SHRM[StrategicHrManagement]

Что построим сегодня - фабрику Сизифа или фабрику смысла? Дэн О'Рейли провел эксперимент о том, как смысл влияет на людей. 2 группы собирали фигурки LEGO Bionicle. За первую им давали 2 бакса, за вторую 1.89 и так далее - за каждую следующую на 11 центов меньше. Хотели посмотреть, когда человек остановится. За какую плату он уже не будет продолжать. И, конечно, был нюанс. Одна группа работала в "мире Сизифа". Они собирали фигурку, а сидящий рядом экспериментатор (не моргнув глазом) прямо при них разбирал ее на части. И участник собирал фигурку снова, понимая, что ее снова разберут. Вторая группа работала в "мире смысла". Здесь фигурки ставили в ряд на столе. Так что результаты труда были видны. Как вы думаете, в какой группе люди собрали больше фигурок? Тут без сюрпризов. Конечно, в "мире смысла". 10,6 фигурок в мире смысла против 7,2 в мире Сизифа. Это на 47% больше. То есть добавление наблюдаемых результатов труда увеличило результат на 47%. Теперь про деньги. В "сизифовой" группе человек переставал работать на пороге $1.40 за фигурку, в "осмысленной" группе - на $1.01. То есть бессмысленность работы повышала необходимую компенсацию на 40%. И, возможно, самое интересное. Исследователи смотрели, как способность человека быстро собирать LEGO влияла на количество фигурок. В группе смысла связь оказалась огромной: r = 0.83. А в Сизифовой она потерялась: r = 0.251. То есть, если я очень круто и быстро собираю LEGO, в группе смысла - я соберу больше фигурок. А в группе Сизифа - нет. Даже самые сильные и способные сотрудники не будут применять свои навыки, если результаты их труда разрушают. Читаю это и вспоминаю десятки сессий, в которых видно, как руководитель неосторожным словом или выражением лица перечеркивает многодневный труд человека. А потом удивляется, что люди демотивированы. Не работают с огоньком. Делают не как для себя - на отвали. И, к сожалению, вижу массу примеров, когда я сам разбираю фигурки LEGO погружаю команду в мир Сизифа. Когда это делают с тобой - это очень заметно. Вопиюще просто. А когда сам это делаешь - часто почти не видно. Попробую на неделе понаблюдать за собой в этом ключе. Тут точно большое поле для роста. Интересно, как дела обстоят у вас. Вы работаете в мире Сизифа, где результат обесценивают, или в мире смысла, где его признают?

Смысл всего первоочереден. Прямо как в той притче - носят два камненосца материал на стройку. Одного спрашивают - что делаешь? Камни таскаю - обреченный ответ Спросили второго - тот с гордостью - а я храм строю! Все мы хотим строить храм, а не таскать камни 🙂 И нашу роль HR в построении смыслов сложно переоценить

Кстати, кто не хочет заморачиваться с VPN и иностранными картами для оплаты ChatGPT/Claude и прочих заморских моделек - есть Российский агрегатор всех ИИшек. Работает в РФ юрисдикции, оплата РФ картами, безподписочная модель (платишь за токены) https://bothub.ru/?invitedBy=RBMwKDo7vY3kkv_gjaTwx

Отпускное. Пока прохожу немыслимые испытания UAI в Турции, готовлюсь, что все гастро слабости нужно будет отрабатывать в зале:) Кстати, скоро будет 8 месяцев отказа от алкоголя😎 Совсем не успеваю ходить на тайский бокс из-за рабочего графика - то командировки, то просто необходимо задержаться. Получается 1-2 раза😬 В общем, планирую покупку абонемента в фитнесс. А пока ловите промпт, который написал мне неплохую программу питания и тренировок(оттестировано на Claude) 👨‍💻 Ты профессиональный фитнес тренер и эксперт в теме здорового питания. Напиши программу тренировок и рекомендации по питанию. 1. Для кого - для мужчины 37 лет, рост 172, вес 75 кг 2. Цель рельефное тело и набор массы. Сейчас есть жир на боках и животе 3. Периодичность тренировок в фитнесс центре - 3 раза в неделю 4. В фитнес центре есть кардио зона и тренажеры - Требования для программы тренировок: Указать количество повторение и подходы, время отдыха. Вставь картинку для каждого упражнения с правильной позицией выполнения упражнения и ссылку на видео с правильной реализацией упражнения Тренировка должна занимать ориентировочно 1,5 часа - Требования для программы питания Укажи рекомендуемые блюда, КБЖУ, вес Программа может состоять как из обычного питания, так и спорт добавок (например протеин) Если есть уточняющие вопросы - задай

Пожалуй, это ключевые принципы, на которые я опираюсь, но еще несколько вертится в голове, обещаю доформулировать:)

Обещанная картинка:)

С 1.08 у меня новая роль в компании - HRD. И я, оглядываясь назад, понимаю, что всегда опираюсь на ряд принципов, которые мне помогают расти и становится сильнее. Решил их сформулировать и поделиться с вами. Буду честен - ряд принципов были честно украдены у других. Но работаю ли они от этого хуже? Отнюдь🙂 1. Текущее дело - дело всей мои жизни(Батырев) Очень давно понял, что к каждому дню своей жизни нужно относится как к самому важному, а к любой работе как делу всей моей жизни. Помню, работал на автомойке студентом и мои коллеги не понимали, зачем я беру самые чумазые тачки. Зато я зарабатывал больше всех и имел чаевые. Тогда к Мойке машин я относился как к делу всей жизни 🙂 2. Добившись цели - ставь следующую (вроде мое:) Всегда достигая чего-то значимого - будь то карьера или покупка мечты, я всегда ставлю новую цель. Вот прям безотлагательно. Добившись карьеры - думаю о следующей должности. Купил новую тачку, уже мечтаю о новой. Это позволяет мне не закостенеть, не чувствовать потолок. Все время двигаться дальше. 3. ЕБШ 24/7(не мое, автора упомянуть не буду) Уже писал про этот принцип. Карьера и рост, это не про баланс, не про 9 часов. Это про упорный труд. Ненормированный:) Я не фанат выгоревших и ушатаных работников, сидящих до 10 на работе. Но я всегда работаю чуть больше, чуть интенсивнее. Это просто позволяет делать больше 😉 А значит при прочих равных в карьерной гонке ты будешь чуть быстрее. И может именно это «чуть» позволит получить тебе то, о чем мечтаешь 4. Твоя сила - сумма сил твоей команды(вроде тоже мое) Я искренне считаю, что мощь лидера замеряется мощью команды. Одно из главных удовольствий - инвестировать в команду. Во первых нужен план. И надо выделять время на это. Бизнес рутина может не оставить шансов на развитие команды, если не планировать. С другой стороны не нужно строить газовый завод. Изучил новый навык, промпт, что угодно - поделись с командой. Это очень просто, но от того не менее ценно 5. Непрерывное развитие Чтобы быть на острие технологий, в профессиональной форме, нужно постоянно прокачивать скиллы. Самая лучшая инвестиция - инвестиция в себя. А еще, чтобы управлять мощными лидерами, у них должна быть возможность чему-то научится у тебя. А если ты давно не ходил в «профессиональный фитнес», то есть риск, что ты можешь стать не интересен:) Обычно, я в год планирую одно большое(проф переподготовка) обучение и несколько маленьких. Этот год - ИИ. Прошлый - ОргДев. Годом ранее - OKR И так далее. 6. Найди союзников Еще один измеритель твоего лидерства - количество союзников, последователей, единомышленников. Людей близких по духу. Это и влияние на организацию. Это про ускорение роста. Это про силу, когда 1+1 =11 7. Делай то, что проповедуешь(Батырев) Очень важный принцип. Корректируешь команду за нарушенные сроки? Все, изволь показывать пример. Один из сильнейших разрушителей авторитета и доверия, когда ты делаешь совсем не так, как просишь команду 8. Доверие - это фундамент Одно из сильных лидерских качеств - умение сформировать доверие в команде. Можешь ли ты взять удар на себя? Может ли ты честно рассказать о не самых приятных новостях? Можешь ли ты признать свою ошибку? Если есть доверие, можно вершить великие дела💪 9. Непринятое решение, хуже любого принятого. Тут будет картинка в конце:) 10. У каждого есть талант Вот это тоже не сразу пришло. По юности менеджерских лет искал похожих на себя, понятных мне… это меня усиляло, но одновременно и ограничивало. Одно из любимых дел - рассмотреть талант человекам, проявить его и потом любоваться. Крутой лидер не тот, кто может набрать дорого супер компетентных людей. А тот, кто из средней команды сделает супер команду. Поставит на крыло. Прям как в фильме - «человек, который изменил все»

И снова про ИИ Еще несколько тезисов подъехали на волнах саморефлексии 🙂 1. С ИИ не надо конкурировать. Вот просто факт, что какие-то вещи ИИ будет делать лучше/быстрее/дешевле нас кожаных. Не можешь предотвратить - возглавь! ИИ как экзоскелет - без человека никак. Но и человек без усиления не сможет конкурировать с другим Homo sapiens, но с экзоскелетом в виде ИИ. Вспоминается, как таксоспарки, которые работали по телефону, с ожиданием в час бунтовали против агрегаторов. И где они сейчас?) 2. Не надо заменять себя ИИ Вот буквально сегодня с командой обсуждали. «Давайте будем закидывать скрин дашборда в ИИшку, пусть анализирует». Молчу про часть связанную с безопасностью - но как только мы потеряем компетенции анализа, критического мышления, мы просто будем брать результат ИИшки за чистую монету. И тогда фиаско 3. Постоянно учись и делай маленькие шаги Для нас, миллениалов ИИ это не digital native, как будет для наших детей. Нам нужно учиться. Перестраиваться. И главный признак того, что вы движетесь в верном направлении, какие-то конкретные действия, которые вы делаете через ИИ. Будь то слайд, анализ данных или что-то еще. Главное регулярность. Пусть и маленьким шагами. Дорогу осилит ИИдущий😎

Роль HRBP изменится в ближайшие 3 года. Компания Deloitte в отчёте HR Reimagined 2.0 показывает, что именно исчезает из работы HR-бизнес-партнера и что приходит на смену. Начнем с того, чем HRBP занят сегодня в большинстве компаний: ⭐️ поддерживает типовые процессы найма и адаптации; ⭐️ решает, где закрыть вакансию: нанять человека, купить готовую экспертизу через подрядчика или отдать задачу на аутсорс; ⭐️ реагирует на проблемы, когда они уже случились: конфликт в команде, отток людей, срыв найма. По сути, работает в режиме пожарного. Deloitte называет будущую версию этой роли Workforce Solution Architect, если проще — архитектор HR-решений. Эта версия собирается из прежних функций, но рутинная часть заменяется технологией полностью. Консультации и коучинг остаются за человеком и усиливаются, а стратегическая часть становится центральной вместо побочной: ⭐️ вместо консультирования на основе опыта — консультирование на основе опыта + данных; ⭐️ вместо выбора между наймом, покупкой экспертизы и аутсорсом — оркестрация человеческих и ИИ-возможностей; ⭐️ вместо реакции на проблему постфактум — проактивные решения на основе предиктивных данных; ⭐️ вместо трансляции политики компании — построение культуры гибкости и экспериментов. Рутинная часть работы HRBP уходит к автоматизации: ответы на типовые вопросы, оформление кадровых изменений, стандартные процессы найма. Освободившееся время идет туда, где нужен человек с пониманием бизнеса и людей: сложные решения, работа с руководителями, предотвращение проблем до того, как они стали кризисом. Первый шаг, чтобы подготовиться к изменениям. Deloitte обозначает три опоры трансформации — ИИ-инструменты, человеческие навыки, динамичная модель работы. Посмотрите на свои задачи, которые повторяются без изменений: ответы на типовые вопросы, оформление кадровых изменений, стандартные согласования. Отдайте эти задачи ИИ, начните с одного конкретного процесса. Если хотите системный план, а не набор разрозненных шагов, посмотрите гайд AI-First EX-Strategy. Там мы разбираем, как внедрять ИИ в HR-процессы по порядку, без хаотичных экспериментов, и как это освобождает время именно для той работы, которая описана выше. HRBP, которые готовятся к этому сдвигу сейчас, получат конкурентное преимущество в будущем. А HRBP, которые ничего не меняют, рискуют обнаружить, что треть их работы уже делает система и их навыки уже не так важны рынку.

Интересное видение Deloitte HR как инженер, как архитектор решений, основанных на ИИ. При этом партнерство для руководителей по people management никуда не денется, а станет еще более значимым. То есть это одновременно и про системность и про эмпатию, про аналитику и вдохновение, про данные и про человека. Вот такой сдвиг 🥸

Про потенциалов. В Барнауле размышляли с коллегой - нужно грузить потенциала сразу на все деньги? Ведь он же потенциал, справится! Или в щадящем режиме дать возможности и время для развития? Ну вот пришли к тому, что 🚀 запускаем путей отделения двух ступеней: 1. Дать возможность показать высокий результат на старте. Погрузиться в профессию, настроить работу, получить удовольствие от результата. Но не грузить 100500 проектам, чтобы человека просто не придавило бетонной плитой задач. И да, придержите пока «он же потенциал» 😃 2. Результат есть? Устойчивость есть? Включаем вторую ступень - даем проекты задачи из будущей роли, на развитие компетенций. На лидерство. На те вещи, где мы увидим ответ на вопрос «как?». Как объединяет людей. Как формирует видение. Как вдохновляет. Если ступени включились верно, наш потенциал летит на ракете вертикального развития - заряженый, не выгоревший и готовый к новой роли 😉

Погоня за KPI может привести к обратному эффекту🙂 Особенно тогда, когда нет смысловых фокусов, зачем мы делаем эти KPI. В конце 19 века британские власти в Дели столкнулись с неприятной проблемой. В городе расплодилось колоссальное количество ядовитых кобр. Британские офицеры и их семьи панически боялись выходить на газоны, а смертность от укусов среди местного населения била все рекорды. Английский губернатор, будучи типичным кабинетным управленцем, решил применить самую примитивную капиталистическую логику. Он объявил солидную денежную премию за каждую принесенную голову убитой кобры. На первый взгляд, план казался просто гениальным. Местные жители с энтузиазмом вооружились палками и начали методично зачищать улицы от рептилий. Популяция диких змей в Дели действительно начала стремительно падать. Чиновники уже готовились вешать себе медали за успешную экологическую программу. Но они совершенно не учли потрясающую коммерческую смекалку бедного индийского населения. Ловить диких кобр в джунглях было долго, опасно и тяжело. Поэтому предприимчивые индусы очень быстро сообразили: зачем бегать за змеями по кустам, если их можно просто выращивать у себя дома? Местные жители начали массово строить подпольные змеиные фермы прямо в своих тесных хилупах. Они разводили кобр сотнями, аккуратно отрубали им головы и регулярно сдавали этот урожай в британские комендатуры, получая стабильную и очень высокую зарплату из королевской казны. Через некоторое время британские казначеи схватились за головы. По отчетам в городе вроде бы вообще не должно было остаться ни одной живой змеи, но выплаты за отрубленные головы росли в геометрической прогрессии и пробивали дыру в колониальном бюджете. Следователи быстро вскрыли схему со змеиными фермами. Взбешенный губернатор немедленно отменил указ о выплате премий. И вот тут захлопнулась финальная ловушка этой бюрократической комедии. Как только за кобр перестали платить деньги, они превратились для индийцев в абсолютно бесполезный и опасный мусор, который нужно было кормить. Что сделали фермеры? Они просто открыли клетки и выпустили десятки тысяч расплодившихся ядовитых змей прямо на улицы Дели. В результате этой гениальной государственной программы количество кобр в городе увеличилось в несколько раз по сравнению с изначальным периодом. Какой KPI поставили, такой хитрые индусы и выполняли 🙂 Поэтому сначала качественно сформулированная цель, и только потом метрики, по которым мы поймем, что цель достигнута. И желательно добавить балансирующие метрики к вашей цели. На каждый KPI найдется свой индус😅

Продолжая тему ИИ Заканчивая большое обучение от Яндекса, понял, что ключа успеха два 👉- умение формировать эффективные промпты, тестировать и постоянно улучшать. Ну и, научиться собирать их в библиотеку, чтобы они были доступны для сотрудников. Мне кажется будущее любого HR(и не только) внутреннего продукта - сам продукт, процесс и набор промптов. Или ИИ агент. Второй ключ успеха - ИИ комплайнс. Уверен, что терабайты перс данных уже скормлены открытым LLMкам 😬 Кстати, начал потихоньку формировать свою библиотеку промптов 😉

Так, что-то меня за крутило HRными и ИИшными ветрами😂 Что было за две недели: 1. Поболел. Это вообще фокус. 4 года не болел простудными. БАДы, спорт, все дела. А тут заболел. По взрослому. С температурой. Кстати, скоро будет 6 безалко месяцев. Но, каюсь, хугарден 0 всегда стоит в холодильнике:) 2. Активно прохожу ИИ курс от Яндекс практикума. «Нейросети для бизнеса». Классный курс - он не про разные модельки, к про то, как встроить ИИшку в бизнес процессы. И когда вообще ИИ не надо использовать. Рекомендую. Скидка 25% 3. Про ИИ 3 моих инсайта - ИИ скоро будет гигиеной. Прямо как «Опыт работы с ПК и Microsoft office». И это не про закинуть кривой промпт в Алису. А в осознанное использование ИИ инструментов в работе - Всегда перед использованием ИИ нужно самому подумать к потом сравнить с ИИ. И дополнить свое решение. Иначе отупеем. Иначе не увидим ошибку. Кстати, презу, сделанную в ИИ видно за километр. Тут пока я старовер. - ИИ еще больше требований ставит перед бизнес процессами и базой знаний. Бардак не заИИшишь:) 4. Смотрю в новости и думаю, может лучше пандемия? А мы жаловались, что хуже масок быть ничего не может🤪 А если серьезно - роль каждого лидера в семье или в бизнесе сделать островок безопасности и стабильности рядом с собой. Быть надежным и честным. Как говорит мой дорогой друг Магомет - роль лидера вдыхать неопределенность и выдыхать спокойствие😎 А еще мой Шеф тоже классно говорит на эту тему - зачем переживать, если можно не переживать 🙂 А если, все - таки стресс вас настигнет - помогите тем, кому сложнее. Это очень успокаивает https://rusfond.ru

Сегодня провели с командой сессию по формированию личной стратегии. Про наполненность, про энергию, про лидерство. Чтобы делать большие вещи, нужно быть самому наполненным и большим. Стратегия - это про мы. У нас очень мощное «Мы»💪

В интернетах угорают над стартапом Joi AI, который ищет "консультантов по мастурбации" с зарплатой 2К баксов в месяц. И очень напрасно угорают. Joi AI - делает ИИ-аватаров с фокусом на эмоции и близость. Примерно как Replika и куча других ребят из AI-girlfriend-ниши, но только для более интимных сценариев. Они запустили фичу Daily Guided Masturbation (лол чисто над названием) - режим, где юзера "ведут" голосом через процесс. Что-то среднее между медитацией и аудио-эротикой, но с абсолютно понятным основным (по сути, единственным) юзкейсом. Так вот, под тест этой фичи ищут 10 человек, и идеальный кандидат должен [цитирую комментарий самой компании]: В течение 4 недель каждый день использовать данный режим, заполнять подробные опросники, писать письменные фидбеки - как сессии повлияли на стресс, сон, настроение, фокус, энергию и уверенность в себе. Идеальный кандидат должен уметь описывать ощущения лучше, чем сомелье описывает вино. То есть, компания будет платить $2К не просто так, а за полноценный труд (хотя и весьма специфический), результат которого позволит ей радикально улучшить продукт и всю себя. А если продукт - "AI-guided masturbation", то и нанимать будут "дроч-сомелье" (дрочилье?). Если бы компания выпускала какие-нибудь ИИ-толчки, то да, ей пришлось бы платить много денег профессиональным засранцам. Всё логично. Более того, учитывая, в какое будущее AI-sextech двигает весь людской интим... Возможно, эти 10 человек на смешной должности очень сильно повлияют на значимый аспект жизни подавляющего большинства населения планеты Земля 😈 С другой стороны, на месте Joi AI было бы логично утрировать описание вакансии, чтобы лишний раз завируситься и собрать охваты на халяву. А по факту ищут обычных тестировщиков, хех. На их месте грех было бы так не сделать. P.S. Мир наконец-то пришёл к состоянию, когда консультанты по мастурбации более востребованы, чем консультанты "Большой тройки". Впрочем, по сути это одно и то же, только вторые выдрачивают слайды, а первые - ну, не слайды. Дизраптор

Ряд профессий умрет, а ряд родится..)

Сегодня на future talks обсуждали трены будущего. Много инсайтов. Но важный такой - видение будущего состоит из двух частей: 1. Что нужно изменить 2. Что нужно сохранить И вторая часть не менее значима первой Вот такая дихотомия :) Кстати, в организации E по адизесу будут все время ломать старое и думать о новом. А А - администраторы будут супер консервативны. И поэтому супер важно работать над видением очень разной по профилям командой, чтобы ваша стратегия была сбалансированной.

Народ так взбудоражился от новости. А я прямо получила удовольствие, пять лет говорю - вас выгонят, ВЫГОНЯТ, если вы не поймете, что происходит. 🔥🔥💐 HR сейчас оказался в очень опасной точке. И Bolt не исключение. Мне пишут Лена - это фейк? Даже если это конкретно фейк, я знаю 3 организации в РФ, которые пошли по такому же пути. Просто они сказали вслух то, о чем многие CEO шепчутся в курилках и на советах директоров. «Мы уволили HR и жить стало легче». И знаете что? Я прекрасно понимаю, почему у руководителя могло возникнуть это ощущение. Главное - все даже самые хорошие инструменты функции больше не подходят этому миру. Потому что последние годы во многих компаниях HR-функция незаметно превратилась из системы усиления бизнеса в систему производства процессов, ритуалов и внутренних сложностей, которые никому не нужны. 🔥Бизнес задыхается от скорости, дефицита людей, AI, давления на эффективность. А в это время часть HR продолжает: - рисовать модели компетенций на 100 страниц, - запускать «инициативы по счастью», - обсуждать калибровки по оценкам 360 - проводить опросы вовлеченности. Страдают нафталиновой ерундой, которая абсолютно бесполезна в текущем контексте. Это похоже на то , как 80-летний Дональд Петрович вырвется сделать Great Again в стиле 1950-х годов. И вот тут начинается опасная развилка. Потому что бизнес сегодня задает HR один жизненный вопрос. «Вы или помогайте или не мешайте» Судьба функции сейчас действительно висит на волоске. Не потому что AI заменит HR. А потому что бизнес больше не готов содержать функцию “про людей вообще”. HR будущего придется доказать очень неприятную вещь: HR Больше не сервис поддержки атмосферы, эта функция - часть операционной модели компании. Что это значит на практике? Если HR: ❌не понимает экономику бизнеса, ❌не умеет считать производительность, ❌не влияет на скорость изменений, ❌не умеет проектировать работу под AI ( да еще бы свою сначала спроектировали), ❌не растягивает eLTV ❌не снижает организационный шум, ❌не умеет работать с руководителями в реальном аду операционки — ⛔️то зачем вы нужны??? Господи, Боже мой. Вас смоет, и осталось недолго. И НА ВАШЕ МЕСТО ПРИДУТ ЛЮДИ ИЗ БИЗНЕСА! Ку-ку какая слепота. И ровно поэтому мои студенты поставили оценку 10 за модуль про ИИ и орг моделирование, и думаю поставят 6-7 ( six seven) за модуль коммуникации ( вангую, потом напишу) ибо бла бла метр больше никого не интересует 😊 ♨️Важно: это не люди плохие, это функция в глубоком кризисе. Мы видим глобальный кризис идентичности HR. Самое ироничное - хороший HR сейчас нужен бизнесу как никогда.😉 Выживут те, кто заберут инструменты из бизнеса, маркетинга, дизайн-мышления и ИИ. И конечно договорится с собой про то, «зачем я в этой организации». И в чем я не права ?