Лаборатория лидерства Оксаны Семёновских

Мои команды Героев - стали победителями! 💪 🎖 В Корпоративном Университете Правительства НО завершилась программа «Герои. Нижегородская область». Цифры впечатляют: 📊 1613 заявок 👥 60 участников - ветеранов СВО 📅 Год обучения для тех, кто войдет в состав правительства, кто займет или уже занимает значимые должности в регионе Как эксперт и трекер я вела 2 команды, в течение полугода помогая им готовить проекты. 💬 Как призналась позже одна из команд: > «Сначала мы удивились - почему нам назначили девочку на такой серьезный проект, но в работе с Вами всё поняли и Вам очень благодарны - за Ваш профессионализм, глубину знаний и их доходчивое пояснение, включенную помощь в подготовке, за терпение, убедительность и настойчивость в достижении результата. Вы - лучший трекер-эксперт проекта и самый победоносный» У моих команд было 2 проекта медицинской направленности. 🎯 Результаты, которыми горжусь: 🏆 2 команды завоевали 2 победных места: ✨ 1-е место! ✨ 3-е место! А капитаны команд в личном рейтинге вошли в ТОП-10, один из них занял 🥇 1-е место! 💐 Самое трогательное было получить от них цветы и потрясающе искренние слова благодарности. Ну и конечно, для меня важно было, чтобы команды победили - и они сделали это! ❤️ Горжусь своими Героями - они будут отличными государственными служащими и не только! Верю в них и желаю им удачи в реализации проектов и всего задуманного! #ЛабораторияЛидерства #ГероиНижегородскойОбласти #Наставничество #Лидерство #КомандныйУспех #РазвитиеЛидеров #УправлениеПроектами #Трекинг

💠Кейс по оценке команды: Интегратор на бумаге, а в жизни – одиночка Недавно проводила аудит управленческой команды. Среди инструментов в тч применяла PAEI по Адизесу и DISC. И поймала кейс, который стоит того, чтобы о нём рассказать. ▶️Что случилось Ключевой эксперт команды. Результат теста противоречит реальности и тому, что я вижу и слышу на глубинном интервью сотрудника и его коллег. Тест выдаёт максимальный балл по I в PAEI: «интегратор, клей команды, гаситель конфликтов». А в жизни? Человек работает в одиночку. Нападает на молодых коллег, ведет себя в какой-то мере даже агрессивно и вокруг него сразу несколько конфликтов. ▶️Почему так происходит За 22 года насмотренности я научилась смотреть глубже, исследовать, проверять, а не брать самый простой ответ, который как будто на поверхности: → Социальная желательность и подгонка под ожидания. Человек может отвечать не как есть, а как «надо». Чтобы скрыть то, что считает слабостью.   Однако благодаря глубинному интервью с сотрудником удалось докопаться глубже – сотрудник просто сжился с компанией и командой, очень лоялен к компании, а своей командой считает не всех, а только определенный круг лиц. Также практическое отсутствие I и S по DISC означает, что сотрудник коммуницирует и принимает решения рационально и все эмоциональное ему чуждо. А ведь интеграция – во многом строится на эмоциональной составляющей. Он за интеграцию, но на своем рациональном уровне. Что делать в таких случаях при оценке команды – смотрите в карточке Главный вывод Цифры тестов без живого наблюдения и глубинных интервью могут быть даже опасны. Всегда копайте глубже, исследуйте и "зрите в корень". PS В канале достаточно много постов на тему PAEI и DISC, в тч в поиске можете найти ссылки на эти тесты и пройти самостоятельно. А если захотите оценить свою команду – пишите, проводим совместно с HRD с 25-летним опытом🤝   #ЛабораторияЛидерства #оценкаперсонала #управлениеперсоналом #команда #лидерство #HR #Адизес #DISC #PAEI #психологияуправления #диагностика #управление #эффективность #кейсы

🎂 Возраст 4.5. - таких цифр можно не бояться, а гордиться Да-да, именно так. Не 45, а 4.5. - есть куда расти и к чему стремиться. Как только у меня родилась эта идея позиционирования - она сразу мне откликнулась✨ Это первый день рождения, когда я не боюсь цифры в паспорте и знаю что всё ещё впереди. Раньше я старалась прибавить себе возраста, а теперь - 👍 Что изменилось сегодня? 🔄 Я впервые не думаю о том, чего мне НЕ хватает. Я думаю о том, что у меня УЖЕ есть. И это совершенно другая оптика. Это не «кризис 40 лет» с вопросом: «Кем я стану, когда вырасту?» Я улыбалась, когда слышала это про других. А потом прошла сама. И поняла: мне захотелось кардинально поменять жизнь. Уйти из найма. Начать своё. И вот результат: ✅ Сегодня у меня 2 бизнеса - консалтинговая и IT- компании ✅ Я точно знаю, кто я ✅ Чем хочу заниматься ✅ В чем я максимально экспертна и результативна для бизнеса ✅ Куда я иду и ради чего большего Вот что даёт возраст 4.5: 🎯 💎 Ясность вместо метаний 💎 Радость от достигнутого вместо тревоги о недостигнутом 💎 Энергию действовать, а не мечтать Возраст- это не то, что отнимает. Это то, что накапливает. Опыт. Смелость. Право быть собой. С праздником всех, кто тоже в 3.5, 4.0, 4.5, 5.0, 5.5 или 6.5 - и кто не боится своих цифр, а их ценит💪 Спасибо за поздравления! И буду благодарна, есть нажмете проголосовать за мой канал в честь особой даты😊💫 #деньрождения #возрастэтокапитал #новаяточкаотсчёта #смелостьбытьсобой #предпринимательство

📈 Почему стратегия больше не пишется 1 раз на 5 лет? Сегодня скорость изменений стала совершенно другой: Стратегическая гибкость становится необходимым условием развития современного бизнеса. Руководителям приходится принимать значительно больше стратегических решений, чем еще несколько лет назад, поскольку меняется сама среда, в которой работают компании. Эта мысль прозвучала и в нашем новом выпуске подкаста «Оксана, что там по стратегии?». На вопрос, какая стратегия сегодня работает лучше всего, прозвучал короткий, но очень точный ответ: «Адаптивная». Но это не постоянная смена курса и не отказ от долгосрочных целей. Наоборот, цель остается неизменной. Корректируются инструменты и пути решений, а также ритмика стратегирования переходит от страт.сессии 1 раз в пятилетку со стратегированием 1 раз в год и проведением ретроспективных встреч по ключевым целям и показателям 1 раз в квартал. Что еще это означает на практике? ✅ Регулярно анализировать изменения в отрасли и поведение клиентов, а не полагаться на данные годичной давности. ✅ Проверять, какие процессы и решения перестали приносить результат, и своевременно отказываться от них. ✅ Тестировать новые гипотезы небольшими шагами, прежде чем масштабировать изменения на всю компанию. Сегодня выигрывают компании, которые научились регулярно задавать себе вопрос: «Соответствуют ли наши решения той реальности, в которой мы работаем сегодня?» 🎙 В подкасте мы подробно обсуждаем, почему адаптивность становится одним из ключевых навыков современного руководителя, и разбираем реальные примеры из предпринимательской практики. Если вы пропустили выпуск, рекомендую посмотреть его полностью. 📹 RUTUBE 📱 Яндекс Музыка 📱 Apple Podcasts 📱 VK видео 📚 Литрес 🔤 Mave Сохраните канал, чтобы не остаться без связи: переходите в 🇷🇺 MAX по этой ссылке, а для общения и новостей - в 📱 VK вот сюда.

📱 Личный бренд влияет не только на клиентов, но и на команду ⭐️ Мы всё чаще хотим понимать, кто стоит за компанией. Какие ценности разделяет руководитель? Как относится к людям? Когда клиенты и сотрудники видят, что руководитель последователен в своих словах и поступках, открыто делится опытом и ценностями, это формирует доверие и становится частью корпоративной культуры. Именно об этом в рилс к новому выпуску рассказала Мария Гарбарчук - предприниматель, сооснователь и директор по развитию сети клиник и оптик «Центр Зрения», сети оптик Ocularia и первого бренда очков с берегов Байкала, оптический стилист и мама троих сыновей. Вместе с Антоном Гарбарчуком они построили компанию, которая вошла в ТОП-50 работодателей России по версии hh.ru, стала №1 среди медицинских клиник и ЛПУ Иркутской области и сегодня объединяет 14 филиалов в четырёх городах. Мария - тот самый лидер, чья энергия буквально заряжает пространство вокруг и после встречи с которым хочется свернуть горы! В компании Марии и Антона живут настоящие ценности, каждое решение пропущено через сердце, а миссия компании - вдохновляет всю команду. В нашем подкасте Мария делится тем, как вести за собой людей, строить бизнес с душой и как в этом помогает личный бренд руководителя. Кстати, в запрещенной сети у неё порядка 25 тысяч подписчиков💫 Если вы руководитель, предприниматель или развиваете личный бренд - обязательно посмотрите этот разговор целиком 👇 📹 RUTUBE 📱 Яндекс Музыка 📱 Apple Podcasts 📱 VK видео 📚 Литрес 🔤 Mave Сохраните канал, чтобы не остаться без связи: переходите в 🇷🇺 MAX по этой ссылке, а для общения и новостей - в 📱 VK вот сюда.

📊 ЭВОЛЮЦИЯ МАРКЕТИНГА В МЕДИЦИНЕ И ЭСТЕТИКЕ Смотришь на рекламные материалы стоматологических и косметологических клиник разных периодов - и трансформация подходов впечатляет. 🔄 Что изменилось: Было: примитивное «мы лечим зубы» Стало: «мы решаем задачу вашей улыбки как части личного бренда» Было: «крем от морщин» Стало: «инвестиция в вашу привлекательность и уверенность» Прогресс не просто шагнул - он совершил качественный скачок в понимании потребностей аудитории 📈 💼 Кейсы последнего месяца: 1️⃣ Позиционирование специалиста (Владимир) Не «стоматолог», а «Стоматолог-стратег» - работа с уровнем мышления пациента: хотелось бы вам, чтобы решение работало на годы вперёд и учитывало состояние всей полости рта стратегически? 2️⃣ Оформление клиники (Санкт-Петербург) Оклейка окон в стиле минимализма с личными брендами врачей и услугами клиники. Результат формирует личный контакт и превосходит в этом яркие баннеры 3️⃣ Исторический контекст Архивные материалы о рекламе косметических средств - ценный источник для анализа эволюции отрасли (читала и не могла сдержать улыбку😅) Смотрите фото к посту⬆️ ❓ Поделитесь: Какие примеры эффективной рекламы медицинских услуг запомнились вам? Пришлите пример в комментариях 👇 #личныйбрендврача #позиционирование #примерырекламы #маркетинг #кейсы #медицинскийбизнес #стоматология #косметология #эволюциямаркетинга

🇷🇺Самый сложный вызов - работать с сильнейшими Сегодня состоялась финальная предзащита проектов двух команд, с которыми я работала последние полгода. И знаете, что оказалось самым сложным? Заслужить доверие, уважение и признание экспертности, потому что мне выпала возможность работать с сильнейшими. Среди них - полковники, и каждый из них - Герой. И мой первый вопрос был совсем не про методики, а: Примут ли они меня? Будут ли слышать? Как воспримут обратную связь? 📊 Кстати: Исследования показывают: команды, в которых регулярно дают качественную развивающую обратную связь, достигают целей почти на 30% эффективнее. Но работает она только тогда, когда в ее основе - уважение и доверие. Поэтому во время подготовки мне самой пришлось совершенствоваться и развивать мягкую силу. -Не продавливать решения, а помогать команде увидеть их самостоятельно. - Быть достаточно требовательной, чтобы поднять планку, и достаточно бережной, чтобы до нее захотелось дотянуться. ✅ Сегодня команды показали готовность №1. И если честно... Мой внутренний достигатор сегодня счастлив. Потому что мои Герои - на высоте. Но еще сильнее меня тронули их слова: «Оксана, Ваши предложения нами были учтены, зафиксированы и оформлены в соответствующем порядке. Огромное Вам, человеческое спасибо за помощь, выдержку и целеуказания!» Услышать такую обратную связь именно от них - огромная ценность. Наверное, именно ради таких моментов и любишь свою работу. Потому что настоящая победа - это не только высокие оценки жюри. Настоящая победа - это момент, когда сильные люди говорят тебе: «Спасибо. С вами мы стали сильнее». #лидерство #трекинг #обратнаясвязь #управление #команда #развитиелидеров #стратегия #проекты

💥 Уникальность - не конкурентное преимущество. Пока она не приносит пользу. Иногда мы слишком увлекаемся поиском уникальности.Создать необычный продукт. Сделать яркий бренд. Придумать то, чего ещё нет на рынке. Но возникает вопрос. ⭐️ А если эта уникальность не создаёт ценности для клиента? Значит, это абсолютно не та уникальность, которая поможет компании и бренду завоевать умы и сердца вашей аудитории. Моим гостем стал Антон Гарбарчук - генеральный директор сети клиник и оптик «Центр Зрения», сети оптик Ocularia. Вместе с Марией Гарбарчук они создали компанию, которая вошла в ТОП-50 работодателей России по версии hh.ru, стала №1 среди медицинских клиник и ЛПУ Иркутской области и сегодня объединяет 14 филиалов в четырех городах. Антон - предприниматель, сильный и вдохновляющий лидер новой формации, который строит бизнес вокруг ценности для людей, а не вокруг продаж как самоцели. Антон много лет занимается развитием медицинского бизнеса, масштабированием компании, построением сильной команды и клиентского сервиса. Поэтому разговор получился очень ценным и основанным на реальном управленческом опыте.  💡В выпуске прозвучала мысль, которая особенно мне откликнулась: Уникальность без пользы превращается в особенность ради особенности. А устойчивое конкурентное преимущество рождается там, где встречаются три составляющие: 🔹 ценное отличие от конкурента - причина, имеющая значение для покупателя; 🔹 реальная польза и выгода для клиента - решение его важной задачи; 🔹 труднокопируемая основа - компетенции, опыт, культура, технологии или экосистема, которые невозможно быстро воспроизвести. Именно поэтому вопрос для руководителя сегодня звучит не так: «Чем мы отличаемся?» Гораздо важнее спросить себя: ✔️ Почему именно это отличие будет важно нашим клиентам сейчас и через год? ✔️ Какую ценность оно создаёт для них? ✔️ Какую задачу помогает решать лучше, чем конкуренты? Обязательно посмотрите этот выпуск, чтобы получить ценные инсайты и посмотреть на конкурентные преимущества под другим углом. 📹 RUTUBE 📱 Яндекс Музыка 📱 Apple Podcasts 📱 VK видео 📚 Литрес 🔤 Mave Также рекомендую подписаться на Max-канал Антона Гарбарчука, где он делится реальным опытом, как строить команду, сохранять энергию и баланс, не теряя осознанность и человечность в гонке за результатом 📲 https://max.ru/id381913359224_biz #подкаст #Оксаначтотампостратегии #ЛабораторияЛидерства #ЦентрЗрения #Окулария #Ocularia

💥ВНИМАНИЕ: Долгожданный подкаст - 1й выпуск 2го сезона! Тема? ⭐Новая стратегия конкуренции Сегодня конкурентное преимущество бизнеса - это уже не только продукт, цена или технологии. Именно об этом мы говорили в новом выпуске подкаста «Оксана, что там по стратегии?». Моими гостями стали Антон и Мария Гарбарчук - собственники сети клиник и оптик «Центр Зрения», сети оптик Ocularia и первого бренда очков с берегов Байкала. Они создали компанию, которая вошла в ТОП-50 работодателей России по версии hh.ru, стала №1 среди медицинских клиник и ЛПУ Иркутской области и сегодня объединяет 14 филиалов в четырех городах. Меня по-настоящему вдохновили и впечатлили гости подкаста: Антон и Мария - очень вовлеченные собственники, люди, которые искренне живут своим делом. Поэтому разговор получился открытым, живым и очень честным💜 Поговорили о том: 🔹 почему компании все чаще конкурируют качеством управления; 🔹 что становится настоящей ценностью для клиентов; 🔹 какие управленческие решения помогают бизнесу расти и оставаться сильным в условиях постоянных изменений. Мне кажется, получился один из тех выпусков, который стоит обязательно посмотреть каждому сотрудникку, каждому руководителю и предпринимателю. Без громких лозунгов - только прожитый и честный опыт, сильные мысли и открытый разговор о том, что действительно важно для бизнеса сегодня. Смотрите тизер, а полный выпуск в аудио и видео форматах уже доступен по ссылкам ниже. Буду рада вашим комментариям - обязательно ставьте лайки!❤️👍 📹 RUTUBE 📱 Яндекс Музыка 📱 Apple Podcasts 📱 VK видео 📚 Литрес 🔤 Mave Сохраните канал, чтобы не остаться без связи: переходите в 🇷🇺 MAX по этой ссылке, а для общения и новостей - в 📱 VK вот сюда. #подкаст #Оксаначтотампостратегии #ЛабораторияЛидерства #ЦентрЗрения #Окулария #Ocularia