Андрей Франк | Про деньги, инвестиции, капитал

👤 Для всех 🎤 Встречи и мероприятия Страхование жизни - это вообще не всегда про страхование жизни. 20 августа на бизнес-завтраке клуба «ВинВин» хочу поговорить о пяти возможностях этого инструмента, о которых знают далеко не все. За годы работы я неоднократно сталкивался с тем, что страхование жизни воспринимают довольно однобоко: заплатил взнос, получил защиту на случай неприятностей. На практике возможностей значительно больше. На встрече разберем, как страхование жизни можно использовать для: • накопления капитала без самостоятельного инвестирования; • дополнительной защиты денег; • передачи капитала наследникам; • получения налоговой экономии; • удержания ценных сотрудников в бизнесе. Причем поговорим именно о практическом применении. Кому и в какой ситуации это может быть полезно, какие задачи действительно можно решить и где использование такого инструмента вообще не имеет смысла. Последнее для меня особенно важно. Как и с международными банковскими картами, финансовый инструмент нужен только тогда, когда он решает конкретную задачу человека или бизнеса. Встречаемся 20 августа на бизнес-завтраке. Друзья, буду рад видеть вас. Если вы просто подписчики канала, то можно будет познакомиться лично, отлично позавтракать, поговорить о деньгах и финансовых планах, один из которых так заинтересовал вас вчера, и задать мне вопросы, на которые обычно не хватает места в постах. Если хотите присоединиться, определиться нужно быстро: регистрация гостей заканчивается уже во вторник. По вопросам участия и регистрации напишите мне в личные сообщения @FrankCFO

👤 Для частных клиентов 📈 Кейсы клиентов Вчера на встрече с клиенткой я сидел и буквально сиял, пока записывал текущие остатки по счетам. Работаем вместе уже 15 месяцев. Когда начинали, у нее был 1 млн рублей на депозите, около 700 тысяч на брокерском счете и совершенно нормальный вопрос: что делать дальше? При этом желания были вполне конкретные. Домик у моря, две поездки в год примерно по 350 тысяч и через 10 лет пассивный доход в размере 150 тысяч рублей в месяц в сегодняшних ценах. Начали с финансового плана. Сначала посмотрели, куда вообще хотим прийти и какие риски могут этому помешать. Отдельно разобрали риски по здоровью и работе. Для защиты открыли полис НСЖ в надежной компании и начали формировать резерв на накопительном счете в банке, откуда при необходимости можно забрать деньги без потери процентов. Когда вопрос с защитой был закрыт, перешли к накоплениям. Открыли еще один инвестиционный полис. Здесь задача уже другая: долгосрочные накопления и дисциплина. Закрыли депозит, деньги перевели на брокерский счет. Дополнительно открыли ИИС-3, чтобы использовать налоговые вычеты с пополнений и предусмотренные для него льготы. Определили главное - сколько и куда регулярно направляем. При этом никакой погони за сверхдоходностью у нас нет. На брокерских счетах используются максимально спокойные инструменты: фонды денежного рынка, ОФЗ и корпоративные облигации с самым высоким кредитным рейтингом. И вот прошло 15 месяцев. Несмотря на регулярную оплату страховых полисов, сейчас на накопительном счете 1,5 млн рублей, а на брокерских счетах - 8 млн рублей. И здесь важно правильно понимать эти цифры. Это не история о том, как мы нашли волшебный финансовый инструмент и за 15 месяцев превратили 1,7 млн в 9,5 млн. Клиентка зарабатывает, регулярно пополняет счета и четко выполняет свой финансовый план. Проценты и купоны реинвестируются. Накопления продолжают работать. Мы никуда не спешим и не пытаемся заработать все деньги мира за один год. ВСЕ! Дисциплина. Регулярность. Отсутствие потерь. Именно поэтому вчера на нашей очередной сервисной встрече я смотрел на эти цифры и искренне радовался. Потому что самое приятное в моей работе - видеть, как человек принимает систему, начинает ей следовать, а через некоторое время цифры сами показывают результат. До домика у моря и пассивного дохода еще есть время. Мы всего лишь прошли первые 15 месяцев из большого десятилетнего плана. Но мы точно знаем, куда идем. И продолжаем спокойно делать то, что запланировали. Если вам интересно, могу в одном из следующих постов показать, как вообще строится такой финансовый план и почему начинать его стоит совсем не с выбора акций или облигаций. Если интересно - ставьте 🔥

С пятницей! 🌥️☕️ Всем успешного завершения рабочей недели и хороших выходных. Работу денежного дерева проверяйте не отходя от кассы. 😁💰🌳

👤 Для частных клиентов 💳 Вопросы подписчиков Иногда я отговариваю клиентов от оформления международной карты. Сегодня пришел очередной запрос: нужна зарубежная банковская карта, чтобы оплачивать иностранные сервисы. Первый вопрос, который я задаю в такой ситуации: а сколько вы вообще тратите на эти сервисы за год? Если речь идет примерно о 1.000 рублей в год, то карту я бы оформлять не стал. Давайте просто посчитаем. Одна из самых недорогих международных карт сейчас стоит около 30.000 рублей и выпускается сразу на 5 лет. Если разложить эту сумму по сроку действия, получаем 6.000 рублей в год. Добавляем банковские комиссии - около $20 в год, или примерно 1.500 рублей. Еще 2.500 рублей в год может стоить подготовка отчета о движении денежных средств, если не хотите заниматься этим самостоятельно. Итого около 10.000 рублей в год только на то, чтобы иметь карту. А оплачивать с нее собирались зарубежные сервисы на 1.000 рублей в год. Оно вам надо? 😁 В такой ситуации проще воспользоваться сторонним сервисом, который проведет платеж за вас и возьмет условные 10-20% комиссии. Даже при 20% сверху расходы составят около 1.200 рублей вместо 10.000. Совсем другая ситуация, когда зарубежных платежей становится больше. Появляются регулярные подписки, покупки, инвестиции, международные программы. Тогда уже нужно считать экономику и удобство конкретного варианта. А если к этому добавляются регулярные поездки за границу, бронирование гостиниц, билетов, аренда автомобиля и обычные расходы в путешествиях, международная карта становится полноценным рабочим инструментом. Поэтому я не считаю, что зарубежная карта сегодня нужна каждому. Сначала нужно понять, для чего она вам и сколько вы реально собираетесь через нее тратить. А уже потом выбирать карту и платить за ее оформление. Если хотите понять, нужна ли международная карта именно вам и какой вариант подойдет под ваши задачи, напишите мне в личные сообщения @FrankCFO. Посчитаем. Возможно, я вам ее вообще не продам. 😁

🏢 Для собственников бизнеса 📝 Заметки с проектов Собственник бизнеса не должен работать контролером собственных платежей. На одном из проектов владелец региональной строительной компании сам вел учет денег по объектам. Бизнес проектный, поэтому задача действительно важная. Нужно постоянно понимать, сколько денег потрачено на каждый объект, какие материалы оплачены, сколько ушло подрядчикам, какие обязательства еще предстоит закрыть. Данные собственнику присылала главный бухгалтер. Дальше начиналась его собственная работа: таблицы, отметки об оплате, контроль расходов и попытка собрать у себя полную картину происходящего. На первый взгляд, надежная схема. Кто будет следить за деньгами внимательнее самого владельца? Перед началом проекта провели диагностику и проверили за определенный период все 1 230 платежей компании. Выяснилось, что 18 платежей вернулись, хотя собственник считал их оплаченными. Еще 34 платежа имели налоговые риски по НДС. Одним и тем же компаниям в одном периоде платили то с НДС, то без НДС. По 217 платежам основанием значились просто «счет» или «акт сверки». Нормального учета расчетов с этими компаниями никто не вел. И наконец, 517 платежей, или 42% всех операций, вообще не имели ответственного сотрудника. Деньги были потрачены, но спросить внутри компании за эти расходы собственнику было не с кого. Получилась интересная картина. Владелец лично тратил время на контроль денег компании. При этом часть платежей не доходила, по части возникали налоговые риски, расчеты с контрагентами велись непонятно как, а почти половина расходов оставалась без ответственных. Зачем тогда собственнику вообще тратить на это свое время? Нормально выстроенная система управления деньгами должна работать иначе. Обученные сотрудники сами планируют необходимые расходы и отвечают за них. Платежи заранее собираются в единую систему и проходят контроль. Деньги распределяются по проектам. Видно, сколько и когда компания должна получить, сколько предстоит заплатить и хватит ли денег на ближайшие недели и месяцы. А собственник получает готовую картину и принимает решения. Именно здесь появляется результат, который сложно увидеть в финансовом отчете. У собственника высвобождается время. Вместо ручного контроля сотен платежей он может заниматься тем, чем действительно должен заниматься владелец бизнеса: развитием компании, стратегией, новыми проектами и ключевыми решениями. Контроль денег при этом никуда не исчезает. Наоборот, его становится больше. А участия собственника в операционке - меньше. Если тема интересна, ставьте🔥. В следующих заметках могу показать, как такая система выглядит уже после внедрения и что именно меняется в работе собственника.

👤 Для частных клиентов 💳 Международные карты Сегодня получил новую международную карту на следующие 5 лет. Это перевыпуск моей старой карты Freedom Bank. В свое время именно эти карты стали одними из первых массовых зарубежных карт для россиян. Тогда такую же оформил себе и с тех пор продолжаю ей пользоваться. За эти годы карта успела поездить со мной по разным странам. Использую ее для обычных покупок в поездках, оплаты зарубежных сервисов, инвестиций и взносов по международным страховым полисам. Новый пластик заказал дистанционно через приложение банка. Курьер привез карту из Казахстана, весь процесс занял чуть больше недели. Хотя здесь бывает по-разному: один из моих клиентов недавно получил перевыпущенную карту уже на следующий день после заказа. Сейчас пополнять ее из России можно рублями. Для моих задач этого вполне достаточно. Есть и недостатки. Например, у Freedom до сих пор остается проблема со старыми счетами. После окончания срока действия карты перестают работать, но нормально закрыть связанные с ними счета получается далеко не всегда. Теперь это требует очень хороших контактов внутри банка или личного визита в банк. Для меня во всей этой истории важно другое. Я сам активно пользуюсь теми финансовыми инструментами, с которыми работаю и по которым консультирую клиентов. У многих моих клиентов такие же карты. Мне важно понимать всю систему изнутри: как проходит оплата, как пополнять счет, что изменилось после очередных ограничений и какие проблемы могут возникнуть на практике. Новому клиенту сейчас я бы уже не стал рекомендовать именно с Freedom. Дистанционно открыть такую карту человеку без отношений с банком стало значительно сложнее. На рынке есть другие решения. Сейчас у меня доступно более десятка вариантов международных банковских карт. Какой из них выбрать, зависит от задачи: путешествия, аренда автомобиля, зарубежные сервисы, инвестиции, переводы, международные страховые программы или релокация капитала. Если вам нужна зарубежная карта, напишите мне в личные сообщения @FrankCFO. Расскажите, для чего планируете ей пользоваться, и я подберу подходящий вариант

👤 Для всех 🏗 День строителя Сегодня День строителя. По такому случаю достал с полки, стряхнул пыль и вспомнил еще одну часть своей жизни. Четыре года я посвятил градостроительной отрасли Москвы. Отдал долг Родине. 😁 Это были четыре очень насыщенных года. Работа по выходным и праздникам, бесчисленные бессонные ночи, огромная ответственность и задачи, которые зачастую нужно было решить еще вчера. Особенно в роли заместителя директора - руководителя контрактной службы. 🫡 Работая внутри системы, очень быстро перестаешь воспринимать город просто как набор улиц, домов, дорог и парков. Начинаешь понимать, сколько людей и труда стоит за каждым изменением, которое потом становится привычной частью Москвы. В 2022 году, к 30-летию ГлавАПУ, получил эту грамоту «за большой вклад в развитие градостроительной отрасли города Москвы». Сегодня нашел ее и понял, что уже давно не доставал. Уже ГлавАПУ нет. ( С тех пор моя профессиональная жизнь сильно изменилась. Но эти четыре года никуда из нее не делись. Это был огромный опыт, много сложных задач. И еще больше людей, с которыми довелось пройти этот путь. Горжусь тем, что знаком с вами и наши пути однажды пересеклись. Вы лучшие! И все это в конечном итоге делалось ради одной простой вещи - чтобы Москва развивалась и продолжала радовать тех, кто здесь живет, работает или просто приезжает в гости. С Днем строителя всех, кто имеет отношение к отрасли! 🏗 И отдельное спасибо тем, кто продолжает строить, восстанавливать, проектировать и делать наши города лучше. С праздником! 🍾

👤 Для частных клиентов 📝 Заметки с проектов «В последние годы вывести деньги из зарубежного инвестиционно-страхового полиса невозможно». Такие фразы мне приходится слышать регулярно. В октябре прошлого года ко мне обратилась клиентка, которая приняла решение закрыть свой иностранный инвестиционно-страховой полис Хансард. Причины были личные, поэтому ждать изменения политической ситуации не было смысла. Задачу нужно было решать с теми возможностями, которые были доступны на тот момент. Стали разбираться, что можно сделать в текущих условиях. Сначала были актуализированы документы в личном кабинете: подтверждены адрес проживания и паспортные данные. Затем была оформлена международная банковская карта в долларах США с возможностью входящих SWIFT-переводов. После этого был получен ВНЖ, который требовался для исполнения всех процедур со стороны финансовой компании. Когда пакет документов был полностью готов, была подана заявка на расторжение договора. Но и на этом процесс не закончился. Дополнительно потребовалось пройти еще две процедуры комплаенса. Каждая из них занимала время, требовала подготовки документов и ожидания решения. На этой неделе пришло сообщение, которого мы ждали почти десять месяцев. «Пришли деньги. Все ОК». Этот кейс показал, что сложно - не всегда означает невозможно. Сегодня практически все задачи, связанные с трансграничными переводами и участием россиян в международных финансовых проектах, требуют больше времени, последовательности, терпения и доверия к консультанту. Но это все равно лучше, чем ничего не делать и годами ждать, что ситуация изменится сама собой. Не изменится. Если у вас есть похожая ситуация и вы не понимаете, существует ли решение именно в вашем случае, напишите мне в личные сообщения @FrankCFO. Вместе разберемся, какие варианты есть сегодня.

С пятницей! 🌦️☕️ Всем успешного завершения недели и хороших выходных! На 100% финансово грамотная картинка. Даже цвет зеленый 💚, а значит тоже к деньгам! 💸 #пятница #юмор #деньги

🏢 Для собственников бизнеса 📝 Заметки с проектов В прошлом посте я рассказал о компании, которая за несколько лет потеряла около полумиллиарда рублей собственной прибыли, хотя продажи продолжали расти. Публикация дала от вас хороший отклик. 🔥 Поэтому решил рассказать, что было сделано дальше. Первым делом нужно было понять, как бизнес вообще оказался в этой точке. Для этого был проведен полный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании за три года. Были изучены отчет о прибылях и убытках, баланс, движение денежных средств, взаимосвязь между ними и другая управленческая отчетность. Именно этот анализ позволил определить реальную точку А. Стало понятно, где сейчас находится бизнес, как он пришел в эту точку и что нужно менять в первую очередь. Следующим шагом была построена финансовая модель бизнеса. Нужно было перевести все идеи и планы собственника на язык финансов. Какая выручка нужна? Какая чистая прибыль? Какие дивиденды он хочет получать? И главное - сможет ли существующая бизнес-модель привести компанию из текущей точки А в желаемую точку Б. Когда финансовая модель была готова, стало понятно, что одной прибыли недостаточно. Бизнесу требовалась система управления деньгами. Поэтому следующим этапом была внедрена модель финансовых потоков - инструмент, который позволяет собственнику видеть движение денежных средств, прогнозировать кассовые разрывы и понимать, сколько денег действительно находится в распоряжении компании. Что еще важнее - сохранять полный контроль над деньгами бизнеса. Когда появилась прозрачность в деньгах, стало возможным снова думать о развитии. Чтобы будущий рост не превратился в очередной хаос, была внедрена система планирования и контроля. Именно она связывает стратегические цели компании с ежедневной работой сотрудников и помогает всей команде двигаться в одном направлении. Любые изменения стоит начинать с диагностики. Только так можно понять, какие решения действительно принесут результат. Если вам интересен формат таких разборов реальных проектов, поддержите пост реакцией 🔥. Так я пойму, что стоит продолжать рубрику «Заметки с проектов».

🏢 Для собственников бизнеса 📝 Заметки с проектов Рост продаж не исправляет бардак в бизнесе. Он его только увеличивает. Работал с одной сильной компанией. Собственник был уверен, что главная проблема бизнеса - недостаток клиентов. Запрос звучал: «Нужно увеличить продажи». Но когда начали разбираться в финансовой модели, выяснилось, что проблема была совсем в другом. Компания продавала практически все через скидки. Закупки требовали 100% предоплаты и занимали много времени. Отгрузки тоже были длинными. А после них начиналось самое интересное: затяжные приемки со стороны заказчиков и отсрочки платежей, которые сложно было назвать рыночными. На бумаге продажи росли. А деньги из бизнеса постепенно исчезали. За несколько лет работы по такой модели компания сожгла около 500 миллионов рублей собственной прибыли, накопленной за предыдущие годы. Самое интересное, что новые клиенты в этой ситуации только ускорили бы процесс. Чем больше становилось бы продаж, тем больше денег требовалось бы на закупки, тем сильнее росла бы потребность в оборотном капитале и тем быстрее компания теряла бы собственные средства. Именно поэтому я всегда с осторожностью отношусь к запросу «нам нужно больше клиентов». Иногда проблема действительно в продажах. Но гораздо чаще проблема в том, что существующая бизнес-модель не выдерживает даже текущего объема работы. Рост продаж не исправляет проблемы внутри компании. Он только увеличивает их масштаб. Поэтому перед тем как вкладываться в маркетинг, новые филиалы или отдел продаж, стоит честно ответить себе на один вопрос: если завтра клиентов станет вдвое больше, ваш бизнес действительно заработает лучше? Или просто начнет быстрее терять деньги? P.S. Если тема будет интересна, то поставьте реакцию 🔥, в следующей заметке покажу, почему компания потеряла почти полмиллиарда рублей, хотя продажи продолжали расти.

👤 Для частных клиентов 💳 Вопросы подписчиков «Подскажи, как сейчас оплачивать покупки в Китае? Из наших карт, я так понимаю, только АТБ можно привязать к WeChat или Alipay?» После недавних изменений этот вопрос мне стали задавать все чаще. Если говорить о российских картах, то на сегодняшний день рабочим вариантом остается карта РСХБ в юанях. Раньше она без проблем привязывалась практически ко всем китайским платежным сервисам. После 21-го пакета санкций часть привычных способов стала работать нестабильно. Сейчас наиболее простой вариант - карта РСХБ в юанях + сервис Nihao China. В базовой версии лимит составляет 30 000 рублей. После загрузки паспорта лимит увеличивается до 160 000 рублей. Если же нужна полная свобода действий - путешествия, бронирование гостиниц, покупки и платежи без ограничений, то я по-прежнему рекомендую оформить международную банковскую карту, пользоваться именно то ей и привязать к ней WeChat + Alipay. Такую карту можно заказать дистанционно, без поездок за границу и без посещения банка. Для короткой поездки подойдет одно решение. Для регулярных поездок или жизни за границей - уже совсем другое. Если планируете поездку в Китай или любую другую страну и не уверены, какое решение подойдет именно вам, напишите мне в личные сообщения @FrankCFO Подберу оптимальный вариант под ваши задачи.

👤 Для всех 💭 Личные наблюдения Иногда лучший сувенир из поездки - это новая привычка. Помимо впечатлений от Владивостока и Китая, я неожиданно привез домой еще кое-что. Из совы превратился в жаворонка.🦉➡️🐦‍⬛ Во Владивостоке и Китае разница с Москвой +7 и +5 часов. А так как большая часть моей работы и общения завязана на московское время, организм за две недели сам перестроился. Но самое интересное — привычка осталась со мной после возвращения домой. Теперь мне комфортно просыпаться рано. Раньше - это были мучения. Есть время немного «потупить» в телефоне, позаниматься спортом, хорошо и плотно завтракать, привести себя в порядок. И когда смотришь на часы, оказывается, что еще только 9 утра, а все обязательное уже сделано. 😁 Раньше мне казалось, что изменить режим очень сложно. Сейчас понимаю, что иногда для этого достаточно просто ненадолго сменить привычную среду. Этот опыт мне очень нравится. А вы кто по натуре — жаворонок или сова? И удавалось ли вам привезти из путешествий какую-нибудь полезную привычку, которая осталась с вами после возвращения? Напишите в комментариях.

👤 Для родителей выпускников 🎓 Нужна ваша помощь Друзья, на фото - выпускной моего сына в 2024 году. Для нас это очень теплый, но уже давно пройденный этап. Теперь хочу помочь тем, кому выпускной только предстоит. Ко мне обратилось одно медиа издание с просьбой прокомментировать тему выпускных 2027 года. Для комментария хочу опираться на статистику и на реальный опыт родителей выпускников. Если ваш ребенок в этом году окончил школу или выпускной предстоит в следующем году, буду признателен, если ответите на несколько вопросов. Можно написать в комментариях или мне в личные сообщения @FrankCFO (как вам удобнее). 1. В каком городе проходил (или планируется) выпускной? 2. Во сколько примерно обошелся или планируется бюджет на одного выпускника? 3. Что вошло в эту сумму? (ресторан, ведущий, фото/видео, одежда, подарки, поездка и т.д.) 4. Что оказалось самой неожиданной статьей расходов? Заранее спасибо всем, кто откликнется. 🙌 Ваш опыт поможет не только мне, но многим родителям выпускников.

С пятницей! ☀️☕️ Всем успешного завершения рабочей недели и хороших выходных! Оказывается, для хорошего сна и настроения нужна не только финансовая подушка, но еще и специальный холодильник. Не благодарите 🙄😇 #пятница #юмор #деньги

👤 Для всех 🌏 Путешествия Лучшие проводы умеет устраивать Владивосток. ☔ Последнюю пробежку перед вылетом город решил сделать незабываемой. За несколько минут до финиша начался настоящий ливень. Домой вернулся промокшим до нитки. И довольный смотрю на вас с фото. 😁 Но знаете, это нисколько не испортило послевкусие от поездки. За эти дни удалось увидеть Владивосток, Хуньчунь и Яньцзи. Попробовать местную кухню, пройтись по рынкам, просто погулять без спешки и сменить привычную обстановку. Но программа максимум была совсем другой. Впервые в жизни ходил в море на камбалу и скумбрию. 🎣 К сожалению сорвалась рыба фугу 🐡 Малышей отпустил обратно в море, а самых крупных и жирненьких попробовал практически сразу. Именно ради такого опыта и хотелось однажды выбраться на морскую рыбалку. Спасибо тебе, Владивосток. ❤️ Я обязательно вернусь. 🌁

👤 Для частных клиентов 💳 Зарубежные карты Вопрос подписчика «А в Минске можно оформить зарубежную карту?» Да, можно. Но я бы не выбирал карту только потому, что ее удобно оформить. Перед открытием рекомендую проверить несколько моментов. ✔️ Что пишут россияне о работе карт этого банка за границей. ✔️ Не находится ли банк под санкциями. ✔️ Каким способом карту можно пополнять из России. ✔️ Лучше оформить именную карту. ✔️ Желательно, чтобы у карты был кредитный BIN. При этом сама карта может быть дебетовой. Такая карта обычно лучше подходит для бронирования гостиниц, аренды автомобилей и покупки авиабилетов. На мой взгляд, выбирать нужно не страну оформления, а решение под свои задачи. Минск, Алматы, Душанбе или любая другая страна - это лишь способ получить карту. Гораздо важнее понять, будет ли она работать именно в тех сценариях, которые нужны вам. Если тоже выбираете, где оформить зарубежную карту, напишите в комментариях страну, которую рассматриваете. Постараюсь рассказать о плюсах и минусах каждого варианта

🏢 Для собственников бизнеса 📝 Заметки с проектов Иногда рост становится самой дорогой ошибкой бизнеса. Недавно ко мне обратился собственник компании с запросом на антикризисное управление. Проблема возникла не потому, что бизнес был убыточным. Наоборот. Одна точка стабильно работала и приносила около 5 млн рублей выручки в месяц, что очень хорошо для регионального бизнеса. В качестве следующего шага собственнику рекомендовали масштабирование, и он решил открыть еще три точки. Но получилось так, что полноценно продолжает работать только та самая первая. У двух новых запуск так и не состоялся, еще одна не вышла на нормальную работу. Выручка первой за это время сократилась почти вдвое, потому что внимание ей уделять перестали. Чтобы профинансировать рост, пришлось занимать деньги у частных инвесторов. Банковское финансирование получить не удалось. Стоимость этих денег до 90% годовых. В итоге вместо роста получили несколько незапущенных объектов, долговую нагрузку и необходимость заниматься антикризисным управлением. Эта история еще раз напомнила мне одну простую вещь. Масштабирование не исправляет проблемы в бизнесе. Оно только увеличивает их размер. Если в одной точке нет устойчивой системы управления, финансового контроля и свободного денежного потока, то открытие второй, третьей или четвертой точки редко решает проблему. Чаще оно делает ее дороже. Иногда лучший следующий шаг для бизнеса - не открыть еще один объект, а сделать так, чтобы первый работал настолько эффективно, что его действительно можно было повторить. Масштабироваться стоит тогда, когда вы можете ответить себе на вопрос: что именно вы собираетесь масштабировать - прибыльную систему или проблемы? #мфп #финмодель #спик