Abdulla Mamaev | Управление персоналом

Дождался, пока фильм появился в ближайшем кинотеатре, и посмотрел «Одиссею» в свободном зале. (20:4) Когда появился трейлер, я не обращал внимания на критику в формате: «Не смотрел, но осуждаю». Я знал, что фильм будет на 10 из 10, и просто ждал его выхода в прокат. Потому что Нолан — первый, кто смог снять действительно глубокое кино про супергероя, а не поверхностную стрелялку от Marvel. Мне понравилась реалистичность фильма. В таких фильмах, как «Троя», слишком романтизированы и война, и главный герой. «Мы сидели в статуе коня три дня и захлёбывались в собственных выделениях» — вот какой ценой добывают победу. Есть три режиссёра, все фильмы которых я посмотрел: Андрей Тарковский — мой первый фильм «Сталкер». Квентин Тарантино — мой первый фильм «Убить Билла». Кристофер Нолан — мой первый фильм «Бэтмен». Любимого фильма у меня нет. Выбирать любимый — значит быть несправедливым по отношению к остальным.

15 лет вместе с Центром педагогического мастерства!🎓 Сегодня мы поздравляем Лиходед Наталью Николаевну с профессиональным юбилеем — 15-летием работы в Центре педагогического мастерства! 🤩Это особенная дата не только для Натальи Николаевны, но и для всей организации. На сегодняшний день она — единственный сотрудник организации, достигший этой значимой отметки. За этими годами — преданность своему делу, ответственность, профессионализм и ежедневный вклад в общее дело! Именно благодаря таким людям Центр развивается, реализует важные проекты и остается местом, где ценят командную работу и стремление к совершенству! Спасибо за ваш труд, опыт и неравнодушие! Спасибо, что вы с нами✨

Как понять, что тебя используют? Мой товарищ рассказал, как поучаствовал в конкурсе на должность помощника "большого человека". Он прошёл несколько этапов, а на последнем ему дали понять простую вещь: все тёплые места заняты, а ему предлагают быть одним из мальчиков на побегушках — без статуса и без оплаты. После этого разговора я задумался: как вообще понять, что тебя используют? Потому что не всякая помощь — это использование. Каждый день мы что-то делаем для других по разным причинам. Из чувства долга и благодарности — для родных, друзей, близких, земляков. По обязанности — для начальства, заказчика, партнёра, государства. Ради статуса — в благотворительности, волонтёрстве, общественной деятельности. Ради перспективы — на стажировках, в проектах, в точках входа, где можно показать себя и вырасти. Во всём этом нет проблемы. Проблема начинается там, где ваш вклад реален, а ваша выгода всё время где-то потом. Вам не платят. Не дают статус. Не дают полномочий. Не дают понятных перспектив. Но охотно загружают работой, внушают чувство важности и намекают, что однажды это обязательно оценят. Вот в этот момент стоит остановиться и задать себе несколько вопросов: Это входит в мои приоритеты на месяц, квартал или год? (Лора Мей Мартин "Аптайп") Я обязан это делать? Я получаю от этого деньги или удовольствие? Это даёт мне статус, связи или репутацию? Это открывает для меня реальные возможности? Если у вас нет ни одного честного «да», лучше не браться. Особенно если тот, кто делает вам предложение, на эти вопросы может ответить положительно за ваш счёт. Есть очень простой признак использования: другой человек уже получает от вас пользу, а вам всё ещё продают надежду. Не всякая бесплатная работа унизительна. Не всякая тяжёлая задача — эксплуатация. Но если вы много отдаёте, а взамен получаете только ожидание светлого будущего, скорее всего, вас не развивают. Вас используют. Успехов 🌻 #размышляю_о_жизни

📢Друзья и коллеги! Уверены, вы ждете этого события не меньше, чем мы! Поэтому объявляем открытие регистрации участников на VI Педагогический фестиваль «Генерация»! Встречаемся 27 августа в Павловской гимназии. Педагогический фестиваль «Генерация» – это: ✅30+ спикеров ✅5 тематических треков ✅300+ участников из разных регионов России 💡В этом году фестиваль впервые пройдет в статусе научно-практической конференции. Вместе обсудим, как современные исследования помогают принимать точные педагогические решения, какие технологии реально повышают эффективность и персонализируют обучение, что важно знать о современном ребенке и как применять эти знания уже сегодня. 📎Подробности на сайте, информация о событии и программа дополняются. 🔗Регистрация по ссылке.

Сам пойду и вас приглашаю🤗

Три конверта Приходит новый генеральный директор принимать дела у прежнего. Уходящий говорит: «Вот тебе три конверта. Станет тяжело — открывай по очереди». Прошел месяц — начались трудности: бардак, аврал, все сбоит. Генеральный директор открыл первое письмо — там написано: «Вали все на меня». Он так и поступил — во всем обвинил предшественника. Немного полегчало, мало-помалу с текущими проблемами удалось разобраться. Но через год компанию опять залихорадило. Новый руководитель открыл второй конверт и прочел: «Начинай организационную реформу». Объявил реформу, перекроил всю оргструктуру, поменял систему мотивации — тучи вроде бы разошлись, появилась надежда, что проблемы позади и можно начать новую жизнь… Однако еще через год реформа провалилась. Пришлось ему открыть третье письмо — а там написано: «Готовь три конверта».

Вам не избежать конфликтов Приходя в новую компанию или на новую должность, нормальный человек хочет спокойно работать, ни с кем не воевать и поддерживать со всеми хорошие отношения. Под хорошими отношениями он обычно понимает, что все хорошо работают, не нарушают его границы и не пытаются использовать в своих интересах. Поздравляю — так не бывает. Честер Барнард в книге «Функции руководителя» писал – "…поведение человека по отношению к другим основано на его отношении к ним либо как к объектам, которыми можно манипулировать, либо как к субъектам, которых нужно удовлетворять." Нормальный человек обычно находится где-то посередине. Он не унижает тех, кто ниже, и не пресмыкается перед теми, кто выше. В любом корпоративном сообществе найдутся люди, для которых хорошие отношения — это только когда можно вами пользоваться, нарушать ваши границы и не встречать сопротивления. Как только вы начинаете защищаться, такие люди резко становятся недовольны. Они могут жаловаться на вас, искажать ваши слова, давить, клеветать и выставлять вас «сложным человеком». Именно в этот момент возникает конфликт. Находиться в состоянии конфликта неприятно, быть тряпкой — тоже неприятно. Каждый выбирает сам. Желаю успехов 🌻 #размышляю_о_жизни

Готовим себе заместителя: почему вам нужен не секретарь, а партнёр Говорят, что чем выше поднимаешься по карьерной лестнице, тем более одиноко тебе становится. Всем от тебя что-то нужно, а положиться не на кого. Мой опыт показывает, что это не всегда так. Будучи управленцем или собственником бизнеса, человека, на которого можно положиться, нужно не искать, а выращивать. И чаще всего таким человеком становится заместитель. Или первый заместитель, если их несколько. Проблема в том, что в российских компаниях номинальных заместителей много, а реальных — мало. Должность есть, табличка на двери есть, а управленческого смысла в этой роли нет. Я не раз видел, как руководитель формально имеет заместителя, но по факту всё значимое по-прежнему держит на себе: принимает решения, проводит ключевые встречи, разбирает конфликты, управляет людьми, контролирует критические процессы. Такой заместитель не разгружает руководителя, не подхватывает управление и уж тем более не может стать его преемником. Проверяется это очень просто: если вы не можете передать человеку часть своей управленческой работы — это не заместитель. Он может быть сильным специалистом, очень лояльным сотрудником или аккуратным исполнителем, который закрывает рутину, готовит материалы и держит в порядке процессы. Но это ещё не делает его заместителем. Настоящий заместитель — это человек, которому можно передать не только письма, таблицы и поручения, а людей, решения, встречи, ответственность и часть управления. С ним можно и нужно советоваться. На него можно опереться, когда вы заняты или идете дальше по карьерной лестнице. Проблема в том, что многим руководителям не нужен реальный заместитель. Им нужен удобный человек рядом. Который не спорит. Ни на что не претендует. Не хочет роста. Не создаёт внутренней конкуренции и не задевает самолюбие начальника. Но в решающий момент пользы от него немного. Реальный заместитель неудобен для слабого руководителя. Потому что ему нужно доверять. Ему нужно отдавать влияние. Его нужно выращивать как партнёра, а не использовать как административный костыль. Именно поэтому настоящих заместителей мало. Реальный заместитель нужен только реальному руководителю. Подробнее о том как вырастить себе опору и поддержку читайте в моей статье на Executive.ru

Чем больше слов вы знаете, тем лучше понимаете не только текст, но и контекст. А значит, лучше учитесь, быстрее схватываете чужую мысль и точнее формулируете свою. Как пополнить словарный запас? 1. Читайте Причём не только то, что вам привычно. Если вы всё время читаете одно и то же по кругу, словарь растёт медленно. Нужны книги, статьи и материалы на разные темы. 2. Записывайте новые слова Увидели интересное слово — выпишите. Лучше в блокнот. Память любит уважительное отношение, а не самонадеянность в духе: «потом вспомню». 3. Интересуйтесь новым Новые слова приходят вместе с новыми областями. История, психология, экономика, медицина, искусство, религия, право — каждая сфера расширяет вашу речь и мышление. 4. Играйте в словесные игры Это не глупость, а тренировка. Любая игра, где нужно быстро узнавать, вспоминать и собирать слова, полезна для головы. 5. Делитесь прочитанным Прочитать — мало. Попробуйте пересказать, обсудить, написать короткую рецензию, выделить тезисы. Когда человек делится прочитанным, он не только проверяет понимание, но и закрепляет новые слова в собственной речи. Как проверить словарный запас? По данным исследования словарного запаса носителей русского языка, к выпуску из школы человек в среднем знает 51 тысячу слов. Во время обучения в школе словарь растёт примерно на 10 слов в день, а после школы — в среднем ещё на 3 новых слова в день до среднего возраста. У людей со средним или средним специальным образованием словарный запас в среднем составляет около 75 тысяч слов, у окончивших вуз — около 81 тысячи, у кандидатов и докторов наук — около 86 тысяч. Но самое интересное в другом: разброс внутри групп больше, чем разница между самими группами. Иными словами, человек без учёной степени вполне может знать больше слов, чем кандидат наук — если он много читает и интересуется разными темами. Словарный запас — это не про диплом, а про образ жизни. Проверьте себя за 3 минуты: Тест на словарный запас Статья с результатами исследования: Словарный запас носителей русского языка Чем богаче ваш язык, тем точнее ваше мышление. А человек с точным мышлением всегда сильнее человека с сильными эмоциями. Успехов 🌻 #размышляю_о_развитии

Психологический институт РАО приглашает поучаствовать в исследовании, направленом на изучение когнитивных стилей, стресса и глазодвигательной активности. За 1 час исследования вы: - увидите передовое оборудование, - узнаете свой уровень стресса, - познакомитесь со своей нервной системой - поймете лучшие стратегии обучения. Условия участия: 1) Нормальное зрение (+-1,5) 2) Вы не принимаете антидепрессанты, у вас не диагностированы психические заболевания и синдромы, включая СДВГ 3) Вам от 18 до 40 лет 3) Отсутствие макияжа 4) Одежда с легким доступом к ключице – ставим датчик сердцебиения Записывайтесь в таблице Адрес: Моховая ул., 9с4, каб. Ц.19. На охране вас встретит сотрудник лаборатории Ксения @ly_ksenia Спасибо за поддержку Российской науки!

Зачем хорошо работать 93,5% работающих людей в России трудятся по найму. Часть работает на сдельной оплате, часть — на окладе, а у кого-то смешанный тип: оклад + KPI. Те, чей труд оплачивается фиксированным окладом, могут спросить себя: «А зачем мне хорошо работать, если деньги те же?» Этот текст для тех, кому нравится компания и прямой руководитель. Если это не так, дальше можно не читать. Если у человека вообще возникает мысль: «А стоит ли мне хорошо работать?» — значит, рядом слабый руководитель, который позволяет кому-то работать хуже остальных. И тогда появляется закономерный вопрос: «Мне что, больше всех надо?» Я отвечу: надо. Почему? У вашего начальника есть свой руководитель. Он оценивает работу всего подразделения. Результат работы вашего руководителя — это сумма результатов тех, кто работает под его началом. Чем лучше эти показатели, тем выше оценивается работа вашего руководителя. Как мы уже говорили, ваш руководитель позволяет кому-то работать хуже. Он либо пускает всё на самотёк, либо доделывает за вас. Если руководитель пускает низкую результативность на самотёк, скорее всего, ему осталось недолго. Если руководитель доделывает всё за вас, то надолго его тоже не хватит. Вы этого не хотите, потому что и руководитель, и компания вам нравятся. Вы рассчитываете на долгосрочное сотрудничество. Чем работа вполсилы может вам навредить? Низкая результативность или результат, достигнутый героизмом руководителя, ставит под угрозу его долгосрочное пребывание на этой позиции. Его либо признают неэффективным и уволят, либо он выгорит и уйдёт сам. Если руководителя увольняют, его заместитель, который мог быть для вас предсказуемой заменой, руководителем не станет. После этого придёт новый шеф. Хороший? Не факт. Если новый руководитель окажется токсичным или чужим вам по стилю, то работать в компании вам разонравится сразу. Вы решите уволиться или вас попросят уйти. «Ну и что, найду новую работу», — скажут недальновидные люди. Увольнение — это стресс. Поиск новой работы — это стресс ×2, который в среднем длится 5,5 месяцев. Адаптация на новом месте — это стресс и неопределённость минимум на 3–6 месяцев. Частая смена работы — плохой знак в глазах нового работодателя. Вам это надо? Я думаю, нет. На вопрос о том, зачем хорошо работать, каждый может ответить по-своему. Даже если вас не вдохновляют цели и миссия компании, больший заработок и карьерные перспективы, вы всё равно должны работать хорошо. Ради себя, своей устойчивости и спокойствия. «Профессионализм - это работать хорошо без давления и аплодисментов»

Чтобы управлять своей жизнью и карьерой, нужно хорошо представлять себе свою иерархию ценностей. Речь тут идет не об этике, поскольку этические нормы едины для всех. Понять, что с точки зрения этики правильно, а что нет, очень просто: это делается с помощью теста, который называют «проверкой зеркалом». В начале ХХ века особым уважением среди представителей великих держав в Лондоне пользовался посол Германии. Этому дипломату прочили блестящую карьеру — пост министра иностранных дел, а то и канцлера. Но в 1906 году он неожиданно ушел в отставку. Он поступил так, чтобы не играть роль распорядителя на званом ужине, который дипкорпус давал в честь короля Эдуарда VII. Король, известный волокита, ясно дал понять, чего ждет от этого ужина. Объясняя свой уход в отставку, посол якобы сказал: «Не желаю каждое утро видеть в зеркале сутенера». Это и есть «проверка зеркалом». Нормы этики подразумевают, чтобы мы спрашивали себя, кого бы нам хотелось видеть в зеркале. Большие идеи #размышляю_о_карьере

Литвин. Репутация мошенника и её настоящая цена 👆 Михаил Литвин собрал такие сюжеты, что хватило бы на несколько сериалов: чёрный список ассоциации блогеров, аннулированный военный билет, мошенничество со ставками, два сожжённых автомобиля и несколько арестов. При этом 27 млн подписчиков и бизнес с выручкой 12,9 млрд рублей. Сегодня хочу разобрать его феномен. ⬛️ Откуда репутация Финансово Литвин вырос на волне блогерского скама со ставками 2017-2020 годов, которую разогнал ажиотаж вокруг ЧМ 2018. Проект “Литвин Ставит“ он запустил вместе с псевдо-каппером Усмоновым. Сам Михаил не занимался аналитикой, он просто торговал лицом, которое конвертило доверие аудитории в деньги. Схема была такой: он рекламировал MelBet и получал 40% от проигрыша привлечённых игроков. Параллельно в Telegram-канале продавал прогнозы по 4.500р / мес с обещанием профита в 200%. Понятно, что благодаря этим прогнозам люди теряли ещё больше – ведь ему это было выгодно. Блогер “Принц Петербургский“ провёл документальный тест, по которому 80% банкролла он слил уже в первый день. Проигрышные прогнозы удалялись, а недовольных блокировали. По оценкам вся эта движуха приносила Михаилу порядка 17 млн руб. в месяц. В этой же компашке скамеров крутились Эдвард Бил, Гасанов, Тамаев и ещё с десяток блогеров. Заявления в органы подавались, но юридически всё было чисто – пользователи ставили сами, а привлекать за ложные обещания органы в то время ещё не научились или не хотели. Теперь такие трюки не прокатят, яркий пример – Аяз. ⬛️ Как скандал стал его бизнес-моделью Когда в 2020г начался отток аудитории, Литвин принял довольно дерзкое решение: сжёг свой Mercedes GT63 якобы из-за конфликта с дилером. 17 миллионов просмотров. Рекорд канала. Дальше он понял что это работает и понеслось. Таранил витрины автосалонов, въезжал в торговые центры, в 2022м взорвал чужую BMW M5, а в 2024 во время футбольного матча полез на трибуну и ударил болельщика. Каждый его арест давал не падение аудитории, а новую волну охвата. АБА внесла его в “коричневый“ список и крупные бренды перестали работать с ним. Литвин выкрутился и запустил собственный бренд энергетиков Lit Energy, который в 2024г сделал выручку 12,9 млрд руб. Почему? Да потому что его аудитория пришла не за порядочной личностью, а за провокацией. Для неё скандал это часть продукта. ⬛️ Взлом Instagram 26 марта 2026г во время стрима у Литвина угнали аккаунт с 15,5 млн подписчиков. В профиле сразу появилась фишинговая ссылка и фотографии Мелстроя и Тамаева, с которыми у него давние конфликты. Аудитория клюнула на хайп, переходила по ссылке и теряла деньги. Литвин решил договориться с хакерами: перевёл 50.000$ первым траншем – акакунт не вернули. Заплатил ещё 50.000$ – снова якобы кинули. Но доступ спустя время вернулся, как он говорит, “иным способом“. Я, если честно, совсем не удивлён версии которую выдвигает его аудитория: что никакого взлома не было, что 100.000$ это просто психологический трюк, чтобы выглядеть жертвой. Вся история идеально укладывается в его логику мамонтизации аудитории: миллионы видели в его профиле фишинговую ссылку, часть потеряла деньги, а сам он официально пострадавший и весь в белом. Случайное алиби в виде стрима во время взлома тоже выглядит слишком идеальным. Человек с шлейфом “Литвин Ставит“, где аудитория была расходным материалом, через несколько лет вполне мог разыграть похожий спектакль. Доказательств в ту или иную сторону нет. Но бэкграунд создаёт контекст, в котором эта версия не звучит как конспирология. ⬛️ Вывод Репутация Литвина давно перестала работать на него – он сам выстроил образ человека, замеченного в сомнительных схемах, и теперь нечему удивляться что аудитория не верит ему. Даже в моменты когда он, возможно, говорит правду. Есть старая сказка про мальчика-пастуха, который кричал “волки“ просто чтобы посмотреть как взрослые прибегут, а когда волки пришли по-настоящему – никто не пришел. Вот и Литвин кричал достаточно долго, и его аудитория сделала выводы. ────────── Услуги · Кейсы · Отзывы #ID_Analysis

Благотворительная ярмарка с фондом Надежда На ярмарке будут товары и продукция местных предпринимателей, а все вырученные средства пойдут пострадавшим в наводнении. Помочь также можно самим через Tooba: m.tooba.com/96z6 Где: Махачкала, ул. Пушкина Когда: 10-12 апреля (пятница-воскресенье)

«Да, господин министр»: как работать с теми, кто кормит нас «завтраками» Прочитал книгу Максима Батырева «Сложные подчинённые 2». Одна из глав посвящена типу сотрудника, которого он называет «Соглашатель». «Соглашатели — сотрудники, которые во всём соглашаются с руководством и большинством коллег, часто вопреки собственному мнению. Они не высовываются, никогда не выражают несогласие вслух.» «Соглашатель даёт вам иллюзию согласия и не даёт результата. Это тихий саботаж в упаковке лояльности.» Батырев даёт подробные рекомендации: создавайте безопасную атмосферу, проводите прямые разговоры, обучайте конструктивной критике, делегируйте, поощряйте и так далее. Всё это работает, если соглашатель работает под ваши руководством и вы имеете право его «учить и лечить». Что делать если он с вами на равне Работает на том же уровне, смежные задачи, общие дедлайны — и вы никак не можете на него повлиять? Разговор с другом, который прошёл через это, и подтолкнул меня написать этот пост. «Мой коллега-соглашатель был таким же менеджером среднего звена, как и я. Интеллигентный, образованный, немного душный, но спокойный. Я ни разу не видел, чтобы он с кем-то конфликтовал — его невозмутимость была приправлена полным безразличием. Все знали, что он близок к руководству. Он этим пользовался: работал медленно, забывал про дедлайны, мог подолгу не отвечать на сообщения. Коллеги буксовали, процессы стопорились. В разговоре — сама вежливость. "Я понимаю, это важная задача, мы обязательно это сделаем." А дальше — тишина. Меня это не касалось, пока наши пути не пересеклись. На встрече я услышал то же самое "да-да, конечно-конечно" — и ничего не произошло. Когда всё начало гореть, я высказал ему всё что думал, назвал лжецом и обвинил в злом умысле. Он взбесился: "Покажи мне, где я тебе обещал, что сделаю это к определенному дню?!!!» И тут меня осенило. Он действительно ничего не обещал. Он давал обтекаемое согласие, но не брал на себя никаких конкретных обязательств. Мне было нечем крыть. Я успокоился, перешёл к конструктиву — и мы договорились вернуться к вопросу на следующий день. Он обязался подготовить материалы к встрече. Всё закончилось нормально.» Вот в чём суть соглашателя.  Его главная цель — не взять на себя никаких обязательств с конкретным сроком. Зная это, ваша задача: добиться конкретики при свидетелях или в письменном виде.  Не «мы обязательно сделаем», а «я выполню свою часть до полудня 15 марта». Если за ним стоит поддержка руководства — это не освободит его от письменно взятых обязательств. Выгораживать его при таких доказательствах будет значительно сложнее. В заключении советую одну из любимых книг Маргарет Тэтчер — Джонатан Линн и Энтони Джей, «Да, господин министр». Там соглашательство возведено в целую систему. Больше инструментов для борьбы с соглашателями в моей статьей на Executive.ru Успехов 🌻 #размышляю_о_жизни  #читаю_books

Махачкала тонет, как это исправить - взгляд инженера В поисках решения, наткнулся на научную статью 2020 года: «Характеристики городской среды и проблемы создания “ЗЕЛЁНОГО ЩИТА” вокруг города Махачкалы». Авторы, представители МГУ и ДГУ, по сути ещё тогда описали то, что сегодня мы видим своими глазами. Статья на англ. PDF с переводом приложил в комментариях. Основные объекты «зелёного щита»: (1) Эльтавский лес — северо-запад; (2) Каспийское море — северо-восток; (3) Озеро Ак-Гёль — юго-восток; (4) Гора Тарки-Тау — юго-запад. Это основные природные объекты среди 33 элементов зелёного пояса вокруг столицы Дагестана. Так вот, история с подтоплениями в Махачкале, это не просто последствия сильного ливня или недоразвитой системы. Это результат того, как город развивался десятилетиями. Авторы прямо указывают на несколько ключевых причин. Во-первых, сама география города. Махачкала зажата между морем и Тарки-Тау, стоит на узкой прибрежной низменности, а с горы идёт большой водосбор. При сильных кратковременных дождях вода естественно устремляется вниз в город. Во-вторых, слабая ливневая канализация и застройка Тарки-Тау. Авторы статьи прямо пишут, что сильные кратковременные дожди, большая водосборная площадь Тарки-Тау, низменное положение Махачкалы и слабая ливнёвка (более 60% из которой абсолютно не рабочая) являются ключевыми причинами периодических наводнений и загрязнения улиц сточными водами. Но проблема не только в трубах. Её усугубляет хаотичная, в том числе незаконная, застройка на склонах и в предгорной части Тарки-Тау, которая нарушает естественный сток воды и делает последствия каждого сильного дождя только тяжелее. Вот что авторы пишут об этом в самой статье: На склоне горы Тарки-Тау имеется немало участков, которые ещё в советское время были предназначены для лесонасаждений. Сегодня большинство из них — это безлесные участки, сдаваемые в аренду всем желающим. Однако прибыль от сдачи этих участков в аренду никогда не может оправдать ущерб, который наносится их использованием окружающей среде данного района. Вопросом, заслуживающим особого рассмотрения, является строительная деятельность в оползнеопасных зонах на предгорных склонах горы! В-третьих, сами малые водотоки внутри города давно перестали быть нормальными водными объектами. Авторы пишут, что многие из них фактически превратились в ливневые коллекторы и одновременно используются для сброса промышленных и бытовых стоков. Среди них прямо названы ручей из Тарки в Ак-Гёль, Талгинка и Тернаир (как раз там где вчера был потом). В-четвёртых, хаотичная застройка и захват территорий. В исследовании отдельно поднимается тема незаконной застройки возле канала имени Октябрьской революции, озёр и других охраняемых территорий. То есть город годами сам перекрывал себе естественный сток и зажимал экологический каркас. И в-пятых, общий управленческий провал. Авторы прямо пишут про слабое качество городского управления, коррупцию, дефицит природоохранных мер и низкий уровень экологической культуры. То есть проблема давно вышла за рамки одной трубы, одного района или одного чиновника. Самое важное здесь вот что. Потоп в Махачкале, это инженерный, градостроительный и управленческий провал. Пока город застраивает низины, душит малые водотоки, превращает ручьи в сточные канавы, заходит на прибрежные зоны у Каспиского моря и охраняемые зоны на горе Тарки-Тау и живёт без нормальной системы ливневого водоотведения, такие истории будут усугубляться. Именно поэтому разговор должен идти о карте водотоков, расчистке русел, запрете застройки в опасных/охраняемых территориях, полной ревизии ливневой системы и защите природного каркаса города: Тарки-Тау, Ак-Гёля, Эльтавского леса, побережья и каналов. Иначе каждый сильный дождь будет снова превращаться в приговор для улиц, машин, домов и людей. P.S. Первое фото, это иллюстрация из самой статьи. Второе сгенерировано с помощью ИИ, чтобы наглядно показать, как могла бы выглядеть Махачкала с «зелёным щитом», о котором говорится в исследовании (не судите строго).

Вышло небольшое интервью о том, как проходят консультации со мной. Сделайте первый шаг - запишитесь на встречу со мной. #консультирую

📈 Ваш карьерный маршрут в надёжных руках! Абдулла Мамаев приглашает вас на карьерную консультацию на Форуме НИТИ 2026. Если вы сейчас в точке, где нужно понять, куда двигаться дальше, как расти в управлении или какие решения принимать — приходите на консультацию. Отбросить возможные сомнения пожет интервью со спикером, которое выйдет уже сегодня! В нём Абдулла подробно расскажет: 📎 как проходит консультация? 📎 кому она действительно нужна и почему важно не откладывать решение о записи? 📎 о своём карьерном пути и опыте работы с клиентами Отправить заявку можно до 20 марта 14:00 по московскому времени: https://forms.yandex.ru/u/698c9c896d2d73185fa9f91d/