствием принял первую встречу клуба предпринимателей в своем офисе», – отметила директор hh.ru Урал Оксана Сидлецкая. Ведущими мероприятия были опытные HR-директора и консультанты, специализирующиеся на трансформации HR-функции под задачи бизнеса. «Мы предлагаем встречи с бизнесом проводить в интерактивном формате с разбором живых актуальных кейсов участников, т.к. руководителям МСБ нужны работающие алгоритмы здесь и сейчас. Сегодня мы совместно проработали ключевые аспекты «драйва» команды и пошаговый алгоритм – как систему - ответ на актуальный запрос бизнеса», — прокомментировала одна из ведущих встречи, бизнес-ориентированный HRD Ирина Дмитриева. Следующие встречи цикла будут также строиться на базе анализа «болей» самого бизнеса и пройдут в открытом диалоговом формате. Информация о датах следующих сессий будет опубликована на сайте Союза. Предварительно следующую встречу запланировали на 24.09.26 с целью подробнее разобрать расчеты ROI с применением калькулятора по ключевым HR процессам.

В поле зрения. Выпуск №4 Руководитель ИТ-проектов / Digital Transformation Lead / Product Owner В этом выпуске — кандидат, которого целесообразно рассматривать в компаниях, где ИТ является не функцией поддержки, а полноценным драйвером операционной эффективности и роста бизнеса. Профиль — руководитель ИТ-проектов с системным мышлением и выраженной ориентацией на бизнес-результат. Более 12 лет опыта в ритейле, e-commerce, банковском секторе и продуктовых командах. Управлял комплексными инициативами: от внедрения ERP/WMS/CRM до запуска цифровых продуктов, BI-контуров и AI-решений. Ключевая особенность — способность связывать бизнес-задачи с технологической реализацией: от диагностики процессов и выявления узких мест до внедрения решений с измеримым экономическим эффектом. Зоны ответственности и экспертизы — управление портфелем ИТ-проектов и инициатив цифровой трансформации — внедрение и развитие ERP, WMS, CRM, ЭДО/EDI — бизнес- и системный анализ, формализация процессов (BPMN) — построение управленческой аналитики (BI, дашборды, метрики) — запуск и развитие цифровых продуктов (web / mobile) — внедрение AI-решений в клиентский сервис и внутренние процессы — управление кросс-функциональными и распределёнными командами (Agile / Scrum) Подтверждённые результаты — сокращение времени подтверждения заказов в 2 раза за счёт оптимизации процессов и автоматизации — снижение стоимости поддержки до 4 раз через внедрение цифровых инструментов и пересборку процессов — снижение трудозатрат на подготовку отчётности до 70%, экономия более 7 000 человеко-часов ежегодно — запуск мобильного приложения (50 000+ установок), формирование до 30% e-commerce-выручки — внедрение AI-инструментов, позволившее снизить нагрузку и ФОТ первой линии поддержки на 30% — реализация маркетплейс-решения с положительным ROI (200%+) — масштабирование EDI/ЭДО (сотни поставщиков) и внедрение WMS/ERP без остановки операционной деятельности Кандидат релевантен для компаний, находящихся в одной из следующих фаз: — рост с необходимостью систематизации процессов — цифровая трансформация и пересборка ИТ-ландшафта — масштабирование e-commerce или операционных функций — снижение издержек через автоматизацию — повышение прозрачности и управляемости через данные Эффективен в средах, где требуется одновременно удерживать стратегический контур и глубоко работать с операционной реализацией. Если вы видите в этом профиле решение текущих задач бизнеса — напишите. Соединю напрямую при совпадении по роли и ожиданиям. Как и всегда — безвозмездно и по делу.

Друзья, по делу … Возможно, сейчас вы в поиске ключевого игрока к себе в команду

https://vkvideo.ru/video-204314164_456239334

Своим видео про работу с инструментом eNPS поделилась HR-эксперт Ирина Дмитриева. Сегодня она будет гостем нашего эфира, обсудим эту тему. 🗓3 марта ⏰15:00 по Екб 🏠Наша страница ВКонтакте 📝Тема эфира: «eNPS и рабочие коммуникации. Как повысить вовлеченность сотрудников и рентабельность бизнеса». Присоединяйтесь по ссылке: https://vk.ru/wall-204314164_609 📢Ждём вас на 💜🤍🤍🤍🤍 🙌 #Коммуникации #HR

Друзья, Ловите ссылку на встречу сегодня и До встречи 👋

🔡🍌🧡🍌 (Employee Net Promoter Score) - часто звучащая в HR- сообществе аббревиатура Это метрика лояльности персонала, показывающая готовность сотрудников рекомендовать компанию как работодателя. Она основана на вопросе: «С какой вероятностью вы порекомендуете работу друзьям?» (оценка 0-10) 💼Вы проводите eNPS. Получаете цифры. А дальше — что? Сотрудники заполняют опросы, HR готовит отчёт, руководители смотрят на проценты… Но меняются ли рабочие коммуникации? Снижается ли текучесть? Растёт ли вовлеченность и прибыль? ▶️В ПРЯМОМ ЭФИРЕ поговорим о том, как превратить eNPS из «HR-метрики» в инструмент зрелых рабочих коммуникаций и роста эффективности. 📅 3 марта ⏰15:00 по Екб 🏠Наша страница ВКонтакте 📝Тема эфира: «eNPS и рабочие коммуникации. Как повысить вовлеченность сотрудников и рентабельность бизнеса». 🎩Представляем ЭКСПЕРТОВ ЭФИРА. 👩‍🎓Ирина Дмитриева, 🔝 ТОП-50 HR по РФ 📌 25 лет экспертизы в HR-системах компаний ВТБ, ФГ Лайф "ВУЗ-банк", Вимм-Биль-Данн, Самолёт Плюс. ✨ ПРО Людей и ДЛЯ Людей Создает и реализует HR-стратегии с интеграциейш HR-метрик и ROI на основе комплексного аудита. 👩‍🎓Мария Копысова, куратор корпоративного обучения Института АРТЕ, педагог-психолог. Опыт работы в образовании более 20 лет. 🎙Эксперты готовы ответить на ваши вопросы, их вы можете писать в комментариях. Присоединяйтесь к эфиру! #ПрямойЭфир #Коммуникации #HR

Приглашаю завтра на прямой эфир в 15:00 Екатеринбурга Поговорим про мою одну из любимейших и работающих HR методик …

Мы провели ЖИВУЮ HR-лабораторию «Неэффективные совещания: что мешает управленческой коммуникации» 🎯Цель мероприятия - научиться проводить совещания эффективно и с пользой. На живой встрече HR лаборатории мы рассмотрели два ключевых искажения: 🔴«Негативный фильтр» 🔴«Сверхобобщение». Эти установки зачастую определяют сценарий встречи и блокируют выработку решений. Но это можно ИЗМЕНИТЬ, если начать замечать и знать, ЧТО ДЕЛАТЬ. ☑️Работа проходила в формате моделирование реальной ситуации. Деловая игра с разборами практических кейсов участников. 💼Кейсы разбирали, опираясь на: • методологическую базу Института АРТЕ • инструменты фасилитации и работы с групповой динамикой • алгоритмы, позволяющие перейти из режима борьбы в режим поиска решений 📦Что получили по итогам встречи: • диагностический инструмент для выявления когнитивных искажений в групповой коммуникации • конкретную методику перевода совещания из режима «бесполезно» в режим «продуктивно» • понимание, как работать с ограничивающими убеждениями руководителей, не вступая с ними в конфронтацию Благодарим всех участников за вовлеченность и продуктивную работу 🙌 Надеемся, эта встреча поможет вам эффективно выстраивать работу в дальнейшем!📈 #HR #Коммуникации

Добрый вечер! Немного об HR-лаборатории …

🎪Совещания могут превратиться в балаган, могут быть долгими и обстоятельными, но без результата. НЕЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ - один из частых запросов, с которыми руководители обращаются за консультацией. 🎙Умение проводить совещания - особый навык руководителя, которому можно и нужно учиться, чтобы не терять время/деньги. ⭕️Институт АРТЕ проводит Живую HR-лабораторию «НЕЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ: что мешает управленческой коммуникации» 🌐Участие бесплатное 🌐Количество мест ограничено — сессия предполагает интенсивную групповую работу с кейсом. 🌐Обязательна РЕГИСТРАЦИЯ 📍 участников 🗓️Дата: 27 февраля 2026 г. (пятница) ⏰Сбор участников и приветственный фуршет: c 16:30 – 17:00 Работа HR-лаборатории: с 17:00 – 20:00 🎓Модератор: психолог-методолог Института АРТЕ Дмитрий Шкарин 🏠Адрес: Екатеринбург, ул. Шейнкмана, 121, 3 этаж, Институт АРТЕ 🙌Ждём всех, кто прошел регистрацию. Пожелаем плодотворной работы! #Коммуникации #HRкейсы

Сразу к делу … Иду и приглашаю вас 🙌

Доброе время! Поделюсь.. Вчера получила третий диплом Теперь в копилке: 👩⚖️ Юрист | 📊 Экономист | 👥 HR (Управление персоналом) Казалось бы, зачем с опытом 25 лет в профессии идти получать профильное образование? Правда, изначально шла «за компанию» (Да, бывает и так! 😄), сработало старое желание, которое когда-то откладывала «на потом». И вот оно — комплект собран. Зачем мне всё это? 1️⃣ Систематизировать знания, огромный багаж есть, но структура и современная академическая база дают совершенно другой угол обзора. 2️⃣ Новый опыт, ощутить себя снова студентом и одновременно подтвердить свой уровень в рейтинге — бесценно. 3️⃣ Новые знакомства, и здесь отдельная, огромная благодарность! Благодарю Светлану Долженко, заведующей кафедрой экономики труда и управления персоналом УрГЭУ. Это тот самый человек, который создает и открывает новые возможности для каждого, кто объединяет вокруг профессионалов и рождает новые ценные проекты щедро, экспертно, ответственно! Благодарю команду магистрантов, мега вовлеченных HR профессионалов! А «Экономика труда» — это про цифры, про умение разговаривать с бизнесом на языке аргументов и просчитывать экономику HR-проектов так, чтобы любой руководитель, финдиректор сказал: «Ок, убедили!» 💰📈 Юридическая база + экономическое мышление + HR-практика + признание коллег. В период обучения вошла в ТОП-50 HR и стала победителем премий Независимого Международного рейтинга ТОП-50 HR сразу в двух значимых номинациях: 🏆 «Стратегическое управление персоналом» 🏆 «HR бренд / HR маркетинг» Эти победы — подтверждение экспертного образования и практики. Да, еще научилась писать статьи их у меня уже 4…. это определенный вайб… Магистерская диссертация была на мою любимую тему: “Комплексный интегрированный HR аудит и создание HR стратегии”. Спасибо всем, кто был рядом и поддерживал на этом пути! ❤️

Друзья, приветствую! Вечером пятницы тянет поговорить про HR метрики системы подбора… HR метрики подбора сгруппированы по целям…. 1. Метрики ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (Затраты) Стоимость найма одного сотрудника (Cost per Hire, CPH) Что показывает: сколько денег компания тратит, чтобы закрыть одну вакансию. Формула: (внутренние затраты + внешние затраты) / количество принятых на работу Зачем: контроль бюджета на подбор, сравнение эффективности разных каналов привлечения. Что входит в затраты: реклама вакансий, зарплата рекрутеров и HR-менеджера, стоимость ПО (ATS), затраты времени руководителя на интервью. • Возврат на инвестиции в подбор (ROI of Recruitment) Что показывает: ценность, которую приносит сотрудник, относительно затрат на его найм. Упрощенная формула: (ценность сотрудника за период - CPH) / CPH * 100% СРH — это Cost Per Hire, что переводится как «Стоимость найма (одного сотрудника)» Зачем: оценить, окупаются ли вложения в найм «звезд» или дорогие каналы. «Ценность» — самая сложная часть, ее можно оценивать через выполнение KPI нового сотрудника, его вклад в прибыль. 2. Метрики СКОРОСТИ (Времени) • Время закрытия вакансии (Time to Fill, TTF) Что показывает: сколько дней проходит с момента открытия вакансии до момента принятия кандидатом оффера. Зачем: планирование нагрузки, оценка оперативности рекрутера и процесса в целом; долгий TTF — сигнал о проблемах (слабый канал, завышенные требования, неконкурентный оффер). • Время найма (Time to Hire, TTH) — БОЛЕЕ ВАЖНАЯ Что показывает: сколько дней проходит с момента первого контакта с кандидатом до принятия им оффера. Зачем: показывает эффективность самого процесса отбора. Короткий TTH повышает шансы на успех, так как хорошие кандидаты долго не находятся на рынке. 3. Метрики КАЧЕСТВА (Результативности) • Процент выхода на работу (Offer Acceptance Rate, OAR) Что показывает: сколько сделанных офферов превращается в вышедших на работу сотрудников. Формула: (количество принятых офферов / количество выданных офферов) * 100% Зачем: низкий OAR (менее 70-80%) — тревожный сигнал; причины: неконкурентные условия, плохо проведенные переговоры, нереалистичные ожидания со стороны компании. • Качество найма (Quality of Hire, QoH) — КОРОЛЕВСКАЯ МЕТРИКА Что показывает: насколько новый сотрудник соответствует ожиданиям и вносит вклад в бизнес. Как измерять (комплексно): 1. Оценка руководителя через 6-12 месяцев (по 5-балльной шкале). 2. Выполнение KPI (например, для продавца — выполнение плана). 3. Вовлеченность (результаты опросов). 4. Коэффициент удержания (остался ли сотрудник через год). Зачем: прямая связь между подбором и бизнес-результатом; показывает, не экономим ли мы на CPH в ущерб качеству. • Коэффициент текучести в испытательный срок (Turnover in Probation) Что показывает: сколько процентов новичков увольняется в первые 3-6 месяцев. Формула: (количество уволившихся на испытательном сроке / общее количество принятых) * 100% Зачем: высокий показатель (>15-20%) — критическая ошибка подбора или адаптации; означает, что мы нанимаем неподходящих людей или не можем их удержать. 4. Метрики ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСТОЧНИКОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ • Конверсия по источникам (Source of Hire & Conversion) Что показывает: какие каналы (hh.ru, иные работные сайты…, рефералы, агентства) дают больше всего именно вышедших на работу сотрудников, а не просто откликов. Зачем: оптимизировать бюджет на рекламу; например: если агентства закрывают 1 позицию из 10 предложенных, а рефералы — 5 из 10, приоритет за рефералами. 5. Метрики УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ (клиентский опыт в подборе) • Индекс удовлетворенности кандидата (Candidate Experience Score) Измеряется: через короткие опросы после этапов интервью или в момент выхода/отказа. Зачем: плохой опыт кандидата вредит репутации работодателя (отзывы на HH, иные…. «отзовики»), а хороший — создает лояльность даже у тех, кому отказали. Рекомендую анализировать связки метрик и переводить их в конкретные финансовые потери или выгоду для бизнеса. Это именно то, что хочет видеть собственник. Как рассчитать ROI процесса подбора = расскажу в следующий раз…