Мысли о смысле. Михаил Краев

В прошлом посте я писал про то, как мы разучились доверять собственным ощущениям и сравнивал традиционный и современный взгляды. Изначально там был ещё абзац про коучинг, который я позже вымарал - мыслей и без него было уже изрядно. Но вообще коучинг ровно про это. Более того, он во многом из этого и вырос. Одним из основоположников современного коучинга считается Тимоти Голви. В 1974 году он написал книгу «Внутренняя игра в теннис». Изначально это была именно книга про теннис, а не про то, как правильно жить и достигать успеха. Голви работал теннисным тренером 🎾 и в какой-то момент заметил, что люди, которые в целом умеют играть и знают, как бить по мячу, часто ошибаются не из-за недостатка знаний. Они просто во время игры пытаются слишком старательно собой управлять 🎮. Поверни плечо. Согни ноги. Отведи ракетку. Смотри на мяч. Только не в сетку. Бл@ть, опять в сетку! Разум вообще штука полезная, но довольно слабая, если поручить ему полное оперативное управление организмом. Он не может одновременно контролировать ноги, руки, дыхание, движение ракетки, положение корпуса и еще следить, куда летит мяч 🤯. Примерно как руководитель, который решил лично согласовывать все счета, проверять договоры и руководить работой склада. Голви стал меньше объяснять игрокам, что они делают неправильно, и иначе организовывать тренировку: предлагал наблюдать за мячом, замечать собственные движения, меньше оценивать себя. И обнаружил, что тело во многом само умеет находить нужный способ, если ему не очень мешать. Из этого потом выросла одна из базовых идей коучинга. Мама у меня периодически спрашивает: «А где ты преподаешь? Чему ты сегодня учил?»  И каждый раз приходится объяснять, что я вообще-то не преподаю. Но вопрос понятный. Мы привыкли, что если один человек помогает другому, значит первый что-то знает, второй не знает и задача первого - передать второму правильный ответ. По той же логике друзья иногда спрашивают: «Ну вот ты встречаешься с собственником или генеральным директором большой успешной компании. Чему ты можешь его научить?» Да ничему. Я понятия не имею, как управлять условным нефтехимическим предприятием. И было бы довольно самонадеянно делать вид, что имею. Клиент знает свой бизнес, людей и ситуацию значительно лучше меня. Просто коучинг вообще не про преподавание. У коуча есть техники, которые позволяют определенным образом организовать разговор: задать вопрос, про который человек не думал, вернуть ему его же формулировку, заметить противоречие. А не давать совет и  пытаться починить чужую жизнь. Когда писал предыдущий пост, мне пришла аналогия с пением. Коуч не поет 🎤 за человека, не ставит ему дыхание и не решает, как тот должен звучать. Он создает пространство, в котором человеку становится лучше слышен его собственный голос. А что с ним делать и как ему хочется звучать дальше - человек решает сам. Так что учить генерального директора управлять его компанией я не берусь. Возможно, именно поэтому наш разговор иногда оказывается ему полезен.

Недавно записывали подкаст с певицей - хотя сама она называет себя песенницей - Аленой Минулиной (Яндекс.музыка, Apple, Telegram). Говорили про народное творчество в современном мире , в частности она рассказала, что сейчас около Храма Христа Спасителя энтузиасты устраивают вечёрки и там танцуют кадриль💃.  Наташа, моя соведущая, спросила: а что делать человеку, который кадриль не очень умеет? В какой кружок записываться, сколько учится? Но Алена ответила, что ничего этого не надо. Кадриль, как и другие народные танцы, танцуется довольно просто: смотришь, что делают остальные, пробуешь повторять, а дальше доверяешь своему телу и пляшешь🕺. И я вспомнил как пару месяцев назад ходили с приятелем на казачий хор. Не тот, который в Большом Кремлевском дворце поет, а который за столом собирается и в котором никто не зритель - все участники (как на Burning Man, кстати, - радикальное участие). Так вот там у них тоже нет ни партитур, ни слов даже напечатанных. Просто слушаешь, запоминаешь, а когда схватываешь рисунок песни - подпеваешь. И никто тебя не учит когда дыхание брать и как рот открывать - ты сам учишься, на собственных ощущениях. И я тут подумал, что сейчас многие занимаются вокалом - у меня несколько друзей ходят к преподавателям. При этом людей, которые дают себе право публично петь, все равно не так много (особенно трезвыми 😄😂). А в условной деревне сто лет назад пели все или почти все. Не думаю, что у людей за сто лет как-то существенно испортились голосовые связки.. Скорее изменилось представление о том, кто вообще имеет право петь. Сейчас где-то вовне существует стандарт: вот так правильно, вот так красиво, вот это хороший голос, а с таким лучше помалкивать. А в народном пении, кажется, правильным было то, что звучало в лад и нравилось тебе самому. Ты слушал других, пробовал, подстраивал голос, дыхание - и постепенно находил свою манеру исполнения . Не по правилам, а по ощущению. И это, мне кажется, вообще разница между современным миром и тем, который мы условно называем традиционным. Современный человек постоянно ищет правила снаружи: как правильно петь, танцевать, работать, строить отношения, жить в конце концов. Кто-то должен объяснить, что тебе подходит, что не подходит и как вообще себя в связи с этим чувствовать. Мы языки иностранные так учим, через 100500 объяснений, когда употребляется Present Perfect, а когда Past Simple.. А дети, например, учатся говорить вообще без правил. Просто слушают, повторяют и постепенно начинают чувствовать язык. Впрочем мне кажется, что если ты в конце концов начинаешь говорить на иностранном, то делаешь это всё равно на ощущениях. Невозможно во время разговора перебирать в голове таблицы времен - надо думать о том, что ты говоришь. А то будет как в анекдоте: - С какой скоростью вы печатаете? - 640 знаков в минуту. - !!!?  - ...только такая херня получается😵‍💫

А вот интервью Екатерины Гордеевой (признана иностранным агентом) с Олегом Воскобойниковым порекомендовать могу! Оно правда идёт 3,5 часа, а посмотрел я меньше часа - но пока интересно. С Олегом до этого в медиа-пространстве ни разу не сталкивался, а на тему "нового" средневековья в основном слушал и читал у одного из самых заметных писателей современной России Е. Водолазкина. Поэтому интересно послушать другую при этом не менее экспертную точку зрения.

Минутка макроэкономики. «Мысли о смысле» - точно не экономический блог, и я не буду залезать на профессорскую кафедру. Но, обладая все-таки экономическим образованием и даже немного занимаясь «экономической наукой», не могу спокойно проходить мимо рассуждений про некие деньги - вкладчиков или государства, - которые лежат в банках 🏦, а не работают в экономике. В общем, сегодня я ненадолго применю роль эксперта)). Давайте разбираться! На 1 июля 2026 года на счетах и вкладах физических лиц в российских банках находилось около 68 трлн рублей 💰. Цифра такая, что сразу хочется схватиться за калькулятор и придумать, сколько всего полезного можно было бы на нее построить. Если бы деньги не лежали в банках 🪙 без дела. Только они там и не лежат. Когда я кладу миллион рублей на вклад, в приложении у меня действительно появляется красивые нолики. Иногда даже с бодро растущими процентами 🧡, наблюдать за которыми в нынешних условиях гораздо приятнее многих других развлечений. Но банк не берет мои купюры, не перевязывает их ленточкой и не убирает на отдельную полку. Для банка мой вклад - это обязательство вернуть мне миллион в установленный срок и заплатить проценты. А сам банк этими деньгами оперирует: выдает кредиты бизнесу и людям, покупает облигации, размещает средства в Банке России. То есть мой миллион уже работает в экономике. Возможно, не там, где лично мне хотелось бы, но это другой вопрос. Более того, выданные в кредит деньги обычно довольно быстро снова оказываются в банке. Предприниматель получил кредит, купил оборудование, продавец оборудования получил оплату на свой счет. Деньги никуда не исчезли: теперь предприниматель должен банку, а банк должен продавцу оборудования. И вот тут мозг немного начинает протестовать 🤯. Получается, что одни и те же деньги могут одновременно быть моим вкладом, чьим-то кредитом и чьей-то выручкой. Но примерно так современная банковская система и работает. Об этом я в очередной раз решил написать, когда смотрел интервью Дудя с Кохом. Интервью, к слову, довольно посредственное - я даже не досмотрел. Но Дудь, в целом весьма эрудированный парень, уцепился за то, что во время залоговых аукционов банки расплачивались средствами, которые государство держало на их счетах. Сами залоговые аукционы - тема отдельная и весьма скользкая. Там можно долго обсуждать условия, договоренности и конфликты интересов. Но сам факт, что банк использовал деньги, находившиеся на счетах клиентов, не является чем-то предосудительным. Странно было бы как раз обратное - если бы банки аккуратно складывали все привлеченные деньги в сундук и гордо сообщали, что ни одного рубля не потратили. Поэтому деньги на вкладах не ждут, когда кто-нибудь наконец разрешит им «поработать на экономику». Они уже в ней работают. Другое дело - куда именно банки их направляют, какие риски готовы принимать и кого кредитуют. Но это уже следующая минутка макроэкономики. Если после этой от канала никто не отпишется 😄

ПОЧЕМУ ВАЖНО МЕЧТАТЬ? Готовлюсь к одному выступлению, и нашел неожиданное исследование. Учёные взяли 17 000 человек, которые родились на одной и той же неделе в 1958 году и сделали 10 волн опросов в течение их жизни. Оказалось, что мечты и стремления, сформированные в детстве и подростковом возрасте, предсказывают образовательные и профессиональные достижения к 50 годам, при чем независимо от социального класса и когнитивных способностей. Мечты подросткового возраста оказались почти таким же сильным предиктором карьерных результатов, как интеллект. При этом важно окружение - так, среди представителей беднейшего класса к 11 годам уже только каждый пятый хочет продолжать учиться (тогда как в 7 лет их было 100%). Также оказалось, что мечты и ожидания родителей оказывают большее влияние на детские стремления, чем социально-экономический фон семьи. При этом для девочек сильнее работало влияние родителей, для мальчиков - влияние учителей. Вера учителя в ребёнка оказалась одним из сильнейших предикторов его достижений. Наконец, нереализованные мечты - это боль, но временная. К 33 годам люди (особенно мужчины), не достигшие того, о чём мечтали в детстве, были заметно несчастнее. Но к середине жизни этот эффект исчезал, потому что люди переосмысляли и адаптировались. Так что мечтайте, дамы и господа, и помогайте мечтать своим детям.

Полгода назад писал в один журнал колонку про мечты. О том что мечты не равно планы и не надо их декомпозировать и каскадировать. А тут у Андрея Шапенко наткнулся на интересный пост по исследованию взаимосвязи мечт с достижениями для длинном отрезке времени. Очень мне откликается. Мечтайте господа! Мечтать не только не вредно, а очень даже полезно!

В некоторых странах* сотрудник не обязан подтверждать болезнь справкой 📃, а иногда даже раскрывать диагноз 🤒. На несколько дней можно буквально выписать больничный самому - без врача и даже попыток убедительно выглядеть больным 🤧 кашляя в трубку. У нас законодательство строже. Но знаю немало компаний, где людей спокойно отпускают без оформления больничного листа. Если человек говорит «не могу» - значит он действительно не может. И это, кстати, больше даже не про лояльный менеджмент, а про культуру доверия. Которая складывается благодаря усилиям с двух сторон 🤝. А как с этим у вас? #пятничныймем *Самостоятельный больничный не означает «выходной без причины». Сотрудник сообщает, что не может работать по состоянию здоровья, но какое-то время не обязан идти к врачу за подтверждением. * Норвегия - до 3 дней без справки, до 4 раз в год. Многие компании разрешают до 8 дней подряд и 24 дней в год. * Швеция - справка нужна с восьмого дня. Диагноз подробно раскрывать работодателю необязательно. * Великобритания - первые 7 календарных дней сотрудник подтверждает болезнь самостоятельно. * Нидерланды - работодатель не вправе спрашивать диагноз и причину болезни. Трудоспособность оценивает корпоративный врач. * Дания - порядок подтверждения во многом зависит от работодателя, договора и коллективных соглашений. Справку могут запросить, обычно не с первого дня. * Финляндия - единых «дней без справки» нет: правила устанавливаются внутри компании и коллективными договорами. Работодатель вправе потребовать медицинское подтверждение. * Исландия - сотрудник сообщает о болезни, а справку предоставляет, если ее запросил работодатель. * Австралия - подтверждение могут попросить даже за один день, но это необязательно должна быть справка врача: подойдет, например, официальное заявление самого сотрудника. Конкретные условия почти везде могут зависеть от трудового договора, коллективного соглашения и внутренних правил компании.

О работе с корнями и многом другом говорим во втором сезоне подкаста 🎙️ "Рыбу на стол" - Культурный код. В новом выпуске поговорили с художником Рустамом Усмановым о том, как старые вещи становятся современным искусством и как искать объекты культуры на блошиных рынках. Слушайте на всех популярных подкаст-платформах: Яндекс.музыка Apple Podcast Castbox Telegram

Про "Бессоницу", тень и проявленность. Ездил на выходных на фестиваль «Бессонница» 👁 и вчера рассказывал о нем своему преподавателю по английскому. Ну а так как на английском вокабуляр у меня, конечно, скромнее, чем на русском, приходится иногда упрощать мысли. Рассказываю про карнавал, который является одним из центральных событий мероприятия. Говорю, что это вообще хороший способ выгулять dark side of your Identity. И она такая спрашивает: «А почему dark side? Может быть, это вовсе и не dark side» 🤔. Потом я вспомнил слово shadow. Но про эту ассоциацию задумался. Действительно, тень почему-то почти всегда связывают с темной стороной личности. Хотя у многих она как раз более светлая. Точнее, не знаю, у многих или не у многих, но у изрядного количества людей. Ирония этого мира как раз в том, что некоторые серьезные бизнесмены и руководители стараются особенно не афишировать свою sunny side ☀️. Потому что в глазах подчиненных вроде как авторитет может упасть. Будут относиться несерьезно - человека в оранжевом костюме, может быть, и нахуz можно послать. Не так страшно. Но еще Юнг писал, что тень - это не набор темных и социально неприемлемых качеств, как ее часто представляют. В ней остаются нормальные инстинкты, творческие импульсы, вполне здоровые и иногда очень светлые части личности, которые в какой-то момент оказались неуместными, небезопасными или несовместимыми с тем, каким человеку приходилось быть. А на то, чтобы постоянно держать их под замком, уходит изрядное количество энергии. Так что присвоение своей тени - это еще и способ вернуть себе часть ресурса. В «Эоне» Юнг пишет, что в тень могут быть вытеснены и положительные качества, а сознательное эго способно подавлять тень только за счет значительной затраты энергии. В других работах он уточняет, что в ней находятся не только морально сомнительные склонности, но и нормальные инстинкты, адекватные реакции, реалистичные представления, творческие импульсы. Последователи Юнга сформулировали эту мысль еще прямее. Роберт Джонсон писал, что энергетический потенциал тени может быть почти таким же большим, как потенциал эго. Он же говорил о «золоте тени» - хороших и сильных качествах, которые человек почему-то боится признать своими. Подробнее об этом можно почитать в книге Карла Густава Юнга «Эон. Исследования о символике самости» и у Джеймса Холлиса в книге «Почему хорошие люди совершают плохие поступки. Понимание темных сторон нашей души». Так что, возможно, стоит понемногу присваивать себе свою тень, пробовать проявляться находя для этого подходящие способы и места 💃🏄‍♂️🤹🛒. А нахуz, в принципе, можно послать человека в любом костюме. Вопрос последствий..

А вы используете эмодзи при переписке с сотрудниками?

Меняют ли эмодзи восприятие руководителя? Большая часть управленческой коммуникации сегодня происходит в цифровой среде. Кажется, что эмодзи — незначительная деталь, которая просто делает сообщение более дружелюбным. Однако исследование, опубликованное в International Journal of Business Communication, показывает: даже один эмодзи может повлиять на то, какое впечатление руководитель производит на сотрудников. Авторы провели эксперимент, в котором участники оценивали электронные письма руководителей с эмодзи и без них. Мужчины-подчиненные чаще воспринимали руководителя, использующего эмодзи, как более приятного в общении и более эффективного, а женщины-подчиненные, напротив, не меняли оценку его привлекательности как руководителя, но чаще считали такого лидера менее эффективным. При этом пол самого руководителя не влиял на результаты. Исследователи обнаружили, что эмодзи одновременно создают два противоположных эффекта. С одной стороны, письмо кажется более дружелюбным и позитивным. С другой — менее профессиональным и менее уместным для деловой коммуникации. Именно ощущение неуместности снижало оценку эффективности руководителя. Еще один важный вывод связан с организационным контекстом. В компаниях с более неформальной культурой негативный эффект практически исчезал: сотрудники воспринимали эмодзи как естественную часть общения. В более формальной среде те же сообщения оценивались значительно строже. Исследование показывает, что цифровая коммуникация — это, в том числе, инструмент формирования лидерского образа. Даже небольшие элементы сообщения сотрудники интерпретируют через призму организационной культуры, собственных ожиданий и норм делового общения. Поэтому вопрос заключается не в том, стоит ли руководителю использовать эмодзи. Гораздо важнее понимать, кому адресовано сообщение, в какой культуре работает команда и какой сигнал лидер хочет передать своей коммуникацией. Полный текст исследования доступен по ссылке ⭐ Канал в Мах

Вышел 1-й выпуск 2-го сезона 🎙️«Рыбу на стол». В гости к нам пришла Ольга Касьян и мы поговорили о том, каким прошлым однажды станет наше настоящее. Почему предприниматели и сообщества все чаще оглядываются назад, ищут культурный код, собирают историю компании, города, семьи. Где в этом настоящая опора, а где просто очередные красивые слова, которые потом печатают на стене переговорки. Вообще наследие - странная штука. Мы обычно думаем о нем когда оно уже случилось 😧 А оно складывается на ежедневной основе. Из решений, компаний, отношений, поступков, из того, что мы поддержали, из того, что не заметили и прошли мимо. И вопрос, пожалуй, не в том, оставим ли мы после себя след 👣🤚👣. Оставим. Вопрос - какой. Telegram Яндекс.музыка Apple podcast