روایت بیمه

روایت بیمه pinned a photo

🛑⭕️وحشت ذی‌نفعان رسوب ۷۵ همتی از شفافیت؛ اتاق تخریب علیه رئیس‌کل بیمه مرکزی به خط شد از افشای رسوب حق‌بیمه و ناترازی ۱۴ شرکت تا اولتیماتوم به بیمه‌گران زیان‌ده؛ هم‌زمان با آغاز جراحی مالی صنعت بیمه، تشکل‌های صنفی، شبکه نمایندگان و بدنه متخصص صنعت بیمه اعلام نمودند: «تا پایان مسیر، پشت اراده نظارتی موسی رضایی ایستاده‌ایم» 🔸گروه تحلیلی روایت بیمه؛ 🔹شفاف‌سازی‌های صریح و قابل ستایش موسی رضایی رئیس‌کل شایسته بیمه مرکزی درباره عمق فساد، پول‌شویی، رسوب گسترده حق‌بیمه‌ها و ناترازی نگران‌ کننده برخی شرکت‌های بیمه، آرامش تاریک‌ خانه‌هایی را برهم زده است که سال‌ها از نبود شفافیت، عقلانیت، ضعف نظارت و گردش غیرشفاف منابع بیمه‌گذاران سود هنگفت برده‌اند. 🔹بررسی توالی رویدادها نشان می‌دهد درست پس از سخنان بی‌پرده رئیس‌کل بیمه مرکزی در مراسم روز خبرنگار و اعلام آمار تکان‌ دهنده رسوب ۷۵ هزار میلیارد تومان از منابع صنعت بیمه، موجی از نامه‌های بی‌امضا، بیانیه‌های بی‌هویت، روایت‌ سازی‌های جهت‌دار و حاشیه‌ سازی علیه مدیریت ارشد نهاد ناظر آغاز شد. موجی که بیش از آنکه نشانی از نقد درست و حرفه‌ای داشته باشد، از نگرانی عمیق ذی‌نفعان وضع موجود و مافیای فساد سازمان یافته حکایت می‌کند. 🔹۷۵ همت؛ عددی که سکوت سنگین صنعت بیمه را شکست 🔹موسی رضایی در برابر اصحاب رسانه از واقعیتی پرده برداشت که نمی‌توان آن را با بازی‌های رسانه‌ای از افکار عمومی پنهان کرد: حدود ۷۵ هزار میلیارد تومان از منابع بیمه‌گران و حق‌بیمه‌های پرداختی مردم، در اختیار شمار محدودی از کارگزاران و واسطه‌ها رسوب کرده است. بر اساس گزارش منتشر شده از اظهارات رئیس کل بیمه مرکزی⁠، بخش بزرگی از این منابع در اختیار حدود ۲۰ تا ۳۰ کارگزار قرار گرفته و هم‌زمان ۱۴ شرکت از مجموع ۲۷ شرکت بیمه‌ای با ناترازی روبه‌رو شده‌اند. این هم‌زمانی نمی‌تواند برای نهاد ناظر، بیمه‌گذاران و دستگاه‌های مسئول بی‌اهمیت باشد. 🔹مسئله فقط یک بدهی تجاری میان چند شرکت و کارگزار نیست. این منابع، حق‌بیمه‌هایی است که مردم برای تأمین امنیت اقتصادی، جبران خسارت و آرامش آینده خود پرداخت کرده‌اند. وقتی این پول در حساب واسطه‌ها متوقف می‌شود، نتیجه آن به‌ صورت تأخیر در پرداخت خسارت، فشار بر نقدینگی بیمه‌گران، تشدید ناترازی و تضییع حقوق بیمه‌گذاران آشکار خواهد شد. 🔹وقتی ۷۵ همت از سرمایه تأسیس یک بانک تجاری هم بزرگ‌تر است 🔹برای درک ابعاد این رقم کافی است بدانیم بر اساس ضوابط سرمایه‌ای اعلام شده برای تأسیس بانک‌های غیردولتی⁠، حداقل سرمایه مورد نیاز برای تأسیس یک بانک تجاری ۵۰ هزار میلیارد تومان و برای یک بانک تخصصی ۳۰ هزار میلیارد تومان تعیین شده است. بنابراین، رقم ۷۵ همتی اعلام‌شده از سرمایه لازم برای تأسیس یک بانک تجاری بزرگ‌تر و دوونیم برابر سرمایه لازم برای تأسیس یک بانک تخصصی است. باقی‌ ماندن چنین حجمی از منابع مردم در اختیار تعداد محدودی واسطه قانون‌گریز، یک خطای ساده حسابداری نیست، یک هشدار جدی برای ثبات مالی صنعت بیمه است. 🔹این پرونده باید تا آخرین ریال بررسی شود چه کسانی منابع را نگه داشته‌اند، کدام مدیران اجازه استمرار این وضعیت را داده‌اند، سود منابع در این مدت نصیب چه اشخاصی شده و چرا هشدارهای مکرر شبکه فروش در سال‌های گذشته به اقدام مؤثر منتهی نشده است؟ 🔹موسی رضایی؛ ناظری که مسئله را از پشت میز نمی‌شناسد 🔹موسی رضایی تنها رئیس‌کل تاریخ نهاد ناظر است که پیش از رسیدن به رأس بیمه مرکزی، پله‌های مختلف صنعت بیمه را از لایه‌های کارشناسی تا مدیریت شرکت‌های بیمه مستقیم و اتکایی طی کرده است. همین تجربه میدانی سبب می‌شود او مسئله نقدینگی، خسارت، اتکایی، شبکه فروش، نسبت توانگری و ناترازی را نه صرفاً در قالب گزارش‌های اداری، بلکه از متن عملیات صنعت بشناسد. در حکم انتصاب او⁠ نیز بر تخصص، تجربه و حل مشکلات مردم تأکید شده است. ورود چنین مدیری به موضوع رسوب حق‌بیمه و ناترازی شرکت‌ها، پیامی روشن دارد: دوران عبور بی‌هزینه از کنار ارقام غیرشفاف باید پایان یابد. 🔹مأموریت وزیر اقتصاد؛ اصلاح فوری ساختار مالی، نه مدیریت ظاهری بحران 🔹دکتر مدنی‌زاده وزیر اقتصاد نیز در مراسم معارفه رئیس‌کل بیمه مرکزی بر ضرورت اصلاح فوری وضعیت دارایی‌ها، بدهی‌ها و ساختار مالی برخی شرکت‌های بیمه تأکید نموده بود. موضع رسمی وزیر اقتصاد⁠ نشان می‌دهد اصلاح ناترازی و تقویت نظارت مالی، بخشی از دستور کار رسمی دولت در صنعت بیمه است. از این منظر، اقدامات موسی رضایی نه تصمیمی شخصی، بلکه اجرای وظایف قانونی نهاد ناظر و پاسخ به یک ضرورت فوری اقتصادی است . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Insurance-mafia75 ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime

🛑بیمه کوثر سقف تاریخی سود مشارکت را جابه‌جا کرد؛ بازدهی تا ۳۲ درصد برای بیمه‌های زندگی ثبت سود قطعی ۲۵، ۲۷ و ۳۲ درصدی در سه سبد سرمایه‌گذاری؛ تنوع حق انتخاب و تخصیص سریع سود، بیمه‌های زندگی کوثر را وارد مرحله تازه‌ای کرد 🔸در بازار بیمه‌های زندگی، اعتماد بیمه‌گذار زمانی تقویت می‌شود که وعده‌های بلندمدت به بازدهی واقعی و قابل ‌اندازه‌گیری تبدیل شوند. بیمه کوثر در عملکرد سال ۱۴۰۴ توانسته است با ثبت سود مشارکت تا سطح ۳۲ درصد، بالاترین نرخ سود مشارکت در تاریخ فعالیت خود را رقم بزند. رکوردی که می‌تواند جایگاه این شرکت را در بازار رقابتی بیمه‌های زندگی بیش از گذشته تقویت کند. 🔹به گزارش اختصاصی روایت بیمه، سود قطعی مشارکت در منافع بیمه‌های زندگی بیمه کوثر برای سال ۱۴۰۴ در سه سبد سرمایه‌گذاری کم‌ریسک، ریسک متوسط و پرریسک، به‌ترتیب ۲۵، ۲۷ و ۳۲ درصد اعلام و به حساب اندوخته بیمه‌نامه‌های عمر و سرمایه‌گذاری مشمول منظور شده است. این نرخ‌ها نشان می‌دهد بیمه کوثر در مدیریت منابع بیمه‌های زندگی، به‌ جای ارائه یک الگوی واحد برای همه بیمه‌گذاران، ساختاری متناسب با سطوح مختلف ریسک‌پذیری طراحی کرده است. ساختاری که امکان انتخاب میان ثبات بیشتر، تعادل میان ریسک و بازده و پذیرش ریسک بالاتر برای دستیابی به سود بیشتر را فراهم می‌کند. 🔹رکوردی تازه در کارنامه بیمه‌های زندگی کوثر 🔹دستیابی به سود مشارکت ۳۲ درصدی در سبد پرریسک، مهم‌ترین بخش عملکرد بیمه کوثر در سال ۱۴۰۴ محسوب می‌شود. این رقم نه‌ تنها سقف تاریخی سود مشارکت در بیمه‌های زندگی این شرکت را جابه‌جا کرده، بلکه نشان‌ دهنده ظرفیت ایجاد بازدهی در چارچوب مدیریت حرفه‌ای منابع و بهره‌گیری از فرصت‌های سرمایه‌گذاری است. در کنار این رکورد، ثبت سود ۲۷ درصدی برای سبد ریسک متوسط و سود ۲۵ درصدی برای سبد کم‌ریسک نیز اهمیت ویژه‌ای دارد. فاصله منطقی میان نرخ‌های اعلام‌شده بیانگر آن است که بیمه کوثر توانسته میان سطح ریسک هر سبد و بازدهی آن، رابطه‌ای روشن و قابل‌درک ایجاد کند. ✅بر این اساس، سود مشارکت قطعی سال ۱۴۰۴ در سبدهای بیمه‌های زندگی کوثر به شرح زیر ثبت شده است: . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Kosarins-life32 #شرکت_بیمه_کوثر #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑⭕️فناوران؛ از سکوی بیمه‌گری تا گلوگاه صنعت نسخه جدید «بنیان» در آستانه اجرا؛ چرا شبکه نمایندگان و واحدهای صدور بیمه‌نامه باید هزینه تصمیم‌هایی را بپردازند که در اتخاذ آنها هیچ نقشی ندارند؟ اعتراض‌های متعدد تشکل‌های صنفی، نمایندگان و واحدهای صدور بیمه‌نامه به «روایت بیمه» از نگرانی درباره افزایش الزامات سخت‌افزاری، سنگینی سامانه و تصمیم‌گیری‌های یک‌جانبه حکایت دارد. شرکتی که به روایت خود نزدیک به ۶۵ درصد پرتفوی صنعت بیمه را پردازش می‌کند، دیگر یک پیمانکار معمولی نیست و باید متناسب با ابعاد نفوذ خود پاسخ‌گو باشد 🔸گروه تحلیلی روایت بیمه؛ 🔹ماه‌هاست پیام‌ها، گزارش‌ها و اعتراض‌های متعددی از سوی تشکل‌های صنفی، شبکه نمایندگان شرکت‌های بیمه و کارکنان واحدهای صدور بیمه‌نامه به تحریریه «روایت بیمه» می‌رسد. اعتراض‌هایی که از سطح یک نارضایتی روزمره درباره کندی یا اختلال سامانه عبور کرده و به درخواست صریح برای کمک رسانه‌ای، پیگیری نهادی و شنیده‌شدن صدای کاربران نهایی تبدیل شده است. عبارات این پیام‌ها متفاوت است، اما مضمون مشترکی دارند: «برای ما تصمیم می‌گیرند، بدون آنکه صدای ما را بشنوند. هزینه ایجاد می‌کنند، بدون آنکه مسئولیت آن را بپذیرند و در زمان اختلال، ما را در برابر بیمه‌گذار تنها می‌گذارند.» 🔹اکنون، در آستانه اجرای نسخه جدید سامانه جامع بیمه‌گری «بنیان»، این نگرانی‌ها بار دیگر به نقطه اوج رسیده است. مسئله فقط یک به‌ روزرسانی نرم‌افزاری یا تغییر نسخه نیست. بحث اصلی درباره الگویی از تصمیم‌گیری است که در آن، تولیدکننده نرم‌افزار و شرکت‌های بیمه تصمیم می‌گیرند، اما هزینه و تبعات تصمیم در نهایت بر دوش شبکه نمایندگان و واحدهای صدور بیمه‌نامه قرار می‌گیرد. قطار تغییر به حرکت درآمده است؛ بنابراین مطالبه امروز صرفاً توقف یا تعویق نیست. مطالبه اصلی، انتشار مستندات فنی، تضمین پایداری، تعیین مسئولیت‌ها و جلوگیری از تبدیل هر به‌روزرسانی به یک صورت‌حساب تازه برای نمایندگان است. 🔹وقتی یک پیمانکار خصوصی به گلوگاه صنعت تبدیل می‌شود 🔹«فناوران اطلاعات خبره» خود را بزرگ‌ترین سکوی بیمه‌گری ایران معرفی می‌کند؛ شرکتی با بیش از دو دهه سابقه که براساس اطلاعات منتشرشده از سوی خود، مدیریت و پردازش نزدیک به ۶۵ درصد پرتفوی صنعت بیمه را برعهده دارد و مورد اعتماد ۲۱ شرکت بیمه کشور است. آمارهای اعلامی فناوران از بیش از ۱۱۵ هزار کاربر فعال سامانه «بنیان»، صدور متوسط بیش از ۲۷ میلیون بیمه‌نامه در سال، رسیدگی به بیش از ۲۸ میلیون پرونده خسارت، پردازش ماهانه بیش از ۱۰۰ میلیون فراخوان API و در اختیار داشتن بیش از ۵۰۰ نیروی متخصص حکایت دارد. این اعداد دیگر فقط ابزار تبلیغات تجاری یا نشانه بزرگی یک بنگاه خصوصی نیستند. سندی از وسعت مسئولیت آن شرکت‌اند. 🔹وقتی سامانه یک شرکت، فرآیندهای صدور، الحاقیه، مالی، اتکایی و خسارت بخش بزرگی از صنعت بیمه را مدیریت می‌کند، آن شرکت دیگر صرفاً فروشنده یک نرم‌افزار نیست. چنین مجموعه‌ای عملاً به یکی از اجزای زیرساخت حیاتی عملیات بیمه‌گری کشور تبدیل شده است. در این ابعاد، یک خطای طراحی، افت کارایی، به‌ روزرسانی ناموفق یا تصمیم نادرست درباره الزامات سخت‌افزاری، فقط مشکل داخلی یک شرکت بیمه نخواهد بود؛ می‌تواند هزاران نماینده، واحد صدور و شعبه را هم‌زمان با اختلال روبه‌رو کند. فناوران نمی‌تواند از مزایای بزرگ‌ترین سکوی بیمه‌گری کشور برخوردار باشد، اما هنگام طرح اعتراض‌ها و مطالبه پاسخ‌گویی، خود را صرفاً یک پیمانکار طرف قرارداد شرکت‌های بیمه بداند. بزرگ‌ترین سهم بازار، بزرگ‌ترین مسئولیت را نیز به همراه دارد. 🔹مسئله مخالفت با فناوری نیست؛ مسئله مهندسی هزینه است 🔹هیچ‌ نماینده‌ای با نوسازی فناوری، ارتقای امنیت، افزایش سرعت یا توسعه قابلیت‌های سامانه «بنیان» مخالف نیست. شبکه نمایندگان و واحدهای صدور بیمه‌نامه بیش از هر گروه دیگری به سامانه‌ای سریع، پایدار و کارآمد نیاز دارند. اعتراض از جایی آغاز می‌شود که توسعه نرم‌افزار، به‌ جای کاهش هزینه و تسهیل عملیات، به افزایش نیازهای سخت‌افزاری و تحمیل مخارج تازه به کاربران نهایی منجر شود. 🔹اگر نسخه جدید «بنیان» واقعاً به پردازنده قوی‌تر، حافظه بیشتر یا تجهیزات تازه نیاز دارد، شرکت فناوران باید پیش از اجرای عمومی، یک گزارش فنی روشن و قابل ارزیابی منتشر کند. این گزارش باید نشان دهد نسخه قبلی و نسخه جدید از نظر مصرف پردازنده، حافظه، زمان پاسخ، حجم تبادل داده، سرعت بارگذاری صفحات، پایداری در استفاده هم‌زمان و سازگاری با تجهیزات متعارف چه تفاوتی دارند. . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/revayatebime-fanavaran ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime

🛑⭕️عقیم‌سازی قائم‌مقام بیمه دانا به سبک آقادادی! | یک «بیمه‌کوثری» دیگر، قائم‌مقام در سایه شد؟ حسین حسینی روی کاغذ؛ مسعود طاهری در اتاق فرمان؟ | دانا با دو چارت اداره می‌شود؛ یکی روی دیوار، دیگری در جیب مدیرعامل! 🔸به گزارش اختصاصی روایت بیمه، در بیمه دانای تحت مدیریت پرحاشیه ابوالفضل آقادادی، ظاهراً عنوان‌ها رسمی‌اند اما قدرت جای دیگری توزیع می‌شود! حسین حسینی هم قائم‌مقام مدیرعامل است و هم عضو هیئت‌مدیره، اما شنیده‌های جدی از ساختمان گاندی حکایت از آن دارد که او از بخش مهمی از تصمیم‌گیری‌ها کنار گذاشته شده و در مقابل، مسعود طاهری وسیه‌سری معاون توسعه و برنامه‌ریزی که علاقه وافری به موتورسواری لاکچری دارد، به «قائم‌مقام در سایه» مدیرعامل تبدیل شده است! اگر این شنیده‌ها صحت داشته باشد، آقادادی فقط یک مدیر را به حاشیه نبرده، او جایگاه قائم‌مقامی در یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های بیمه کشور را عملاً عقیم کرده است. 🔹قائم‌مقام رسمی؛ بدون اختیار واقعی؟ 🔹حسین حسینی قرار است نفر دوم اجرایی بیمه دانا باشد. جایگاهی که عنوان رسمی و عضویت او در هیئت‌ مدیره نیز آن را تقویت می‌کند. اما قائم‌مقامی که پرونده‌ها به او ارجاع نمی‌شود، در تصمیمات اصلی حضور مؤثر ندارد و بخشی از کارکرد جایگاهش به مدیری دیگر سپرده شده، دقیقاً قائم‌مقام چه چیزی است؟ آقای آقادادی! اگر به قائم‌مقام خود اعتماد ندارید، چرا او همچنان در این سمت مانده است؟ اگر اعتماد دارید، چرا اختیاراتش به اتاق دیگری منتقل شده؟ نمی‌شود یک نفر حکم قائم‌مقامی داشته باشد، اما فردی دیگر کارکرد قائم‌مقام را تصاحب کند! 🔹آقای حسینی؛ قائم‌مقامی فقط عنوان و صندلی نیست! 🔹در این میان، حسین حسینی نیز نمی‌تواند خود را صرفاً قربانی حلقه قدرت آقادادی نشان دهد. او هم قائم‌مقام مدیرعامل است و هم عضو هیئت‌مدیره. بنابراین در برابر بی‌اثر شدن جایگاهش مسئولیت مستقیم دارد. آقای حسینی! چرا در برابر کنار گذاشته شدن خود سکوت کرده‌اید؟ چگونه پذیرفته‌اید اختیارات جایگاهی که در اختیار شماست، به مدیری دیگر منتقل شود و یک «قائم‌مقام در سایه» کنار دست مدیرعامل شکل بگیرد؟ عضویت در هیئت‌مدیره و نشستن بر صندلی قائم‌مقامی فقط برای درج عنوان در رزومه، حضور در جلسات و ایستادن مقابل دوربین روابط‌ عمومی نیست. این جایگاه، جسارت، استقلال و قدرت ایستادن در برابر تصمیماتی را می‌طلبد که ساختار رسمی شرکت را دور می‌زنند. اگر مسعود طاهری به قلمرو اختیارات شما وارد شده، چرا اعتراض نکرده‌اید؟ اگر آقادادی شما را از مدار تصمیم‌گیری خارج کرده، چرا سکوت کرده‌اید؟ و اگر با این ساختار موافقید، پس مسئولیت این دوگانگی را نیز بپذیرید. 🔹آقای حسینی؛ یا از جایگاه قائم‌مقامی دفاع کنید یا صندلی آن را ترک کنید! 🔹اگر توان ایستادن مقابل حلقه آقادادی و جلوگیری از بی‌اعتبار شدن جایگاهتان را ندارید، کنار بروید تا دست‌کم چارت سازمانی بیمه دانا صادقانه‌تر از وضع موجود باشد. قائم‌مقام بی‌اختیار نه برای دانا کارکردی دارد و نه برای سهامداران، فقط پوششی رسمی برای پنهان کردن قدرتی است که جای دیگری اعمال می‌شود. 🔹بازگشت همکار قدیمی؛ این‌بار با قدرتی فراتر از حکم 🔹در سوی دیگر ماجرا، مسعود طاهری وسیه‌سری قرار دارد. همان مدیر سابق بیمه کوثر که در دوره حضور آقادادی در آن شرکت، در ساختار برنامه‌ریزی و نوآوری فعالیت داشت. . . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Danains-ghaemmagham #شرکت_بیمه_دانا #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑😎استمرار یک استثنا در صنعت بیمه؛ کارآفرین الگوی پایدار بیمه‌گری جنرال را تثبیت کرد رشد ۱۳۸ درصدی فروش، نسبت خسارت ۳۹.۳ درصدی و تراز مثبت ۱۵۵ درصدی؛ وقتی موفقیت بهار، در نخستین ماه تابستان به یک رویه پایدار تبدیل می‌شود 🔸گروه تحلیلی روایت بیمه؛ 🔹ثبت یک کارنامه درخشان در یک ماه یا یک فصل، هرچند ارزشمند است، اما برای اثبات بلوغ یک شرکت بیمه کافی نیست. معیار اصلی، توان تکرار کیفیت و حفظ تعادل فنی در دوره‌های متوالی است. همان نقطه‌ای که موفقیت مقطعی را از یک الگوی پایدار بیمه‌گری جدا می‌کند. گزارش تیرماه و چهارماهه نخست سال ۱۴۰۵ بیمه کارآفرین، امتداد همان تصویری است که در پایان بهار ترسیم شد. شرکتی که پس از رشد ۱۷۹ درصدی فصل نخست، در پایان تیرماه نیز رشد ۱۳۸ درصدی فروش را با نسبت خسارت ۳۹.۳ درصدی و تراز مثبت ۱۵۵ درصدی همراه کرده است. اما مهم‌ترین پیام این گزارش، فراتر از استمرار رشد قرار دارد. بیمه‌های زندگی سهم خود را به ۳۶ درصد رسانده‌اند و شش رشته کشتی، باربری، آتش‌سوزی، نفت و انرژی، مهندسی و مسئولیت، نزدیک به نیمی از پرتفوی کارآفرین را با نسبت خسارت ترکیبی فقط ۱۳ درصد ساخته‌اند. این ترکیب، نشان می‌دهد قدرت کارآفرین نه صرفاً از حجم فروش، بلکه از کیفیت توزیع ریسک و نقش‌آفرینی رشته‌های تخصصی سرچشمه می‌گیرد. 🔹تیر ۱۴۰۵؛ فروش بالاتر، فشار خسارت کمتر ✅حق‌بیمه تولیدی: ۱۴٫۳۷۵٫۴۴۳ میلیون ریال ✅رشد نسبت به تیرماه سال گذشته: ۵۷ درصد ✅خسارت پرداختی: ۵٫۲۳۰٫۰۸۴ میلیون ریال ✅نسبت خسارت: ۳۶.۴ درصد ✅تراز عملیاتی: ۱۷۵ درصد مثبت 🔹بیمه کارآفرین در تیرماه، هم‌زمان با رشد ۵۷ درصدی فروش، نسبت خسارت خود را در محدوده ۳۶.۴ درصد حفظ کرده است. این شاخص نسبت به نسبت خسارت ۴۸.۳ درصدی خردادماه، نزدیک به ۱۲ واحد درصد کاهش یافته و از بهبود معنادار کیفیت عملیات در نخستین ماه تابستان حکایت دارد. تراز مثبت ۱۷۵ درصدی تیرماه نیز نشان می‌دهد توسعه فروش با افزایش متناسب فشار خسارت همراه نشده است. کارآفرین در این ماه، نه‌ فقط بیشتر فروخته، بلکه فاصله میان تولید حق‌بیمه و پرداخت خسارت را نیز تقویت کرده است. 🔹چهارماهه نخست سال؛ رشد ۱۳۸ درصدی بدون فرسایش کیفیت فنی سرمایه ثبت‌ شده: ۲۸٫۰۰۰٫۰۰۰ میلیون ریال حق‌بیمه تولیدی: ۶۱٫۷۵۱٫۵۱۶ میلیون ریال رشد نسبت به دوره مشابه: ۱۳۸ درصد خسارت پرداختی: ۲۴٫۲۴۹٫۵۸۲ میلیون ریال نسبت خسارت: ۳۹.۳ درصد تراز تجمیعی: ۱۵۵ درصد مثبت 🔹کارآفرین در چهار ماه نخست سال ۱۴۰۵، فروش خود را بیش از دو برابر کرده است اما نسبت خسارت شرکت همچنان پایین‌تر از مرز ۴۰ درصد قرار دارد. این هم‌زمانی، مهم‌ترین نشانه سلامت رشد است. زیرا افزایش فروش زمانی ارزش می‌سازد که به انباشت تعهدات نامتناسب و تضعیف حاشیه فنی منتهی نشود. ثبات نسبت خسارت چهارماهه در همان محدوده ثبت‌ شده در پایان بهار، نشان می‌دهد کارآفرین توانسته هم‌زمان با افزایش مقیاس عملیات، استانداردهای پذیرش ریسک، نرخ‌گذاری و کنترل تعهدات را حفظ کند. 🔹پرتفوی دو‌لایه؛ زندگی برای آینده، تخصص برای سود فنی 🔹ساختار پرتفوی کارآفرین از دو لایه مکمل تشکیل شده است. بیمه‌های زندگی که منابع بلندمدت و ظرفیت مالی آینده را می‌سازند و رشته‌های تخصصی که با نسبت‌های خسارت پایین، حاشیه فنی شرکت را تقویت می‌کنند. زندگی، کشتی، باربری و آتش‌سوزی نزدیک به ۷۱ درصد از کل پرتفوی را در اختیار دارند. این تمرکز برخلاف الگوی پرریسک رایج در بازار، بر رشته‌هایی شکل گرفته که یا جریان مالی بلندمدت ایجاد می‌کنند یا امکان انتخاب حرفه‌ای، قیمت‌گذاری دقیق و مدیریت تخصصی ریسک در آن‌ها بیشتر است. 🔹زندگی؛ فرهنگی سازمانی در قلب یک بیمه‌گر جنرال . . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Karafarinins-4month1405 #شرکت_بیمه_کارآفرین #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑⭕️تغییر بی‌سروصدای یک نشان آشنا؛ بانک اقتصاد نوین با لوگوی تازه ظاهر شد ساختار اصلی نشان حفظ شد، رنگ بنفش عمق بیشتری گرفت و «ENBANK» جای خود را به «EN BANK» داد. بازطراحی حساب‌ شده‌ای که چهره این بانک را ساده‌تر، منسجم‌تر و دیجیتال‌پسندتر کرده است 🔸بانک اقتصاد نوین بدون برگزاری مراسم یا انتشار اطلاعیه‌ای گسترده، لوگوی بازطراحی ‌شده و هویت بصری تازه خود را به نمایش گذاشت. تغییری آرام اما معنادار که بیش از آنکه به دنبال ساختن نشانی کاملاً متفاوت باشد، بر نوسازی و یک‌دست‌ سازی چهره برند تمرکز دارد. 🔹به گزارش اختصاصی روایت بیمه، مقایسه نشان پیشین و لوگوی تازه بانک اقتصاد نوین نشان می‌دهد این بانک، مسیر «تکامل هویت بصری» را به‌ جای یک تغییر ناگهانی و بنیادین انتخاب کرده است. نماد اصلی، ترکیب کلی و رنگ شناخته‌ شده بنفش همچنان حفظ شده‌اند. اما فرم‌ها، رنگ‌پردازی و نوشتار فارسی و انگلیسی با زبان طراحی امروز هماهنگ‌تر شده‌اند. 🔹حفظ اصالت نشان؛ بازطراحی به‌جای حذف گذشته 🔹در لوگوی جدید، ساختار اصلی نماد بانک اقتصاد نوین همچنان قابل تشخیص است. با این تفاوت که اجزای آن منظم‌تر، فشرده‌تر و یکپارچه‌تر به نظر می‌رسند. این رویکرد سبب شده است ارتباط نشان تازه با هویت پیشین بانک قطع نشود و مخاطب، بدون سردرگمی همان برند آشنا را تشخیص دهد. استفاده دقیق‌تر از فرم‌های هندسی و فضای خالی نیز به نشان جدید انسجام بیشتری بخشیده و امکان نمایش واضح‌تر آن را در اندازه‌های کوچک فراهم کرده است. ویژگی مهمی که در اپلیکیشن‌ها، شبکه‌های اجتماعی، درگاه‌های بانکی و سایر محیط‌های دیجیتال اهمیت زیادی دارد. 🔹بنفش ماند، اما عمیق‌تر و قاطع‌تر شد 🔹رنگ بنفش که طی سال‌های گذشته به امضای بصری بانک اقتصاد نوین تبدیل شده، در طراحی تازه نیز حفظ شده است. با این حال، جلوه روشن و طیفی نشان قبلی جای خود را به بنفشی تیره‌تر، یکدست‌تر و قدرتمندتر داده است. این تغییر ضمن حفظ حافظه بصری مخاطبان، به لوگوی جدید رسمیت و وضوح بیشتری بخشیده و باعث شده است نماد بانک در پس‌زمینه‌ها و قالب‌های مختلف، حضور پررنگ‌تری داشته باشد. «ENBANK» به «EN BANK»🔹 🔹یکی از ملموس‌ترین تفاوت‌های لوگوی جدید، بازطراحی نام انگلیسی بانک است. عبارت یکپارچه «ENBANK» در نسخه پیشین، اکنون به شکل «EN BANK» و با فاصله میان دو بخش نوشته شده است. تغییری که خوانایی نام انگلیسی برند را افزایش می‌دهد. فونت انگلیسی نیز از حالت کشیده و سنگین گذشته فاصله گرفته و با طراحی مایل، جمع‌ و جور و مدرن‌تری جایگزین شده است. نوشتار فارسی «بانک اقتصاد نوین» نیز بازطراحی شده و اکنون هماهنگی بیشتری با فرم هندسی نماد و تایپوگرافی انگلیسی دارد. 🔹پیوند اقتصاد نوین با صنعت بیمه؛ سهامداری همراه و اثرگذار . . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Banknovin-Novinins #شرکت_بیمه_نوین #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🎥پاسداشت رسالت قلم در بیمه ایران 🔸خبرنگاران طلایه‌داران عرصه آگاهی‌ بخشی و ارتقای شفافیت در جامعه محسوب می‌شوند. قلم متعهد این عزیزان، همواره نقشی بی‌بدیل در روشنگری افکار عمومی و تبیین دقیق واقعیت‌ها ایفا می‌کند. 🔹شرکت سهامی بیمه ایران به پاس قدردانی از زحمات ارزشمند و بنیادین تلاشگران عرصه رسانه، مراسم ویژه‌ای را هم‌زمان با روز خبرنگار برگزار کرد. حضور گرم خبرنگاران در این گردهمایی، فرصتی مغتنم برای تجلیل از تعهد، تخصص و تلاش‌های صادقانه این قشر فرهیخته بود. #شرکت_بیمه_ایران #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑😱فاجعه مدیریتی در بیمه دانا تمامی ندارد؛ انتصابات و جابه‌جایی‌ها از «قلعه» هدایت می‌شود؟ چگونه ادعاهای یک نماینده مسئله‌دار درباره عزل و نصب مدیران، یکی پس از دیگری با تحولات مدیریتی بیمه دانا هم‌زمان شده است؟ 🔸فاجعه در بیمه دانا دیگر به یک تصمیم اشتباه، یک انتصاب مسئله‌دار یا یک قرارداد زیان‌ده محدود نیست. آنچه اکنون از دل اطلاعات رسیده به «روایت بیمه» سر برآورده، شائبه‌ای به‌ مراتب سنگین‌تر است: آیا بخشی از عزل و نصب‌های این شرکت نه در چارچوب مصوب، نه بر مبنای ارزیابی حرفه‌ای و نه حتی در اتاق مدیران مسئول، بلکه در یک مدار غیررسمی و بیرون از ساختار سازمانی مهندسی می‌شود؟ 🔹پرسش صریح‌تر این است: فرمان انتصابات در بیمه دانا واقعاً از ساختمان مرکزی صادر می‌شود یا از «قلعه»؟ کلیدواژه‌ای که برای مطلعان این پرونده صرفاً یک استعاره نیست و نشانی از فردی دارد که ظاهراً هیچ کرسی رسمی در مدیریت شرکت ندارد، اما بنا بر ادعاهای مطرح‌ شده، خود را برخوردار از قدرت اثرگذاری بر تصمیمات مدیرعامل و آینده مدیران بیمه دانا معرفی می‌کند. این گزارش حکم قضایی صادر نمی‌کند و جای نهادهای بازرسی و رسیدگی را نمی‌گیرد اما مجموعه ادعاها، هم‌زمانی رخدادها و سکوت سنگین مدیران ارشد شرکت، پرسش‌هایی ساخته است که دیگر نمی‌توان با یک تکذیبیه کلی، روابط‌ عمومی‌ پسند و فاقد سند از کنار آن عبور کرد. 🔹پرونده‌ای که با یک لاف شخصی تمام نشد! 🔹ماجرا از ادعاهای یک نماینده بیمه در اصفهان آغاز شد. فردی که بنا بر اطلاعات رسیده، دارای سوابق تخلف، پرونده‌های حراستی و سابقه برخورد انضباطی است. او در محافل مختلف از رابطه نزدیک خود با ابوالفضل آقادادی مدیرعامل اصفهانی بیمه دانا، سخن گفته و مدعی شده است که این نزدیکی، امکان اثرگذاری بر برخی تصمیمات مدیریتی شرکت را برایش فراهم کرده است. اگر این ادعا تنها یک خودنمایی شخصی، بزرگ‌نمایی یا لاف‌زنی برای تثبیت موقعیت در شبکه فروش بود، شاید ارزش رسانه‌ای محدودی داشت اما مسئله از جایی جدی شد که ادعاهای این فرد از بیان یک «رابطه ویژه» فراتر رفت و به اعلام پیشاپیش برخی تغییرات مدیریتی، اثرگذاری در انتخاب رؤسای شعب و حتی نقش‌آفرینی در برکناری مدیران ستادی رسید. 🔹نگران‌کننده‌تر آنکه، بر پایه رصد انجام‌ شده، تمام ادعاهای مشخصی از این فرد که تاکنون امکان تطبیق آن‌ها با تحولات مدیریتی شرکت فراهم شده، بعدتر در ساختار بیمه دانا نمود عینی پیدا کرده‌اند. روشن است که هم‌زمانی ادعاها و انتصابات، به‌ تنهایی رابطه علت و معلولی را اثبات نمی‌کند اما تکرار این انطباق، آن هم درباره تصمیماتی که باید محرمانه، حرفه‌ای و محصول فرآیند رسمی شرکت باشند، بسیار فراتر از آن است که «تصادف» نامیده شود و به‌سادگی نادیده گرفته شود. اکنون این مدیرعامل بیمه داناست که باید توضیح دهد: این نماینده متخلف اطلاعات تغییرات مدیریتی را از کجا دریافت می‌کرد؟ چرا ادعاهای او بارها با تصمیمات بعدی شرکت هم‌ زمان شده است؟ و آیا اساساً فردی بیرون از چارت رسمی، در پیشنهاد، انتخاب یا حذف مدیران نقش داشته است؟ 🔹اصفهان؛ شعبه‌ای زیر سایه یک قدرت غیررسمی؟ 🔹بر اساس اطلاعاتی که به «روایت بیمه» رسیده، نماینده مذکور مدعی بوده است که در انتخاب رؤسای شعب بیمه دانا در اصفهان نقش مستقیم و تعیین‌ کننده‌ای داشته و این انتصابات با نظر و هماهنگی او انجام شده است. ادعایی به این سنگینی، مشروعیت فرآیند انتصابات را نشانه می‌رود و نمی‌توان آن را با سکوت یا ارجاع مبهم به «اختیارات مدیرعامل» دفن کرد. 🔹انتخاب رئیس شعبه در یک شرکت بیمه، تصمیمی شخصی و محفلی نیست. رئیس شعبه به پرتفوی، شبکه نمایندگان، پرونده‌های خسارت، روابط سازمانی و منابع مالی دسترسی دارد و می‌تواند مسیر تولید، پرداخت و توزیع فرصت‌های اقتصادی را تحت تأثیر قرار دهد. بنابراین، هرگونه مداخله یک ذی‌نفع بیرونی در انتخاب چنین مدیرانی، صرفاً یک بی‌انضباطی اداری نیست. بلکه می‌تواند زمینه‌ساز تعارض منافع، شکل‌گیری حلقه‌های وابسته، توزیع رانتی پرتفوی و تضعیف سازوکارهای کنترلی باشد. 🔹ابوالفضل آقادادی باید روشن کند رؤسای شعب اصفهان دقیقاً با پیشنهاد چه کسی، بر پایه کدام ارزیابی و با تأیید کدام مقام مسئول منصوب شده‌اند. نقش مدیر امور شعب در این فرآیند چه بوده است؟ آیا صورت‌ جلسه، ارزیابی عملکرد، امتیازبندی تخصصی و مستندات قابل ارائه‌ای وجود دارد یا تصمیم‌ها ابتدا در «قلعه» پخته و سپس در ساختار رسمی شرکت امضا شده‌اند؟ 🔹نفوذی که ادعا می‌شود تا حراست پیش رفته است! . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Danains-sed-ghale ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑⭕️چراغ سبز شورای عالی بیمه به جراحی شرکت‌های ناتراز؛ پشتوانه‌ای محکم برای اراده نظارتی موسی رضایی رئیس‌کلی که بدنه صنعت بیمه تمام‌قد پشت او ایستاده است | پایان مماشات با شرکت‌هایی که ناترازی آنها، حقوق بیمه‌گذاران و زیان‌دیدگان را تهدید می‌کند 🔹به گزارش اختصاصی روایت بیمه، شورای عالی بیمه با پیشنهاد بیمه مرکزی برای اعمال اقدامات نظارتی و انضباطی علیه شرکت‌های بیمه ناتراز موافقت کرد. تصمیمی قاطع که بر اساس آن، اگر شرکت‌های مشمول در مهلت تعیین ‌شده نسبت به اصلاح فرایندها و رفع ناترازی‌های خود اقدام نکنند، فعالیت آنها در برخی رشته‌های بیمه‌ای و برای بازه زمانی مشخص تعلیق خواهد شد. این مصوبه را باید پشتوانه‌ای جدی برای اراده نظارتی موسی رضایی دانست. رئیس‌کلی که از ابتدای حضور خود نشان داده برای صیانت از حقوق مردم، اصلاح ساختارهای معیوب و مقابله با انضباط‌گریزی، اهل تعارف و مصلحت ‌اندیشی‌های فرساینده نیست و بدنه سالم، متخصص و دلسوز صنعت بیمه نیز تمام‌قد پشت این اراده ایستاده است. 🔹تصمیم پانصدوهفدهمین جلسه شورای عالی بیمه، فقط یک مصوبه اداری یا هشدار تکراری به چند شرکت ناتراز نیست. این تصمیم می‌تواند نقطه آغاز بازگشت اقتدار به نهاد ناظر و پایان دوره‌ای باشد که در آن، برخی ناترازی‌ها در سایه فرصت‌های مکرر، وعده‌های اصلاحی و تعلل‌های مدیریتی به مسئله‌ای مزمن تبدیل شده بودند. 🔹مهلت اصلاح محدود است؛ تعلیق در انتظار متخلفان 🔹بر پایه تصمیم شورای عالی بیمه، شرکت‌های مشمول موظف شده‌اند در مهلت‌های تعیین‌ شده، مغایرت‌ها را برطرف کرده و فرایندهای مالی، فنی و عملیاتی خود را اصلاح کنند. در صورتی که این اصلاحات انجام نشود و ناترازی‌ها همچنان ادامه پیدا کند، بیمه مرکزی اقدامات انضباطی لازم را به اجرا خواهد گذاشت. مهم‌ترین ابزار پیش‌بینی‌ شده در این مسیر، تعلیق فعالیت شرکت‌های ناتراز در رشته‌های مشخص و برای بازه زمانی معین است. اقدامی که می‌تواند از ایجاد تعهدات جدید توسط شرکت‌هایی جلوگیری کند که توان ایفای به‌موقع تعهدات گذشته خود را ندارند. پیام این تصمیم روشن است: هیچ شرکتی نباید با فروش بیشتر، تعهدات تازه‌ای بر دوش بگیرد و سپس هزینه ضعف مدیریتی، ناترازی منابع و مصارف یا بی‌انضباطی مالی خود را به بیمه‌گذاران و زیان‌دیدگان تحمیل کند. 🔹موسی رضایی؛ بازگرداندن اقتدار به صندلی نظارت 🔹موسی رضایی در مدت حضور خود در رأس بیمه مرکزی نشان داده است که نهاد ناظر را صرفاً یک دستگاه صادرکننده بخشنامه یا ناظر منفعل بر صورت‌های مالی نمی‌داند. رویکرد او، بازگرداندن بیمه مرکزی به عقلانیت، شفافیت و جایگاه واقعی خود است. نهادی که باید پیش از تبدیل ناترازی به بحران مداخله کند و پیش از آنکه تأخیر در پرداخت خسارت به بی‌اعتمادی عمومی منجر شود، از تمامی ظرفیت‌های قانونی خود بهره بگیرد. حمایت شورای عالی بیمه از پیشنهاد بیمه مرکزی، به معنای تأیید یک مسیر نظارتی مشخص است. مسیری که در آن، فرصت اصلاح برای شرکت‌ها وجود دارد، اما این فرصت نامحدود نیست و ادامه فعالیت بدون اصلاح واقعی، دیگر نباید به حقی دائمی برای مدیران شرکت‌های ناتراز تبدیل شود. رضایی به‌ درستی دریافته است که اقتدار نهاد ناظر با سخنرانی، هشدارهای بدون ضمانت اجرا یا انتشار فهرست مشکلات ساخته نمی‌شود. اقتدار زمانی معنا پیدا می‌کند که هشدار به ضرب‌الاجل، ضرب‌الاجل به اقدام اصلاحی و بی‌اعتنایی به اصلاح، به محدودیت و برخورد قانونی منتهی شود. 🔹بدنه سالم صنعت بیمه پشت این اراده ایستاده است 🔹واقعیت آن است که بخش بزرگی از مدیران حرفه‌ای، کارشناسان فنی، شبکه نمایندگان، کارکنان و فعالان تلاشگر و سالم صنعت بیمه از برخورد بدون تبعیض با شرکت‌های ناتراز استقبال می‌کنند. زیرا ادامه فعالیت بی‌ضابطه چند شرکت، فقط مسئله سهامداران یا مدیران همان شرکت‌ها نیست و می‌تواند اعتماد عمومی به تمام صنعت بیمه را فرسوده کند. شرکت‌های منضبطی که برای حفظ توانگری مالی، مدیریت صحیح ریسک، کنترل ترکیب پرتفوی و پرداخت به‌ موقع خسارت هزینه می‌کنند، نباید در بازاری رقابت کنند که برخی بازیگران آن با نرخ‌شکنی، تعهدپذیری بی‌محابا یا فروش خارج از ظرفیت، سهم بازار می‌خرند و پیامدهای تصمیمات خود را به آینده منتقل می‌کنند. از همین رو، حمایت از موسی رضایی، حمایت از یک شخص نیست. حمایت از حاکمیت قانون، سلامت بازار، رقابت حرفه‌ای و حقوق میلیون‌ها بیمه‌گذار و زیان‌دیده‌ای است که نباید قربانی ناترازی، ضعف مدیریت یا ملاحظات پشت‌پرده شوند. ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Insurance-517 #بیمه_مرکزی #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑😎دکتر جباری در آیین قدردانی از اصحاب رسانه: «ایران برای ایران» شعار نیست؛ میثاق خانواده بزرگ بیمه ایران برای خدمت بی‌وقفه به ایران و ایرانی است قدردانی رئیس هیأت‌مدیره و مدیرعامل بیمه ایران از حمایت‌های راهبردی وزیر اقتصاد و همراهی مثال‌زدنی رئیس‌کل بیمه مرکزی 🔸به گزارش اختصاصی رسانه روایت بیمه، دکتر علی جباری رئیس هیأت‌ مدیره و مدیرعامل شرکت سهامی بیمه ایران، در نشست صمیمانه هم‌اندیشی با اصحاب رسانه که همزمان با ایام گرامیداشت روز خبرنگار برگزار شد، ضمن تبریک این مناسبت به خبرنگاران و فعالان رسانه‌ای کشور و صنعت بیمه، از نقش ماندگار رسانه‌ها در آگاهی‌بخشی، شفافیت و معرفی ظرفیت‌های صنعت بیمه قدردانی کرد. 🔹خبرنگاران؛ طلایه‌داران شریف آگاهی و مسئولیت 🔹دکتر جباری با تجلیل از جایگاه خبرنگاران اظهار داشت: خبرنگاران ایران از شریف‌ترین، پاک‌دست‌ترین و حرفه‌ای‌ترین فعالان عرصه‌های تخصصی کشور به شمار می‌روند. انسان‌هایی مسئولیت‌پذیر که در همه دوران‌ها، با وجود دشواری‌ها، محدودیت‌ها و فشارهای فراوان، کوشیده‌اند خبر را به‌ موقع، دقیق و مسئولانه به افکار عمومی برسانند تا جریان آگاهی و زندگی اجتماعی از حرکت بازنماند. وی افزود: دهه‌هاست خبرنگاران و به‌ ویژه فعالان رسانه‌های تخصصی صنعت بیمه، نقشی اثرگذار در معرفی خدمات بیمه ایران، تبیین کارکردهای صنعت بیمه و ارتقای فرهنگ بیمه‌ای در جامعه ایفا کرده‌اند. خانواده بزرگ بیمه ایران قدردان تلاش‌های صادقانه این عزیزان است و زحمات آنان را بخشی جدایی‌ناپذیر از مسیر خدمت‌رسانی به مردم می‌داند. 🔹یاد بانویی که نامش در حافظه صنعت بیمه ماندگار است 🔹مدیرعامل بیمه ایران در بخش دیگری از سخنان خود، یاد خبرنگاران و فعالان رسانه‌ای فقیدی را که سال‌ها در کنار صنعت بیمه حضور داشتند گرامی داشت و با ادای احترام به مرحومه لیلا اکبرپور، بانوی شایسته و خبرنگار پیشکسوت صنعت بیمه، گفت: صنعت بیمه هیچ‌گاه خدمات، تلاش‌ها و حضور حرفه‌ای این بانوی فرهیخته را فراموش نخواهد کرد. دکتر جباری تأکید کرد: کارنامه ارزشمند مرحومه اکبرپور در حوزه مطبوعات و رسانه و کوشش‌های صادقانه او برای معرفی ظرفیت‌ها، مسئولیت‌ها و خدمات بیمه ایران، همواره ستودنی و در حافظه تاریخی صنعت بیمه ماندگار خواهد بود. 🔹«ایران برای ایران»؛ باوری که در میدان عمل معنا یافت 🔹رئیس هیأت‌مدیره و مدیرعامل بیمه ایران با اشاره به عملکرد خانواده بزرگ این شرکت در روزهای جنگ ۱۲ روزه و جنگ رمضان اظهار داشت: همکاران شایسته و متعهد بیمه ایران، بدون حتی یک روز وقفه و تعطیلی، با تمام توان در مسیر خدمت‌رسانی به مردم و ایران عزیز ایستادند و بار دیگر نشان دادند که مسئولیت‌پذیری در بیمه ایران، محدود به روزهای عادی نیست. وی تصریح کرد: «ایران برای ایران» برای ما یک عبارت تبلیغاتی یا شعاری مناسبتی نیست. این جمله، ترجمان باور قلبی، رویکرد حرفه‌ای و میثاق خانواده بزرگ بیمه ایران برای خدمت بی‌وقفه به ایران و ایرانی است. همکاران ما در دشوارترین روزها ثابت کردند که خدمت صادقانه به مردم، تعطیل‌بردار نیست و بیمه ایران در لحظه‌های سخت، بیش از هر زمان دیگری در کنار هم‌وطنان خود ایستاده و می‌ایستد. 🔹قدردانی از حمایت راهبردی وزیر اقتصاد و همراهی مثال زدنی رئیس‌کل بیمه مرکزی 🔹دکتر جباری با قدردانی از حمایت‌های ویژه دکتر سیدعلی مدنی‌زاده وزیر امور اقتصادی و دارایی و همراهی مستمر موسی رضایی رئیس‌کل بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران عنوان کرد: وزیر محترم امور اقتصادی و دارایی طی بیش از یک سال گذشته، با نگاهی ملی و حمایتی، پشتیبانی مؤثری از صنعت بیمه و برنامه‌های این صنعت داشته‌اند و این همراهی، زمینه اتخاذ تصمیم‌های مهم در مسیر خدمت‌رسانی گسترده‌تر به مردم را فراهم کرده است. 🔹وی ادامه داد: با حمایت و تأکید ویژه وزیر اقتصاد و همراهی خالصانه، مسئولانه و همه ‌روزه رئیس‌کل بیمه مرکزی، امکان خدمت‌رسانی به هم‌وطنانی فراهم شد که خودروهای آنان در جریان جنگ آسیب دیده بود، اما بیمه‌نامه بدنه نداشتند یا بیمه آنان پوشش خطر جنگ را نداشت. هدف از این اقدام آن بود که در آن روزهای سخت، بخشی از نگرانی و رنج خانواده‌های آسیب‌دیده کاهش یابد و رضایت مردم، مرهمی هرچند کوچک بر آلام آنان باشد. . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Iranins-17mordad #شرکت_بیمه_ایران #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑⭕️موسی رضایی؛ همان رئیس‌کل قاطع و فسادستیزی که صنعت بیمه و شبکه نمایندگان می‌خواهند هشدار بی‌سابقه رئیس‌کل بیمه مرکزی درباره رسوب ۷۵ همت حق‌بیمه نزد ۲۰ تا ۳۰ کارگزار؛ ۱۴ شرکت ناتراز و هشت بیمه‌گر در آستانه محدودیت فروش 🔸موسی رضایی در مراسم گرامیداشت روز خبرنگار، یکی از صریح‌ترین، بی‌پرده‌ترین و در عین حال نگران‌کننده‌ترین تصاویر سال‌های اخیر از وضعیت صنعت بیمه را ترسیم کرد. تصویری که در یک‌سوی آن، حدود ۷۵ هزار میلیارد تومان از منابع شرکت‌های بیمه در اختیار تعداد محدودی کارگزار باقی مانده و در سوی دیگر، زیان‌دیدگانی قرار دارند که به دلیل کمبود نقدینگی بیمه‌گران، برای دریافت خسارت خود معطل مانده‌اند. 🔹به گزارش اختصاصی روایت بیمه، سخنان رئیس‌کل بیمه مرکزی را نمی‌توان مجموعه‌ای از هشدارهای معمول مدیریتی دانست. رضایی این‌بار مستقیماً از ۱۴ شرکت بیمه ناتراز، قراردادهای زیان‌بار، ناکارآمدی سازوکارهای نظارتی، رسوب ده‌ها همت حق‌بیمه نزد شبکه فروش و احتمال تعلیق فروش برخی رشته‌ها در هفت تا هشت شرکت سخن گفت و تأکید کرد که در این مسیر «با کسی تعارف ندارد». 🔹پایان ملاحظه‌کاری در نهاد ناظر؛ رئیس‌کل باید همین‌قدر صریح باشد 🔹صنعت بیمه و شبکه بزرگ نمایندگان حرفه‌ای، سال‌هاست رئیس‌کلی می‌خواهند که در برابر سهامدار، مدیرعامل، کارگزار بزرگ، پلتفرم‌هی برخط متخلف و هر مجموعه‌ای که منافع بیمه‌گذاران را به خطر می‌اندازد، بدون ملاحظه بایستد. موسی رضایی در این سخنرانی نشان داد که دست‌کم در تشخیص عمق بحران و بیان بی‌پرده آن، بنا ندارد پشت واژه‌های دیپلماتیک پنهان شود. وقتی رئیس‌کل بیمه مرکزی از ورود به یک «میدان مین خطرناک» سخن می‌گوید و تأکید می‌کند که تا پایان مسیر خواهد رفت، معنای این موضع روشن است: دوران چشم‌پوشی از قراردادهای زیان‌ده، بدهی‌های سنگین شبکه فروش، رقابت‌های مخرب و انتقال هزینه تصمیمات غلط به مردم باید پایان یابد. البته اعتبار این موضع‌گیری زمانی کامل خواهد شد که هشدارها به اقداماتی شفاف، بی‌تبعیض و بازدارنده تبدیل شود. اقداماتی که برای کارگزار بزرگ، نماینده بدهکار، پلتفرم برخط، مدیر متخلف و سهامدار ناکارآمد، بدون استثنا اجرا شود. 🔹۷۵ همت؛ منابعی که باید پشتوانه پرداخت خسارت می‌بود 🔹مهم‌ترین بخش سخنان رضایی، افشای رسوب حدود ۷۵ هزار میلیارد تومان از منابع صنعت بیمه نزد تنها ۲۰ تا ۳۰ کارگزار بود. رقمی معادل حدود ۱۰ درصد از حق‌بیمه تولیدی صنعت که به‌جای قرار گرفتن در اختیار شرکت‌های بیمه و تقویت توان ایفای تعهدات، در حلقه‌ای محدود از شبکه فروش متوقف شده است. رئیس‌کل بیمه مرکزی این عدد را «خطرناک» و «وحشتناک» توصیف کرد. تعابیری که با ابعاد واقعی مسئله کاملاً تناسب دارد. صنعت بیمه نمی‌تواند از کمبود نقدینگی، دشواری پرداخت خسارت و ناترازی منابع سخن بگوید، اما هم‌زمان ده‌ها هزار میلیارد تومان از مطالبات خود را نزد تعداد محدودی واسطه رها کرده باشد. پیام سخنان رضایی صریح بود: منابع حاصل از فروش بیمه‌نامه، امانت بیمه‌گذاران و پشتوانه پرداخت خسارت است و نباید حتی یک ریال از آن، خارج از چارچوب قرارداد و فراتر از مهلت قانونی، نزد نماینده یا کارگزار رسوب کند. 🔹خط قرمز نهاد ناظر؛ زیان‌دیده‌ای که نباید قربانی بدهکاران بزرگ شود 🔹رئیس‌کل بیمه مرکزی با اشاره به وضعیت زیان‌دیدگان در مناطق گرم کشور گفت خط قرمز او، فرد خسارت ‌دیده‌ای است که در گرمای ۵۰ درجه بندرعباس منتظر دریافت خسارت مانده، اما شرکت بیمه به دلیل نداشتن منابع کافی قادر به پرداخت نیست. 🔹پرسش کلیدی رضایی این بود: پول شرکت بیمه کجاست؟ 🔹پاسخ ارائه ‌شده، به همان اندازه که روشن است، نگران‌کننده نیز هست. بخشی از منابعی که باید صرف پرداخت خسارت مردم شود، نزد نمایندگان حقیقی، حقوقی یا کارگزاران باقی مانده است. در چنین شرایطی، تعلل در وصول مطالبات صرفاً یک ضعف حسابداری نیست. بلکه مستقیماً حقوق بیمه‌گذار و زیان‌دیده را هدف قرار می‌دهد. مطابق مستندات بیمه مرکزی که به تأیید شرکت‌های بیمه نیز رسیده، میزان مطالبات از کارگزاران به‌ صورت دقیق مشخص شده است. بنابراین دیگر نمی‌توان نبود اطلاعات، اختلاف آماری یا ابهام در صورت‌حساب‌ها را بهانه ادامه این وضعیت قرار داد. 🔹حمایت از نمایندگان حرفه‌ای؛ تفکیک حساب سالم‌ها از متخلفان 🔹افشای این ارقام نباید به معنای متهم‌کردن کلیت شبکه فروش تعبیر شود. هزاران نماینده و کارگزار حرفه‌ای، سالم و خوش‌حساب، ستون اصلی توسعه صنعت بیمه و نزدیک‌ترین حلقه ارتباطی با بیمه‌گذاران هستند. . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Insurance-rezaee ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

😱آقای پورکیانی؛ اگر توان تجلیل آبرومندانه از خبرنگاران را ندارید، مگر مجبورید؟! | سندیکا باشگاه رفقایتان نیست؛ بلخاری را فوراً برکنار کنید 😱از هدایای نشان‌دار بیمه سامان و سایه سنگین تعارض منافع تا برخوردهای توهین‌آمیز مدیر مسئله‌دار روابط عمومی سندیکا؛ آیین روز خبرنگار چگونه به صحنه اعتراض و تنش تبدیل شد؟ 🔸مراسمی که قرار بود آیین تکریم خبرنگاران صنعت بیمه باشد، بنا بر روایت شماری از حاضران، به صحنه‌ای از بی‌نظمی، برخوردهای زننده، اعتراض، تنش و طرح پرسش‌های جدی درباره شیوه مدیریت روابط عمومی سندیکای بیمه‌گران ایران تبدیل شد. اتفاقی تأسف‌بار که مسئولیت مستقیم آن پیش از هر شخص دیگری متوجه محسن پورکیانی دبیرکل سندیکا و حامد بلخاری مدیر پرحاشیه روابط عمومی این نهاد صنفی است. ⛔️آقای پورکیانی؛ تجلیل بلد نیستید، برگزار نکنید! 🔹هیچ تکلیف قانونی یا اخلاقی بر گردن دبیرکل سندیکا نیست که حتماً برای خبرنگاران مراسم برگزار کند. اما وقتی نام «تجلیل از خبرنگار» را بر یک برنامه می‌گذارید، دیگر حق ندارید شأن خبرنگاران را قربانی ضعف مدیریتی، بی‌برنامگی، مناسبات شخصی و رفتارهای سلیقه‌ای کنید. اگر سندیکا توان برگزاری مراسمی آبرومندانه، مستقل و شفاف را ندارد، ساده‌ترین و محترمانه‌ترین راه این است که اصلاً مراسم برگزار نکند نه اینکه خبرنگاران را دعوت کند و سپس با رفتاری تحقیرآمیز، خاطره‌ای تلخ از روزی بسازد که باید روز احترام به قلم و حقیقت باشد. ⛔️تجلیل از خبرنگار در سالن غذاخوری؛ این بود تمام بضاعت سندیکا؟ 🔹انتقال مراسم امسال از فضای معمول صنعت بیمه به سالن غذاخوری هتل ارم، صرفاً یک جابه‌جایی مکانی نبود. این انتخاب، نمادی از نگاه حداقلی و تشریفاتی مدیران ناتوان سندیکا به جایگاه رسانه بود. نقد اصلی البته به کیفیت سالن یا نوع پذیرایی محدود نمی‌شود. مسئله، ذهنیتی است که تصور می‌کند می‌توان با یک برنامه ضعیف و توهین آمیز، چند سخنرانی کلیشه‌ای که بوی تسویه حساب شخصی می‌داد و تعدادی هدیه، نام «تجلیل از خبرنگار» را بر هر مراسمی گذاشت و انتظار تشویق هم داشت. 🚫بلخاری؛ مدیر روابط عمومی یا مولد تنش علیه رسانه‌ها؟ 🔹بر اساس شنیده‌ها و دیده‌ها، حامد بلخاری در بخش‌هایی از مراسم به‌ جای مدیریت محترمانه فضا، خود به یکی از عوامل اصلی تشدید اعتراض‌ها تبدیل شد. گفته می‌شود برخوردهای توهین‌آمیز و رفتارهای تحریک‌آمیز او با تعدادی از خبرنگاران، فضای جلسه را متشنج کرد و تنها با پادرمیانی پیشکسوتان رسانه و برخی مدیران روابط عمومی، دامنه اعتراض‌ها موقتاً مهار شد. اگر این روایت‌ها نادرست است، سندیکا فیلم کامل و بدون تدوین مراسم را منتشر کند. اگر درست است، ادامه حضور بلخاری در جایگاه مدیریت روابط عمومی، دیگر یک اشتباه اداری نیست، بلکه اصرار آگاهانه بر تحقیر رسانه‌هاست. ⛔️آقای بلخاری؛ روابط عمومی سندیکا ملک شخصی پدر شما نیست 🔹مدیر روابط عمومی یک نهاد صنفی باید پل ارتباطی میان آن نهاد و رسانه‌ها باشد، نه مأمور دسته‌بندی خبرنگاران به «خودی» و «غیرخودی». روابط عمومی سندیکا محل تسویه‌ حساب شخصی، نمایش قدرت، حذف منتقدان یا امتیازدهی به دوستان نیست. کسی که توان تحمل یک پرسش، اعتراض یا نقد رسانه‌ای را ندارد، اساساً برای نشستن بر صندلی روابط عمومی صلاحیت حرفه‌ای ندارد حتی اگر از حمایت کامل دبیرکل برخوردار باشد. ⛔️برکناری فوری بلخاری؛ مطالبه‌ای برای صیانت از سندیکا، نه تسویه‌ حساب شخصی 🔹روایت بیمه صریح و بدون تعارف از محسن پورکیانی می‌خواهد حامد بلخاری را فوراً از مدیریت روابط عمومی سندیکای بیمه‌گران کنار بگذارد و بررسی مستقلی درباره نحوه رفتار او با رسانه‌ها، چگونگی تأمین مالی برنامه‌ها و سازوکار تعامل او با روابط عمومی شرکت‌های بیمه تشکیل دهد. برکناری مدیری که روابط عمومی را به کانون تنش و بی‌اعتمادی تبدیل کرده، انتقام‌گیری نیست. حداقل اقدامی است که برای حفظ حیثیت سندیکا باید انجام شود. 🔠کارت هدیه بیمه سامان در بسته سندیکا؛ پاداش رفیق بازی یا معامله‌ای آلوده به شائبه رانت و نشانه وابستگی؟ 🔹قرار گرفتن کارت‌های هدیه بیمه سامان در بسته‌ای که به نام سندیکای بیمه‌گران به خبرنگاران تحویل شده، یک پرسش جدی و اجتناب‌ناپذیر ایجاد می‌کند: این اقدام به منظور پاداش رفیق بازی بلخاری با مدیر روابط عمومی بیمه سامان بدلیل نشاندن زمردیان به کرسی دبیر اول کارگروه روابط عمومی سندیکا بوده است یا چشم پوشی سندیکا در قبال پشت پرده‌های بیمه سامان ؟ هزینه این هدایا دقیقاً از کدام محل تأمین شده است؟ آیا بیمه سامان رسماً حامی مالی مراسم بوده؟ . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://b2n.ir/Syndicateir-samanins ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime

😱چه کسی باید ترمز آقادادی را بکشد؟ 🛑😎بازگشت بیمه دانا به مدار زیان؛ احیای قرارداد پرحاشیه ذوب‌آهن با سابقه نسبت خسارت بالای ۲۰۰ درصد! مدیری که از حذف قراردادهای زیان‌ده می‌گفت، اکنون قراردادی را به پرتفوی دانا بازگردانده که هنوز ابهام مطالبات گذشته آن برطرف نشده است. این تصمیم فنی است یا قمار با سرمایه سهامداران؟ 🔸به گزارش اختصاصی روایت بیمه، بازگشت بی‌سروصدای قرارداد درمان تکمیلی ذوب‌آهن اصفهان به بیمه دانا، نه یک اتفاق عادی، نه یک موفقیت قابل‌ تبریک و نه حتی یک تصمیم مدیریتی قابل‌ اغماض است. اگر اطلاعات رسیده درباره سابقه خسارتی، بدهی‌های تسویه‌ نشده، مخالفت احتمالی شعبه اصفهان و نحوه انتقال قرارداد به شعبه طالقانی تهران صحیح باشد، آنچه رخ داده را باید یکی از پرابهام‌ترین و پرخطرترین تصمیم‌های آقادادی در بیمه دانا دانست. تصمیمی که بوی بی‌انضباطی فنی، دور زدن هشدارهای کارشناسی و قربانی‌کردن منافع شرکت در برابر نمایش‌های پرطمطراق فروش می‌دهد. 🔹قراردادی که براساس گزارش‌های موجود، در دوره پیشین نسبت خسارتی بیش از ۲۰۰ درصد بر جای گذاشت، منابع بیمه دانا را بلعید و نام خود را در ردیف پرحاشیه‌ترین و پرخسارت‌ترین قراردادهای درمان تکمیلی ثبت کرد، اکنون بار دیگر و در سکوت کامل به پرتفوی این شرکت بازگشته است. آن هم در شرایطی که گفته می‌شود هنوز بخشی از مطالبات دانا از دوره گذشته به‌ طور کامل وصول نشده است! 🔹باورنکردنی است! بیمه دانا هنوز از قرارداد گذشته طلبکار است، اما مدیریت فعلی به‌ جای وصول مطالبات و بستن راه تکرار زیان، بار دیگر برای همان ریسک فرش قرمز پهن کرده است! این دیگر صرفاً یک «ابهام» نیست، یک زنگ خطر جدی برای سرمایه، اعتبار و آینده شرکتی است که نباید به آزمایشگاه تصمیم‌های پرهزینه و غیرشفاف ابوالفضل آقادادی تبدیل شود. 🔹قراردادی که صنعت بیمه به آن «نه» گفت، چرا برای آقادادی جذاب شد؟ 🔹چند سال پیش و پس از پایان قرارداد قبلی، سابقه خسارت سنگین و مشکلات جدی در وصول حق‌بیمه، کار را به نقطه‌ای رساند که بنا بر اطلاعات رسیده، هیچ شرکت بیمه‌ای حاضر به شرکت در مناقصه و پذیرش ریسک درمان تکمیلی ذوب‌آهن اصفهان نشد. در نهایت، مدیران ذوب‌آهن مجبور شدند قرارداد درمان کارکنان خود را از صنعت بیمه خارج کرده و به شرکت آتیه‌سازان حافظ واگذار کنند. قراردادی که طی دو سال گذشته فشار سنگینی بر این مجموعه وارد کرده و گفته می‌شود هنوز نیز بخش قابل‌توجهی از مطالبات آتیه‌سازان حافظ تسویه نشده است. وقتی یک قرارداد با چنین سابقه‌ای حتی برای سایر بیمه‌گران نیز جذابیت نداشته، بیمه دانا براساس کدام محاسبه به استقبال آن رفته است؟ 🔹چه تحول معجزه‌آسایی در وضعیت این بیمه‌گذار رخ داده است؟ آیا بدهی‌های گذشته تسویه شده‌اند؟ آیا نرخ سرانه به‌ اندازه‌ای افزایش یافته که نسبت خسارت مهار شود؟ آیا تضامین معتبر، نقدشونده و غیرقابل‌عدول برای پرداخت حق‌بیمه دریافت شده است؟ آیا ترکیب جمعیتی، سقف تعهدات، فرانشیز، دوره انتظار و شیوه کنترل خسارت دگرگون شده یا صرفاً نام شعبه صادرکننده قرارداد تغییر کرده است؟ اگر هیچ تحول بنیادینی رخ نداده، بازگرداندن این پرتفوی چه معنایی جز احیای آگاهانه یک کانون زیان دارد؟ 🔹شعار حذف قراردادهای زیان‌ده زیر پای آقادادی قربانی شد 🔹آقادادی از نخستین روزهای حضور خود در بیمه دانا، بارها شعار اصلاح ترکیب پرتفوی، حذف قراردادهای زیان‌ده، مقابله با فروش خسارت‌ساز و توسعه خرده‌فروشی سر داد. اکنون اما عملکرد او درست در نقطه مقابل همان شعارها ایستاده است. اگر قرار است قراردادهای خسارت‌ساز، بیمه‌گذاران دارای سابقه بدحسابی و ریسک‌های سوخته، با وجود مطالبات قدیمی و هشدارهای روشن گذشته، دوباره به پرتفوی بیمه دانا بازگردند، فلسفه حضور مدیریتی که مدعی اصلاح پرتفوی است، دقیقاً چیست؟ آیا مدیریت فقط تغییر واژگان در مصاحبه‌ها و گزارش‌های روابط‌ عمومی است یا باید در لحظه تصمیم، از سرمایه شرکت دفاع کند؟ 🔹نمی‌توان از حذف پرتفوی زیان‌ده سخن گفت و هم‌زمان یکی از شناخته‌ شده‌ترین قراردادهای خسارت‌ساز درمان را به شرکت بازگرداند. نمی‌توان از خرده‌فروشی حرف زد و پشت درهای بسته، قراردادهای پرریسک و دارای سابقه زیان را دوباره امضا کرد. نمی‌توان انضباط فنی را به شعار تبدیل کرد و سپس در نخستین آزمون جدی، آن را قربانی عددسازی در فروش کرد. این تناقض دیگر با تبلیغات، گزارش‌ سازی و انتشار آمارهای درشت قابل پنهان ‌کردن نیست. 🔹از اصفهان تا طالقانی؛ قرارداد چگونه از مسیر کارشناسی عبور کرد؟ . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Danains-zobahan ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑😎بیمه البرز؛ معماری یک پرتفوی متوازن در روزهای پرریسک صنعت بیمه رشد ۱۴۲ درصدی حق‌بیمه، تراز مثبت ۷۷ درصدی و تثبیت جایگاه یکی از موفق‌ترین و اثرگذارترین بیمه‌گران خصوصی کشور 🔸گروه تحلیلی روایت بیمه؛ 🔹بررسی عملکرد ماهانه و چهارماهه نخست سال ۱۴۰۵ شرکت بیمه البرز نشان می‌دهد این شرکت همچنان یکی از موفق‌ترین الگوهای مدیریت بیمه‌گری در صنعت بیمه است. شرکتی که رشد پرشتاب فروش را نه با پذیرش ریسک‌های غیرمتعارف، بلکه بر پایه معماری یک پرتفوی متوازن، مدیریت حرفه‌ای ریسک، کنترل نسبت خسارت و توسعه محصولات نوآورانه رقم زده است. استمرار این رویکرد سبب شده بیمه البرز در میان شرکت‌های بیمه خصوصی کشور، جایگاه خود را به عنوان یکی از باثبات‌ترین، سودآورترین و خوش‌ترکیب‌ترین بیمه‌گران تثبیت کند. 🔹تیرماه؛ دو برابر شدن فروش و حفظ تراز مثبت 🔹بیمه البرز در عملکرد یک‌ماهه منتهی به ۳۱ تیرماه ۱۴۰۵ موفق به تولید ۵۷,۴۶۱,۶۲۰ میلیون ریال حق‌بیمه شد که نسبت به تیرماه سال گذشته ۱۰۰ درصد رشد را نشان می‌دهد. در مقابل، این شرکت طی همین ماه ۴۰,۵۹۹,۴۳۷ میلیون ریال خسارت پرداخت کرده است. نسبت خسارت تیرماه: ۷۰.۷ درصد با وجود این حجم از پرداخت خسارت، بیمه البرز همچنان موفق شده تراز مثبت ۴۲ درصدی را حفظ کند. شاخصی که بیانگر تعادل مناسب میان درآمدهای بیمه‌ای و تعهدات شرکت است. 🔹جهش ۱۴۲ درصدی فروش در چهار ماهه نخست سال 🔹عملکرد تجمیعی چهار ماهه نخست سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۵ نیز از استمرار روند رو به رشد این شرکت حکایت دارد. بیمه البرز با سرمایه ثبت ‌شده بیش از هشت همت، طی چهار ماه نخست سال موفق به تولید ۲۲۰,۶۲۶,۹۱۲ میلیون ریال حق‌بیمه شده که نسبت به مدت مشابه سال قبل ۱۴۲ درصد رشد داشته است. در همین مدت نیز ۱۲۴,۴۷۶,۲۴۳ میلیون ریال خسارت پرداخت شده است. نسبت خسارت چهار ماهه نخست سال: ۵۶.۴ درصد همچنین این شرکت موفق به ثبت تراز مثبت ۷۷ درصدی شده که یکی از شاخص‌های عملیاتی مطلوب در میان شرکت‌های بیمه خصوصی کشور محسوب می‌شود. 🔹درمان؛ ستون اصلی پرتفوی البرز 🔹رشته درمان با سهم ۵۲ درصدی همچنان بزرگ‌ترین بخش پرتفوی بیمه البرز را تشکیل می‌دهد. حق‌بیمه: ۱۱۳,۹۰۱,۶۵۴ میلیون ریال خسارت: ۸۳,۹۳۳,۶۲۴ میلیون ریال نسبت خسارت: ۷۳.۷ درصد با وجود ماهیت پرریسک این رشته، بیمه البرز توانسته تعادل مناسبی میان تولید و مدیریت خسارت برقرار کند. موضوعی که نشان‌دهنده کیفیت مدیریت پرتفوی درمان شرکت است. 🔹شخص ثالث؛ عملکردی متعادل در رشته‌ای پرتراکنش 🔹رشته شخص ثالث با ۱۰ درصد سهم از پرتفوی همچنان یکی از رشته‌های اصلی شرکت محسوب می‌شود. حق‌بیمه: ۲۱,۲۷۷,۸۸۱ میلیون ریال خسارت: ۱۲,۰۶۹,۰۲۱ میلیون ریال نسبت خسارت: ۵۶.۷ درصد این نسبت خسارت، بیانگر کنترل مناسب ریسک در یکی از حساس‌ترین رشته‌های صنعت بیمه است. 🔹آتش‌سوزی؛ صدرنشینی بدون رقیب در بازار خصوصی 🔹یکی از نقاط قوت برجسته بیمه البرز، عملکرد در رشته آتش‌سوزی است. این رشته با ۹ درصد سهم از پرتفوی، همچنان جایگاه ویژه‌ای در سبد بیمه البرز دارد و این شرکت هم در سال ۱۴۰۴ و هم در چهار ماهه نخست سال ۱۴۰۵ رتبه نخست فروش رشته آتش‌سوزی در صنعت بیمه را حفظ کرده است. حق‌بیمه: ۱۹,۲۶۸,۲۲۰ میلیون ریال خسارت: ۲,۹۶۶,۳۶۲ میلیون ریال نسبت خسارت: ۱۵.۴ درصد چنین نسبت خسارت پایینی، نتیجه سیاست‌های دقیق پذیرش ریسک، ارزیابی کارشناسی و مدیریت حرفه‌ای پرتفوی این رشته است. 🔹بیمه‌های زندگی؛ جهشی فراتر از انتظار 🔹رشته بیمه‌های زندگی اکنون ۵ درصد از پرتفوی بیمه البرز را تشکیل می‌دهد. حق‌بیمه: ۱۱,۳۸۸,۸۵۷ میلیون ریال خسارت: ۳,۶۴۲,۳۸۶ میلیون ریال نسبت خسارت: ۳۲ درصد اما مهم‌ترین اتفاق این رشته، رشد چشمگیر فروش است. حق‌بیمه بیمه‌های زندگی از ۵,۱۶۷,۷۷۱ میلیون ریال در چهار ماهه نخست سال ۱۴۰۴ به ۱۱,۳۸۸,۸۵۷ میلیون ریال در سال جاری رسیده است. رشد حق‌بیمه زندگی: ۱۲۰.۴ درصد این رشد، نشان می‌دهد راهبرد توسعه محصولات نوین زندگی و سرمایه‌گذاری در بیمه البرز با استقبال بازار مواجه شده و به یکی از موتورهای رشد شرکت تبدیل شده است. 🔹معماری یک پرتفوی متوازن 🔹یکی از مهم‌ترین مزیت‌های رقابتی بیمه البرز، برخورداری از یکی از متوازن‌ترین ترکیب‌های پرتفوی صنعت بیمه است. ویژگی‌ای که تنها تعداد محدودی از شرکت‌های بیمه از آن بهره‌مند هستند. ✅ترکیب سایر رشته‌های بیمه‌ای شرکت عبارت است از: . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Alborzins-4month1405 #شرکت_بیمه_البرز #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🚨آبروریزی جدید مدیریتی در بیمه دانا | آقای نصرتی ریاست محترم مرکز حراست وزارت اقتصاد؛ تا کی قرار است اعتبار این شرکت قربانی خطاهای تکراری زوج آقادادی و اسلامی‌فرد شود!؟ 🚫انتشار گزارش رسانه روزنو درباره گاف تازه روابط عمومی بیمه دانا در انتخاب تصویر ویژه اربعین حسینی، بار دیگر زنگ خطر را درباره وضعیت مدیریت روابط عمومی این شرکت به صدا درآورد.* 🔷روزنو با اشاره به انتشار تصویری که در آن پوشش برخی افراد با انتظارات رایج از تصاویر رسمی مراسم اربعین همخوانی ندارد، این پرسش را مطرح کرده است که چگونه چنین محتوایی بدون طی فرآیندهای کنترل و تأیید، در خروجی رسمی یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های بیمه کشور منتشر شده است. 🔹این اتفاق، فارغ از اینکه تصویر با هوش مصنوعی تولید شده یا از هر منبع دیگری انتخاب شده باشد، مسئولیتی را از دوش مدیران روابط عمومی برنمی‌دارد. در مدیریت حرفه‌ای رسانه، مسئولیت نهایی هر محتوای منتشرشده، متوجه مدیرانی است که آن را تأیید و منتشر کرده‌اند. 🔹آنچه امروز بیش از خود این تصویر نگران‌کننده است، تکرار خطاهای ارتباطی در بیمه داناست. از وعده‌های رسانه‌ای بی‌نتیجه و رونمایی‌های کم‌اثر گرفته تا انتشار محتواهای شتاب‌زده و اکنون حاشیه‌ای که در ایام سوگواری اربعین، اعتبار برند یکی از قدیمی‌ترین شرکت‌های بیمه کشور را با پرسش‌های جدی مواجه کرده است. 🔹اکنون دیگر زمان تذکر و مماشات گذشته است. وزارت امور اقتصادی و دارایی، مرکز حراست وزارت اقتصاد، سازمان سهام عدالت، بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران و سایر دستگاه‌های نظارتی و همچنین دستگاه قضایی کشور، باید با ورود فوری، عملکرد مدیران مسئله‌ساز بیمه دانا را به‌ طور دقیق مورد بررسی قرار دهند و در صورت احراز هرگونه قصور یا تخلف، بدون اغماض مطابق قانون برخورد کنند. حفظ اعتبار یکی از قدیمی‌ترین و ریشه‌دارترین شرکت‌های دولتی صنعت بیمه، مطالبه سهامداران، کارکنان، شبکه فروش و میلیون‌ها بیمه‌گذار است و نباید اجازه داد این سرمایه ارزشمند، بیش از این قربانی خطاهای تکراری و ضعف مدیریتی در حوزه روابط عمومی و اطلاع‌رسانی شود. #شرکت_بیمه_دانا #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

⭕️جبران خسارت سنگین هواپیمایی کارون؛ بیمه رازی از آزمون تعهد در روزهای بحران سربلند بیرون آمد 🔸در صنعت بیمه، ارزش واقعی یک بیمه‌گر نه در زمان صدور بیمه‌نامه، بلکه در لحظه ایفای تعهدات و پرداخت خسارت نمایان می‌شود. به‌ ویژه زمانی که حادثه‌ای بزرگ، منابع مالی، توان کارشناسی و سرعت تصمیم‌گیری شرکت را به چالش می‌کشد. 🔹به گزارش اختصاصی روایت بیمه، شرکت بیمه رازی با پرداخت کامل حدود ۵ هزار میلیارد ریال خسارت به شرکت هواپیمایی کارون، یکی از بزرگ‌ترین پرونده‌های خسارتی مرتبط با حوادث ناشی از جنگ را در مدت‌ زمانی کوتاه به سرانجام رساند. اقدامی که از منظر عملیاتی، آزمونی مهم برای سنجش توانگری مالی، ظرفیت مدیریت ریسک و چابکی اجرایی این شرکت محسوب می‌شود. 🔹پرداخت خسارت‌های سنگین، به ‌ویژه در حوزه هوانوردی، تنها یک عملیات مالی نیست بلکه فرآیندی پیچیده از ارزیابی فنی، مدیریت منابع، هماهنگی میان بخش‌های تخصصی و تصمیم‌گیری دقیق است. از این منظر، تسویه این پرونده نشان می‌دهد که بیمه رازی توانسته در یکی از حساس‌ترین مقاطع، تعهدات قراردادی خود را بدون ایجاد وقفه جدی در فرآیند جبران خسارت ایفا کند. . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این خبر، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Raziins-karunair #شرکت_بیمه_رازی #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑😎مدیریت پرتفوی در بیمه آرمان وارد فاز تازه‌ای شد؛ وقتی کیفیت، مسیر رشد را تعیین می‌کند روایت متفاوت خانواده بیمه آرمان از عملکرد چهارماهه نخست سال ۱۴۰۵ 🔸گروه تحلیلی روایت بیمه؛ 🔹همه رشدها ارزش یکسانی ندارند. در صنعت بیمه، افزایش فروش زمانی اهمیت پیدا می‌کند که همزمان کیفیت پرتفوی نیز ارتقا یابد. یعنی سهم رشته‌های پرریسک مدیریت شود، نسبت خسارت تحت کنترل باقی بماند و درآمدهای جدید، سودآوری آینده شرکت را تهدید نکند. بررسی عملکرد چهارماهه نخست سال ۱۴۰۵ بیمه آرمان نشان می‌دهد این شرکت، بیش از آنکه بر افزایش حجم فروش تمرکز کرده باشد، در مسیر بازآرایی پرتفوی و بهبود کیفیت عملیات بیمه‌گری گام برداشته است. 🔹رشدی که پشتوانه فنی دارد 🔹بیمه آرمان طی چهارماهه نخست سال ۱۴۰۵ موفق به تولید ۱۸ هزار و ۲۸۳ میلیارد ریال حق‌بیمه شده که نسبت به مدت مشابه سال گذشته ۲۰۹ درصد رشد را تجربه کرده است. در مقابل، این شرکت ۸ هزار و ۵۸۴ میلیارد ریال خسارت پرداخت کرده و با ثبت تراز مثبت ۱۱۳ درصدی، نسبت خسارت ۴۷ درصدی را به ثبت رسانده است. این نسبت خسارت در کنار رشد بیش از سه برابری فروش، نشان می‌دهد افزایش تولید حق‌بیمه، بدون برهم خوردن تعادل فنی شرکت دنبال شده و مدیریت ریسک، همگام با توسعه پرتفوی حرکت کرده است. 🔹تیرماه؛ مهر تأییدی بر روند صعودی 🔹عملکرد تیرماه نیز نشان می‌دهد نتایج مطلوب فصل بهار، محدود به سه ماه نخست سال نبوده است. بیمه آرمان در نخستین ماه تابستان ۳ هزار و ۷۸۰ میلیارد ریال حق‌بیمه تولید کرده که نسبت به تیرماه سال گذشته ۳۹۲ درصد افزایش یافته است. این شرکت در همین ماه ۲ هزار و ۲۸۶ میلیارد ریال خسارت پرداخت کرده و با ثبت نسبت خسارت ۶۰.۵ درصدی و تراز مثبت ۶۵ درصدی، روند رو به رشد خود را حفظ کرده است. تداوم رشد فروش در کنار حفظ تراز مثبت، بیانگر آن است که مسیر انتخاب‌شده از سوی آرمان، به یک روند عملیاتی تبدیل شده و صرفاً حاصل یک عملکرد مقطعی نیست. 🔹درمان؛ کاهش سهم یک رشته پرچالش . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Armanins-4month #شرکت_بیمه_آرمان #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑⭕️یادداشت روز: از «حراجِ ثالث» تا «سقوطِ حرفه‌ای»؛ صداوسیما و استارتاپ‌‌نماها با صنعت بیمه چه می‌کنند؟ #قسمت اول 🔸مدتی است شاهد نمایشِ عجیبی در رسانه ملی هستیم. صداوسیما با تریبون دادن به استارتاپ‌هایی که گویا «ریاضی» و «قانون» را از نو اختراع کرده‌اند، در حال عادی‌سازی یک بدعتِ خطرناک هستند. تبلیغاتی که محوریت‌شان نه «خدمت» و «تعهد»، بلکه «نرخ‌شکنیِ صوری» و «فروشِ بیمه به سبکِ حراجی‌هایِ دوره‌گرد» است. 🔹۱. معمایِ نرخِ «ارزان‌تر»: 🔹همه ما به عنوان متخصصان صنعت بیمه می‌دانیم که نرخ بیمه شخص ثالث، «نرخِ مصوبِ بیمه مرکزی» است و در تمام شرکت‌ها یکسان؛ اما این استارتاپ‌ها با تبلیغاتِ گسترده، به مردم القا می‌کنند که با خرید از آن‌ها، «ارزان‌تر» می‌خرند! این یعنی یا قانونِ بیمه مرکزی یک پیشنهادِ اختیاری است، یا این دوستان در حالِ گمراه کردنِ افکار عمومی برای جذبِ سهمِ بازار هستند.سوال سالیان پیش تا کنون؛ آیا بیمه مرکزی ناظرِ این آشفتگی هست یا قانون فقط برای نمایندگانِ زحمتکشِ شبکه‌ی فروش لازم‌الاجراست؟ 🔹۲. بیمه به مثابه «پنیر در تله‌موش» (بدون چک و پیش‌پرداخت): 🔹اوجِ این نمایشِ مضحک، شعارِ «بیمه بدون چک و پیش‌پرداخت» است. بیمه ثالث نه یخچال است و نه مبلِ راحتی! بیمه یک قراردادِ مبتنی بر ریسک و تعهدِ مالی است. وقتی برای فروشِ بیشتر، «اعتبارسنجی» و «دریافتِ حق‌بیمه» را به کلی حذف می‌کنیم، در واقع داریم شأنِ این صنعت را به سطحِ یک کالایِ بنجلِ اقساطی تنزل می‌دهیم. این کار، نه تنها ترویجِ فرهنگِ بیمه نیست، بلکه القایِ این تصورِ غلط است که بیمه‌نامه فقط یک تکه کاغذِ بی‌ارزش برای پلیس است. 🔹۳. نقصِ علنیِ آیین‌نامه‌ها: 🔹این رویه، دهن‌کجیِ علنی به آیین‌نامه‌های بیمه مرکزی است. وقتی نماینده‌یِ بیمه برای رعایتِ آیین‌نامه‌ها تحت فشارِ نظارتی است، چگونه استارتاپ‌ها اجازه دارند با دور زدنِ اصولِ بیمه‌گری، بازار را به بازی بگیرند؟ این تناقض، امنیتِ روانیِ جامعه و اعتبارِ صنعت بیمه را هدف گرفته است. 🔹سخن آخر: 🔹اگر امروز نسبت به این «تخریبِ سیستماتیک» سکوت کنیم، فردا روزی که صنعتِ بیمه توسطِ پلتفرم‌های واسطه بلعیده شد و نمایندگان به بازاریاب‌هایِ بی‌اختیار تبدیل شدند، دیگر راه بازگشتی نیست. ما به عنوانِ بدنه اصلیِ این صنعت، باید مطالبه‌گر باشیم نهادِ ناظر باید به جای سکوتی که سالهابدون تحرک بوده است ، امیدواریم با تغییرات جدیدی که شکل گرفته ، پیگیری و پاسخ دهد که این تبلیغاتِ خلافِ واقع و حراجِ بیمه، با کدام بند از آیین‌نامه‌های نظارتی همخوانی دارد؟ بیمه، تکیه‌گاهِ امنیتِ جامعه است؛ نه کالایِ حراجیِ تلویزیونی! رضا یدالهی دبیر کانون سراسری نمایندگان شرکت‌های بیمه استان تهران #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑😎اعتراض گسترده شبکه نمایندگان معزز بیمه آسیا به مدیران این شرکت ۱۲ روز بلاتکلیفی، حق بیمه‌های نجومی و درمانی که هنوز قابل استفاده نیست! قرارداد درمان تکمیلی شبکه نمایندگان سرانجام عصر ۱۲ مرداد صادر شد! اما فرآیند ثبت اسامی و اعمال تعهدات همچنان ادامه دارد | آیا این شیوه، احترام به مهم‌ترین سرمایه فروش بیمه آسیاست؟ 🔹گروه تحلیلی روایت بیمه؛ 🔹سال‌هاست که شبکه نمایندگان، ستون فقرات صنعت بیمه و اصلی‌ترین بازوی تولید پرتفوی شرکت‌های بیمه محسوب می‌شود. بر اساس آمارهای موجود، بیش از ۸۵ درصد حق بیمه تولیدی صنعت بیمه توسط ده‌ها هزاران نماینده‌ای تأمین می‌شود که بدون برخورداری از بسیاری از مزایا و امکانات کارکنان، در سخت‌ترین شرایط اقتصادی، دوران کرونا، جنگ، رکود بازار و نوسانات اقتصادی، شبانه‌روز برای حفظ و توسعه برند شرکت‌های بیمه تلاش کرده‌اند. با این وجود، به نظر می‌رسد هنوز هم در برخی شرکت‌های بیمه، شأن و جایگاه این سرمایه انسانی، آنگونه که شایسته است مورد توجه قرار نمی‌گیرد. امروز اعتراض گسترده شبکه نمایندگان بیمه آسیا، تنها به افزایش حق بیمه درمان محدود نمی‌شود بلکه آنچه بیش از هر چیز موجب نارضایتی شده، تأخیر در نهایی شدن قرارداد و آغاز نشدن عملی ارائه خدمات درمانی است. 🔹۱۲ روز انتظار؛ قرارداد بالاخره صادر شد، اما درمان هنوز آغاز نشده است 🔹بر اساس اطلاعات دریافتی روایت بیمه، قرارداد درمان تکمیلی شبکه نمایندگان بیمه آسیا که مقرر بود از اول مردادماه ۱۴۰۵ اجرایی شود، پس از ۱۲ روز مذاکره، اعتراض، جلسات متعدد و کشمکش میان طرفین ( مدیران و تشکلهای صنفی ) ، سرانجام عصر روز ۱۲ مردادماه نهایی و صادر شد. 🔹اما پایان این کشمکش، پایان دغدغه نمایندگان نبود 🔹مطابق گزارش‌های دریافتی، با وجود صدور قرارداد، فرآیند اجرایی آن هنوز تکمیل نشده است. ثبت اسامی نمایندگان، انتخاب طرح‌های درمانی، دریافت اطلاعات از انجمن‌های صنفی استانی و اعمال تعهدات در سامانه‌ها همچنان در حال انجام است و به گفته فعالان صنفی، تکمیل این فرآیند ممکن است هفته‌ها به طول بینجامد. در نتیجه، اگرچه قرارداد از نظر اداری صادر شده، اما برای بخش قابل توجهی از بیمه‌شدگان، امکان بهره‌مندی عملی از خدمات درمانی هنوز فراهم نشده است. این دقیقاً همان موضوعی است که امروز صدای اعتراض شبکه نمایندگان را بلند کرده است. 🔹جهش بی‌سابقه حق بیمه‌ها؛ از ۱۰۰ تا بیش از ۱۲۰۰ درصد افزایش 🔹بررسی تطبیقی قراردادهای درمان سال‌های ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵ نشان می‌دهد که حق بیمه‌ها رشد قابل توجهی را تجربه کرده‌اند. ✅طرح ۱ از ۶۴۸ هزار تومان به یک میلیون و ۳۰۰ هزار تومان رسیده؛ یعنی بیش از ۱۰۰ درصد افزایش. ✅طرح ۲ از ۴۵۰ هزار تومان به یک میلیون و ۱۰۰ هزار تومان رسیده؛ یعنی حدود ۱۴۴ درصد افزایش. ✅طرح ۳ از ۳۸۰ هزار تومان به ۹۰۰ هزار تومان رسیده؛ یعنی حدود ۱۳۷ درصد افزایش. ✅طرح VIP نیز از ۲۲۰ هزار تومان به ۲ میلیون و ۹۵۰ هزار تومان افزایش یافته که معادل حدود ۱,۲۴۱ درصد رشد است. اعدادی که طبیعی است در نگاه نخست، واکنش بسیاری از نمایندگان را به دنبال داشته باشد. اما آیا فقط حق بیمه افزایش یافته است؟ پاسخ منصفانه به این سؤال، خیر است. 🔹بررسی جدول تعهدات نشان می‌دهد قرارداد سال ۱۴۰۵ صرفاً با افزایش نرخ همراه نبوده، بلکه در برخی بخش‌ها ارتقای محسوسی نیز داشته است. در طرح VIP، پوشش‌هایی نظیر بستری و جراحی، بیماری‌های خاص و پیوند اعضا و خدمات پاراکلینیکی بدون سقف ارائه شده و تقریباً تمامی تعهدات سقف‌دار نیز نسبت به سال گذشته افزایش یافته‌اند. بنابراین، درباره طرح VIP نمی‌توان تنها بر مبنای افزایش حق بیمه قضاوت کرد زیرا ارزش پوشش بیمه‌ای نیز به شکل قابل توجهی ارتقا یافته است. 🔹اما در طرح‌های ۱، ۲ و ۳، موضوع متفاوت است 🔹اگرچه عمده تعهدات این سه طرح نیز افزایش یافته‌اند، اما بررسی جدول نشان می‌دهد بخش قابل توجهی از سقف تعهدات حدود ۳۰ درصد رشد داشته، در حالی که حق بیمه‌ها بین ۱۰۰ تا ۱۴۴ درصد افزایش یافته‌اند. همین تفاوت، مهم‌ترین پرسش کارشناسی نمایندگان را شکل داده است. اینکه مبانی اکچوئری و فنی این اختلاف چیست و آیا افزایش نرخ‌ها با ارزش افزوده ایجادشده در این سه طرح تناسب کامل دارد یا خیر. 🔹پاسخ بیمه آسیا؛ ضریب خسارت ۲۲۰ درصدی و رشد ۸۰ درصدی تعرفه‌های درمان 🔹روایت بیمه برای انعکاس دیدگاه شرکت، موضوع را با فرامرز خجیر عضو هیأت‌ مدیره و معاون بیمه‌های اشخاص و مسئولیت بیمه آسیا در میان گذاشت. . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://b2n.ir/Asiaiin-khojir-heydari #شرکت_بیمه_آسیا #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime