هوش هیجانی l جواد الهی

«در محیط کار، هوش هیجانی همان مرزی است که یک نیروی خوب را به یک رهبر اثرگذار تبدیل می‌کند.» برگزاری *وبینار هوش هیجانی شغلی* مبتنی بر راهنمای پیکره دانش هوش هیجانی *JEEQBOK* در جمع نزدیک به ۱۴۰ نفر از مدیران و کارشناسان عزیز *پلیمر آریا ساسول* . با تشکر از مدیریت محترم آموزش پلیمر آریا ساسول آقای زارع وکارشناس محترم آقای جعفری در برنامه ریزی و اجرای خوب وبینار

یک دوره معمولی نیست؛ یک مزیت رقابتی است. 🔴 دوره جدید «هوش هیجانی شغلی» یک تجربه متفاوت و پیشرو، مبتنی بر JEEQBOK؛ برای ساختن نسلی از حرفه‌ای‌ها که فقط کار را انجام نمی‌دهند، بلکه خودشان، هیجان‌هایشان و اثرشان بر دیگران را هوشمندانه مدیریت می‌کنند. وقتی مهارت‌های فنی کافی نیست، هوش هیجانی برگ برنده است. ✨ ویژه آریاساسول؛ متفاوت، به‌روز و یک گام جلوتر.

*«رشد سازمان از انبار منابع نمی‌جوشد، از رگ‌های جاری یادگیری، چابکی، تاب‌آوری، نابی و پایداری می‌جوشد.»* *برای پنجمین بار ؛ دوره پایداری سازمانی براساس چهار چوب JERALLS و موتور ده دانش پیشرانه ی هوش مدیریت JE10* در جمع مدیران و کارکنان عزیز پتروشیمی مسجد سلیمان ................................................................ اینستاگرام : https://www.instagram.com/javad_elahi تلگرام: https://t.me/Javad_Elahi بله: https://ble.ir/javad_elahii واتس‌اپ: https://chat.whatsapp.com/CShJ9irW5iJ5XRJPmdDcsH?s=sh&p=a&ilr=0 🌐 JavadElahi.com

*از نگاه راهنمای پیکره دانش هوش هیجانیJEEQBOK* *«اصالت رهبری»* نه در شرایط عادی، بلکه وقتی فشار اقتصادی، تکنولوژیک، اجتماعی و reputational هم‌زمان می‌شوند، خودش را نشان می‌دهد. * به‌جای نمایش قطعیت، شفافیت ایجاد کن* رهبر لازم نیست وانمود کند همه‌چیز را می‌داند. باید بین «آنچه می‌دانیم»، «آنچه نمی‌دانیم» و «زمانی که احتمالاً اطلاعات بیشتری خواهیم داشت» تفکیک کند. *بین ارزش‌ها و روش‌ها تفاوت بگذار* در بحران، نباید الزاماً بر سر هر تصمیم قبلی پافشاری کرد. ارزش‌های اصلی باید نسبتاً ثابت بمانند، اما مسیر رسیدن به آنها می‌تواند تغییر کند. این یعنی توانایی نگه‌داشتن دو حقیقت هم‌زمان: ثبات ارزشی + انعطاف عملی. *تاب‌آوری را از یک ویژگی فردی به یک مسئولیت جمعی تبدیل کن* رهبر نباید قهرمانِ فرسوده‌ای باشد که همه‌ی فشار را خودش تحمل می‌کند. تقسیم مسئولیت، مرزبندی، گفت‌وگو درباره‌ی فشار روانی و ایجاد ظرفیت جمعی برای تحمل بحران، بخشی از رهبری اصیل است. اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahi بله: https://ble.ir/javad_elahii واتس‌اپ: Javad.Elahi@ 🌐 JavadElahi.com

وقتی آینده در مه است، این رهبری است که جهت را روشن می‌کند امروز "رهبری در مه" با حضور مدیران عزیز صندوق بازنشستگی کشوری. اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahi@ بله: https://ble.ir/javad_elahii 🌐 JavadElahi.com *JEEQBOK | JE10BOK | JERALLS*

سوال شنبه

ما به دنبالِ معماریِ قدرتِ شما هستیم ،و نه فقط با آموزش بلکه اعتبار سنجی... اعتبارسنجی یعنی: «من می‌دانم، من می‌توانم و من اثبات می‌کنم.» اگر برای رزومه و جایگاه حرفه‌ای‌تان ارزش قائلید، وقت آن رسیده که از «آموزشِ صرف» عبور کنید. برای دریافتِ اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.

این مقاله رو با نگاه JERALLS خوندم و این برداشتم بود: نویسنده می‌گه بزرگ‌ترین دروغی که رهبرهای سازمانی به خودشون می‌گن اینه که فکر می‌کنن با یه سخنرانی توی تاون‌هال، تحول اتفاق می‌افته. اما کارکنان به حرف رهبر نگاه نمی‌کنن، به تقویم و رفتار واقعیش نگاه می‌کنن.…

این مقاله رو با نگاه JERALLS خوندم و این برداشتم بود: نویسنده می‌گه بزرگ‌ترین دروغی که رهبرهای سازمانی به خودشون می‌گن اینه که فکر می‌کنن با یه سخنرانی توی تاون‌هال، تحول اتفاق می‌افته. اما کارکنان به حرف رهبر نگاه نمی‌کنن، به تقویم و رفتار واقعیش نگاه می‌کنن. اگه مدیرعامل بگه "چابک بشیم" ولی خودش همون جلسات ماهانه و همون داشبوردهای قدیمی رو ادامه بده، همه می‌فهمن که چابکی فقط روی اسلایده. از نگاه JERALLS: - یادگیرندگی‌ش خوبه، چون رهبر واقعاً باید بر اساس شواهد مسیرشو عوض کنه، نه فقط شعار بده. - چابکی رو خیلی درست تعریف کرده: چابکی یعنی کجا وقتتو می‌ذاری، نه چی می‌گی. - تاب‌آوری‌ش کمه، فقط از لابه‌لای حرفاش می‌شه فهمید. - ناب بودن هم متوسطه، چون فقط می‌گه "پروژه‌ی بی‌ارزش رو رها کن" ولی نمی‌گه چطور. - پایداری نقطه‌قوت اصلیشه: رهبر باید واقعاً و مستمر پای کار وایسه، نه یه کمپین موقت. - هم‌افزایی: کل حرف مقاله همینه — اگه چابکی حرفت با پایداری رفتارت هماهنگ نباشه، کل تیم اعتمادشو از دست می‌ده. جمع‌بندی: مقاله می‌گه اگه می‌خوای کارکنات چابک بشن، اول خودت باید نشون بدی که چابکی یعنی چی

«بزرگ‌ترین خطر در دوران آشفتگی، خودِ آشفتگی نیست؛ بلکه عمل کردن با منطق دیروز است.» امروز؛ مدیریت نوین در دنیای پرچالش کسب و کار بر اساس چهارچوب JERALLS و هوش مدیریت JE10 در جمع فعالین اقتصادی عزیز اراک

سوال شنبه

پیشنهاد مدیرعامل دیجی‌کالا پیشنهاد خوبیه، اما وقتی از دریچه‌ی تفکر سیستمی بهش نگاه کنیم، یه لایه‌ی دیگه هم داره. سؤال «کِی کلی‌نگر باشیم و کِی وارد جزئیات بشیم؟» در واقع سؤال هم‌افزایی ابعاد یک سازمانه، نه انتخاب بین این دو. مدیری که همیشه کلی‌نگره، چابکی تصمیم‌گیری رو در سطح خرد از دست می‌ده؛ و مدیری که همیشه غرق جزئیاته، تاب‌آوری سازمان در برابر تغییرات کلان رو قربانی می‌کنه. نکته‌ی کلیدی اینجاست: این دو نگاه باید مثل یه چرخه‌ی زنده بین هم رفت‌وبرگشت داشته باشن — دقیقاً همون چیزی که در چارچوب پنج‌بعدی (یادگیرندگی، چابکی، تاب‌آوری، ناب‌بودن، پایداری) به «هم‌افزایی» معروفه. مدیری که این هم‌افزایی رو بلده، می‌دونه کِی زوم اوت کنه و کِی زوم این. اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahi@ بله: https://ble.ir/javad_elahii https://chat.whatsapp.com/CShJ9irW5iJ5XRJPmdDcsH?s=cl&p=a&ilr=0 🌐 JavadElahi.com *JEEQBOK | JE10BOK | JERALLS*

فردا با JERALLS و JE10

فیلم شب

امروز؛ پروژه ملی توسعه هزار مدیر...براساس چهارچوب JERALLS در سازمان مدیریت صنعتی با مدیران عزیز سازمان‌های گسترش و نوسازی ایدرو

مشخصات مقاله عنوان: The Four Guardrails That Enable Agility نویسنده: Nick Van der Meulen منبع: MIT Sloan Management Review (از طریق HBR Store) استدلال مقاله این است که چابکی (agility) در شرکت‌های بزرگ از طریق «خودمختاری کنترل‌شده» به دست می‌آید — یعنی به کارکنان اجازه داده می‌شود مستقل عمل کنند، اما در چارچوب محدودیت‌های مشخص. این ترکیب باعث می‌شود شرکت‌های بزرگ بتوانند سریع‌تر عمل کنند، ریسک را کاهش دهند و در عین حال با استارتاپ‌های کوچک‌تر رقابت کنند، بدون این‌که همسویی استراتژیک را از دست بدهند. *مقاله چارچوب قوی و عملیاتی برای بُعد چابکی و ناب بودن می‌دهد، اما برای اینکه با JERALLS کامل هم‌راستا شود، نیاز به افزودن مکانیزم‌های صریح یادگیری سازمانی و تاب‌آوری در برابر خطای تصمیمات محلی دارد.* https://store.hbr.org/product/the-four-guardrails-that-enable-agility/SR0266?sku=SR0266-PDF-ENG

*«سازمان‌های بزرگ با داشتن منابع رشد نمی‌کنند؛ با جریان یافتن یادگیری، چابکی، تاب‌آوری، ناب بودن و پایداری رشد می‌کنند.»* *برای پنجمین بار ؛ دوره پایداری سازمانی براساس چهار چوب JERALLS* در جمع مدیران و کارکنان عزیز پتروشیمی مسجد سلیمان با تشکر از خانم دشتگلی در هماهنگی و اجرای این دوره

لئوناردو به ما یاد می‌دهد یاد بگیریم. مسی به ما یاد می‌دهد سریع و هوشمندانه تطبیق پیدا کنیم. ماندلا به ما یاد می‌دهد پس از بحران دوباره برخیزیم. تایچی اونو به ما یاد می‌دهد اتلاف را حذف کنیم. فدرر به ما یاد می‌دهد موفقیت را پایدار نگه داریم دوره چهارچوب های رهبری هیجانی و هوشمندی سازمانی براساس مدلJERALLS, JEEQBOK, JE10 در جمع مدیران عزیز شرکت رکسانا و دارا

باشگاه یوونتوس به‌تازگی از راه‌اندازی مستر اجرایی بین‌المللی «Systems Thinking for Sport & Entertainment» با همکاری پلی‌تکنیک تورینو خبر داده — دوره‌ای ۵ ماهه، حدود ۱۰۰ ساعت، با ظرفیت محدود ۳۰ نفر و هزینه ۸٬۵۰۰ یورو. نکته جالب این‌جاست: محور اصلی این برنامه…

باشگاه یوونتوس به‌تازگی از راه‌اندازی مستر اجرایی بین‌المللی «Systems Thinking for Sport & Entertainment» با همکاری پلی‌تکنیک تورینو خبر داده — دوره‌ای ۵ ماهه، حدود ۱۰۰ ساعت، با ظرفیت محدود ۳۰ نفر و هزینه ۸٬۵۰۰ یورو. نکته جالب این‌جاست: محور اصلی این برنامه نه بازاریابی ورزشی است، نه مدیریت مالی باشگاه‌داری — بلکه «تفکر سیستمی» (Systems Thinking) است. چیزی که یوونتوس آن را کلید مدیریت اکوسیستم‌های پیچیده امروز (هوادار، رسانه، پایداری، فناوری، منابع انسانی) می‌داند. https://www.juventus.com/it/news/articoli/juventus-e-politecnico-di-torino-insieme-per-il-nuovo-international-executive-master-in-systems-thinking-for-sport-entertainment @Javad_Elahi