РЦК 27

07 июля в «Техсервис-Хабаровск» подвели итоги первого этапа проекта «Производительность труда». Пилотный поток — ремонт техники Shacman. За 3 месяца провели диагностику, обучили сотрудников в РЦК, сформировали рабочую группу. Картирование показало потери: плохое освещение, риски травм, ручной труд, хаос в хранении, простои, ошибки учёта запчастей. Уже внедрены вертикальное хранение, сортировка инструмента, закуплены стеллажи и контейнеры. Создаются эталонные участки. Разработаны дашборды для руководителей, в работе — для кадров, бухгалтерии, юристов и шаблон совещаний. Ближайшие 3 месяца — активное внедрение, затем тиражирование на все процессы. Цель — рост производительности и формирование команды для самостоятельного развития бережливых технологий. Подробнее в Max-канале РЦК: https://max.ru/join/LTO8BFAHH9R9ckRayiQOpnReHJF93Dv3wM2n_1pYqwk

🐟 Улучшения результатов по переработке сельди удалось достичь ООО «Востокинвест» (Хабаровский край) благодаря федеральному проекту «Производительность труда» При поддержке Регионального центра компетенций (в рамках нацпроекта "Эффективная и конкурентная экономика") на предприятии оптимизировали рабочие места, сократили лишние перемещения сотрудников и внедрили технические решения. В итоге время процесса сократилось, а эффективность заметно выросла. - Проект позволил по‑новому взглянуть на организацию производства: мы смогли исключить потери рабочего времени и выйти по отдельным показателям на исторический максимум. Уже сейчас заводчане видят экономическую отдачу от внедрённых решений, — отметила председатель «Крайрыбакколхозсоюз» Ольга Булкова. Далее проект будет масштабирован и на другие участки предприятия. Подробности о проекте, подать заявку — на сайте производительность.рф #нацпроекты27 #нацрейтинг27

🚀 Старт дан! ООО «Техсервис-Хабаровск» вступает в федеральный проект «Производительность труда» 10.04.2026 в компании прошло стартовое совещание, посвящённое участию в федеральном проекте. Главная цель — сделать ремонт и обслуживание техники «Shacman» ещё быстрее и прозрачнее. 🔧 Что будем оптимизировать? Поток «Оптимизация процессов ремонта техники Shacman (на примере базовых шасси SX331863366, SX42584V324, SX42586V385)». Сотрудники уже прошли обучение и готовы внедрять бережливые инструменты: от 5S до картирования потока создания ценности. 🤝 Кто поможет? Специалисты Регионального центра компетенций (РЦК) станут наставниками команды. Вместе мы будем анализировать процессы, устранять потери и выстраивать эффективную систему ремонта и обслуживания. «Производительность труда» — это не просто отчётность, а реальные изменения на каждом рабочем месте. ✍️ Хотите быть в курсе событий? Подписывайтесь на нашу группу в MAX! https://max.ru/join/LTO8BFAHH9R9ckRayiQOpnReHJF93Dv3wM2n_1pYqwk

📣 Хабаровская краевая типография запускает проект по повышению производительности труда АО «Хабаровская краевая типография» получит поддержку Регионального центра компетенций (РЦК) в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». На предприятии внедрят бережливые технологии — это поможет оптимизировать процессы и повысить эффективность работы. Пилотной площадкой станет переплётный цех — один из самых многооперационных участков производства. - Снижение себестоимости и оптимизация затрат— это не просто экономия. Это возможность инвестировать в будущее: улучшить условия труда, обновить оборудование и повысить заработную плату, — рассказал гендиректор типографии Константин Яниев. ✅ В рамках проекта планируется сократить время протекания процессов, снизить уровень дефектности, увеличить выработку продукции. Результаты планируется подвести уже в сентябре. 📌Напомним, заявки на участие в федеральном проекте "Производительность труда" принимаются на платформе производительность.рф.

История электромонтера, который подружился с бережливым производством. Когда на предприятие приходят эксперты и объявляют о внедрении «бережливого производства», не все встречают их аплодисментами. Электромонтер Александр признается честно: поначалу идея ему совсем не зашла. ⚡ «Очередная кампания» «Думал, будет больше писанины и бессмысленных совещаний. Работать руками — понятно, а тут какие-то методики...»— вспоминает Александр. Но теория быстро закончилась, когда эксперты РЦК (Регионального центра компетенций) пришли в цех и начали картировать поток. 💡 Где прячется проблема? Оказалось, что самый долгий этап ремонта трансформатора — это его разбор. Причина? Не в лени сотрудников и не в сложности агрегата. А в том, что у Александра банально не было нужного инструмента. «При разборе мы делали кучу лишних движений. Я к этому привык, думал — ну так и должно быть. А когда начали разбирать весь процесс по шагам, выяснилось: вот же оно, узкое горлышко. Не хватает инструментов»,— рассказывает монтер. Эксперты РЦК услышали это не как жалобу, а как руководство к действию. «Результат превзошел ожидания. С новым инструментом и порядком на верстаке операция стала выполняться быстрее и качественнее. Но главное — изменилось отношение. Я теперь сам смотрю на свой участок критическим взглядом: где еще можно убрать потери и сделать работу удобнее. Оказалось, что бережливое производство — это не про контроль, а про помощь человеку труда», — делится впечатлениями Александр. 📈 Для дела Участок ремонта трансформаторов ускорился, сократилось время операций и количество перемещений. Но цифры — это следствие. А причина — в том, что мнение рабочего стало ключевым звеном в улучшении процессов. Федпроект «Эффективная и конкурентная экономика» работает там, где есть диалог. Когда эксперт слушает мастера, а мастер получает инструмент. ✍️ Хотите быть в курсе событий? Подписывайтесь на нашу группу в MAX! Будем держать вас в курсе всех улучшений и побед. https://max.ru/join/LTO8BFAHH9R9ckRayiQOpnReHJF93Dv3wM2n_1pYqwk

РЦК 27 pinned a photo

📌 Друзья, не пропустите важные новости экономики Хабаровского края и актуальные меры поддержки бизнеса! Подписывайтесь на наши официальные каналы в MAX: 📊 Министерство экономического развития Хабаровского края, 🤝 ЦОУ «Мой бизнес» Хабаровского края, 🌐 Центр поддержки экспорта Хабаровского края, 💼 Агентство привлечения инвестиций и развития инноваций Хабаровского края, 📈 Региональный центр компетенций Хабаровского края в сфере производительности труда, 💳 Фонд поддержки малого предпринимательства Хабаровского края, 💳 Гарантийный фонд Хабаровского края, 🤝 Центр государственно-частного партнерства Хабаровского края. Сохраняйте, чтобы всегда оставаться в курсе событий!

Состоялось стартовое совещание по реализации проекта по оптимизации процесса оформления детей в Детский сад №143. Проблема: Сейчас родители собирают два пакета документов, а воспитатели и другие сотрудники учреждения "тонут" в бумажной работе. Цели проекта: 🔹 Освободить время воспитателей (меньше бюрократии - больше общения с детьми). 🔹 Оцифровать документы и "уйти" от бумаги. 🔹 Сделать процесс зачисления простым и удобным для родителей. Вместе с командой детского сада проанализируем текущие процессы и внедрим бережливые технологии 👍🏻

⚡️ Хабаровский трубный завод: обучение в действии! Мы не стоим на месте! Команда предприятия завершила теоретический модуль по бережливому производству и приступила к практике на «Фабрике процессов» в РЦК. Что такое Фабрика процессов? Это учебный полигон, где за один день участники проживают 3 смены, выпуская продукцию и внедряя улучшения. Главная задача — достичь целевых показателей: снизить время протекания процесса (ВПП), сократить запасы (НЗП) и получить максимальную прибыль. Результат: Сотрудники завода теперь не просто знают теорию, они понимают, как инструменты бережливого производства влияют на экономику завода в реальности. Это бесценный опыт! 📱 Всегда на связи Чтобы оперативно обсуждать идеи и решать рабочие моменты, наша группа использует мессенджер «MAX». Это быстро, удобно и надежно. ✍️ Хотите быть в курсе событий? Подписывайтесь на нашу группу в MAX! Будем держать вас в курсе всех улучшений и побед. https://max.ru/join/LTO8BFAHH9R9ckRayiQOpnReHJF93Dv3wM2n_1pYqwk

Детский сад №143 оптимизирует процесс оформления детей! Коллектив детского сада №143 начал работу над важным и ответственным проектом, направленным на повышение качества предоставления услуг. Рабочая группа уже приступила к работе и прошла двухдневное обучение. Полученные знания помогут сотрудникам учреждения взглянуть на привычные процессы по-новому, выявить скрытые резервы и сделать процедуру приема детей максимально комфортной для родителей и сотрудников. На данный момент команда уже приступила к первому этапу - картированию текущего процесса. Будет детально проанализирован каждый шаг, чтобы понять, где возникают сложности и как можно сократить время ожидания. Планы масштабные: 🔹 2,5 месяца займет диагностика и анализ текущей ситуации. 🔹 Следующие 3 месяца будут посвящены внедрению улучшений и оптимизационных решений. 🔹 Итоги проекта и первые результаты мы планируем подвести к началу нового учебного года.

Друзья, приглашаем вас подписаться на наш канал в MAX 😉 По ссылке https://max.ru/join/LTO8BFAHH9R9ckRayiQOpnReHJF93Dv3wM2n_1pYqwk