المنصة مع Muayad Alzamil

مخططات مريبه لإرباك الوضع الأمني في محافظة واسط و استغلال المظاهرات المخطط يهدف إلى حرق مباني حكومية و عمليات تصفية اغتيالات من هو الممول من هول المخطط من هو المنفذ ما هي قصة السياره (الحمراء) التي كانت تحتوي على مادة البانزين و المولوتوف من هي الجهة الداعمة لهذا المخطط تفاصيل خطيره للغاية يرويها مؤيد الزامل حفظ الله العراق و شعبه من كيد الكائدين

🔴مصدر ينفي اعتقال وزير الدفاع السابق ثابت العباسي

🆕نقلوه إلى مديرية الطرق الخارجية لانه رفض التنازل عن دونم (هدية) إلى المحافظ !!!

إلى الإخوة الأكراد والعرب الساكنين في أربيل، اللي يملك معلومات عن تواجد هؤلاء الأشخاص في الصور وسام زيدان الدليمي و منير علي غضيب التواصل معنا للضرورة القصوى ..

قضية (شمال جاسم ) تتكرر مره أخرى هذا الشخص الذي هو المفوض ( أنور عبد الرضا القرغولي) لديه عقد زراعي باسم والده في العزيزية، شاطئ على نهر دجلة، وطبعاً مجاور أو قريب من بستان خليفة الذي قام بتفتيته وبيعه بدعم علي سليمون. وعندما علم سليمون بالعقد، خابر على أنور عبد الرضا وطلب منه دونماً صافيا (خاوه)، أو يستخدم سلطته ويلغي العقد. وصار تجاوز بالكلام بالتلفون، بعدها قام علي سليمون وحمايته بالذهاب إلى الأرض مباشرة والتهديد بالسلاح، وطلب من قائد الشرطة نقل المنتسب إلى الحي، ونفذ قائد الشرطة هذا الطلب . والرجل لديه 5 شهود، وطلب الشكوى على كل من (علي سليمون، ووفاء، وخليفة) في النزاهة. والعزيزية تحركت، والرأي العام تحرك باتجاه رفض الظلم والابتزاز واستغلال السلطة والنفوذ، وتحويل القضية إلى قضية رأي عام، وأصبح الموضوع حديث الشارع. وطبعاً هي مو أول قصة بالمحافظة من ابتزازات للناس والدوائر الرسمية، وأمس أيضاً أرسل موظفين إلى هيئة الاستثمار من أجل ابتزازهم بحجة التحقيق، ودفع المستثمرين والمقاولين في كل المشاريع.

🔴تحالف مقاولي الدارسين من قضاء الزبير مع اصحاب الفروخ و الحرامية و الفاسدين في وزارة النفط العراقية تصريحات لاحد المقاولين المعروفين في محافظة ( البصرة شلال الصرايفي ) انه سلم إلى وزير النفط حيان عبدالغني مبلغ من المال 10 مليون دولار و خمسة مليون دينار إلى الفاسد مدير عام نفط البصرة ( باسم عبدالكريم ) مقابل ترتيب عقد رفع النفايات الملوثة و البرك النفطية إلى أحد الشركات المعروفة التي سلال شريك معهم كانت تربط شلال علاقة شراكة بالعديد من المشاريع مع وزير النفط حيان عبدالغني منذ انَ كان مدير عام نفط البصرة 2016 لغاية ان اصبح وزير و اصبح مكتب وزير النفط عبارة عن مكتب لشلال و ابنه و كما يضهر في الصور المرفقه و للعلم ان مدير قسم البيئة السابق ( قاسم عبود ) يعمل موضف لدى شلال الصرايفي و هو شخص جبان و ضعيف و ساقط خلقياً كذلك اما اخو شلال المعروف باسم ( شيخ كاظم الصرايفي ) صاحب شركات نفطية في البصرة الذي اشتهر بقصة الواط مع شيخهم ( ابو الدارسين الصرايفي ) و زواجة من احد البلوكرات المعروفة فهو يملك علاقة مع مدير مكتب الوزير الخاص ( عبدالقادر عبدالرزاق عبدالقادر ) ابن اخت الوزير ( ردينه ) وقد سلم له مبالغ كبيرة و اشترى له بيت في مجمع النرجس بالتعاون مع مقاولين آخريين مقابل الحصول على مشاريع بالتنسيق مع مدراء الدوائر و بتوجيهات شفوية من حيان #يتبع #المنصة_مع_مؤيد_الزامل

علي نزار الشطري مدير عام شركة سومو يخالف قرار ريس الوزراء بالتصرف بأراضي الشركة بغداد -المنصه تظهر وثائق ومعلومات متداولة أن قطعاً سكنية بمساحة 300 متر مربع جرى تخصيصها لعدد من المسؤولين في شركة سومو، من بينهم معاون المدير العام لشؤون الخام محمد كامل دنبوس الدليمي وعدد من المعاونين ومديري الهيئات. ويأتي ذلك في ظل وجود كتاب صادر عن الأمانة العامة لمجلس الوزراء يتعلق بآلية التصرف بأراضي الشركات العامة. وتثير هذه الإجراءات تساؤلات مشروعة حول الأساس القانوني للتخصيص ومدى انسجامه مع توجيهات مجلس الوزراء، وما إذا كانت الفرصة أتيحت لجميع موظفي الشركة وفق معايير عادلة وشفافة. وعليه، فإن الرأي العام والجهات الرقابية مدعوة إلى مراجعة ملفات التخصيص وإعلان تفاصيلها للرأي العام ضماناً للشفافية وحمايةً للمال العام وتحقيقاً لمبدأ تكافؤ الفرص بين الموظفين

وزارة الداخلية/ وزارة النفط/ مصفى بيجي/.................... سيد قيس المرشد الديني من وزارة الداخلية ..الي استفاد بوقت عدنان عن طريق مكافات و ايفادات داخل القطر و هداية و فلوس وسياره حديثة بيك اب عن طريق إلقاء المحاظرات الدينية و التي لا فائدة و لا طعم و لا رائحه و الدليل ان محاضراته فاشله هوا العدد القليل جدا من الموظفين رغم التهديد و الوعيد بالحضور من قبل المسؤولين كنوع من المداهنه... و لاكن بحكم علاقاته و ضغطه على المنتسبين الشرطة ياتون بعدد بسيط تلميعا للمحاضرة المفرغه من اي معلومة مهمه او فائدة ترتجى و الهدف هوا اخذ المليون دينار او في مرات أخرى ٥٠٠ الف دينار ...نرجو التدخل ومنعه من الدخول للشركة و بيان المكافآت و الهداية و ارجاع السياره للشركة

فضيحة الـ82 مليون دولار في وزارة الصناعة أين اختفت 82 مليون دولار من أموال وزارة الصناعة؟ هذا الرقم ليس بسيطاً، والملف يحتاج إلى تحقيق جدي وشفاف لمعرفة أين ذهبت الأموال، ومن يتحمل المسؤولية عن فقدانها، وما علاقة الإدارة السابقة للوزارة بهذا الملف. الاسم الذي يتكرر في ما يُتداول حول القضية هو خالد بتال، وزير الصناعة السابق، خصوصاً مع وجود ملفات وشبهات فساد أخرى أثيرت خلال فترة إدارته للوزارة. وقد سبق أن أقرّ بتال بوجود فساد مستشرٍ داخل الوزارة. السؤال الأهم: أين ذهبت الـ82 مليون دولار؟ ومن المسؤول عنها؟ نطالب الجهات الرقابية والقضائية بفتح تحقيق مستقل، وإعلان النتائج للرأي العام، ومحاسبة كل من تثبت مسؤوليته، أياً كان منصبه أو انتماؤه. المال مال الدولة… والشعب من حقه يعرف الحقيقة حاليا خالد بتال يريد يدفع مبلغ تسوية للحكومه 450 مليار دينار علمود يسدون سالفته لخالد البتال وما يعتقلونه #يتبع #المنصة_مع_مؤيد_الزامل

إلى الإخوة الأكراد والعرب الساكنين في أربيل، اللي يملك معلومات عن تواجد هؤلاء الأشخاص في الصور وسام زيدان الدليمي و منير علي غضيب التواصل معنا للضرورة القصوى ..

إلى: هيئة النزاهة / الجهات الرقابية المختصة الموضوع: تقرير حول شبكات التواطؤ، استغلال النفوذ، وإحالة المقاولات في مصفى بيجي نرفع إلى جنابكم هذا التقرير التفصيلي حول عمليات فساد منظمة، تشمل استغلال مناصب وظيفية، إحالة مقاولات بطرق ملتوية، وتأسيس واجهات تجارية للالتفاف على القوانين النافذة داخل مصفى بيجي. أولاً: المجموعة الأولى - شبكة هشام عبد الرزاق تتمحور هذه الشبكة حول الموظف هشام عبد الرزاق عبد، الذي يستغل موقعه الوظيفي لإدارة مقاولات لصالح أطراف خارجية، وتتلخص شبكته بالآتي: الارتباط الأساسي: العمل الوثيق مع عدنان الجميلي، حيث يقوم هشام بأخذ مقاولات خاصة لصالح الأخير. فريق التنفيذ والتمويل: محمد عبد الرزاق عبد: شقيق هشام، المسؤول عن تنفيذ المقاولات المأخوذة. عبد الله محمود عبد الرزاق: شريك في التنفيذ و يعمل في شعبة الحوسبة الالكترونية ايضا و يعرض الموظفين لابتزاز مقابل الدفع مقابل الترقيات و صرف الارباح و العلاوات محمود عبد الرزاق عبد: الممول الرئيسي للعمليات يعمل في فرع توزيع المنتجات النفطية فرع صلاح الدين و يجب التدقيق في الاصول التي يمتلكها لكونه موظف اعتيادي و يمتلك عقارات و املاك بشكل غير اعتيادي الممارسات: الدخول في مناقصات وإحالة مشاريع بطريقة غير قانونية إلى "شركة برهم الكردية" العاملة في المصفى بالتواطئ مع زوج ابنة هشام الكردي و قامو باهدائه سيارة لكزس مقابل الوساطات ثانياً: المجموعة الثانية - الأخوة (أحمد، أمجد، وأكرم محمد إبراهيم) وشركاؤهم تعتمد هذه المجموعة على علاقات أمنية وإدارية لفرض سيطرتها على المقاولات، وتتكون من: أحمد محمد إبراهيم عبد: المسؤول عن الوساطات، دفع "العمولات"، وتيسير العلاقات مع عدنان الجميلي لضمان حصر المقاولات بيدهم. أمجد محمد إبراهيم عبد: المستفيد الأكبر من هوامش الربح العالية، ويعمل كمورد أساسي للتجهيزات و بالقوة و قام بالتوسع عند صعود عدنان الجميلي الى وكيل وزير و قام بالعمل في مصفى الدورة و مصافي الجنوب ايضا من خلال التسويات التي يقدمها الى عدنان و قيس الجميلي أكرم محمد إبراهيم عبد: موظف في المصفى، يتولى مهام التنسيق الإداري وتسهيل المعاملات. الدعم الأمني والإداري: عدنان الجميلي: يمارس ضغوطاً إدارية لمنع منح أي مقاولة لغير هذه المجموعة. قيس (مدير التصاريح الأمنية): شقيق عدنان الجميلي، يشترط إحالة التجهيزات حصراً إلى أمجد محمد إبراهيم عبد كشرط للموافقة على المقاولات او يقوم بمنع المكاتب و ضمها الى البلاك لست ثالثاً: إبراهيم خليل إبراهيم عبد (واجهة التمويه) موظف سابق في شعبة اللحام، تم ترقيته عبر الوساطات إلى لجان المشتريات والمعقولية لضمان سيطرة المجموعة على الترسية، وتتلخص أساليبه بـ: الغطاء: كونه موظفاً رسمياً لا يحق له قانوناً الدخول في مقاولات، يقوم بالتنسيق مع أحمد محمد إبراهيم عبد لتمرير العمليات باسم الأخير. الواجهات التجارية: يستخدم مكاتب مسجلة بأسماء أخرى لتغطية نشاطه، وأبرزها: مكتب أيوب محمد إبراهيم. مكتب محمد مزهر. .رابعاً: أماكن التنسيق والاتفاق تتم صفقات الاتفاق المالي وتوزيع الحصص والخطط الإدارية في مواقع محددة، أبرزها: قرية الشويش (قضاء الشرقاط): لقاءات مع شخص مشترك للاتفاق على الصفقات. فلل في منطقة بختياري و القرية الايطالية و في كنجان سيتي : مقرات خاصة لاجتماعات المجموعة. الخلاصة إن هذه الشبكة تمثل منظومة فساد متكاملة، استطاعت من خلال استغلال المناصب الحساسة (التصاريح الأمنية، المشتريات، والمعقولية) حصر مئات الطلبيات (نحو 300 طلبية غير مصروفة ما عدا تلك التي قامو بصرفها مسبقا بمجموع 1000 طلبية تعادل 25 مليار دينار عراقي) لصالحها، مما أدى إلى تراكم ثروات غير مشروعة (عقارات، مزارع، وفلل). نضع هذه المعلومات بين أيديكم لغرض التفضل بالاطلاع والتدقيق في كافة العقود المذكورة، والتحقق من المكاتب والأسماء المشار إليها، واتخاذ الإجراءات القانونية اللازمة بحق المخالفين.

🆕بلاغ هام من المنصة إلى هيئة النزاهة الوطنية الموضوع/ صندوق شبهات الفساد في نفط الوسط أشارت اليكم المنصة سابقاً ان الصندوق الأسود لكل الشبهات لحقول جولات التراخيص في شركة نفط الوسط هو بالدرجة الاولى قسم التراخيص البترولية فهم عصابة (محمد ياسين حسن - مدير عام نفط الوسط) و خاصته و مستودع اسراره السوداء ، و الظاهر انكم مشغولين بمكافحة الفساد هذه الفترة و ماصار اي اجراء لذا سنسهل لكم الامر هي صورة حصرية للمنصة تجمع محمد ياسين مدير عام نفط الوسط مع افراد عصابته مدير و مسؤولي شعب قسم التراخيص البترولية من اليمين ١. فاطمة حيدر مسؤولة الشعبة الفنية ذات السبع سنوات خدمة وظيفة فقط تم تنصيبها خلافا لكل التعليمات و الضوابط و لعلاقتها الوثيقة بالمدير العام. ٢. محمد عبدالرحمن مدير قسم التراخيص البترولية و الذي تم تنصيبه بدون اي سابق خبرة او تدرج بهذا القسم المهم و المرشح حالياً كمدير عام من الحلابسة بدلا من محمد ياسين عند صعوده وكيل لشؤون التصفية بدلا عن ( عدنان الجميلي) ٣.محمد ياسين( مدير عام نفط الوسط) ٤.احمد مدحت مسؤول شعبة المادة ٢٦ ( مختص بعقود الدورات التدريبية الخارجية و مشاريع المنافع الاجتماعية) تم نقله من هيئة الإدارة الى هذه الشعبة بدون اي سابق خبرة فقط لعلاقته الوثيقة بمكتب المدير العام و لتمشيته للعقود الثانوية خلال عمله كعضو في لجان التحليل لعقود جولات التراخيص و هو اختصاص إداري . ٥.محمد شريف مسؤول شعبة المتابعة و وكيل مدير القسم و المرشح لإدارة القسم بعد صعود محمد عبدالرحمن مدير القسم الحالي و الذي تم نقله من حقل النهروان اثر مشاكل مع المقاولين و الاهالي لاسباب مشبوهة و تم تنصيبه بهذه المسؤوليات مباشرة دون اي خبرة او خدمة سابقة في هذا القسم فقط لصداقته مع محمد ياسين و عمار عارف المعاون و مكتب المدير العام. ٦. طارق فرحان مسؤول شعبة التجارية يعني الفواتير و الفلوس مع المشغلين بخدمة لا تتجاوز ٧ سنوات و بخلاف لكل ضوابط إشغال المسؤوليات فقط لكونه من الانبار و مقرب من الحلابسة و لتمشيته العقود الثانوية لحقول جولات التراخيص خلال عمله بلجان التحليل و الشاهد. #يتبع #المنصة_مع_مؤيد_الزامل

🔴من المنصة انذار بهدر المال العام الى / السيد رئيس الوزراء / ديوان الرقابة المالية / هيئة النزاهة الموضوع/ المبالغة بكلف انتاج برميل النفط في حقول تراخيص شركة نفط الوسط هذه وثيقة مسربة من شركة نفط الوسط تبين فضيحة كلفة انتاج برميل النفط الواحد في حقولها الثلاثة المنتجة و نلاحظ ببساطة و عند اي شخص مهتم بمجال الطاقة ان كلف الانتاج بهذه الشركة بحقول جولات التراخيص المبينة هي مرتفعة جدا بمعدل من ٥٠٪-٣٠٠٪ عن المعدل الطبيعي لكلفة انتاج البرميل في المنطقة و العراق (١٠ دولار / برميل) و هذا يدل عن سوء ادارة و عدم كفاءة من شركة نفط الوسط لادارة هذه الملفات و عدم اعتماد اي اسلوب من اساليب الادارة الرشيقة لهذا المفصل المهم، فهل اتخذت إدارة نفط الوسط اي اجراء لغرض تخفيض هذه الكلف منها: ١. تقليل عدد و رواتب العاملين الاجانب في الحقول. ٢. زيادة السيطرة النوعية على المعدات و المواد المستخدمة مما يقلل كلف الصيانة. ٣. دراسة برامج العمل و الموازنات السنوية للحقول بواسطة الموديلات الاقتصادية لبيان مدى جدوى هذه البرامج و ما يجب تخفيضه. ٤. تقليل العديد من حالات التجزئة في العقود الثانوية . ٥. دراسة الكلف بواسطة لجان مختصة لاعتدال الأسعار في شركة نفط الوسط و عدم الاعتماد فقط على فريق الكلفوي الوزاري الذي تثار حوله العديد من الشبهات في موضوع التسعيرات. ٦. مراجعة كل انطقة العمل للعقود الثانوية من قبل مختصين و خبراء ليحقق اقصى فائدة باقل كلفة ممكنة و عدم الاعتماد على اسعار المشغلين. ٧. السيطرة على الاحالات و نزاهتها فان اغلب الاحالات ترتفع عن الكلف التخمينية بمعدل ١٧-٢٠٪ و لم يتم احالة اي مشروع اقل من الكلفة التخمينية حتى لو ب١٪ منها و هذا يشير الى تسريب الكلف التخمينية للمقاولين الثانويين! ٨. التأكيد على اعداد ستراتيجيات المناقصات بصورة مفصلة و دقيقة تضمن الإحالة الى افضل الشركات و ليس ان تفصل على مقاس المقاول الثانوي المقرب(صاحب العمولة) . ان هذه الخطوات اعلاه ممكن ان توفر ما يعادل ٥٠٠-٧٥٠ مليون دولار سنويا للحقول الثلاثة المبينة في الوثيقة. فهل قامت شركة نفط الوسط بمثل هذه الخطوات؟ الجواب هو : كلا و يمكن للتحقيق بما ورد اعلاه من قبل ديوان الرقابة المالية و النزاهة مع إدارة شركة نفط الوسط و لجان الإدارة المشتركة و الاقسام المعنية منها قسم رقابة التراخيص و قسم شؤون التراخيص فيما قامت باعداد مراجعة حقيقية للاسعار و الاحالات او قامت بدراسة اقتصادية لبرامج العمل و الموازنات السنوية بل هل يوجد لجان مختصة بهذه الاغراض؟ الجواب هو : كلا و الاسباب عديدة منها : ١. شبهات الفساد ٢. عدم كفائة ادارة نفط الوسط و مدراء الاقسام المعنية و الشعب الذين يتم تنصيبهم بهذه المناصب لأغراض سياسية و علاقات شخصية مشبوهة و اغلبهم ليس لديهم خبرة او اختصاص بهذه المواضيع. ٣. سيطرة مكتب المدير العام و مدير المتابعة على الاقسام المعنية و تسييرها وفقا لمصالحهم الحزبية و الشخصية. ٤. ابعاد الموظفين الكفوئين و ذوي الخبرة و كل من يعترض على سوء الإدارة بالنقل خارج الاقسام او الإعفاء منها و من اللجان ذات العلاقة و بالامكان التحقق من عدد المنقولين من هذه الأقسام و المعفيين منها و من اللجان ذات العلاقة و حجم التغييرات فيها خلال السنتين الماضييتين. إن ما تم توضيحه من سوء ادارة اعلاه يجب تلافيه لكون انه سينسحب الى الحقول الجديدة التي تمت إحالتها قبل سنتين و عددها ٩ حقول مما سيسبب هدر بما مقداره ٢,٥ مليار دولار سنوياً و بجمعه مع الحقول الحالية قد يصل مقدار الهدر الى ما لا يقل عن ٣ مليار دولار سنوياً! ان التحقيق بهذا الموضوع يمكن ان يؤدي الى تلافي هذا الهدر و يمكن ان يستفاد العراق من فرق المبالغ بمواضيع اخرى منها تأسيس صناديق سيادية للاستثمارات تمول من هذه الفروقات و تجلب عوائد سنوية مربحة تعزز واردات و ميزانية البلد، او بالامكان تحويلها لبناء المدارس حيث ان فرق المبلغ اعلاه يمكن ان يبني سنويا ما يقارب ٢٠٠٠ مدرسة!!! ان حجم ما تم كشفه لدى المتهم عدنان الجميلي لا يتجاوز ١٪ من الهدر اعلاه. #المنصة_مع_مؤيد_الزامل