Это Бизнес | Олимпиады по основам бизнеса

Завершаем неделю бесплатных материалов! Сегодня мы разберем несколько РЕАЛЬНЫХ заданий отборочного этапа 2025 года. [📚] :: задания олимпиады очень разнообразны: встречаются вопросы по экономике, маркетингу, менеджменту, логике и даже анализу визуальных материалов. 🔗Задание 1. Налогообложение. Условие добавили в картинках к посту. В задаче нужно определить, действительно ли предпринимателю выгоднее заплатить налог в размере 1 980 000 ₽. Для решения необходимы знания систем налогообложения в РФ. Как решать? Предпринимателю доступны два объекта налогообложения по УСН: «Доходы» со ставкой 6%; «Доходы минус расходы» со ставкой 15%. Сначала считаем налог при объекте «Доходы»: 33 000 000 × 6% = 1 980 000 ₽. Теперь считаем налог при объекте «Доходы минус расходы»: (33 000 000 − 19 000 000) × 15% = 2 100 000 ₽. Сравниваем результаты: 1 980 000 ₽ < 2 100 000 ₽, значит наиболее выгодным вариантом действительно является объект «Доходы». Ответ: верно! 🔗Задание 2. Расчет производительности. Условие, аналогично, в картинке. Для решения необходимы знания операционного менеджмента и умение производить несложные расчеты. Решение: Шаг 1. Определяем фактическую производительность одного упаковщика. Сотрудник упаковывает 48 заказов в час, однако каждый час 5 минут теряются на административные задачи. Значит, на упаковку остается 55 минут. За 55 минут сотрудник успеет выполнить: 48 × 55/60 = 44 заказа. Шаг 2. Учитываем дополнительные операции. Среднее дополнительное время на один заказ: 20% × 0,8 мин + 10% × 0,6 мин = 0,22 минуты. Базовое время упаковки одного заказа: 60 / 48 = 1,25 минуты. Итого среднее время на один заказ: 1,25 + 0,22 = 1,47 минуты. С учетом административных потерь эффективное рабочее время сотрудника составляет 440 минут за смену (55 × 8). За смену один упаковщик обработает: 440 / 1,47 ≈ 299 заказов. Шаг 3. Определяем необходимое количество сотрудников. Необходимо отправить минимум: 960 × 95% = 912 заказов. 912 / 299 ≈ 3,05. Округляем в большую сторону. Ответ: 4. 🔗Задание 3. Анализ изображения. В данном случае необходимы умения анализировать визуальный материал с точки зрения маркетинга. Можно заметить, что бочка практически не привлекает внимание потребителя, поскольку сливается с фоном. Ответ: черная бочка у входа. Такие задания встречаются на олимпиаде регулярно. На нашем основном курсе мы подробно разбираем реальные задания прошлых лет, объясняем схемы решения и показываем, что может ждать вас на турах. Если хотите чувствовать себя уверенно на отборочном этапе и понимать, как решать даже самые нестандартные задания, будем ждать вас на основном курсе! 🔗

🔗Интервью с учениками p.2 тгк Аделины

🔗Интервью с учениками p.1 тгк Рины

🔗Сегодня 6/7 день недели бесплатных материалов. В этот раз мы подготовили для вас интервью от наших учениц Рины и Аделины, которые уже заняли призовые и победные места в основах бизнеса и теперь поступают в вуз своей мечты! 🖇️Через эти короткие текстовые интервью вы сможете познакомиться с процессом подготовки изнутри, узнать впечатления учеников от нашей школы, а также получить мотивацию и рекомендации для изучения основ бизнеса. Читайте карточки и присоединяйтесь к нашему курсу, чтобы мы росли вместе! Кстати, под карточками будут тгк девочек, которые поучаствовали в интервью, можете подписаться, им будет приятно)

🔗Друзья, всем привет! Получили в тг уже несколько сообщений о том, чтобы мы сохранили скидки ещё на какое-то время, так что мы решили пойти на встречу и ПРОДЛЕВАЕМ их до конца сегодняшнего дня! 🖇️Если вы хотели приобрести курс, то сейчас - самый лучший момент сделать это по самым выгодным ценам P.S. также ожидайте сегодня текстовое интервью с учениками курса!!

🔗Почему разные компании привлекают своих клиентов по разному и как они это делают? Несмотря на то, что цель у этих компаний одна — привлечь покупателей, делают они это совершенно разными способами. В маркетинге существует три основных подхода к продвижению: ATL, BTL и TTL. Разберемся, чем они отличаются и когда используются. 🍃ATL (Above The Line) ATL — это массовая реклама, которая направлена сразу на большую аудиторию. Главная цель — повысить узнаваемость бренда. К таким инструментам относятся: реклама на телевидении, радио, в кинотеатрах, в печатных СМИ, наружная реклама. 🖇️Пример: Coca-Cola. Каждый декабрь компания запускает рождественские ролики с красными грузовиками. Даже люди, которые не собираются покупать напиток прямо сейчас, вспоминают бренд. Это классический пример ATL-маркетинга через охват огромной аудитории и формирование ассоциаций. 🍃BTL (Below The Line) BTL — это точечный маркетинг, направленный на конкретного покупателя. Здесь важно не просто рассказать о продукте, а подтолкнуть человека к покупке. Его основными инструментами являются дегустации, промоакции, скидки, программы лояльности, точечные email- и SMS-рассылки, раздача пробников. 🖇️Примером такого маркетинга станет любой продуктовый сетевой ритейлер в России, типа ВкусВилл. Персональные скидки в приложении, бонусы за покупки и индивидуальные предложения — все это BTL-маркетинг. Компания обращается не ко всем сразу, а к конкретному клиенту, учитывая его предпочтения. 🍃TTL (Through The Line) TTL объединяет ATL и BTL в единую маркетинговую стратегию. Компания одновременно работает над узнаваемостью бренда и стимулирует продажи, совмещая разные варианты взаимодействия с аудиторией. 🖇️Яркий пример - Apple. Перед выходом нового iPhone компания проводит масштабную презентацию, которую смотрят миллионы людей по всему миру. После этого покупатели получают возможность оформить предзаказ, воспользоваться программой Trade-In, а магазины запускают специальные предложения. Компания использует точечные и массовые удары по аудитории, что приводит нас к TTL-маркетингу 🖇️Как это может помочь на олимпиаде? В кейсах по основам бизнеса часто нужно предложить стратегию продвижения. И тут будет уместно не общими словами описывать ваши идеи, а конкретизировать их с помощью полученной в этом посте информации, объясняя, как каждый из методов будет раскрываться в реальных условиях. Этим вы точно сможете приятно удивить членов жюри и заработать дополнительные баллы. 🔗Уверены, что пост был полезным для всех, кто его прочитал! Поддержите его реакциями и не забывайте, что сегодня - последний день скидок на основной курс, с которым Вы сможете наиболее качественно подготовиться к олимпиаде. Присоединяйтесь к нам и мы будем расти вместе)

🔗Спасибо всем, кто пришел на урок! Было очень продуктивно. Все, кто активно работал - красавчики и красавицы!!! Запись и материалы с урока можно получить, написав на наш аккаунт @TI_business

Друзья, подключайтесь! Ждём 3 минуты!

🔗Всем привет! Уже через 1 ЧАС начнется открытый урок на тему «Как решить заключительный этап по основам бизнеса?» 🖇️Наш преподаватель, Гайворонский Артём, поделится инсайтами о том, как лучше оформлять ответы и попадать в ключи, объяснит структуру заключительного этапа, после чего Вы сможете в реальном времени решить несколько заданий заключительного этапа! Подключайтесь к открытому уроку в Zoom в 16:00 по ссылке: https://us06web.zoom.us/j/84245873890?pwd=U1t7Nwa07VqyLrrB95izsb8DWMQTvl.1

Ну и поддержите реакциями последние посты, а то столько всего хорошо делаем😄

🔗АНОНС ОТКРЫТОГО УРОКА Друзья, уже завтра в 16:00 пройдет открытый урок для ВСЕХ желающих на тему «Как решать заключительный этап по основам бизнеса?» 🖇️На нём один из преподавателей курса, Гайворонский Артём, расскажет о том, какая специфика есть у заключительного этапа «Высшей пробы», какие типовые форматы заданий существуют и как максимально точно попасть в ключи. 🖇️Урок будет полезен каждому, кто готовится к олимпиаде, вне зависимости от формата подготовки. Полученная информация поможет выстроить наилучшую траекторию развития, так что всех ждём - будет интересно! Ну и с преподом курса познакомитесь - всегда полезно.

🔗Бесплатный тест по основа бизнеса от «Это Бизнес» Всем привет! Продолжая неделю бесплатных материалов, мы создали для вас тест в гугл формах на тему «Бизнес-модель и её виды». Эта тема является одной из первых в изучении основ бизнеса, однако, несмотря на это, она часто вызывает трудности у учеников. Ссылка на тест: https://forms.gle/Z5AhevoZAvJZprpm6 🖇️Этот тест состоит из 30 вопросов и рассчитан на 20-минутное выполнение. Надеемся, он поможет вам найти пробелы в данной теме и закрыть их. А если же Вы захотите глубже разобраться в основах бизнеса, чтобы идеально отвечать на любые тестовые вопросы и побеждать в олимпиаде, мы ждём Вас на нашем основном курсе, который подойдёт как начинающим, так и тем, кто уже создал базу заранее. Записаться на курс или задать вопросы по тесту: @TI_business

🔗Разбор 4 типов бизнес-среды Вы когда-нибудь задумывались над тем, почему одни компании годами работают по одному плану, а другие меняют стратегию каждые несколько месяцев? Тут ответ скорее не в стиле управления, а в том, в какой бизнес-среде компания находится. Об этом и поговорим в этом посте. 🖇️В стратегическом менеджменте выделяют 4 основных типа бизнес-среды, и для каждой подходит совершенно разный подход к управлению компанией. Эти типы выделяют на базе матрицы, в которой есть две оси: возможность влияния бизнеса на среду и возможность её предугадать. 🍃Классическая среда характеризуется стабильным спросом, высокой предсказуемостью и медленными изменениями. Здесь выигрывает тот, кто умеет эффективно выстраивать процессы и снижать издержки. Пример: IKEA (до ухода с российского рынка). Компания годами использовала одну и ту же успешную модель: стандартный ассортимент, огромные магазины, самостоятельная сборка мебели и оптимизация логистики. Кардинально менять стратегию не требовалось — рынок был достаточно предсказуемым. 🍃Адаптивная среда — ситуация меняется постоянно: новые технологии, изменение потребностей клиентов, высокая конкуренция. Чтобы выжить, компания должна быстро подстраиваться под изменения. Пример: Netflix. Изначально компания отправляла DVD-диски по почте. Затем перешла на стриминг, позже — начала самостоятельно снимать фильмы и сериалы, а сейчас активно внедряет искусственный интеллект и развивает игровые сервисы. Постоянная адаптация позволила Netflix остаться лидером рынка. 🍃Визионерская среда определяется тем, что рынка как такового еще не существует, и компания создает его самостоятельно. В такой среде важно не адаптироваться к изменениям, а самому задавать направление развития всей отрасли. Пример: Tesla. Когда компания начала массово развивать электромобили, многие не верили в их перспективы. Сегодня практически каждый крупный автопроизводитель выпускает собственные электрические модели, а рынок вырос в десятки раз. Tesla не подстроилась под рынок — она помогла его сформировать. 🍃Последняя среда — среда формирования. В ней успех зависит не только от самой компании, но и от большого количества участников: партнеров, разработчиков, поставщиков и пользователей. Главная задача — создать экосистему, в которой будут заинтересованы все. Пример: Apple. App Store объединил миллионы пользователей и разработчиков со всего мира. Чем больше приложений создают разработчики, тем ценнее становится iPhone для покупателей. А чем больше пользователей, тем выгоднее создавать новые приложения. Такой эффект называют сетевым. 🖇️Как это может пригодиться на олимпиаде? В заданиях заключительного этапа очень часто просят предложить стратегию развития компании, создания продукта и т.д. И одна из самых распространенных ошибок — использовать универсальное решение. На самом деле сначала нужно определить, в какой бизнес-среде работает компания, а уже потом выбирать инструменты. 🔗Уверены, что этот пост был полезен для вас! Сохраняйте его, делитесь с друзьями и записывайтесь на наш курс, чтобы мы росли вместе. P.S. Кстати, завтра выйдет анонс открытого урока, так что ждите!!

Это Бизнес | Олимпиады по основам бизнеса pinned a photo