Шерлок в IT

С чего всё начиналось и планы на будущее Поняла, что не рассказала, как появилась идея приложения и что получится в идеале года через 2 (надеюсь, быстрее). Исправляюсь. Всё началось 1,5 года назад, когда в ноябре 2024 я решила начать подготовку к поиску работы. За 4 года работы СА создала файл на 263 страницы с полезными ссылками и вопросами с собесов из разных источников (YouTube, Habr, другие ресурсы со статьями), а за год ведения блога сохранила ссылки на каналы с вопросами и на материалы для подготовки к собесам от других авторов. Ещё я с детства любила анкеты, тесты по типу "Кто ты из винкс" и более профессиональные тоже, конечно😂 Так я предстала перед структурированным хаосом: куча ссылок, вопросов, ответов, но нет понимания, какой объём работы мне предстоит. И в этот момент появилась идея создания ресурса для подготовки к собесам и поддержания компетенций, чтобы не нужно было готовиться к выходу на рынок. Ресурса, который бы собрал все вопросы и практические задания с собесов в открытом доступе. Расскажу о конечной цели Я иду к созданию продукта полного цикла, т.е приложения, которое поддерживает знания во время работы в найме, а при выходе на рынок проводит через подготовку к собесу до прохождения ИС. Если декомпозировать, то это: — симулятор собеседований от общения с hr до практических заданий. На вопросы вы сможете отвечать голосом и вы получите рекомендации по усилению ответов. — проверка резюме и рекомендации по его улучшению под конкретную вакансию. — структурирование и углубление знаний в процессе изучения материалов. Амбициозная цель, для этого я начала изучать андрагогику. Как вам? Такой сервис вообще нужен?) И бонусом история выбора названия: его придумал дипсик за несколько итераций и мне понравилось. Q — вопрос, Deck — колода карт. Да, всё так просто 🙃 P.S. Спасибо всем, кто присоединился за доверие и вашу обратную связь — все комментарии добавила в план и часть успела реализовать. Изменения, которые уже доступны: — Редактирование профиля (имя, логин). Можете назвать себя как пожелаете с ограничением в 50 символов) — Теперь тест можно завершить в любой момент — Можно выбрать несколько категорий и уровней сложности при создании теста — Появилась возможность добавить вопрос в "Избранное" — Добавила подборки вопросов по сложности. Теперь вы видите количество вопросов и прогресс по каждому уровню сложности. Пока разделение на грейды — условное. — Появился новый тип вопросов — с вариантами ответов. Их пока всего 5, но скоро станет больше:)

Тадам 🎆 Давно не виделись, а я к вам с радостной новостью! Прошло 1,5 года от появления идеи до первой версии приложения. Это был невероятно долгий путь через тернии прокрастинации — об этом расскажу отдельно. Но сейчас и каждый следующий год празднуем день рождения сервиса, ура. Представляю вам QDeck — бесплатный тренажёр для подготовки к собеседованиям для системных и бизнес аналитиков. Сейчас на сайте: — 150 вопросов с собеседований с ответами и материалами; — 8 категорий знаний; — 2 режима тестирования. Как это работает: 🔴Регистрируетесь. 🔴Читаете вопрос → мысленно отвечаете → переворачиваете карточку → сверяетесь с предложенным вариантом. 🔴После теста или во время можно почитать материалы по вопросам. 🔴Для продвинутого использования есть два режима: — Освоение: вы получаете вопросы, на которые ещё не отвечали или оценили на 0–25%. — Заучивание: если оценили вопрос на 0 или 25%, он вернётся в конце теста и будет преследовать вас, пока самооценка не поднимется :) Я вижу два сценария использования: — по 5–8 часов в день для повторения перед собесами; — по 5–10 минут в день, чтобы оставаться в форме. ⚠️ Это первая версия. База вопросов будет расти каждый день, так что не удивляйтесь, если ваш прогресс уменьшится — это нормально. ⚠️ Дизайн делала для десктопной версии и пока UX с телефона не очень🙃 P.S.: я буду безумно благодарна вашим идеям по улучшению сервиса. Можете их писать в комментариях, в личные сообщения или в форме обратной связи в нижнем левом углу сайта. Давайте сделаем действительно эффективный продукт вместе💕 Ссылка ещё раз: https://qdeck.tech/

Искусство управления кажется магией пока не знакомишься с алгоритмами Я обожаю алгоритмы и именно их считаю главной ценностью обучения. Настолько люблю всё структурировать, что у меня есть свои алгоритмы для рабочих процессов, принятия решений, утренней и вечерней рутины. Так вот, оказывается, на любую рабочую ситуацию есть подходящий алгоритм и спокойствие от осознания этого факта — бесценно. Поделюсь открытиями за 3 месяц обучения в Стратоплане и моими любимыми рабочими моделями. В этом месяце мы говорили про: 🔺Роли в команде по Белбину Автор делит сотрудников на 3 типа ролей: — Интеллектуальные: генерируют и оценивают идеи, выбирают решение. — Социальные: заботятся о мотивации, ищут ресурсы внутри команды и вне её. — Действия: делают первые шаги, реализуют выбранное решение. Команда провалится, если хоть какой-то роли не хватает. Один человек может закрыть и две, и три. У меня, например, ярко выражены социальная роль и действия — обожаю планировать и ставить галочки. Также полезно было узнать каким должен быть идеальный командный игрок: скромный, социально умный и амбициозный. Если чего-то нет — руководителю придётся взращивать. Проблема в том, что сотрудник может этого не хотеть. Поэтому лучше нанимать сразу идеальных😁 🔺Ситуационное лидерство Интересное занятие про то, что надо быть гибким руководителям и адаптировать свой стиль лидерства под уровень зрелости сотрудника и его задачу. Также сложность в том, что уровень зрелости сотрудника зависит от типа задачи. Т.е надо постоянно считывать и осознанно регулировать инструкции и поддержку. Чтобы узнать уровень зрелости, надо спросить: — Что похожего ты уже делал? — Опиши, как ты это делал? Какой результат? Вот поэтому я и создаю алгоритмы под каждую новую задачу, а потом корректирую. 🔺Performance Review или разговор о деньгах Обычно это один страшный разговор в полгода-год. Тим Бейкер предложил гениальное решение по типу «разделяй и властвуй»: сделать вместо одного разговора 5 коротких, где обсудить: 1️⃣Цели и ожидания в начале года или проекта. Нужно сформировать договорённости: что ждёте от сотрудника и как это связано с целями компании. 2️⃣Сильные стороны раз в квартал. Подсветить сильные стороны сотрудника и подумать как можно их использовать ещё лучше. 3️⃣Развитие раз в квартал. Сформировать план роста без критики: чему сотрудник хочет научиться и как компания может в этом помочь. 4️⃣Обратную связь в обе стороны. Честно обсудить что получается хорошо и что можно улучшить (по ситуации, но регулярно). 5️⃣Признание и благодарность. Регулярно говорить «спасибо» за конкретные результаты. Это работает как терапия, только быстрее и с пользой для бизнеса. В результате получится сформировать открытые и доверительные отношения с сотрудником. Было ещё много всего интересного: модель SBI для обратной связи, модель ACT для принятия взвешенных решений, коучинг для сотрудников. Поделюсь в следующих постах. 🔺PDP и развитие людей Главная мысль: развиваем не людей не просто так, а чтобы эффективнее закрывать цели бизнеса. Подеюсь полезным алгоритмом BOFF + A для обратной связи: 🅱️ — Расскажи, что и как ты сделал на данный момент 🔠 — К каким результатам это привело? 🔠 — Что ты чувствуешь по этому поводу? Почему? 🔠 — Какой результат ты теперь хочешь получить? Что для этого хочешь сделать? 🅰️ — Как думаешь, если на эту ситуацию посмотреть глазами …, каких бы действий от тебя хотел бы ... в этой ситуации? Как ты хочешь это учесть? Спасает, когда неловко или страшно давать корректирующую обратную связь Дальше тоже будет интересно — демотивация, взаимодействие с трудными сотрудниками и план по внедрению изменений в жизнь. Расскажу в следующем месяце💕

Всем привет, я вернулась💕 Весь март я планировала путешествие в Японию — и та-дам, всё получилось. Я побывала в Токио, Киото, Наре и Осаке, но сильнее всего меня зацепил именно Токио. Теперь буду советовать не только Шанхай из предыдущего путешествия по Азии :) Япония потрясающая. Этой страной я прониклась гораздо глубже, чем Китаем. Вот что меня особенно поразило: 🔵Дисциплина. Везде очереди и понятия «толпа» в привычном нам смысле просто не существует. Людей много, но они не мешают друг другу. Удивительно. 🔵Чистота. Секрет прост: нет открытого грунта и мусорок. Даже машины у всех блестят. Как им это удаётся? 🔵Любовь к природе. Ко всему цветущему, а к сакуре — особенно. У них даже на визе сакура. 🔵Вежливость и желание помочь. Стойки информации есть везде: в метро, в торговых центрах, на вокзалах. Всегда можно найти японца, который поможет. 🔵Фонетика. Для меня японский звучит гораздо приятнее китайского. Мелодичный язык, в котором нет резких звуков. Что успела сделать за поездку: 🟡Увидела Фудзи прямо из иллюминатора. Обычно советуют прилетать сразу в Осаку, но такой кадр возможен только при посадке в Токио. 🟡Случайно попала на музыкальный фестиваль и нашла настоящий бриллиант — начинающую группу JIJIM с невероятно милым солистом (вот ссылка на YouTube). Интересный факт: «кавайи» (мило) — второе по популярности слово в Японии после «аригато» (спасибо)😂 🟡Завершила культурную подготовку: досмотрела «Тетрадь смерти», «Кулинарные поединки Сомы» и пару фильмов Миядзаки. Да, я серьёзно готовилась. 🟡Покормила вежливых оленей Нары специальными печеньками. И всё это под цветущей сакурой. 🟡Посмотрела на бескрайний Токио с высоты 450 метров. Путешествие превратилось в череду квестов и вызовов: 🔴Провела в воздухе больше 20 часов. Лайфхак: чтобы легко пережить тринадцатичасовой перелёт, поспите всего полтора часа перед вылетом. Тогда вы проснётесь прямо перед посадкой и не успеете устать:) 🔴Ночная прогулка до отеля после закрытия метро под музыку японских групп. Делюсь с вами ещё одним открытием💕 🔴Сделала паспорт старого образца, а он не сканируется🙄 Придётся делать новый загран с биометрией, чтобы избежать проблем в следующих путешествиях. 🔴Задержка рейса и опоздание на стыковку. Повезло, что взяла рейс без повторной регистрации — просто вылетела на 45 минут позже. Из-за этого попала в остросюжетный блокбастер по мотивам «Такси» — «Успеть на поезд за 60 минут в час пик». Успела, представляете? 🔴Поиск автомата с «суйкой» (это местная тройка, но звучит гораздо веселее). 🔴Ежедневный марафон по 20 километров пешком. Это около 30 000 шагов каждый день. 🔴Непредвиденный подъём на 232 метра после непреложного обета «никаких походов», данного в Архызе. На вершине встретила толпу туристов и счастливую местную пару на свидании. Девушка была на шпильках. До сих пор гадаю, где был спрятан лифт на гору😂 🔴Погоня за 5G-интернетом, который исчезал при виде любой крыши. 🔴Извинения перед хозяином дерева🤦. Это могло произойти только в Японии. Но всё получилось, и я вернулась домой. ✅Первым делом нашла где в Воронеже планируется цветение сакуры и сливы. Повезло, что можно повторить японскую эстетику без длительных перелётов. ✅Применила все известные мне советы по адаптации к любимой рутине — и сработало. Теперь я снова с вами и продолжаю работу над сервисом, который поможет всем системным аналитикам. Обязательно вернусь в страну восходящего солнца в несезон, а пока следующий отпуск хочу провести с точностью до наоборот: «всё включено» в Египте и ноль шагов в день🦥 P.S.: все кадры не влезли, оставила часть в комментариях :)

Я прошла половину обучения на курсе «Команда» от Стратоплана. И сегодня поделюсь с вами полезными материалами, техниками и личным опытом. За месяц мы изучили 4 важные темы⤵️ 1️⃣Стили и модели лидерства Интересный раздел, который помог понять, как из разрозненной группы людей образуется команда, а также почему это не всегда получается. Этапы формирования команды по модели Такмана: ▪️Форминг — люди знакомятся и выстраивают доверительные отношения. ▪️Шторминг — проверка границ друг друга и время конфликтов. ▪️Норминг — группа превращается в команду и движется к общей цели или распадается. ▪️Перформинг — пик продуктивности, члены команды усиливают друг друга. За карьеру я участвовала в формировании команды 8 раз и всего дважды удалось выйти на перформинг. Все остальные попытки заканчивались нормингом или затяжным штормингом. Я всегда стремлюсь к последней стадии. Знать личные истории, сильные и слабые стороны членов команды и разделять радость общей победы — настоящая роскошь. 2️⃣Командная вовлечённость Вовлечённость — это состояние приверженности членов команды общей цели, процессу работы и друг другу. Что влияет на уровень вовлеченности: ▪️Количество формальных и неформальных связей между сотрудниками. ▪️Успехи команды и то, как команда о них узнает. ▪️Опыт прохождения конфликтов и кризисов. ▪️Действия формальных и неформальных лидеров. 6 вопросов для проверки вовлечённости: 1. Каким рабочим достижением я горжусь за последнее время? 2. Что сделала команда, чем я горжусь? 3. Кому в команде я благодарен и за что? 4. Чему я научился на ошибке с прошлого разговора? 5. Какие качества или навыки стоит развить нам как команде? 6. Кто делает больше всего для команды и как я это понял? Вопросы выше полезно задавать на 1to1 и размышлять над ними самостоятельно. Так вы начнёте внимательнее относиться к взаимодействию в команде и сможете улучшить процессы. По моему наблюдению, максимальная вовлечённость проявляется на этапах форминга или перформинга. 3️⃣Фасилитация групповых встреч: роли, техники, инструменты Невероятно полезная тема — с её помощью можно научиться проводить встречи эффективно. ▪️Главная техника, которой редко пользуются: спрашивать мнение «молчунов». Они могут озвучить риски решения и альтернативные варианты. ▪️Ещё один совет, который мне понравился: определите минимально необходимый набор участников и в начале задайте каждому два вопроса: — Какая у тебя цель на эту встречу? — Какой минимальный результат тебя удовлетворит? Это с самого начала снимет барьер на высказывание мнения и сфокусирует участников на цели. 4️⃣Основы принятия управленческих решений Важно уметь включать медленное мышление (вспоминаем Максима Дорофеева). Так вы примете взвешенные решения, о которых не придётся жалеть. В этом вам поможет техника 5 вопросов по модели 4-Р: ▪️В чем заключается проблема? ▪️Какой хочу получить результат? ▪️Какие есть риски? / Какие возможности? ▪️Какие есть ресурсы? ▪️Какие варианты решений существуют? И какой из них оптимальный в данный момент? Дальше разберём роли в команде, ситуационное лидерство, развитие людей и многое другое. Обязательно поделюсь с вами :)

Что такое прокрастинация Термин «прокрастинация» используют все кому не лень, чтобы описать нежелание работать, постоянное отвлечение или сложности со стартом важного дела. Но.. это не всегда так. Основной критерий скрывается в чувствах. Нашла исчерпывающее объяснение от самого Максима Дорофеева (автора джедайских техник): Я прокрастинирую, когда делаю: — вместо дела X, которое я считаю важным для себя — дело Y, которое я считаю не важным для себя — и испытываю неприятные чувства из-за этого. Пример: Если вместо важной задачи, смотрите видео с котиками — это прокрастинация. Вы страдаете, но продолжаете. Если сознательно решили сделать перерыв и выделить 10 минут на котиков, то.. сомнительно, но окэй — назовём это время отдыхом. Прокрастинировать — это замещать одно дело другим и страдать от этого. Если не чувствуете угрызений совести, значит это приоритезация или планирование🧘🏻‍♀️ У меня приступы прокрастинации бывают крайне редко. Помогает расписание недели, дня в календаре и формулирование 3х самых важных задач на этот период.

Мой первый месяц обучения Уже четверть пути позади! Я учусь навыкам тимлида на курсе "Команда" от Стратоплана и потихоньку тестирую новые знания на себе и команде. За месяц накопилось много полезного: как ставить цели, не выгорать и писать отчеты, которые прочитают. Ниже делюсь пройденными блоками программы, полезными тестами и цитатой, которая снимает груз вины с каждого руководителя. ✔️Всё о планировании — Какие бывают цели и как бизнес занимается целеполаганием. — Модели SMARTER, GOSPAR и другие. — Способы декомпозиции целей. Нужно было провести ревизию своих целей и найти, к чему стремится команда. Я как главный адепт планирования сразу же выполнила задание. Повезло, что в скраме всегда есть цель закрыть задачу на спринт — это оказалось слишком легко😁 ✔️Приоритеты и как ими управлять — Кто такой «человек-снежинка» и как им не стать. — Что такое приоритет, признаки приоритетов. — Техники приоритезации: матрица Эйзенхауэра, ABC и др. — Как определить и защитить приоритеты на работе. После занятия сформулировала свои лайфхаки для защиты времени максимального фокуса: 1. Отключить звук и уведомления на телефоне. 2. Оценить, сколько времени займёт задача, и выделить под неё слот в календаре. 3. Чётко сформулировать задачу и её критерии выполнения. 4. Продумать первый шаг и начать. Звучит просто и очевидно, но это реально работает. ✔️Ресурс лида и команды — Что такое «ресурсное состояние». — Управление и диагностика ресурса в команде. — Модель Анны Обуховой Батарейка. — Модель баланса Н. Пезешкиана. Нужно было оценить свой ресурс и ресурс команды по шкале от 0 до 100. Себя я оценила как 40-50%, а команду на 50%. Неплохие цифры. Это значит, что мы готовы инициировать изменения и помогать друг другу их внедрять. Вы тоже можете оценить уровень своей энергии. Также изучили модель Пезешкиана: нужно разнести 100 баллов энергии по сферам (тело, контакты, смыслы, дело) — посмотреть, куда уходит и откуда приходит энергия. Можете тоже проверить себя, ориентируясь на внутреннее самоощущение: 🤩Зеленый коридор (20-30) — сфера в балансе. Все ок. 🤩Красный коридор (10-19 и 31-89) — сфера недогружена или перегружена. Необходима корректировка, чтобы не выгореть. 🤩Черный коридор (0-9 и 90-100) — выгорание наступило. Необходимо срочное вмешательство. ✔️Как писать отчёты, чтобы их читали — Письменные и устные отчеты: общие принципы — Executive summary — Аргументация и влияние при составлении отчетов Чтение отчёта должно занимать не больше 7 минут, и он должен быть написан просто и понятно. В этом вам помогут книги Ильяхова. Структура идеального отчёта: 1⃣Вступление, контекст — о чем пойдет речь. 2⃣Проблематизация — формулировка важной для руководителя проблемы, которую отчёт поможет решить. 3⃣Основная мысль — как вы предлагаете решать проблему. 4⃣Аргументация вашего решения + данные в поддержку аргумента Если хотите продолжить знакомство с материалами курса, переходите к моим постам из списка ниже: 🤩Что на самом деле убивает работу команды 🤩5 вопросов на собеседовании от будущего выгорания 🤩Как по-настоящему отдохнуть И завершим пост любимой цитатой месяца: Роль лидера — быть не источником бесконечной энергии, а регулятором темпа. Это снимает огромный груз вины за то, что ты не «вечный двигатель».

Как по-настоящему отдохнуть Если вы под отдыхом подразумеваете сон и сериалы, у меня для вас хорошие новости. Это лишь малая часть доступного многообразия. Сегодня поговорим о 7 типах отдыха, которые помогут повысить уровень энергии и избежать выгорания👇🏻 6️⃣Ментальный отдых Он нужен, когда в голове крутятся навязчивые, которые мешают уснуть или сосредоточиться. Вернуть спокойствие помогут ведение дневника, медитация, чтение — всё, что позволяет «разгрузить» мозг. 2️⃣Сенсорный отдых Спасает от усталости, когда мы целый день проводим перед экранами и постоянно что-то слушаем. Здесь поможет прогулка по парку, цифровой детокс или переход на аналоговые устройства. Простой маркер того, что вы на правильном пути — вам становится скучно. Главное не возвращаться к телефону, тогда проснётся любопытство к миру вокруг. 3️⃣Творческий отдых Нужен, когда не можете найти вдохновение или хорошую идею. По сути, творческий отдых — все, что мы делаем вне повседневной рутины. Наслаждайтесь природой, искусством, занимайтесь хобби и делайте это ради процесса, без погони за результатом. 4️⃣Эмоциональный отдых Необходим, если постоянно испытываете стресс, вынуждены угождать другим людям и прятать свои настоящие эмоции. В этом случае помогает искренний разговор с близким человеком или психологом, перенос переживаний в дневник и смелость сказать «нет», когда внутри нет чёткого «да». 5️⃣Социальный отдых Это отдых от общения, особенно от напряжённого и неприятного. Можно провести время наедине с собой или побыть среди людей, с которыми вам спокойно и комфортно. 6️⃣Духовный отдых Помогает справиться с экзистенциальным кризисом. Любое занятие, которое избавляет от одиночества, дает почувствовать себя частью чего-то и дарит ощущение смысла. Например, волонтёрство, искренняя помощь или вовлечённость в жизнь близких. 7️⃣Физический отдых Всё то, что помогает телу восстановиться: сон, объятия, массаж, спа-процедуры, тёплые ванны, йога и растяжка. Эти типы можно и нужно совмещать. Примеры: 🌟Вечерняя практика с записью событий и переживаний дня в физический дневник (ментальный, сенсорный, эмоциональный и социальный отдых). 🌟Еженедельная рефлексия по целям года (все виды отдыха из примера выше + духовный). 🌟Вечерний просмотр сериала (физический и социальный). Подумайте, какого типа вам не хватает больше всего и начните с него. Если нет идей — начните со сна. Это беспроигрышный вариант 💯

Как концентрироваться на встречах Сегодня расскажу об инструменте, который использую для всех встреч вне зависимости от их длительности. В нашем СДВГшном мире мне было сложно концентрироваться на обсуждении, появлялись мысли о других рабочих и не очень задачах. И я нашла решение в таблицах (как всегда). Суть: вы фиксируете главные мысли собеседника во время встречи и в итоге получаете структурированный конспект. Больше не придётся разгадывать тайны потерянного часа — всё перед глазами. Столбцы в таблице: — «Дата и время» — «Кто говорит»* — «Ключевой тезис»* — «Тип реплики» — «Эмоция» — «ЧБД» или прогноз * — обязательные поля. Мне очень нравится предугадывать следующий шаг в разговоре. Это держит в фокусе и развивает экстрасенсорные способности 💯. Таблица помогает активно слушать, структурировать информацию и выделять главное из речи собеседника. Получается такой экспресс-синтез информации. Я возвращаюсь к конспектам во время дейли и на встречах, где надо вспомнить, что было раньше. Шаблон разместила на странице: docs.google.com/document. Сохраняйте:)

5 вопросов на собеседовании от будущего выгорания У вас бывало так? Приходите на собеседование, и всё нравится, но через месяц оказывается, что не можете работать в этой компании? Бесит бюрократия / KPI / хаос / переработки / ваш вариант и постепенно подкрадывается выгорание? Чтобы разрыв между ожиданием и реальностью был минимальным, определите тип корпоративной культуры до принятия оффера. Разберём типы корпоративных культур по Адизесу. В жизни чистых типов почти не бывает, но доминанта определит вашу работу: 🤩P (Производитель) — результат. Закрытые задачи важнее процессов. Будете тушить пожары, выполнять KPI и постоянно повышать эффективность. 🤩A (Администратор) — порядок. Правила и процессы важнее скорости. Вам придётся ходить на встречи и месяцами согласовывать документацию. 🤩E (Предприниматель) — идеи и инновации. Готовы рисковать ради возможностей. Придётся экспериментировать в хаосе и адаптироваться к ежедневным изменениям. 🤩I (Интегратор) — команда. Атмосфера и доверие прежде всего. Будете выстраивать отношения, поддерживать прозрачность и совместно искать общее решение. 5 вопросов на собеседовании для проверки 💚Какой результат в течение года нужно показать, чтобы вы поняли, что сделали правильный выбор? 💛Как в компании относятся к ошибкам и экспериментам? ❤Как в компанию приходят новые технологии и методы работы? ❤Как отмечают успехи команды и отдельных сотрудников? 🤍Как выглядит обычный рабочий день на данной позиции? Обращайте внимание не только на ответ, но и на невербальные сигналы. Они могут быть красноречивее. Как быть с этой информацией 0⃣Узнайте свой PAEI-код и подумайте, в какой компании хотите работать. Хотите развиваться или попасть в идеально подходящую культуру? 1⃣Перед собеседованием определите предположительный тип культуры с помощью вопросов из прикреплённой иллюстрации. Это поможет адаптировать ваши ответы под запросы компании. 2⃣На собеседовании задайте вопросы и сопоставьте ответы со своим профилем. Работа занимает слишком большую часть жизни, чтобы мириться с неподходящей культурой. Пройдите тест на совместимость до заключения брачного договора :)