مدیریت_راه_و_ساختمان

📍یکصد اصطلاح حقوقی و قراردادی مناقصه Bid/tender اسناد مناقصه Bidding documents تضمین bond پروانه ساخت Building permit اخلاق مهندسی Engineering ethics کپی برابر اصل-رونوشت مصدق Certified copy دستور تغییر Change order دعوی-ادعا Claim شرایط پیمان Conditions of contract شرایط عمومی پیمان General conditions of contract شرایط خصوصی پیمان Special conditions of contract پیش پرداخت Advanced payment صورتحساب bill صورت وضعیت statements کسر حسن انجام کار Percentage of retention تضمین Guarantee ضمانت انجام تعهدات Performance guarantee ضمانتنامه شرکت در مناقصه Bidding bond فسخ قرارداد Contract dissolution خاتمه پیمان Termination/end of contract تعلیق Suspension هیات حل اختلاف Dispute board توافق حل دوستانه Amicable settlement داوری (حکمیت) Arbitration شرایط قوه قهریه-فورس ماژور Force majeure توقف کار Cessation of work صدور تاییدیه صورت وضعیت قطعی Issue of final payment certificate مسئولیت نقایص Defects liability بازرسی Inspection آزمایش Testing رد Rejection کارهای اصلاحی Remedial works شروع مجدد کار Resumption of work تمدید مدت Extension of time شروع کار Commencement of works مسئولیت مشترکا و منفردا (مسئولیت تضامنی) Jointly and severally liability تاییدیه Approval اولویت اسناد Priority of documents اسناد و مدارک پیمان Contracts documents and credentials کلاه برداری، تقلب Fraud تفاهم نامه Agreement موافقتنامه Contract agreement پیمانکار جز Subcontractor پیمانکار عمومی(کل) General contractor صورت وضعیت Statement هزینه های غیرمستقیم(بالاسری) Indirect/overhead costs هزینه مستقیم Direct costs براورد Estimation مهندس(ناظر) مقیم Field engineer آیین نامه اجرایی Executing regulation آیین نامه Code of practice استاندارد Standard پیوست Addenda/appendix تسویه Liquidation دعوت به مناقصه Invitation to bid صورتجلسه Minutes of meeting تعدیل Adjustment اشتغال Occupation/employment بازکردن اسناد مناقصه Opening bid documents شرح مقادیر Bill of quantities تجهیز کارگاه Mobilization اگهی مناقصه Tender notice نرخ مزد Wage cost روش کار Work method استاندارد کار Work standard گزینه های فنی (واریانت) Technical alternatives کسور وجه الضمان Deposit deduction نرخ بهره استقراض بین بانکی London Interbank OverDraft Rate(LIBOR) بیع متقابل Buy back اعتبار اسنادی Letter of Credit(LC) ساخت، بهره بردای، انتقال Build Operate Transfer(BOT) مهندسی، تدارکات، ساخت Engineering procurement Construction(EPC) طرح و ساخت توام Design Build(DB) کلید گردان، کلید در دست Turn Key پیمان مدیریت Manageing Contract(MC) چهارعاملی(مدیریت طرح) Construction Management روش سه عاملی Design Bid Build(DBB) ذینفعان پروژه Project stakeholders عوامل پروژه Project parties کارفرما Client/owner مشاور Consultant/engineering company پیمانکار Contractor مدیر طرح/مدیر ساخت Construction manager راه اندازی Commissioning تحویل delivery قیمت مقطوع Lump sum بهای واحد Unit price فیدیک Federation International Des Ingenieurs Conseils(FIDIC) پیش ارزیابی Prequalification حامی پروژه Project sponsor جبران Compensation بیمه شخص ثالث Third party insurance قواعد داوری (حکمیت) Rules of arbitration راهنمای مناقصه گران Instruction to bidders مالیات ارزش افزوده Value Added Tax(VAT) نرخ استهلاک پیش پرداخت Amortization rate for return of the advance payment نامه پذیرش Letter of acceptance تعیین تکلیف

📍 مدیریت وظیفه مدیریت وظیفه (task management) فرآیندی است که برای مدیریت وظایف در چرخه عمر آن‌ها انجام و شامل برنامه‌ریزی، آزمایش و ردیابی می‌شود. مدیریت وظیفه هم می‌تواند به افراد برای رسیدن به اهداف کمک کند و هم به گروهی از افراد برای همکاری و تقسیم دانش برای رسیدن به اهداف تجمیعی یاری رساند. همچنین به وظایف درجات مختلفی از پیچیدگی از کم تا زیاد داده می‌شود. مدیریت وظیفه موثر نیازمند مدیریت تمام ویژگی‌های یک وظیفه شامل حالت، اولویت، زمان، تخصیص منابع انسانی و مالی، تکرار، محول شدن و مانند آن می‌شود که همه آن‌ها را می‌توان در کنار هم جمع کرد و فعالیت‌های پایه‌ای مدیریت وظیفه را ایجاد کرد. مدیریت وظایف چندین فرد یا تیم نیازمند نرم‌افزارهای مدیریت وظیفه مخصوص می‌باشد. افراد بسیاری اعتقاد دارند که مدیریت وظیفه باید به عنوان پایه‌ای برای فعالیت‌های مدیریت پروژه مورد استفاده قرار گیرد. مدیریت وظیفه باید بخشی از مدیریت پروژه و مدیریت فرآیند را تشکیل دهد و می‌تواند به عنوان زیر‌بنای گردش کاری (workflow) کارا در سازمان‌ها مورد کاربرد قرار گیرد. مدیران پروژه‌ای که از مدیریت وظیفه محور استفاده می‌کنند دارای زمان‌بندی پروژه کارا و به روز هستند و معمول در هدایت اعضای تیم و حرکت دادن پروژه به جلو موفق خواهند بود. 📌 چرخه عمر وظیفه شرایط وظایف را می‌توان با عبارات زیر بیان کرد: •آماده (ready) •محول شده (assigned) •خاتمه یافته (terminated) •منقضی شده (expired) •جلو افتاده (forwarded) •تکمیل شده (finished) •شکست خورده (failed) 📌 فعالیت‌های موجود در مدیریت وظایف به عنوان یک رشته، مدیریت وظیفه شامل فعالیت‌های کلیدی زیادی می‌شود. روش‌های مفهومی زیادی برای تفکیک وجود دارند که در سطح بالا شامل فعالیت‌های ایجادی، عملکردی، پروژه، کارایی، خدماتی و گزارشی می‌شوند. #مدیریت_ساخت #مدیریت_پروژه

💵انواع هزینه در پروژه بر اساس استاندارد AACE وقتی صحبت از مدیریت پروژه می‌شود، یکی از مهم‌ترین بخش‌ها شناخت و کنترل هزینه‌ها است. بدون درک درست از انواع هزینه‌ها، هیچ مدیر پروژه‌ای نمی‌تواند بودجه را دقیق برنامه‌ریزی کند یا عملکرد مالی پروژه را زیر نظر داشته باشد. انجمن AACE (Association for the Advancement of Cost Engineering) که یکی از معتبرترین مراجع در حوزه مدیریت هزینه و کنترل پروژه است، طبقه‌بندی‌های استانداردی برای هزینه‌ها ارائه کرده است. در ادامه، نگاهی به مهم‌ترین دسته‌بندی‌ها خواهیم داشت: ⸻ ۱. هزینه‌های مستقیم (Direct Costs) این هزینه‌ها به طور مستقیم به فعالیت یا محصول خاص پروژه مرتبط هستند. یعنی اگر آن فعالیت انجام نشود، این هزینه هم وجود نخواهد داشت. 🔹 مثال: مصالح، حقوق کارگران در کارگاه، تجهیزات مورد استفاده در عملیات ساخت. ⸻ ۲. هزینه‌های غیرمستقیم (Indirect Costs) این دسته هزینه‌ها به طور مستقیم قابل ردیابی به یک فعالیت نیستند، اما برای پیشبرد پروژه ضروری‌اند. 🔹 مثال: هزینه‌های اداری، بیمه، مالیات، خدمات عمومی یا هزینه‌های دفتر مرکزی. ⸻ ۳. هزینه‌های ثابت (Fixed Costs) هزینه‌هایی که مستقل از میزان فعالیت یا حجم کار هستند. 🔹 مثال: اجاره ماهانه تجهیزات یا ساختمان پروژه. ⸻ ۴. هزینه‌های متغیر (Variable Costs) این هزینه‌ها متناسب با مقدار فعالیت تغییر می‌کنند. 🔹 مثال: سوخت ماشین‌آلات یا دستمزد ساعتی نیروها. ⸻ ۵. هزینه‌های سرمایه‌ای (Capital Costs) سرمایه‌گذاری اولیه‌ای که برای ایجاد زیرساخت یا دارایی‌های پروژه صرف می‌شود. 🔹 مثال: خرید زمین، احداث ساختمان‌ها، خرید ماشین‌آلات اصلی. ⸻ ۶. هزینه‌های عملیاتی (Operating Costs) بعد از تکمیل پروژه و شروع بهره‌برداری، این هزینه‌ها به‌طور مرتب برای نگهداری و استفاده از دارایی‌ها صرف می‌شوند. 🔹 مثال: هزینه انرژی، تعمیرات، حقوق پرسنل بهره‌بردار. ⸻ ۷. ذخیره احتیاطی و هزینه‌های غیرقابل پیش‌بینی (Contingency & Reserve) پروژه همیشه با ریسک و عدم‌قطعیت همراه است. برای همین باید بخشی از بودجه را به عنوان ذخیره احتیاطی کنار گذاشت. 🔹 این بخش با استفاده از تحلیل ریسک کمی برآورد می‌شود تا از غافلگیری مالی جلوگیری کند. ⸻ ۸. هزینه‌های غرق‌شده (Sunk Costs) هزینه‌هایی که قبلاً پرداخت شده‌اند و دیگر قابل بازیابی نیستند. این هزینه‌ها نباید مبنای تصمیم‌گیری‌های آینده باشند. 🔹 مثال: هزینه‌های مطالعات امکان‌سنجی انجام‌شده. ⸻ ۹. هزینه‌های چرخه عمر (Life Cycle Costs) مدیریت پروژه تنها به هزینه‌های زمان اجرا محدود نمی‌شود. گاهی باید کل چرخه عمر دارایی را دید؛ از سرمایه‌گذاری اولیه تا بهره‌برداری، نگهداری و حتی برچیدن یا جایگزینی آن. ⸻ ✨ جمع‌بندی استاندارد AACE تأکید می‌کند که شناسایی درست انواع هزینه‌ها به مدیر پروژه کمک می‌کند تا: • بودجه‌بندی دقیق‌تری انجام دهد، • منابع را بهینه تخصیص دهد، • و در نهایت، پروژه را در محدوده هزینه و زمان‌بندی مصوب به پایان برساند. شناخت این طبقه‌بندی‌ها نه‌تنها در پروژه‌های بزرگ عمرانی یا صنعتی، بلکه حتی در کسب‌وکارهای کوچک هم می‌تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند. #مدیریت_ساخت #مدیریت_پروژه #تکنوساخت 🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت | CMEA 📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

اظهارنظر کارشناسی درباره: طرح اصلاح موادی از قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان، مصوب اسفندماه ۱۳۷۴ تهیه و تدوین: مرکز پژوهش‌های مجلس شورای اسلامی تاریخ انتشار: ۲۳ مهرماه ۱۴۰۴

📗مبحث دوازدهم مقررات ملی ساختمان ایمنی،بهداشت کار و محیط زیست در حين اجرا 🔸ویرایش پنجم-۱۴۰۳ 🔸تاریخ لازم الاجرا۱۴۰۴/۰۳/۱۳ _________________ 🆔 @constructionmanagmentstudent

⭕️ مدیریت ریسک به فرایند شناسایی، تحلیل و پاسخ به عوامل خطرساز گفته می‌شود که در طول عمر یک پروژه ممکن است رخ بدهند. اگر مدیریت ریسک به‌درستی انجام شود می‌تواند با کنترل وقایع آینده، از خطرات احتمالی پیش‌گیری کند. مدیریت ریسک ۴ هدف اصلی را دنبال می‌کند: شناسایی ریسک‌های احتمالی؛ کاهش یا تعدیل ریسک‌ها؛ فراهم کردن اصول منطقی برای تصمیم‌گیری بهتر در رابطه با ریسک‌ها؛ برنامه‌ریزی. #ریسک #مدیریت_ساخت

✅ شروع یك پروژه موفق درصد قابل توجهي از پروژه ها پیش از رسیدن به مرحله برنامه ریزي تفصیلي لغو میشوند. دلیل اصلي اکثر این توقف هاي ناخواسته به تعریف نادقیق محدوده پروژه و فقدان پشتیبان مالي است. بنابراین شروع سریع و موثر پروژه بسیار مهم و حیاتي است. ۶ مرحله زیر میتوانند در این راه به شما کمك کنند: 🔘 تهیه توجیه اقتصادي (Develop a Business Case): اولین گام در هنگام شروع یك پروژه جدید، تهیه یك توجیه اقتصادي جامع است. توجیه اقتصادي مشکل کسب و کار را توصیف میکند و فرصت‌هایي را که با اجراي پروژه ایجاد میشود را بیان میکند. و راه حلهاي جایگزین را نشان میدهد. هزینه ها و درآمدهاي بالقوه هر یك از راهکارهاي پیشنهادي براي حل مسئله در این مستند تشریح میشوند. توجیه اقتصادي پایه و اساس پروژه است همچنین در این مستند دلایل اجراي پروژه و مزایاي اصلي آن آورده میشود. پس از تکمیل توجیه اقتصادي میبایست به تایید پشتیبان مالي پروژه قبل از تخصیص بودجه، برسد. 🔘 انجام مطالعه امکان سنجي (Undertake a Feasibility Study): مطالعه امکان سنجي به منظور تخمین احتمال دستیابي به سود و منفعت هر یك از راه حلهاي پیشنهادي که در سند توجیه اقتصادي آمده است، انجام میشود. بر اساس نتایج مطالعه امکان سنجي و محاسبات سود و زیاني که در توجیه اقتصادي انجام میشود، بهترین راه حل شناسایي و پس از تایید نهایي توسط پشتیبان مالي، به عنوان راه حل قابل اجرا معرفي میگردد. در صورت تکمیل یك مطالعه امکان سنجي جامع، شانس تحویل موفقیت آمیز پروژه بسیار بالا میرود. 🔘 تهیه منشور پروژه (Establish Project Charter): پس از آنکه مشکل شناسایي شد و راه حل آن تعیین گردید، پروژه جدید براي ارائه راه حل تعریف میشود. منشور پروژه مستندي است که در آن، مجموعه ي آنچه براي دستیابي به اهداف پروژه انجام میشود را بیان میکند. چشم انداز پروژه، اهداف، محدوده، اقلام قابل عرضه، سازماندهي پروژه و برنامه پیاده سازي، همه و همه در سند منشور پروژه آورده میشوند. 🔘 انتصاب اعضاي تیم پروژه (Appoint the Project Team): حال که پروژه تعریف شده است زمان تشکیل تیم پروژه فرا رسیده است. هیئت مدیره، مدیر پروژه را استخدام میکند تا مسئولیت پروژه را بر عهده گیرد. و مدیر پروژه، رهبر تیم را بر میگزیند و او نیز در استخدام کارکنان پروژه به او کمك میکند. هر یك از اعضاي تیم شرح کار مشخص خود را دارد که در آن نقش و مسئولیتهاي او در پروژه آورده شده است. 🔘 تاسیس دفتر پروژه (Set up a Project Office): در این مرحله محیط کار دفتر پروژه به عنوان محل فیزیکي استقرار تیم پروژه در مدت زمان پروژه آماده میشود. این محیط باید داراي محوطه، تجهیزات، مواد، ابزارها و فرایندهایي مناسبي باشد تا تیم پروژه را در تکمیل وظایفشان در جهت موفقیت پروژه یاري دهد. چك لیستهایي وجود دارد که براي اطمینان از اینکه دفتر پروژه به خوبي تاسیس شده است به کار میروند. 🔘 بازبیني (Perform Phase Review): پس از تعریف پروژه و استخدام افراد تیم، نوبت به مرحله بازبیني میرسد. مرحله بازبیني به منظور اطمینان از انجام صحیح فعالیتهاي آغازین و دریافت تاییدیه رسمي براي رفتن به سوي فاز بعدي، برنامه ریزي پروژه، است. 📚 https://t.me/MORSA_CONSULTING_ENGINEERS

🔺 تفکر ناب چگونه به موفقیت تیم‌ها کمک می‌کند. در دنیای کسب‌وکار امروزی، سازمان‌ها به دنبال افزایش بهره‌وری، کاهش اتلاف و بهبود کارایی تیم‌ها هستند. تفکر ناب که ابتدا در صنعت تولید توسعه یافت، به عنوان یک رویکرد تحول‌آفرین در صنایع مختلف مانند فناوری، بهداشت و مالی شناخته شده است. شرکت‌هایی مانند تویوتا، آمازون و اسپاتیفای با اجرای اصول ناب، فرایندهای خود را بهینه‌سازی کرده و تیم‌هایی با عملکرد بالا ایجاد کرده‌اند. 🟥 اصول کلیدی تفکر ناب تفکر ناب بر پنج اصل اساسی استوار است: 🔹ارزش (Value) – شناسایی نیازهای واقعی مشتری و حذف فعالیت‌های غیرضروری. 🔹جریان ارزش (Value Stream) – تحلیل مراحل فرآیند برای شناسایی ناکارآمدی‌ها. 🔹جریان کار (Flow) – اطمینان از حرکت روان و بدون وقفه کارها. 🔹سیستم کششی (Pull) – تولید بر اساس تقاضای واقعی، نه پیش‌بینی‌ها. 🔹کمال (Perfection) – بهبود مستمر فرآیندها برای رسیدن به بهترین عملکرد. 🟥 تأثیر تفکر ناب بر عملکرد تیم‌ها 🔸1. بهبود همکاری تیمی تفکر ناب شفافیت، کار گروهی و اهداف مشترک را تقویت می‌کند. مدل "Squad" در اسپاتیفای نمونه‌ای از ایجاد تیم‌های کوچک و مستقل برای افزایش نوآوری و کارایی است. 🔸2. کاهش اتلاف و افزایش بهره‌وری سازمان‌ها با حذف جلسات غیرضروری و کارهای تکراری، بهره‌وری را بهبود می‌بخشند. آمازون از اصول ناب در مدیریت انبار و لجستیک استفاده کرده و فرایندهای خود را بهینه‌سازی کرده است. 🔸3. بهبود تصمیم‌گیری و حل مشکلات متدهای ناب مانند چرخه PDCA و کایزن، تصمیم‌گیری‌های کارآمدتری را ممکن می‌سازند. سیستم تولید تویوتا نمونه‌ای موفق از این رویکرد است. 🔸4. افزایش کیفیت محصولات و خدمات تفکر ناب با حذف نقص‌ها، کیفیت را بهبود می‌بخشد. اینتل با اجرای این اصول، میزان نقص در تولید تراشه‌ها را ۵۰٪ کاهش داده است. ☑️ نتیجه‌گیری تفکر ناب به تیم‌ها کمک می‌کند تا با بهره‌وری بیشتر، همکاری مؤثرتر و بهبود مداوم، عملکرد خود را بهبود دهند. با اجرای این رویکرد، سازمان‌ها می‌توانند رشد پایدار و موفقیت بلندمدت را تضمین کنند. 📚آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت

به نام خدا سپاس پروردگار را که افتخار و توفیق خدمت به جامعه مهندسی را به ما عطا نمود و سلام و درود به تک‌تک مهندسان گرانقدر که ما را شایسته اعتماد خویش دانستند. سالی که گذشت، سالی بود که حضور پرشور و مشارکت چشمگیر جامعه مهندسی استان و احساس مسئولیت ایشان در قبال مسیر آینده جامعه مهندسی، استان خراسان رضوی را در کشور زبانزد و الگویی برای همگان قرار داد. اما سال پیش رو، زمانی است تا با تلاش و اهتمام مجدانه تمامی خدمتگزاران جامعه مهندسی در سازمان نظام مهندسی ساختمان استان، بتوانیم علاوه بر انجام وظایف و رسالت‌های سازمانی، پیگیر مطالبات به حق اعضای محترم جامعه مهندسی استان در زمینه‌های مختلف باشیم. مسیری که قطعاً با عنایت خداوند و همراهی مهندسان گرانقدر با جدیت در سال جدید دنبال خواهد شد و از هیچ تلاش و کوششی در راه رسیدن به مقصد فروگذار نخواهیم کرد. در این راستا نیاز به مشارکت و همدلی حداکثری شما عزیزان داریم و دست تک‌تک اعضای محترم سازمان را در این مسیر به گرمی می‌فشاریم. فرارسیدن سال جدید، بهار دلکش طبیعت و نوروز باستانی ایرانیان که نسیم‌اش به عطر رمضان و هوای طاعت و بندگی آمیخته است را به مهندسان ارجمند خطه خورشید، سرزمین آقاعلی‌بن‌موسی‌الرضا(ع) و خانواده گرامی‌شان تبریک عرض می‌کنیم. تقارن این ایام با شب‌های پر فیض قدر را فرصت مغتنمی می‌دانیم تا از خداوند متعال بخواهیم که دل‌هایمان را روز به روز به هم نزدیک‌تر و تقدیر ما را در سال جدید همراه با همدلی و اتحاد و یکپارچگی جامعه مهندسی رقم بزند. از حضرت باری تعالی برکت، تندرستی، امید و توفیق روزافزون برای یکایک همکاران گرانقدرمان آرزومندیم. هیأت مدیره سازمان نظام مهندسی ساختمان خراسان رضوی

#پیام_تبریک 🔻 پیام تبریک هیأت‌مدیره به مناسبت آغاز سال ۱۴۰۴ به نام خدا سپاس پروردگار را که افتخار و توفیق خدمت به جامعه مهندسی را به ما عطا نمود و سلام و درود به تک‌تک مهندسان گرانقدر که ما را شایسته اعتماد خویش دانستند. سالی که گذشت، سالی بود که حضور پرشور و مشارکت چشمگیر جامعه مهندسی استان و احساس مسئولیت ایشان در قبال مسیر آینده جامعه مهندسی، استان خراسان رضوی را در کشور زبانزد و الگویی برای همگان قرار داد. اما سال پیش رو، زمانی است تا با تلاش و اهتمام مجدانه تمامی خدمتگزاران جامعه مهندسی در سازمان نظام مهندسی ساختمان استان، بتوانیم علاوه بر انجام وظایف و رسالت‌های سازمانی، پیگیر مطالبات به حق اعضای محترم جامعه مهندسی استان در زمینه‌های مختلف باشیم. مسیری که قطعاً با عنایت خداوند و همراهی مهندسان گرانقدر با جدیت در سال جدید دنبال خواهد شد و از هیچ تلاش و کوششی در راه رسیدن به مقصد فروگذار نخواهیم کرد. در این راستا نیاز به مشارکت و همدلی حداکثری شما عزیزان داریم و دست تک‌تک اعضای محترم سازمان را در این مسیر به گرمی می‌فشاریم. 🌐 متن کامل پیام را از اینجا بخوانید. @nezammohandesikho

🎥 ساخت زمین‌خراش! مکزیکوسیتی با چالش‌های قابل توجهی از قبیل پراکندگی شهری، ترافیک و کمبود زمین قابل‌دسترس برای توسعه جدید مواجه است. مقررات سختگیرانه شهر، ساختمان‌های جدید را به حداکثر ارتفاع ۸ طبقه محدود می‌کند. این اقدام برای حفظ معماری تاریخی از زیر سایه ساختمان‌های مدرن انجام می‌شود. با این حال، با افزایش مداوم جمعیت شهر، یافتن فضای قابل‌دسترس به طور فزاینده‌ای دشوار می‌شود. https://t.me/MORSA_CONSULTING_ENGINEERS

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁 پاییز می رسد که مرا مبتلا کند با رنگ های تازه مرا آشنا کند پاییز می رسد که همانند سال پیش خود را دوباره در دل قالیچه، جا کند او می رسد که از پس نه ماه انتظار راز درخت باغچه را بر ملا کند او قول داده است که امسال از سفر اندوه های تازه بیارد ـ خدا کند ـ او می رسد که باز هم عاشق کند مرا او قول داده است به قولش وفا کند پاییز عاشق است و راهی نمانده است جز این که روز و شب بنشیند دعا کند ـ شاید اثر کند و خداوند فصل ها یک فصل را به خاطر او جا به جا کند تقویم خواست از تو بگیرد بهار را تقدیر خواست راه شما را جدا کند خش خش... صدای پای خزان است، یک نفر در را به روی حضرت پاییز وا کند.

⬛️◼️▪️ ضایعه درگذشت مرحوم مهندس جواد یاوری از کارکنان خدوم، پرتلاش، با سابقه، خوش خلق و همیشه پاسخگوی  سازمان نظام مهندسی ساختمان خراسان رضوی را به جامعه مهندسی ساختمان تسلیت عرض می نماییم. خداوند روحش را قرین رحمت و به بازماندگانش صبر و اجر عنایت بفرماید. ‌▫️▫️▫️▫️

🔶️🔸️الزامات قانونی مرتبط با سازمان نظام مهندسی ساختمان، در برنامه پنج ساله هفتم پیشرفت کشور ⚡️۱. مجری ذی صلاح و نماینده مجری ⚡️۲. شناسنامه فنی و ملکی ⚡️۳. بیمه مهندسین 🔹جهت اطلاع از آخرین اخبار سازندگان ذیصلاح مشهد  با ما همگام باشید. 📌کانال اطلاع رسانی دبيرخانه  انجمن صنفی سازندگان مشهد

🅾کارزار ارجاع خدمت مهندسی طراحی همانند نظارت گروهی از مهندسان با امضا کارزاری خواستار ارجاعی شدن طراحی ساختمان همانند نظارت شدند. لینک کارزار جهت امضا: https://www.karzar.net/141664 #کارزار

#اطلاعیه 🔔فیلم آموزشی فرآیند تمدید عضویت و تکمیل اطلاعات در سامانه جامع مدیریت یکپارچه شورای مرکزی 💢شرکت در دهمین دوره انتخابات هیأت مدیره سازمان نظام مهندسی ساختمان استان منوط به تکمیل اطلاعات در سامانه جامع مدیریت یکپارچه می باشد. 🌐http://www.razavi.mrud.ir تلگرام|اینستاگرام|سایت  #انجمن_صنفی_کارفرمایی_مهندسان_عمران_خراسان_رضوی

🔹🔹🔹

#پیام_تبریک تاریخ میهن عزیزمان همواره به فرزندانی می‌بالد که تلاش کرده‌اند با تکیه بر دانش و توان فنی و اجرایی خود، میهن عزیزمان را به راه روشن توسعه رهنمون کنند و اگر ایران در عرصه‌ای به دروازه‌های شکوفایی رسیده، به جایگاه مهندس و دستاوردهای دانشی و اجرایی مهندسان نگاه ویژه داشته است. از این‌رو مهندسان که محوری‌ترین عامل انسانی تقویت زیرساخت‌های توسعه این مرز و بوم بوده‌اند، از جایگاهی بی‌بدیل و درخشان در این مسیر برخوردارند. فرارسیدن سالروز بزرگداشت مهندس شهیر خراسان، ایران و جهان "خواجه نصیرالدین توسی" و روز مهندس بهانه‌ای است تا ضمن یادآوری این جایگاه ارجمند، قدردان مهندسانی باشیم که با فداکاری و تلاش مسئولانه سعی در توسعه ایران اسلامی دارند. بدینوسیله فرارسیدن روز مهندس را که مزین به سالروز ولادت حضرت ولیعصر (عج) است را به جامعه محترم و خدوم مهندسی استان تبریک عرض نموده و از خداوند منان توفیق روز افزون شما را مسئلت داریم. 🔹 هیأت مدیره سازمان نظام مهندسی ساختمان خراسان رضوی @nezammohandesi

#گزارش خبری 🔻پانزدهمین دوره همایش حمل و نقل و ترافیک با رویکرد جدید و کنفرانس محور برگزار می شود 🔹به گزارش روابط عمومی سازمان نظام مهندسی ساختمان خراسان رضوی، دانیال معظمی دبیر علمی این کنفرانس با اعلام این خبر گفت همایش حمل و نقل و ترافیک نظام مهندسی ساختمان استان خراسان رضوی دارای پیشینه طولانی از سال ۱۳۸۶ بوده است. این همایش همواره فرصت مناسبی برای اشتراک گذاشتن تجربیات تخصصی اساتید برتر کشور در حوزه حمل و نقل و ترافیک بوده است. 🔹دکتر معظمی در خصوص مهمترین تفاوت این دوره با دوره‌های قبل افزود که با تلاش‌ها و پیگیری‌های مجموعه سازمان نظام مهندسی ساختمان استان  و دانشگاه آزاد اسلامی مشهد، پانزدهمین کنفرانس بین‌المللی حمل و نقل و ترافیک با رویکرد هوش مصنوعی در مهندسی عمران به صورت مقاله‌محور و با رویکرد علمی و مجوز ISC در ۱۶ اسفندماه ۱۴۰۲ برگزار خواهد شد‌. 🔹وی با دعوت از مهندسان و متخصصان این حوزه جهت شرکت در این کنفراس گفت علاقه‌مندان می‌توانند با مراجعه به پورتال رسمی کنفرانس به آدرس conference.nezammohandesi.ir نسبت به ارسال مقالات خود اقدام نمایند. 🌐 مشاهده متن کامل خبر @nezammohandesikho