УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РИТОРИКА vs...

#Новые_ощущения "Ребята, это чума": как я дебютировал в "слепом стриктли" WCS На танцевальном фестивале @WCSNightsSpb  спонтанно заявился в Blind Strictly. Вместе с веселой @nvkarpova, поддержавшей мою авантюру. Этот вид соревнований делится на отборы (где партнеры по очереди танцуют вслепую), в финале - оба в повязках на глазах. Как видно на видео, в финал мы не прошли, однако, считаю, прилично станцевали для первого раза (без единой качественной тренировки). Ребята, это чума по ощущениям изнутри: много на доверии, чувстве музыки, максимальной настройке на партнере, понимании движения тела в пространстве (чаще всего новисы теряют слот - то есть, линию танцевания, на которую надо вернуться). P.S. Два наших фановых танца в комментариях. P.S.2 Кто не пробовал "слепой стриктли", хотели бы испытать себя?

Что я делаю в отпуске😂

Пришли результаты СОП (студенческая оценка преподавания). Это такой оперативный и местами жесткий (анонимный) способ обратной связи студентов по курсам и самому преподавателю (из 5 баллов). Руководство курсовыми и дипломами - 4,93 Коммуникации в условиях изменений (антикризисный PR, новый курс, преподаватель семинаров) - 4,73 Медиаконфликты и управленческая риторика (новый курс, лектор и семинарист) - 4,61 НИС "Медиаконфликты. Кризисы. Управление" (новый курс, семинарист) - 4,65 Медиаменеджмент (частично обновленный курс, 5 семинаристов, включая трое новых, 461 студент Москвы и Питера), - 4,68 Итого, по учебному году Количество учебных курсов = 8 Средний балл персональной оценки по всем курсам = 4.64 Средний балл персональных оценок преподавателей моего департамента = 4.55 Диаграмма динамики прогресса преподавания за 7 лет (количество курсов росло)

Друзья, обещал вам рассказать, как впервые снялся в кино Да что тут рассказывать, когда можно посмотреть... Дипломная работа Образовательной программы "Актеры" Института кино ВШЭ (где я преподавал "Ораторское мастерство и практику публичных выступлений"), режиссер киноновеллы - Александр Кессель, актеры - Татьяна Шель и Илья Шатов. Худ.рук ОП "Актер" - Светлана Ефремова

#Управленческая_риторика Искушение амбициозного госслужащего: говорить, что думаешь, в рамках тренда Есть проблема. Это не увеличивает внутреннюю безопасность, которую чиновник курирует персонально Инструмент "ПППВ" (показатель полезности публичного выступления менеджера по И.Адизесу-В.Сыченкову, здесь он - минус 4) 📌Результативность - минус 📌Эффективность - минус 📌Эффект бумеранга - минус 📌Лидерство - минус  Ну и зачем? 🤷‍♂️ Первоисточник

Финал проекта с преподавателями ВШЭ. Спасибо миру, команде Оксаны Эдуардовны Черненко и спикерам за пять выпусков нового формата, где я был требовательным тренером и благодарным зрителем #TeachTalks #ПреподавателиГоворят #ВШЭ

Каждому топу нужен помощник, дружба с котором может спасти лицо В свежем публичном кейсе - из  сферы нашей экспертизы - после посмеяться и погрустить, есть повод задуматься. Оговорюсь сразу, главным критерием, оценки произошедшего, конечно, выступает личная ответственность топа. Вместе с тем хочу подсветить и возможности "спасти лицо" в такой ситуации. Это помощник (или PR-служба компании), которая гипотетически могла (но не обязана) остановить выход на публику. Обращу внимание, профессионально ответственность они нести не могут (не все можно контролировать), шанс спасти шефа мог бы быть, если бы сотрудники хотели бы делать больше, чем требуется по инструкции. Это даже не лояльность, а уважение и дружба с боссом. Если глубже, это вопрос, как руководитель выстраивает отношения, решает конфликты, поступает по справедливости с подчинёнными, захотят ли они помочь ему, когда такой случай представится. Управление людьми - сложная вещь, и вершина айсберга, за которой, как в шахматах, скрывается много ходов, приведших к этому результату. Методология, которой я придерживаюсь, исходит из того, что управление строится через коммуникацию, поэтому для меня этот кейс в том числе про готовность помощников видеть риски и предупреждать боссов. Если босс заслуживает своим отношением к людям, чтобы его предупредили

Выступление главы аналитического центра госкорпорации Дом РФ и просто гиганта мысли Михаила Гольдберга Звучит убедительно. В чем он не прав? Подписаться | Предложить новость

Продолжение... Как-то незаметно сложился авторский подход к научному руководству выпускными квалификационными работами в одном из лучших вузов страны. Вижу его результаты на отрезке в шесть лет. При следующих ограничениях: - С ежегодно ужесточающимися комиссиями - Все более рандомным оцениванием - В ситуации высокой неопределенности - При отсутствии административного ресурса - Без фильтра отбора самых сильных Почему я называю его индустриальным? Потому что установил для себя новый рекорд - руководство 19 ВКР - без потери в качестве консультаций; с максимальным вниманием к каждому студенту; с понятной каждому методологией, в которой цель - вырастить Авторов / Творцов В итоге руковожу ВКР на бакалавриате и магистратуре 4-х образовательных программ. В этом году только 3/19 ВКР на "хорошо" (двум студентам занизили балл, несправедливости случаются), остальные - на отлично. Ранее писал, что 2025 год был аномальным на "10". Мне нравится, что у нас в команде нет проходных работ. Каждая ВКР заслуживала уважения к достигнутым результатам, были крутые и выдающиеся, при этом везде был - уровень. Как следствие - впервые в карьере - столкнулся с наплывом желающих записаться ко мне на ВКР за полгода до дедлайна. Если это важно для вас или вашего коллеги, мои двери научника всегда открыты. P.S. Раскрою один из секретов, мы уже несколько лет отдельно треним устную презентацию спикера на защите, это серьезно помогает Ваш Владимир Сыченков

Тестирую авторский "индустриальный метод" в научном руководстве ВКР-2026 ИИ тут ни при чем, работаю с любым добросовестным студентом, раскрываю таланты (продолжение следует)

#СМИ_пишут Новое позиционирование Сыченков ©️ #Сбер :)))

Предприниматели в глазах массовой аудитории Эта история больно бьет по имиджу всего российского предпринимательства, поскольку в ней никто красиво не выглядит. Между тем в публичных конфликтах мы контролируем впечатление  (защищаем границы и социальные роли). Видно, что в жизни все растерялись. А скорость реакции и точность крайне важны. В запоздалом ответе Гребенюка подмена факта (нападавший, очевидно, не почитатель) и подмена темы (намек, что многие не любят). Выглядит слабо. Мы с коллегой Юрием Клименко, одним из авторов книги "Эффективный конфликт" (2025), дописали спецкурс с началом отечественной методологии публичных конфликтов, по которой кейс относится к категории "синхронных многоэтапных публичных конфликтов" (это значит, надо отвечать сразу, и конфликт обещает быть многосерийным). Обычно манипулятор ждет оправданий или встречной атаки. Поэтому обе эти стратегии - проигрышные. Как можно было сделать некрасивое нейтральным? Много вариантов, зависит от стиля спикера. 📌Можно было подсветить цель атаки и зафиксировать момент смеха в зале "Отличная самопрезентация вышла"👍и предложить перейти к теме выступления. 📌Можно было довести до абсурда, поблагодарив оппонента, что не арестовывает прямо во время выступления. 📌Можно было включать на свою сторону симпатии зала "слушайте, ладно, я вам не нравлюсь, уважаемых людей за что обвиняете?" Вы можете поставить пост в закладки. Только приемы не имеют смысла, если спикер не тренирует навык в конкурентной среде и на высокой скорости. Неприятно наблюдать беспомощность бизнеса перед лицом публичных угроз. Этот тип конфликта не одноразовый, будет продолжение...

Беспомощный бизнес😬: Михаил Гребенюк все-таки ответил Андрею Ковалеву на ПМЭФ-2026 Но не то и не так🤷‍♂️😢 Что случилось? На питерском экономическом форуме зритель из зала, предприниматель А.Ковалев, перед выступлением спикера-предпринимателя М.Гребенюка обвинил последнего в "инфоцыганстве". В моменте Гребенюк промолчал. А когда оппонент ушел, отшутился " Почитатели, они такие! Давний фанат"🤦 Этот скандал стал информационным поводом для многих экспертов. Кто я такой, чтобы упустить возможность напомнить, что моя команда выпускает уже второе поколение  "модераторов публичных конфликтов" для 52-х образовательных программ НИУ ВШЭ. Мы обучаем в том числе тому, чтобы модераторы секций уверенно справлялись с ситуациями публичных наездов на спикеров со стороны аудитории. В кейсе этого не случилось, что печально😐 Можно было по-другому? Давайте разбираться... Скрин "Москва24" Первоисточник

От осознанной - к управляемой риторике Сделал еще один шажочек в понимании своего места на рынке. От управленческой риторики, которая выглядит, как специализация для менеджеров - к управляемой риторике Управляемая риторика - не просто осознанная, вы в любой момент времени можете замерить ее параметры: - что вы делаете? - с какой целью? - с каким результатом? - с какой эффективностью? - для кого? - нет ли риска усиления конфликта? И т.д Сейчас поясню на примере

Получил Благодарность декана факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ Андрея Георгиевича Быстрицкого - за мастер-классы по устной бизнес- презентации для выпускников Акселератора #ВоронаКреативТех Кстати, крутой проект, с которым у меня совпадают ценности. У меня есть мечта, чтобы студенты могли отбивать вложенные в образование деньги прямо во время учебы. Верю, что такое время настанет. Стараюсь его активно приближать #ИнститутмедиаВШЭ #ФКИВШЭ #НИУВШЭ

🎉 27 мая мы завершили первый сезон проекта Говорят преподаватели / Teach Talks пятым выпуском. Зрители узнали ⚫️о текстиль-арте как направлении современного искусства; ⚫️что происходит при приготовлении шашлыка с точки зрения химии; ⚫️чему семинарист может поучиться у Максимилиана Робеспьера; ⚫️дорожают или дешевеют смартфоны и компьютеры. В первом сезоне спикерами проекта стали 😵🧛‍♂️ преподавателей НИУ ВШЭ и приглашенных участников. #Teach_Talks 🔹 «Преподаем в Вышке» в Max 🔹 «Преподаем в Вышке» в VK

Большой годовой проект работы с преподавателями Вышки завершён Спасибо за результат пяти выпусков и возможность тренировать одних из самых интеллектуальных и интеллигентных спикеров Москвы

Какой вы руководитель и подчиненный? Не тест - а исследование! Софт Скиллз Лаб совместно с hh.ru запустили большое исследование управленческих и коммуникационных навыков руководителей и сотрудников в РФ. Планируют выявить реальные боли в командах, исследовать текущий уровень выгорания и оттока сотрудников. Целятся набрать репрезентативную выборку, предлагаю вам тоже принять участие и пройти опрос (в комментариях).