ТРИЗ с Еленой Редколис

ТРИЗ для собственников и топ-менеджмента: работа на уровне стратегии ТРИЗ всё ещё часто ассоциируется прежде всего с инженерами, изобретателями и решением технических задач. Но один из нужнейших аспектов ее применения ТРИЗ – стратегия. Здесь ТРИЗ становится инструментом не только для специалистов, но и для собственников бизнеса и топ-менеджмента, отвечающих за направление и развитие компании. Как выглядит работа с ТРИЗ на этом уровне? Профессиональная переподготовка отвечает за формирование готовности собственников и ключевых руководителей к глубокому пересмотру деятельности и системному развитию инноваций. И программы MBA предлагают такую переподготовку, только вот ТРИЗ в них встречается крайне редко. Во-первых, из-за обоснованной недавности и редкости ее конкретного практического применения на уровне стратегии (а потому – малого количества экспертов «в теме»). А, во-вторых, из-за конкуренции других… безусловно, важных и нужных… дисциплин... в перечне программы МВА. К слову сказать, люблю пересматривать свой диплом о ВО, в котором, как сейчас я понимаю, есть «все, что надо», на все случаи жизни. И информатика, и математика, и весь цикл экономики. А информатика на уровне и «архитекторов», и «проектировщиков» бизнес-систем. До того, как эта отрасль знания сильно расслоилась. В корпоративном же формате, ТРИЗ преподаётся руководителям как методология, которая помогает последовательно и прозрачно ставить "правильные цели" для развития бизнеса. С 2020 года команда специалистов по ТРИЗ в России совместно с руководителями компаний и HR‑блоком разработала и апробировала базовый набор инструментов ТРИЗ для топ-менеджмента. Сегодня это уже профессиональный минимум, апробированный в десятках крупных компаний 🤓 Это сочетание инструментов, используемых для пересмотра стратегических ориентиров на уровне стратегии, как для компании в целом, так и для отдельных бизнес-единиц и функциональных направлений. Базовый набор ТРИЗ для топ-менеджмента включает: 1️⃣ Системный оператор (многоэкранная схема сильного или талантливого мышления) 2️⃣ MPV-анализ 3️⃣ Анализ пределов развития и лимитирующих факторов 4️⃣ Техническое противоречие В зависимости от контекста в подготовку руководителей могут дополнительно включаться анализ причин и следствий, функционально-стоимостный анализ, тримминг и идеальный конечный результат или даже ФОП. – В зависимости от того, какие бизнес-ситуации "накрыли" компанию и какие фокус-задачи стоят перед руководителями. В России такой подход к подготовке топ-менеджмента, когда ТРИЗ дополняет стандартные управленческие дисциплины в области финансов, управления персоналом, маркетинга и инноваций, только начинает разворачиваться, но уже вполне становится самобытной практикой. В мире он в принципе редок (причины в том числе в особенностях, предметах и ограничениях инновационной деятельности). Ниже – примеры реальных тем проектов, над которыми я работала с топ-менеджерами компаний: 🔴Смена или корректировка стратегии бизнеса ... 🔴Повышение доходности компании на период ... в сегменте ... 🔴Разработка стратегии по сдаче неликвидных площадей в аренду 🔴Формирование конкурентных преимуществ в сегменте B2C 🔴Повышение спроса на услуги в крупных городах по магистральным маршрутам 🔴Формирование инновационного проектного пула 🔴Ревизия бизнес-модели ... 🔴Проектирование и развертывание франшизы ... 🔴Повышение точности планирования инвестиционной деятельности филиала 🔴Пересмотр КПЭ деятельности подразделения ... Одной из наиболее востребованных «дорожных карт» применения ТРИЗ на уровне стратегии являются также прогнозные проекты. К этой теме я буду многократно возвращаться отдельно. На злобу дня и текущим трекам. ❗️ В комментариях предлагаю отнестись к чудесной иллюстрации мастера ТРИЗ, А.В. Кудрявцева ⤴️ И вспомнить, как часто вам доводилось видеть примеры "глобальной" смены принципа действия какой-то из систем внутри компании, или глобального перепроектирования ее основного продукта? 🤔❓ #ТРИЗ #ТРИЗдляРуководителей #Стратегия #Прогнозны #СистемноеМышление #бизнестриз #редколистриз

ТРИЗ-эволюционный подход : Часть 2 Продолжаем знакомство с этим "алгоритмом", или как сейчас скажут более продвинутые пользователи ТРИЗ, – дорожной картой. Первая часть подхода была описана в посте. В комментариях есть ссылки на статьи и кейсы. Тренируемся на системе – QR-код. И, конечно, хоть мы потихоньку "научаемся" двигаться "по алгоритмам" и "не генерить преждевременно и случайно", тем не менее, в комментариях уже возникали разные идеи по улучшению системы. Но, моя задача – рассказать всю дорожную карту. Потому что ТРИЗ-эволюционный подход часто мне помогал освоить, "пропустить через себя" большое количество информации и системно посмотреть на настоящее и будущее развитие какой-либо области. Продолжаем: 5️⃣ Подробно описать, что общество "хотело" от разных систем "в ряду" с той же ГФ. Выявить общее и различия. Сделать выводы. 6️⃣ Подробно изучить "историю развития" конкретной системы. И зафиксировать проявленные противоречия в развитии исследуемой системы. 7️⃣ Отсортировать противоречия на ключевые (системные), связанные с ростом эффективности выполнения параметра ГФ, по которому общество в первую очередь оценивает систему. И прочие противоречия, устранение которых влияет на параметры, поддерживающие развитие в системе дополнительных и вспомогательных функций. 8️⃣ Определить инструменты ТРИЗ, которыми могло бы быть разрешено системное противоречие (40 приемов, 4 принципа и т.д.). Хотя, разумеется, система могла развиться и без ТРИЗ. Сделать вывод с ориентиром на текущее развитие научно-технического прогресса, отраслевые и страновые особенности,.. почему системное противоречие разрешилось именно таким образом. Ведь способов устранения одного и того же противоречия есть масса. 9️⃣ Сделать выводы о том, как изменились значения основных параметров, по которым общество оценивало систему. 🔟 Спрогнозировать следующую итерацию эволюционирования системы. Выбрать параметр. Обосновать выбор. Отметим, что параллельно с продвижением по дорожной карте можно строить себе S-образную кривую. А для выполнения п. 8 использовать инструмент "Многоэкранная схема мышления" (системный оператор). Ну, и разумеется,... выполнение каждого пункта имеет свои лайфхаки и нюансики 😎 💞 В комментариях давайте тренироваться! ⤵️ 1️⃣Для QR-кода в настоящем формируем системное противоречие. 2️⃣Предлагаем способ его устранения (разрешения) в будущем. Форма "записи" противоречия м.б. любая, техническое (ТП) или физическое (ФП). Способов устранения (разрешения) также может быть несколько. 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис #триз #сильноемышление #инновации #системноемышление #эволюция #прогноз #кейс #триздлябизнеса

Мы завершили! Спасибо Михаилу за разнообразные кейсы и разборы реальных проблемных ситуаций, возникающих в процессе освоения ТРИЗ в компаниях! Вопросы Михаилу вы можете задавать здесь или в его каналах: Телеграм https://t.me/neiroKPD Вконтакте https://vk.ru/neirokpd_vk #ТРИЗ #УправлениеИнновациями

Мы начали! Разбираемся, что тормозит инновации?! ⬆️

Друзья, уже сегодня, через 4 часа, Прямой эфир с Михаилом Щербаковым! Вы еще можете задать вопрос про практику применения ТРИЗ! Приходите! Всех ждем! Ссылка будет здесь, за 15 мин до события.

Live stream scheduled for Aug 6 at 15:30

ТРИЗ с Еленой Редколис pinned a photo

Что делать в кризис при работе с техническими специалистами (технологами, конструкторами и т.д.)?

📣 Чугун, яйцеклетки, обиженный директор. Истории из практики Уже на следующей неделе, 6 августа, в четверг, в 18:30 (мск.), у нас в гостях Михаил Щербаков – ТРИЗ-эксперт с многолетним практическим опытом в машиностроении, металлургии и агросекторе.   На эфире обсудим: 📍 3 привычных инструмента, которые незаметно «убивают» системное мышление инженеров 📍 Лайфхак «3 вопроса», чтобы найти узкое горлышко в любой технологической цепочке 📍 Примеры практики: от литейного производства и клонирования животных до того, почему бизнес-тренер иногда расстраивает директоров 😭 Дополнительно ко встрече размещаем Опрос ⤵️ ❕ Голосуйте и пишите свои вопросы и комментарии под этим постом или постом опроса – всё обсудим на встрече 🔥 Ссылка будет в Zoom. Ближе к событию. 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис #ТРИЗ #Инновации #УправлениеИнновациями #эфиртриз

Коллеги, у нас тут в комментариях завязалась переписка об автоматизации при помощи ИИ. Кому интересна эта тема – тоже отслеживайте и присоединяйтесь, под тегнутым постом ⤴️ #ии #мышление

Кто эффективнее: внутренний или внешний специалист по ТРИЗ? Компании, которые начинают системно работать с инновациями, довольно быстро сталкиваются с практическим вопросом: выращивать собственную компетенцию или привлекать готовую извне? Универсального ответа, как водится, нет. Выбор зависит от масштаба и срочности задач, имеющихся внутри компании компетенций, а также от того, должна ли инновационная деятельность стать постоянной частью работы организации. Создание инноваций может проходить в рамках регулярных операционных или периодических проектных активностей. Помимо этого, отличие может заключаться в степени участия привлеченных компанией специалистов. Рассмотрим оба среза: ✔️ Чаще всего на практике подготовка внутренних специалистов осуществляется в форме проектного обучения. Сотрудники, связанные с инновационными темами и обладающие необходимым опытом, компетенциями и ресурсами, объединяются во временные проектные команды. ✔️ Сторонние специалисты для создания инноваций привлекаются временно в качестве консультантов по ТРИЗ или «имплантов», трудоустроенных в компанию на определенное время и имеющих физический доступ к материалам бизнеса. Глубина доступа зависит от фронта работ и характера изменений, которых требуется достичь. Попробую отграничить преимущества каждого из вариантов: 1️⃣Привлечение внешних специалистов рекомендовано, когда: 🔴проектируемые нововведения характеризуются значительной глубиной и охватом, что требует для их проработки насмотренности и экспертного опыта в разных отраслях; 🔴потребность в инновациях возникает разово, редко, нерегулярно; 🔴требуется внедрение инноваций в ближайшем горизонте, поскольку конъюнктура рынка не позволяет откладывать инновации; 🔴численность сотрудников компании, которых можно подключить к инновационной деятельности, мала; 🔴компетенций собственного персонала недостаточно для ведения инновационной деятельности «прямо сейчас». 2️⃣Подготовка внутренних кадров рекомендована, когда: 🔴необходимо сохранить историчность внедряемых нововведений; 🔴необходимо обеспечить преемственность в работе с инновациями; 🔴решено разрабатывать инновации в формате непрерывных улучшений операционной деятельности; 🔴решено добиться серьезных изменений внутри компании на уровне «культурного кода» и базовых ценностей; 🔴отсутствуют требования из предыдущего перечня. Выбор, пойти по пути выращивания компетенции внутри компании или воспользоваться готовой, остается в каждом конкретном случае за руководителем компании и руководителем подразделения развития, которому вверено управление инновационной деятельностью. При этом привлечение внешних специалистов, разумеется, не отменяет активного вовлечения сотрудников компании в инновационный процесс в роли «внутренних экспертов» для выполнения функций валидации и верификации. В гармоничной картине мира такой подход подразумевает совместное обсуждение результатов всех промежуточных этапов инновационного процесса с руководителями бизнеса и другими заинтересованными лицами. На практике наиболее устойчивой часто оказывается не жесткая альтернатива «внутренние или внешние», а продуманное "сочетание": внешняя экспертиза помогает расширить поле решений, а внутренние специалисты обеспечивают понимание контекста, преемственность и последующее внедрение. 🗓 Делитесь, как этот вопрос решался в вашей практике? Какие плюсы и минусы повлекло за собой выбранное решение? ⤵️ 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис #ТРИЗ #УправлениеИнновациями #ПроектноеУправление #ОрганизационноеРазвитие #РазвитиеБизнеса #СистемноеМышление

Про глубину ✅ Каждый реальный проект ТРИЗ – это всегда не менее 5-7 инструментов, примененных друг за другом в дорожной карте: 1️⃣ Вначале идут 2-3 аналитических инструмента, для анализа проблемы. 2️⃣ Затем – 2-3 модельных, для постановки задачи. 3️⃣ И только потом – 1-2 решительных, для создания конечного решения. ✅ Каждый инструмент – это не «1 лист флипчарта», нарисованный на проектной сессии. Как многие привыкли. Один инструмент – это десятки листов пояснительной записки, расчётов, по результатам наблюдений, изучения стандартов и учебников, проведения экспериментов и диалогов с экспертами. ⚪️ На видео – объем работы только одним инструментом. Функциональным анализом процесса. Применительно к не самому технически сложному процессу, с вполне конкретным и однозначным продуктом. Поэтому серьезная, «взрослая» ТРИЗ, которая может усилить R&D, – это не игры и не тренинги. Это – тяжелый и уникальный интеллектуальный труд. Но труд, который может обеспечить компании однозначную победу над конкурентами 🔝 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис #РазвитиеБизнеса #РазвитиеРуководителей #ИсследованияИРазработки #БизнесПроцессы #КорпоративныеИнновации #проектытриз #триз #сильноемышление #мышление #инновации

🔥 Запись встречи с Еленой Редколис уже доступна! На встрече обсудили актуальнейшие темы: 🔸Чем отличается взрослая ТРИЗ от детской (и отличается ли 😉)? 🔸Как развивалась ТРИЗ и какие этапы прошла. 🔸Как применяется проектная работа в корпорациях. 🔸Где во всём этом место ИИ и стоит ли на него сильно надеяться.🔸Наметили сотрудничество между детьми и бизнесом 🔥 Встреча получилась живой, неформальной и очень полезной — без скучной теории, только практика и личный опыт. 📹 Смотреть • VK Видео • Rutube Сохраняйте себе и делитесь с коллегами — будет полезно всем! #ТРИЗплюсПрактикум #ТРИЗ

Друзья, приветствую вас и выкладываю запись совместного эфира с коллегами из «цеха» ТРИЗ-педагогики ⤵️ Эфир получился в стиле попурри. Но темы все «взрослые». Кому интересно – смотрите и пересылайте знакомым 🙏🙏🙏🙏

Какими проектами можно заниматься с помощью ТРИЗ? Реальные темы 📄💫 Во вчерашней публикации мы подробно обсуждали, что внедрение ТРИЗ может начинаться с разных организационных уровней. При этом инновации не обязательно начинаются с разработки нового продукта. Сегодня давайте посмотрим, какие конкретные проекты можно реализовывать на каждом из пяти уровней. ✔️ Уровень стратегии (S) Примеры тем: пересмотр бизнес-стратегии; повышение прибыльности компании; изменение бизнес-модели; конкурентное позиционирование; формирование инновационного портфеля; развитие франшизы; инвестиционное планирование; расширение рынка. ✔️ Уровень организационной структуры (O) Примеры тем: развитие агентской сети; создание системы инвестиционного планирования; пересмотр системы KPI. ✔️ Уровень команд и сотрудников (T) Примеры тем: обучение ТРИЗ; подготовка внутренних тренеров по ТРИЗ; программы по ТРИЗ для руководителей; основы ТРИЗ для топ-менеджеров. ✔️ Уровень деятельности и бизнес-процессов (A) Примеры тем: реинжиниринг бизнес-процессов; сокращение затрат; оптимизация автопарка; управление запасами; оптимизация дебиторской задолженности; совершенствование операционных процессов. ✔️ Уровень продуктов, товаров и услуг (P) Примеры тем: разработка цифрового продукта; инженерная оптимизация; увеличение срока службы; сокращение количества дефектов; защита продукта; технические инновации. Одна и та же инновационная методология может поддерживать совершенно разные типы проектов. Всё зависит от того, на каком организационном уровне начинается внедрение ТРИЗ. Выбор точки входа может стать одним из важнейших решений, определяющих всю дальнейшую траекторию инновационного развития компании. 👩‍🔬 Сейчас эта тема находится в центре моей исследовательской работы. Я готовлю большой подробный обзор внедрения ТРИЗ на разных организационных уровнях и представлю его на крупной международной конференции в октябре этого года. После конференции обязательно поделюсь презентацией, основными выводами и полным текстом доклада со всеми, кому интересно это направление 🔭 💬 Какой из пяти уровней сейчас наиболее актуален для вашей компании? Какие проекты вы уже реализуете или планируете запустить? 📘⚠️ Все перечисленные темы проектов – абсолютно реальные, в которых я участвовала в разных ролях (как исполнитель, руководитель, куратор, эксперт). Если интересно, про что были проекты, – обсудим в комментариях 💙 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис #ТРИЗ #Инновации #УправлениеИнновациями #ОрганизационноеРазвитие #РазвитиеБизнеса #БизнесСтратегия #УправлениеИзменениями #СистемноеМышление #РазвитиеРуководителей #ИсследованияИРазработки #БизнесПроцессы #КорпоративныеИнновации

Точка входа в ТРИЗ Когда говорят о внедрении бережливого производства, менеджмента качества или методологии управления проектами, обычно имеют в виду целостный организационный процесс, который затрагивает правила работы, роли, показатели и повседневные практики компании. С ТРИЗ почему-то часто происходит иначе: её связывают прежде всего с отдельными сложными задачами, локальными инженерными решениями или созданием прорывных продуктов, а не с методологией, способной последовательно пронизывать разные уровни организации. Но и в первом, и во втором случае всё не так однозначно: внедрение редко складывается в единый процесс, хотя именно к такой системности и следует стремиться. Давайте разбираться, как это происходит на практике. Я наблюдаю совершенно разные сценарии. И при этом каждая компания уверена, что именно она внедряет ТРИЗ «правильно» 😄🧐 1️⃣Одна компания начинает с обучения сотрудников, чтобы сформировать внутреннюю экспертную команду. 2️⃣Другая – приглашает консультантов для решения конкретной R&D-задачи, например разработки нового продукта или технологии. 3️⃣Третья применяет ТРИЗ для совершенствования производственных или бизнес-процессов: сокращения затрат, устранения узких мест, повышения производительности. 4️⃣Четвёртая использует ТРИЗ на уровне организационной структуры: создаёт специализированные подразделения, перераспределяет полномочия, меняет зоны ответственности и выстраивает систему управления инновационной деятельностью. 5️⃣Пятая начинает со стратегии: определяет новые направления развития бизнеса, формирует инновационную повестку и пересматривает портфель проектов. Методология одна. Но организационная точка входа каждый раз оказывается разной. И это не просто различие в формате работы. От точки входа зависит, кто будет участвовать во внедрении, как будут распределены ресурсы, насколько активно включится руководство, как будет организовано взаимодействие между подразделениями и сможет ли компания со временем сформировать собственную устойчивую компетенцию в области ТРИЗ. Иными словами, исходная точка может определить не только содержание первых проектов, но и всю последующую траекторию развития ТРИЗ внутри организации. И связь ТРИЗ с другими практиками развития и совершенствования деятельности организации. Поэтому вопрос «Использует ли компания ТРИЗ?» кажется мне слишком общим 🧐 Гораздо правильнее понять: ✅ С какого организационного уровня начинается внедрение ТРИЗ? ✅ Какую траекторию этот выбор задаёт компании? ⁉️ А как было в вашей практике? Какое внедрение ТРИЗ вы наблюдали? И к чему в итоге привела выбранная точка входа? 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис 📱 ТРИЗ с Еленой Редколис #ТРИЗ #Инновации #ИнновационныйМенеджмент #СистемноеМышление #РазвитиеКомпаний #УправлениеИзменениями #РазвитиеРуководителей #ОрганизационноеРазвитие #RnD #Бизнес #бизнестриз #редколистриз

Что сегодня важнее для развития ТРИЗ?