Ольга Булюнова | Пространство зрелых лидеров

Только подписчикам канала отправлю промокод на 100% скидку в участии МК. Пишите в лс @olga_bulyunova отправлю промокод для регистрации.

Регистрация здесь Буду рада создать для вас трансформационное пространство и быть причастной к вашему пути.

Через 4 часа начинаем МК РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ В 16:00 начинаем МК: Что делать, когда старый план не работает? Будет: - много практики - формирование твоего будущего через 5 лет, куда ты хочешь прийти - пошаговый план до декабря 2026 года - осознание как ты выбираешь, когда планы рушатся, что тебе позволит быть гибким при встречи с результатами. Буду рада создать для тебя трансформационную встречу на пути к своей жизни.

Сегодня в 16:00 я на четыре часа выключу режим «надо успеть» 🙂 И предлагаю вам сделать то же самое. Потому что иногда самое продуктивное действие руководителя — не выполнить ещё одну задачу. А остановиться и спросить себя: Куда я сейчас вообще иду? Сегодня с Екатериной Манохиной проводим практический мастер-класс: «Что делать, когда старый план не работает?» За четыре часа мы пройдём путь от вашей сегодняшней реальности к новой точке Б. Посмотрим: — какие цели по-прежнему ваши, а какие уже пора пересмотреть; — что действительно требует внимания сейчас; — какие задачи съедают ресурс, но почти не двигают вас к результату; — что необходимо оставить, делегировать, перенести или вообще убрать; — как сохранить приверженность цели, если обстоятельства изменились; — как собрать реалистичный маршрут на ближайшее время. И главное — уйти не с очередным списком из двадцати пунктов. А с пониманием: вот моя точка Б; вот мои приоритеты; вот что я сейчас НЕ делаю; а вот мои следующие конкретные шаги. Мы с Катей очень разные. Катя работает с процессами, проектами и технологиями, которые помогают освобождать время руководителя. Моя территория — лидер, его решения, приоритеты, эмоциональная устойчивость и способность сохранять направление, когда вокруг всё меняется. Поэтому и мастер-класс получился на стыке двух вещей: как перестроить систему — и как самому не потеряться внутри этих изменений. 📅 Сегодня, 16 августа ⏰ 16:00–20:00 МСК 💻 Онлайн Если ваш календарь давно пытается вам сказать, что прежняя конструкция больше не работает, — приходите. Сегодня будем её чинить. Ссылка на регистрацию

Иногда мы прекрасно понимаем, что какой-то план больше не работает. Но всё равно продолжаем ему следовать. Почему? Потому что изменить план — это не только про задачи, а еще про эмоции. Нужно признать, что ошибся. Отказаться от того, во что уже вложено много времени или денег. Это самое сложное решение, так мне пришлось закрыть проект, инвестиции в который составляли более 50 млн руб. Признать, что не получилось. Отпустить проект, который ещё недавно казался важным. Сказать команде: «Мы меняем решение». Перенести цель. Выбрать одно и сознательно отказаться от другого. А иногда — признаться самому себе: «То, чего я хотел год назад, я больше не хочу». И вот здесь никакой ежедневник не поможет. Потому что проблема уже не в планировании. Проблема в нашей способности выдерживать эмоции, которые возникают, когда реальность перестаёт совпадать с нашими ожиданиями. Страх Разочарование Злость Чувство вины Сомнения Стыд Желание срочно что-нибудь сделать, лишь бы снова почувствовать контроль. И именно в этот момент лидер принимает самые дорогие решения. Поэтому эмоциональный интеллект для меня — не про «быть спокойным и позитивным». Это способность выдерживать и проживать, осознавать эмоции, которые поднимаются при столкновении с реальностью. Увидеть, что происходит. Признать новую реальность. Понять, что сейчас действительно важно. И только после этого действовать. 16 августа мы с Екатериной Манохиной проведём четыре часа МК, где ты проживешь свой путь к цели. Если чувствуете, что ваш старый план уже не соответствует вашей сегодняшней реальности, возможно, пора его пересобрать. Ссылка на регистрацию МК

💼Безработица в Москве выросла на 70%. Число официально зарегистрированных безработных достигло 98 тыс. человек. Среди причин — высокая ключевая ставка: на ее фоне бизнес сдерживает инвестиции, оптимизирует штат и делает ставку на рост производительности. 📲 Мы в MAX

Все боялись, что безработица будет из-за ИИ, а безработица появилась из-за снижения покупательской способности, высоких ставок, что повлияло на бизнес-модели и привело к оптимизациям в компаниях, что и привело к увольнению сотрудников.

Цель- это точка Б, которую ты желаешь. План- это список действий, которые принесут результаты, которые приведут к цели. План может привести к цели, а может увести от нее. Твой план ведет тебя к цели?

Сильный человек должен доводить начатое до конца. Знакомая установка? Я сама долго в неё верила. Поставила цель — иди. Приняла решение — выполняй. Составила план — придерживайся. Иначе какая же это целеустремлённость? Но в бизнесе я много раз видела, насколько дорого может стоить такая «принципиальность». Потому что есть большая разница между: быть приверженным цели и быть приверженным однажды составленному плану. Цель может оставаться прежней. А маршрут к ней — меняться десять раз. Изменился рынок. Не сработала гипотеза. Ушёл ключевой сотрудник. Появились новые данные. Изменились ваши ресурсы. И лидер оказывается перед выбором. Продолжать выполнять обещание, которое он когда-то дал самому себе? Или признать: «Обстоятельства изменились. Значит, мне нужно заново определить лучший путь к результату». И вот здесь важно проявить гибкость: Не бросить цель при первых трудностях, но и не держаться за план только потому, что когда-то ты сам его написал. Мне вообще кажется, что сегодня одна из важнейших компетенций лидера — сохранять приверженность цели, оставаясь гибким в способах её достижения. Именно об этом мы будем много говорить 16 августа на мастер-классе с Екатериной Манохиной. Будем разбирать свои реальные планы, приоритеты и обязательства. И искать ответ не на вопрос: «Что из всего действительно должно вести меня в мою точку Б?» Потому что успеть всё невозможно. А прийти туда, куда тебе действительно нужно быть, — можно.

У вас тоже бывает ощущение, что вы всё время что-то догоняете? Только разобрался с одной задачей — появилась другая. Составил план на неделю — к среде половина уже неактуальна. Запланировал важное — прилетело срочное. И ты снова двигаешь встречи, переписываешь список задач, переносишь то, до чего опять не дошли руки. В какой-то момент начинаешь думать: «Мне просто не хватает дисциплины». Надо лучше планировать. Раньше вставать. Жёстче расставлять приоритеты. Меньше отвлекаться. Но я всё чаще вижу у собственников и руководителей другую проблему. Они пытаются выполнить план, который составляли для реальности, которой уже нет. Изменились обстоятельства, бизнес, команда или вы, а обязательства перед собой почему-то остались прежними. И вместо того чтобы пересмотреть маршрут, мы начинаем требовать от себя ещё больше усилий. Вот здесь мне хочется задать вопрос: а если проблема не в том, что вы плохо выполняете свой план? А в том, что его давно пора пересобрать? 16 августа мы с Екатериной Манохиной проводим 4-часовой практический мастер-класс: «Что делать, когда старый план не работает?» И нет, это не тайм-менеджмент. Мы будем разбираться не с тем, как впихнуть ещё три задачи в календарь. А с тем, куда вы вообще сейчас идёте и соответствует ли этому то, чем заполнена ваша жизнь. 16 августа 16:00–20:00 МСК Онлайн. Завтра расскажу, почему иногда умение отказаться от собственного плана — признак не слабости, а зрелости лидера.

Мы часто ищем того ЧТО хотим. Так же важно найти ответ на вопрос: чего мы НЕ хотим.

Плохо и хорошо не существует. Существует цена за выбор.

Большинство людей меняют цели не потому, что изменились обстоятельства. Они меняют цели потому, что перестают выдерживать эмоции, которые вызывают эти обстоятельства. Только вдумайтесь. Многие не доходят до своей цели не потому, что она недостижима. Они сходят с дистанции, потому что теряют мотивацию на пути и не выдерживают последствия своих действий: Сделал — не получилось. Сделал действие — получил негатив. Сделал действие — столкнулся с игнором. Сделал действие — понял, что путь к цели не работает. И это, кстати, еще хороший вариант, потому что появилась ясность. Но именно в этот момент большинство бросает цель. Хотя на самом деле важно не отказываться от цели, а оставаться ей приверженным и менять путь, который к ней ведет. Предпринимательство — это не про отсутствие препятствий. Это про способность выдерживать неопределенность, корректировать стратегию и продолжать движение. Именно об этом поговорим на мастер-классе. Как оставаться приверженным своей цели, когда рушатся планы, пропадает мотивация и кажется, что ничего не работает. Если тебе актуально, пиши мне в лс и я пришлю информацию для регистрации @olga_bulyunova

Иногда мне кажется, что предпринимателя отличает не умение решать проблемы. Проблемы умеют решать многие. Гораздо интереснее наблюдать, что происходит в тот момент, когда привычное решение перестает существовать. Вчера я как раз стала свидетелем такой ситуации. После атаки БПЛА многие склады Wildberries оказались повреждены. По сообщениям в открытых источниках, пострадала значительная часть складских мощностей. Селлеры массово пытаются вернуть свой товар, но очереди большие, сроки непонятны, а вместе с ожиданием растет и тревога. Большинство сейчас делают одно и то же: ждут. Жалуются. Пытаются ускорить процесс, на который уже почти не могут повлиять. И вдруг мой знакомый, который помогает предпринимателям решать сложные проектные задачи, предложил клиенту неожиданное решение. Не ждать возврата. А выкупить собственный товар через Wildberries, используя доступные акции и скидки, и таким образом гораздо быстрее получить остатки. Когда я это услышала, поймала себя на одной мысли. Иногда решение появляется в тот момент, когда перестаешь спорить с обстоятельствами. Реальность уже произошла. Можно продолжать тратить силы на борьбу с ней. А можно принять новые правила игры и спросить себя: «Что теперь стало возможным?» Мне кажется, в этом и есть одна из самых сильных предпринимательских привычек. Не искать виноватых. Не ждать, когда всё станет как раньше. А замечать возможности, которые появляются только после того, как мир изменился. Иногда одно решение рождается не благодаря обстоятельствам, а вопреки им. Каждый кризис однажды ставит предпринимателя перед выбором: продолжать спорить с обстоятельствами или направить ту же энергию на поиск нового решения. А что выбираешь ты?

Иногда дело не в дисциплине. Вы можете быть собранным, ответственным человеком и всё равно обнаружить, что прежний план больше не работает. Изменились обстоятельства, появились новые обязательства, важные задачи начали переноситься, а расписание приходится переписывать почти каждый день. В такой ситуации бесполезно просто сильнее себя контролировать. Сначала важно понять: 📌 какие цели всё ещё актуальны; 📌 что пора изменить или остановить; 📌 на чём сосредоточиться в ближайшие недели; 📌 какой первый шаг поставить в календарь. Я приглашаю вас на практический онлайн-мастер-класс: «Как починить планы, если расписание сломалось?» За четыре часа вы пересоберёте свой план под текущую реальность и уйдёте с конкретным результатом: ✅ тремя главными приоритетами; ✅ списком «продолжить — изменить — прекратить»; ✅ маршрутом на ближайший период; ✅ планом первых семи дней; ✅ правилами, которые помогут корректировать план при новых изменениях. В работе мы используем элементы эриксоновского планирования: движение от желаемого результата к конкретным шагам, внимание к доступным ресурсам и фокус на решениях, которые можно начать воплощать сразу. Этот мастер-класс подойдёт вам, если вы много делаете, но важные задачи стоят на месте, старый план перестал соответствовать обстоятельствам, а начинать всё заново не хочется. 📅Дата: 4 августа 🕑Время: с 17:00 до 21:00 МСК ❤️Формат: онлайн, 4 часа За подробностями в лс @Olga_Bulyunova РЕГИСТРАЦИЯ Вам не нужно догонять план, созданный для прежней реальности. Можно сохранить то, что по-прежнему важно, отпустить лишнее и выбрать новый маршрут.

Как вы сейчас оплачивается подписку ТГ премиум?

Пару дней назад у меня была встреча с партнером и поставщиком в «Кофемании». Мне нравится их позиционирование. Это место, куда многие предприниматели приходят на деловые встречи. Мы открыли ноутбук, чтобы показать презентацию… и выяснилось, что Wi-Fi для посетителей нет. Ситуация не критичная, но неприятная. Когда ты приходишь обсуждать бизнес, а главный рабочий инструмент оказывается бесполезным, раздражение возникает само собой. К нам подошел менеджер и стал объяснять, что ничего сделать нельзя. И тогда я спросила его: — А вы знаете, какое позиционирование у «Кофемании»? Он ответил, что знают. — Значит вы понимаете для чего к вам приходят предприниматели? После этого разговор изменился. Я попросила не объяснять, почему проблему нельзя решить, а предложить варианты. Через несколько минут нам распечатали презентацию, и встреча состоялась. По дороге домой я поймала себя на одной мысли. Очень многие компании знают свою целевую аудиторию. Но гораздо меньше компаний по-настоящему понимают, с какой задачей человек приходит к ним. Предприниматель приходит в кофейню не за капучино. Кофе — это лишь часть продукта. Он приходит провести встречу, принять решение, договориться, подписать контракт, обсудить новую идею. И если убрать возможность сделать это комфортно, меняется ценность всего продукта. Наверное, поэтому я все чаще замечаю одну закономерность. Мы много говорим о своей целевой аудитории. Возраст. Доход. Пол. Город. Но гораздо реже задаем себе вопрос: какую работу наш клиент нанимает нас выполнить? Иногда ответ на него меняет продукт сильнее, чем месяцы работы над маркетингом. А какую задачу на самом деле решает ваш продукт? Знает ли бизнес, какую потребность клиента он действительно закрывает?