Майор медиации

Иркутск, привет! Так сложилось, что 12–13 августа у меня освободилось рабочее окно для очной работы у вас в городе. Билеты уже куплены, поэтому в Иркутск я прилетаю в любом случае. Раз уж буду на месте, готова уделить это время вашему бизнесу. Для тех, кто в Иркутске, это удобный момент встретиться лично - без расходов на мой перелёт и логистику. В каких форматах могу быть полезна за эти два дня: • Очная сессия - поднять вопросы долей, ответственности, вывода денег и сценариев развития, чтобы перевести устные разговоры в понятные, зафиксированные правила. • Разбор сложных точек и напряжений - если между партнёрами накопились вопросы или вы зашли в тупик и нужно объективно посмотреть на ситуацию со стороны. • Подготовка к сложным переговорам - разложить ваш кейс, подсветить риски и продумать стратегию перед важной сделкой или разговором. Окна есть только на 12 и 13 августа. Если вам актуально разобрать свою ситуацию - пишите в личные сообщения: @MediationMajorA или на WhatsApp, Max: 7 (924) 463-09-09. Пообщаемся и поймём, подходит ли вам этот формат. До встречи в Иркутске!

📅 ОТКРЫТА БРОНЬ НА СЕНТЯБРЬ 2026 Осень - традиционное время для проведения «техосмотра» бизнеса, оцифровки правил и подготовки компании к росту и масштабированию. Открываю запись на сентябрь. Доступно всего 3 окна для проведения полноформатных двухдневных встреч. • 3–4 сентября • 10–11 сентября • 17–18 сентября —————————— 💡 Что мы делаем на сессии: • Разграничиваем владельческий, управленческий и операционный слои; • Строим прозрачную финансовую архитектуру и дивидендную политику; • Прописываем Матрицу полномочий, лимиты и правила выходов; • Переводим понятийные договорённости в контур Опционов и Корпоративного договора. —————————— 🚨 Важное примечание: Острая медиация (если в компании уже разгорелся конфликт, дедлок или встал вопрос о срочном "разводе" бенефициаров) обсуждается, рассчитывается и бронируется в отдельном порядке, рассматривается в срочном порядке. 📲 Для бронирования дат и предварительной консультации пишите в ЛС: Telegram: @MediationMajorA WhatsApp / Тел: +7 (924) 463-09-09 МайорМедиации #БизнесАрхитектура #БезопасностьБизнеса #Расписание

📖 Борьба со злом, но что есть ЗЛО? Борьба со злом! Но что есть зло? Всякому вольно понимать это по-своему. Для нас, ученых, зло в невежестве, но церковь учит, что невежество - благо, а все зло от знания. Для землепашца зло - налоги и засухи, а для хлеботорговца засухи - добро. Для рабов зло - это пьяный и жестокий хозяин, для ремесленника - алчный ростовщик. Так что же есть зло, против которого надо бороться, дон Румата? - Он грустно оглядел слушателей. - Зло неистребимо. Никакой человек не способен уменьшить его количество в мире. Он может несколько улучшить свою собственную судьбу, но всегда за счет ухудшения судьбы других. И всегда будут короли, более или менее жестокие, бароны, более или менее дикие, и всегда будет невежественный народ, питающий восхищение к своим угнетателям и ненависть к своему освободителю. Недавно листала «Трудно быть богом» Стругацких - и снова споткнулась об эту фразу. Сколько раз её перечитываю, а каждый раз будто в точку. Вот смотрите, как это ложится на обычное партнёрство: • Для инвестора «зло» - когда компания вроде бы в плюсе, но операционщик тормозит выплаты и всё тащит в развитие. Ему кажется, что спасает бизнес, а инвестор слышит только одно: «Мои деньги не отдают». • Для операционного партнёра «зло» - когда инвестор вытягивает прибыль прямо перед кассовым разрывом. Для него это не «забрать своё», а риск уронить всю систему. • Для основателя «зло» - это когда партнёр нанимает зама и собирается на Бали. Вроде логично, а основателю кажется, что его оставляют одного держать всё на себе. • Для управляющего «зло» - это микроменеджмент основателя, когда каждый шаг надо согласовывать. Автономии нет, а ответственность - на нём. Парадокс в том, что никто из них не хочет навредить бизнесу. Каждый искренне верит, что спасает положение. Просто они смотрят из разных ролей, с разной болью и разными рисками. В конфликтологии это как раз про столкновение ролевых контекстов: у каждого своя правда, и все они одновременно «правильные». В романе вывод циничный: «Зло неистребимо, человек может лишь немного улучшить собственную судьбу…» В литературе это звучит красиво. В бизнесе - не работает. Если строить отношения на этом пессимизме, партнёрство может развалиться. Как не стать заложником этой относительности добра и зла? Может не надо пытаться переделать природу человека? А просто заранее оцифровать эти контексты - до того, как эмоции начнут диктовать решения?)) Не пытайтесь быть хорошими друг для друга на словах. Будьте понятными и твёрдыми в контрактах - это и есть уважение к партнёру. А что для вас - главное зло в партнёрских отношениях? То, от чего чаще всего сыпется договорённость? Делитесь  - интересно собрать реальные кейсы. 👇 МайорМедиации #БизнесАрхитектура #Конфликтология #Стругацкие #Партнёрство #Смыслы

🔥 ПОСЛЕДНИЙ ШАНС ЗАФИКСИРОВАТЬ СТАРУЮ ЦЕНУ ДО ПОВЫШЕНИЯ! Друзья, важная новость! Сразу после прохождения экзамена по бизнес-архитектуре стоимость моих услуг на проведение закрепления договоренностей между партнерам официально повышается. Прямо сейчас у вас есть уникальная возможность зафиксировать текущую цену на сессии в августе и сентябре при бронировании дат до конца недели. 💎 БАЗОВЫЙ ПАКЕТ • Локации: г. Москва / г. Сочи (выезд в ваш город оговаривается индивидуально). 🚨 Обратите внимание: если у вас в компании уже разгорелся острый конфликт, дедлок или встал вопрос о разводе бенефициаров — условия Медиации обсуждаются отдельно. —————————— 📅 СВОБОДНЫЕ ДАТЫ НА АВГУСТ 2026: • 04.08 | 06.08 | 07.08 | 09.08 | 10.08 | 11.08 | • 14.08 | 15.08 | 16.08 | 17.08 | 18.08 (Бронирование закрепляется за вами после подписания договора и 100% оплаты). —————————— 📲 КОНТАКТЫ ДЛЯ СВЯЗИ И БРОНИРОВАНИЯ: • Телефон / WhatsApp: +7 (924) 463-09-09 • Telegram: @MediationMajorA • E-mail: majoranika@mail.ru Зафиксируйте правила игры в вашем бизнесе на выгодных условиях до изменения прайса! 🚀 МайорМедиации #БизнесАрхитектура #Партнерство #БезопасностьБизнеса

Если вы делаете бизнес в партнерстве и давно хотели спокойно, профессионально обсудить ваши договоренности, зоны ответственности, ожидания друг от друга или другие вопросы — есть хорошая возможность 22-23 августа в Москве пройдут экзаменационные партнерские сессии выпускников программы «Архитектор бизнес-партнёрств». В течение двух месяцев они учились профессионально проводить партнерские сессии под моим руководством и руководством нашей команды. Для экзамена нам нужны реальные бизнес-партнерства из двух человек. За три часа два модератора помогут вам структурированно обсудить важные для вашего партнерства вопросы, найти решения и зафиксировать достигнутые договоренности в Партнерском соглашении. • Участие возможно очно (офлайн) 22 или 23 августа в Москве. • Продолжительность сессии — 3 часа. • Необходимо приехать вместе с партнёром. • Есть символический организационный взнос - 10000 с партнёрства. Если вам интересно принять участие — пишите: @bakeevakarina Видео — для настроения. Кайфуйте

🔥 «Нагнуть лохов» Представьте классическую картину: доли 50/50. Один партнёр пашет в операционке, вливает личные деньги, держит процессы и пытается строить компанию. Второй искренне убеждён, что он здесь главный, а его единственная функция - чилить, пока лохи работают. И вот наступает момент истины: нужно выравнивать финансовые вклады. И наш бизнесмен из прошлых лет выдаёт гениальную схему: «А давай компания возьмёт заём на себя и из этих денег мы вернём тебе твои вложения!» Стоп. Давайте назовём вещи своими именами и отбросим романтику. Можно ли назвать это саботажем? Это финансовый паразитизм, наглое злоупотребление правом и прямая попытка грабежа компании. В чём суть трюка? Человек пытается погасить СВОИ персональные обязательства за счёт ОБЩЕГО баланса бизнеса. Он не вкладывает ни рубля личных денег, не несёт личных рисков, а тупо повесит долг на ООО - где 50% этого долга всё равно останутся висеть на вас! Это мышление рейдеров 90-х: нагнуть, переложить риски на чужие плечи и сидеть в белом фраке. Но главная проблема даже не в этом паразите. Главная проблема — в том, кто МОЛЧИТ. Почему эти схемы до сих пор живут? Потому что второй партнёр сглаживает углы, стесняется сказать нет, боится конфликта и надеется на совесть. Но в бизнесе нет понятия совесть. Есть базовые принципы предпринимательства и финансовая гигиена. Молчать в такой ситуации - значит своими руками подписывать приговор собственному бизнесу. Долго ехать на терпилах у паразита не получится: касса рано или поздно схлопнется. Что делать, если ваш партнёр решил поиграть в 90-е? 1. Мгновенный блок на кредитование. В партнёрском соглашении зашивается жесткое правило: любые займы, кредиты и лизинги - только при 100% единогласном согласии всех бенефициаров. 2. Попытка повесить личные обязательства на компанию или уклонение от согласованного финансирования можно квалифицировать как саботаж и вредительство. 3. Принудительный выкуп доли. В нормальной бизнес-архитектуре за такие финты предусмотрен принудительный выкуп доли нарушителя с дисконтом 50%. Время понятий закончилось. А у вас есть партнерское соглашение ? Корпоративный договор или опционы? Если , нет - обращайтесь 😌 majoranika@mail.ru 89244630909 МайорМедиации #БизнесАрхитектура #Партнерство #Саботаж #Конфликтология #БезопасностьБизнеса

Проявите заботу к близким , оставлю в коментах порядок действий .

Майор медиации pinned «📢 Лингвистический понедельник в канале Майор медиации Конфиденциальность. В медиации конфиденциальность -это фундамент, без которого невозможно ни доверие, ни конструктивный диалог. Что входит в конфиденциальность? Это комплекс обязательств: • не разглашать…»

Сколько раз прозвучало слово «Майор»? Кто посчитает - тому приз! 🏆 Здесь собственно и ответ на популярный вопрос о названии канала. Ещё сознательно игнорирую любые вопросы о периоде службы - считаю, что, пока все участники живы, (это не угроза 😂) конфиденциальность должна сохраниться. Все шутки только в личку , а то знаю я вас ) Видео из начала 2025 года #МайормедиацииОсебе

📢 Лингвистический понедельник с Майором медиации: «Доверие» - не эмоция, а актив 🎖 Многие предприниматели, упираясь в потолок роста, пытаются жать на газ сильнее, но забывают проверить тормоза и сцепление. Качественные изменения в бизнесе начинаются не с новых лидов, а с переосмысления слова доверие. Я часто летаю и наблюдаю за людьми в бизнес-залах. Почти у каждого второго в руках «Искусство войны» Сунь-цзы. Все хотят побеждать. Но парадокс в том, что в партнёрстве логика войны (свой/чужой, обман/победа) часто становится тормозом. Интересно, что зачитываясь азиатской классикой, мало кто из наших бизнес-лидеров доходит до Эдварда Люттвака. А ведь именно он разложил логику стратегии для западного мира, объяснив, что в конфликте побеждает не тот, кто сильнее давит, а тот, кто понимает парадоксальную логику системы. Впрочем, о Люттваке и его подходе к управлению мы поговорим в другой рубрике... А сегодня - вернемся к базе. Давайте дешифруем доверие. Это критически важно: • Доверие в частной жизни - это готовность человека стать уязвимым перед действиями других людей, основанная на уверенности в их добрых намерениях и корректном поведении. Здесь всё на уровне эмоций и личных ощущений. • Доверие в бизнесе - это совсем другое. В управленческом контексте доверие - это готовность человека быть зависимым от других людей в ситуации неопределённости, при отсутствии возможности полного контроля, и в ожидании от этого взаимодействия определённой, заранее просчитанной выгоды. Ключевое отличие фундаментально: если в личной жизни доверие выглядит как «А доверяет Б» (мне, тебе, вообще), то в бизнесе - как «А доверяет Б сделать В». Мы доверяем не абстрактно «вообще», а доверяем выполнить конкретную задачу, достичь конкретного результата, и ожидаем от этого определённую, заранее просчитанную выгоду. Почему честного слова уже недостаточно? Когда всё идёт в гору - доверие не требует бумаг. Но черные 🦢 прилетают именно тогда, когда правила игры не зафиксированы. Устная договорённость - это призрак. Она живёт ровно до первого кассового разрыва или крупной прибыли. Фиксация отношений на бумаге - это не признак подозрительности. Это создание инфраструктуры безопасности. Это превращение невидимого доверия в осязаемый актив. Как я помогаю это сделать? Моя задача - не просто помирить или поговорить. Я помогаю материализовать ваше доверие. Мы переводим ваши устные обещания и взаимное уважение в твердые договоренности. Вы прописываете: 1. Конкретные вклады (деньги, время, контакты, экспертиза) и зоны автономии (кто за что отвечает своим карманом). 2. Протоколы действий при разногласиях («Код 100», лестница эскалации). 3. Сценарии выхода из бизнеса и честную оценку долей. Когда отношения зафиксированы - доверие перестаёт быть тревожным ожиданием и становится топливом для скорости. С чёткими правилами вы движетесь в разы быстрее. —————————— Вопрос дня: Какая фраза в вашем партнёрстве всё ещё держится на «честном слове», но уже давно требует фиксации на бумаге? Если понимаете, что пора оцифровать свои отношения с партнёром прямо сейчас - пишите в ЛС. 👇 #ЛингвистическийПонедельник #МайорМедиации #Медиация #ПартнерскоеСоглашение #ЭдвардЛюттвак #Стратегия

Майор медиации pinned a video

📢 Лингвистический понедельник с Майором медиации: Анатомия страсти в бизнесе. Как не сгореть на собственном топливе? Мы привыкли романтизировать страсть. «Глаза горят», «болеть своим делом», «заражать идеей» - звучит бесценно. Но страсть - это мощное, но нестабильное топливо: без контроля она может навредить и бизнесу, и отношениям. Давайте разберём, как страсть проявляется в переговорах и партнёрстве - простыми и практичными метриками. За жёсткой позицией часто стоит сильная ценность. Когда партнёр не хочет уступать, это обычно не просто упрямство. Ему по-настоящему важно отстоять что-то значимое: справедливость, контроль или признание. Наша задача - не давить, а понять, что именно для него ценно, и найти способ учесть это в решении. Страсть даёт рывок, но требует пауз. На волне эмоций и энергии предприниматели делают большие шаги: быстро растут, запускают новые направления. Такой всплеск полезен, но долго на нём не продержаться. Если не давать себе время на восстановление, усталость накапливается и решения становятся хуже. Важно чередовать активные периоды со спокойными - так энергия работает на вас, а не против вас. Страсть и любовь в партнёрстве - это разные вещи. Страсть - это сильный эмоциональный подъём и желание действовать прямо сейчас. Любовь (в бизнесе) - это ежедневный выбор: заботиться о партнёрстве, держать слово и сохранять устойчивость системы. На старте все горят идеей — это нормально. Но договор должен быть рассчитан не на эмоции, а на реальность, которая останется, когда первый накал спадёт. В сильном эмоциональном состоянии мы видим только своё. Когда человек сильно вовлечён, ему проще замечать то, что подтверждает его точку зрения, и не замечать возражения. Это не значит, что он «перестаёт думать», но эмоции мешают объективно оценивать факты. В переговорах это часто становится причиной недопонимания и конфликтов. Страх потери делает условия жёстче. Сильная вовлечённость нередко идёт рука об руку со страхом: потерять контроль, долю, статус. Из‑за этого в договорах появляются очень строгие штрафы и сложные условия. Понимание этого страха помогает обсуждать требования спокойнее и делать условия реалистичными. Вывод. Страсть - отличный двигатель, но плохой навигатор. Она даёт скорость, но не гарантирует, что вы приедете туда, куда планировали. Как медиатор я не призываю «выключить» эмоции: без них не бывает по-настоящему живого бизнеса. Но именно договорённости, составленные в спокойном состоянии, страхуют партнёрство от срыва, когда эмоции накаляются. А умение замечать, где в переговорах говорит страсть, а где- реальные интересы, помогает переводить напряжение в решения. #МайорМедиации