Роман Доронин | по-живому

Слушайте, а у меня вопрос: Особенно те, кто проходит сейчас бесплатную неделю у нас с Даней в нулевой неделе Вот понятно ли, что эта движуха организована мной? Что есть общего между всеми проектами? Очень хочу понять то, что я не вижу внутри своих идей ❤️

Тут не поспоришь, ребят! Ну если не с вами работать, то как еще? Я же без своей аудитории нигде не могу! Мне нужны ваши любящие глаза!

А еще ты приводишь людей в чужие проекты) Своих. Потому что если ты в этом участвуешь, это уже знак качества. Пошла смотреть🌸

Когда я захожу в чужой продукт, первым делом я его разъёбываю. Звучит грубо. Но честнее не скажешь. Пришёл ко мне запрос. Классный парень, фитнес-тренер, мой знакомый. Набрал аудиторию, набрал тело, набрал экспертизу. И пришёл с понятной верой: где-то есть волшебная кнопка под названием «инфобиз». Нажал — и деньги пошли рекой. Сами. Просто по факту твоего существования. Ребят. Так не бывает. Совсем. За три месяца мы с Даней пару раз орали друг на друга. Он, кажется, один раз даже всплакнул от меня. И я его понимаю — приходит человек и начинает разбирать на части то, что ты любишь и во что вложился. Но из этого получается синергия. И я объясню, почему вообще разбираю. Я прихожу не с пустыми руками. Я прихожу с восемью годами в этой кухне и — это важнее — с любовью к людям и к системе. Я не отменяю чужой продукт. Я показываю, где его можно собрать лучше. Не идеально — идеально мне неинтересно. А по-живому. Так, чтобы у всех потом остались силы на любовь к делу, а не только на то, чтобы дотащить запуск. Роль у меня тут, честно, смешная. Тело — вообще не моя тема. Я не спортсмен, за гантелями выгляжу комично. Но я психолог и коуч, который умеет слышать себя. И своё тело. Вот это умение я и приношу в программу к Дане. Так что да — я там немножко со-тренер. Не пугайтесь, там есть на кого посмотреть, кроме меня. Но самое главное - там есть экспертиза, иначе бы я не взялся за его проект. У Дани завтра начинается бесплатная неделя. С понедельника, как обычно любим мы, кто живет не в теле. Семь дней, одно маленькое действие в день, никакого насилия над собой. Если хотите вживую увидеть, что получается, когда продукт собирают вот так — заходите. https://t.me/+UDqjJ8UaDRs5Y2Ni Обнял.

Затравочка для вас Срочно бежим комментить и репостить. Рома, написал себе сценариев для рилс 🤣 https://www.instagram.com/reel/DYQAL0DoBdW/?igsh=MTZvbnRjeTR3dnMxYg==

Вчера коллега скинула статью. Прочитал. Сел. Задумался. Оказывается, у маркетинга есть тёмная сторона. Не в смысле — манипуляции и впаривание. В смысле — тебе не видно. Вот ты настроил воронку. Лид пришёл, прогрелся, купил. Красота. Отчёт. Прибыль. Счастье. А потом выясняется, что человек пришёл не из твоей воронки. Он пришёл из лички. Из чата рабочего чата или даже домового. Из обеда с другом. Из подкаста, который ты записал в ноябре и забыл. Из обсуждения, куда тебя даже не звали. Это называется dark funnel. Тёмная воронка. Мне прямо формулировка понравилась. Точная. Суть простая: маркетинг не заканчивается там, где ты им управляешь. Он продолжается там, где ты его не видишь. В личных сообщениях. В рекомендациях. В разговорах за кофе. Во всём том, что мы нежно называем «сарафанное радио», а умные люди — «неуправляемый маркетинг». А в отчёте у тебя написано: «источник — прямой трафик». То есть: «мы не знаем». Красиво оформленное «мы не знаем». Восемьдесят процентов сделок — «мы не знаем». Ну ладно. Кто-нибудь научился на это влиять? Управлять тем, что не управляется? Интересно, есть ли рабочие подходы — или мы все просто делаем вид, что контролируем ситуацию.

Channel name was changed to «Роман Доронин | по-живому»

Когда начинаешь новое — не продукт, не проект, не направление, а вообще хоть что-то новое, — первое, что нужно, это не стратегия. Не бизнес-план. Не позиционирование. Первое — это расстояние до других людей. Правильное расстояние. Рассчитанное. Выверенное. Как до костра: ближе — обожжёшься, дальше — замёрзнешь. Потому что люди придут. Они всегда приходят с заботой, с советом или с опытом. С тем самым «я тебе как друг говорю». И каждый будет искренне желать тебе добра. Просто его добро — это его опыт. Его страхи. Его прошлые ошибки, которых он тебе великодушно передаст, чтобы ты не повторил. А ты и не собирался. Ты собирался свои сделать. Новые. Авторские. С огоньком. Потому что те, кто начинает, — они не повторяют. Они задают. Не смотрят на тренды — создают их. А трендов ещё нет. Их сначала не видно, потом смешно, потом очевидно, потом поздно. Вы — на первой стадии. Где ещё не видно. Где окружающие говорят: «Ты что, с ума сошёл?» А вы говорите: «Может быть. Посмотрим». И вот для этого «посмотрим» нужно место. Свободное от людей. People-free. Не навсегда или навечно, а на период, пока замысел — хрупкий, пока идея — голая, пока вы сами себе ещё не до конца верите. В эту зону пускают по одному и обязательно по приглашению. Только тех, кто нужен. Только туда, где нужен. Потом откроете двери и позовёте всех. Потом будет поздно вас отговаривать — потому что уже получилось. А пока — расстояние. Правильное. Выверенное. До костра.

Книга Друзья пишут книги. Это стало привычкой. Открываешь ленту — у одного тираж, у другого презентация, у третьего уже перевод. Раньше удивлялся. Теперь просто радуюсь. Сейчас очередь моего учителя. Елены Литвиновой. Человека, у которого я учусь больше десяти лет — и, похоже, буду ещё столько же. Новая книга — про короткие встречи с командой. Про те самые, которые случаются каждый день, каждую неделю, по кругу, по календарю. И про новый подход к лидерству, который из этих встреч вырастает. И вот что особенное: это не публицистика. Это роман. Настоящий. С героями, сюжетом, поворотами. Книга, которую можно читать вечером под лампой, а не только с маркером на рабочем столе. Про управление — через историю. Это редкий жанр и, честно говоря, самый сложный: писать про работу так, чтобы хотелось перевернуть страницу. Сейчас у книги идёт народное голосование на конкурсе «Бомборы». Нужны голоса. Один клик — меньше, чем занимает выбор стикера в чате. Ссылка: https://t.me/BomboraBS/1947 (Номер 1) Голосуйте. Пусть хороших книг про команды станет больше. А романов про работу — тем более.

Идентичность У вас крали идентичность? У меня — да. Причём не ночью, не из кармана, а средь бела дня, в лицо, с улыбкой. И ещё спасибо просили сказать. Учительница в школе говорила: прилежный. Я не прилежный. Я списывал, зевал и рисовал на полях танки. Но она упорно видела прилежного. И я думал — может, она знает что-то, чего я про себя не знаю? Может, я действительно прилежный, просто пока не заметил? Потом одноклассники объяснили мне, кто я. Подробно. С примерами. С иллюстрациями в виде подзатыльников. Я и этим поверил. Надел скафандр. Забрало опустил. Хожу — никого не трогаю, меня — пожалуйста. Потом гороскоп. Утро. Открываешь газету. «Рыбам сегодня следует проявить осторожность в финансовых делах». Ходишь весь день осторожный. Денег не тратишь. Вечером узнаёшь: в редакции тётка Валя из прошлонедельного гороскопа слова местами переставила, синонимы подсунула — и вот тебе свежее предсказание. Понедельник: «Проявите сдержанность». Вторник: «Будьте сдержанны». Среда: «Сдержанность вам не помешает». И ведь веришь! Каждому! Потому что напечатано. Напечатано — значит, правда. Сказано уверенно — значит, про тебя. Повторено три раза — значит, точно. А идентичность — это не то, что про тебя напечатали, не дата рождения и не расположение Сатурна относительно тёти Вали. Идентичность — это когда ты сам себе отвечаешь: кто я такой? И сам себе веришь. Хотя бы на этот раз — себе. Правда, ответишь — и тут же соврёшь. Выберешь то, что удобно. Что к месту. Что в скафандр влезает. Но хотя бы сам выберешь. Не тётя Валя, не учительница, не одноклассник с подзатыльником. Я сейчас — человек, рядом с которым люди смотрят глубже в себя. Становятся добрее. Идут куда-то. Может, к целям. Может, от меня. Но идут. А ты кто? Только не спрашивай у газеты. Газета не знает. Газета и про погоду врёт. Верни себе право на ответ. Ты сам его когда-то отдал. Добровольно. С улыбкой. И даже спасибо сказал.

Весь день ищу стиль для новой игры про архетипы. Это будет игра про переговоры, про коммуникацию и про все, что мы так любим в проекте @vidimonevidimost Прийду к вам позже с голосовашкой, но пока посмотрите какую красоту создал для своего Волчьего блога. Подошло бы идеально для Игры про тени. Но это еще в будущем

Мои выводы к 32 годикам Это был самый тёмный день рождения в моей жизни. Может, хагалаз так работает. Руна разрушения, которая встала на этот год. Может, последствия моих собственных выборов. Может, просто так должно было быть. Не знаю. Зато знаю другое. Пока мне хотелось провалиться сквозь землю — вы писали. Много. По-настоящему. Я возвращаюсь к вашим сообщениям как к ресурсу. Перечитываю. Отогреваюсь. Это странное ощущение — когда хочется спрятаться от мира, а мир тебе пишет: мы здесь. Спасибо, что вы есть. Даже когда я не очень. 1. Любовь живет даже тогда, когда ей пора бы и умереть 2. Ненависть – это то, что мы называем влюбленностью, но наоборот. И если логичное продолжение влюбленности – любовь, то логичное продолжение ненависти – это благодарность 3. Сделать х2 в оборотке бизнеса – не равно стать богатым 4. Доверие можно восстановить. Просто нужно вспомнить про кинцуги 5. Руководитель – это тот, кто доверяет, а не контролирует 6. Дружба рождается из честности. Вообще честность много чего рождает. В том числе и здоровье 7. Питер – мрачный город. Но люди в нем светлые 8. Самый вкусный салат, это салат со страчетеллой 9. Я люблю готовить. Просто мне для этого нужны любящие глаза 10. Счастье там, где люди 11. Дружить и друг – это про разное 12. Проявленность и деньги – не связанные вещи. Вообще, то что люди считают путем к деньгам – чаще всего это ошибка 13. Мышечный панцирь не болит, пока его не снимешь 14. Депрессия, стресс и горе делают человека красивым 15. Голос – это настоящее чудо. Им можно начать или завершить войну, разбудить или усыпить, поработать и отдохнуть 16. Если ты пытаешься завоевать власть, значит ты ее уже потерял 17. Я не понимаю, почему люди стремятся в большие города. Но сам стремлюсь туда же 18. Шаманы древности – те, кто разговаривали с природой во благо людей. Шаманы современности говорят с людьми во благо природы 19. Мы – нейронки Бога! Именно так он познает сценарии человеческой жизни 20. Все мы хотим не изменить себя, а стать собой 21. Смысл – это лишь одно-два слова, с которым мы сверяемся на пути к своей цели 22. Право на не знание, это так же важно, как и помнить то, что мы в целом ничего не знаем 23. Маркетинг – это не попытка продать то, что людям не нужно. Маркетинг – это как узнать, что людям нужно 24. Основной принцип переговоров – это стать с оппонентом на одной стороне баррикад, а не победить на своей 25. Иногда в борьбе с самим собой побеждает некто третий 26. Антигерой – это не твой противник, это тот кто хочет того же что и ты, но иным путем 27. Ну и от туда же: блог каждого человека наполнен антигероями, но мы их называем подписчиками 28. У людей нет денег или У людей есть деньги – не определяет их покупательскую способность 29. Не все умеют читать между строк. Для меня это базовый минимум 30. Секс для меня не просто способ близости. Это мое хобби 31. Мое желание выйти из контакта, это способ сохранить моих близких 32. Мой возраст – это просто цифра

Право на незнание У руководителя есть право выбирать объём знания. Мы с подругой говорили об этом, и в какой-то момент я поймал себя на простой мысли: власть живёт не только в решениях, она живёт в дозировке информации, в умении открывать кран тогда, когда внутри достаточно ресурса переработать поток. Я могу выбирать, в какие таблицы погружаться, какие двери открывать, какие отчёты читать, а какие оставить на потом, и в этом выборе много управления. Руководство — это работа с фокусом, а фокус требует фильтра. Особенно это заметно в теме обратной связи. Забота часто приходит в виде стратегического совета: «я подумал, как улучшить продукт», «я бы пересобрал стратегию», «а если сделать вот так». В этот момент внутри появляется простая фраза: сейчас я выбираю другой объём информации. Потому что управление — это система с ограниченной пропускной способностью, и каждая мысль, каждый совет, каждое «я бы» занимают место в голове, вытесняя задачи. Фильтр — это способ беречь систему, а беречь систему — значит беречь результат. Интересно наблюдать, как распределяется коллективная экспертиза. На вопрос «как вырастить продажи» вокруг образуется туман, на вопрос «как масштабировать продукт» — пауза, зато рекомендации по улучшению чужого детища появляются быстро и в большом количестве. Тут появляется простая логика: человек выбирает момент для знания сам, и этот выбор — часть его стратегии. Власть в том, чтобы определять, какую аналитику проводить, какие гипотезы тестировать, какие разговоры запускать, а какие оставлять за скобками текущего этапа. Мне нравится мысль, что право выбирать объём знания — это граница и инструмент. Через него управляется внимание, энергия, темп. Когда звучит конкретный запрос, когда внутри есть готовность работать с ответом, кран открывается шире, и тогда разговор становится предметным. Всё остальное остаётся за фильтром до подходящего времени. В этом месте руководитель собирает свою силу — с пониманием, что стратегия начинается с управления потоком информации, а дальше уже подключаются цифры, команда и решения.

Уже 8 лет применяю ОРИП Представляете?

Ну ещё есть одно. Такие форматы просто стали популярны Они типа показывают экспертность, продают Но… ребята, как Маша верно написала - может достаточно быть человеком?

Клиент, к счастью, я, а все остальные участники менее опытные, поэтому я не откажу себе в удовольствии нежно, но авторитетно дать им **зды. Но когда такое со мной случалось лет 10-15 назад, я себя подолгу собирала и было очень больно. Да и сейчас не то чтоб безболезненно, но очень быстро и, к счастью, "вес" несколько другой. Но вот же дебилы, ну не надо быть помогальцем, чтобы такое понимать, достаточно быть человеком. У меня одна гипотеза: что степень жестокости, нечувствительности и отношения к себе как к механизму, к которому должны быть верные инструкции для "починки" столь велика, что лезет из ушей и капает наружу. Иначе я не знаю почему. Они же не со зла.

Вот такое пишет клиентка, которая стала частью команды! И это любовь!

Друзья, бизнес-разборы могут быть опасны. Сегодня был свидетелем одного такого шоу. Эксперты блестящие. Сильные предприниматели и управленцы. А человек напротив них через пару десятков минут сидит как разобранный шкаф из ИКЕА без инструкции. И потом мои коллеги-психологи берут этого человека… и собирают заново. Иногда в структуру. Иногда просто в кашу. Что хочу сказать, если вы проводите такие форматы: 1️⃣ Нулевое — раппорт. Контакт. Тот самый живой ток между вами и человеком. Без него разбор превращается в хирургическую операцию без анестезии. Может оно и полезно, но сука больно!!! Если вы делаете публичные разборы как продукт, как маркетинг, как образовательный формат — раппорт есть фундамент. 2️⃣ Тайминг. Сбор гипотезы. Контекст. Сильные стороны. Слабые стороны. Каждый этап должен дышать. У человека есть ограниченный запас психической энергии. Если вы льёте инсайты без пауз, он не «прозревает». Он ломается. Информация должна усваиваться, но точно не вбиваться молотком в голову. 3️⃣ Соберите человека обратно. Разобрать легко. Собрать сложнее. Найдите ресурс. Верните опору. Дайте передышку. Дайте слово. Дайте возможность сделать свои выводы. Разбор без сборки — это просто разборка. Как из 90-х. 4️⃣ И зрители. Публичный разбор — это сцена. Человек держит лицо. Вы держите поле. Аудитория держит ожидания. Недостаточно закрыть комментарии. Нужно управлять контактом. Создавать правила. Давать людям участвовать безопасно. Потому что именно энергия массового контакта усиливает эффект. Или разрушает его. ⸻ В новом запуске мы будем делать архетипические сборы. Это противоположность разбору. Мы не будем разбирать тебя на детали. Мы из твоих деталей создадим целого. И вернём тебе тебя.

Так красиво, последний пост неожиданно стал пространством для признаний во влюбленности в меня ❤️ Ну прекратите (продолжайте)