ODA

Почему корпоративное обучение иногда напоминает детский сад Корпоративное обучение всё чаще критикуют за отрыв от бизнеса: тренинги ради тренингов, ИПР ради ИПР, обучение, которое сотрудники проходят потому, что «так решили сверху». 🧩 Но проблема может быть глубже — в самом подходе к тому, как мы учим взрослых. Когда речь идет об обучении детей, многое строится вокруг педагога: создать среду, дать знания, сформировать навыки, направить развитие. Со взрослыми это работает иначе: взрослый человек уже имеет опыт, сам принимает решение учиться и, главное, должен понимать, зачем ему эти знания и где он сможет их применить. 🔹И здесь у корпоративных университетов возникает противоречие: мы говорим о практичности обучения, но одновременно сталкиваемся с низкой мотивацией сотрудников, обучением «сверху» и попытками вовлечь аудиторию геймификацией. Получается странная конструкция: взрослым предлагают обучение, которое во многом организовано по логике детского... Если формат обучения не соответствует тому, как взрослый принимает решение учиться и применять знания, даже хорошо продуманная программа может не дать бизнес-результата. 📁 Как превратить корпоративный университет из вспомогательной функции в полноценное бизнес-подразделение с понятным продуктом читайте в статье Наталии Горбачевской. А если давно хочется отправить сотрудников на обучение — ждем вас на практических вебинарах ODA для руководителей и специалистов в области оргразвития, операционной эффективности и управления изменениями. #ODA #ЭкспертыODA #Авторская_колонка

«Я хочу быть HRBP, а меня слышат как кадровика» У вас есть опыт, экспертиза, вы отлично разбираетесь в HR. Но на стратегических встречах вас по-прежнему воспринимают как человека, который отвечает за подбор, адаптацию и другие HR-процессы. И возникает вопрос: где ломается карьерный переход от сильного HR к HRBP и дальше — к HRD? 🔍 Дело не в недостатке HR-знаний. Чаще всего мешают две вещи: 📌 Разрыв между HR-инициативами и бизнес-результатом. Проекты есть, но не всегда понятно, как они влияют на эффективность, деньги, риски и операционные показатели. 📌 Отсутствие системного взгляда на организацию. HR видит людей и HR-процессы. Бизнесу же важно видеть всю систему: структуру, процессы, зоны ответственности и то, как всё это влияет на результат. В итоге даже очень сильный специалист говорит с бизнесом на языке HR — и его продолжают воспринимать как функцию, а не как бизнес-партнёра. 💬 Как это меняется на практике? В Ассоциацию обратилась HRBP крупного производственного холдинга. Профессионал с большой буквы, но в глазах директоров заводов — человек, который в первую очередь закрывает вакансии и ведёт кадровый учёт. Мы предложили ей изменить фокус: перестать доказывать ценность HR-инструментами и начать говорить с бизнесом на языке организационной эффективности. Она стала глубже разбираться в операционной эффективности, оргдизайне и процессах — и изменила саму логику своих предложений. И на совещании — вместо абстрактного «нужно повысить вовлеченность» — она представила расчёт, как высвободить 15% времени руководителей для стратегических задач, перераспределив зоны ответственности. И произошло то, что обычно и означает настоящий переход в HRBP: с ней начали советоваться до принятия решений, а не после. Через полгода её направили на программу повышения квалификации, а затем назначили HR-директором одного из ключевых заводов холдинга. ❗️ «Секрет» — в смене мышления. На вебинарах мы помогаем HR шагнуть на ступеньку HRBP — стать специалистами, которые видят компанию глазами бизнеса и говорят на бизнес-языке. За 2 часа разбираем инструменты, которые помогают выйти за рамки HR-функции и начать мыслить как HRD и CEO: 🔹Как операционная модель определяет структуру, а не наоборот 🔹Как процессы создают или сжирают ресурс компании 🔹Как управлять изменениями, а не просто внедрять решения 🔹Как переводить HR-задачи на язык эффективности, рисков и стратегии Вы уже знаете HR. Мы поможем добавить к этой экспертизе бизнес-контекст. Для членов Ассоциации — бесплатно. Для внешних участников — 3 000 ₽. ➡️ Выбирайте важные для вас темы, формат участия (можно бесплатно) и регистрируйтесь. Стартуем в сентябре #ODA #КороткиеВебинарыODA

Знать своего стейкхолдера нужно в лицо И нет, речь не о том, чтобы запомнить всех по имени и отчеству 😁 У одной и той же идеи может быть несколько совершенно разных слушателей: для финансового блока важна экономика, для ИТ — технологические риски, для бизнеса — эффект и скорость. И если рассказывать всем одно и то же, даже хорошая идея может не дойти до решения. 📁 Поэтому прежде чем защищать проект, бюджет или новую инициативу, стоит разобраться кто перед вами, какое решение от него нужно и что именно повлияет на его позицию. 27 августа на вебинаре ODA Юлия Куновская, эксперт MakeSense, покажет, как подготовить убедительную защиту идеи — от определения ключевых стейкхолдеров до структуры аргументации. Разберём: 📌 Кто такие Sponsor, Decision Maker, Influencer и Blocker и почему важно учитывать каждого 📌 Как понять, что действительно важно конкретному стейкхолдеру: результат, риски, ресурсы, контроль или репутация 📌 Какие фреймворки помогут собрать аргументацию и не утонуть в деталях 📌 Как адаптировать одну идею под разных участников принятия решения. Небольшой спойлер: большая часть содержания защиты может оставаться общей, а что стоит адаптировать под конкретных ЛПР, вы сможете узнать на вебинаре. 🔗 Зарегистрироваться уже можно на сайте ODA 🗓 Дата: 27 августа в 19:30 🔹Для членов ODA участие бесплатно #ODA #ВебинарODA

У нас есть ещё один вопрос: 3000 рублей за обучение — это много или мало? Давайте вместе посчитаем, из чего складывается стоимость классического тренинга: билеты на самолет или поезд туда и обратно + гостиница + такси + командировочные + несколько дней отсутствия сотрудника + стоимость самого курса (если мы что-то забыли — пишите в комментариях). В итоге сумма складывается не только из цены участия, но и из времени, логистики и организационных затрат. Теперь давайте посмотрим на всё глазами сотрудника: вас отрывают от дома и семьи; ваши рабочие задачи ставятся на стоп; вам приходится менять привычный ритм жизни. 📁 Как же получить доступ к практике и экспертному опыту из любого города без командировок и перелетов? Мы в ODA подумали об этом и подготовили обучающие вебинары. Для участия нужны всего три вещи: 💻 Ноутбук или телефон 🌐 Стабильный интернет 📝 Ежедневник или заметки на телефоне, чтобы сразу записывать все приходящие инсайты Вебинар длится 2 часа, за которые вы получаете: 🔹Практику от экспертов с опытом более 25 лет 🔹Готовые инструменты и шаблоны 🔹Разбор реальных кейсов из вашей отрасли 🔹Возможность задать вопросы по своим задачам 🔹Запись вебинара, которая будет доступна ещё 30 дней. 👥 Стоимость для внешних гостей — 3 000₽ 🤝 Для членов Ассоциации — бесплатно 🔗 Зарегистрироваться и узнать об актуальных темах вебинаров уже можно на сайте ODA #ODA #КороткиеВебинарыODA

Думаете, диплом и опыт работы все еще ваши главные преимущества? Недавно LinkedIn опубликовал исследование Skills on the Rise 2026. В его основе — анализ миллионов профессиональных профилей и данных о найме в 12 странах. 🤩 Основной вывод: сегодня работодатели смотрят не на диплом, стаж или название должности, а на реальные навыки человека и его способность быстро осваивать новое. Но, знаете, что нам кажется? — Что исследование куда глубже, и если раньше речь шла о конкуренции между специалистами, то сегодня конкурируют сами организации. И главное преимущество в этой «борьбе» — способность компании учиться и превращать новые знания в новый способ работы. Представьте, что вы собрали команду, организовали обучение, внедрили новые технологии, но оставили прежнего руководителя с его методами управления. Поймут ли сотрудники, зачем нужны изменения? Изменятся ли процессы? Станут ли новые знания частью повседневной работы? Именно поэтому сегодня всё больше внимания уделяют не только развитию компетенций сотрудников, но и способности компании проводить изменения системно. 💻 Это и есть задача управления организационными изменениями: помогать руководителям и командам проходить через изменения осознанно, снижать сопротивление и делать так, чтобы новые подходы становились частью работы, а не оставались результатом очередного обучения. ✉️ Подробнее о том, как мы сопровождаем организационные изменения можно прочитать на нашем сайте, а если есть вопросы — пишите их в комментариях, и мы на всё ответим! #ODA #УправлениеИзменениями #ОрганизационноеРазвитие

«Я и так всё знаю» Скажу прямо: это самая опасная иллюзия, которая разрушает карьеру. За 20 лет работы в крупных корпорациях я пришла к выводу, что нашим российским компаниям катастрофически не хватает сильной управленческой надстройки. Еще в 2004 году, когда я начинала карьеру в западном консалтинге в Ernst & Young, я была уверена, что во всех компаниях есть ежегодная оценка компетенций, индивидуальный план развития, обучение за счёт компании, карьерный рост через развитие. А потом пошла работать в крупные российские компании. Я работала в более, чем 8 организациях с численностью от 1000 до 230 000 сотрудников. Я видела сотни руководителей, но везде картина была примерно одинаковой: с одной стороны, блестящие специалисты в своей области с глубокими техническими знаниями, с другой — полное непонимание, как управлять людьми, процессами, изменениями, отсутствие стратегического мышления... Самое страшное, что наши руководители даже не осознают, сколько пробелов в их управленческих компетенциях. 🔥 Именно поэтому мы создали Карту компетенций профессионала по организационному развитию, операционной эффективности и управлению изменениями, чтобы систематизировать все то, что просто обязан знать крутой руководитель. Зачем она вам? 📌 Как чек-лист для самопроверки — «сколько из этих тем я реально применяю?» 📌 Как навигатор для развития — «какие темы мне стоит изучить глубже» 📌 Как аргумент в разговоре с руководством — «почему мне нужно обучение именно по этим направлениям» Сколько из этих тем вы применяете на практике? — Если ответ «меньше половины», не волнуйтесь, вы не один: большинство специалистов знают 20-30% из того, что действительно нужно. Хорошая новость: не нужно учить всё сразу! Мы подготовили серию 2-часовых практических вебинаров по каждому направлению карты, где вы: 🔹Получите концентрат практики (без воды) — 80+ тем по 6 направлениям 🔹Заберёте рабочие шаблоны и чек-листы 🔹Увидите, как это работает в крупных успешных российских корпорациях 🔹Поймёте, какие темы вам стоит изучить глубже 📁 Хотите получить Карту компетенций? — Напишите в комментариях «Хочу карту» и мы пришлём вам PDF-файл бесплатно. Я думала, системное развитие сотрудников - это норма, а, оказалось, редкость. Теперь мы создаём эту норму сами. В России. В Ассоциации организационного развития. Начните с карты. Удивитесь, сколько всего впереди! #ODA #ЭкспертыODA #Авторская_колонка #КороткиеВебинарыODA

Спасибо всем, кто участвовал в опросах! Ваши ответы показали, что о некоторых направлениях работы Ассоциации знают многие, а некоторые услуги остаются менее знакомыми. Это отличный повод рассказать о них подробнее! В ближайшее время будем делиться кейсами, опытом экспертов и показывать, какие задачи помогают решать услуги ODA на практике. #ODA

Эксперты ODA проводят сравнение по 12 функциям, каждая из которых анализируется по всем 8 направлениям: 🤩 Численность и структура персонала: штат по локациям (УК / Дивизион / Предприятия / ОЦО), нормы управляемости, уровни иерархии, доля руководителей 🤩 Модель и централизация: тип модели управления, уровень централизации, SLA, целевая модель 🤩 Бизнес-кейс и зрелость: перечень видов деятельности по подфункциям, KPI-функции, зрелость управления функцией 🤩 Затраты функции: динамика затрат год к году 🤩 Автоматизация, ИТ и импортозамещение: ИТ-системы, доля электронного документооборота, использование искусственного интеллекта, RPA и т.д. 🤩 Качественный опрос: трансформация, проблемные процессы, объем ручного труда, приоритеты #ODA #Бенчмаркинг

Все 4 услуги по оценке и обучению персонала предоставляются Ассоциацией организационного развития Коротко расскажем что есть что 📌 Оценка компетенций (Assessment) Проведение ассессмент-центров, диагностика управленческого потенциала, рекомендации по формированию кадрового резерва и аудит команды перед трансформацией. 📌 Корпоративные тренинги Кастомизируем наши флагманские управленческие тренинги под контекст вашей компании. Свежие кейсы от экспертов-практиков с опытом 15+ лет для решения тактических задач. 📌 Обучение руководителей Лидерские программы для ключевых руководителей и кадрового резерва при трансформации бизнеса. Поддержка изменений через обучающие программы для миддл-менеджмента. 📌 L&D Консультации по построению и перестройке функции обучения, рескиллинг и и апскиллинг HR-руководителей. Даем подсказку: следующие вопросы будут про бенчмаркинг, поэтому можете заранее ознакомиться с информацией на сайте Ассоциации! Готовы продолжать? Если да — ставьте ❤️

Эксперты ODA действительно помогают решить задачи по всем 4 направлениям Интересно, что входит в каждое направление? — Сейчас расскажем! 📌 Стратегический консалтинг 🔹Трансформация бизнеса 🔹Разработка целевой бизнес-модели в соответствии со стратегией 🔹Развитие инноваций и управление новыми бизнесами 🔹Разработка функциональных стратегий 🔹Совершенствование операционных моделей и др. 📌 Консалтинг по операционной эффективности 🔹Сокращение затрат за счет: повышения производительности и эффективности труда, сокращения времени выполнения операций, повышения эффективности управления данными 🔹Оптимизация бизнес-процессов за счет: устранения потерь, повышения качества, цифровизации 🔹Повышение эффективности работы с оборудованием и материалами 🔹Оптимизация складских запасов и др. 📌 HR – консалтинг 🔹Трансформация культуры 🔹Повышение вовлеченности и инициативности 🔹Развитие компетенций персонала 🔹Оценка персонала 🔹Совершенствование системы мотивации и др. 📌Консалтинг по организационному развитию 🔹Организационный дизайн, реорганизация, создание ОЦО 🔹Выстраивание системы полномочий и ответственности, корпоративного управления 🔹Внедрение процессного управления, моделирование процессов 🔹Управление изменениями и др. Готовы к следующему вопросу? Ставьте 🔥 и будем продолжать!

Почему компании годами тратят миллионы на проекты и не получают результата? Кейс эксперта ODA по организационному развитию и операционной эффективности. Вы когда-нибудь считали, сколько на самом деле стоит один проект? Если вы подумали «конечно, у меня есть вся отчетность», то мы не только про бюджеты. Часы работы проектной команды, вовлечённость линейных руководителей, время топ-менеджеров, десятки совещаний и решений, которые могли быть направлены на развитие бизнеса... А теперь представьте: 3 года трансформации, 12 программ, 118 проектов, десятки руководителей, вовлечённых в изменения — и всего 4 полностью завершённых проекта. Возникает вопрос: как компания может три года инвестировать время, деньги и ресурсы в программу изменений и не заметить, что результатов нет? Именно с такой ситуацией столкнулся эксперт ODA, когда приступил к аудиту программы трансформации. Но с чего начать, когда перед вами 118 проектов? 📁 Все ответы, а также результаты аудита и рекомендации эксперта — в нашей статье на сайте ✉️ Члены ODA помогают компаниям увидеть то, что не видно изнутри, и довести программу изменений до результата: подробнее читайте на сайте или пишите нам на почту info@orgdevworld.ru #ODA #ЭкспертыODA #Кейс_ODA

Как выбрать консультанта, который реально доведёт проект до результата Секреты работы от эксперта с 25 летним опытом управления и реализации проектов по развитию и операционной эффективности — Сергея Пинягина. 13 лет во главе операционной эффективности в федеральном строительном холдинге. Сотни консультантов. Проекты по 400 000 000 рублей. 🤩 И один вопрос, который волнует всех, кто хоть раз работал с консалтингом: как отличить того, кто реально изменит компанию, от того, кто просто красиво презентует? На одном из вебинаров Ассоциации Сергей разобрал это по шагам — от выбора консультанта на конкурсе до подписания финального акта. Немного приоткроем карты: 🔹Почему готовность компании работать «по гарантийному письму» без подписанного договора, говорит о консультанте больше, чем любое резюме 🔹Как одна фраза консультанта на первой встрече («а мы это уже делали в такой-то компании...») может сразу поставить его на голову выше конкурентов 🔹Кейс, когда в один проект пришлось свести сразу три конкурирующие консалтинговые компании — и как удалось не дать им «съесть» друг друга 🔹И отдельная тема — кейс Аэрофлота, где консалтинговый договор довёл участников до реальных тюремных сроков: что нужно прописывать в договоре, чтобы не оказаться на их месте Где можно получить опыт человека, который сам был и консультантом, и заказчиком, и знает изнанку с обеих сторон? — На вебинарах ODA, конечно же 😉 📌 Полная запись вебинара с разбором всех этапов, чек-листом от юриста и живым разговором в вопросах-ответах — доступна членам Ассоциации. ✉️ Все подробности можно посмотреть у нас на сайте или написать нам на почту info@orgdevworld.ru #ODA #ЭкспертыODA

Дайджест постов за июль 🌿 Мы заметили, что в нашей рубрике уже накопилась небольшая библиотека книг от членов ODA. Сегодня решили собрать еще одну библиотеку — из постов, которые вышли в июле. Если что-то откладывали «почитать позже», этот момент настал 😌 📌 Авторские колонки: 🔹Авторская колонка Татьяны Фасио о том, почему искать источник проблемы важнее, чем совершенствовать процесс, который ее обходит 🔹Авторская колонка Светланы Сидоркиной о том, почему массовые сокращения редко решают реальные проблемы бизнеса 🔹Авторская колонка Игоря Осокина о том, какие задачи уже сегодня можно доверить ИИ, а где без человека по-прежнему не обойтись 🔹Авторская колонка Сергея Пинягина о том, почему бенчмаркинг — это не копирование лучших практик, а инструмент стратегического развития компании 🔹Авторская колонка Максима Сафронова о том, зачем нужны матрицы ответственности, какие они бывают и когда их применять? 📌 Чек-листы: 🔹Чек-лист, который поможет понять, какую роль сегодня играет команда изменений в вашей компании от Людмилы Серебряковой 🔹9 этапов работы с консалтинговыми проектами от Сергея Пинягина 📌 Посты, которые интересно почитать: 🔹ODA запустила новый продукт — короткие обучающие вебинары 🔹Кто будет спикерами на коротких вебинарах 📚 Подборки книг на лето от членов ODA Чтение на лето#1 от Алексея Хижняка Чтение на лето #2 от Максима Сафронова Чтение на лето #3 от Марии Давыдкиной Чтение на лето #4 от Светланы Сидоркиной Сохраняйте и делить с коллегами ©️ #дайджест_ODA

Матрицы ответственности: зачем нужны, какие бывают и когда применять? Интервью с Максимом Сафроновым, экспертом в области организационного развития и оптимизации процессов, действительным членом Ассоциации организационного развития. Когда компания быстро меняется — объединяет бизнесы, запускает новые функции или перестраивает процессы, — самое сложное происходит не на уровне организационной структуры. Самым сложным становится договориться. Кто принимает решение? Кто отвечает за результат? Кто согласовывает? Где заканчивается зона ответственности одного подразделения и начинается ответственность другого? — Если эти вопросы остаются без ответа, даже сильная команда начинает буксовать. Максим Сафронов называет матрицы ответственности организационными «стероидами»: Матрицы ответственности — один из ключевых инструментов оргдизайна, те самые стероиды, которые повышают качество и скорость принятия решений. И, что не менее важно, матрицы — это возможность значительно повысить роль функции оргразвития — от исполнителя к роли бизнес-партнёра, который помогает принимать решения быстрее и точнее. Хорошая матрица ответственности — это не документ для архива, а способ сделать так, чтобы десятки руководителей принимали решения, исходя из общей логики, а не из собственного понимания ситуации. 📁 Как подобрать матрицу ответственности конкретно под вашу задачу читайте в статье Члены ODA помогают компаниям выстраивать эффективные организационные модели и принимать решения об изменениях с опорой на лучшие практики: подробнее читайте на сайте или пишите нам на почту info@orgdevworld.ru #ODA #ЭкспертыODA #Авторская_колонка