Екатерина Михайлова

Как превратить сильную экспертность в масштабируемый бизнес В рамках работы Объединённого комитета по наставничеству и предпринимательскому образованию УРО «ОПОРА РОССИИ» состоялся очередной мастермайнд в формате «Горячее кресло: разбор без фильтров». Главной героиней встречи стала Анна Кудурова — практикующий подолог, инструктор бренда Rosilak, спикер профессиональных конференций и организатор подологической конференции «Опора». Анна уже выстроила стабильную практику, создала авторские программы обучения и сформировала профессиональную репутацию. Главный запрос был связан со следующим этапом развития: как масштабировать образовательное направление, сформировать стабильный поток учеников, автоматизировать процессы и определить, стоит ли развивать собственный салон. Что рекомендовали эксперты Сергей Малышев предложил сохранить практическую деятельность как основу преподавательской экспертности, но постепенно развивать партнёрскую модель с выпускниками. Отдельный акцент был сделан на работе с владельцами салонов красоты, анализе конкурентов и создании комплексного продукта с сопровождением после обучения. Юлия Санникова рекомендовала построить полноценную финансовую модель бизнеса: отдельно рассчитать доходы, постоянные и переменные расходы, прибыль и маржинальность каждого направления. Также предложено создать базовую финансовую модель для салонов, которые планируют внедрить услугу подологии, и изучить переход с НПД на ИП. Николай Жиляков обратил внимание на необходимость чёткого позиционирования, автоматизации записи и коммуникации с клиентами, системного развития рекламы и анализа её эффективности. Он также предложил привлекать продюсера или специалиста по продажам и продавать не отдельное обучение, а результат с последующим сопровождением. Ольга Кривова рекомендовала определить стратегический образ бизнеса на ближайшие три–пять лет и уже сегодня выстраивать позиционирование Анны как преподавателя и наставника. Среди предложений — комплексный продукт для салонов красоты, анализ целесообразности переезда, переход на ИП и развитие дополнительного дохода через профессиональную косметику и сопутствующие товары. Светлана Карпова сделала акцент на финансовом и продуктовом подходе: важно не продавать отдельные занятия, а формировать понятные комплексные программы с чёткой ценностью и результатом для клиента. Каждое направление необходимо оценивать с точки зрения экономики, маржинальности и потенциала масштабирования. Екатерина Михайлова посмотрела на проект одновременно с позиции бизнес-психологии и управления. Было предложено определить уже имеющиеся сильные стороны, выявить недостающие для масштабирования компетенции и составить персональный план их развития. Отдельное внимание уделили тревожности, которая может мешать найму команды и принятию решений, а также грамотному формированию профиля сотрудника и объединению нескольких функций в одной должности. Главный результат разбора Эксперты сошлись в том, что Анне важно продавать не просто обучение подологии, а готовое решение для предпринимателя — запуск нового направления в салоне красоты. Такой продукт может включать обучение специалиста, финансовую модель, перечень оборудования и материалов, организационные рекомендации, помощь с продвижением и сопровождение после запуска. Мастермайнд показал: у проекта уже есть сильная основа. Следующий шаг — соединить практику, обучение, конференции, личный бренд и партнёрскую сеть в единую систему, которая сможет расти без постоянного увеличения личной нагрузки Анны.

🤝 Управляемый нетворкинг — знакомимся, общаемся, находим единомышленников! Хотите познакомиться с людьми, которые так же развивают свое дело, запускают проекты или только делают первые шаги в предпринимательстве? 📅 10 июля | 11:40–12:10 Сразу после открытия региональной встречи сообщества «Росмолодёжь.Предпринимай» участников ждет управляемый нетворкинг — отличная возможность познакомиться друг с другом в комфортной атмосфере. Это время для общения, обмена контактами, поиска новых знакомств, партнеров и единомышленников. Возможно, именно здесь вы встретите будущего клиента, коллегу или человека, с которым захочется реализовать совместный проект. 🎤 Модератор — Екатерина Михайлова • руководитель Комитета по предпринимательскому образованию Ульяновского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ»; • основатель Центра психологической помощи «Ветер перемен». Не упустите возможность стать частью предпринимательского сообщества региона и начать день с полезных знакомств! 📍 10 июля | Дом молодых 🕚 Ждём вас с 11.00! Регистрация на деловую программу: 📲 clck.ru/3UKPoP

ПРЕСС-РЕЛИЗ В рамках работы Объединённого комитета по наставничеству и предпринимательскому образованию состоялся очередной мастермайнд в формате «Горячее кресло: разбор без фильтров». В этот раз эксперты работали с проектом Елены Кузнецовой — школой нравственного воспитания для девочек «Красна девица». Главный запрос — как превратить сильную социальную идею в устойчивый и масштабируемый проект, увеличить количество участников, выстроить понятную продуктовую линейку и усилить продвижение. Основные рекомендации экспертов Сергей Малышев рекомендовал активно развивать личный бренд руководителя, усиливать публичность проекта, работать с базой клиентов, использовать отзывы родителей и участвовать в городских мероприятиях как инструменте привлечения новой аудитории. Светлана Карпова предложила переупаковать проект в понятные продукты, отказаться от продажи отдельных занятий и начать продавать готовые программы с чёткой структурой, результатом и ценностью для родителей. Ольга Кривова обратила внимание на необходимость определить стратегию проекта: это социальная миссия или бизнес. Также рекомендовала развивать личный бренд психолога, проводить открытые мероприятия для родителей и системно работать с контентом. Алексей Маслянцын сделал акцент на продуктовой стратегии, выборе модели развития, формулировке понятного предложения для рынка и создании продукта, который решает реальные задачи родителей и отвечает их потребностям. Екатерина Михайлова рекомендовала провести глубокое исследование целевой аудитории, определить, за что родители действительно готовы платить, выстроить продуктовую линейку, внедрить годовые программы, считать экономику проекта и масштабировать продвижение через партнёрства, школы, детские сады и городские мероприятия. Мастермайнд вновь показал, что совместная работа предпринимателей и экспертов позволяет за один час получить десятки практических решений, увидеть новые точки роста и сформировать чёткий план дальнейшего развития бизнеса.

🚨 ВНИМАНИЕ! Объявляется один необычный день. 23 июня у Екатерины Михайловой день рождения. А это значит, что ровно на один день офис превращается не в кабинет психолога, а в место, где можно: 🎈 зайти без записи; ☕ выпить чаю или кофе; 🤗 обняться; 😁 посмеяться; 💛 сказать пару тёплых слов; 🎁 подарить подарок (если очень хочется) или просто своё хорошее настроение. Я давно поняла одну вещь: самые ценные подарки — это люди, которые находят время зайти. Поэтому завтра двери открыты с 12:00 для всех, кто давно хотел заглянуть, познакомиться, увидеться или просто сказать: «Катя, с днём рождения!» 📍Ульяновск, ул. Автозаводская, 47 📍Центр «Ветер перемен» 🔑 Код домофона — 1. Приходите. Без приглашений. Без официоза. Без повода. Хотя нет… повод всё-таки есть. 🎂❤️

ПОСТ-РЕЛИЗ Мастермайнд «Горячее кресло: разбор без фильтров» В рамках объединённого комитета по наставничеству и предпринимательскому образованию состоялся очередной мастермайнд в формате «Горячее кресло: разбор без фильтров». В этот раз разбирали кейс агентства недвижимости «Полезные люди» — федеральной сети, работающей в Ульяновске около двух лет. Основной запрос бизнеса был связан с развитием компании, усилением маркетинга и публичности, выстраиванием системного роста и укреплением позиций на рынке. Ирина Горбачёва Ирина сделала акцент на стратегическом подходе к развитию бизнеса и необходимости смотреть на рынок шире. Ключевые рекомендации: - провести глубокий конкурентный анализ; - изучить сильные стороны других игроков рынка; - определить, за счёт чего компания может быть интереснее конкурентов при меньших затратах; - выстраивать бизнес через стратегическое управление и финансовые показатели; - заранее закладывать маркетинговые расходы как обязательную часть развития компании. Также Ирина подчеркнула важность личной вовлечённости собственника в развитие бизнеса на ранних этапах и необходимость формирования сильной команды, способной усиливать компанию. Отдельно был сделан акцент на клиентском сервисе и важности работы с рекомендациями: довольный клиент способен приводить новых клиентов через доверие и сарафанное радио. Любовь Калясина Любовь сфокусировалась на вопросах публичности, позиционирования и профессионального сообщества. Основные рекомендации: - регулярно посещать отраслевые мероприятия; - усиливать присутствие компании в профессиональной среде; - развивать узнаваемость бренда в Ульяновске; - активно работать с социальными сетями и публичностью; - считать финансовый результат; - формировать чёткую ассоциацию бренда «Полезные люди» с агентством недвижимости и профессиональной экспертизой. Также Любовь обратила внимание на то, что риэлторы должны понимать ценность работы именно в этой компании: не только с точки зрения заработка, но и с позиции возможностей развития, среды и профессионального роста. Сергей Малышев Сергей дал рекомендации по маркетинговым инструментам и работе с клиентской базой. Ключевая мысль: важно не просто привлекать внимание, а выстраивать систему дальнейшей коммуникации с потенциальными клиентами. Сергей предложил: - использовать инструменты захвата контактов; - внедрять механики повторных касаний; - выстраивать систему напоминаний и возврата клиентов; - усиливать вовлечение аудитории через конкретные предложения и поводы для коммуникации. Также был сделан акцент на том, что маркетинг должен быть системным, а не хаотичным. Ольга Кривова Ольга сосредоточилась на системности бизнеса, атмосфере внутри компании и внутренних процессах. Основные рекомендации: - выстраивать устойчивую систему, а не только усиливать рекламу; - создавать внутреннюю культуру и атмосферу внутри команды; - развивать обучение сотрудников; - внедрять дополнительные инструменты знакомства клиентов с компанией; - использовать тестовые и демонстрационные форматы взаимодействия с клиентами. Также Ольга отметила важность того, чтобы маркетинг и сервис были связаны между собой, а клиентский опыт формировал доверие к бренду. Екатерина Михайлова Екатерина сделала акцент на мышлении собственника и финансовом фокусе бизнеса. Ключевые рекомендации: - ставить в цель не только лояльность и «быть хорошими», а финансовый результат; - управлять бизнесом через цифры и экономику; - изменить отношение к маркетингу: не «жалко тратить деньги на рекламу», а понимать рекламу как инвестицию в рост; - использовать как платные, так и бесплатные инструменты продвижения. В качестве инструментов продвижения были предложены: - публичные выступления; - участие в форумах и бизнес-завтраках; - коллаборации; - партнёрские проекты; - имиджевая реклама; - развитие личного бренда и публичности. Также был сделан акцент на том, что масштабирование бизнеса всегда начинается с изменения мышления собственника.

Вчера провели первую встречу в формате «Горячее кресло: разбор без фильтров». Уложились в тайминг. Собрали сильную экспертную группу. И, что важно — получили результат. 👉 Разбирали реальный бизнес 👉 Без теории и «общих слов» 👉 С фокусом на конкретные решения В процессе: — нашли ключевые узкие места — разобрали подход к продажам и маркетингу — дали рабочие инструменты — сформировали понятные шаги внедрения У героини появилось главное - ясность, что делать дальше и как применять это на практике. В разборе приняли участие эксперты: Екатерина Михайлова - бизнес-психолог, работа с мышлением собственника и качеством решений Сергей Малышев — стратегическое и антикризисное управление, нестандартные модели развития бизнеса Сергей Тасимов — страхование бизнеса, защита и оптимизация расходов Евгения Абрамова — управление, клиентская база, экспертиза страхового рынка Николай Жиляков — маркетинг, SMM, нейросети, 26 лет в профессии Ольга Кривова — наставничество, автоматизация учёта, управленческие и финансовые процессы Формат показал себя сильным: 👉 полезно бизнесу 👉 полезно экспертам 👉 высокая концентрация смысла за короткое время Будем продолжать.

О вашем состоянии во время тура бережно заботится команда профессионалов, которые любят своё дело. Каждый эксперт здесь — не просто специалист, а часть поддерживающей среды. Давайте познакомимся с ними ближе 🤩 Подписаться на телеграм-каналы команды: • Венера Галеева • Светлана Торопова • Екатерина Михайлова • Ольга Вашурина • Юлия Шустова • Мария Денисова Чтобы пройти бесплатную консультацию от ведущего специалиста нашей программы напишите «консультация» нашему менеджеру @manager_rusbreghealth

Я не живу «как получилось». Я живу как выбрала. Екатеринбург. Встреча с Настей — и каждый раз это больше, чем просто поездка. Смотрю на этот год — уже март. Алтай. Москва. Теперь Екатеринбург. И это не «повезло». Это решения, которые я принимаю для себя. Но важно сказать честно: эта зима и начало весны были непростыми. Была усталость, не хватало сил. И ответ оказался не в мотивации и не в «соберись». А у врача. Когда понимаешь, что происходит с организмом, когда сдаёшь анализы, находишь причину — жизнь снова начинает двигаться. Очень многое становится проще, когда ты знаешь своё состояние и вовремя его корректируешь. Забота о себе — это не про «побаловать». Это про базу, без которой не работает ничего. А дальше уже всё складывается: поездки, встречи, решения, жизнь. И да, свою жизнь можно выстроить. Но важно помнить — ты строишь её не только решениями, но и состоянием.