Milad Safaei | میلاد صفائی

این جمله از سم آلتمن، به نظرم محدود به اشخاص نیست و شامل کسب‌وکارها هم میشه. یعنی نه تنها بیزنس‌هایی که Value Proposition قابل جایگزینی با AI رو دارن نابود خواهند شد، بلکه بیزنس‌هایی که فرایندها و تیم‌هاشون رو بر اساس تحولات حاصل از AI بازطراحی نکنن هم نابود خواهند شد. برآورد من اینه که کمتر از 3 سال دیگه، زمین بازی فقط دست بازیگرانی خواهد بود که از الان پیشرو باشن. فرصت اصلا زیاد نیست و سرعت اصلا رحم نمی‌کنه. 🆔 @MiladSafaei_ir .

♦️ وسوسه‌های کمال‌گرایی با Claude کار کردن به صورت Vibe Coding همون‌قدر که جذابه، تله‌هایی هم داره. برای من، گاهی باعث تقویت گرایش به کمال‌گرایی میشه. یعنی وقتی می‌بینم کاری که قبلاً یک ماه طول می‌کشید الان در یک روز قابل انجامه، وسوسه می‌شم که فازهای بعدی هر کاری رو در همون فاز فعلی انجام بدم. فکر می‌کنم الان می‌تونیم کمال‌گرایی رو بازتعریف کنیم و حدومرزهاش رو تغییر بدیم. می‌تونیم بزرگ‌تر فکر کنیم، MVP های کارآمدتری بسازیم و تجربه‌های کاربری بهتری خلق کنیم. اما من شخصاً نیاز دارم که مکرراً به خودم تذکر بدم که کمال‌گرایی هنوز هم کمال‌گراییه! یعنی در هر شرایطی، اولویت‌بندی کارها و تحلیل‌های Cost-Benefit لازمه. هنوز و همیشه باید یادمون باشه که یه Output عالی، اگه منجر به Outcome هدفمند نشه، ارزشی خلق نمی‌کنه. 🆔 @MiladSafaei_ir .

مثل یه ویدیوی سینمایی تخیلی، تصور کنید که انسان‌ها برای «سازندگی بیشتر» شروع به کار شبانه‌روزی کردن. دوربین از لا به لای کوچه‌ها به سمت بالا حرکت می‌کنه و محله و شهر و کشور شما و کره‌ی زمین رو نشون میده که میلیاردها انسان دست به دست هم دادن و بیشتر دارن می‌سازن و می‌سازن و می‌سازن. این حس بهتون دست میده که اگه واقعاً «کار بیشتر بشه»، جهان به زودی جای بهتری برای زندگی میشه. سرعت رشد بالاتر میره و مشکلات خیلی راحت‌تر حل میشن. حالا تصور کنید بسیاری از اهالی کسب‌وکارهای آنلاین، توی یک سال گذشته کارهایی با کارگران جدید (یعنی AI-Agentها) انجام دادن که شاید در کل عمرشون انجام نداده بودن یا حتی نمی‌تونستن انجام بدن. برای دوستانی که این حس رو تجربه نکردن، یه مثال بگم: خیلی از کارهایی که الان در طول یک روز انجام میدم، قبلا حتی در طول 2 ماه هم با این کیفیت قابل انجام نبود. 🆔 @MiladSafaei_ir .

♦️ تکنیک «خودقضاوتی» یا «Self-Reflection» در توسعه‌ی پروژه با AI امروز 3 بار این پیام رو به Claude دادم و هر بار پیشنهادات جدیدی گرفتم که مفید بوده و عملکرد سیستم رو بهبود داده: . یه بار دیگه کل فرایند Content Pipeline با تمام داکیومنت‌ها و توابع کدها رو بررسی کن و به این سوالات پاسخ بده: - آیا معماری داکیومنت‌ها، بهینه و کارآمد هست؟ - آیا تعارض یا تضادی در قوانین و دستورالعمل‌های فرایند وجود داره؟ - آیا توضیحات و دستورالعمل‌ها، باعث انحراف و پیچیدگی بی‌مورد و سوگیری برای LLM میشن؟ - آیا شفاف‌سازی کافی برای LLM وجود داره؟ - آیا محدودیت‌های بی‌مورد، کار LLM رو سخت کرده؟ - آیا نکته‌ای خودت پیدا می‌کنی که قابل بهینه‌سازی باشه؟ . در پروژه‌های بزرگ که آروم اروم تعداد داکیومنت‌ها (فایل‌های md) و Skill ها و توابع زیاد میشه، استفاده از تکنیک‌هایی مثل «Self-Reflection» یا «LLM as a Judge» می‌تونه خیلی کمک‌کننده باشه. 🆔 @MiladSafaei_ir .

فکر می‌کنم آدم‌هایی مثل من زیادن که در طول زمان، در حوزه‌های مختلف کار کردن اما توی هیچ‌کدومش متخصص حساب نمیشن. از مارکتینگ تا منابع انسانی و برنامه‌نویسی، به همه‌چیز ناخنک زدیم ولی هیچ‌وقت دلمون نمی‌خواسته که بقیه‌ی چیزها رو کنار بذاریم و روی یه فیلد مشخص تمرکز کنیم. این تنوع دانش و تجربه اگر در گذشته ضعف حساب می‌شد، حالا می‌تونه تبدیل به یه مزیت قابل توجه بشه: حالا می‌تونیم جزییات عملیاتی (نه مفهومی و مبنایی) رو به Claude بسپاریم و روی استراتژی‌های کسب‌وکار تمرکز کنیم. من که همیشه با این قیافه 🫤 وسط دولوپرها و دیزاینرها و بچه‌های پروداکت حرص می‌خوردم، حالا با این قیافه 🤩 حس می‌کنم یه ارتش از متخصصان تحت فرمان دارم که نه غر می‌زنن، نه به اسپرینت‌های بعدی حواله میدن، نه خسته میشن، نه با هم دعوا می‌کنن. بیشتر از همیشه روی پروداکت و مخاطب تمرکز دارم، بیشتر از همیشه ذهنم فعاله و کمتر خسته میشم. کارهایی که در 3 ماه گذشته انجام دادم، با یه تیم 5 نفره در 2 سال قابل انجام نبود. اونم با این کیفیت! ممنونم خانم آنتروپیک ❤️ 🆔 @MiladSafaei_ir .

مجموعاً توی کل عمرم اینقدر با پیشنهادات تمام آدم‌های زندگیم موافقت نکرده بودم که هر روز دارم با Claude Code موافقت می‌کنم. با این توضیح که Permission های بی‌خطر رو بهش دادم و برای خیلی از کارهای روتین از من اجازه نمی‌گیره. نه تنها توسعه‌ی محصول، بلکه واقعاً لایف استایل ما هم به قبل و بعد از Claude تقسیم شده. 🆔 @MiladSafaei_ir .

از رویای یونیکورن تا منطق بقا / یونیکورن‌ها با دستور ساخته نمی‌شوند کیوان ماموری؛ کارشناس حوزه دیجیتال 🔹وعده‌ ساخت ۱۰ یونیکورن در سال ۱۴۰۲، به دلیل نادیده گرفتن ماهیت رشد استارت‌آپی و عدم وجود بسترهای محیطی پایدار (اقتصاد کلان، ثبات زیرساختی و حفظ سرمایه انسانی)، با تردید مواجه شد. 🔹در سال‌های اخیر، نااطمینانی‌های سیاسی و اقتصادی، اختلالات زیرساختی و مهاجرت نیروی انسانی، مفروضات بنیادی اکوسیستم فناوری را تضعیف کرده است. 🔹سرمایه‌گذاری خطرپذیر که ذاتا مبتنی بر مدل‌سازی آینده است، با افزایش شوک‌های محیطی، به سمت محافظه‌کاری تغییر جهت داده و منطق «رشد به هر قیمت» جای خود را به «بهره‌وری سرمایه» و «بقا» داده است. 🔹شکنندگی زنجیره تأمین سرمایه، محدودیت مسیرهای خروج و کاهش سرمایه‌گذاری در مراحل اولیه، باعث معکوس شدن چرخه تقویتی رشد شده است. 🔹در نتیجه، بسیاری از استارت‌آپ‌ها از مدل مقیاس‌پذیری به سمت الگوهای کم‌ریسک و کسب‌وکارهای محافظه‌کار حرکت کرده‌اند. 🔹فرسایش مکانیسم بازتولید اکوسیستم و کوتاه‌شدن افق تصمیم‌گیری، توان ساختن نسل‌های بعدی شرکت‌ها را تهدید می‌کند. 🔹رشد، محصول کیفیت محیط است و نه دستورالعمل‌های عددی. 🔗متن کامل ✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇 @den_ir

💠 دسترسی رایگان به تمام دوره‌های سئو و دیسکاور به دلیل شرایطی که برای همه‌مون پیش اومده، تصمیم گرفتم تمام وبینارها و دوره‌های آموزشی که برگزار کرده بودم رو به رایگان ارائه بدم. امیدوارم مفید باشن. مسیر پیشنهادی من برای یادگیری: از نظر من مفهوم Intent محور اصلی مفاهیم مربوط به سئوی ارگانیک هستش و Interest محور مفاهیم مربوط به پلتفرم‌های توزیع محتوا مثل دیسکاور گوگل و اکسپلور اینستاگرام. پس پیشنهادم اینه که برای یادگیری سئوی ارگانیک، اول نگرش مبتنی بر Intent پیدا کنیم، بعدش طراحی محتوا بر اساس تحلیل Intent رو یاد بگیریم و بعدش سراغ استراتژی سئوی ارگانیک بریم. برای دیسکاور هم مسیر مشابهی رو پیشنهاد می‌کنم که اول نگرش مبتنی بر Interest داشته باشیم، بعدش طراحی محتوا بر اساس Interest و در نهایت هم استراتژی دیسکاور. دوره‌های آموزشی خودم رو هم طبق همین مسیر برگزار کردم: ▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️ ✅ ترتیب آموزش‌های سئوی ارگانیک 1️⃣ وبینار سئو با عینک Intent 2️⃣ دوره‌ی 8 جلسه‌ای طراحی محتوای ارگانیک 3️⃣ دوره‌ی 8 جلسه‌ای استراتژی سئوی ارگانیک 4️⃣ وبینار بهینه‌سازی ساختار سایت و برچسب‌ها ▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️ ✅ ترتیب آموزش‌های گوگل دیسکاور 1️⃣ وبینار آشنایی با الگوریتم دیسکاور 2️⃣ دوره‌ی 8 جلسه‌ای طراحی محتوای دیسکاور 3️⃣ دوره‌ی 8 جلسه‌ای استراتژی دیسکاور ▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️ ♦️ سئوی ارگانیک و دیسکاور پیش‌نیاز همدیگه نیستن و به صورت مستقل میشه یادگیری هر کدومشون رو شروع کرد. 🆔 @MiladSafaei_ir .

♦️ سناریوهای اقتصاد ایران بعد از جنگ امروز یک تحلیل در «یورونیوز» و یک تحلیل در «دنیای اقتصاد» در مورد آینده‌ی اقتصاد ایران منتشر شد که میشه اینجوری خلاصه‌شون کرد: - ادامه‌ی وضع موجود = بازسازی غیرممکن + تورم 130 درصدی - توافق سیاسی محدود = بازسازی 30 ساله + رکود تورمی مزمن - رفع کامل تحریم‌ها = بازسازی 15 ساله + تورم 50 درصدی ➖ متأسفانه خوشبینانه‌ترین سناریو، از آرزوهای ما خیلی فاصله داره. حرف دیگه‌ای نیست. 🆔 @MiladSafaei_ir .

♦️ من از خودم می‌ترسم از این که در این جنگ، هیولایی از من متولد بشه که از نتیجه‌ی! جنگ خوشحال بشه، می‌ترسم. من می‌ترسم که یه روز یواشکی در دل خودم بگم: ولی ارزشش رو داشت! یا حتی نداشت! از این که برای زندگانی و زنده‌مانیِ دیگران قیمت تعیین کنم، سخت می‌ترسم. هر ماجرایی در زندگی، ما رو به آدم جدیدی تبدیل می‌کنه و من از "منِ بعد از جنگ" می‌ترسم. 🆔 @MiladSafaei_ir .

♦️ تو با جنگ موافقی یا مخالف؟ اختلاف نظر در مورد مسائل Subjective یا تفسیرپذیر، مفید و لازمه‌ی تکامل نظرات ماست. اما چی شده که ما در مورد یک مسئله‌ی کاملاً Objective و عریان مثل جنگ و آدم‌کشی هم دچار اختلاف نظر می‌شیم؟ چرا خیلی‌ها می‌خوان با جنگ مخالفت کنن ولی ترجیح میدن سکوت کنن؟ فکر می‌کنم ما اینجا هم قربانی فضای مسموم حاصل از فرهنگ‌سازی ایدئولوژیک شدیم. طی پنجاه سال حاکمیت با تولید دوگانه‌های «خیر و شر» و «حق و باطل» و «مومن و کافر» و «خودی و دشمن» و... به ناخودآگاه چند نسل از جامعه‌ی ما یاد داده که همه‌چیز رو سیاه و سفید ببینیم. عمر ما صرف این شد که به جامعه و حاکمان ثابت کنیم که لباس پوشیدن متفاوت، به معنای هرزگی نیست. حالا حنجره‌ای که به نفس کشیدن در این فضای مسموم عادت کرده، خیلی سخت می‌تونه صدای آزادانه تولید کنه. ما بازی زندگی رو از جنس بازی‌های رقابتی یاد گرفتیم و نمی‌تونیم بدون رقابت در کنار هم بازی کنیم و حرف همدیگه رو بدون خط‌کشی بشنویم. ما یاد گرفتیم که هر آدمی یا در تیم ماست یا در تیم مقابل. در چنین زمینی، حتی مخالفت با جنگ هم به معنای هم‌بازی شدن با تیم مقابل تفسیر میشه. من از کشتار انسان‌ها بیزارم. من با جنگ مخالفم. من نابودی زندگی دیگران رو «هزینه‌های اجتناب‌ناپذیر آزادی خودم» حساب نمی‌کنم. 🆔 @MiladSafaei_ir .

🔴 اطلاعیه مهم و فوری مدیران و همکاران محترم در رسانه‌ها با سلام و احترام؛ با توجه به شرایط حساس کنونی و افزایش سطح تهدیدات سایبری، پایش‌های امنیتی ما نشان می‌دهد که متأسفانه اسکریپت سامانه ای‌رسانه با آدرس زیر مورد نفوذ قرار گرفته و هک شده است: https://trustseal.e-rasaneh.ir/_ServerCheck/status.js به منظور حفظ بالاترین سطح امنیت برای کاربران شما و جلوگیری از هرگونه سوءاستفاده احتمالی، تیم فنی آسام در یک اقدام پیشگیرانه و فوری، در حال حذف این اسکریپت از روی تمامی رسانه‌ها و پلتفرم‌های مشتریان است. علاوه بر این اقدام، رعایت نکات و دستورالعمل‌های زیر در شرایط فعلی اکیداً توصیه می‌شود: - توقف سرویس‌های تبلیغاتی ثالث: پیشنهاد می‌کنیم برای کاهش سطح حمله، تمامی اسکریپت‌های تبلیغاتی بیرونی (Third-party) را تا زمان پایداری شرایط از روی رسانه خود حذف یا غیرفعال کنید. - بررسی مداوم کارتابل: لطفاً در روزهای آتی هوشیاری بیشتری داشته باشید و کارتابل ارتباطی خود با آسام را جهت دریافت اطلاعیه‌ها و به‌روزرسانی‌های احتمالی بعدی به‌طور مستمر بررسی نمایید. - رعایت اصول امنیتی پایه: لطفاً نسبت به امنیت سیستم‌های محلی و شخصی خود در تحریریه‌ها حساسیت بیشتری به خرج داده و از کلیک روی لینک‌های ناشناس یا باز کردن فایل‌های مشکوک خودداری کنید. تیم آسام به‌صورت ۲۴ ساعته در حال مانیتورینگ وضعیت زیرساخت‌هاست تا پایداری و امنیت رسانه‌های شما را تضمین کند. از همکاری و صبوری شما در مدیریت این شرایط سپاسگزاریم. با احترام گروه نرم‌افزاری آسام @asam_social

♦️ نگران دارائی‌های دیجیتال خودتون نباشید تحریم جدیدی علیه صرافی‌های ایرانی تصویب نشده. متن کامل گفتگو با فرارو: https://fararu.com/fa/news/945556/ ✅ خلاصه: - تحریم دیروز مربوط به دو صرافی مرتبط به بابک زنجانی بوده که در UK ثبت شده بودن و صرافی‌های ایرانی در لیست نیستن. - تراکنش‌های داخلی با صرافی‌های ایرانی هیچ مشکلی نداره. - تراکنش بین صرافی‌های ایرانی و صرافی‌های خارجی مثل همیشه ریسک داره و حتماً باید در این مورد احتیاط کنید. 🆔 @MiladSafaei_ir .

♦️ محتوای برندساز با محتوای لیدساز چه فرقی داره؟ یه تصور رایج از پرسونال برندینگ اینه که: «محتوا تولید کن و توی سوشال‌مدیا منتشر کن تا دیده بشی و کسب درآمد کنی.» ولی واقعیت اینه که اگر برای پرسونال برند خودت «استراتژی برندینگ» نداشته باشی، صرفاً با Content Marketing نمی‌تونی به یه برند موندگار تبدیل بشی. نهایتاً تبدیل میشی به یه «تولیدکننده‌ی محتوای خوب» که مخاطب‌ها پست‌هاش رو لایک می‌کنن، اما کسی برای پروژه‌های بزرگ سراغش نمیاد. من این دو تا رو از هم تفکیک می‌کنم: 1️⃣ محتوای لیدساز (Lead Generation Content) هدفش «فروش» یا «جذب مشتری» در کوتاه‌مدته. این محتوا روی نیاز و درد لحظه‌ای مخاطب تمرکز می‌کنه. مثال: چک‌لیست سئوی تکنیکال، ۵ ترفند برای افزایش فروش، آموزش کار با سرچ کنسول. نتیجه: مخاطب میگه «دمت گرم، چه نکته‌ی خوبی» و Save یا Share می‌کنه. جایگاه شما: یک متخصص کاربلد یا یک مدرس خوب. 2️⃣ محتوای برندساز (Brand Building Content) هدفش «هویت‌سازی»، «ایجاد تمایز» و «جایگاه‌سازی» (Positioning) در بلندمدته. این محتوا روی باورها، ارزش‌ها، دیدگاه منحصر‌به‌فرد و داستان شما تمرکز داره. مثال: چرا من معتقدم سئو بدون UX بی‌فایده است؟ تحلیل من از آینده‌ی بازار دیجیتال مارکتینگ ایران چیه؟ من چه درسی از شکست در فلان پروژه گرفتم؟ نتیجه: مخاطب میگه «من طرز تفکر این آدم رو قبول دارم و می‌خوام فقط با اون کار کنم.» جایگاه شما: یک رهبر فکری (Thought Leader) و مشاور استراتژیک که ارتباطات بسیار ارزشمندتری نسبت به لیدهای خرید داره. ♦️ خطای استراتژیک کجاست؟ اکثر افراد تمام تمرکزشون رو میذارن روی محتوای آموزشی و لیدساز. در نتیجه مخاطب هم اون‌ها رو به چشم یه «Wiki» یا دایره‌المعارف می‌بینه، نه یک «برند متمایز». یه پرسونال برند، باید تفاوت جایگاه خودش رو با جایگاه افراد مشابه دیگه با دقت انتخاب کرده باشه و برای تثبیت اون جایگاه در ذهن مخاطبان هدف، برای خودش هویت‌سازی کنه. اگر محتوای شما فقط «مشکل مخاطب» رو حل کنه، پول درمیارید. اما اگر محتوای شما «طرز فکر» مخاطب رو تغییر بده، برند می‌سازید. به یه بیان دیگه میشه گفت کانتنت مارکتینگ فقط ابزاره. سوخت این ابزار باید «استراتژی برند» شما باشه. 🆔 @MiladSafaei_ir .

♦️ به خاطر ابزار بیا، برای شبکه بمون! کریس دیکسون در سال 2015 یه راه‌حل ساده برای حل مسئله‌ی مرغ و تخم‌مرغ در فاز اول راه‌اندازی بیزنس‌های پلتفرمی ارائه کرده که اگه خوب اجرا بشه می‌تونه هم هزینه‌ها رو کاهش بده، هم سرعت رشد رو بیشتر کنه: Come for the Tool, Stay for the Network در یه فایل pdf پنج صفحه‌ای، ایده‌اش رو خلاصه کردم که امیدوارم براتون مفید باشه. 🆔 @MiladSafaei_ir .

♦️ سبک شخصی در مذاکره نداریم، «سبک موقعیت» داریم یکی از اشتباهاتی که در جلسه با مدیران مجموعه‌های مختلف می‌بینم، عادت کردن به یه سبک مذاکره است. حتماً شما هم دیدید که بعضی‌ها در تمام جلسات صرفاً دنبال «تخفیف گرفتن و فشار آوردن» هستن و بعضی هم همیشه و همه‌جا نقش «آدم خوب و سازش‌گر» رو بازی می‌کنن. ولی این «استراتژی» نیست، این عادته! یه مذاکره‌کننده‌ی حرفه‌ای نباید بگه «سبک من اینجوریه که ...». در واقع اصلا نباید یه سبک شخصی ثابت داشته باشی که همون رو در تمام جلسات استفاده کنی. بلکه این مختصات جلسه (اهداف، منافع، قدرت طرفین و...) است که تعیین می‌کنه تو باید از چه زاویه‌ای وارد گفتگو بشی، روی چه چیزهایی پافشاری کنی، از چه چیزهایی کوتاه بیای و چجوری با طرف مقابل تعامل کنی. هر جلسه، استراتژی خاص خودش رو می‌طلبه و ما باید بر اساس دو متغیر کلیدی، ابزارمون رو از جعبه‌ابزار مذاکره انتخاب کنیم: ۱. اهمیت نتیجه: چقدر برات اهمیت داره که توی این جلسه برنده بشی؟ ۲. اهمیت رابطه: چقدر برات مهمه که پل‌های پشت سر و رابطه با طرف مقابل حفظ بشه؟ بر اساس ترکیب این دو تا متغیر، ما ۵ رویکرد داریم که باید به صورت چرخشی و هوشمندانه (نه از سر عادت) ازشون در موقعیت مناسب استفاده کنیم: ♦️ ماتریس انتخاب سبک مذاکره ۱. رقابتی (Competing) | وقتی فقط نتیجه مهم باشه کی استفاده کنیم؟ در معاملات یک‌بار مصرف (مثل خرید ملک یا خودرو از غریبه) که رابطه در آینده اهمیتی نداره و فقط سهم بیشتر از کیک مهمه. ولی اگر همیشه این‌طوری مذاکره کنی، در بلندمدت هیچ رفیق و شریکی برات باقی نمی‌مونه. ۲. وا دادن یا تسلیم (Yielding) | سرمایه‌گذاری روی رابطه کی استفاده کنیم؟ وقتی موضوع بحث برات کم‌اهمیت باشه، اما برای طرف مقابل حیاتی. یا وقتی می‌خواهی «امتیاز بدهی تا بعداً امتیاز بگیری». ولی اگر همیشه این‌طور باشی، تبدیل به یه مذاکره‌کننده‌ی ضعیف می‌شی که همه ازش سواری می‌گیرن. ۳. اجتناب (Avoiding) | خریدن زمان یا فرار از هزینه کی استفاده کنیم؟ وقتی درگیر شدن هزینه داره و نتیجه هم ارزشش رو نداره، یا وقتی اطلاعات کافی نداریم و نیاز به خریدن زمان داریم. ولی اگر عادت کنی همیشه اجتناب کنی، مشکلات کوچک روی هم تلنبار میشن و آروم آروم تبدیل به بحران می‌شن. ۴. همکاری یا برد-برد (Collaborating) | خلق ارزش مشترک کی استفاده کنیم؟ در شراکت‌های استراتژیک بلندمدت. جایی که هم «نتیجه» حیاتی باشه و هم «رابطه». اینجا به جای تقسیم کیک، کیک رو بزرگ‌تر می‌کنیم. واقعیت اینه که این روش انرژی و زمان زیادی می‌بره و برای مذاکره در مورد مسائل کوچیک، مناسب نیست. ۵. سازش (Compromising) | توافق سریع کی استفاده کنیم؟ وقتی زمان کمه و موضوع اونقدرها پیچیده نیست که نیاز به همکاری عمیق داشته باشه. یه جورایی توافق «نه سیخ بسوزه نه کباب» برای عبور از بن‌بست حساب میشه. خلاصه این که: هنر مذاکره در «تشخیص» هستش، نه فقط در اجرا. 🆔 @MiladSafaei_ir

✅ آخرین مهلت تخفیف 60 درصدی Black Friday فقط تا فردا فرصت دارید با کد تخفیف RESONANS تمام دوره‌های آموزشی رو از صفحه‌ی آکادمی رزونانس در ای‌سمینار با 60 درصد تخفیف دریافت کنید. ➖ طراحی محتوای دیسکاور ➖ استراتژی دیسکاور ➖ طراحی محتوای SEO بر اساس Intent ➖ استراتژی SEO بر اساس Intent ➖ بهینه‌سازی برچسب‌ها ♦️ ما در تیم‌های خودمون، بر اساس همین آموزش‌ها داریم پروژه‌ها رو پیش می‌بریم و نتایج بسیار خوبی گرفتیم. امیدوارم برای شما هم مفید باشه. 🆔 @MiladSafaei_ir .