ВЕГА РУСЬ. Качество и эффективность

Пример визуализации данных  о войне 1812 года из "Комсомольской правды". Ширина ленты  на входе соотвествует количеству войск Наполеона при нападении на Россию по разным данным от 400 до 600 тыс человек, ширина ленты на выходе, это те кто смог покинуть Россию около 10 тыс человек.    В Бережливом производстве, визуальное управление, это один из инструментов в концепции Стабильность, на которой как на фундаменте выстраиваются остальные концепции.    Визуальное управление на уровне рабочего, бригады, участка, цеха, отдела, завода, позволяет отслеживать главные показатели и при их ухудшении или тенденции к ухудшению быстро реагировать, визуализировать проблему, причину, мероприятия и их результаты. Причем на предприятиях в Германии, Италии, Республике Корея и Японии, не смотря на их уровень цифровизации все это делается на бумаге, досках, стендах, как они сами говорят, чтоб ручки и мозги исполнителей задействовать. Кроме того визуальное управление улучшает работу других инструментов Бережливого производства.

Два крупных предприятия, оба в разных регионах одно  предприятие автопром, второе атомка, на каждом свой учебный центр, заказывают каждый год семинары по одним и тем же темам. И тем и другим я говорил, что я готов (в рамках обычных семинаров) подготовить Вам внутренних преподавателей и они вместо меня смогут проводить обучение, тогда меня сможете приглашать реже или не приглашать совсем, или приглашать  проводить обучение по другим, в том числе новым темам. Нет, их всё устраивает. Сейчас на эти предприятия стал рекомендовать своих коллег для проведения обучения. Сейчас уже год в одной крупной ГК, пытаюсь объяснить руководству, что нужно внедрять систему внутреннего обучения по уровням от оператора, до ГД. В то же время, конкуренция усиливается, требования по качеству, специфические требования потребителей и требования по безопасности ужесточаются с каждым годом, поэтому без серьёзной системы внутреннего обучения, включая очное обучение по уровням, системы дистанционного обучения, спмообучения, создание современной базы знаний, никакого прогресса не будет, если у руководства методы управления 20-х годов ХХ века, то у предприятия очень большие шансы не уйти дальше 30-х годов XXI века. Сейчас обратилось одно очень продвинутые предприятие, возможно на нем по просьбе собственника внедрить в том числе серьёзный проект по персоналу, включив в эту работу всех от мастера до ГД. У нас почему то на многих предприятиях считают, что система, это документы и инструменты, на самом деле документы и инструменты, это 20% системы и успеха, 80% это люди и культура организации. А теперь вопрос, Вы встречали организацию, где на первом месте в системе, были люди и культура, а не документы и инструменты?

Макет первого паровоза, закупленного в Англии и открвышего жд движение в северной Столице. Макет в натуральную величину на жд вокзале в Самаре. 18 век и большая часть 19 века, Россия аграоная, феодальная страна, а в это время во всем мире бушевала аучно - техническая революция, зато у нас каждый царь лично принимал участие в дизайн проектах военной формы. Пушки, ружья и флот, практически не изменились со времен матушки Екатерины, в то время как в США и Западной Европе наступила эра паровозов, пароходов и нарезного оружия.

В этом году не было официально Грушенского фестиваля, в том виде, как все привыкли, но на жд вокзале в Самаре (самом высоком в Европе) есть небольшая экспозиция посвящённая Грушенскому фестивалю.

"Умные нам не надобны. Надобны верные." Аркадий Натанович и Борис Натанович Стругацкие, "Трудно быть богом". На любом крупном предприятии всегда есть противостояние умных и верных, причем это противостояние исходит от верных,  которые не могут терпеть умных и видят в них для себя угрозу, побеждают как правило верные, проигрывает как правило предприятие. По соотношению умных и верных, пониманию какие должности занимают "верные" на предприятии, можно определить сколько лет предприятию осталось работать, то есть когда закончится его жизненный цикл и оно уйдёт с молотка.... Верные, это очень хорошо, если эти верные при этом умные ....

"Бывает – проснешься, как птица, крылатой пружиной на взводе, и хочется жить и трудиться; но к завтраку это проходит." Игорь Миронович Губерман, "Гарики на каждый день".

При Петре Первом, иностранцы посещая  военные заводы  в Туле и на Урале, были поражены уровнем развития массового производства, открытие которого приписвыают через пару веков позже Форду. Оружие  в начале 18 века в России делалось по чертежам, качество проверялось калибрами, калибры проверялись контркалибрами. Если контркалибры были ржавые, Петр Первый проводил внеплановое совещание по качеству с участием собственника завода и тогдашней военной приемки, и дубасил всех палкой по головам и по спинам. Дом у военного представителя должен был быть выше чем у хозяина завода, хотя бы на сажень, чтоб все понимали статус военной приемки. Был перечень так скажем демотивации за плохое качество, начиная от лишения чарки и назначения порки, до каторги, вырывания ноздрей и смертной казни. Самое главное, что уровень стандартизированной работы и  взаимозаменяемости деталей русских пистолетов, ружей и пушек был 100% , что иностранцам в то время даже и не снилось. Иностранные специалисты делали такой эксперимент, испытывали русские ружья, стреляли,  разбирали, перемешивали детали, собирали и опять испытывали, осечек не было, всё работало идеально. Через 80 лет в Америке додумаются делать детали для пистолетов по контрольным образцам (пока ещё без чертежей и калибров), а ещё через 70 лет, в середине 19 века, Кольт, как они говорят, сделает революцию в технике, часть деталей в его пистолетах будет взаимозаменяемая. Кстати стандартизацию например производства пушек в России сделали за очень много лет до Петра Первого, унифицировав линейку калибров и типов пушек, что облегчало их изготовление, ремонт, обслуживание и обеспечение з.ч. и самое главное удешевило производство и улучшило снабжение ядрами стандарных калибров. И это в то время когда в Европе каждое ружье, пистолет, пушка делались индивадуально, даже каждому солдату у них приходилось пули отлиаать, калибры стволов были разные. Статистический выборочный контроль в военке США внедрили в 1941 году, в Японии в 1950- х. В России на 100 лет раньше, стандарты статистического выборочного контроля внедрили в русской оборонке в 1840 - х годах благодаря их разработчику М.Остроградскому. Можно долго рассказывать откуда и когда пошли "западные и японские" методы менеджмента, но дело не в этом, дело в том, что без применения современных методов менеджмета, таких как  6 сигм, Бережливое производство, Стратегический менеджмент, любая страна будет плестись в хвосте технического прогресса торгуя при этом бананами или нефтью, кто на что учился.  Посетите обычную фирму у которой внедрено ISO 9001,  спросите, применяют ли они статистические методы управления процессами, сбор и анализа данных, принятия решений, решение и предупреждение проблем у них на основании статистических данных? На Вас посмотрят как на чудака и скажут, что согласно ISO 9001,  они могут применять эти методы на свое усмотрение, и что пока такую необходимость они не усмотрели.... Так что не смотря, на то, что в своё время, мы обганяли остальные страны по применению на то время современных методов, мы к сожалению остались на уровне Петра Первого и Михаила Остроградского,потому что штуки и попытки обеспечить качество контролем, а не процессом и системой. #Русское_качество

Э.Деминг отец японского чуда, и отец американского "не чуда" или точнее "чуда-юда". В Японии, Деминг осуществил 2 момента, которые стали ключевыми в реализации в Японии русской национальной идеи, правда применительно к Японии. Русская национальная идея, это то что предложил Иван Ильин: "Национальная идея России в качестве", японцы взяли эту идею применительно к Японии,  заменив ее лозунгом: "Экспорт или смерть!". Два момента, которые оказались залогом успеха Японии: 1. Обучение начинать с ГД и собственников и только после начинать обучение специалистов, руководителей среднего звена и рабочих (это то что Деминг до этого не делал в США, не до этого было, шла война и нужны были срочно тысячи специалистов по качеству и технарей, которые хорошо понимают в кчестве) 2. Обучать и внедрять два направления: системный подход и инструменты качества (включая статистические методы), одно без другого работает, причем начинать именно с статистических методов. А теперь, как хитрый Деминг, кинул США (свою малую родину). После войны, Деминг призвал руководство США, идти в сфере качества дальше, используя полученные навыки и наработки и переносить успехи в гражданскую промышленность. Но его не услышали. Спустя почти 40 лет правительство США поняло свою ошибку, когда во многих американских семьях появились японские автомобили, телевизоры и другая бытовая техника, а Япония из послевоенной развалины с уничтоженной промышленностью стала экономикой номер два. Тогда Деминга, через много лет пригласили обратно  работать в США и повторить Японское чудо, он прокатил свою страну потому что: - Ему уже не нужно было доказывать,  кто он есть и что он реально  может, он  уже все доказал в Японии. - Именно в США ранее  отказались от его предложений по развитию качества с учетом устранения ошибок допущенных во время второй мировой войны. - Он сознательно при обучении в США "не додал" американцам статистические инструменты качества. Поэтому многие из  директоров и специалистов по качеству, тем более собственников и ГД в США, ЕС и РФ смутно представляют себе реальные инструменты качества (SPC, MSA, FMEA, 8D, DOE, FTA, DFA, DFM, DFSS) и тем более не имеют понятия, что без этих инструментов невозможно быть успешным в современном конкурентной мире. Но качество без статистических инструментов, это шаманизм,  а применение инструментов без системы, это русский  спорт таскать воду в решете или наступать на одни и те же грабли. У США был шанс, не когда Деминг вернулся, а когда он предлагал свои идеи в середине 40-х годов. Если бы Деминг после войны, в США реализовал свои идеи как он это позже сделал в Японии, поверьте, сейчас бы у каждого второго в мире и в РФ была бы американская машина и  бытовая техника. Поэтому, как это ни странно, именно Деминг возможно принес США самый больший ущерб за всю их историю. В середине 40-х экономика США была на подъёме, имелись тысячи обученные специалистов. В конце 70-х и начале 80-х у американской нации были уже другой менталитет и другие приоритеты, и еслиб Деминг  выложился на 100% в США в конце 70-х , как в Японии, у него всё равно  не получилось бы как в Японии. Потому что совершенно разная культура, в Японии не только удачно оказался Деминг в нужное время в нужном месте, но добавились факторы: - желание японцев восстановить страну и стать ведущей державой; - японская культура и традиции, упорство, дисциплина и трудолюбие простых японцев. Ну а мы Россияне, долго ещё будем запрягать? Качество как национальная идея - это русская идея (Ильин), система 0 дефектов - это русская идея (Дубовиков), СМК - это русская идея (Бойцов), думаю давно пора всё это реализовать именно в России! #Деминг

Всем привет. Подготовили со старшим сыном Валерием очень интересное и перспективное предприятие по 9001. Проект был по 9001, но тем неменее с включением многих требований и инструментов из IATF 16949

Шёл в гостиницу, с работы, недалеко, решил прогулятся по любимой Самаре, на Ново Садовой заглохла восьмёрка, парень на Гранте, тут же подъехал, предложил водителю восьмёрки взять его на буксир, я думаю совершенно бесплатно, вот такие люди у нас в Самаре.

Знаменитое здание фабрики-кухни в Самаре, памятник довоенной архитектуры, сейчас в ней филиал Третьяковки, спасибо что здание сохранили и отреставрировали...

Проходная завода ЗИМ В Самаре. В начале ХХ века Николай II лично инициировал в Самаре строительство завода взрывателей, из за технологического отставание и по результатам русско-японской войны, после завод стал называться ЗИМ, внёс гигантский вклад в Победу в ВОВ,был растущен и закрыт нуворишами под городскую застройку и частные фирмы.

Сегодня в Тольятти самый холодный летний день 2026 года...