مدیریت محصول، پروژه، فرایند

در این مسترکلاس پنج روزه که از امروز شروع میشه، در مورد استانداردهای امنیت سایبری و متریک ها و شاخص های امنیت صحبت میشه و در صورت شرکت در جلسه براتون مدرک رسمی قابل انتشار در لینکدین از طرف GSDC صادر میشه. اگه علاقه مندید این رو از دست ندید! ثبت نام رایگان: https://us06web.zoom.us/meeting/register/IHu02IBHS3CcJZN4z_K5Hg#/registration

🚀 آیا مدیر محصول آینده، فقط یک مدیره؛ یا یک Builder است؟ این مجموعه کارگاه آنلاین رو از دست ندید 📅 زمان برگزاری: ۳ تا ۷ آگوست ۲۰۲۶ - 12 تا 16 مرداد 🌍 آنلاین 🎟 رایگان (با ثبت‌نام) https://productschool.com/productcon/ai-builder-week-2026 در چند سال اخیر نقش Product Manager به‌سرعت در حال تغییر است. دیگر فقط دانستن اینکه «چه چیزی بسازیم؟» کافی نیست. مدیران محصول آینده باید بتوانند سریع‌تر ایده‌ها را آزمایش کنند، با AI نمونه اولیه بسازند، با داده تصمیم بگیرند و فاصله بین ایده تا محصول واقعی را کوتاه‌تر کنند. به همین دلیل مفهوم AI Builder در حال تبدیل شدن به یکی از مهم‌ترین مهارت‌های نسل جدید Product Leaders است. همین هفته و از امروز رویداد AI Builder Week 2026 توسط Product School برگزار می‌شود؛ یک مجموعه کارگاه آنلاین و رایگان که تمرکز آن روی «ساختن» است، نه فقط شنیدن درباره AI. این رویداد رو از دست ندید و حتما ثبت نام کنید.اگر در مسیر Product، AI یا ساخت محصولات آینده هستید، احتمالاً این هفته ارزش دنبال کردن دارد.

قایق پارویی از وبلاگ ست گادین «کار در استودیو مثل بازی با کشتی توی بطری است و اجراء زنده مثل پارو زدن روی قایق در اقیانوس!» جری گارسیا (موسیقیدان) شاید لازم باشد مدتی را در استودیو بگذرانید ولی قطعاً یک جایی باید اجراء زنده داشته باشید. AUGUST 2, 2026 https://seths.blog/2026/08/the-rowboat/

“کار نمی‌کنه!” ایده‌ای را از حوزۀ مهندسی به حوزۀ فرهنگ منتقل کرده‌ایم که کامل و بی‌عیب نیست. اگر ساعتی بسازید که وقت را نشان ندهد، منصفانه است که بگویید: «این کار نمی‌کنه!». ولی وقتی منتقدی پس از دیدن نمایشی خنده‌دار به تماشاچیان پرشور می‌گوید: «این طنز کار نمی‌کنه!» احتمالاً منظورش این است که «برای من کار نمی‌کنه!» مشکل از طنز نیست، مشکل از نقد است. در مسیر خلق آثار فرهنگی، یک روش سودمند و تقریباً ضروری این است که به چنین نقدهایی بگوییم: «این برای تو، وطیفه تو یا مرتبط با تو نیست». ولی مراقب باشید: اگر مرتب این جمله را به کسانی که قصد دارید خدماتی به آنها بدهید می‌گویید، بدانید که باید کارتان را بهبود بدهید. ولی اگر آن را فقط به منتقدی می‌گویید که هرگز قصد ندارید راضی‌اش کنید، در را به روی دیگرانی باز می‌کنید که واقعاً برایتان مهم‌اند.

مسئلۀ لگو، نسخۀ بازنگری‌شده از ست گادین قوانین لگو برای چندین نسل، بسیار ساده بود: تکه‌های بسیار، با شیوۀ اتصال بسیار، نتایج بسیاری خلق می‌کند. ولی همین سادگی، شرکت را به ورشکستگی کشاند. بسته‌های لگو، به داد کسب‌وکار رسید. هر بسته، فقط یک راه برای انجام کار داشت: فقط دستورالعمل را به دقت دنبال کن. والسلام! با این‌که این بسته‌ها، پول زیادی به جیب لگو ریخت، ولی نسلی با تفکر خلاق نساخت. طبق دستورالعمل پیش‌رفتن کاری است که سازمان‌ها دوست دارند. اکنون که روبات‌ها و هوش مصنوعی، هستند تا از دستورالعمل‌هایی پیروی کنند، شاید به آدم‌هایی نیاز داریم که بتوانند نقشه بریزند، نه این که فقط نقشه‌ها را دنبال کنند.

جذاب‌تر... از بلاگ جناب ست گادین در دلِ مفهومِ «جذابیت»، چیزهای کاوش‌نشده پنهان است؛ وسوسهٔ کشف، وسوسهٔ چیزهای نو. با این تعریف، در هر جا و در هر کاری که باشید، احتمالاً در جایی دیگر چیزهای جذاب‌تری هست. شاید آدم‌های میز بغلی موضوعِ جالب‌تری برای صحبت داشته باشند. کافی است یواشکی گوش کنید. بخشی از نفرینِ گوشی‌های هوشمند این است که «شکافِ جذاب‌تر بودن» را در کاسۀ ما می‌گذارد. در حال حاضر، «حضور داشتن» و «متمرکز ماندن»، کار حضرت فیل است! تا زمانی که آن چیزهای جذاب‌تر را در خیال خود داشته باشیم، حسِ ناکافی‌بودنِ با ما می‌ماند. JULY 25, 2026 https://seths.blog/2026/07/more-interesting/

1- به‌جای OKRهای صرفاً درآمدی، باید چه کنیم؟ 2- چیز دیگه‌ای بپرسید: نپرسید: «چطور به یک میلیارد دلار برسیم؟» به‌جاش بپرسید: «چطوری به سلامتِ مالی برسیم؟» 3- نپرسید: «چطور یک میلیون دلار صرفه‌جویی کنیم؟» به‌جاش بپرسید: «اون سلامت مالی ما رو قادر به چه کارایی می‌کنه؟» 4- شاید این سلامت مالی باعث موارد زیر بشه: - تمرکز - هم‌سویی افراد - تعهد - ردگیری مسیر پول - مسیر گسترش و توسعه 5- هدف یا Objective شما باید نشونگرِ نتیجه (یا outcome) بزرگترتون باشه. تارکت مالی مهمه، ولی همۀ ماجرا نیست. 6- بهترین OKRها، اعداد رو به مقصد وصل می‌کنن. به‌جای: «افزایش 15% درآمد» فکر کن به: «کاری کنیم، بتونیم از بیماران بیشتری در منطقه‌مون مراقبت کنیم.» 7- وقتی تیم‌هاتون فقط به اعداد فکر می‌کنن، برای تارگت خودشون رو بهینه می‌کنن. ولی وقتی تیم‌هاتون بر نتیجۀ حاصل از اعداد تمرکز کنن، سیستمی رو بهبود می‌دن که اون اعداد رو می‌سازه. دنبال درآمد بودن با ساخت کسب‌وکار فرق داره!

تقلا می‌کنم خودم رو جمع‌وجور کنم! جان دوئر یک کسب و کار آموزش OKR (شیوۀ هدفگذاری) داره به اسم WhatMatters که امروز این رو توی لینکدینش منتشر کرده: آیا تارگت‌های درآمدی، OKRهای خوبی هستند؟ خوب! به نظر ما اونا به‌تنهایی کار نمی‌کنن. هر سازمانی، تارگت مالی داره- دلیل خوبی هم واسه این کار هست: درآمد، بودجه، رشد و کنترل هزینه، چراغ کسب‌وکارتون رو روشن نگه می‌داره. واقعاً پوله که هر کار دیگه‌ای رو ممکن می‌کنه. ولی اگه فقط OKRهاتون روی «زدن اعداد» تمرکز کنه، چیز مهمی از دست می‌ره! اعداد هیچ‌وقت به افرادتون نمی‌گه که چرا هدف، مهمه. اعداد نمی‌گه چطور به مقصد برسن. در گذر زمان، نبود این بستر، تیم‌هامون رو از کاری که نقاط قوت بلندمدت ایجاد می‌کنه، دور می‌کنه. اگه اینطوره پس باید چه کار کرد؟ برگه‌های بالا رو ورق بزنید تا ببینید چطور؟

بوتکمپ رایگان یادگیری و توسعه از GSDC با مدرک معتبر قابل انتشار در لینکدین این رویداد معرکه برای پنجاه نفر اول رایگان هست. بشتابید! لینک ثبت‌نام: https://www.gsdcouncil.org/certification-program/l-and-d-bootcamp-2026?s=24953226

من مقابل دیوارهای قشنگ، کاملاً بی‌ظرفیتم (: باید حتماً باهاش عکس بگیرم.

مهارت‌های پایه رهبران تازه‌کار: مدل CHORDS 🎯📚 وبینار ارزندۀ دیگری از HRDQ هشتم تیر ساعت 21.30 ثبت‌نام: https://register.gotowebinar.com/register/8929669846350119776?source=MB

یو کای چوبنیانگذار چارچوب اوکتالیسیس یه وبینار رایگان گذاشته که ساعت 4 صبح جمعه همین هفته برگزار می‌شه! از دستش ندید. عنوان کارگاه: *چطور اهدافتون رو به بازی هیجان‌انگیزی تبدیل کنید که نتونید ازش بیایید بیرون!* https://www.10khp.com/10k-hp-workshop-y?utm_source=Octalysis+Courses&utm_campaign=3259713352-EMAIL_CAMPAIGN_2026_06_17_02_59&utm_medium=email&utm_term=0_-3259713352-136013909&mc_cid=3259713352&mc_eid=0aecc25684