СПЧ | 👊

Юля +7 (951) 852-51-40

Рынок-Черноземья.рф

Друзья, приветствую. На связи Роман Эриксон, отвечаю в нашем сообществе за коммуникации и репутацию. Для предпринимательского сообщества важно не только делать сильные проекты, запускать бизнесы, создавать рабочие места и развивать Черноземье. Важно ещё и грамотно об этом рассказывать. Потому что репутация складывается не из громких заявлений, а из последовательных дел, понятных смыслов и доверия. Что входит в мою зону ответственности: — чтобы о проектах участников сообщества узнавали через наши каналы; — чтобы новости, события и достижения предпринимателей не терялись внутри чатов; — чтобы публичные выступления, интервью и комментарии звучали профессионально и убедительно; — чтобы у сообщества был единый стиль общения — зрелый, открытый и уважительный; — чтобы внутри Союза участники вовремя получали понятную информацию о мероприятиях, возможностях и решениях; — чтобы мы внимательно относились к репутационным рискам и не оставляли без внимания искажённую информацию. Если у вас есть проект, о котором стоит рассказать — пишите. Если вы готовите мероприятие, запуск, партнёрство, важную инициативу — давайте оформим это так, чтобы о ней узнали. Если вы видите публикацию или комментарии, где информация о нашем сообществе подана неточно — тоже сообщайте. Наша задача — не создавать красивую картинку ради картинки. Наша задача — честно показывать реальные дела предпринимателей Черноземья. Сильное сообщество начинается с доверия. А доверие начинается с того, как мы говорим, что делаем — и как подтверждаем это делами. Будем делать так, чтобы о нас знали именно по ним. #ПредпринимателиЧерноземья #БизнесЧерноземья #Репутация #Коммуникации #СообществоПредпринимателей

Добрый день, дорогие друзья! 👋 Напоминаю, что у нас вышел очень интересный разбор бизнеса начинающих предпринимателей. Если вы ещё не смотрели — сегодня и завтра отличное время, чтобы посмотреть спокойно. В разборе много полезного для тех, кто развивает своё дело или только планирует запуск. 🎥 Разбор бизнеса начинающих предпринимателей: выращивание цветов В этом видео мы разобрали проект Александра и Ольги — начинающих предпринимателей, которые развивают бизнес в сфере выращивания цветов. На встрече обсудили ключевые вопросы, которые важны для любого бизнеса на старте: — текущую ситуацию и этап развития проекта; — цели на ближайшие 12 месяцев; — что сейчас мешает росту; — финансы, прибыль и расходы; — маркетинг и привлечение клиентов; — продажи, средний чек и конверсию; — систематизацию процессов и роль собственника; — возможности для масштабирования. Такой разбор помогает посмотреть на бизнес со стороны, увидеть слабые места и определить, какие шаги стоит сделать в первую очередь для роста. Видео будет полезно начинающим предпринимателям, владельцам малого бизнеса и тем, кто только планирует запуск своего дела. Смотрите разбор, берите вопросы для анализа своего бизнеса и пишите в комментариях, какие выводы были для вас полезны. ▶️ Смотреть на нашем канале Rutube: https://rutube.ru/video/8950bc33154752f773d86db4acb17b22/ Всем хорошего просмотра!

Подкасты можно посмотреть здесь https://vk.ru/video/playlist/-211372716_1

Рынок-Черноземья.рф

Черноземье, добрый день! Меня зовут Никита Александрович Хрупин, я Генеральный финансовый советник ОСФ — Объединённого Совета Финансистов. Я занимаюсь сопровождением частных клиентов и предпринимателей в решении финансовых задач — от получения финансирования до формирования комплексной стратегии. Основные направления, с которыми я работаю: 🏦 Кредитование — кредиты от 10% годовых, рефинансирование и подбор индивидуальных условий. 🏠 Ипотека и недвижимость — приобретение недвижимости, нестандартные ипотечные ситуации и альтернативные варианты финансирования. 💼 Финансирование бизнеса — средства на развитие, инвестиционные проекты, пополнение оборотного капитала. 🚗 Автокредитование — подбор финансовых решений для приобретения автомобилей. 📈 Инвестиции и ЦФА — инструменты для формирования и управления капиталом. ⚖️ Банкротство — не потоковое сопровождение, а индивидуальная работа с глубоким погружением в ситуацию клиента, разработкой стратегии и гарантией результата в рамках договора. Моя задача — не продать конкретный финансовый продукт, а разобраться в ситуации клиента и подобрать оптимальное решение из доступных инструментов. ОСФ объединяет различные направления финансового рынка и партнёрскую инфраструктуру, поэтому мы можем работать как с типовыми, так и со сложными финансовыми задачами, требующими индивидуального подхода. Если у вас есть вопрос, связанный с финансированием, недвижимостью, бизнесом, инвестициями или финансовой защитой — буду готов лично рассмотреть вашу ситуацию. 📩 Моя личная страница: vk.ru/nkhrupin Никита Александрович Хрупин Генеральный финансовый советник ОСФ

Мы запускаем новую видеорубрику — «Строительная каша». Это подкаст про стройку, отделку, дизайн, архитектуру и всё, что происходит на объектах и вокруг них. Внутри: — реальные кейсы — ошибки и разборы — экспертные мнения — практические советы для бизнеса — честные разговоры без воды Сейчас ищем человека, который готов стать ведущим рубрики. Если вы в теме строительства, ремонта, дизайна или архитектуры и хотите развивать личный бренд — это отличная возможность. Что вы получите: — выход на аудиторию предпринимателей Черноземья — узнаваемость в профессиональной среде — новые контакты с заказчиками и партнёрами — статус эксперта в своей нише Пишите в комментариях или в личные сообщения сообщества. Обсудим концепцию, график и условия. «Строительная каша» ждёт своего повара 🥣

🎥 Разбор бизнеса начинающих предпринимателей: выращивание цветов В этом видео мы провели разбор проекта Александра и Ольги — начинающих предпринимателей, которые развивают бизнес в сфере выращивания цветов. На встрече обсудили ключевые вопросы — текущую ситуацию и этап развития проекта; — цели на ближайшие 12 месяцев; — что сейчас мешает росту; — финансы, прибыль и расходы; — маркетинг и привлечение клиентов; — продажи, средний чек и конверсию; — систематизацию процессов и роль собственника; — возможности для масштабирования. Такой разбор помогает посмотреть на бизнес со стороны, увидеть слабые места и определить, какие шаги стоит сделать в первую очередь для роста. Видео будет полезно начинающим предпринимателям, владельцам малого бизнеса и тем, кто только планирует запуск своего дела. Смотрите разбор, берите вопросы для анализа своего бизнеса и пишите в комментариях, какие выводы были для вас полезны. Смотреть 🫵 https://vkvideo.ru/video-211372716_456239312?pl=-211372716_3&t=1m11s

Кооперация — это одна из возможностей вырасти как финансово, так и интеллектуально. Павел +7 (920) 444-45-75

Кадровый дефицит и отток молодёжи: почему это касается каждого предпринимателя Черноземья Друзья, приветствую всех! С вами Николай Решетников. Сегодня хочу поднять важную тему для предпринимателей Центрального Черноземья — кадровый дефицит и отток молодёжи из наших городов. Молодёжь часто стремится уехать в Москву, Санкт-Петербург и другие крупные города. Их привлекают возможности, перспективы, масштаб и движение. Это понятно: каждый ищет свой путь. Но если активные, талантливые и инициативные молодые люди покидают наши города, то о каком развитии региона мы можем говорить? Главный ресурс любого города — это люди. Именно люди создают бизнес, рабочие места, идеи, проекты и будущее территории. Многие считают, что реализоваться можно только в мегаполисе. Но это не всегда так. В больших городах выше конкуренция, дороже жизнь, больше давление и далеко не каждому удаётся раскрыть свой потенциал. А в наших городах у молодых людей есть шанс проявить себя быстрее и заметнее. Здесь можно стать предпринимателем, вырасти как специалист, открыть своё дело, занять свободную нишу и быть полезным родной земле. Черноземье — это не территория, из которой нужно уезжать. Это территория, которую можно развивать и в которой можно реализоваться. Сегодня кадровый голод чувствуется почти во всех сферах: — производство; — торговля; — строительство; — сельское хозяйство; — услуги; — логистика; — IT и digital-направления; — рабочие специальности. Предприниматели всё чаще сталкиваются с тем, что найти ответственных и мотивированных сотрудников становится всё сложнее. Если мы хотим, чтобы бизнес в Черноземье развивался, нужно не ждать, что ситуация изменится сама. Нужно включаться самим. Наша задача — активнее работать с молодёжью: показывать реальные возможности в регионе, создавать рабочие места, давать наставничество, поддерживать инициативу и объяснять, что они нужны здесь. Один из практических шагов, который мы уже делаем, — развиваем платформу: рынок-черноземья.рф Сейчас это площадка-визитница, где предприниматели могут зарегистрировать карточку своего бизнеса, рассказать о себе, найти клиентов, партнёров и единомышленников. В перспективе платформа может стать полноценным инструментом для предпринимателей Черноземья: — размещение вакансий; — публикация резюме; — поиск сотрудников; — поиск подрядчиков; — продвижение бизнеса внутри региона; — объединение предпринимателей; — запуск новых сервисов для развития бизнеса. Чем больше нас будет на платформе, тем больше пользы получит каждый участник. Важно понимать: такая платформа не развивается сама по себе. Для её работы, обслуживания и масштабирования нужны ресурсы, участие и поддержка сообщества. В ближайшее время планируется введение подписки в формате членского взноса на развитие проекта. Это позволит расширять функционал и делать площадку всё более полезной для предпринимателей региона. Каждый из нас может сделать простой шаг уже сейчас: — зарегистрировать свою компанию; — рассказать о платформе другим предпринимателям; — пригласить партнёров; — разместить информацию о своих услугах; — стать частью делового сообщества Черноземья. Сила — в единстве. Если мы объединимся, будем поддерживать друг друга, создавать возможности для молодёжи и развивать связи между предпринимателями, Черноземье станет сильнее. Приглашаю всех предпринимателей зарегистрироваться на платформе: рынок-черноземья.рф Создайте карточку своего бизнеса и станьте частью предпринимательского сообщества Черноземья. Вместе мы способны на многое. Всем хорошего дня и отличного настроения! Ваш Николай Решетников.

Коллеги, добрый день. Июль 2026 года — региональные экономики ускоряют структурные изменения. Ниже — ключевые тенденции и практические выводы для предпринимателей. ПМЭФ‑2026: инвестиции и статус регионов Регионы Черноземья заключили соглашения на сумму более 220 млрд рублей: - Липецкая область — ~94 млрд рублей - Курская область — ~87 млрд рублей - Тамбовская область — ~41,6 млрд рублей Воронежская область — 3-е место в ЦФО по объёму инвестиций в основной капитал (348,5 млрд рублей в 2025 году). Для инвесторов это сигнал устойчивости и низкого регуляторного риска. Новые рынки: Иран, Ангола, Беларусь Инвесторы из Черноземья запускают 5 проектов за пределами макрорегиона (Краснодарский край, Хабаровский край, Ленобласть, Самарская область) — совокупный объём более 20 млрд рублей. Воронежская область ведёт переговоры с Ираном и Анголой по экспорту АПК, сельхозтехники и энергооборудования. Центр «Мой бизнес» согласовал дорожную карту с партнёрами в Беларуси и готовит бизнес-миссию в Минск. Финансовая поддержка МСП: реальные инструменты Липецкая область — один из лидеров по поддержке МСП: - 1,1 млрд рублей направлено бизнесу (1 полугодие 2026) - 151 льготный заём на 423 млн рублей - 37 стартующих проектов получили 72 млн рублей - 33 поручительства на 283 млн рублей Белгородская область: - компенсация до 50% затрат (до 5 млн рублей) на оборудование для пекарен - создание клуба женщин-экспортёров Курская область: - докапитализация Фонда развития промышленности - «Союзтекстиль-СТ» запускает линии на 1,9 млрд рублей, создаётся 90 рабочих мест Ключевые изменения для бизнеса в 2026 году 1. Рост льготного финансирования. Региональные фонды получают ресурс, условия становятся прозрачнее. 2. Системный подход к экспорту. Бизнес-миссии, дорожные карты, профильные сообщества — сопровождение на всех этапах. 3. Фокус на реальном секторе. Поддержка пищевой отрасли, пекарен, переработчиков, текстильных производств. 4. Рост инвестиционной репутации регионов. Это усиливает позиции бизнеса перед банками и фондами. Практический вопрос Сегодня ключевой вопрос: готовы ли вы воспользоваться инструментами, которые уже работают в вашем регионе? - Подавались ли на льготное финансирование или гранты? - Рассматривали участие в экспортных программах? - Выходили в делегациях «Мой бизнес» на новые рынки? Поделитесь практическим опытом: что помогло, где возникли барьеры, какие меры поддержки эффективны, а какие — формальны. Роман Эриксон Ответственный за коммуникации и репутацию СПЧ --- #СПЧ #инвестиции #бизнес #Черноземье #ПМЭФ #МСП #экспорт

🎙 Новый выпуск подкаста «Предприниматели Черноземья» уже доступен В этом выпуске мы поговорили с Николаем Сапелкиным — историком, общественным деятелем, писателем и автором уникальных исследований. Тема разговора — предпринимательство в России сквозь эпохи: от купеческих династий и промышленников Российской империи до НЭПа, позднего СССР, 1990-х и современной деловой среды. В выпуске обсудили: — зачем современному предпринимателю знать историю бизнеса; — была ли Россия исторически «за» или «против» частной инициативы; — какие уроки оставили купцы и промышленные династии; — почему НЭП стал одним из самых ярких предпринимательских периодов XX века; — как теневая экономика позднего СССР повлияла на бизнес 1990-х; — что «лихие 90-е» дали современной деловой культуре; — как 2000-е, цифровизация, санкции и постоянная турбулентность изменили предпринимательскую среду. Отдельное внимание уделили Черноземью: региональному предпринимательскому коду, роли земли, торговли, ремёсел, переработки, семейного дела, репутации и практического характера местного бизнеса. Это выпуск не только о прошлом. Это разговор о том, как предпринимательская инициатива выживала в разные эпохи — и какие выводы из этой истории важны для бизнеса сегодня. Смотрите выпуск на нашем https://vkvideo.ru/video-211372716_456239299?t=19s и делитесь своим мнением в комментариях. «Предприниматели Черноземья» — о людях, деле и предпринимательской культуре региона.

Маркетинг работает или просто съедает бюджет? Как сделать маркетинг понятным? Посты выходят. Реклама крутится. Деньги списываются. А собственник всё равно не понимает: маркетинг реально приводит клиентов или просто создаёт видимость работы? Вот здесь маркетинг и становится узким горлышком бизнеса. Не потому что “плохой маркетолог” или “не та соцсеть”. А потому что нет понятной системы. Когда маркетинг непонятный, собственник не видит: • откуда приходят заявки; • какой канал реально работает; • сколько стоит заявка; • какие заявки доходят до оплаты; • какой оффер цепляет клиента; • где бюджет приносит деньги, а где просто сгорает. В итоге решения принимаются на ощущениях. “Давайте ещё рекламу запустим”. “Давайте больше постов”. “Давайте попробуем другой канал”. “Давайте сделаем скидку”. Но если не считать входящий поток, можно не усилить маркетинг, а просто увеличить расходы. Понятный маркетинг начинается не с красивых креативов, а с ответов на простые вопросы: 1. Кто наш клиент? 2. Какую проблему мы ему решаем? 3. Почему он должен выбрать нас? 4. Откуда он о нас узнаёт? 5. Сколько стоит его привлечение? 6. Сколько заявок превращается в продажи? 7. Какие каналы дают не просто обращения, а деньги? Маркетинг должен быть не “активностью”, а управляемым блоком бизнеса. Собственник должен понимать: вложили столько-то, получили столько-то заявок, столько-то продаж, столько-то денег. Если у вас маркетинг сейчас на уровне “что-то делаем, но непонятно, что работает”, начните с диагностики. Сначала определите, действительно ли маркетинг является вашим узким горлышком: 👉Как найти узкое горлышко в бизнесе** vk.ru/wall-211372716_487 А если по тесту проблема именно в маркетинге, заберите материал: 👉«Как сделать маркетинг понятным» Внутри: • какие вопросы задать по маркетингу; • как разобраться с каналами привлечения; • как понять, откуда приходят клиенты; • почему заявки могут быть, а денег нет; • с чего начать наведение порядка в маркетинге. Скачать материал: drive.google.com/open?id=1y...

👇Сейчас многие не верят в тренинги по продажам⁉️ И, честно, я их понимаю. За последние годы появилось огромное количество роликов, курсов и красивых названий старых техник. Информации стало больше. А веры в обучение — меньше. И проблема чаще всего не в людях и не в самих тренингах. Проблема в том, что взрослых часто учат, как детей: 📌 дали информацию; 📌 послушали; 📌 разошлись. Или совсем по взрослому через скучную и супер экспертную теорию... Но взрослые обучаются по-другому. Им важно: ✅ понять, зачем это нужно; ✅ увидеть свои ошибки; ✅ попробовать в безопасной среде; ✅ получить первый результат; ✅ и только после этого появляется желание развиваться дальше. Поэтому хороший тренинг — это не красивые слайды. И не обязательно именитый тренер. Это диагностика, практика, обратная связь и поддержка после обучения. 👇 А вы верите, что тренинги действительно могут изменить работу команды? 👍 Ставьте лайк, если считаете, что да. 💬 Если был удачный или неудачный опыт обучения — поделитесь в комментариях. 📌 В следующем посте разберём, как выбрать тренинг, который действительно даст результат, а не просто красивые слайды и модные названия. Илларионов Иван (ПРО100 ИВАН) Ответственный за продажи и маркетинг бизнес-сообщества Предприниматели Черноземья 📞 8 (919) 232-12-32

💰 Ошибка первого рабочего дня может стоить компании сильного сотрудника. Причём многие руководители даже не замечают, когда её совершают: - Нашли сотрудника. - Провели несколько собеседований. - Потратили время команды. - Согласовали условия. - Вывели человека на работу. А дальше происходит одна и та же история. В первый день сотрудник получает CRM, материалы по продуктам, список клиентов и фразу: 👉 «Разбирайся» и ЗАВТРА вперёд по клиентам. На бумаге всё выглядит нормально. Но именно в этот момент компания часто НАЧИНАЕТ ТЕРЯТЬ ЧЕЛОВЕКА. 👇КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ: в первый день у нового сотрудника обычно максимальная мотивация. Он хочет показать результат. Хочет доказать, что его выбрали не зря. Хочет быстро стать частью команды. Но ему не хватает самого главного — понимания, как добиться успеха именно в вашей компании. Ему не хватает не только знаний, но и навыков и опыта. И если вместо понятного маршрута он получает только информацию, очень быстро начинаются ошибки. Сначала падает уверенность. Потом снижается мотивация. Потом появляются мысли: 👉 «Наверное, у меня не получится или это не та работа». А ещё через несколько месяцев руководитель делает вывод: 👉 «Не наш человек». Хотя проблема часто была не в человеке. Проблема была в отсутствии нормальной АДАПТАЦИИ. 📌 Что должно происходить в первые дни? ✅ Знакомство с ключевыми сотрудниками. ✅ Понимание процессов и правил работы. ✅ Обучение продукту и конкурентам. ✅ Совместные визиты с наставником. ✅ Выезды с руководителем. ✅ План развития на первый месяц. Важно не просто загрузить человека знаниями. Важно показать ему маршрут движения к результату. 📌 Адаптация — это не один день. Обычно это 1–2 недели системной работы. Особенно это важно для молодых сотрудников. Сегодня люди хотят понимать не только зарплату. Они хотят понимать: • как будут развиваться; • чему научатся; • как будут расти внутри компании. 📌 Хорошая адаптация решает сразу несколько задач: ✔ снижает текучку; ✔ сокращает количество ошибок; ✔ ускоряет выход сотрудника на результат; ✔ помогает сохранить мотивацию в самый важный период работы. 🎯 Практика на неделю Посмотрите на сотрудников, которые пришли к вам за последний год. И задайте им один вопрос: 👉 «Если бы вы вернулись в свой первый рабочий день, чего вам тогда больше всего не хватало?» Очень часто именно этот ответ показывает главную точку роста системы адаптации в компании. Илларионов Иван (ПРО100 ИВАН) Ответственный за продажи и маркетинг бизнес-сообщества Предприниматели Черноземья 📞 8 (919) 232-12-32

🎙 Интервью записано — скоро премьера в сообществе «Предприниматели Черноземья» Мы записали большой разговор с Николаем Сапёлкиным — историком, общественным деятелем, писателем и автором уникальных исследований. Тема выпуска — предпринимательство в России сквозь эпохи: от купеческих династий и промышленников Российской империи до НЭПа, позднего СССР, 1990-х и современного бизнеса. В интервью обсудили: — зачем современному предпринимателю знать историю бизнеса; — была ли Россия исторически «за» или «против» частной инициативы; — какие уроки оставили купцы и промышленные династии; — почему НЭП стал одним из самых ярких предпринимательских периодов XX века; — как теневая экономика позднего СССР подготовила бизнес 1990-х; — что «лихие 90-е» дали современной деловой культуре; — как 2000-е, цифровизация, санкции и турбулентность изменили предпринимательскую среду. Отдельный акцент сделали на Черноземье: говорили о региональном предпринимательском коде, роли земли, торговли, ремёсел, переработки, семейного дела, репутации и практического характера местного бизнеса. Это разговор не только о прошлом. Это интервью о том, как предпринимательская инициатива выживала в разные времена — и какие выводы из этой истории важны для бизнеса сегодня. 📌 Интервью уже записано и в ближайшее время будет опубликовано на нашем VK-канале. Следите за обновлениями в сообществе «Предприниматели Черноземья».

Почему бизнес работает, а прибыль не растёт? Часто собственник думает, что проблема в чём-то одном: 👉“нужно больше клиентов” 👉“нужно лучше продавать” 👉“нужно нанять людей” 👉“нужно навести порядок в деньгах” Но в реальности у каждого бизнеса своё узкое горлышко! Узкое горлышко — это место в бизнесе, которое сейчас сильнее всего ограничивает рост прибыли. Любой бизнес можно разложить на 5 блоков: маркетинг → продажи → исполнение обязательств → финансы → управление И проблема может быть в любом из них. 👉Если узкое горлышко в маркетинге — бизнесу не хватает заявок. 👉Если в продажах — заявки есть, но они не превращаются в оплату. 👉Если в исполнении — продажи растут, но сроки, качество и процессы не выдерживают. 👉Если в финансах — деньги приходят, но прибыль и свободные деньги непонятны. 👉Если в управлении — всё держится на собственнике, нет ответственных и регулярного контроля. Главная ошибка - пытаться чинить всё сразу. Например, бизнес запускает больше рекламы, но продажи не справляются с заявками. Или увеличивает продажи, но исполнение начинает срывать сроки. Или выручка растёт, а денег у собственника всё равно нет. Поэтому сначала важно определить: где именно сейчас ограничение вашего бизнеса. Для этого мы подготовили файл «Как определить узкое горлышко в бизнесе». Что внутри: • простая схема бизнеса из 5 блоков; • тест самодиагностики; • вопросы, которые помогут найти слабое место; • подсказки, какой блок сейчас мешает прибыли расти. 👉Скачать файл: drive.google.com/open?id=1U... Но здесь я должен Вас и предупредить - этот ☝️ инструмент для самодиагностики позволяет определить направление «Где копать», а вот чтобы определить внутри узкого горлышка что именно нужно менять и какие 2-3 решения дадут рост прибыли за ближайший месяц, нужно погружение в цифры и специфику. Для этого мы проводим экспресс-диагностику «Узкое горлышко бизнеса». 👉За 90 минут разберём ваш бизнес по 5 блокам, определим главное ограничение роста и покажем, что исправлять первым. 👉Если хочешь найти где в твоем бизнесе теряются деньги и определить 2-3 главных решения, которые реально повысят твою прибыль, пиши в комментариях ДИАГНОСТИКА С уважением, Павел Писаревский #ПредпринимателиЧерноземья #БизнесВоронеж #Нетворкинг #ДеловыеСвязи #Предпринимательство #РазвитиеБизнеса #Окружение #БизнесСообщество #Воронеж #Черноземье